Proiect achizitii

Motivaţie

Iar ai stat prea mult în faţa calculatorului şi acum te doare capul, ochii şi spatele şi nu mai ştii ce sa faci? Pur şi simplu simţi o durere din cauza efortului fizic intens sau ai mers prea mult prin vînt şi frig şi nu te simţi bine? Cu toţii am simţit cel puţin o dată că ne doare ceva, o durere de cap care nu vrea să se mai oprească , o durere de spate , toate aceste dureri împiedicându-te să îţi desfăşori activităţile zilnice. Ca fiinţe umane, cand ne doare ceva avem tendinţa că am face orice numai ca să se oprească sau măcar să mai scadă din intensitate. Astfel, reacţia imediată a fiecăruia este să se îndrepte către un medicament care se eliberează fără prescripţie medicală. Atunci când sănătatea nu îţi creează probleme, atât starea ta de spirit cât şi starea ta fizică sunt mai bune. Nimănui nu îi place ca programul său zilnic să fie schimbat , planurile care şi le-a făcut să fie anulate sau să fie necesar sa le amâne doar pentru că îl doare ceva. Atâta timp cât nu este nimic atât de grav încât să fie necesară prezenţa unui medic fiecare dintre noi vrem să apelăm la ceva ce are rezultate cât mai rapide. Sunt dureri de cap,de spate cauzate de oboseală, extenuare, stress, febră şi acestea pot fi rezolvate cu un medicament potrivit şi eficient. Dar o dată cu evoluţia societăţii a evoluat şi industria farmaceutică. Astfel produsul meu pentru dureri este destinat atât tratamentului simptomatic al afecţiunilor dureroase, tratementului simptomatic al febrei cât şi tratamentul afecţiunilor reumatismale acute sau cronice. Astfel, acest produs- medicamentul contra durerii este unul care nu ar trebui să lipsească din achiziţiile fiecăruia, pentru că niciodată nu ştii când te poate durea ceva. Cu totii suntem conştienţi de importanţa acestui produs, dar doar o parte dintre noi chiar au mereu acest medicament la dispoziţie, alţii cumpărându-l doar când intervine durerea.

1

Cap 1.Descrierea produsului

Linia de fabricaţie pentru medicamente ca să poată funcţiona trebuie să aibă un aviz de la Ministerul Sănătăţii şi Agenţia Naţională a Medicamentului conform căreia respectă regulile de bună practică internaţională ( GMP-Good Manufacturing Practice), impunându-se astfel anumite proceduri de lucru.

Astfel produsul meu pentru dureri este destinat: tratamentului simptomatic al afecţiunilor dureroase tratementului simptomatic al febrei tratamentul afecţiunilor reumatismale acute sau cronice.

Firma produce un medicament pentru dureri, care se găseşte în trei variante: Produsul A- are o concentraţie de 100 mg ibuprofen, fiind destinat

copiilor de la vârsta de 7 ani, gramaj 200 mg, forma de ambalare-cutie cu cate 12 comprimate filmate

Produsul B – are o concentraţie de 200 mg ibuprofen, fiind destinat adulţilor, gramaj 300 mg, forma de ambalare-cutie cu cate 12 comprimate filmate

Produsul C- are o concentraţie de 400 mg ibuprofen, fiind Forte, gramaj 500 mg, forma de ambalare-cutie cu cate 12 comprimate filmate

Inovaţia pe care o aduce medicamentul este aceea că are o îmbunătăţire a efectului terapeutic, astfel fiind posibil un consum mai redus şi o durată mai mică pentru însănătoşire.

Conform reţelei de fabricaţie, materia primă este reprezentată de: un principiu activ – ibuprofen excipienţi: ● celuloză microcristalină ● amidon de porumb ● dioxid de siliciu

2

● stearat de magneziu ● film Opadry

Aceşti excipienţi au rolul de a asigura tabletei proprietatea de a nu se sfărma în timp. Pentru a da medicamentului un aspect lucios şi colorat(roz) tabletei se utilizează o substanţă- Film Opadry.

