Pag. 1 / 57
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
CATEDRA DE CONTABILITATE AUDIT SI CONTROL DE GESTIU NE
TURLEA EUGENIU DUMITRANA MIHAELA GLAVAN MARIANA
CONTABILITATE DE GESTIUNE
CURS INVATAMANT LA DISTANTA
2010
CONTABILITATE DE GESTIUNE Obiectivele cursului şi criteriile de evaluare a cunoştinţelor
A. Obiectivele cursului
Pag. 2 / 57
Suportul de curs se adresează studenţilor de la învăţământul universitar la distanţă, având ca finalitate explicarea conceptelor cu care operează Contabilitatea de gestiune şi a aplicării acestora de către entităţile cu activitate de producţie.
Lucrarea este concepută pentru a trata aspectele esenţiale ale contabilităţii de gestiune, astfel încât studenţii să-şi însuşească noţiunile şi termenii de specialitate cu care operează acest tip de contabilitate.
Cursul de faţă îsi propune :
1. Să analizeze rolul şi obiectivele Contabilităţii de gestiune precum şi conexiunea cu Contabilitatea financiară ;
2. Să transmită studenţilor informaţiile necesare cunoaşterii categoriilor de costuri cu care operează contabilitatea de gestiune;
3. Să explice modul de calcul a costurilor şi aplicarea diferitelor metode de calcul în funcţie de specificul activităţii desfăşurate de entitate ;
4. Să prezinte modelele de organizare a contabilităţii de gestiune şi specificul acestora.
Conform programei disciplinei, competenţele specifice acesteia sunt :
• Cunoaşterea conceptelor specifice acestui tip de contabilitate;
• Înţelegerea relaţiei dintre cheltuieli şi costuri ; • Înţelegerea categoriilor de costuri şi a rolului acestora ;
• Explicarea metodelor de calculaţie a costurilor ; • Însuşirea unui mod de gândire logic necesar aplicării corecte a conceptelor legate
de calculul costurilor ; • Formarea abilităţilor necesare aplicării conceptelor de costuri şi calculaţie la orice
tip de entitate ; • Formarea obişnuinţei de a interpreta informaţiile contabile în deciziile
manageriale.
Suportul de curs prezintă numai elementele cu caracter esenţial şi va trebui să fie completat prin studierea bibliografiei obligatorii.
B. Evaluarea
Aprecierea nivelului de pregătire a studenţilor se realizează astfel :
Prin evaluare finală la sfârşitul semestrului, prin examen scris, cu notare de la 1 la 10.
C. Grila de evaluare
Grila de evaluare pentru examen cuprinde :
� Un subiect teoretic format din întrebări cu răspuns punctual ; � 2 subiecte practice, din care unul mai complex vizând o calculaţie de cost axată pe un
specific de activitate.
Pag. 3 / 57
Unitate de învăţare nr. 1
CONTABILITATE DE GESTIUNE VS. CONTABILITATE FINANCI ARĂ
Cuprins
1.1 Contabililtate 1.2 Contabilitatea financiară 1.3 Contabilitate de gestiune 1.4 Comparare 1.5 Contabilitatea costurilor 1.6 Test
Obiectivele unităţii de învăţare
După studiul acestei unităţi de învăţare veţi reuşi să:
� identificaţi deosebirile dintre contabilitatea financiară şi contabilitatea de gestiune; � definiţi contabilitatea de gestiune, rolul şi obiectivele acesteia ; � explicaţi nevoia de a organiza o astfel de contabilitate.
1.1 Contabililtate
Funcţii:
• Clasificarea şi înregistrarea tranzacţiilor actuale în unităţi monetare;
• Prezentarea şi interpretarea rezultatelor tranzacţiilor pentru evaluarea:
o Performanţei unei perioade
o Poziţiei financiare la un anumit moment.
1.2 Contabilitatea financiară (CF)
Terminologie
Contabilitatea financiară:
� clasifică şi înregistrează tranzacţiile în conformitate cu conceptele, principiile, standardele de contabilitate şi reglementările legale stabilite;
� prezintă pe cât posibil efectul acelor tranzacţii aferente
unei perioade şi la sfârşitul perioadei:
1.3 Contabilitate de gestiune (CG)
Contul de Profit şi Pierdere
Fluxul de
trezorerie
Bilanţ
Pag. 4 / 57
1.3.1 Prelucrare
� Contabilitatea de gestiune se preocupă de asigurarea unei baze informaţionale care să permită managementului să:
o formuleze politici
o planifice şi controleze activităţile
o decidă în funcţie de alternative
1.3.2 Planificare
� Planificarea înseamnă a stabili obiective şi a identifica mijloacele de atingere a lor
� Formalizare
� Planul pe termen scurt – bugetul – arată în detaliu rezultatele dorite pentru anul următor
� Planurile pe termen lung cuprind obiectivele pe termen lung de atins de către o entitate.
1.3.3 Decizia
� Decizia implică folosirea informaţiilor furnizate de sistemul costurilor pentru deciziile:
Pag. 5 / 57
- pe termen lung
- zilnice privind rutina de funcţionare
� Pentru o decizie optimă, managementul trebuie să dispună de informaţii potrivite.
1.3.4 Control
� Controlul strategic compară punctele forte, slabe şi limitele unei entităţi cu ale altora din acelaşi domeniu;
� Sistemul de control al managementului este un mecanism al cărui scop este de a se asigura că obiectivele vor fi atinse;
� Controlul include şi evaluarea performanţelor prin compararea rezultatelor actuale cu cele din bugete.
1.3.5 Colectare date
Principii Metode Tehnici Cost marginal
sau cost absorbant
Bazate pe comenzi, contracte
sau Bazate pe procese
Bugetare sau
cost standard
1.4 Comparare
Contabilitate de gestiune Contabilitate financiară Utilizatori de informaţii
Management (numai) Acţionari, bănci, creditori, potenţiali investitori
Prezentare informaţii Orice formă Reglementată de lege Conţinut Previziuni şi realizări Un rezumat al principalelor
informaţii istorice Nivel de detaliere Foarte detaliate Conform legii şi standardelor Frecvenţa întocmirii Săptămânal, lunar, trimestrial În general anual Scopul informării Pentru planificare, control,
decizie Decizii de administrare şi investire
Baze de evaluare Cost relevant Cost istoric (valoare justă)
1.5 Contabilitatea costurilor (CC)
Definiţie
Contabilitatea costurilor este o parte a contabilităţii manageriale care:
o elaborează bugete, calculează costuri standard şi costuri reale aferente:
� operaţiilor/proceselor;
� departamentelor/produselor;
o analizează diferenţele dintre bugete sau costurile standard şi costul actual.
Pag. 6 / 57
1.6 Test
Exemple de subiecte teoretice
1. Prezentati rolul si obiectivele contabilitătii de gestiune. 2. Prezentați deosebirile dintre contabilitatea financiară şi contabilitatea de gestiune. 3. Definiți contabilitatea costurilor.
Unitate de învăţare nr. 2
CHELTUIELI ŞI COSTURI: CONCEPTE, CLASIFICARE, TERMINOLOGIE
Cuprins
2.1 Cheltuieli – elemente constitutive ale costurilor 2.2 Costuri 2.3 Costuri pentru evaluarea stocurilor 2.4 Costuri pentru decizii 2.5 Costuri pentru control 2.6 Test
Obiectivele unităţii de învăţare
După studiul acestei unităţi de învăţare veţi reuşi să:
� identificaţi cheltuielile încorporabile în costuri � clasificaţi informaţiile privind costurile.
2.1 Cheltuieli – elemente constitutive ale costurilor 2.1.1 cheltuieli neîncorporabile în cost (N):
� nu au legătură directă cu activitatea întreprinderii (sconturi, penalizări); � nu rezultă din activitatea curentă (cheltuieli extraordinare); � nu au caracterul unor cheltuieli (cheltuieli cu impozitul pe profit).
2.1.2 Cheltuieli calculate 2.1.2.1 Cheltuieli cu uzura 2.1.2.2 Cheltuieli evaluate 2.1.2.3 Cheltuieli calculate
2.1.3 Cheltuieli supletive (adăugate) (S) 2.1.3.1 Remunerarea întreprinzătorului; 2.1.3.2 Remunerarea capitalului propriu
2.1.4 Cheltuieli încorporabile (I)
Unde CCF – cheltuielile contabilităţii financiare
2.2 Costuri
I = CCF – N + S
Pag. 7 / 57
2.2.1 Categorii:
� Costuri pentru evaluarea costurilor – cost de fabricare a unui articol
� Costuri pentru decizii - a cumpăra sau a produce componente
� Costuri pentru control – costul funcţionării unui departament comparat cu bugetul
2.2.2 Terminologie
� Obiect de cost – orice activitate pentru care se doreşte o măsurare a costului.
