176_cresterea alalbinee binelor

3
UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU Fondul Social European POSDRU 2007-2013 Instrumente Structurale 2007-2013 Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilorDomeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309 1/3 Plan de afaceri Cresterea albinelor 1. Motivarea afacerii * Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii). Desi este o indeletnicire ancestrala si desi nu exista prea multi romana care sa nu fi vazut vreun stup de albine, apicultura este un domeniu care abia in ultimii ani si-a gasit identitatea si a inceput sa se dezvolte pe baze moderne. 2. Prezentarea afacerii * Descrierea ideii de afaceri. * Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes. Ideea afacerii o reprezinta cresterea albinelor in vedea obtinerii unor produse precum mierea sau propolisul. Lipsa unei legistaltii foarte coerente, costurile destul de ridicate pentru inceperea unei astfel de afaceri, nepriceperea unor functionari publici, conditiile tot mai stricte de igiena si calitatea produselor pe care acestea trebuie sa le indeplineasca au costituit greutati in calea dezvoltatii apiculturii. Totusi, faptul ca, in ultima vreme, cursurile de apicultura organizate de forurile abilitate se tin cu salile pline reprezinta un semnal pozitiv. 3. Prezentarea serviciului/ produsului * Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei. * Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta. In cazul unei familii de albine se pot scoate si 15-20 de kilograme de miere la un cules, dar media obisnuita este de 10-15 kilograme. Totusi, cantitati mari de miere se pot scoate la pastoral, adica in timpul procesului de plimbare a stupilor de la un cules la altul: rapita, salcam, tei, floarea soarelui. 4. Piata * Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei. Trebuie mentionat ca pe piata exista doua tipuri de producatori: persoane fizice, in numar covarsitor, proprietari a pana la 50 de stupi, desi ci mai multi se opresc la 10-15, dar exista si persoane juridice, firme, care nu produc numa miere ci si polen sau propolis, dar numarul acestora este foarte mic. Ca un semn de insanatorsire a pietei au aparut, de curand, firme specializate in ambalare si export. 5. Concurenta * Ofertanti concurenti care opereaza pe piata. * Detalii relevante legate de concurenta. Exista asadar un numar considerabiul de mici producatori, dar care cu greu obtin contracte cu adevarat profitabile. La polul opus de numara firmele specializate ina cest domeniu, dar care sunt foarte putine, dar care au cifre de afaceri considerabile, desi acestea nu au reusit sa acapareze total piata cresterii de albine

description

albinee weas da sad .

Transcript of 176_cresterea alalbinee binelor

  • UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE

    AMPOSDRU

    Fondul Social European POSDRU 2007-2013

    Instrumente Structurale

    2007-2013

    Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

    1/3

    Plan de afaceri Cresterea albinelor

    1.

    Motivarea afacerii

    * Motive care stau la baza lansarii sau

    dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

    Desi este o indeletnicire ancestrala si desi nu exista prea multi romana care sa nu fi vazut vreun stup de albine, apicultura este un domeniu care abia in ultimii ani si-a gasit identitatea si a inceput sa se dezvolte pe baze moderne.

    2.

    Prezentarea afacerii

    * Descrierea ideii de afaceri.

    * Obiective care trebuie sa fie atinse.

    * Factori de succes.

    Ideea afacerii o reprezinta cresterea albinelor in vedea obtinerii unor produse precum mierea sau propolisul. Lipsa unei legistaltii foarte coerente, costurile destul de ridicate pentru inceperea unei astfel de afaceri, nepriceperea unor functionari publici, conditiile tot mai stricte de igiena si calitatea produselor pe care acestea trebuie sa le indeplineasca au costituit greutati in calea dezvoltatii apiculturii. Totusi, faptul ca, in ultima vreme, cursurile de apicultura organizate de forurile abilitate se tin cu salile pline reprezinta un semnal pozitiv.

    3.

    Prezentarea serviciului/ produsului

    * Descrierea serviciului sau a produsului;

    descrierea ofertei.

    * Beneficiile clientului.

    * Avantajele fata de concurenta.

    In cazul unei familii de albine se pot scoate si 15-20 de kilograme de miere la un cules, dar media obisnuita este de 10-15 kilograme. Totusi, cantitati mari de miere se pot scoate la pastoral, adica in timpul procesului de plimbare a stupilor de la un cules la altul: rapita, salcam, tei, floarea soarelui.

    4.

    Piata

    * Marimea pietei, structura, piedici la

    intrarea pe piata, tendinte de evolutie a

    pietei.