Cantităţile de produse previzionate a fi realizate, precum şi preţul acestora sunt redate în tabelul următor:

Anul Produse Cantitate -cutii Preţ2008 A

BC

10.00025.00035.000

200 250350

2009 ABC

12.00030.00042.000

210262,5367,5

2010 AB C

14.40036.00050.400

220,5275,625385,87

3

Cap 2Descrierea fluxului tehnologic

Fluxul tehnologic al produsului

1. Toate aceste componente se introduc într-un amestecător conform reţetei de fabricaţie (mai puţin filmul Opadry)

2. După timpul tehnologic de amestecare se prelevează probe de laborator pentru a se verifica dacă compoziţia este omogenă conform reţetei de fabricaţie.

3. După obţinerea rezultatelor de laborator, compoziţia se transferă în maşinii de tabletare.

4. Colectarea tabletelor si sortarea acestora de cele care sunt sfărmate

5. După colectarea tabletelor , acestea sunt introduse în maşina de filmat unde are loc acoperirea extrioară cu Film Opadry.

6. Tabletele sunt transferate la maşina de blisterizat, unde are loc opereţiunea de formare a unor anveole în folie de pvc şi acoperite cu folie de aluminiu.

7. Manual se efectuează operaţiunea de ambalare în cutii pentru a fi predate la magazia de produs finit.

8. Se analizează încă o dată dacă produsul este corespunzător reţetei de fabricaţie, făcându-se analize de laborator.

9. Predarea la magazia de produs finit

4

Utilaje necesare: malaxor buncărul de alimentare al maşinii de tabletare maşina de filmat maşina automată de blisterizat

Materiale necesare:

cutii prospectul blistere

Cap 3Amplasarea

S.C Medica SRL, firmă producătoare de produse farmaceutice şi anume un medicament contra durerii îşi are sediul : Iaşi,Str. Valea Lupului nr.1, cod poştal 707410, România. Pentru alegerea locaţiei de desfăşurare s-a ales un spaţiu la marginea oraşului din cauza poluării fonice şi a poluării aerului,aceasta având o suprafaţă totală de 800 mp. Clădirea este închiriată de la firma Geba Color ( date contact-Şoseaua Pacurari nr 151-cod 707410, mail.-office @ gebacolor.ro , telefon 0232-244.000)contractul de închiriere fiind pe 5 ani, după terminarea perioadei contractuale având dreptul de preemţiune la cumpărarea imobilului.

Costul de închiriere: 6 euro/mp 1.000mp*6 euro*3,5Ron=21.000 Ron/lună Cost pe an: 21.000*12 luni=252.000 Ron

Clădirea este împărţită astfel: 150 mp-partea administrativă-birourile ● 4 birouri*15mp=60mp ● 1 birou-20mp

5

mailto:[email protected]

● celelalte birouri-50mp ● grup sanitar-20mp

850 mp-hala de producţie, fiind împărţită astfel: ● depozit materiale prime şi materiale- 100mp ● sală de fabricaţie- 500 mp ● vestiar , toaletă, duşuri- 50 mp ● 2 laboratoare pentru analize- 80 mp ● depozit de produse finite-100 mp ● hol-20 mp

Cap 4Mijloace de transport

Firma SC. Medica SRL a asigurat transportul, astfel: A achiziţionat 1 automobil pentru directorul generel-în valoare de

70.000 Ron A încheiat un contract de prestări serviicii cu o firmă de maxi-taxi

”Minibus” care ii va transporta pe angajaţi conform programului(datorită amplasării la marginea oraşului, firma şi-a luat angajamentul de a le asigura transportul)

● preţul acestui serviciu este de 1.500 Ron

Pentru transportul materiilor prime,a materialelor şi a utilajelor firma va folosi servicii de curierat rapid

6

Cap 5Determinarea necesarului de utilaje

Anul Tip utilaj Produse Zile reparaţii

pe an

Valoare inventar

Ron A B C

2008

Malaxor U1

0,1 0,15 0,2 2 6.300

Maşină de tabletatU2

0,2 0,1 0,25 1 12.250

Maşina de filmatU3

0,1 0,15 0,22 0 7.000

Maşina automată de blisterizatU4

0,2 0,3 0,25 1 14.400

2009

MalaxorU1

0,2 0,22 0,2 2 6.615


0,15 0,1 0,2 2 12.862,5

Maşina de filmatU3

0,15 0,15 0,2 1 7.350

Maşina automată de blisterizatU4

0,3 0,25 0,3 2 15.120

2010

MalaxorU1

0,25 0,2 0,3 3 6.945,75


0,2 0,15 0,25 2 13.505,6

Maşina de filmatU3

0,22 0,2 0,3 2 7.717,5

Maşina automată de bliste rizatU4

0,32 0,25 0,25 3 15.876

7

NUJ =( QI * NTIJ )/ TDJ

TDJ = [ TCAL - ( S + D + SL) ] * NS * DS - TREP

Unde : NUJ = necesarul de utilaje ; QI = cantitatea de produs ; TDJ = durata funcţionării a unui utilaj timp de un an ; TCAL = timp calendaristic ; S = zilele de sâmbătă ; D = zilele de duminică ; SL = zilele sărbători legale ; NS = numărul de schimburi ; DS = durata schimbului ; TREP = timp reparaţii ;