Exemple:
• o unitate de produs
• un serviciu
• un departament
� Unitatea de cost – o unitate dintr-un produs sau serviciu în relaţie cu care se calculează costuri. Exemple:
• baril de ţiţei
• tona de cărbune
• kworă
� Centru de cost – o locaţie, funcţie sau un utilaj pentru care se calculează costuri şi care sunt legate de o unitate de cost. Exemple:
• un departament de producţie
• control de calitate
• un strung
� Centru de profit – un segment de activitate care generează venituri şi cauzează cheltuieli.
2.3 Costuri pentru evaluarea stocurilor 2.3.1 Active/cheltuieli
Pentru evaluarea stocurilor şi măsurarea profitului se face diferenţierea între:
� activ (cost neexpirat) => bilanţ
� cheltuială (cost expirat) => contul de profit şi pierdere.
2.3.2 Perioadă/produs � Cost perioadă – cost angajat şi suportat de perioada la care se referă fără a fi imputat
produselor pentru evaluare stocuri.
Pag. 8 / 57
� Cost produs – identificat cu bunurile cumpărate şi fabricate pentru vânzare.
2.3.3 Clasificare funcţională
2.3.4 Cost direct/indirect Costul direct poate fi identificat pe fiecare unitate de cost, produs sau serviciu.
Costul indirect nu poate fi direct atribuit unei unităţi de cost, produs sau serviciu.
� Sunt costuri comune ce implică o divizare
� Costul stocurilor include ambele elemente
� Costurile în afara producţiei nu se includ în costul stocurilor nefiind angajate în faza de producţie ci doar în conversia produselor finite în venituri
� Prin regruparea elementelor se obţin costurile:
o Cost primar (CPr) = MD + MOD + ACD
o Cost producţie (CP) = CPr + I
o Cost conversie (Ccon) = MOD + ACD + I
Pag. 9 / 57
o Cost complet (Cc) = CP + CAP
Unde: MD - materiale directe
MOD - manoperă directă
ACD - alte costuri directe
I - costuri indirecte de fabricaţie (producţie)
CAP – costuri în afara producţiei
2.3.5 Metode de calculaţie a costurilor
� Produselor:
• Metoda pe comenzi
• Metoda pe procese
� Serviciilor
2.4 Costuri pentru decizii 2.4.1 Comportament cost (variabilitate)
Clasificare în funcţie de variaţia nivelului de producţie în:
� fixe;
� variabile; mixte /semivariabile.
� în trepte.
2.4.2 Costuri fixe
2.4.3 Costuri variabile
Pag. 10 / 57
Costuri semivariabile/ mixte
2.4.4 Costuri în trepte
2.4.5 Cost pe unitate
Pag. 11 / 57
2.4.6 Procedee de separare cost semivariabil:
� Procedeul celor mai mici pătrate;
� Procedeul punctelor de maxim şi minim;
� Procedeul algebric.
Exemplu Se consideră următoarea situaţie pentru un centru de producţie:
Perioada 1 2 3 4 5 1. Producţia (u) 50 100 150 200 250 2. Costuri (um) 700 1.000 1.300 1.600 1.900 2.1. Materiale şi salarii (um) 200 400 600 800 100 2.2. Amortizare (um) 300 300 300 300 300 2.3.Alte cheltuieli (energie electrică) (um)
200 300 400 500 600
3. Cost unitar (2/ 1) (um-) 14 10 8,66 8 7,6 Se cere:
a) identificarea categoriilor de costuri;
b) separarea costurilor semivariabile în fixe şi variabile prin aplicarea celor trei procedee.
Rezolvare
a) Materiale şi salarii - costuri variabile Amortizare – cost fix Alte cheltuieli – costuri semivariabile
2.4.6.1 Procedeul celor mai mici pătrate.
Etape:
� Calcul volum mediu de activitate ( Q )
u1505
25020015010050 =++++==∑
=
n
Q Q
n
1tt
t – perioada n – număr perioade
� Calcul cost mediu (C ):
um4005
600500400300200 =++++==∑
=
n
C C
n
1tt
� Calcul abatere volum (Xt): Q - tt QX =
� Calcul abatere cost (Yt):
C - tt CY =
Pag. 12 / 57
Pentru determinarea costului variabil unitar, prezentăm calculele în următorul tabel: Perioada Q - tt QX = C - tt CY = Xt
2 Xt*Y t
1 50-150= -100 200-400= -200 10.000 20.000 2 100-150= -50 300-400= -100 2.500 5.000 3 150-150=0 400-400=0 0 0 4 200-150=50 500-400=100 2.500 5.000 5 250-150= 100 600-400=200 10.000 20.000 TOTAL 0 0 25.000 50.000
� Calcul cost variabil unitar:
uumCV /2000.25
000.50
x
(xy)
n
1t
2t
n
1tt
===∑
∑
=
=
� Calcul cost variabil total (Cvt)
tQx CV tCV ====
� Calcul costuri fixe (Cft):
tCV -Ct =tCf
La alegere, pentru o anumită perioadă se determină costul variabil total. Aceeaşi perioadă se are în vedere pentru determinarea costurilor fixe.
Pentru perioada 4 : - CV=4um/u*100u=400um
- Cf =500um-400um=100 um
2.4.6.2 Procedeul punctelor de maxim şi minim:
� Cost variabil unitar:
uumCv /250250
200600
Qmin -Qmax
Cmin -Cmax =
−−==
� Cost fix Cft = Ct – (Cv x Qt)
Pentru perioada 2: - Cf =300um-2um/u*100u=100 um
2.4.6.3 Procedeul algebric
� Bazat pe ecuaţia dreptei y = ax + b
unde: y – cost
x – nivel activitate
a – cost variabil unitar
b – cost fix
Pag. 13 / 57
� Aplicat la două niveluri de activitate.
Se formează un sistem de două ecuaţii cu două necunoscute (am ales perioadele 2 şi 6): 300=a*100+b 600=a*250+b Se rezolvă sistemul şi se obţin rezultatele: a=2um/u şi b=100 um Indiferent de ce procedeu folosim din cele trei prezentate, se obţine acelaşi rezultat.
2.4.7 Costuri evitabile /neevitabile
� Evitabile – costuri salvate prin apelarea la o altă alternativă, deci relevante pentru decizii;
� Neevitabile – nu pot fi salvate deci irelevante.
2.5 Costuri pentru control 2.5.1 Buget versus actual
� Controlul se asigură că activitatea este conform planului şi că obiectivele sunt atinse
� Pentru control comparaţia se face buget – actual pentru acelaşi nivel de activitate.
2.5.2 Controlabile / necontrolabile
� Costurile şi veniturile sunt alocate unor centre de responsabilitate şi pot sau nu să fie controlate de manager;
� Costuri controlabile – intră sub controlul regulat al managerului;
� Costuri necontrolabile – pot fi controlate la un alt nivel de responsabilitate.
2.6 Test
Exemple de subiecte teoretice
1. Definiţi următoarele concepte: cost produs, cost perioadă.
2. Prezentaţi costurile fixe, variabile şi mixte.
3. Cum se determină cheltuielile încorporabile?
Exemplu de problemă
Se consideră următoarea situaţie pentru o anumită perioadă de calcul: Perioada 1 2 3 4 5 1. Producţia (u) 100 200 300 400 500 2.Cheltuieli semivariabile (um) 400 600 800 1.000 1.200
Se cere separarea costurilor semivariabile în fixe şi variabile prin aplicarea celor trei procedee.
Pag. 14 / 57
Unitate de învăţare nr.3 CHELTUIELI INDIRECTE: CONCEPT ŞI TRATAMENTE
Cuprins:
3.1 Introducere 3.2 Repartizarea primară 3.3 Repartizarea secundară 3.4 Absorbţia în costuri 3.5 Imputarea raţională a cheltuielilor fixe 3.6 Test
Obiectivele unităţii de învăţare
După studiul acestei unităţi de învăţare veţi reuşi să :
� Identificaţi şi colectaţi cheltuielile indirecte pe destinaţii: centre principale şi auxiliare; � Cunoaşteţi modului de reparizare a costului centrelor auxiliare către cele principale,
alegeţi metoda potrivită obiectivelor ; � Alegeţi bazele de absorbţie în funcţie de relevanţă ; � Calculaţi cheltuielile absorbite în costul de producţie şi în costul complet.
