Anexa 5
Candidatura pentru funcţia de Director departament
Director Departament (denumire departament)/Director Şcoală Doctorală (denumire)/Decan/Director
al Consiliului Studiilor Universitare de Doctorat (CSUD)/Rector
CURRICULUM VITAE
1. Numele:TĂLMACIU
2. Prenumele: MIHAI
3. Data şi locul naşterii: 15.04.1962, RÎNCENI - VASLUI
4. Cetăţenie: român
5. Statut civil: căsătorit
6. Domiciliul: Iaşi, Str. Drobeta, nr.12, Bl. Q3, Et. 3, Ap. 2, Sc. B
Cod. poştal 700722, tel. 0332/412891
7. Locul de muncă actual: Facultatea de Horticultură
8. Profesia şi funcţia actuală: Profesor
9. Vechime la locul de muncă actual: 20 ani
10. Educaţie si formare profesională:
a. Studii liceale
Instituţia Liceul/profilul
Perioada: de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
1977 - 1981 - Liceul Agroindustrial Huşi, cu specialitatea
Horticultură,
Grade sau diplome obţinute Diploma de Bacalaureat seria B.I, nr . 45791
b. Studii universitare de licenţă
Instituţia Universitatea/Facultatea/specializarea
Perioada: de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
1982-1986 - Facultatea de Horticultură, Institutul Agronomic
“Ion Ionescu de la Brad” Iasi,
Grade sau diplome obţinute Diplomă de inginer seria D nr. 16090/1986
c. Studii de masterat
Instituţia Universitatea/Facultatea/specializarea
Perioada: de la (luna, anul) până
la (luna, anul)
-
Grade sau diplome obţinute Diplomă de … seria … nr. …
d. Studii doctorale
Instituţia Universitatea/Facultatea/domeniul/specializarea
Perioada: de la (luna,
anul) până la (luna, anul)
1990 - ianuarie, 1995 , Universitatea Agronomică "Ion Ionescu de
la Brad” Iaşi.
MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRICOLE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ
“ION IONESCU DE LA BRAD“
Aleea M. Sadoveanu nr. 3, 700490 – IAŞI, ROMÂNIA Tel. +40-232-213069; Fax. +40-232-260650 Cod fiscal: 4541840
E-mail: [email protected], http://www.uaiasi.ro
2
Grade sau diplome
obţinute
Diploma de doctor în agronomie, seria N nr. 001630
e. Specializări certificate prin diplome
Instituţia Euro Diractica Euro Diractica Euro Diractica
Perioada: de la (luna,
anul) până la (luna, anul)
5.11-21.11.2008 5.11-21.11.2008 5.11-21.11.2008
Grade sau diplome
obţinute
Diploma de
Formator seria F
nr. 0037708
Diplomă de Auditor în
domeniul calităţii
seria F nr. 0037746
Diploma de
manager proiect
seria F nr. 0037732
11. Cariera profesională (indicaţi perioada, lună şi an):
Locul: Tg. Bujor, jud. Galati
Instituţia: I.A.S.Dealu Bujorului
Perioada de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
1986 - 1988
Funcţia: Ing. stagiar
Descriere:
Locul: Tg. Bujor, jud. Galati
Instituţia: I.A.S.Dealu Bujorului
Perioada de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
1988 - 1989
Funcţia: Sef ferma
Descriere:
Locul: Iasi
Instituţia: Statiunea de Cercetari Viti Vinicole
Perioada de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
Noiembrie - Decembrie 1989
Funcţia: Ing. la cercetare
Descriere:
Locul: Iasi
Instituţia: Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara “Ion
Ionescu de la Brad”, Facultatea de Horticultură
Perioada de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
1990 - 1991
Funcţia: Ing. la cercetare
Descriere: Entomologie, Protectia plantelor
Locul: Iasi
Instituţia: Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara “Ion
Ionescu de la Brad”, Facultatea de Horticultură
Perioada de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
1991 - 1995
Funcţia: Asistent
Descriere: Entomologie, Protectia plantelor
Locul: Iasi
Instituţia: Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara “Ion
3
Ionescu de la Brad”, Facultatea de Horticultură
Perioada de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
1995 - 1999
Funcţia: Şef lucrări
Descriere: Entomologie, Protecţia plantelor
Locul: Iasi
Instituţia: Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara “Ion
Ionescu de la Brad”, Facultatea de Horticultură
Perioada de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
1999-2005
Funcţia: Conferentiar
Descriere: Entomologie, Protectia plantelor
Locul: Iasi
Instituţia: Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara “Ion
