10 WorldCom's Whistleblower

2
WorldCom's Whistleblower În martie 2002, în timp ce WorldCom se chinuia să coordoneze şi să integreze un talmeş-balmeş creat de achiziţionarea a 65 de companii foarte diverse, pe atunci foarte respectatul chief financial officer [CFO] al corporaţiei, Scott Sullivan, a mişcat 400 milioane dolari dintr-un cont de rezrvă şi a înregistrat banii la capitolul „venituri” din raportul financiar public al companiei. Alarmată de această mişcare, Cynthia Cooper, perfecţionista şefă a departamentului intern de audit al WorldCom, a început să cerceteze noaptea, în secret , registrele contabile ale companiei. Curând a descoperit că Scott Sullivan (numit „cel mai bun CFO” de către CFO Magazine în 1988) şi David Myers, controlorul WorldCom, raportaseră public timp de mai mulţi ani miliarde de dolari drept „cheltuieli de capital”, când, de fapt, banii erau costuri operaţionale şi datorii irecuperabile tăinuite, raportând ca „venituri” nişte fonduri de rezervă, totul cu ajutorul firmei Arthur Andersen, auditorul şi furnizorul serviciilor de contabilitate ale companiei. Deşi ameninţată foarte serios de către Sullivan, riscându-şi jobul şi cariera, pe 20 iunie 2002 Cooper s-a prezentat în faţa comitetului de audit al boardului director al WorldCom, dezvăluind tot ceea ce se petrecea. Pe 25 iunie, directorii WorldCom au anunţat că firma îşi umflase profiturile cu peste 3,8 miliarde dolari – în cea mai mare fraudă contabilă din istorie. Sullivan şi Myers au fost arestaţi; acţionarii WorldCom au pierdut 3 miliarde dolari; 17.000 de salariaţi ai corporaţiei şi-au pierdut joburile; Arthur Andersen a fost lichidată pentru distrugerea unor probe incriminatorii privind fraudele comise de altă corporaţie, Enron. În prezent, mulţi manageri şi angajaţi de la WorldCom nu-i mai vorbesc şi câteodată o buşeşte plânsul. Dar spune Cooper: „Trebuie plătit un preţ. Dar te reîntorci la valorile şi principiile etice pe care le-ai învăţat. ... Teama de a nu-mi pierde slujba a fost secundară faţă de obligaţia pe care am simţit-o.”

description

Etica

Transcript of 10 WorldCom's Whistleblower

WorldCom's Whistleblower

n martie 2002, n timp ce WorldCom se chinuia s coordoneze i s integreze un talme-balme creat de achiziionarea a 65 de companii foarte diverse, pe atunci foarte respectatul chief financial officer [CFO] al corporaiei, Scott Sullivan, a micat 400 milioane dolari dintr-un cont de rezrv i a nregistrat banii la capitolul venituri din raportul financiar public al companiei.Alarmat de aceast micare, Cynthia Cooper, perfecionista ef a departamentului intern de audit al WorldCom, a nceput s cerceteze noaptea, n secret , registrele contabile ale companiei. Curnd a descoperit c Scott Sullivan (numit cel mai bun CFO de ctre CFO Magazine n 1988) i David Myers, controlorul WorldCom, raportaser public timp de mai muli ani miliarde de dolari drept cheltuieli de capital, cnd, de fapt, banii erau costuri operaionale i datorii irecuperabile tinuite, raportnd ca venituri nite fonduri de rezerv, totul cu ajutorul firmei Arthur Andersen, auditorul i furnizorul serviciilor de contabilitate ale companiei.

Dei ameninat foarte serios de ctre Sullivan, riscndu-i jobul i cariera, pe 20 iunie 2002 Cooper s-a prezentat n faa comitetului de audit al boardului director al WorldCom, dezvluind tot ceea ce se petrecea. Pe 25 iunie, directorii WorldCom au anunat c firma i umflase profiturile cu peste 3,8 miliarde dolari n cea mai mare fraud contabil din istorie. Sullivan i Myers au fost arestai; acionarii WorldCom au pierdut 3 miliarde dolari; 17.000 de salariai ai corporaiei i-au pierdut joburile; Arthur Andersen a fost lichidat pentru distrugerea unor probe incriminatorii privind fraudele comise de alt corporaie, Enron.

n prezent, muli manageri i angajai de la WorldCom nu-i mai vorbesc i cteodat o buete plnsul. Dar spune Cooper: Trebuie pltit un pre. Dar te rentorci la valorile i principiile etice pe care le-ai nvat. ... Teama de a nu-mi pierde slujba a fost secundar fa de obligaia pe care am simit-o.