07 managementul timpului conferinta locala rbl [compatibility mode]
Click here to load reader
-
Upload
alinbaiescu -
Category
Documents
-
view
1.102 -
download
5
Transcript of 07 managementul timpului conferinta locala rbl [compatibility mode]
MANAGEMENTULMANAGEMENTULTIMPULUITIMPULUI
ĂAlin Tudor BĂIESCUTrainer Regional
Conferinţa Locală de Vânzări2004, Gilău / Cluj-Napoca
De ce A AG T T ?MANAGEMENTUL TIMPULUI?
• Zilnic, suntem supuşi la o multitudine de solicitări
• Fiecare cerinţă trebuie îndeplinită într-o perioadă bine determinatăperioadă bine determinată
De ce A AG T T ?MANAGEMENTUL TIMPULUI?
TIMPUL – resursă “limitată”
• Nu poate fi oprit, conservat sau cumpărat
• Este limitat la 24 h / zi, 7 zile / săptămână, 52 ăptă â i /52 săptămâni / an
De ce A AG T T ?MANAGEMENTUL TIMPULUI?
Modul în care utilizăm resursa TIMP depinde, în mare măsură, de NOIp , ,
Categorii de activităţiCategorii de activităţi
• Profesionale
• Familie
• Recuperare
Categorii de activităţiCategorii de activităţi
• Relaxare, distracţii
• Dezvoltare personală
• Sociale, religioase, politice etc.
Ce este de făcut?Ce este de făcut?
• Stabilirea priorităţilor între categoriile de activităţi dar şi în cadrul acestora
• Păstrarea ECHILIBRULUI
• Identificarea unor obiective foarte precisep
• Alocarea unui interval de timp corespunzător fiecărei activităţifiecărei activităţi
Caracteristicile unui OBIECTIVCaracteristicile unui OBIECTIV
• Concret
R li tde ACTIVITATE
• Realist
• Provocator
• Măsurabil
• Încadrat în timpde REZULTATE
c d p
OBSTACOLE pentru un l i l i fi iManagement al timpului eficient
• Diverse întreruperi
I di i li ă lă• Indisciplină persoanlă
• Obiective neclare sau chiar lipsa lor
• Indecizie şi amânare
• Responsabilităţi neclareespo s b ţ ec e
OBSTACOLE pentru un l i l i fi iManagement al timpului eficient
• Diverse crize
• Preocuparea pentru detalii
• Dorinţa de perfecţiune
• Încercarea de a face mai multe lucruri în acelaşi timpş p
Categorii de activităţi în funcţie de O TA ŢĂ i G ŢĂIMPORTANŢĂ şi URGENŢĂ
• Importante şi Urgente- crize, probleme presante, proiecte i t t t fiimportante cu termen fix
• Importante şi Neurgente- prevenire, activităţi de sporire a “ i ă il d d i ” l i“capacităţilor de producţie”, cultivarea relaţiilor, planificare, recreere
Categorii de activităţi în funcţie de O TA ŢĂ i G ŢĂIMPORTANŢĂ şi URGENŢĂ
• Neimportante şi Urgente- telefoane, rapoarte, şedinţe, probleme
t ti ităţi ă tpresante, activităţi mărunte
• Neimportante şi Neurgente- muncă de rutină, corespondenţă, timp
i dpierdut
RECOMANDĂRI pentru sporirea fi i ieficienţei
• Concentraţi vă asupra lucrurilor esenţiale• Concentraţi-vă asupra lucrurilor esenţiale
• Luptaţi împotriva întreruperilor• Luptaţi împotriva întreruperilor
C l i ă d l• Controlaţi-vă randamentul
C i hilib d i i i i• Căutaţi un echilibru între îndatoriri şi capacitatea proprie
RECOMANDĂRI pentru sporirea fi i ieficienţei
• Ocupaţi vă de sarcinile dificile în perioada din zi cu• Ocupaţi-vă de sarcinile dificile în perioada din zi cu randamentul maxim
• Fixaţi termene şi faceţi un singur lucru odată
• Delegaţi acolo unde este posibil
• Învăţaţi să spuneţi “nu”, sau măcar “da, dar ...”
De ce A AG T T ?MANAGEMENTUL TIMPULUI?
Modul în care utilizăm resursa TIMP depinde, în mare măsură, de NOIp , ,