Pentru anul 2008 vom avea:

Td1 = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8) = 2024

Td2 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*1*8)=2032

Td3 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*0*8)=2040

Td4 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*1*8)=2032

8

Pentru anul 2009

Td1 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024

Td2 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024

Td3 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*1*8)=2.032

Td4 = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024

Pentru anul 2010:

Td1 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*3*8)=2.016

Td2 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024

9

Td3 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*2*8)=2.024

Td4 = = [ 365-(52+52+6)]*1*8-(1*3*8)=2.016

Anul Tip utilaj Număr utilaje

2008

Malaxor 6

Maşină de tabletat 7

Maşină de filmat 7

Maşină de blisterizat 9

Investiţia 302.150

Nr utilaje necesare

Nr. utilaje ce trebuiesc

achiziţionate

2009Malaxor 9 3

Maşină de tabletat 7 -

Maşină de filmat 8 1

Maşină de blisterizat 13 4

Investiţia 87.675Nr utilaje necesare

Nr. utilaje ce trebuiesc

achiziţionate2010 Malaxor 13 4

Maşină de tabletat 11 4

10

Maşină de filmat 13 5

Maşină de blisterizat 13 -

Investiţia 120.392,9Investiţia totală 510.217,9

Pentru anul 2008:

Pentru anul 2009 se vor mai achiziţiona:

Pentru anul 2010 se vor mai achiziţiona:

Gradul de încărcare pentru utilaje:

Pentru anul 2008

11

Pentru anul 2009

Pentru anul 2010

Potenţialii furnizori de maşini de tabletat sunt:

Manesty Ltd, Date contact: Kitling Road,Knowsley, Merseyside, L34 9JS, Marea Britanie, Tel. +44 (0)151 547 8000, Fax. +44 (0)151 547 8001, Email : [email protected]

12


Mensana Impex S.R.LDate contact: adresă-Str. Voltaire,nr 3,cod 400130,localitate Cluj Napoca, judeţul Cluj, telefon: 0264.597.391, 0264.597.979Persoană contact: Morariu George

Remington Medical Equipment Ltd.Date contact: 401 Bentley Street, Suite 8A & 9, Markham, Canada, Ontario L3R9T2, Tel: 001 905 4707790, Fax: 001 905 4707787

Email: [email protected] Persoană contact: Mr. Robert Remington

Pentru alegerea celui mai bun furnizor de maşină de tabletat s-au luat in considerare următoarele criterii:

calitate oferită preţul distanţă

Furnizor Criterii decizionaleCalitate oferită Preţ Distanţă km

Manesty Ltd Foarte bună (FB) 13.000 2.893

Mensana Impex S.R.L

Suficient (S) 15.000 375

Remington Medical

Equipment Ltd.

Bună (B) 14.000 5.200

Furnizor Criterii decizionaleCalitate oferită Preţ Distanţă

Manesty Ltd 1 1 0,5

Mensana Impex 0 0,5 1

Remington 0,5 0,7 0,2

13


Medical Equipment Ltd.Coeficient de

importanţă0,5 0,3 0,2

În alegerea furnizorului potrivit s-a folosit metoda utilităţii globale , oferind calificative de la 0 la 1 pentru fiecare criteriu .

Ug(F1) = 1*0,5+1*0,3+0,5*0,2= 0,9

Ug(F2) = 0*0,5+0,5*0,3+1*0,2= 0,35

Ug(F3) = 0,5*0,5+0,7*0,3+0,2*0,2= 0,5

În urma rezultatelor obţinute , folosind metoda utilităţii globale , furnizorul ideal este: Manesty Ltd, din Marea Britanie.