3.1 Introducere
Probleme ridicate:
• Stabilirea structurilor organizatorice
• Calculul costurilor structurilor • Absorbţia cheltuielilor în costuri
3.1.1 Structuri organizatorice: centre, secţii, compartimente, departamente :
o Principale o Auxiliare o De cost sau de analiză.
3.1.2 Calcul cost structuri prin : o Repartizare primară: alocare şi/sau repartizare (cheltuielile dupa natură
identificate pe destinaţii, direct sau prin repartizare). 3.1.3 Absorbţia cheltuielilor în costuri :
o Prestaţii reciproce-centre auxiliare o Prestaţii către centrele principale-repartizare secundară o Absorbţia în cost prin ratele de absorbţie (RAI).
3.2 Repartizarea primară
Definiţie: alocarea sau/şi repartizarea cheltuielilor după natură pe destinaţii, centre, secţii, compartimente.
Modalităţi de operare : o Alocare-identificare directă
Pag. 15 / 57
o Repartizare-defalcarea unei cheltuieli între mai multe centre de cost în raport cu anumite baze. Se apelează la coeficienţi de repartizare primari (CRP), calculaţi CRP=total cheltuieli de repartizat/total bază de repartizare
Exemple de baze de repartizare :
o Suprafaţa (m2) o Volum (m3) o Valoare imobilizări o Număr personal.
Exemplu 1 O entitate este structurată în două centre principale (CP1, CP2) şi două centre auxiliare (CA1, CA2) şi fabrică două produse Aşi B.
Informaţii disponibile :
Cheltuieli indirecte um Chirii 20.000 Amortizări -utilaje 10.000 -clădiri 8.000 Energie electrică 5.000 Materiale consumabile 15.000 TOTAL 58.000
Elemente CA1 CA2 CP1 CP2 Suprafaţa (m2) 1.000 1.500 2.500 5.000 Valoare utilaje (um) 1.000 3.000 1.000 5.000 KWH 2.500 2.500 10.000 10.000 Materiale consumabile (um) 3.700 1.300 5.000 5.000
Se cere:
1. Alocarea şi repartizarea cheltuielilor indirecte centrelor principale şi auxiliare 2. Repartizarea secundară pe baza situaţiei de utilizare a serviciilor, după cum urmează:
CA1 CA2 CP1 CP2 CA1 - 20% 50% 30% CA2 5% - 55% 40%
Rezolvare
1. Alocarea şi repartizarea cheltuielilor indirecte centrelor principale şi auxiliare
Pag. 16 / 57
Repartizarea primară
Cheltueli Total Baza de abs.
CP1 CP2 CA1 CA2
Chirie 20.000 suprafaţa 5.000(1) 10.000 2.000 3.000 Amort. utilaje
10.000 valoare 1.000(2) 5.000 1.000 3.000
Amort.clădiri 8.000 Suprafaţa 2.000(3) 4.000 800 1.200 Energie el. 5.000 kwh 2.000(4) 2.000 500 500 Materiale ind.
15.000 alocare 5.000 5.000 3.700 1.300
Total 58.000 - 15.000 26.000 8.000 9.000
(1) 20.000*2.500/10.000 (2) 10.000*1.000/10.000 (3) 8.000*2.500/10.000 (4) 5.000*10.000/25.000
3.3 Repartizarea secundară
Definiţie: repartizarea costului centrelor auxiliare către centrele principale beneficiare de prestaţii.
Tipuri de prestaţii :
• Numai faţă de centrele principale • Numai faţă de alte centre auxiliare
• Reciproce (între centrele auxiliare) şi faţă de centrele principale.
Tratamente posibile :
a.) Metoda directă b.) Metoda în cascadă (trepte) c.) Metoda prestaţiilor reciproce
• Metoda iterativă (alocare continuă) • Metoda algebrică.
a.) Metoda directă
Prestaţiile reciproce se ignoră. CA1 CA2 CP 1 CP2 Total rep primară 8.000 9.000 15.000 26.000 CA1 (50:30) (8.000) 5.000(1) 3.000 CA2 (55:40) (9.000) 5.211(2) 3.789 Total rep.sec. 0 0 25.211 32.789
(1) 8.000*50/80 (2) 9.000*55/90
b.) Metoda în cascadă (trepte)
Pag. 17 / 57
Repartizarea începe cu central auxiliar cu cele mai mari prestaţii faţă de alt centru auxiliar, după care se ignoră prestaţiile reciproce.
CA1 CA2 CP 1 CP2 Total rep primară 8.000 9.000 15.000 26.000 CA1 (20 :50 :30) (8.000) 1.600 4.000 2.400 CA2 (55 :40) (10.600) 6.137 4.463 Total rep.sec. 0 0 25.137 32.863
c.) Metoda prestaţiilor reciproce
c1.) Metoda alocării continue, metoda iterativă sau metoda realocării
Costul centrelor auxiliare se alocă continuu, pe baza procentelor stabilite, reciproc, până când suma rezultată în urma alocării este nesemnificativă.
CA1 CA2 CP1 CP2 Total rep.prim 8.000 9.000 15.000 26.000 CA1 (20:50:30) (8.000) 1.600 4.000 2.600 0 10.600 CA2 (5:55:40) 530 (10.600) 5.830 4.240 530 0 CA1 (20:50:30) (530) 106 265 159 106 CA2 (5:55:40) 5 (106) 58 43 5 CA1 (5) 3 2 Total rep.sec (TRS) 0 0 25.156 32.843
c2.) Metoda algebrică
Se bazează pe un sistem de ecuaţii cu un număr de necunoscute egal cu numărul centrelor auxiliare. În cazul exemplului de faţă, se vor întocmi două ecuaţii cu două necunoscute, astfel :
-se consideră X totalul costului CA1 după prestaţiile reciproce ;
-se consideră Y totalul costului CA2 după prestaţiile reciproce.
Sistemul de ecuaţii va fi :
X = 8.000+0.05Y
Y = 9.000+0.2X
În urma rezolvării : X=8.535 ; Y=10.707
În acest caz se întocmeşte situaţia după repartizarea secundară pentru a calcula totalurile de absorbit de la centrele principale.
Pag. 18 / 57
CA1 CA2 CP1 CP2 Total rep.prim 8.000 9.000 15.000 26.000 Rep. sec. CA1 (20:50:30) (8.535) 1.707 4.268 2.560 CA2 (5:55:40) 535 (10.707) 5.889 4.282 TRS 0 0 25.157 32.843
3.4 Absorbţia în costuri
Definiţie: imputarea în cost a părţii din cheltuielile indirecte aferentă unui produs, lucrare sau serviciu.
3.4.1 Absorbţia cheltuielilor indirecte de fabricaţie (producţie)
Procedura de absorbţie :
a.) Calculul RAI (rata de absorbţie a cheltuielilor indirecte)
RAI=total cheltuieli indirecte de fabricaţie (CIF)/total bază de absorbţie
Total CIF-după repartizarea secundară
Baze de absorbţie :
• Cantitative: ore manoperă directă (HMOD), ore funcţionare utilaj (HFU), cantitate materii prime consumate, etc.
• Valorice: total salarii directe, total cost materiale directe consumate, total cost primar.
Tipuri de RAI :
• Multiple-pentru fiecare centru o rată distinctă • Unice-una pentru entitate
• Bugetate • Actuale
b.) Calcul cheltuieli absorbite (CIFA)
CIFA=RAI*baza de absorbţie pe produs, lucrare, serviciu
Informaţii suplimentare pentru Exemplu 1
Produse A B Materiale directe (um) 7 5 Manoperă directă (um) CP1 : A :3h/u 15 CP1 : B :2h/u 10 CP2 :A : 2h/u 8 CP2 :B : 1h/u 4 Total 30 19
Producţia perioadei : A 1.000u ; B 2.000u. Baza de absorbţie: HMOD.