Ionescu de la Brad”, Facultatea de Horticultură
Perioada de la (luna, anul)
până la (luna, anul)
2005- prezent
Funcţia: Profesor
Descriere: Entomologie, Protectia plantelor
12. Limbi străine cunoscute* (citit, conversaţie, scris) (* Nivelul Cadrului European Comun
de Referinţă Pentru Limbi Străine)
Limba(i) străină(e)
cunoscută(e)
Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere
Nivel european (*) Ascultare Citire Conversaţie Discurs oral Exprimare scrisă
engleză B1 B2 A2 A2 B1
franceză B2 C1 B2 B1 C1
rusă B2 C1 B2 B1 C1
13. Stagii de perfecţionare în străinătate (instituţia, scopul/domeniul, perioada)
Germania 1992;
Italia, Franta 2005 - perfectionare privind activitatea didactică;
FIBL Elveţia, 2006
14. Experienţa managerială în calitate de:
a) Director sau responsabil în proiecte naţionale (titlul proiectului, nr., perioadă, valoare
USAMV)
Programul/Proiectul (titlul, datele de identificare, valoare USAMV) Funcţia Perioada
“Cercetari privind utilizarea carabidelor pradatoare in combaterea
biologica a unor daunatori din ecosistemele viticole”, Program
national CNCSIS cod 60, tema 28
Director proiect 2002-2004
“Obtinerea si folosirea trichogramelor ca biopesticid – pilon
principal al ecologizarii livezilor de mar si par” Program national
BIOTECH, nr.02-1-PV-464
Parteneriat –
Responsabil
proiect
2002-2004
Experimentarea şi îmbunătăţirea tehnologiei de exploatare
biologică pe un modul de livadă intensivă de măr, cu impact
Responsabil
proiect
2005-2008
4
favorabil asupra sănătăţii consumatorului şi a mediului înconjurător
– BIOMAR - 26/2005
Contract nr. 56. Observaţii privind prognoza, avertizarea şi
dinamica agenţilor patogeni şi a dăunătorilor din plantaţiile
pomicole în condiţiile Societatea agricolă Loturi Service S.R.L
Vaslui, precum şi măsurile de combatere.
Director proiect 2009-2011
b) Director/responsabil/membru in proiecte internaţionale
Programul/Proiectul (titlul, datele de identificare, valoare USAMV) Funcţia Perioada
Restoring biodiversity of degraded Romanian pastures through the
development of sustainable management practices for invasive
weeds using Lepidium draba as a model system . IB73AO-110772-
1/2005 SCOPES
Responsabil
proiect 2006-2008
c) Funcţii administrative
Instituţia Funcţia Perioada
I.A.S.Dealu Bujorului Şef fermă 1988 – 1989
d) Atribuţii şi activităţi administrative la nivel de facultate şi universitate
Iulie 2004 - prezent –Şef Catedră V Horticultură/Director departament Tehnologii Horticole;
2000 – prezent – Membru in Consiliu profesoral al Facultaţii de Horticultură;
2000 – prezent – Coordonator practică studenţi Facultatea de Horticultură;
1996 – 2000 - Facultatea de Horticultură, Director cămin
e) Alte activităţi care susţin experienţa managerială dobândită
15. Prestigiul profesional la nivel naţional şi internaţional:
a) Membru în asociaţii şi organizaţii profesionale
Societatea română a horticultorilor
Societatea inginerilor agronomi
Societatea natională de protecţia plantelor
ESNA
b) Membru în academii
Nu este cazul
c) Membru în consilii/comisii naţionale sau internaţionale
d) Membru în colectivul editorial al unor reviste
Membru în Colegiul de redacţie - Revista Cercetări Agronomice în Moldova
Membru în Colegiul de Redacţie al Volumului „Lucrări Ştiinţifice - Medicină Veterinară,
Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară „Ion Ionescu de la Brad” Iaşi
Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară a Banatului, Timişoara,
Recenzor la Journal of Agricultural Science and Technology
e) Alte merite profesionale
Referent oficial în comisii de doctorat;
Organizator/colaborator al unor simpozioane/seminarii cuprinse în planul
facultăţii/universităţii sau al unor evenimente media ce promovează universitatea;
16. Vizibilitate prin prisma publicaţiilor ştiinţifice:
a) Manuale, tratate, cărţi de specialitate (nr.): 9
5
b) Articole indexate ISI - Web of Science (nr. SCI-Expanded): 2
c) Articole indexate ISI Proceedings şi Scopus-Elsevier, excluzând cele de la punctul ’16
b’ (nr. ISI Conference Proceedings + nr. Scopus):
d) Articole indexate în alte baze de date internaţionale - CAB Abstracts, EBSCO, CSA.
