Motivaţie
Iar ai stat prea mult în faţa calculatorului şi acum te doare capul, ochii şi spatele şi nu mai ştii ce sa faci? Pur şi simplu simţi o durere din cauza efortului fizic intens sau ai mers prea mult prin vînt şi frig şi nu te simţi bine? Cu toţii am simţit cel puţin o dată că ne doare ceva, o durere de cap care nu vrea să se mai oprească , o durere de spate , toate aceste dureri împiedicându-te să îţi desfăşori activităţile zilnice. Ca fiinţe umane, cand ne doare ceva avem tendinţa că am face orice numai ca să se oprească sau măcar să mai scadă din intensitate. Astfel, reacţia imediată a fiecăruia este să se îndrepte către un medicament care se eliberează fără prescripţie medicală. Atunci când sănătatea nu îţi creează probleme, atât starea ta de spirit cât şi starea ta fizică sunt mai bune. Nimănui nu îi place ca programul său zilnic să fie schimbat , planurile care şi le-a făcut să fie anulate sau să fie necesar sa le amâne doar pentru că îl doare ceva. Atâta timp cât nu este nimic atât de grav încât să fie necesară prezenţa unui medic fiecare dintre noi vrem să apelăm la ceva ce are rezultate cât mai rapide. Sunt dureri de cap,de spate cauzate de oboseală, extenuare, stress, febră şi acestea pot fi rezolvate cu un medicament potrivit şi eficient. Dar o dată cu evoluţia societăţii a evoluat şi industria farmaceutică. Astfel produsul meu pentru dureri este destinat atât tratamentului simptomatic al afecţiunilor dureroase, tratementului simptomatic al febrei cât şi tratamentul afecţiunilor reumatismale acute sau cronice. Astfel, acest produs- medicamentul contra durerii este unul care nu ar trebui să lipsească din achiziţiile fiecăruia, pentru că niciodată nu ştii când te poate durea ceva. Cu totii suntem conştienţi de importanţa acestui produs, dar doar o parte dintre noi chiar au mereu acest medicament la dispoziţie, alţii cumpărându-l doar când intervine durerea.
1
Cap 1.Descrierea produsului
Linia de fabricaţie pentru medicamente ca să poată funcţiona trebuie să aibă un aviz de la Ministerul Sănătăţii şi Agenţia Naţională a Medicamentului conform căreia respectă regulile de bună practică internaţională ( GMP-Good Manufacturing Practice), impunându-se astfel anumite proceduri de lucru.
Astfel produsul meu pentru dureri este destinat: tratamentului simptomatic al afecţiunilor dureroase tratementului simptomatic al febrei tratamentul afecţiunilor reumatismale acute sau cronice.
Firma produce un medicament pentru dureri, care se găseşte în trei variante: Produsul A- are o concentraţie de 100 mg ibuprofen, fiind destinat
copiilor de la vârsta de 7 ani, gramaj 200 mg, forma de ambalare-cutie cu cate 12 comprimate filmate
Produsul B – are o concentraţie de 200 mg ibuprofen, fiind destinat adulţilor, gramaj 300 mg, forma de ambalare-cutie cu cate 12 comprimate filmate
Produsul C- are o concentraţie de 400 mg ibuprofen, fiind Forte, gramaj 500 mg, forma de ambalare-cutie cu cate 12 comprimate filmate
Inovaţia pe care o aduce medicamentul este aceea că are o îmbunătăţire a efectului terapeutic, astfel fiind posibil un consum mai redus şi o durată mai mică pentru însănătoşire.
Conform reţelei de fabricaţie, materia primă este reprezentată de: un principiu activ – ibuprofen excipienţi: ● celuloză microcristalină ● amidon de porumb ● dioxid de siliciu
2
● stearat de magneziu ● film Opadry
Aceşti excipienţi au rolul de a asigura tabletei proprietatea de a nu se sfărma în timp. Pentru a da medicamentului un aspect lucios şi colorat(roz) tabletei se utilizează o substanţă- Film Opadry.
Cantităţile de produse previzionate a fi realizate, precum şi preţul acestora sunt redate în tabelul următor:
Anul Produse Cantitate -cutii Preţ2008 A
BC
10.00025.00035.000
200 250350
2009 ABC
12.00030.00042.000
210262,5367,5
2010 AB C
14.40036.00050.400
220,5275,625385,87
3
Cap 2Descrierea fluxului tehnologic
Fluxul tehnologic al produsului
1. Toate aceste componente se introduc într-un amestecător conform reţetei de fabricaţie (mai puţin filmul Opadry)
2. După timpul tehnologic de amestecare se prelevează probe de laborator pentru a se verifica dacă compoziţia este omogenă conform reţetei de fabricaţie.