Se cere:
Pag. 19 / 57
a. Calculul CIFA aferente produselor A şi B b. Calculul costului de producţie al celor două produse c. Determinarea diferenţei de absorbţie considerând următoarele:
Buget Actual CIF 32.843 35.742 HMOD 4.000 4.200
Rezolvare
a. Calculul CIFA aferente produselor A şi B
a.1 Calcul RAI pentru CP1 şi CP2
CP1 CP2 Total rep. sec. 25.157 32.843 HMOD A 1.000u*3h/h 3.000 A 1.000u*2h/u 2.000 B 2.000u*2h/u 4.000 B 2.000u*1h/u 2.000 Total HMOD/centre 7.000 4.000 RAI 25.157/7.000=3,59 32.843/4.000=8,21
a.2 Calcul CIFA pe produse
A B CP1 3,59*3.000h=10.780 3,59*4.000h=14.360 CP2 8,21*2.000h=16.420 8,21*2.000h=16.420 Total 27.200 30.780
b. Calculul costului de producţie al celor două produse
A B Materiale directe 7*1000u=7.000um 5*2.000u=10.000um MOD CP1 15*1.000u=15.000um 10*2.000u=20.000um CP2 8*1.000u=8.000um 4*2.000u=8.000um Cost primar 30.000um 38.000um CIFA 27.200um 30.780um Cost producţie (total) 57.200um 68.780um Cost producţie unitar 57,2um 34,39um
c. Determinarea diferenţei de absorbţie
Diferenţa apare în cazul utilizării ratelor de absorbţie standard şi se calculează prin compararea CIFA cu cheltuielile reale constatate de contabilitate, şi poate fi în plus sau în minus, adică supra sau sub absorbţie, considerându-se cost al perioadei.
Pentru exemplul de faţă se calculează :
RAIS=32.843/4,000=8,21um/hmod
Cheltuieli constatate 35.742um CIFA (8,21*4.200h) 34.486um Diferenţa (subabsorbţie) 1.256um
3.4.2 Absorbţia cheltuielilor în afara producţiei
Pag. 20 / 57
Cheltuielile în afara producţiei (CAP) se absorb în costul complet după regulile cheltuielilor indirecte de fabricaţie.
Caracteristici :
- bazele de absorbţie sunt în general valorice şi se referă la: costul de producţie, costul conversiei, cifra de afaceri, etc ;
- se calculează procentual.
Exemplu 2 Se consideră costul desfacerii 50.000um şi cifra de afaceri 560.000um, RAI va fi :
RAICAP=50.000*100/560.000=9%
Dacă cifra de afaceri pe produse ar fi : A-300.000um şi B-260.000um, atunci, cheltuielile absorbite în costul complet vor fi :
A 300.000*9%=27.000um
B 260.000*9%=23.000um, sume cu care se suplimentează costul de producţie al fiecarui produs.
3.5 Imputarea raţională a cheltuielilor fixe
Necesitate :
• Relaţia cheltuieli – nivel de activitate
• Identificare activitate reală AR şi activitate normală AN • Calcul CIR (coeficient de imputare raţională) prin relaţia CIR=AR/AN
• Calcul cost subactivitate/cost perioadă prin relaţia :CF(1-AR/AN)
Exemplu 3 Se consideră, pentru un centru de producţie, AN=1.000u produs A, AR=800u/A, cheltuieli fixe 50.000um, costul subactivităţii va fi calculat astfel:
Cost subactivitate=50.000(1-800/1000)=10.000um, nerecunoscute în costul de producţie, dar recunoscute drept cost al perioadei, adică parte a costului complet.
3.6 Test
Exemple de subiecte teoretice
1. Care sunt etapele pentru absorbţia cheltuielilor în costuri ?
2. Ce reprezintă repartizarea secundară? Prezentaţi pe scurt metoda prestaţiilor reciproce.
3. Cum se determină rata de absorbţie a cheltuielilor indirecte? Prezentaţi importaţa acestei rate
Exemple de probleme
Exemplu 1 O societate comercială este structurată în două centre principale (P1, P2) şi două centre auxiliare (A1, A2) şi fabrică două produse B şi C.
Pag. 21 / 57
Situaţia de utilizare a serviciilor este următoarea:
A1 A2 P1 P2 A1 - 10% 60% 30% A2 15% - 50% 35%
În urma repartizării primare, situaţia cheltuielilor indirecte este următoarea:
P1 P2 A1 A2 24.000 40.000 12.000 15.000
Repartizaţi costul centrelor auxiliare către centrele principale beneficiare de prestaţii folosind tratamentele posibile.
Exemplu 2 Determinaţi RAI şi cheltuieli absorbite (CIFA) pe baza informaţiilor:
- Societatea commercială este structurată în două centre principale P1şi P2 şi fabrică două produse D şi E.
- Cheltuieli după repartizarea secundară: CP1 3.140.000 um, CP2 3.860.000 um - Cantitatea fabricată: produs D 3.000 u, produs E 6.000 u - Baze de absorbţie
Produse Baza de absorbţie P1 P2 D Ore de manoperă 5h/u 3 h/u E Ore de manoperă 3h/u 2h/u
Exemplu 3 Determinaţi cheltuielile absorbite în costul complet pe baza informaţiilor:
Produse A B C TOTAL Cifra de afaceri (um) 220.000 350.000 430.000 1.000.000 Costul desfacerii (um) 120.000
Exemplu 4 Determinaţi costul subactivităţii pe baza informaţiilor aferente unui centru de producţie: activitate normală 3.000 u produs P, activitate reală 2.460 u produs P, cheltuieli fixe 150.000 um.
Unitate de învăţare nr.4
SISTEME CONTABILE ŞI PARACONTABILE DE ÎNREGISTRARE
A COSTURILOR
Cuprins
4.1 Sistemul contabil şi paracontabil de înregistrare a costurilor
4.2 Sistemul integrat de înregistrare a costurilor
4.3 Sistemul neintegrat de calculaţie a costurilor
4.4.Test
Obiectivele unității de învățare
După studiul acestei unități de învățare veți reuși să :
Pag. 22 / 57
� cunoaşteţi şi aplicaţi sistemele de înregistrare a costurilor; � explicaţi sistemele integrate şi neintegrate.
4.1 Sistemul contabil şi paracontabil de înregistrare a costurilor 4.1.1 Descriere
� Conturi şi tabele care evidenţiază costurile (şi veniturile) entităţii
� Conturile sunt în principiu aceleaşi indiferent de sistemul adoptat.
4.1.2 Conturi 4.1.2.1 Conturi de control
� Conturi de materiale
� Conturi de salarii
4.1.2.2 Conturi de cheltuieli indirecte de fabricaţie 4.1.2.3 Conturi de cheltuieli în afara producţiei. 4.2 Sistemul integrat de înregistrare a costurilor 4.2.1 Descriere
Un singur set de conturi care răspunde nevoilor financiare şi calculul costurilor bazat pe o bază comună de date.
� Înregistrări contabile integrate CF
� Contul Producţia în curs (PIC) adună toate cheltuielile şi decontează costul produselor finite.
4.2.2 Conturi de bază: Materiale
Cumpărări de materiale Ieşiri de materiale directe (pentru producţie) Ieşiri de materiale indirecte (transfer la cheltuielile indirecte de fabricaţie)
Salarii
Salarii perioadă (cheltuieli) Salarii directe (pentru producţie) Salarii indirecte (transfer cheltuieli indirecte)
Cheltuieli indirecte
Materiale Absorbţie în producţie Salarii Administraţie, vânzare şi distribuţie
(transfer în contul de Profit şi Pierdere) Energie, apă etc. Amortizări Sold = supra absorbţie (transfer P.P)
Sold = subabsorbţie (transfer P.P)
Pag. 23 / 57
Producţia în curs (PIC) Materiale directe transfer la Produse Finite Salarii directe Cheltuieli indirecte absorbite
Produse finite (PF)
Transfer de la PIC Transfer la cost vânzări
Cost vânzări Transfer de la produse finite Transfer la Profit şi Pierdere
Profit şi pierdere (costuri) Cost vânzări Vânzări Cost administraţie, vânzare, distribuţie Sold = profit Sold = pierdere
� Profit financiar = profitul costurilor ajustat cu costuri şi venituri neîncorporate.
4.3 Sistemul neintegrat de calculaţie a costurilor 4.3.1 Descriere
Două seturi de conturi, unul pentru CF şi altul pentru CC supuse periodic reconcilierii.
� Bază de date comună
� Cheltuieli clasificate pe funcţii
� Articulare CC – CF prin conturi de reflectare (decontare, legătură).
4.3.2 Conturi şi corelaţii
4.3.3 Reconciliere Contabilitate costuri – Contabilitate financiară.
4.3.3.1 Motivaţii
� selecţie cheltuieli şi venituri
� tehnici, metode şi proceduri specifice de măsurare a cheltuielilor
� rezultate proprii diferite.