Cap 6Determinarea necesarului de materii prime,materiale şi

subansambluri

14

Anul Tip materie primă Produse PreţKg

Ron A B C

2008

Ibuprofen 0,0001 0,0002 0,0004 42

Celuloză microcristalină 0,00002 0,00002 0,00002 10,5

Amidon de porumb 0,00002 0,00002 0,00002 2,8

Dioxid de siliciu 0,00002 0,00002 0,00002 4.2

Stearat de magneziu 0,00003 0,00003 0,00003 7

Film Opadry 0,00001 0,00001 0,00001 17.5

2009

Ibuprofen 0,0001 0,0002 0,0004 44,1


Amidon de porumb 0,00002 0,00002 0,00002 2,94

Dioxid de siliciu 0,00002 0,00002 0,00002 44,1

Stearat de magneziu 0,00003 0,00003 0,00003 7,35

Film Opadry 0,00001 0,00001 0,00001 18,37

2010

Ibuprofen 0,0001 0,0002 0,0004 46,3


Amidon de porumb 0,00002 0,00002 0,00002 3,08

15

Dioxid de siliciu 0,00002 0,00002 0,00002 46,3

Stearat de magneziu 0,00003 0,00003 0,00003 7.71

Film Opadry 0,00001 0,00001 0,00001 19,28

Mp = Qi * Csli

Pentru anul 2008 :

Ibuprofen (0.0001*12*10.000)+(0.0002*12*25.000)+(0.0004*12*35.000)=240 kg

Celuloza microcristalina (0,00002*12*10.000)+(0.00002*12*25.000)+(0.00002*12*35.000)=16,8 kg

Amidon porumb(0,00002*12*10.000)+(0.00002*12*25.000)+(0.00002*12*35.000)=16,8 kg

Dioxid de siliciu(0,00002*12*10.000)+(0.00002*12*25.000)+(0.00002*12*35.000)=16,8 kg

Film Opadry(0,00001*12*10.000)+(0.00001*12*25.000)+(0.00001*12*35.000)=8,4 kg

Pentru anul 2009

Ibuprofen(0,0001*12*12.000)+(0,0002*12*30.000)+(0,0004*12*42.000)=288 kg

Celuloza microcristalina(0,00002*12*12.000)+(0.00002*12*30.000)+(0.00002*12*42.000)=20,16 kg

Amidon porumb(0,00002*12*12.000)+(0.00002*12*30.000)+(0.00002*12*42.000)= 20,16 kg

16

Dioxid de siliciu(0,00002*12*12.000)+(0.00002*12*30.000)+(0.00002*12*42.000)= 20,16 kg

Film Opadry(0,00001*12*12.000)+(0.00001*12*30.000)+(0.00001*12*42.000)=10,08

Pentru anul 2010

Ibuprofen(0,0001*12*14.400)+(0,0002*12*36.000)+(0,0004*12*50.400)=345,6 kg

Celuloza microcristalina(0,00002*12*14.400)+(0.00002*12*36.000)+(0.00002*12*50.400)=24,192 kg

Amidon porumb(0,00002*12*14.400)+(0.00002*12*36.000)+(0.00002*12*50.400)= 24,192 kg

Dioxid de siliciu(0,00002*12*14.400)+(0.00002*12*36.000)+(0.00002*12*50.400)= 24,192 kg

Film Opadry(0,00001*12*14.400)+(0.00001*12*36.000)+(0.00001*12*50.400)= 12,096kg

Potenţialii furnizori de ibuprofen :

Bang & BonsomerIthalahdenkatu 18 A,Helsinki 00211,Finlanda+358 9 6810 8234www.bangbonsomer.com

Trump Chemical Corp, ChinaDate de contact :512, 5 Floor, 2nd Zone, 7 Changjiang Rd,

17

http://www.bangbonsomer.com/

Wuxi 214028+86-510-522-1000 x101www.trumpchemicals.com

Imkemex Marketing Pvt Ltd, IndiaDate de contacte: B205, Navbharat EstatesSE/172, Zakaria Bunder RoadSewri (West)IN-400015 Mumbai+91-22-2415-7984/5660-2242www.imkemex.com

Pentru alegerea celui mai bun furnizor s-au luat in considerare următoarele criterii:

calitate oferită preţul distanţă

Furnizor Criterii decizionaleCalitate oferită Preţ Distanţă km

Bang & Bonsomer

Foarte bună 44 2.015

Trump Chemical Corp

Bună 50 7.500

Imkemex Marketing Pvt Ltd

Bună 45 7.320

18

http://www.imkemex.com/

http://www.trumpchemicals.com/

Furnizor Criterii decizionaleCalitate oferită Preţ livrare Distanţă

Bang & Bonsomer

1 1 1

Trump Chemical Corp

0,5 0,5 0,5

Imkemex Marketing Pvt Ltd

0,5 0,6 0,5

Coeficient de importanţă

0,5 0,3 0,2

În alegerea furnizorului potrivit s-a folosit metoda utilităţii globale , oferind calificative de la 0 la 1 pentru fiecare criteriu .