3. După obţinerea rezultatelor de laborator, compoziţia se transferă în maşinii de tabletare.
4. Colectarea tabletelor si sortarea acestora de cele care sunt sfărmate
5. După colectarea tabletelor , acestea sunt introduse în maşina de filmat unde are loc acoperirea extrioară cu Film Opadry.
6. Tabletele sunt transferate la maşina de blisterizat, unde are loc opereţiunea de formare a unor anveole în folie de pvc şi acoperite cu folie de aluminiu.
7. Manual se efectuează operaţiunea de ambalare în cutii pentru a fi predate la magazia de produs finit.
8. Se analizează încă o dată dacă produsul este corespunzător reţetei de fabricaţie, făcându-se analize de laborator.
9. Predarea la magazia de produs finit
4
Utilaje necesare: malaxor buncărul de alimentare al maşinii de tabletare maşina de filmat maşina automată de blisterizat
Materiale necesare:
cutii prospectul blistere
Cap 3Amplasarea
S.C Medica SRL, firmă producătoare de produse farmaceutice şi anume un medicament contra durerii îşi are sediul : Iaşi,Str. Valea Lupului nr.1, cod poştal 707410, România. Pentru alegerea locaţiei de desfăşurare s-a ales un spaţiu la marginea oraşului din cauza poluării fonice şi a poluării aerului,aceasta având o suprafaţă totală de 800 mp. Clădirea este închiriată de la firma Geba Color ( date contact-Şoseaua Pacurari nr 151-cod 707410, mail.-office @ gebacolor.ro , telefon 0232-244.000)contractul de închiriere fiind pe 5 ani, după terminarea perioadei contractuale având dreptul de preemţiune la cumpărarea imobilului.
Costul de închiriere: 6 euro/mp 1.000mp*6 euro*3,5Ron=21.000 Ron/lună Cost pe an: 21.000*12 luni=252.000 Ron
Clădirea este împărţită astfel: 150 mp-partea administrativă-birourile ● 4 birouri*15mp=60mp ● 1 birou-20mp
5
● celelalte birouri-50mp ● grup sanitar-20mp
850 mp-hala de producţie, fiind împărţită astfel: ● depozit materiale prime şi materiale- 100mp ● sală de fabricaţie- 500 mp ● vestiar , toaletă, duşuri- 50 mp ● 2 laboratoare pentru analize- 80 mp ● depozit de produse finite-100 mp ● hol-20 mp
Cap 4Mijloace de transport
Firma SC. Medica SRL a asigurat transportul, astfel: A achiziţionat 1 automobil pentru directorul generel-în valoare de
70.000 Ron A încheiat un contract de prestări serviicii cu o firmă de maxi-taxi
”Minibus” care ii va transporta pe angajaţi conform programului(datorită amplasării la marginea oraşului, firma şi-a luat angajamentul de a le asigura transportul)
● preţul acestui serviciu este de 1.500 Ron
Pentru transportul materiilor prime,a materialelor şi a utilajelor firma va folosi servicii de curierat rapid
6
Cap 5Determinarea necesarului de utilaje
Anul Tip utilaj Produse Zile reparaţii
pe an
Valoare inventar
Ron A B C
2008
Malaxor U1
0,1 0,15 0,2 2 6.300
Maşină de tabletatU2
0,2 0,1 0,25 1 12.250
Maşina de filmatU3
0,1 0,15 0,22 0 7.000
Maşina automată de blisterizatU4
0,2 0,3 0,25 1 14.400
2009
MalaxorU1
0,2 0,22 0,2 2 6.615
Maşină de tabletatU2
0,15 0,1 0,2 2 12.862,5
Maşina de filmatU3
0,15 0,15 0,2 1 7.350
Maşina automată de blisterizatU4
0,3 0,25 0,3 2 15.120
2010
MalaxorU1
0,25 0,2 0,3 3 6.945,75
Maşină de tabletatU2
0,2 0,15 0,25 2 13.505,6
Maşina de filmatU3
0,22 0,2 0,3 2 7.717,5
Maşina automată de bliste rizatU4
0,32 0,25 0,25 3 15.876
7
NUJ =( QI * NTIJ )/ TDJ
TDJ = [ TCAL - ( S + D + SL) ] * NS * DS - TREP