CAS, VINITI, DOAJ, BASE, SOCOLAR etc., excluzând cele de la punctele ’16 b’ şi ’16 c’
(nr.): 11
e) Alte articole ştiinţifice publicate
- în ţară (nr.): 164
- în străinătate (nr.): 29
17. Activitate de inovare/transfer tehnologic (brevete, invenţii, inovaţii etc.):
Diplomă de excelenţă cu medalia Inventica 2008 – Tehnologie îmbunătăţită de exploatare
ecologicăa mărului în cultură intensivă. Autori: Diaconu A., Tălmaciu M., Vasiliu G.,
Diaconu M., Tălmaciu N., Creţescu I., Manolache A., Parepa M., Popovici M. ; Salonul de
internaţional jubiliar al cercetării, invenţiilor şi transferul tehnologic Inventica 2008, 14-24
mai 2008, Iaşi, România
18. Alte menţiuni (recunoaşterea ştiinţifică, profesională şi managerială)
a) Premii, diplome, medalii, distincţii, diplome la expoziţii etc.
În anul 2003, Societatea Română a Horticultorilor a premiat lucrarea “Dăunătorii plantelor
horticole”, autori Georgescu T., Tălmaciu M., Alexa C, apărută în Editura “Ion Ionescu de
la Brad” Iaşi. ISBN 973-8490-60-X
b) Conducător de doctorat: domeniul şi specializarea, număr de doctoranzi în prezent,
Număr de doctoranzi în domeniul Horticultură, specializarea Protecţia plantelor - 14 total
au susţinut teza - 4
au primit confirmarea titlului de doctor - 2
c) Evaluator, expert etc.
Expert evaluator la contractele de cercetare cu CNCSIS;
Expert evaluator PNII;
Expert evaluator IDEI;
19. Cinci lucrări reprezentative (autori, an, titlu, publicaţia/editura, volum, nr., pagina):
- TALMACIU Nela, HUMA Ramona, TALMACIU M., 2010. The interrelation between
natural enemies of the invasive plant Lepidium draba L., established in a natural pasture in
eastern Romania. Rev Not. Bot. Hort. Agrobot. Cluj 38 (3) 2010:32-39.
- TALMACIU M., TALMACIU Nela, HEREA Monica, ROŞCA F., 2009. Observations on
key pests of apple plantations and pear, plum, sweet cherry and cherry of the working area of
Unit Phytosanitary Vaslui, Vaslui County in 2008. Anal. Univ. din Craiova, Ed.
Universitaria, Vol. XIL(XLX), pag. 389-395.
- TALMACIU, M., N. TALMACIU Nela, A. DIACONU. 2007. The efficacious fauna of
carabids (Coleoptera: Carabidae) from apple plantations in north-eastern Romania.
Proceedings of The 2nd International Symposium „Best Practice in Disease, Pest and Weed
Management“, Berlin, Germany, 10 - 12 May 2007, Symp.proceedings nr. 82: 114-116.
- TALMACIU, M., Nela TALMACIU, A. DIACONU, AR. IRIMIA. 2006. Contributions on
knowing the structure, dynamics and abundance of coleopteres (Coleoptera) species in apple-
trees plantations. Cercetari Agronomice în Moldova. 3 (127): 33-39.
