Puncte tari

1. există leadership bine pregătit

2. viziune de a se diferiența vizibil de competiție, şi să fie uşor de recunoscut de către parteneri, furnizori,clienți şi mass-media, produse de inlata calitate, cele mai noi tehnologii

3. motivare istorică datorită relatiilor speciale pe care le are cu Departamentul de Informatica al Universitatii Politehnice din Timisoara, dezvolatre naturala a industriei IT in jurul centrelor universitare

4. valori puternice: integritate, creativitate, excelenta s.a.

5. RU personal bine pregatit - Specialisti in dezvoltarea de software si hardware proprii. echipa tanara si dinamica

6. crearea recenta a departamentului de cercetare : Creativitate – soluțiile noi , inovative pe piata IT

7..resurse materiale exista – firma este profitabila – firma in expansiune

8 diverse relatii stabile internationale si nationale, parteneriate strategice cu Oracle si Microsoft

9. prezenta pe relele de socializare si posesiune unui site atractiv

10. activitati extra, teambuilding-uri

11. locatie buna in cadrul Timisoarei

Puncte slabe

12. leadership necomunicativ

13 neînrădăcinarea viziunii în cadrul anagajaților

14. motivare prezenta – lipsa = pierderea din vedere a motivării fiecarui programator în parte

15. cultură precară , cum comunici, valori…

16. RU insuficiente pentru ofertele de proiecte pe care le are compania, fara prea multa experienta

17. department de cercetare slab dezvoltat , la inceput

18. o informare superficiala a fondurilor externe existente

19 putine parteneriate pe piata locala , individualism

20. traficul destul de scazut pe relele de socializare

21. destul de rar

22. locatie neincapatoare pentru viioarele angajari

Oportunitati

1. o învățare a comunicarii de către leaderi

2. realizarea unei strategii de către de către mine prin întocmirea proiectului la Management Strategic şi ÎPR

3. psihologi, Alți lideri şi specialişti motivati sau care să imprime în rândul angajaților acest lucru, parteneriate si cu alte universitati nu doar Poli

4.o învățare a culturii organizaționale

5.noi angajati -poziții deschise pe piața IT, transferul de cunostiinte de la cei mai in varsta la angajatii tineri existenti

6. . dezvoltarea departamentului concentrate pe cercetare si dezvoltare prin prezenta la activitati de cercetare

7. diverse investitii sau fonduri europene , specialisti si cautatori in domeniu, oameni special alocati

8 contruirea relatii lor pe plan local in primul rand (cluster regional TIC) apoi arie mai extinsa prin publicitate, prezenta la forumuri, evenimente IT

9. diverse actiuni in plan local , sharing de evenimente

10 mai multe activitati extra

11 alta locatie cu noi facilitate, birouri 0.5mai noi

Amenintari

12. degradarea relațiilor în cadrul firmei, la fiecare nivel din ierarhie, alungare oameni cheie chiar alungare simpli angajati

13. neatingerea viziunii, declin în loc de progres

14. lipsa randamentului şi a dorinței de inovare, creație. Stagnare sau chiar neonorarea îndatorililor, a contractelor

15. scaderea respectului

16. aglomerarea si incarcarea personalului existent ceea ce duce la stres, oboseala, diminuarea performantelor, dorinta de schimbare

17. firma mediocra ce nu va atrage noi client, fara performante si fara inovatie

18. impas economic

19.defintarea clusterului, pierderea unor posibile contracte

20 alte firme din domeniu, concurenta

21. personal nefericit, alungare angajati

22. localizare mai putin favorabila pt angajati