4.3.3.2 Tehnica reconilierii
Rezultat CC
Plus:
� venituri incluse numai în CF
� cheltuieli incluse numai în CC
Pag. 24 / 57
� diferenţe în plus la cheltuieli în CC
� diferenţe în plus la venituri în CF
� diferenţe în plus din evaluarea stocurilor
� diferenţe în minus din absorbţia cheltuielilor indirecte
Minus:
� venituri incluse numai în CC
� cheltuieli incluse numai în CF
� venituri în plus în CC
� diferenţe în plus la cheltuieli în CF
� diferenţe în minus din evaluarea stocurilor
� subabsorbţia cheltuielilor indirecte
Egal (=) Profit / Pierdere CF.
Exemplu. S.C. Prod S.A. are ca obiect de activitate obţinerea unor produse din asamblarea părţilor componente achiziţionate de la furnizori. Pentru luna de calcul, se cunosc următoarele informaţii:
a) Situaţia soldurilor iniţiale:
um um Capital 600.000 Prime de capital 140.000 Imobilizări corporale 840.000 Amortizarea imobilizărilor corporale 168.000 Clienţi 136.000 Conturi la bănci (Sc) 76.000 Furnizori 92.000 Stocuri: - materii prime 32.000 - producţie în curs 24.000 - produse finite 44.000 TOTAL 1.076.000 1.076.000
b) Tranzacţiile lunii:
um (1) Cumpărare de materii prime (componente) 984.000 (2) Plata unor cheltuieli directe (servicii primite terţi) 29.600 (3) Înregistrarea salariilor personalului 410.800 (4) Vânzări pe credit 1.488.000 (5) Încasări de la clienţi 876.000 (6) Plata furnizorilor 672.000 (7) Amortizare: - maşini, utilaje,
- echipament birou - mijloace de transport
22.000 8.400
13.600 (8) Cumpărare materiale de întreţinere 66.800
Pag. 25 / 57
um (9) Cumpărare piese de schimb 32.800 (10) Sconturi acordate de furnizori 20.000 (11) Sconturi acordate clienţilor 16.000 Informaţii suplimentare: Gruparea salariilor pe destinaţii: 60% pentru muncitorii direct productivi
(de la asamblare) 6% personal tehnic şi administrativ centru prod. 14% personal desfacere 20% personal administrativ
Consum materiale de întreţinere: 75% pentru producţie
25% pentru administraţie (din cumpărări)
Consum piese de schimb: 80% pentru desfacere
20% pentru producţie
(12) (13) (14) (15) (16) (17)
Consum de materii prime Lipsă la inventar de materii prime Costuri indirecte absorbite în costul produsului Cost producţie produse finite Cost producţie produse vândute Produse finite la cost standard
964.000 2.160
100.108 1.313.600 1.206.400 1.320.000
Se cere: înregistrarea tranzacţiilor perioadei în cele două variante de organizare a
contabilităţii, în sistem integrat şi autonom, cât şi corelarea rezultatului din contabilitatea financiară cu rezultatul contabilităţii de gestiune.
Rezolvare
a) Contabilitatea organizată în sistem integrat
1. Cumpărări de materii prime
D Materii prime 984.000 C Furnizori 984.000
2. Plata cheltuielilor directe
D Producţia în curs 29.600 C Conturi la bănci 29.600
3. Salarii personal D Producţia în curs D Cheltuieli indirecte de fabricaţie D Cheltuieli generale de administraţie D Cheltuieli de desfacere
246.480
24.648
82.160 57.512
C Datorii salariale 410.800 4. Vânzări pe credit D Clienţi 1.488.000
C Venituri 1.488.000 5. Încasări clienţi D Conturi la bănci 876.000
C Clienţi 876.000 6. Plată furnizori D Furnizori 672.000
C Conturi la bănci 672.000
Pag. 26 / 57
7. Amortizare D Cheltuieli indirecte de fabricaţie D Cheltuieli generale de administraţie D Cheltuieli de desfacere
22.000
8.400
13.600
C Amortizarea imobilizărilor corporale
44.000
8. Cumpărare consumabile
D Cheltuieli indirecte de fabricaţie D Cheltuieli generale de administraţie
50.100
16.700
C Furnizori 66.800 9. Consum piese de
schimb D Cheltuieli indirecte de fabricaţie D Cheltuieli de desfacere
6.560
26.240
C Furnizori 32.800
10. Sconturi primite de la furnizori
D Furnizori C Venituri din sconturi
20.000 20.000
11. Sconturi acordate clienţilor
D Cheltuieli privind sconturile C Clienţi
16.000 16.000
12. Consum de materii
prime D Producţia în curs C Materii prime (stocuri)
964.000 964.000
13. Lipsă la inventar D Pierderi de stocuri C Materii prime
2.160 2.160
14. Absorbţia costurilor indirecte
D Producţia în curs C Cheltuieli indirecte de fabricaţie
100.108
100.108 15. Obţinerea de produse
finite (cost de producţie)
D Produse finite C Producţia în curs
1.313.600
1.313.600
16. Cost produse vândute D Cost vânzări
C Produse finite 1.206.400
1.206.400 17. Cost perioadă D Profit şi pierdere
C Cheltuieli generale de administraţie C Cheltuieli de desfacere
204.612
107.260 97.352
18. Transfer cost vânzări D Profit şi pierdere C Cost vânzări
1.206.400
1.206.400
19. Transfer vânzări D Venituri C Profit şi pierdere
1.488.000 1.488.000
20. Diferenţa din imputare costuri indirecte de fabricaţie (subabsorbţie)
D Diferenţe imputare C Cheltuieli indirecte de fabricaţie
3.200
3.200
21. Transfer diferenţe D Profit şi pierdere C Diferenţe imputare
3.200 3.200
22. Transfer sconturi primite
D Venituri din sconturi C Profit şi pierdere
20.000 20.000
23. Transfer sconturi acordate
D Profit şi pierdere C Cheltuieli privind sconturile
16.000
16.000
24. Transfer pierderi D Profit şi pierdere C Pierderi de stocuri
2.160 2.160
TOTAL 11.169.840 11.169.840
Pag. 27 / 57
D Capital C D Prime de capital C
600.000 Si 140.000 Si
Sf 600.000 Sf 140.000
D Amortizarea imobilizări corporale C D Clienţi C
168.000 Si
44.000 (7)
Si 136.000
(4) 1.488.000
876.000 (5)
16.000 (11)
212.000 1.624.000 892.000
Sf 212.000 Sf. 732.000
D Conturi la bănci C D Furnizori C
(5) 876.000 76.000 Si
29.600 (2)
(6) 672.000
(10) 20.000
92.000 Si
984.000 (1)
66.800 (8) 672.000 (6)
876.000 777.600 32.800 (9)
Sf. 98.400 692.000 1.175.600
Sf 483.600
D Materii prime C
Si 32.000
(1) 984.000
964.000 (12)
2.160 (13)
1.016.000 966.160
Sf. 49.840
D Imobilizări corporale C
Si 840.000
Sf 840.000
Pag. 28 / 57
D Producţia în curs C D Produse finite C
Si 24.000
(2) 29.600
(3) 246.480
(12) 964.000
(14) 100.108
1.313.600 (15) Si 44.000
(15) 1.313.600
1.206.400 (16)
1.364.188 1.313.600 1.357.600 1.206.400
Sf. 50.588 Sf 151.200
D Cheltuieli indirecte de fabricaţie C D Cheltuieli generale C
(3) 24.648
(7) 22.000
(8) 50.100
(9) 6.560
100.108 (14 )
3.200 (20 )
(3) 82.160
(7) 8.400
(8) 16.700
107.260 (17)
103.308 103.308 107.260 107.260
D Cheltuieli de desfacere C D Cost vânzări C
(1) 57.512
(7) 13.600
(9) 26.240
97.352 (17 )
(16) 1.206.400
1.206.400 (18)
97.352 97.352
D Venituri C D Diferenţe din imputare C
(19) 1.488.000 1.488.000 (4) (20) 3.200 3.200 (21)
D Pierderi din stocuri C D Venituri din sconturi C
(13) 2.160 2.160 (23) (21) 20.000 20.000 (10)
Pag. 29 / 57
D Cheltuieli privind sconturile C D Profit şi pierdere C
(11) 16.000 16.000 (22) (17) 204.612
(18) 1.206.400
(21) 3.200
(22) 16.000