6
- TALMACIU M., TALMACIU Nela, 2005. Contribution to the cognition of the faunas of
carabidaes (Coleoptera-Carabidae) from the vineyards from the vinegrowing center in
Copou-Iassy. Journal Central European Agriculture, volume 6, no.3:269-276.
20. Pagina de internet cu lista de lucrări, de la cea mai recentă la cea mai veche publicaţie
(adresă web, link): www.uaiasi.ro/Horti/CV_Mihai_TALMACIU_ro.pdf
12.01.2012 Prof. dr. Tălmaciu Mihai
7
Anexa 6
Candidatura pentru funcţia de director departament
Director Departament (denumire departament)/Director Şcoală Doctorală (denumire)/Decan/Director
al Consiliului Studiilor Universitare de Doctorat (CSUD)/Rector
PROGRAM MANAGERIAL
2012 - 2016
Numele şi prenumele: TĂLMACIU MIHAI Data şi locul naşterii: 15.04.1962, loc. Rînceni, jud. Vaslui
Profesia şi funcţia actuală: Inginer horticol, Prof. univ. dr., Director departament
Locul de muncă: Facultatea de Horticultură
EXPERIENŢA MANAGERIALĂ
Iulie 2004 - 2011 –Şef Catedră V - Horticultură;
2011- prezent Director departament Tehnologii horticole
2000 – prezent – Membru in Consiliu profesoral al Facultaţii de Horticultură;
1996-2004, secretarul Catedrei de Horticultură;
Stagii de pregătire şi perfecţionare în ţară şi străinătate după cum reiese din C.V.-ul anexat la
dosar;
2000 – prezent – Coordonator al practicii studenţilor Facultăţii de Horticultură
Experienţă în elaborarea de diverse proiecte de finanţare;
Experienţă în elaborarea documentaţiei pentru ARACIS etc.
STRATEGIA DE DEZVOLTARE PROPUSĂ PENTRU PERIOADA 2012-2016
Pentru perioada 2012-2016 programul managerial porneşte de la următoarele premise:
adaptarea la procesul de globalizare economică, socială şi educaţională;
necesitatea ralierii învăţământului universitar la eforturile generale de diversificare şi
adaprare a ofertei educaţionale la cerinţele şi exigenţele formulate de societate, piaţa muncii
sau domeniul cercetării;
existenţa unei largi oferte de formare universitară naţionale şi internaţionale;
Misiunea Departamentului Tehnologii horticole este atât educaţională cât şi de cercetare
ştiinţifică având ca principale obiective următoarele:
formarea de specialişti în domeniul horticol, peisagist şi ingineria mediului;
specializarea postuniversitară a absolvenţilor de învăţământ universitar horticol, peisagist şi
ingineria mediului;
racordarea la cercetarea ştiinţifică de profil;
MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRICOLE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ
“ION IONESCU DE LA BRAD“
Aleea M. Sadoveanu nr. 3, 700490 – IAŞI, ROMÂNIA
Tel. +40-232-213069; Fax. +40-232-260650 Cod fiscal: 4541840
E-mail: [email protected], http://www.uaiasi.ro
8
participarea la programele internaţionale de cooperare ştiinţifică;
asigurarea serviciilor de consultanţă şi expertiză în domeniu.
STRATEGIA ÎN MANAGEMENTUL DEPARTAMENTULUI
Conducerea coerentă, integrată şi transparentă, adaptată îndeplinirii obiectivelor asumate în
programul managerial, se va baza pe următoarele considerente:
Consiliul departamentului este responsabil de execuţia deciziilor ;
Respectarea ierarhiei decizionale şi executive ;
Puterea decizională nu aparţine unei singure persoane;
Deciziile importante se iau împreună cu toţi membrii departamentului;
Respectarea principiilor şi normelor deontologice.