Ug(F1) = 1*0,5+1*0,3+1*0,2=1

Ug(F2) = 0,5*0,5+0,5*0,3+0,5*0,2=0,5

Ug(F3) = 0,5*0,5+0,6*0,3+0,5*0,2=0,53

În urma rezultatelor obţinute , folosind metoda utilităţii globale , furnizorul ideal este Bang & Bonsomer, din Finlanda.

Una din materiile prime (celuloza microcristalină) necesare realizării producţiei de medicamente a fost achiziţionată din străinătate.După prospectatrea pieţei internaţionale furnizorul potrivit este firma Trump Chemical Corp, China. Preţul de livrare este de 10,5 /kg , iar cantitatea achiziţionată a fost de 20 kg.

19

Trump Chemical Corp, China Date de contact :512, 5 Floor, 2nd Zone, 7 Changjiang Rd, Wuxi 214028 +86-510-522-1000 www.trumpchemicals.com

Clauza contractului de transport incheiat Trump Chemical Corp, China este cu este Ex Work, iar cantitatea importata este de 20kg.

18,88

Ccnx=3%*Ctr=0,56

Cas=5%*Ci=9,44

Cv=Ci+Ctr+Cas+Ccnx=217,68

Tx=15%*Cv=32,65

Com=5%*Cv= 10,884

TVA=19%*(Cv+Tx+Com)=49,63

Pi=Cv+Tx+Com+TVA=310,844/20kg

Preţ: 15,5422 Preţ fără TVA :12.59 kg

20

http://www.trumpchemicals.com/

S.C. MEDICA S.R.L. IASIIaşi,Str. Valea Lupului nr.1, cod poştal 707410, România.Tel./fax: +40 0232237.598

CERERE DE OFERTĂ

Catre Trump Chemical Corp, China, 512, 5 Floor, 2nd Zone, 7 Changjiang Rd, Wuxi 214028

Va rugam sa ne trimiteti o oferta detaliata pentru produsul celuloza microcristalina.

In oferta dumneavoastra rugam sa se specifice cantitatea minima si cea maxima pe care societatea dumneavoastra o poate livra, calitatea si pretul produselor, termenele si conditiile de livrare, garantia oferita, precum si eventualele reduceri de pret.

Perioada de valabilitate a cererii noastre de oferta este de 20 zile de la data emiterii.

Cu consideratie, Director departamentul aprovizionare

21

Trump Chemical Corp, China ,512, 5 Floor, 2nd Zone, 7 Changjiang Rd, Wuxi 214028 +86-510-522-1000

OFERTA 2310/11.2007

Vă mulţumim pentru interesul arătat produselor companiei noastre şi pentru cererea dvs de ofertă.

Compania noastră se află în acest domeniu de mai mulţi ani, castigandu-si de-a lungul timpului colaboratori din toate colturile lumii. Pe langa celuloza microcristalină compania noastra mai comercializeaza si substanţe necesare producerii de medicamente. Speram ca in urma primirii acestei oferta sa va numarati si dvs. printre colaboratorii nostri. Toate produsele noastre sunt însotite de certificat de calitate si garanţie. Plata produselor se poate face prin virament în contul firmei, în termen de maxim 30 de zile de la livrarea produselor. Oferta noastra este valabila timp de 30 zile de la la data trimiterii acesteia. Sperând că oferta noastră vă satisface exigentele, asteptăm cat mai curând scrisoarea dvs. de comanda prin posta, telefon sau mail

Cu respect, Bob Thomson Director vânzări .

22

Cap 7Determinarea necesarului de personal

În cadrul personalului sunt luaţi în considerare muncitorii indirect productivi şi cei direct productivi.