Unde : NUJ = necesarul de utilaje ; QI = cantitatea de produs ; TDJ = durata funcţionării a unui utilaj timp de un an ; TCAL = timp calendaristic ; S = zilele de sâmbătă ; D = zilele de duminică ; SL = zilele sărbători legale ; NS = numărul de schimburi ; DS = durata schimbului ; TREP = timp reparaţii ;
Pentru anul 2008 vom avea:
Td1 = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8) = 2024
Td2 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*1*8)=2032
Td3 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*0*8)=2040
Td4 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*1*8)=2032
8
Pentru anul 2009
Td1 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024
Td2 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024
Td3 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*1*8)=2.032
Td4 = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024
Pentru anul 2010:
Td1 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*3*8)=2.016
Td2 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024
9
Td3 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024
Td4 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*3*8)=2.016
Anul Tip utilaj Număr utilaje
2008
Malaxor 6
Maşină de tabletat 7
Maşină de filmat 7
Maşină de blisterizat 9
Investiţia 302.150
Nr utilaje necesare
Nr. utilaje ce trebuiesc
achiziţionate
2009Malaxor 9 3
Maşină de tabletat 7 -
Maşină de filmat 8 1
Maşină de blisterizat 13 4
Investiţia 87.675Nr utilaje necesare
Nr. utilaje ce trebuiesc
achiziţionate2010 Malaxor 13 4
Maşină de tabletat 11 4
10
Maşină de filmat 13 5
Maşină de blisterizat 13 -
Investiţia 120.392,9Investiţia totală 510.217,9
Pentru anul 2008:
Pentru anul 2009 se vor mai achiziţiona:
Pentru anul 2010 se vor mai achiziţiona:
Gradul de încărcare pentru utilaje:
Pentru anul 2008
11
Pentru anul 2009
Pentru anul 2010
Potenţialii furnizori de maşini de tabletat sunt:
Manesty Ltd, Date contact: Kitling Road,Knowsley, Merseyside, L34 9JS, Marea Britanie, Tel. +44 (0)151 547 8000, Fax. +44 (0)151 547 8001, Email : [email protected]
12
Mensana Impex S.R.LDate contact: adresă-Str. Voltaire,nr 3,cod 400130,localitate Cluj Napoca, judeţul Cluj, telefon: 0264.597.391, 0264.597.979Persoană contact: Morariu George
Remington Medical Equipment Ltd.Date contact: 401 Bentley Street, Suite 8A & 9, Markham, Canada, Ontario L3R9T2, Tel: 001 905 4707790, Fax: 001 905 4707787
Email: [email protected] Persoană contact: Mr. Robert Remington
Pentru alegerea celui mai bun furnizor de maşină de tabletat s-au luat in considerare următoarele criterii:
calitate oferită preţul distanţă
Furnizor Criterii decizionaleCalitate oferită Preţ Distanţă km
Manesty Ltd Foarte bună (FB) 13.000 2.893
Mensana Impex S.R.L
Suficient (S) 15.000 375
Remington Medical
Equipment Ltd.
Bună (B) 14.000 5.200
Furnizor Criterii decizionaleCalitate oferită Preţ Distanţă
Manesty Ltd 1 1 0,5
Mensana Impex 0 0,5 1
Remington 0,5 0,7 0,2
13
Medical Equipment Ltd.Coeficient de
importanţă0,5 0,3 0,2
În alegerea furnizorului potrivit s-a folosit metoda utilităţii globale , oferind calificative de la 0 la 1 pentru fiecare criteriu .
Ug(F1) = 1*0,5+1*0,3+0,5*0,2= 0,9
Ug(F2) = 0*0,5+0,5*0,3+1*0,2= 0,35
Ug(F3) = 0,5*0,5+0,7*0,3+0,2*0,2= 0,5
În urma rezultatelor obţinute , folosind metoda utilităţii globale , furnizorul ideal este: Manesty Ltd, din Marea Britanie.
