7/25/2019 Functia de Conducere
1/40
Functia de Conducere
7/25/2019 Functia de Conducere
2/40
ansamblul metodelor abordate dectre o persoan(Lider), pentru adetermina comportamentul angajailordin firmsacioneze n direcia
atingerii obiectivelor firmei.
Conducerea
personalului (Leading)
7/25/2019 Functia de Conducere
3/40
Conducere Management
Conducerea reprezintprocesul de influenare aoamenilor i relaiilor interumanepentru ca firma sstrbatun drum corect.
Managementul reprezintprocesul de coordonare aresurselor firmei, pentru caaceasta s-i strbatdrumuln mod corect.
7/25/2019 Functia de Conducere
4/40
implicdesvrirea scopurilor firmeicu i prin intermediul resurselor
umane.
Funcia de conducere
7/25/2019 Functia de Conducere
5/40
spiritul penetrant; capacitatea de analizdezvoltat ;
aptitudinea de a gndi strategic imultidimensional ; o bunintuiie profesional;
o cunoatere a grupului pe care-lconduce i a sectorului de activitate;
Caracteristicile eseniale aleunui conductor (lider)
7/25/2019 Functia de Conducere
6/40
relaii n societate i n sectorul deactivitate; o anumitreputaie, precedente
privind succesul n diferite domenii; nelegerea naturii umane; caliti personale (integritate,onestitate); o motivare puternicpentru a fi lider.
Caracteristicile eseniale aleunui conductor (lider)
7/25/2019 Functia de Conducere
7/40
Niveluri demanagement
7/25/2019 Functia de Conducere
8/40
impliccunotinele, deprinderileiaptitudinile necesare execuiei din punct de
vedere tehnica produsului sau serviciuluioferit de firm.
(asamblarea calculatoarelor, programareacalculatoarelor, contabilitatea firmelor, etc.)
Pregtirea tehnic aconductorului
7/25/2019 Functia de Conducere
9/40
impliccunotine i n special deprinderi att denelegere i previzionare a comportamentuluiangajailor, precum i de direcionare , schimbare
i controlare a acestora.
(ex. - capacitatea de a rezolva eficient o
problema firmei prin intermediul coordonriisubordonailor; - capacitatea de a satisfacenevoile angajailor i de a nelege motivaiile
acestora)
Pregtirea uman aconductorului
7/25/2019 Functia de Conducere
10/40
impliccunotine, deprinderi i aptitudini deinterpretare la nivel global a activitilor dinfirm, n scopul armonizrii structurilororganizaionale.
Pregtirea conceptual
a conductorului
7/25/2019 Functia de Conducere
11/40
capacitatea aplicrii tehnologiilorperformante; crearea de noi uniti de producie n
zone cu mnde muncieftin ; crearea cilor de cretere total inedite;
transformarea culturii organizaionale ntr-una mai competitiv.
Pregtirea conceptual
a liderului presupune:
7/25/2019 Functia de Conducere
12/40
Platonconsidercprivatde nelepciune,puterea este tiranic;
Matricea interdependenei
putere-nelepciune
7/25/2019 Functia de Conducere
13/40
definit ca fiind starea care reflectdorina oamenilor de a gndi, simi i
de a se comporta armonios, nvederea realizrii unui scop comun.
Leadership - Spirit de echip
7/25/2019 Functia de Conducere
14/40
1. dobndirea ncrederiintre persoaneleimplicate;
2. declararea prin consensa unei misiuni i
a unor scopuri clare;3. derularea de procese decizionale
participative;4. motivarea puternic, individuali de
grup.
Spiritul de echipse exprimca
rezultat al integrrii a patru procese
7/25/2019 Functia de Conducere
15/40
ncadreazstilurile de conducerentlnite
n diferite situaii particulare, n
care se gsesc managerii.
Teoria situaional
7/25/2019 Functia de Conducere
16/40
Stiluri de conducere
7/25/2019 Functia de Conducere
17/40
n acest caz eful identificproblema,formuleazsoluiile alternative n funcie deconsiderentele sale manageriale, alege una
dintre soluii, dupcare raporteazdeciziasubalternilor pentru implementare.
1 Managerul ia decizii i le anun
7/25/2019 Functia de Conducere
18/40
eful poate ine cont sau nu de ce crede el c
subordonaii vor gndi sau simi n legtura cudecizia, n orice caz, nu li se oferocazia sparticipe n mod direct la procesul de luare a
deciziilor.
1 Managerul ia decizii i le anun
7/25/2019 Functia de Conducere
19/40
2. Managerul vinde
decizia
Managerul i ia responsabilitatea de aidentifica problema i de a ajunge la odecizie. n plus, fade cazul precedent ,n care decizia era anunat, managerulmai parcurge un pas de convingere a
subalternilor saccepte decizia.
7/25/2019 Functia de Conducere
20/40
2. Managerul vinde
decizia
n acest sens, eful recunoate posibilitateaunei anumite rezistene n cadrulsubordonailor, crora li se prezintdecizia, cutnd sreducaceastrezistenprin indicarea, de exemplu, a
ceea ce vor avea angajaii de ctigat prinluarea acelei decizii.