ACTIVITATEA DIDACTICA
Activitatea didactică este una din sarcinile prioritare a fiecărui membru al
departamentului. Cadrul didactic nu are doar responsabilitatea tradiţională de a transmite
informaţii dintr-un anumit domeniu, el contribuie în mod direct la orientarea şi dezvoltarea
intelectuală a studenţilor. Pentru acest lucru este nevoie de atingerea următoarelor obiective:
Reactualizarea planului de învăţământ şi a programelor analitice, care vor fi înaintate biroului
Consiliului facultăţii. Acestea se vor adapta cerinţelor reale ale studenţilor şi pentru a
corespunde calificării profesionale;
Revizuirea programei analitice, se va realiza prin analiza colegială şi consultarea studenţilor ;
Orientarea conţinutului programelor de învăţământ către priorităţile de formare şi în special
spre dezvoltarea creativităţii;
Tematica lucrarilor practice şi a cursurilor va fi revizuită şi se vor reedita caietele de lucrări
practice şi cursurile. La această activitate vor contribui toţi membrii disciplinelor, în
domeniul de competenţă;
Pentru îmbunătăţirea calităţii personalului didactic voi milita împreună cu conducerea
facultăţii ca grupa de studenţi să cuprindă cel mult 15 studenţi, în perspectivă în funcţie de
posibilităţile financiare ale Universităţii aceasta să ajungă la 10-12 studenţi;
Pregătirea continuă a cadrelor didactice din cadrul departamentului prin specializări în ţară şi
străinătate. Se va avea în vedere ca fiecare cadru didactic tânăr să efectueze minimum un
stagiu de pregătire şi perfecţionare în străinătate;
Recrutarea cadrelor didactice tinere se va face din rândul celor mai buni absolvenţi şi pe baza
calităţilor şi aptitudinilor didactice, de cercetare şi umane;
Dezvoltarea activităţilor existente de predare – învăţare, în scopul atingerii unui nivel de
excelenţă a instruirii şi educaţiei universitare;
Diversificarea colaborărilor membrilor departamentului cu universităţile de profil, staţiuni de
cercetare, unităţi de producţie;
Restructurarea studiilor universitare, postuniversitare şi a învăţământului continuu în scopul
compatibilizării cu standardele europene şi recunoaşterea internaţională a diplomelor;
Continuarea dotării cu aparatură şi instrumentar de laborator necesare atât în procesul
didactic cât şi în cel al cercetării, apelând şi la sursele oferite de coordonatorii şi directorii
proiectelor de cercetare;
Indicatorul de performanţă al activitatii didactice îl va constitui promovabilitatea crescută la
examene;
Stimularea şi recompensarea editării de material didactic actual şi de înalt nivel ştiinţific;
Preocuparea cadrelor didactice pentru o corelare cât mai bună a activităţii didactice cu
activitatea practică a studenţilor;
9
Punerea accentului pe practica studenţilor prin noi convenţii de colaborare cu unităţile de
profil: staţiuni de cercetare, societăţi comerciale, firme private, etc.;
Pentru îmbunătăţirea calităţii la disciplina de practică şi stimularea cadrelor didactice pentru
a efectua această activitate
Se va urmări ca anual să se finalizeze un număr relevant de lucrări de diplomă, în
concordanţă cu importanţa disciplinelor în învăţământul horticol şi cu numărul cadrelor
didactice din catedră cu titlul de doctor în ştiinţe;
Atragerea, menţinerea şi promovarea resurselor umane cu calităţi profesionale deosebite,
consolidarea piramidei academice şi echilibrarea ei prin strategii de promovare a tinerilor,
bazată exclusiv pe competenţe;
Modalităţile de examinare şi evaluare a studenţilor vor fi stabilite la începutul anului
universitar de întregul colectiv, în acord cu normele generale stabilite de Consiliul facultăţii;
Adaptarea programelor postuniversitare la cerinţele pieţei muncii;
Continuarea implementării strategiei pentru calitate în domeniul învăţământului, în acord cu
standardele naţionale şi criteriile academice de evaluare a universităţilor precum şi a
normelor metodologice de autorizare şi acreditare ARACIS.
ACTIVITATEA DE CERCETARE
Alături de activitatea didactică şi activitatea de cercetare constituie o activitate prioritară
a fiecărui membru al Departamentului Tehnologii Horticole.