Cap 6Determinarea necesarului de materii prime,materiale şi
subansambluri
14
Anul Tip materie primă Produse PreţKg
Ron A B C
2008
Ibuprofen 0,0001 0,0002 0,0004 42
Celuloză microcristalină 0,00002 0,00002 0,00002 10,5
Amidon de porumb 0,00002 0,00002 0,00002 2,8
Dioxid de siliciu 0,00002 0,00002 0,00002 4.2
Stearat de magneziu 0,00003 0,00003 0,00003 7
Film Opadry 0,00001 0,00001 0,00001 17.5
2009
Ibuprofen 0,0001 0,0002 0,0004 44,1
Celuloză microcristalină 0,00002 0,00002 0,00002 11,02
Amidon de porumb 0,00002 0,00002 0,00002 2,94
Dioxid de siliciu 0,00002 0,00002 0,00002 44,1
Stearat de magneziu 0,00003 0,00003 0,00003 7,35
Film Opadry 0,00001 0,00001 0,00001 18,37
2010
Ibuprofen 0,0001 0,0002 0,0004 46,3
Celuloză microcristalină 0,00002 0,00002 0,00002 11,57
Amidon de porumb 0,00002 0,00002 0,00002 3,08
15
Dioxid de siliciu 0,00002 0,00002 0,00002 46,3
Stearat de magneziu 0,00003 0,00003 0,00003 7.71
Film Opadry 0,00001 0,00001 0,00001 19,28
Mp = Qi * Csli
Pentru anul 2008 :
Ibuprofen (0.0001*12*10.000)+(0.0002*12*25.000)+(0.0004*12*35.000)=240 kg
Celuloza microcristalina (0,00002*12*10.000)+(0.00002*12*25.000)+(0.00002*12*35.000)=16,8 kg
Amidon porumb(0,00002*12*10.000)+(0.00002*12*25.000)+(0.00002*12*35.000)=16,8 kg
Dioxid de siliciu(0,00002*12*10.000)+(0.00002*12*25.000)+(0.00002*12*35.000)=16,8 kg
Film Opadry(0,00001*12*10.000)+(0.00001*12*25.000)+(0.00001*12*35.000)=8,4 kg
Pentru anul 2009
Ibuprofen(0,0001*12*12.000)+(0,0002*12*30.000)+(0,0004*12*42.000)=288 kg
Celuloza microcristalina(0,00002*12*12.000)+(0.00002*12*30.000)+(0.00002*12*42.000)=20,16 kg
Amidon porumb(0,00002*12*12.000)+(0.00002*12*30.000)+(0.00002*12*42.000)= 20,16 kg
16
Dioxid de siliciu(0,00002*12*12.000)+(0.00002*12*30.000)+(0.00002*12*42.000)= 20,16 kg
Film Opadry(0,00001*12*12.000)+(0.00001*12*30.000)+(0.00001*12*42.000)=10,08
Pentru anul 2010
Ibuprofen(0,0001*12*14.400)+(0,0002*12*36.000)+(0,0004*12*50.400)=345,6 kg
Celuloza microcristalina(0,00002*12*14.400)+(0.00002*12*36.000)+(0.00002*12*50.400)=24,192 kg
Amidon porumb(0,00002*12*14.400)+(0.00002*12*36.000)+(0.00002*12*50.400)= 24,192 kg
Dioxid de siliciu(0,00002*12*14.400)+(0.00002*12*36.000)+(0.00002*12*50.400)= 24,192 kg
Film Opadry(0,00001*12*14.400)+(0.00001*12*36.000)+(0.00001*12*50.400)= 12,096kg
Potenţialii furnizori de ibuprofen :
Bang & BonsomerIthalahdenkatu 18 A,Helsinki 00211,Finlanda+358 9 6810 8234www.bangbonsomer.com
Trump Chemical Corp, ChinaDate de contact :512, 5 Floor, 2nd Zone, 7 Changjiang Rd,
17
Wuxi 214028+86-510-522-1000 x101www.trumpchemicals.com
Imkemex Marketing Pvt Ltd, IndiaDate de contacte: B205, Navbharat EstatesSE/172, Zakaria Bunder RoadSewri (West)IN-400015 Mumbai+91-22-2415-7984/5660-2242www.imkemex.com
Pentru alegerea celui mai bun furnizor s-au luat in considerare următoarele criterii:
calitate oferită preţul distanţă
Furnizor Criterii decizionaleCalitate oferită Preţ Distanţă km
Bang & Bonsomer
Foarte bună 44 2.015
Trump Chemical Corp
Bună 50 7.500
Imkemex Marketing Pvt Ltd
Bună 45 7.320
18
Furnizor Criterii decizionaleCalitate oferită Preţ livrare Distanţă
Bang & Bonsomer
1 1 1
Trump Chemical Corp
0,5 0,5 0,5
Imkemex Marketing Pvt Ltd
0,5 0,6 0,5
Coeficient de importanţă
0,5 0,3 0,2
În alegerea furnizorului potrivit s-a folosit metoda utilităţii globale , oferind calificative de la 0 la 1 pentru fiecare criteriu .