7/25/2019 Functia de Conducere
21/40
Managerul a ajuns la o decizie i cautacceptarea ideilor sale.
Iniiativa de identificare i diagnosticare aproblemei rmne a efului. nainte de ntlnireacu cei implicai n luarea deciziei, managerul deja
a studiat profund problema i a ajuns deja ladecizia final, afind nso tentativdedezbateri.
3. Managerul prezint ideii
invit subalternii la ntrebri
7/25/2019 Functia de Conducere
22/40
Managerul i invitcolaboratorii spre dezbateri,pentru a se convinge cacetia au neles ceare de gnd srealizeze.
Acest stil este denumit n literatura despecialitate give and take, i creeazatt
managerului ct i subordonailor posibilitatea dea explora implicaiile deciziei.
3. Managerul prezint ideii
invit subalternii la ntrebri
7/25/2019 Functia de Conducere
23/40
Acest stil le permite subordonailor s-i exercite
o anumitinfluenasupra unor decizii. Iniiativade identificare i diagnosticare a problemeirmne a managerului.
4. Managerul prezinto
tentativde schimbare adeciziei
7/25/2019 Functia de Conducere
24/40
nainte de finalizarea dezbaterilor, managerul
prezintsoluia propuspentru a obine reaciadin partea celor care vor fi afectai de decizie,lansnd exprimri de genul:
Doresc saud punctul vostru de vedere cuprivire la planul pe care l-am dezvoltat. Voi
aprecia francheea i opiniile deschise, nsmi rezerv dreptul de a lua decizia final.
4. Managerul prezinto
tentativde schimbare adeciziei
7/25/2019 Functia de Conducere
25/40
n acest caz subordonaii au ansa de a sugeraei soluii.
Rolul managerului este de a identifica problema.
5. Managerul prezintproblema,
obine sugestiile, dupcare iadeciziile
7/25/2019 Functia de Conducere
26/40
Stilul de prezentare a situaiei ar putea fiurmtorul:
Ne confruntm cu un numr de plngeri dinziare sau din partea publicului. Unde credei ceste greeala? Ce poate fi greit? Ce idei aveipentru a trece peste aceastproblema?
5. Managerul prezintproblema,
obine sugestiile, dupcare iadeciziile
7/25/2019 Functia de Conducere
27/40
Funcia grupului devine aceea de amplificare araportului managerului prin posibile soluii pentruproblema ivit.
n final, din lista larga alternativelor, managerulselecteazalternativa pe care o considerceamai promitoare.
5. Managerul prezintproblema,
obine sugestiile, dupcare iadeciziile
7/25/2019 Functia de Conducere
28/40
Managerul acordgrupului (din care este posibilsfaci el parte ca membru) dreptul de a luadecizia.
nainte de acest proces, totui, manageruldefinete problema care trebuie rezolvat,
mpreuncu frontierele n care trebuie ssenscrie decizia final.
6. Managerul definete frontierele
i cere grupului sia decizia
7/25/2019 Functia de Conducere
29/40
Exemplu: problema parcrii ntr-o uzin.
eful decide caceastproblemtrebuierezolvatmpreuncu oamenii implicai direct.
6. Managerul definete frontierele
i cere grupului sia decizia
7/25/2019 Functia de Conducere
30/40
Existcmp deschis doar n partea de nord a
uzinei principale, care a fost destinatparcriiangajailor adiionali. Putem construi o parcaresubteransau la suprafa, cu faciliti de
supraetajare, atta timp ct costurile nudepesc 100000UM. n cadrul acestor limitesuntem liberii svenim cu orice gen de soluii
favorabile nou. Dupdeciderea unui planspecific, compania va cheltui suma disponibilnsensul deciziei finale stabilite.
6. Managerul definete frontierele
i cere grupului sia decizia
7/25/2019 Functia de Conducere
31/40
Echipa identifici diagnosticheazproblema,dezvoltproceduri alternative pentru rezolvareaei, i decid pentru una sau mai multe dintreaceste soluii.
Singurele limite impuse n mod direct grupului dectre organizatori sunt cele specificate de ctresuperiorul efului de echip.
7. Managerul permite grupului sia
decizi n cadrul limitelor prescrise
7/25/2019 Functia de Conducere
32/40
Exemplu - grupurile de cercetare
7. Managerul permite grupului sia
decizi n cadrul limitelor prescrise
7/25/2019 Functia de Conducere
33/40
Factori care influenteaza
stilul de conducere
7/25/2019 Functia de Conducere
34/40
Managementul
timpului
7/25/2019 Functia de Conducere
35/40
Focalizare pe cadranul I
7/25/2019 Functia de Conducere
36/40
Focalizare pe cadranul III
7/25/2019 Functia de Conducere
37/40
Focalizare pe cadranele
III si IV
7/25/2019 Functia de Conducere
38/40
Focalizare pe cadranul II
7/25/2019 Functia de Conducere
39/40
7/25/2019 Functia de Conducere
40/40
Top Related