Muncitorii indirect productivi

Anul Specializarea muncitorilor

indirect productivi

Numărul de muncitori indirect

productivi

Salariul mediu brut

lunar(RON)

Salariu mediu brut anual

RON

2008

Manager general

1 4500 54.000

Director comercial

1 2500 30.000

Director economic

1 2500 30.000

Director de producţie

1 2500 30.000

Contabil 3 1800 64.800

Secretară 1 1200 14.400

Paznic 2 800 19.200

Femeie de servici

1 700 8.400

Cheltuieli cu personal indirect productiv 220.800Manager general

1 4500 54.000

Director comercial

1 2500 30.000

23

2009Director economic

1 2500 30.000


1 2500 30.000

Contabil 4 1800 86.400

Secretară 1 1200 14.400

Paznic 2 800 19.200

Femeie de servici

1 700 8.400

Cheluieli cu personal indirect productiv 258.000

2010

Manager general

1 5.400 64.800

Director comercial

1 3.000 36.000

Director economic

1 3.000 36.000


1 3.000 36.000

Contabil 4 2.160 103.680

Secretară 1 1.440 17.280

Paznic 2 960 23.040

Femeie de servici

1 840 10.080

Cheltuieli cu personal indirect productiv 391.680

24

Muncitori direct productivi

25

Anul Specializare muncitor

direct productivi

Produs Salariu mediu brut lunar (RON)

A B C

2008

Muncitor pentru malaxor M1

0,15 0,2 0,2 1000

Muncitor pt maşina de tabletare M2

0,2 0,22 0,22 1000

Muncitor pt maşina de filmat M3

0,15 0,15 0,15 1000

Muncitor pt maşina de blisterizat M4

0,2 0,2 0,2 1000

Muncitor la magazia de produs finitM5

0,1 0,1 0,1 1000

Muncitor la materii prime M6

0,1 0,1 0,1 1000

Muncitor la atelierul de întreţinere M7

0,1 0,1 0,1 1000

Farmacist M8

0,1 0,1 0,1 1300

Chimist M9

0,1 0,1 0,1 1300

Muncitor pt operaţiunea de ambalare-manualM10

0,1 0,1 0,1 1000


0,15 0,2 0,2 1000


0,2 0,22 0,22 100026

Mk =( Qi * NTiK ) / Tdk

Tdk = [ TCAL – ( S+D+SL + Zco ) ] * DS

Unde : Mk = necesarul de personal ; QI = cantitatea de produs ; Tdk = durata de lucru a unui muncitor timp de un an ; TCAL = timp calendaristic ; S = zilele de sâmbătă ; D = zilele de duminică ; SL =zilele sărbători legale ; Zco = zilele de concediu ; DS = durata schimbului ;

Pentru anul 2008:

Td = [ 365 – (52 + 52 + 7 + 21) ] * 8= 1.864

27

Pentru anul 2009:

Td = [ 365 – (52 + 52 + 7 + 21) ] * 8= 1.864

28

Pentru anul 2010:

Td = [ 365 – (52 + 52 + 7 + 21) ] * 8= 1.864

29

Anul Specializare muncitor direct productiv Număr muncitori direct productivi

2008

Muncitor pentru malaxor M1 8

Muncitor pt maşina de tabletare M2 9

Muncitor pt maşina de filmat M3 6

Muncitor pt maşina de blisterizat M4 8

Muncitor la magazia de produs finit M5 4

Muncitor la materii prime M6 4

Muncitor la atelierul de întreţinere M7 4

Farmacist M8 4

Chimist M9 4

30

Muncitor pt operaţiunea de ambalare-manual M10

6

Total 57Anul Specializare muncitor direct productiv Număr muncitori direct

productivi

2009







5


5

Farmacist M8

5

Chimist M9

5

Muncitor pt operaţiunea de ambalare-manual M10

7

Total 63Anul Specializare muncitor direct productiv Număr muncitori direct

productivi

2010






Muncitor la materii prime M6 6

Muncitor la atelierul de întreţinere M7 6

Farmacist M8 6

Chimist M9 6

Muncitor pt operaţiunea de ambalare- 8

31

manual M10

Total 80

Cheltuielile cu personalul direct productiv se calculează pe perioada unui an = [(numărul de muncitori *salariul mediu brut lunar) + procentul cheltuielilor angajatorului pt. fondul de salarii brute * (numărul de muncitori *salariul mediu brut lunar)] *numărul de luni dintr-un an