Ug(F1) = 1*0,5+1*0,3+1*0,2=1
Ug(F2) = 0,5*0,5+0,5*0,3+0,5*0,2=0,5
Ug(F3) = 0,5*0,5+0,6*0,3+0,5*0,2=0,53
În urma rezultatelor obţinute , folosind metoda utilităţii globale , furnizorul ideal este Bang & Bonsomer, din Finlanda.
Una din materiile prime (celuloza microcristalină) necesare realizării producţiei de medicamente a fost achiziţionată din străinătate.După prospectatrea pieţei internaţionale furnizorul potrivit este firma Trump Chemical Corp, China. Preţul de livrare este de 10,5 /kg , iar cantitatea achiziţionată a fost de 20 kg.
19
Trump Chemical Corp, China Date de contact :512, 5 Floor, 2nd Zone, 7 Changjiang Rd, Wuxi 214028 +86-510-522-1000 www.trumpchemicals.com
Clauza contractului de transport incheiat Trump Chemical Corp, China este cu este Ex Work, iar cantitatea importata este de 20kg.
18,88
Ccnx=3%*Ctr=0,56
Cas=5%*Ci=9,44
Cv=Ci+Ctr+Cas+Ccnx=217,68
Tx=15%*Cv=32,65
Com=5%*Cv= 10,884
TVA=19%*(Cv+Tx+Com)=49,63
Pi=Cv+Tx+Com+TVA=310,844/20kg
Preţ: 15,5422 Preţ fără TVA :12.59 kg
20
S.C. MEDICA S.R.L. IASIIaşi,Str. Valea Lupului nr.1, cod poştal 707410, România.Tel./fax: +40 0232237.598
CERERE DE OFERTĂ
Catre Trump Chemical Corp, China, 512, 5 Floor, 2nd Zone, 7 Changjiang Rd, Wuxi 214028
Va rugam sa ne trimiteti o oferta detaliata pentru produsul celuloza microcristalina.
In oferta dumneavoastra rugam sa se specifice cantitatea minima si cea maxima pe care societatea dumneavoastra o poate livra, calitatea si pretul produselor, termenele si conditiile de livrare, garantia oferita, precum si eventualele reduceri de pret.
Perioada de valabilitate a cererii noastre de oferta este de 20 zile de la data emiterii.
Cu consideratie, Director departamentul aprovizionare
21
Trump Chemical Corp, China ,512, 5 Floor, 2nd Zone, 7 Changjiang Rd, Wuxi 214028 +86-510-522-1000
OFERTA 2310/11.2007
Vă mulţumim pentru interesul arătat produselor companiei noastre şi pentru cererea dvs de ofertă.
Compania noastră se află în acest domeniu de mai mulţi ani, castigandu-si de-a lungul timpului colaboratori din toate colturile lumii. Pe langa celuloza microcristalină compania noastra mai comercializeaza si substanţe necesare producerii de medicamente. Speram ca in urma primirii acestei oferta sa va numarati si dvs. printre colaboratorii nostri. Toate produsele noastre sunt însotite de certificat de calitate si garanţie. Plata produselor se poate face prin virament în contul firmei, în termen de maxim 30 de zile de la livrarea produselor. Oferta noastra este valabila timp de 30 zile de la la data trimiterii acesteia. Sperând că oferta noastră vă satisface exigentele, asteptăm cat mai curând scrisoarea dvs. de comanda prin posta, telefon sau mail
Cu respect, Bob Thomson Director vânzări .
22
Cap 7Determinarea necesarului de personal
În cadrul personalului sunt luaţi în considerare muncitorii indirect productivi şi cei direct productivi.