    Trebuie mentionat ca pe piata exista doua tipuri de producatori: persoane fizice, in numar covarsitor, proprietari a pana la 50 de stupi, desi ci mai multi se opresc la 10-15, dar exista si persoane juridice, firme, care nu produc numa miere ci si polen sau propolis, dar numarul acestora este foarte mic. Ca un semn de insanatorsire a pietei au aparut, de curand, firme specializate in ambalare si export.

    5.

    Concurenta

    * Ofertanti concurenti care opereaza pe

    piata.

    * Detalii relevante legate de concurenta.

    Exista asadar un numar considerabiul de mici producatori, dar care cu greu obtin contracte cu adevarat profitabile. La polul opus de numara firmele specializate ina cest domeniu, dar care sunt foarte putine, dar care au cifre de afaceri considerabile, desi acestea nu au reusit sa acapareze total piata cresterii de albine

  • UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE

    AMPOSDRU

    Fondul Social European POSDRU 2007-2013

    Instrumente Structurale

    2007-2013

    Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

    2/3

    6. Clienti / segment de piata

    * Profilul clientului din segmentul-tinta

    (varsta, educatie, venituri, comportament

    de consum, preferinte etc).

    Teoretic, oricine este un potential client pentru un producator de miere. Trebuie sa ne orientam in alegerea publicului tinta dupa capacitatea de productie, dar si dupa calitatea produsului oferit.

    7.

    Cadru legislativ

    * Autorizatii pentru desfasurarea activitatii

    (de mediu, sanitare etc).

    Legislatia prevede ca firma sa specifice clar ca domeniu de activitatea cresterea altor animale. Din acest motiv se creeaza o confuzie: de exemplu cresterea melcilor este identica cu cresterea albinelor.

    8.

    Sediu / punct de lucru

    * Motive pentru alegerea sediului/

    punctului de lucru (apropiere de

    piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

    Terenul va fi proprietatea dezvoltatorului, se va situa undeva langa orasul Bucuresti. Pentru o buna desfasurare a afacerii mai trebuie inaltat un mic depozit de 15-20 de mp.

    9.

    Furnizori / parteneri

    * Tipuri de furnizori.

    * Modalitati de cooperare.

    * Conditii de livrare si plata.

    Partenerii nostri vor fi o firma care ne va pune la dispozitie posibilitatea de a cumpara stupii si albinele, care vor fi livrate direct la noi. O alta firma ne va oferi echipamentele necesare pentru protectia muncitorilor. Plata se va face intotdeauna la livrare.

    10.

    Personal

    * Numar de angajati necesari.

    * Costuri de personal.

    Vor fi angajati muncitori cu ziua, in momentele in care volumul de munca este mai mare. Trebuie ca acestia sa nu fie oamnei alergici la intepaturile de albina, pentru ca acestea sunt foarte frecvente datorita specificului activitatii derulate. Totodata, toti acesti oameni vr fi dotati cu echipemnte corespunzatoare.

    11.

    Organizare, management

    * Activitati care trebuie acoperite (achizitii,

    marketing, vanzari, contabilitate etc).

    * Activitati care urmeaza sa fie

    externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

    Toate activitatile vor fi insusite de dezvoltatorul afacerii, care este si proprietarul terenului pe care se desfasoara activitatea. Singura activitate externalizata va fi contabilitatea, unde sarcina ii va reveni unei persoane specializate in acest domeniu.

    12.

    Financiar

    * Buget de start-up (pentru 3-6 luni);

    principalele categorii de buget

    (echipamente; salarii; servicii, utilitati).

    * Politica de pret.

    Investitia initiala se va situa la nivelul a 30.000 de lei, care se vor imparti in felul urmator: amenjarea terenului 8.000 lei, 10 stupi care valoreaza 4.000 de lei, 20 de roiuri de albine- 6.000 lei, centrifuga-900 lei, remorca apicola 1.800 lei, medicamnete 500 lei. Dezvoltarea afacerii se poate realiza si prin cooptarea de fonduri SAPARD.

  • UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE

    AMPOSDRU

    Fondul Social European POSDRU 2007-2013

    Instrumente Structurale

    2007-2013

    Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

    3/3

    13.

    Marketing

    * Modalitati de desfacere / distributie.

    In principal ne voma xa pe crearea unui site foarte activ, de genul www.bioapiclutra.ro, de unde fiecare iubitor de apicultura se poate informa despre ceea ce inseamna acest domeniu. Cea mai cautata zona a publicitatii va fi cea a mici publicitati. Exista sute de anunturi princ are se vand/cumpara stupi de albine, miere, polen.