(23) 2.160
1.488.000 (17)
20.000 (21)
1.432.372 1.508.000
Sf. 75.628
D Datorii salariale C
410.800 (3)
Sf 410.800
b) Contabilitatea de gestiune autonomă
Contabilitate financiară Contabilitate de gestiune
1) Producţia în curs la începutul perioadei
711 = 331 24.000
921 = 901 24.000
2) Cumpărări de materii prime
% = 401 1.170.960
301 984.000
4426 186.960
3) Primire servicii
% = 401 35.224
628 29.600
4426 5.624
921 = 901 29.600
4) Salarii personal
641 = 421 410.800
645 = 431, 437
% = 901 410.800
921 246.480
923 24.648
924 82.160
Pag. 30 / 57
Contabilitate financiară Contabilitate de gestiune
925 57.512
5) Vânzări pe credit
411 = % 1.770.720
701 1.488.000
4427 282.720
-
6) Descărcare gestiune
711 = 345 1.212.800
-
7) Încasare clienţi
5121 = 411 876.000
-
8) Plata furnizorilor
401 = 5121 672.000
9) Amortizare
681 = 281 44.000
% = 901 44.000
923 22.000
924 8.400
925 13.600
10) Cumpărare consumabile (întreţinere)
% = 401 79.492
6021 66.800
4426 12.692
% = 901 66.800
923 50.100
924 16.700
11) Cumpărări piese schimb (consum direct)
% = 401 39.032
6024 32.800 4426 6.232
% = 901 32.800
923 6.560
925 26.240
12) Sconturi primite de la furnizori
401 = 767 20.000
-
13) Sconturi acordate clienţilor
667 = 411 16.000
-
Pag. 31 / 57
Contabilitate financiară Contabilitate de gestiune
14) Consum de materii prime
601 = 301 964.000
921 = 901 964.000
15) Lipsă la inventar
6588 = 301 2.160
-
16) a) Absorbţie costuri indirecte
921 = 923 100.108
b) Diferenţe din absorbţie
9261 = 923 3.200
17) Obţinere produse finite (cost standard)
345 = 711 1.320.000
931 = 902 1.320.000
18) Decontare cost efectiv
902 = 921 1.313.600
19) Producţia în curs la sfârşitul perioadei
933 = 921 50.588
20) Imputare diferenţă preţ
903 = 902 6.400
(1.313.600 – 1.320.000)
21) Recepţie costuri şi diferenţe
a) 711 = 348 6.400
b) 331 = 711 50.588
Justificare costuri
901 = % 1.572.000
931 1.320.000
903 6.400
933 50.588 924 107.260 925 97.352 926 3.200
22) Diferenţă vânzări
348 = 711 6.400
-
23) Închidere conturi de cheltuieli
121 = % 1.566.160
Pag. 32 / 57
Contabilitate financiară Contabilitate de gestiune
601 964.000
6021 66.800
6024 32.800
628 29.600
6588 2.160
667 16.000
681 44.000
641 410.800
645
9261 – Diferenţe din imputare
24) Închidere conturi de venituri
% = 121 1.641.788
701 1.488.000 711 133.788
767 20.000
-
D 711 C D 121 C
(1) 24.000
(6) 1.212.800
(21.a) 6.400
(24) 133.788
1.320.000 (17)
50.588 (21.b)
6.400 (22)
(23) 1.566.160 1.641.788 (24)
1.376.988
1.376.988
Sc. 75.628
Pag. 33 / 57
D 901 C D 921 C
(21) 1.572.000 24.000 (1)
29.600 (3)
410.800 (4)
44.000 (9)
66.800 (10)
32.800 (11)
964.000 (14)
(1) 24.000
(3) 29.600
(4) 246.480
(14) 964.000
(16) 100.108
1.313.600 (18)
50.588 (19)
1.572.000 1.572.000 1.364.188 1.364.188
D 923 C D 924 C
(4) 24.648
(9) 22.000
(10) 50.100
(11) 6.560
100.108 (16)
3.200
(4) 82.160
(10) 8.400
(11) 16.700
107.260 (21)
103.308 103.308 107.260 107.260
D 925 C D 926 C D 933 C (4) 57.512 97.352 (21) (16.b) 3.200 3.200 (21) (19) 50.588 50.588 (21) (9) 13.600 (11) 26.240 97.352 97.352 3.200 3.200 50.588 50.588
D 931 C D 902 C D 933 C (17) 1.320.000 1.320.000 (21) (18) 1.313.600 1.320.000 (17) (20)6.400 6.400 (21) 6.400 (20) 1.320.000 1.320.000 1.313.600 1.313.600 6.400 6.400
Calculul rezultatului obţinut în contabilitate de gestiune Rezultat = preţ vânzare – cost complet
Rezultat = 1.488.000 – (1.206.400 + 107.260 + 97.352) = 1.488.000 – 1.411.012 = 76.988 um
Notă
� 1.206.400 um – cost producţie produse vândute (vezi enunţ problemă); � 107.260 um – cost administraţie;
Pag. 34 / 57
� 97.352 um – cost desfacere. Reconcilierea rezultatelor
um Rezultatul contabilităţii de gestiune (profit) 76.988 Minus � Sconturi acordate clienţilor (16.000) � Subabsobţia de cheltuieli (3.200) � Pierdere de inventar (2.160) Plus � Sconturi primite de la furnizori 20.000 Egal Rezultatul contabilităţii financiare (sold cont 121) 75.628
4.4 Test
Exemple de subiecte teoretice
1.Caracterizaţi sistemul neintegrat de calculaţie a costurilor
2. Cum se realizează reconcilierea Contabilitate costuri – Contabilitate financiară?
Exemplu de problemă
O societate comercială are ca obiect de activitate obţinerea unor produse din asamblarea părţilor componente achiziţionate de la furnizori. Pentru luna de calcul, se cunosc următoarele informaţii:
a) Situaţia soldurilor iniţiale:
um um Capital 1.800.000 Prime de capital 420.000 Imobilizări corporale 2.520.000 Amortizarea imobilizărilor corporale 504.000 Clienţi 408.000 Conturi la bănci (Sc) 228.000 Furnizori 276.000 Stocuri: - materii prime 96.000 - producţie în curs 72.000 - produse finite 132.000 TOTAL 3.228.000 3.228.000
b) Tranzacţiile lunii:
um (1) Cumpărare de materii prime (componente) 2.952.000 (2) Plata unor cheltuieli directe (servicii primite terţi) 88.800 (3) Înregistrarea salariilor personalului 1.232.400 (4) Vânzări pe credit 4.464.000 (5) Încasări de la clienţi 2.628.000 (6) Plata furnizorilor 2.016.000 (7) Amortizare: - maşini, utilaje,
- echipament birou 66.000 25.200
Pag. 35 / 57
um - mijloace de transport 40.800
(8) Cumpărare materiale de întreţinere 200.400 (9) Cumpărare piese de schimb 98.400 (10) Sconturi acordate de furnizori 60.000 (11) Sconturi acordate clienţilor 48.000 Informaţii suplimentare: Gruparea salariilor pe destinaţii: 60% pentru muncitorii direct productivi
(de la asamblare) 6% personal tehnic şi administrativ centru prod. 14% personal desfacere 20% personal administrativ.
Consum materiale de întreţinere: 75% pentru producţie
25% pentru administraţie (din cumpărări)
Consum piese de schimb: 80% pentru desfacere
20% pentru producţie
(12) (13) (14) (15) (16) (17)
Consum de materii prime Lipsă la inventar de materii prime: Costuri indirecte absorbite în costul produsului: Cost producţie produse finite Cost producţie produse vândute Produse finite la cost standard
2.892.000 6.480
300.324 3.940.800 3.619.200 3.960.000
Se cer: înregistrarea tranzacţiilor perioadei în cele două variante de organizare a
contabilităţii, în sistem integrat şi autonom, cât şi corelarea rezultatului din contabilitatea financiară cu rezultatul contabilităţii de gestiune.
Unitate de învăţare nr.5
METODE DE CALCULA ŢIE A COSTURILOR (METODE ABSORBANTE)
Cuprins
5.1 Metoda pe comenzi 5.2 Metoda pe procese (faze) 5.3 Metoda ABC 5.4 Test
Obiectivele unităţii de învăţare
După studiul acestei unităţi de învăţare veţi reuşi să:
� cunoaşteţi metodele de calculaţie a costurilor specifice tipurilor de entităţi ; � cunoasteţi etapele de calculaţie a costurilor ; � formaţi deprinderi necesare aplicării oricărei metode, în funcţie de specificul
activităţii.