Pentru anul 2008:

M1 = [( 8*1.000 ) + 29%* ( 8* 1.000)] *12=123.840

M2 = [( 9*1.000 ) + 29%* ( 9* 1.000)] *12=139.320

M3 = [( 6*1.000 ) + 29%* ( 6* 1.000)] *12=92.880

M4 = [( 8*1.000 ) + 29%* ( 8* 1.000)] *12=123.840

M5 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400

M6 = [( 4*1.000 ) + 29%* ( 4* 1.000)] *12=61.920

M7 = [( 4*1.000 ) + 29%* ( 4* 1.000)] *12=61.920

M8 = [( 4*1.300 ) + 29%* ( 4* 1.300)] *12=80.496

M9=[( 4*1.300 ) + 29%* ( 4* 1.300)] *12=80.496

M10 = [( 6*1.000 ) + 29%* ( 6* 1.000)] *12=92.880

Pentru anul 2009

M1 = [( 9*1.000 ) + 29%* ( 9* 1.000)] *12=139.320

32

M2 = [( 10*1.000 ) + 29%* ( 10* 1.000)] *12=154.800

M3 = [( 7*1.000 ) + 29%* ( 7* 1.000)] *12=108.360

M4 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400

M5 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400

M6 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400

M7 = [( 5*1.000 ) + 29%* ( 5* 1.000)] *12=77.400

M8 = [( 5*1.300 ) + 29%* ( 5* 1.300)] *12=100.620

M9=[( 5*1.300 ) + 29%* ( 5* 1.300)] *12=108.360

M10 = [( 7*1.000 ) + 29%* ( 7* 1.000)] *12=108.360

Pentru anul 2010

M1 = [( 11*1.200 ) + 29%* ( 11* 1.200)] *12=204.336

M2 = [( 12*1.200 ) + 29%* ( 12* 1.200)] *12=222.912

M3 = [( 8*1.200 ) + 29%* ( 8* 1.200)] *12=148.608

M4 = [( 11*1.200 ) + 29%* ( 11* 1.200)] *12=204.336

M5 = [( 6*1.200 ) + 29%* ( 6* 1.200)] *12=111.456

M6 = [( 6*1.200 ) + 29%* ( 6* 1.200)] *12=111.456

33

M7 = [( 6*1.200 ) + 29%* ( 6* 1.200)] *12=111.456

M8 = [( 6*1.560 ) + 29%* ( 6* 1.560)] *12=144.892,8

M9=[( 6*1.560 ) + 29%* ( 6* 1.560)] *12=144.892,8

M10 = [( 8*1.200 ) + 29%* ( 8* 1.200)] *12=148.608

Cap 8 Determinarea costurilor de producţie

Cheltuieli directe

În cadrul cheltuielilor directe se iau în considerare cheltuielile cu

materialele directe şi cele cu salariile directe.

Materiale directe

Mdi = Csli * Pl

34

Unde :

Csli – consumul specific din materia primă l necesar realizării produsului i

Pl – preţul materiei prime

Pentru anul 2008:

MDA = (0,0001*42) + (0,00002*10,5) + (0,00002*2,8) + (0,00002* 4,2) + (0,00003* 7) +(0,00001*17,5) = 0,049MDB = (0,0002*42) + (0,00002 *10,5) + (0,00002*2,8) + (0,00002*4.2) + (0,00003*7)+ (0,00001*17,5) = 0,0091MDC = (0,0004*42) + (0,00002 *10,5) + (0,00002*2,8) + (0,00002*4.2) + (0,00003*7)+ (0,00001*17,5) = 0,168

Total cheltuieli : 0,2261

Cheltuieli cu salariile directe – Sdi

Sdi =( Ntik * Sbhk ) + Chsal

Sbhk = Sblk / 172 ore

Chsal = 29 % * ( Ntik * Sbhk )

Unde :

Ntik – norma de timp în care produsul i este realizat de categoria k de muncitori

Sbhk – salariul brut orar al categoriei k

Sblk – salariul brut lunar al categoriei k

Chsal –cheltuieli salariale (CAS, şomaj, sănătate)

Anul Specializare muncitor

direct productivi

Produs Salariu mediu brut lunar (RON)