În acest sens propunem, pentru următoarea legislatură, pentru creşterea prestigiului
departamentului, atingerea următoarelor obiective:
Stimularea iniţiativei fiecarui membru al departamentului de a aplica pentru câstigarea de
proiecte de cercetare din Planul National pentru Cercetare – Dezvoltare şi Inovare, inclusiv
participarea în programe internationale;
Identificarea şi atragerea de noi resurse pentru dotarea laboratoarelor de cercetare;
Materializarea rezultatelor cercetării în publicaţii recunoscute pe plan naţional şi
internaţional şi de impact în domeniul de activitate precum şi diseminarea interdisciplinară a
rezultatelor cercetării ;
Creşterea vizibilităţii pe plan naţional şi internaţional a membrilor departamentului prin
participarea la congrese şi conferinţe naţionale şi internaţionale;
Colaborarea cu alte departamente de acelaşi profil, din ţară şi străinătate, în scopul
îmbunătăţirii calităţii activităţilor şi identificarea de proiecte comune.
Susţinerea tinerilor cercetători (masteranzi, doctoranzi) în vederea angajării acestora ca
personal de cercetare ştiinţifică în cadrul proiectelor de cercetare câştigate.
OBIECTIVE PRIVIND ACTIVITATEA ŞTIINŢIFICĂ ŞI PUBLICISTICĂ
Dezvoltarea şi încurajarea mediului instituţional, stimularea întregului corp profesoral al
departamentului privind participarea la competiţiiile naţionale şi internaţionale de granturi;
identificarea mijloacelor şi încurajarea corpului didactic al departamentului privind
publicarea în reviste cotate ISI, BDI, CNCSIS;
Asigurarea echilibrului între cercetarea ştiinţifică individuală şi de grup;
Atingerea standardului de calitate sau excelenţă în cercetarea ştiinţifică desfăşurată de
membrii departamentului;
Acreditarea unor laboratoare de cercetare şi deschiderea lor spre atragerea de prestări servicii
specifice cercetării;
Modernizarea spaţiilor şi dotărilor pentru cercetarea ştiinţifică;
Organizarea de sesiuni ştiinţifice la nivelul departamentului;
Creşterea numărului de lucrări ştiinţifice publicate de către cadrele didactice ale disciplinelor
în reviste indexate;
10
Îmfiinţarea unui număr mai mare de cercuri ştiinţifice în departament, şi atragerea studenţilor
în cercetare, apoi sprijinirea acestora pentru participare la manifestările ştiinţifice studenţeşti.
OBIECTIVE PRIVIND BAZA MATERIALĂ
Necesitatea încheierii unor contracte cu agenţi economici este un aspect pe care trebuie
pus accent în viitor întrucât contractele:
Oferă o măsură corectă în ceea ce priveşte cerinţele pieţei forţei de muncă faţă de pregătirea
profesională a studenţilor,
Furnizează o posibilitate de venit suplimentară, dar şi de creştere a prestigiului colectiv şi
personal a celor implicaţi,
Ne ţin în contact cu piaţa economică, cu preocupările şi necesităţile în domeniu,
Reprezintă pentru studenţi oportunităţi de lansare, afirmare şi de încadrare rapidă în muncă.
Privitor la spaţiile pentru laboratoare şi cercetare, consider că situaţia trebuie în continuare
îmbunătăţită.
Înfiinţarea unor laboratoare şi modernizarea celor existente prin atragerea de fonduri
bugetare şi extrabugetare şi utilizarea lor judicioasă;
Asigurarea şi dezvoltarea bazei tehnico-materiale pentru activitatea didactică şi de cercetare,
lucrări de licenţă, masterat, doctorate, etc.
Procurarea şi dotarea cu mobilier, echipamente şi aparatura specifică pentru fiecare
disciplină;
Asigurarea unui minim de materiale pentru uzul didactic sau al cercetării din resurse proprii
sau atragerea altor fonduri destinate acestui scop.
În acelaşi scop de procurare a unor materiale consumabile voi propune ca un procent din
încasările provenite din refacerea absenţelor lucrărilor practice şi repetarea examenelor să
revină disciplinelor.