Pag. 36 / 57
5.1 Metoda pe comenzi
Aplicabilitate : construcţii de maşini, reparaţii, confecţii, electronică, electrotehnică, construcţii, etc.
Caracteristici :
• Obiectul de calculaţie : comanda
• Costuri colectate pe comandă • Comenzi particularizate • Existenţa producţiei în curs
• Durata de execuţie, în general, scurtă.
Obiective :
• Calcul cost şi performanţă pe fiecare comandă
• Evaluare producţie în curs de execuţie.
Organizare calcul : Fişa comenzii
Proceduri de desfăşurare :
• Lansare în fabricaţie • Colectare costuri şi calcul cost • Calcul rezultat
• Analiză abateri.
Exemplu 1 Întreprinderea SKF lucrează pe bază de comenzi, care odată terminate sunt livrate clienţilor. Pe baza informaţiilor disponibile, se cere calculul costului total şi a rezultatului pentru comanda nr.35, pentru care se cunosc : materiale consumate-22.000um ; manoperă directă-28.000um ; ore de producţie necesare în cele trei centre care asigură prelucrarea : 5.000ore în centrul de producţie 1 (CP1) ; 8.000ore în CP2 ; 10.000ore în CP3 ; rata de absorbţie pentru costul în afara producţiei 20% la costul de producţie; preţul de vânzare al comenzii-130.000um ; cost CP1-53.621um; ore manoperă-20.000 ; cost CP2-42.926um ; ore manoperă-40.000 ; cost CP3-61.453um ; ore manoperă-60.000. Rata de absorbţie a cheltuielilor indirecte ale centrelor de producţie, se calculează în funcţie de orele de manoperă menţionate.
Rezolvare
a.) Calculul ratelor de absorbţie pentru cele trei centre de producţie(RAI) RAICP1=53.621/20.000 = 2,68um/h RAICP2=42.926/40.000 = 1,073um/h RAICP3=61.453/60.000 = 1.0242um/h
b.) Calculul costului de producţie al comenzii nr.35 Materiale consumate(um) 22.000 Manoperă directă (um) 28.000 Cheltuieli indirecte centre : CP1 5.000h*2,68um/h 13.400 CP2 8.000h*1,073um/h 13.840 CP3 10.000h*1.024um/h 10.240
Pag. 37 / 57
Total 37.480 37.480 Cost de producţie 87.480
c.) Calcul cost complet şi rezultat Cost de producţie 87.480 Cost în afara producţiei 20%*87.480 17.496 Cost complet 104.976 Preţ vânzare 130.000 Profit 25.024
5.2 Metoda pe procese (faze)
Se aplică pentru produsele rezultate în urma prelucrării din procese continue sau repetitive. Este cazul industriei chimice, rafinarea petrolului, vopsele, industria textilă, etc.
5.2.1 Mecanism � Calculul unui cost mediu, de regulă lunar. � Cost mediu/unitar = total cost producţie perioadă/număr unităţi produse în
perioadă � Probleme de rezolvat
- identificarea cheltuielilor şi calculul costului perioadei - măsurarea producţiei - calculul costului unitar.
5.2.2 Probleme potenţiale
� Pierderi � Producţia în curs de execuţie � Produse simultane şi subproduse.
5.2.2.1 Pierderi normale şi anormale
Pierderile normale: se aşteaptă să apară, sunt inerente proceselor, nu pot fi eliminate, ca atare sunt necontrolabile şi neeliminabile (evaporare, pierderi materiale). Costul lor este absorbit în costul produselor.
Pierderile anormale: nu se aşteaptă să apară, sunt controlabile şi evitabile şi nu se includ în costul procesului, dar se raportează separat (ingrediente necorespunzatoare, materiale inferioare, furturi, etc.).
Se calculează = pierdere reală-pierdere normală.
Calcul cost unitar
Cost unitar = total cost producţie/producţia aşteptată
Producţia aşteptată = input-pierderi normale
Pierderea normală se calculează pe baza unui procent stabilit în funcţie de calitatea materialelor intrate în proces, aplicat la cantitatea de materiale (input).
Pag. 38 / 57
Dacă pierderile normale pot fi valorificate la un preţ de valorificare (valoare reziduală), atunci cu această sumă se diminuează costul unitar :
Cost unitar = (cost total – preţ de valorificare pierderi normale)/producţia aşteptată
Exemplu 2
Unităţi primite din procesul anterior 4.200 a 22um fiecare Costuri ale procesului: materiale 63.160um Manoperă şi cheltuieli indirecte 44.444um Pierdere normală 7% din cantitatea intrată din procesul anterior Preţ de valorificare 16um/u
Se cere calculul costului unitar al produselor obţinute din proces.
Rezolvare
Calcul cost producţie proces : 4.200*22 = 92.400 63.160 44.444 200.004 Calcul pierdere normală 4.200*7% = 294u Calcul producţie aşteptată 4.200 – 294 = 3.906u Calcul valoare reziduală 294*16 = 4.704um Cost producţie unitar (200.004 - 4.704)/3.906 = 50um
Exemplu 3 Se menţin datele exemplului 1 cu completarea care vizează cantitatea de produse obţinută din proces de 3.850 unităţi.
Rezolvare
Se compară cantitatea aşteptată a se obţine cu cantitatea reală în scopul stabilirii eventualelor pierderi anormale.
Cantitatea aşteptată 3.906u
Cantitatea reală 3.850u
Pierdere anormală 56u
Cost unitar 50um
Contul procesului poate fi prezentat astfel :
Debit Total cost 200.004 um
Credit Pierdere normală 294u 4.704 um
Producţie reală 3.850u 192.500 um
Pierderi anormale 56u 2.800 um
200.004 um
Pag. 39 / 57
5.2.2.2 Producţia în curs de execuţie
Reprezintă producţia neterminată la sfârşitul perioadei, căreia urmează să i se calculeze un cost în raport de consumurile de resurse implicate în această producţie până în acel stadiu de execuţie.
La baza evaluării stă metoda echivalenţei, conform căreia producţia în curs se echivalează cu producţia terminată, transformându-se toată producţia în teoretic terminată. În acest fel se va aloca costul în mod rezonabil în funcţie de gradul de completitudine.
Aplicarea metodei echivalenţei presupune parcurgerea etapelor :
a) stabilirea fluxului fizic conform relaţiei:
PICEIP + UP = UC+ PICESF, unde : PICEIP - producţia în curs la începutul perioadei
UP - unităţi primite din procesul anterior
UC - unităţi complete
PICESP - producţia în curs la sfârşitul perioadei
b) calculul unităţilor de echivalenţă, pe fiecare tip de cost şi pe total; c) calculul costului unităţii de echivalenţă, pe total şi pe elemente de cost, prin relaţia:
CUE = cost total/număr unităţi de echivalenţă;
d) determinarea valorii producţiei în curs şi a producţiei finite prin calculul
CPICE = NRUE*CUE, unde : CPICE - cost producţie în curs
NRUE - număr unităţi echivalente
CUE - cost unitate de echivalenţă
Exemplu 4 Se cunosc următoarele informaţii pentru un proces, la sfârşitul perioadei :
PICEIP-15.000u la un cost de 10.250um din care 9.000um cost materiale şi 1.250um cost conversie; număr produse lansate în fabricaţie în cursul perioadei-30.000u; număr produse terminate-40.000u ; PICESP-5.000u, jumătate terminată din punctul de vedere al costului conversiei; cost materiale consumate-24.750um ; cost conversie-20.000um.
Se cere calculul costului producţiei în curs şi al produselor finite.
Rezolvare
a) Fluxul fizic
15.000u+30.000u=40.000u+5.000u
Pag. 40 / 57
b) Calcul număr unităţi de echivalentă (NRUE)
materiale cost conversie
UC 40.000 40.000
PICESP 5.000 2.500
NRUE 45.000 42.500
c) Calculul costului unităţii de echivalenţă (CUE)
materiale cost conversie
cost PICEIP 9.000 1.250
cost perioadă 24.750 20.000
cost total 33.750 21.250
NRUE 45.000 42.500
CUE 0,75 0,50
d) Calcul cost PICESP şi PF
Cost PICESP
Materiale = 5.000u*0,75um/u = 3.750um
Cost conversie = 2.500u*0,50 = 1.250um
5.000um
Cost PF
Materiale = 40.000u*0,75um/u = 30.000um
Cost conversie = 40.000u*0.50um/u = 20.000um
5.000um
5.2.2.3 Produse simultane şi subproduse
Produsele simultane şi subprodusele rezultă din acelaşi proces, fiind dependente unele de altele.
