Analiza necesarului de personal la locul de muncaDrepturile angajatilorInventarul resurselor umaneEtapele analizei necesarului de personalTipuri de structuri organizatorice Factori care influenteaza determinarea ariei de control Diferenta dintre organizatia plata si organisatia puternic ierarhizataFactorii esentiali in proiectarea structura unei organizatii Retineti!!!Stiati ca..

Analiza necesarului de personal la locul de munca Analiza necesarului de personal la locul de munca:- legislatie- volumul activitatii economice- concurenta- structura origanizatorica a unitatii- profil - structura pe grupe de varsta,sex.

Drepturile angajatilor

1. Conduita corecta fata de toti salariatii 2. Inlaturarea oricarei forme de discriminare si incalcare a drepturilor si demnitatii.3. Asigurarea conditiilor tehnice si organizatorice privind normarea muncii si conditiile de munca.4. Plata contributiilor si impozitelor5. Timpul de lucru6. Confidentialitatea datelor cu caracter personal.

Inventarul resurselor umaneInventarul resurselor umane reprezinta odescriere a resusrselor umane se care dispune organizatia. In activitatea de evidenta a resurselor umane se utilizeaza urmatorii indicatori:Numarul total de salariatiStructura personalului angajat in functie de tipul de contractStructura personalului angajat in functie de vechimea in muncaStructura personalului angajat pe categorii de personalStructura personalului angajat in functie de varsta Numarul mediu lunar de salariatiSporul absolut al numarului de salariatiIndicele de evolutie a numarului de salariati.

Etapele analizei necesarului de personal1. Realizarea previziunilor privind necesarul viitor de personal 2. Intocmirea unui inventar al resurselor umane la dispozitia organizatiei:- Varsta- Numele - Educatia- Cusurile de perfectionare- Talentele specifice

3. Analiza posturilor pentru a obtine informatii de evaluare si descriere a postului,referitoare la specificarea:- Obiectivelor muncii - Tipului de munca- Responsabilitatilor persoanei- Calitatilor necesare- Conditiilor de lucru - Relatiilor ierarhice si functionale ale postului.4. Stabilirea nevoilor viitoare schimbarea tehnologica marcheaza deseori faptul ca programele de instruire a personalului trebuie sa inceapa cu mult inaintea cererii.

5. Identificarea surselor de personal in viitor6.Stabilirea planurilor pentru:- Recrutarea- Incadrarea- Scolarizarea- Instruirea- Motivarea- Dezvoltarea fortei de munca

Tipuri de structuri organizatorice Structura ierarhica :Fiecare persoana este subordonata unui singur sefSeful are dreptul sa ii de dispozitii si sa-i controleze activitateaSe aplica in cazul unitatilor miciFiecare conducator de compartiment poseda cunostinte din domeniile:- economic- tehnic- de personal

Structura functionala:constituirea unor compartimente functionale specializate pe activitati:financiarcontabil organizarepersonalun executant primeste dispozitii din partea conducatorului sau ierarhic si din partea conducatorilor unor compartimente functionaleconducatorii beneficiaza de experienta si asistenta compartimentelor functionale, si ca urmare, nu mai este nevoie sa aiba cunostinte vaste in toate domeniile de activitate din societatea comercialadatorita dublei subordonari a unui executant pot aparea dereglari in activitatea de conducere

Structura ierarhic functionala:imbina caracteristicile celor doua tipuri de structuri anterioarein componenta sunt constituite compartimente functionalesefii acestora nu au insa autoritate ierarhica asupra executantilor din alte compartimenteintre compartimente se stabilesc relatii de cooperare prin furnizarea de informatiiacest tip de structura permite respectarea unitatii de conducere cat si folosirea cunostintelor de specialitate din cadrul diferitelor compartimente functionale.

Factori care influenteaza determinarea ariei de control

Complexitatea sarcinilorExperienta si capacitatea celor condusiFilozofia conducerii organizatieiCapacitatile si experienta conduceriiCererea pentru produsul/ serviciul oferit

Diferenta dintre organizatia plata si organisatia puternic ierarhizata

Factorii esentiali in proiectarea structura unei organizatii sunt urmatorii:Sarcinile individualeDepartamenteleEchipele dedicate unei sarciniComitetImbatirea postuluiLargirea postului

Retineti!!!O buna gestiune a resurselor umane necesita:- Cunoasterea nevoilor si resurselor de personal in functie de volumul activitatii;- Previziunea fluctuatiei personalului.In organizatiile puternic ierarhizate posibilitatea aparitiei de blocaje informationale este foarte mare. In organizatiile plate managerii apeleaza la delegare si acorda mai multa autonomie subalternilor.

Varianta optima in realizarea unei structuri organizatorice compatibile, se aplica i mod experimental pentru urmarirea modului de functionare a structurii, determinarea punctelor critice si stabilirea masurilor corective. Dupa aplicarea masurilor corective se redacteaza organigrama care face parte din regulamentul de organizare si functionare a organizatiei. In mod asemanator se procedeaza si cand organizatia exista, dar si-a schimbat strategia.

Stiati ca..In cazul unor activitati,lucruri pe proiecte constituie regula?Exemple ale unor astfel de activitati:ConstructiiProiectare si cercetareConsultantaOdata angajata,persoana atrasa de concurenta reprezinta o sursa valoroasa de informatii despre modul in care se concureaza cel mai bine cu organizatia de unde a plecat?

Realizat de :Cristea Andra: Retineti!! Stiati caMihailov Andreea:Factori care influenteaza determinarea ariei de control Diferenta dintre organizatia plata si organisatia puternic ierarhizata Factorii esentiali in proiectarea structura unei organizatii Mihalcea Cristina:Etapele analizei necesarului de personalNicolescu Oana-Lavinia:Tipuri de structuri organizatorice Picerea Angela:Analiza necesarului de personal la locul de munca Drepturile angajatilor Inventarul resurselor umane