OBIECTIVE PRIVIND RESURSA UMANĂ
Având în vedere că disciplinele ce compun Departamentul Tehnologii horticole sunt de
importanţă majoră pentru învatamântul superior horticol, se va pune accent pe:
Elaborarea unei strategii corecte de conturare a statului de funcţiuni a departamentului, care
să permită promovările colegilor dar şi angajarea prin concurs de noi cadre didactice tinere;
Asigurarea accesului cadrelor didactice la toate formele de învăţământ universitar şi
postuniversitar organizate de facultate şi universitate;
Evaluarea periodică a cadrelor didactice în baza metodologiei de evaluare existentă:
autoevaluarea, evaluarea colegială, evaluarea de către directorul de departament şi evaluarea
de către studenţi;
Promovarea unui climat de demnitate şi colaborare între membrii departamentului şi
descurajarea conflictelor şi a atitudinilor necolegiale precum şi promovarea transparenţei
decizionale;
Asigurarea nivelului optim de acoperire didactică la Departamentul Tehnologii horticole, dat
fiind numărul relativ mare de studenţi pentru un cadru didactic, în special la laboratoare;
Stimularea cadrelor didactice privind procesul reformării curriculare în ceea ce priveşte
restructurarea programelor şi conţinuturilor cursurilor în funcţie de ciclurile de studiu,
obiective şi adresabilitate către piaţa muncii sau domeniul cercetării, precum şi de nivelul de
bază al cunoştinţelor şi competenţelor generale (licenţă), cunoştinţe şi competenţe din aria
specializării şi a cercetării ştiinţifice (master).
Stimularea activităţii cadrelor didactice prin acordarea gradaţiilor de merit pe baza unui dosar
şi în funcţie de performanţele obţinute;
Elaborarea tematicii şi metodologiei de concurs potrivite specificului disciplinei;
11
Promovarea cadrelor didactice de la nivelul departamentului să se facă conform cerinţelor
postului în condiţii de maximă transparenţă şi cu respectarea codului de etică academică;
Păstrarea locurilor vacante în statul de funcţiuni didactice pentru promovarea colegilor care
îndeplinesc condiţiile impuse;
Atragerea şi integrarea în colectivele de cercetare a tinerilor care si-au finalizat tezele de
doctorat.
OBIECTIVE PRIVIND PERFORMANŢELE PE PLAN NAŢIONAL
Acordarea unui sprijin real privind identificarea şi trimiterea spre publicare a unor articole
valoroase în reviste cotate ISI, cu factor de impact semnificativ;
Creşterea competitivităţii pe plan naţional, prin stimularea activităţii didactice;
Menţinerea standardelor privind publicarea lucrărilor ştiinţifice şi continuarea atingerii
standardului de calitate în cercetarea ştiinţifică desfăşurată de membrii departamentului
Stimularea şi încurajarea personalului didactic în participarea la competiţiile naţionale de
granturi prin dezvoltarea parteneriatelor naţionale promovate de MECT prin programele
naţionale de cercetare şi de CNCSIS
Încurajarea participării cadrelor didactice şi în special a tinerilor prin sprijinirea financiară
totală sau parţială la manifestări ştiinţifice naţionale
OBIECTIVE PRIVIND PERFORMANŢELE/VIZIBILITATEA INTERNAŢIONALĂ
Extinderea şi sprijinirea cooperării în domeniile didactic şi ştiinţific în cadrul programelor
internaţionale, fiind incurajată semnarea de noi parteneriate, promovarea formelor de studiu
în cotutelă, cu universităţi din Uniunea Europeană.
Creşterea ratei de mobilitate internaţională a cadrelor didactice din cadrul departamentului şi
a studenţilor prin participarea la manifestări ştiinţifice externe; ·
Creşterea competitivităţii internaţionale a cadrelor didactice din cadrul departamentului;
Stimularea participării acestora în cadrul unor stagii de pregătire în străinătate;
Menţinerea legăturilor cu departamentele din ţară şi străinătate pentru schimbul de experienţă
în vederea actualizării programelor de studii; propunerea de noi cursuri, proiecte, după
modelul celor din programele Socrates/Erasmus .
Stimularea participării cadrelor didactice din cadrul departamentului în cadrul unor proiecte
de cercetare internaţionale;
Încurajarea şi sprijinirea membrilor departamentului privind accederea în cadrul unor
asociaţii profesionale internaţionale.