Muncitorii indirect productivi
Anul Specializarea muncitorilor
indirect productivi
Numărul de muncitori indirect
productivi
Salariul mediu brut
lunar(RON)
Salariu mediu brut anual
RON
2008
Manager general
1 4500 54.000
Director comercial
1 2500 30.000
Director economic
1 2500 30.000
Director de producţie
1 2500 30.000
Contabil 3 1800 64.800
Secretară 1 1200 14.400
Paznic 2 800 19.200
Femeie de servici
1 700 8.400
Cheltuieli cu personal indirect productiv 220.800Manager general
1 4500 54.000
Director comercial
1 2500 30.000
23
2009Director economic
1 2500 30.000
Director de producţie
1 2500 30.000
Contabil 4 1800 86.400
Secretară 1 1200 14.400
Paznic 2 800 19.200
Femeie de servici
1 700 8.400
Cheluieli cu personal indirect productiv 258.000
2010
Manager general
1 5.400 64.800
Director comercial
1 3.000 36.000
Director economic
1 3.000 36.000
Director de producţie
1 3.000 36.000
Contabil 4 2.160 103.680
Secretară 1 1.440 17.280
Paznic 2 960 23.040
Femeie de servici
1 840 10.080
Cheltuieli cu personal indirect productiv 391.680
24
Muncitori direct productivi
25
Anul Specializare muncitor
direct productivi
Produs Salariu mediu brut lunar (RON)
A B C
2008
Muncitor pentru malaxor M1
0,15 0,2 0,2 1000
Muncitor pt maşina de tabletare M2
0,2 0,22 0,22 1000
Muncitor pt maşina de filmat M3
0,15 0,15 0,15 1000
Muncitor pt maşina de blisterizat M4
0,2 0,2 0,2 1000
Muncitor la magazia de produs finitM5
0,1 0,1 0,1 1000
Muncitor la materii prime M6
0,1 0,1 0,1 1000
Muncitor la atelierul de întreţinere M7
0,1 0,1 0,1 1000
Farmacist M8
0,1 0,1 0,1 1300
Chimist M9
0,1 0,1 0,1 1300
Muncitor pt operaţiunea de ambalare-manualM10
0,1 0,1 0,1 1000
Muncitor pentru malaxor M1
0,15 0,2 0,2 1000
Muncitor pt maşina de tabletare M2
0,2 0,22 0,22 100026
Mk =( Qi * NTiK ) / Tdk
Tdk = [ TCAL – ( S+D+SL + Zco ) ] * DS
Unde : Mk = necesarul de personal ; QI = cantitatea de produs ; Tdk = durata de lucru a unui muncitor timp de un an ; TCAL = timp calendaristic ; S = zilele de sâmbătă ; D = zilele de duminică ; SL =zilele sărbători legale ; Zco = zilele de concediu ; DS = durata schimbului ;
Pentru anul 2008:
Td = [ 365 – (52 + 52 + 7 + 21) ] * 8= 1.864
27
Pentru anul 2009:
Td = [ 365 – (52 + 52 + 7 + 21) ] * 8= 1.864
28
Pentru anul 2010:
Td = [ 365 – (52 + 52 + 7 + 21) ] * 8= 1.864
29
Anul Specializare muncitor direct productiv Număr muncitori direct productivi
2008
Muncitor pentru malaxor M1 8
Muncitor pt maşina de tabletare M2 9
Muncitor pt maşina de filmat M3 6
Muncitor pt maşina de blisterizat M4 8
Muncitor la magazia de produs finit M5 4
Muncitor la materii prime M6 4
Muncitor la atelierul de întreţinere M7 4
Farmacist M8 4
Chimist M9 4
30
Muncitor pt operaţiunea de ambalare-manual M10
6
Total 57Anul Specializare muncitor direct productiv Număr muncitori direct
productivi
2009
Muncitor pentru malaxor M1 9
Muncitor pt maşina de tabletare M2 10
Muncitor pt maşina de filmat M3 7
Muncitor pt maşina de blisterizat M4 5
Muncitor la magazia de produs finit M5 5
Muncitor la materii prime M6
5
Muncitor la atelierul de întreţinere M7
5
Farmacist M8
5
Chimist M9
5
Muncitor pt operaţiunea de ambalare-manual M10
7
Total 63Anul Specializare muncitor direct productiv Număr muncitori direct
productivi
2010
Muncitor pentru malaxor M1 11
Muncitor pt maşina de tabletare M2 12
Muncitor pt maşina de filmat M3 8
Muncitor pt maşina de blisterizat M4 11
Muncitor la magazia de produs finit M5 6
Muncitor la materii prime M6 6
Muncitor la atelierul de întreţinere M7 6
Farmacist M8 6
Chimist M9 6
Muncitor pt operaţiunea de ambalare- 8
31
manual M10
Total 80
Cheltuielile cu personalul direct productiv se calculează pe perioada unui an = [(numărul de muncitori *salariul mediu brut lunar) + procentul cheltuielilor angajatorului pt. fondul de salarii brute * (numărul de muncitori *salariul mediu brut lunar)] *numărul de luni dintr-un an
Pentru anul 2008:
M1 = [( 8*1.000 ) + 29%* ( 8* 1.000)] *12=123.840
M2 = [( 9*1.000 ) + 29%* ( 9* 1.000)] *12=139.320
M3 = [( 6*1.000 ) + 29%* ( 6* 1.000)] *12=92.880
