PROGRAMUL OPERAŢIONAL CAPITAL UMANAxa prioritară 3: Locuri de muncă pentru toţiObiectivul tematic 8: Promovarea unor locuri de muncă durabile și de calitate și sprijinirea mobilității lucrătorilor Prioritatea de investiții 8.iii: Activități independente, antreprenoriat și înființare de întreprinderi, inclusiv a unor microîntreprinderi și a unor întreprinderi mici și mijlocii inovatoareObiectivul specific 3.7: Creșterea ocupării prin susținerea întreprinderilor cu profil nonagricol din zona urbanăTitlul proiectului: FORSEDA – FORmare si SErvicii pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Contract nr.: POCU/82/3/7/105768Lider: SC TOBIMAR CONSTRUCT SRL Membrii: M1 – SC GE – COST 2001 SRL, M2 – SC 4C RURAL STRATEGIC SRL

MODUL I.MODUL I.Trăsături de personalitate și caracteristicile Trăsături de personalitate și caracteristicile unui antreprenor unui antreprenor

Formator, Formator,

Dogaru Lia DoricaDogaru Lia Dorica

Trăsături de personalitate și caracteristicile unui

antreprenor

Noțiuni despre antreprenor și antreprenoriat;

Calități și competențe aleantreprenorului;

Obligații ale antreprenorului

Identificarea si dezvoltarea comportamentului de antreprenor

Antreprenorul = Lider

“Liderii sunt cei care fac ca lucrurile să se întâmple”

Scopul acestui curs este să :

• ajute participanţii să înţeleagă ce este antreprenoriatul, principiile de bază ale antreprenoriatului;

•ofere sprijin in elaborarea unui plan de dezvoltare personală,la analiza competenţele personale de antreprenor şi la evaluarea oportunitatilor de imbunatatire;

• împărtăşească metodologii de practicare a competeneţelor specifice antreprenoriatului cum ar fi comunicarea, facilitarea, construirea echipelor şi rezolvarea conflictelor.

Introducere in antreprenoriat

• Definirea antreprenoriatului

• Calităţile principale ale antreprenorului

• Comportamente şi capacităţi personale necesare antreprenorului

• Patru stiluri de antreprenori

Definirea antreprenorului

• Antreprenorii- Liderii sunt cei care fac ca lucrurile să se întâmple;

• Ei au viziune, au iniţiativă, pot influenta oamenii, pot face propuneri, pot organiza logistica necesară;

• Ei pot soluţiona anumite probleme, duc lucrurile până la capăt şi, mai ales, îşi asumă responsabilităţi

Calităţile principale ale antreprenorului

• Caracterul

• Viziunea

• Comportamentele

• Încredere

Abilităţi şi comportamente specifice antreprenorului

Abilitati :• Comunicare• Facilitarea întâlnirilor şi a procesului de luare a deciziilor• Viziunea şi planificarea strategică• Rezolvarea şi negocierea conflictelor• Managementul proiectelor• Lucrul cu oamenii• Prezentări publice • Lucrul în echipe• Luarea deciziilor• Asumarea riscurilor • Dorinţa de evoluţie personală

Antreprenoriatul şi inteligenţa emoţională

Inteligenţa emotională are cinci componente principale:

• Conştientizare a sinelui

• Autoreglare

• Motivare

• Empatie

• Abilităţi sociale

Patru stiluri de lederi - antreprenori:

• Autocratic

• Managerial

• Democratic

• Colaborativ- care deserveşte

Antreprenorul care deserveşte

“Destinul cel mai înalt al individului este mai degrabă de a servi decât de aconduce. “Albert Einstein

• Antreprenorul care deserveşte se vede pe sine ca fiind „cel dintâi între egali“

• Antreprenorul care deserveşte utilizează puterea pe care o deţine în mod onest ;

• Antreprenorul care deserveşte îi ascultă pe cei care sunt în subordinea lui / ei ;

• Antreprenorul care deserveşte îi provoacă pe cei din subordinea lui / ei ;

• Antreprenorul care deseveşte îi va inspira şi pe alţii să adopte aceeaşi atitudine.

• Antreprenorul care deserveşte se adaptează situtaţiei

Viziunea

“Viziunea şi leadershipul vizionar direcţionează puterea internă a

oamenilor.” Preot Michael Beckwith, Agape International

Capacitatea de „a vedea invizibilul pentru a putea face imposibilul”;

Ne ajuta să continuăm să credem în ceea ce facem şi să găsim calea de „a face imposibilul”.

Viziunea personală

Elaborarea unei viziuni personale:

• Conştientizarea valorilor dumneavoastră

• Formulaţi visul dumneavoastră

• Adoptaţi o poziţie

Viziunea OrganizaţieiComponenta importanta a culturii organizaţiei

Procesul de elaborare a unei viziuni organizaţionale:

1)Intrebări :• Cine suntem?• De unde venim?• Unde am ajuns?• Unde dorim să ajungem?

2) Care sunt valorile dominante ale organizatiei

3) Care este misiunea organizatiei?

Rolul unui lider de echipă

“Pentru a conduce oamenii e nevoie să mergi alături de ei ...Cei mai buni lideri sunt cei a căror existenţă nu e remarcată de oameni.Următorii în clasament sunt liderii onoraţi şi aclamaţi.Următorii sunt temuţi;Şi ultimii sunt detestaţi ...Atunci când cel mai bun lider îşi încheie munca oamenii vor spune„Ce treabă bună am făcut!”Lao-tsu

Rolul unui lider de echipă

• Va face în aşa fel încât scopul, obiectivele şi abordările să fie relevante pentru toţi

• Va determina angajament şi construi încredere

• Va manageria relaţiile cu ceilalţi

• Creează opotunităţi pentru ceilalţi

• Creează o viziune

• Îmbunătăţirea capacităţilor personale de leadership comunitar

Îmbunătăţirea abilităţilor specifice antreprenorului

Paşii următori:

• Visaţi" şi elaboraţi o Viziune !

• Evaluati : SWOT

• Focalizaţi-vă atenţia asupra câtorva din oportunităţile identificate şi elaboraţi un Plan de Afacere

• Monitorizati progresul implementării acţiunilor

Mult succes în eforturile dumneavoastră de a deveni un ANTREPRENOR de succes !

• Descatuşaţi-vă potenţialul !

• Atitudinea va poate purta pe aripile succesului sau vă poate doborî la pămînt , împreună cu oamenii pe care îi conduceţi.

• Nu pierdeţi vremea cu lucrurile pe care le puteţi realiza singuri!

• Talentul de a conduce se bazeaza pe relaţiile interumane.

John C.Maxwell