MODUL DE SUSŢINERE FINANCIARĂ A STRATEGIEI ŞI A OBIECTIVELOR
MENŢIONATE
În ceea ce priveşte asigurarea resurselor financiare necesare funcţionării în condiţii bune
a departamentului Tehnologii horticole vom încerca să:
Optimizăm activitatea din cadrul departamentului prin dimensionarea eficientă a planurilor
de învăţământ corelată cu cea a statelor de funcţii;
Atragem resurse financiare extrabugetare prin sponsorizări, donaţii prin promovarea relaţiilor
cu partenerii din mediul economic;
Atragem studenţi la învăţământul ID prin îmbunătăţirea cursurilor în format electronic şi
organizarea de consultaţii interactive ţinând cont şi de programul candidaţilor
Susţinem practica studenţilor prin asigurarea de echipamente de protecţie
Obiectivele vor putea fi duse la îndeplinire atât prin activitatea zilnică de coordonare
realizată de către directorul de departament în colaborare cu consiliul departamentului, dar şi
prin implicarea celorlalţi membri ai departamentului.
12
RISCURI ŞI MODUL LOR DE SOLUŢIONARE
Părăsirea sistemului de învăţământ a cadrelor didactice tinere, în condiţiile în care legislaţia nu încurajează creşterea veniturilor salariale prin identificarea altor surse de finanţare;
Scăderea motivaţiei tinerilor absolvenţi de liceu pentru dezvoltarea unei cariere universitare prin promovarea imaginii facultaţii în liceele de profil, în vederea atragerii de cât mai mulţi tineri absolvenţi de liceu pentru a devenii studenţii noştri
Permanenta schimbare a pieţei muncii faţă de specializările oferite de noi/identificarea de competenţe noi;
MODUL DE COOPERARE CU STRUCTURILE DE CONDUCERE
Colaborarea cât mai strânsă îndreptată pe un interes real şi onest între conducerea
departamentului şi personalul didactic titular şi personalul didactic asociat. Colaborarea cu Decanul facultăţii în direcţia promovării unui standard cât mai ridicat al
activităţilor didactice şi ştiinţifice. Colaborarea cu Prodecanul facultăţii şi cu Directorul Departamentului de Învăţământ la
distanţă la întocmirea planurilor de învăţământ, pentru toate formele de învăţământ existente Realizarea statelor de funcţii în acord cu planurile de învăţământ şi resursa umană existentă
prin consultări individuale şi de grup pe fiecare disciplină în parte Prezentarea către structurile de conducere a problemelor cu care se confruntă departamentul
şi apărarea intereselor membrilor acestuia în vederea menţinerii unui climat de cooperare constructivă
MODUL DE COOPERARE CU PERSONALUL DIN SUBORDINE:
Aplicarea principiului deschiderii totale în direcţia soluţionării problemelor profesionale a
membrilor departamentului; Organizarea de întâlniri periodice pentru prezentarea raportului de activitate al
departamentului; Implicarea membrilor departamentului în luarea deciziilor importante care vizează activitatea
de zi cu zi;
MODUL DE COOPERARE CU STUDENŢII
Consultarea şi integrarea studenţilor, reprezentanţilor asociaţiilor studenţesti la activităţile Departamentului, precum şi informarea acestora cu privire la deciziile luate.
Organizarea de întâlniri periodice cu reprezentanţii studenţilor în vederea soluţionării eventualelor probleme apărute;
Implicarea studenţilor în cercurile ştiinţifice, cu stimularea participării lor active la activitatea de cercetare;
Organizarea de manifestări ştiinţifice studenţeşti, organizarea de întruniri şi serate studenţeşti Căutarea unor soluţii practice pentru modernizarea fermei didactice în scopul asigurării unor
condiţii cât mai bune de instruire practică pentru studenţi. ALTE MENŢIUNI PENTRU SUSŢINEREA PROIECTULUI MANAGERIAL Declar că toate datele prezentate în programul managerial şi CV sunt conforme cu realitatea şi că am luat la cunoştinţă faptul că declaraţiile false anulează de drept candidatura pentru funcţia de conducere vizată. Declar că funcţia de conducere pentru care candidez nu mă va situa pe o poziţie de incompatibilitate definită conform Legii nr. 1/2011. 12.01.2012 Prof. dr. Tălmaciu Mihai
Top Related