M4 = [( 8*1.000 ) + 29%* ( 8* 1.000)] *12=123.840
M5 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400
M6 = [( 4*1.000 ) + 29%* ( 4* 1.000)] *12=61.920
M7 = [( 4*1.000 ) + 29%* ( 4* 1.000)] *12=61.920
M8 = [( 4*1.300 ) + 29%* ( 4* 1.300)] *12=80.496
M9=[( 4*1.300 ) + 29%* ( 4* 1.300)] *12=80.496
M10 = [( 6*1.000 ) + 29%* ( 6* 1.000)] *12=92.880
Pentru anul 2009
M1 = [( 9*1.000 ) + 29%* ( 9* 1.000)] *12=139.320
32
M2 = [( 10*1.000 ) + 29%* ( 10* 1.000)] *12=154.800
M3 = [( 7*1.000 ) + 29%* ( 7* 1.000)] *12=108.360
M4 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400
M5 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400
M6 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400
M7 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400
M8 = [( 5*1.300 ) + 29%* ( 5* 1.300)] *12=100.620
M9=[( 5*1.300 ) + 29%* ( 5* 1.300)] *12=108.360
M10 = [( 7*1.000 ) + 29%* ( 7* 1.000)] *12=108.360
Pentru anul 2010
M1 = [( 11*1.200 ) + 29%* ( 11* 1.200)] *12=204.336
M2 = [( 12*1.200 ) + 29%* ( 12* 1.200)] *12=222.912
M3 = [( 8*1.200 ) + 29%* ( 8* 1.200)] *12=148.608
M4 = [( 11*1.200 ) + 29%* ( 11* 1.200)] *12=204.336
M5 = [( 6*1.200 ) + 29%* ( 6* 1.200)] *12=111.456
M6 = [( 6*1.200 ) + 29%* ( 6* 1.200)] *12=111.456
33
M7 = [( 6*1.200 ) + 29%* ( 6* 1.200)] *12=111.456
M8 = [( 6*1.560 ) + 29%* ( 6* 1.560)] *12=144.892,8
M9=[( 6*1.560 ) + 29%* ( 6* 1.560)] *12=144.892,8
M10 = [( 8*1.200 ) + 29%* ( 8* 1.200)] *12=148.608
Cap 8 Determinarea costurilor de producţie
Cheltuieli directe
În cadrul cheltuielilor directe se iau în considerare cheltuielile cu
materialele directe şi cele cu salariile directe.
Materiale directe
Mdi = Csli * Pl
34
Unde :
Csli – consumul specific din materia primă l necesar realizării produsului i
Pl – preţul materiei prime
Pentru anul 2008:
MDA = (0,0001*42) + (0,00002*10,5) + (0,00002*2,8) + (0,00002* 4,2) + (0,00003* 7) +(0,00001*17,5) = 0,049MDB = (0,0002*42) + (0,00002 *10,5) + (0,00002*2,8) + (0,00002*4.2) + (0,00003*7)+ (0,00001*17,5) = 0,0091MDC = (0,0004*42) + (0,00002 *10,5) + (0,00002*2,8) + (0,00002*4.2) + (0,00003*7)+ (0,00001*17,5) = 0,168
Total cheltuieli : 0,2261
Cheltuieli cu salariile directe – Sdi
Sdi =( Ntik * Sbhk ) + Chsal
Sbhk = Sblk / 172 ore
Chsal = 29 % * ( Ntik * Sbhk )
Unde :
Ntik – norma de timp în care produsul i este realizat de categoria k de muncitori
Sbhk – salariul brut orar al categoriei k
Sblk – salariul brut lunar al categoriei k
Chsal –cheltuieli salariale (CAS, şomaj, sănătate)
Anul Specializare muncitor
direct productivi
Produs Salariu mediu brut lunar (RON)
Sbhk Chsal Sdi
A B C
35
2008
Muncitor pentru malaxor M1
0,15 0,2 0,2 1000 5,81 0,92 4,115
Muncitor pt maşina de tabletare M2
0,2 0,22 0,22 1000 5,81 1,07 4,788
Muncitor pt maşina de filmat M3
0,15 0,15 0,15 1000 5,81 0,75 3,363
Muncitor pt maşina de blisterizat M4
0,2 0,2 0,2 1000 5,81 1,01 4,496
Muncitor la magazia de produs finitM5
0,1 0,1 0,1 1000 5,81 0,5 2,243
Muncitor la materii prime M6
0,1 0,1 0,1 1000 5,81 0,5 2,243
Muncitor la atelierul de întreţinere M7
0,1 0,1 0,1 1000 5,81 0,5 2,243
Farmacist M8
0,1 0,1 0,1 1300 7,55 0,65 2,915
Chimist M9
0,1 0,1 0,1 1300 7,55 0,65 2,915
Muncitor pt operaţiunea de ambalare-manualM10
0,1 0,1 0,1 1000 5,81 0,5 2,243
Cheltuieli directe cu salariile 31,564
36
Astfel cheltuielile directe (Cdi) pe anul 2008 se estimează a fi : Cdi = Mdi + Sdi= 0,2261+31,564=31,79
Cheltuielile directe totale (KDT) :
KDT= Qi (Mdi+Sdi)=70.000*31,79=2.225.300
Cheltuieli indirecte
Pentru a estima cheltuielile indirecte pe anul 2008 se iau în considerare cheltuielile comune ale secţiei (CCS) ,cheltuielile de desfacere (CD) şi cheltuielile generale ale administraţiei (CGA) pentru materiile auxiliare, energie, apă, combustibil, salarii indirecte, amortizări pentru construcţii şi utilaje , alte cheltuieli materiale
Elemente de cheltuieli
CCSRon
CDRon
CGARon
Materiale auxiliare
1000 - 2000
Energie, apă 6500 - 1500
Combustibil 1500 2500
Salarii indirecte - 220.800
Amortizări 60.430 - 14.000
Alte cheltuieli materiale
1.500 - 252.000
TOTAL 69.430 1500 492.800
