Post on 12-Jul-2015
““ PortavitaPortavita ” SRL” SRL
Din viaţa companiei
1. Întreprinderea PORTAVITA SRL a fost formată în 2000.
În 2000-2002 s-au cusut Haine de Monouz în I filială din Chişinău.
2. În 2002-2005 am trecut la haine de lucru pentru piaţa internă+export.
2a) Deschiderea unei noi subdiviziuni Ghindesti, construită de la zero, utilată, instruit personalul şi lansată producerea.
3. 2004-2008 Haine de tricot la export pentru piaţa italiană. Început de lucru cu piaţa engleză. 2008 Deschiderea altei filiale în Bălţi. Numarul de
lucrători creşte la 400.
4. 2008-2010 Scopul companiei este de a menţine locurile de muncă şi menţine producţia.
Pe parcursul activităţii ne-am străduit să formăm uncolectiv unit cu o cultură bună de producători. Toatăperioada aceasta pot să o caracterizez prin perioadă deDezvoltare şi prin perioade de atingere a scopului.
Scop de lungă durată
Lună-Săptîmănă-Zi
Scopprincipal
Pe an
4. Scop principal
3. Scop de lungă durată
2. Scop mediu
1. Scop scurt
--- Formarea Întreprinderii bine restucturizată.
--- Formarea colectivului cu o cultură productivă bună.
--- Proprietăţi, imobil propriu nu arendă.
--- Cantităţi compatibile posibilităţile de producţie utilare.
Scopul principal Pentru al atinge avem nevoie de un partener cu care amavea o colaborare de lungă durată şi am putea să lucrămfolosind Teoria “lean” şi “sixsigma” în producţie şi calitateşi vom putea avea un control asupra “team” care în producţie înseamnă preţ bun, calitate bună şiremunerare bună.
Muncitorii la întreprindere sunt motivaţi:
• Prin atragere la primirea unor decizii;• Prin posibilitatea de a creşte ca specialist;• Fiecare are dreptul să-şi expună problema şi dacă nu este
rezolvată ajunge la director cu ea. În felul acesta muncitorul ştie că nu va avea o problemă care nu va fi rezolvată;
• Organizăm corporative cu muncitorii reeşind din posibilităţile pe care le avem.
Sărbătorim împreună
Ne odihnim împreună
Eu văd compania PORTAVITA furnizor IKEA deoarececred în viitorul IKEA şi în potenţialul PORTAVITA.
Sfîrşit.