Sbhk Chsal Sdi

A B C

35

2008


0,15 0,2 0,2 1000 5,81 0,92 4,115


0,2 0,22 0,22 1000 5,81 1,07 4,788

Muncitor pt maşina de filmat M3

0,15 0,15 0,15 1000 5,81 0,75 3,363

Muncitor pt maşina de blisterizat M4

0,2 0,2 0,2 1000 5,81 1,01 4,496

Muncitor la magazia de produs finitM5

0,1 0,1 0,1 1000 5,81 0,5 2,243


0,1 0,1 0,1 1000 5,81 0,5 2,243


0,1 0,1 0,1 1000 5,81 0,5 2,243

Farmacist M8

0,1 0,1 0,1 1300 7,55 0,65 2,915

Chimist M9

0,1 0,1 0,1 1300 7,55 0,65 2,915

Muncitor pt operaţiunea de ambalare-manualM10

0,1 0,1 0,1 1000 5,81 0,5 2,243

Cheltuieli directe cu salariile 31,564

36

Astfel cheltuielile directe (Cdi) pe anul 2008 se estimează a fi : Cdi = Mdi + Sdi= 0,2261+31,564=31,79

Cheltuielile directe totale (KDT) :

KDT= Qi (Mdi+Sdi)=70.000*31,79=2.225.300

Cheltuieli indirecte

Pentru a estima cheltuielile indirecte pe anul 2008 se iau în considerare cheltuielile comune ale secţiei (CCS) ,cheltuielile de desfacere (CD) şi cheltuielile generale ale administraţiei (CGA) pentru materiile auxiliare, energie, apă, combustibil, salarii indirecte, amortizări pentru construcţii şi utilaje , alte cheltuieli materiale

Elemente de cheltuieli

CCSRon

CDRon

CGARon

Materiale auxiliare

1000 - 2000

Energie, apă 6500 - 1500

Combustibil 1500 2500

Salarii indirecte - 220.800

Amortizări 60.430 - 14.000

Alte cheltuieli materiale

1.500 - 252.000

TOTAL 69.430 1500 492.800

37

Coeficienţii de repartizare :

KCCS = CCS/KDT =69.430/ 2.225.300=0,03

KCD = CD/ KDT+CCS=1500/2.294.730=0,0006

KCGA = CGA/KDT+CCS+CD=429.800/2.296.230=0,18

Repartizarea pe unitate de produs:

CCCSI =Cdi * KCCS=31,6334 * 0,03=0,94

CCDI = Cdi *(1+KCCS) *KCD=31,6334 *(1+0,03)*0.0006=0,024

CCGAI = Cdi* (1+KCCS)* (1+KCD)*KCGA=31,6334*(1+0,03)*(1+0,0006)*0,18=5,86

Costuri A B C MDi 0,049 0,0091 0,168

SDi 31,564 31,564 31,564

Total cheltuieli

directe

31,613 31,57 31,73

CCCSi 0,94 0,94 0,94

CCGAi 5,86 5,86 5,86

Total cheltuieli

indirecte

6,8 6,8 6,8

Pv= total cheltuieli

directe+indirecte

38,413 38,37 38,53

Profit 10% 3,84 3,83 3,85

38

Pret de vanzare 42,253 42,2 42,38

Cuprins

Motivaţie..............................................................................................................................1Cap 1....................................................................................................................................2Descrierea produsului..........................................................................................................2

Produsul A...............................................................................................................2 Produsul B...............................................................................................................2 Produsul C...............................................................................................................2

Cap 2....................................................................................................................................4Descrierea fluxului tehnologic.............................................................................................4Cap 3....................................................................................................................................5Amplasarea..........................................................................................................................5

Costul de închiriere..........................................................................................................5Cap 4....................................................................................................................................6Mijloace de transport...........................................................................................................6Cap 5....................................................................................................................................7Determinarea necesarului de utilaje.....................................................................................7Cap 6..................................................................................................................................15Determinarea necesarului de materii prime,materiale şi subansambluri...........................15

39

Pentru anul 2008............................................................................................................16Pentru anul 2009............................................................................................................16Pentru anul 2010............................................................................................................17

CERERE DE OFERTĂ.....................................................................................................21OFERTA 2310/11.2007.....................................................................................................22Cap 7..................................................................................................................................23Determinarea necesarului de personal...............................................................................23Cap 8..................................................................................................................................36Determinarea costurilor de producţie................................................................................36

40

Proiect achizitii

Documents

Transcript of Proiect achizitii