UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE

AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/3

Plan de afaceri Firma de peisagistica

1.

Motivarea afacerii * Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

O grdin ngrijit cu mare atenie i devotament reprezint oglinda unitii i a ordinii n familie, ns i dragostea i linitea ce o unete. Dac grdina se afl n faa casei, aceasta devine automat i o carte de vizit a ntregii locuine i implicit a persoanelor care locuiesc n ea. Compania ofer servicii prompte i profesionale de amenajare grdini, ntreinere plante, amenajare spaii verzi n zone rezideniale i comerciale.

2.

Prezentarea afacerii * Descrierea ideii de afaceri. * Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes.

Compania doreste sa introduca un spirit creativ i design inovator n arhitectura peisager din Romnia, mbinnd deopotriv cunotine de peisagistic, arhitectur i horticultur, cu scopul crerii unor spaii estetice, funcionale i de durat. Cu perseveren i n permanen acceptnd noi provocri, compania cauta noi moduri pentru a redefini si mbunti spaiul, indiferent de suprafaa sau natura lui. Adaptat necesitilor i doleanelor contemporane, cu o larg viziune i cu atenie la detalii, echipa va parcurge cu succes un proiect de la ideea iniial la implementare.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului * Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei. * Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta.

Compania furnizeaza servicii de grdinrit pentru grdini de toate formele i mrimile. Dispune de personal calificat n horticultur i pomicultur astfel nct putem poate acoperi ntreaga gam de lucrri care sunt necesare n domeniul spaiilor verzi: proiectare, amenajare, ntreinere. Compania foloseste o abordare simpl, dar n acelai timp complex, de proiectare i ntreinere a spaiilor verzi, bazat pe cerinele clienilor. Personalul asculta atent clienii pentru a determina exact nevoile acestora nainte de a proiecta o grdin, care nu este doar frumoas ci i practic i funcional.

UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE

AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/3

4.

Piata * Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei.

Tendintele de evolutie ale acestei piete sunt crescute si sunt strans legate de piata imobiliara. Pentru ca pana acum cativa ani piata imobiliara a avut o crestere accelerata, o urmare directa si fireasca este dezvoltarea firmelor de peisagistica si horticultura sa se dezvolte. Majoritatea noilor proprietari isi doresc acum sa-si amenajeze si exteriorul proprietatii. Astfel, piata de gen creste de la an la an.

5.

Concurenta * Ofertanti concurenti care opereaza pe piata. * Detalii relevante legate de concurenta.

Concurentii companiei ofera servicii variate, majoritatea lor fiind foarte scumpe. Exista discrepante foarte mari intre ceea ce se stabileste la inceputul lucrarii si cum va arata gradina in final. Companiile care au reusit sa se mentina in top ofera clientilor machete 2D si 3D cu amenajarea gradinilor

6. Clienti / segment de piata * Profilul clientului din segmentul-tinta (varsta, educatie, venituri, comportament de consum, preferinte etc).

Cei care apeleaza la serviciile unei asemenea firme sunt persoane avand studii medii si superioare, cu venituri peste medie. Acesti clienti au proprietati in general foarte mari si doresc sa ca gradina lor sa fie un ambient pentru odihn, meditaie, recreere, micare n aer liber.

7.

Cadru legislativ * Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare etc).

Autorizatiile necesare sunt cele obtinute de la Protectia Muncii, Prevenire si Stingere Incendii, Protectia Mediului.

8.

Sediu / punct de lucru * Motive pentru alegerea sediului/ punctului de lucru (apropiere de piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

Sediul firmei este amplasat la marginea orasului, compania avand nevoie de spatiu pentru pepiniera, unelte si utilaje specifice, de o parcare. Totodata, furnizorii trebuie sa ajunga usor la sediu, materialul saditor fiind foarte vulnerabil.

9.

Furnizori / parteneri * Tipuri de furnizori. * Modalitati de cooperare. * Conditii de livrare si plata.

Procurarea marfii: este unul dintre cele mai importante aspecte in aceasta afacere. Se poate procura marfa din pepinierele autohtone, insa din cauza faptului ca acestea nu produc material saditor containerizat trebuie acceptate lucrari doar primavara si toamna. Se poate apela insa la importuri de material saditor containerizat si astfel este posibila amenajarea de gradini aproape pe toata perioada anului. Tarile de import sunt Italia, Olanda si Ungaria. Compania si-a constituit un mic depozit de material saditor, care sa fie folosit la eventualele lucrari de mica anvergura. Pentru lucrarile mari se fac importuri directe.

UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE

AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/3

10.

Personal * Numar de angajati necesari. * Costuri de personal.

Se vor incheia contracte de colaborare cu cativa specialisti in horticultura, acestia avand si misiunea de a se ocupa de formarea echipelor de lucru. In rest, se lucreaza cu colaboratori, numarul acestora variind in functie de complexitatea lucrarilor. Data fiind sezonalitatea lucrarilor, cel mai bine este ca personalul sa fie platit la ora. Un colaborator este platit cu 20-25 lei/ora. Un sef de echipa ia 35-50 lei/ora.

11.

Organizare, management * Activitati care trebuie acoperite (achizitii, marketing, vanzari, contabilitate etc). * Activitati care urmeaza sa fie externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

In mod obligatoriu, managerul acestei companii trebuie sa fie specialist in horticultura si peisagistica. Contabilitatea si IT-ul vor fi externalizate nefiind necesar sa fie angajat cineva pentru aceste activitati.

12.

Financiar * Buget de start-up (pentru 3-6 luni); principalele categorii de buget (echipamente; salarii; servicii, utilitati). * Politica de pret.

O astfel de afacere poate incepe si cu o suma mica, de aproximativ 15.000 de euro, costurile initiale rezumandu-se la cele de constituire a firmei si la cele necesare achizitiei de unelte de gradinarit, cu care sa se poata dota o echipa de muncitori care sa execute o prima lucrare. Suma finala investita este insa de 40.000 de euro pentru ca o astfel de afacere nu poate functiona fara un sediu si o pepiniera.

13.

Marketing * Modalitati de desfacere / distributie.

Una dintre cele mai bune modalitati de promovare pentru companie este constructia unui site, unde potentialii clienti vor gasi fotografii cu amenajari de gradini, cu serviciile oferite, eventual cu preturi. O alta modalitate de promovare pe care firma o ia in calcul este participarea la targurilor si expozitiilor de gen care au loc mai ales primavara si toamna.