37
Coeficienţii de repartizare :
KCCS = CCS/KDT =69.430/ 2.225.300=0,03
KCD = CD/ KDT+CCS=1500/2.294.730=0,0006
KCGA = CGA/KDT+CCS+CD=429.800/2.296.230=0,18
Repartizarea pe unitate de produs:
CCCSI =Cdi * KCCS=31,6334 * 0,03=0,94
CCDI = Cdi *(1+KCCS) *KCD=31,6334 *(1+0,03)*0.0006=0,024
CCGAI = Cdi* (1+KCCS)* (1+KCD)*KCGA=31,6334*(1+0,03)*(1+0,0006)*0,18=5,86
Costuri A B C MDi 0,049 0,0091 0,168
SDi 31,564 31,564 31,564
Total cheltuieli
directe
31,613 31,57 31,73
CCCSi 0,94 0,94 0,94
CCGAi 5,86 5,86 5,86
Total cheltuieli
indirecte
6,8 6,8 6,8
Pv= total cheltuieli
directe+indirecte
38,413 38,37 38,53
Profit 10% 3,84 3,83 3,85
38
Pret de vanzare 42,253 42,2 42,38
Cuprins
Motivaţie..............................................................................................................................1Cap 1....................................................................................................................................2Descrierea produsului..........................................................................................................2
Produsul A...............................................................................................................2 Produsul B...............................................................................................................2 Produsul C...............................................................................................................2
Cap 2....................................................................................................................................4Descrierea fluxului tehnologic.............................................................................................4Cap 3....................................................................................................................................5Amplasarea..........................................................................................................................5
Costul de închiriere..........................................................................................................5Cap 4....................................................................................................................................6Mijloace de transport...........................................................................................................6Cap 5....................................................................................................................................7Determinarea necesarului de utilaje.....................................................................................7Cap 6..................................................................................................................................15Determinarea necesarului de materii prime,materiale şi subansambluri...........................15
39
Pentru anul 2008............................................................................................................16Pentru anul 2009............................................................................................................16Pentru anul 2010............................................................................................................17
CERERE DE OFERTĂ.....................................................................................................21OFERTA 2310/11.2007.....................................................................................................22Cap 7..................................................................................................................................23Determinarea necesarului de personal...............................................................................23Cap 8..................................................................................................................................36Determinarea costurilor de producţie................................................................................36
40
Top Related