Produsele simutane sunt, de regulă, produse principale cu o valoare semnificativă, faţă de subproduse care au o valoare de piaţă relativ mică sau chiar nesemnificativă.
Deoarece se obţin simultan din acelaşi proces, costurile implicate sunt comune tuturor produselor obţinute simultan, fiind considerate costuri de preseparare până în momentul în care produsele se identifică ca atare. Toate costurile ulterioare sunt de post separare şi se identifică pe fiecare produs.
Pag. 41 / 57
Costurile de preseparare trebuie împărţite între produsele simultane, prin metodele :
a) metoda costului mediu ; b) metoda cuantificării fizice; c) metoda punctelor; d) metoda contribuţiei; e) metoda valorii de piaţă: la punctul de separare, după procesări ulterioare, valoarea
realizabilă netă.
Exemplu 5 Se cunosc datele: cost preseparare-19.000um; produse simultane A, B, C, pentru care sunt disponibile informaţiile :
Produse A B C Preţ vânzare pe kg (um) 2,5 5 10 Preţ vânzare la punctul de separare 0,5 2,75 4 Cantitatea în kg 5.000 2.000 3.000 Costuri postseparare (um) 10.000 5.000 15.000 Se cere calculul costului şi profitului pe fiecare produs şi pe total prin metodele:
a) Costului mediu ; b) Valorii de piaţă la punctul de separare; c) Valorii realizabile nete.
a) Metoda costului mediu
Calcul cost mediu = 19.000/(5.000+2.000+3.000) =1,90um/kg Calcul costuri şi profituri:
Produse A B C Total 1. Cantitatea 5.000 2.000 3.000 10.000 2. Preţ vânzare unitar 2,50 5 10 3. Cifra de afaceri (1*2) 12.500 10.000 30.000 52.500 4. Cost postseparare 10.000 5.000 15.000 30.000 5. Cost preseparare 9.500(1) 3.800 5.700 19.000 6. Cost total(4+5) 19.500 8.500 20.700 49.000 7. Rezultat (3-6) (7.000) 1.200 9.300 3.500
(1) 9500 = 5.000kg*1,90um/kg b) Metoda valorii de piaţă la punctul de separare
Calculul valorii de piaţă la punctul de separare: A 5.000kg*0,5um/kg = 2.500um B 2.000kg*2,75um/kg = 5.500um C 3.000kg*4.0um/kg = 12.000um Total 20.000um
Calcul costuri si rezultate Produse A B C Total Cifra de afaceri 12.500 10.000 30.000 52.500 Cost postseparare 10.000 5.000 15.000 30.000 Cost preseparare 2.375(1) 5225 11.400 19.000 Cost total 12.375 10.225 26.400 49.000 Rezultat 125 (225) 3.600 3.500
Pag. 42 / 57
(1) 2.375 = 2.500/20.000*19.000 c) Metoda valorii realizabile nete (VRN) Calculul VRN VRNA = 12.500-10.000 = 2.500 VRNB = 10.000-5.000 = 5.000 VRNC = 30.000-15.000 = 15.000 22.500 Calcul costuri şi rezultate
Produse A B C Total Cifra de afaceri 12.500 10.000 30.000 52.500 Cost postseparare 10.000 5.000 15.000 30.000 Cost preseparare 2.111(1) 4.222 12.667 19.000 Cost total 12.111 9.222 27.667 49.000 Rezultat 389 778 2.333 3.500
(1) 2.111 = 2.500/22.500*19.000
Concluzii:
1. Fiecare metodă duce la costuri diferite şi implicit la rezultate diferite. 2. Metoda aleasă de entitate depinde de obiectivele stabilite şi de preţurile pieţei.
Subprodusele
Sunt produse secundare cu valoare mică, valoare care nu justifică calculul unui cost. Ca urmare se recurge la alte metode, cum ar fi metoda preţului sau metoda costului. Metoda preţului este cea mai practicată, şi poate fi aplicată în două variante şi anume: preţul subproduselor dedus din totalul costului, sau valoarea realizabilă netă a subproduselor dedusă din totalul costului în vederea calculării costului produsului sau produselor principale.
Exemplu 6 Din prelucrarea unui produs P se obţine un subprodus S care după separare are o valoare de piaţă. Pentru luna de calcul se cunosc datele:
Cheltuieli Cheltuieli comune Cheltuieli după
separare P S
Materiale 19.200 7.360 780 Manoperă directă 11.700 7.680 2.642 Cheltuieli indirecte 3.450 1.500 544 Producţia : 142t P şi 49t S; preţ S 280um/t; profit estimat 50% din preţul de vânzare.
Se cere calculul costului produsului P folosind ca metoda valoarea realizabilă netă.
Rezolvare a.) Calcul cost S
Preţ vânzare : 49t*280um/t = 13.720um
Profit 50% din 13.720um = 6.860um
Cost S după separare 6.860um
Cost post separare 780+2.642+544=3.966um
Pag. 43 / 57
Cost S la punctul de separare 2.894um
b.) Calcul cost P: total cheltuieli comune –cost S la punctul de separare
Total cheltuieli comune 19.200+11.700+3.450 = 34.350 um
Cost S la punctul de separare 2.894 um
Cost productie P la punctul de separare 31.456 um
Cheltuieli P după separare 7.360+7.680+1.500 = 16.540 um
Cost P după separare 47.996um
5.3 Metoda ABC(ACTIVITY BASED COSTING)
Premisele de baza ale metodei ABC :
• Activitatile consuma resurse si produsele consuma activitati ;
• Activitatile cauzeaza costurile nu produsele.
Entitatile sunt divizate in activitati marunte utilizate pentru stabilirea cheltuielilor indirecte. O activitate este definita ca un eveniment, sarcina, sau o unitate de munca efectuata cu un scop specific, cum ar fi : schitarea produselor, pregatirea masinilor, operarea pe masini, controlul de calitate, etc.
Metoda ABC calculeaza costurile activitatilor individuale, pe care le traseaza obiectelor de cost pe baza unor inductor de cost, care pot fi asimilati bazelor de absorbtie din metodele traditionale.
Exemple de inductori :
� Numar comenzi cumparare � Numar inspectii � Numar livrari � Numar comenzi materiale, etc.
De regula inductorii de cost sunt exprimati in unitati fizice si mai putin in unitati monetare.
Calculul costului
Costul de productie = cost primar + o parte a cheltuielilor indirecte calculate in functie de nu
marul de inductori de cost pe obiectul de cost
Cheltuielile indirecte alocate obiectului = cost inductor * numar inductori pe obiect de cost
Cost inductor = cost activitate/numar total inductor
Costul complet = cost productie + cost in afara productiei alocat obiectului de cost
Cost in afara productiei = cost administratie + cost desfacere
Alocarea costului in afara productiei urmeaza aceleasi reguli ca si pentru costul indirect.
Pag. 44 / 57
Etapele specific aplicarii metodei ABC:
1. Analiza si definirea activitatilor 2. Trasarea costurilor catre activitati 3. Determinarea inductorilor de cost pentru fiecare activitate 4. Stabilirea centrelor de regrupare (reunirea activitatilor cu acelasi
inductor) 5. Alocarea costurilor obiectelor de cost (costuri indirect de productie si
costuri in afara productiei).
Exemplu 7 Întreprinderea PROD fabrică şi vinde patru produse similare A, B, C, D şi decide aplicarea metodei ABC în locul celei tradiţionale. Se cunosc următoarele informaţii pentru o anumită perioadă de calcul:
Produse A B C D Cantitatea fabricată (u) 800 900 700 850 Cost unitar (cost primar) 480 310 520 500
� materii prime (um/u) 280 210 320 350 � manoperă directă (um/u) 200 100 200 150
Ore funcţionare utilaj (hfu/u) 2 1 2 1,5 Produsele se fabrică şi vând în loturi de 25u. Costurile indirecte sunt absorbite în costul produselor în funcţie de orele de funcţionare a utilajelor şi au fost identificate pe activităţi după cum urmează:
Activităţi Costuri um
Inductori de cost
(1) Departament utilaje 776.250 Ore funcţionare utilaje (2) Lansare în fabricaţie 312.000 Număr comenzi fabricaţie (3) Recepţie materiale 220.800 Număr comenzi materiale (4) Control calitate 136.500 Număr comenzi fabricaţie (5) Gestiunea materialelor 313.950 Număr comenzi fabricaţie TOTAL 1.759.500
Comenzile de materiale au fost de 12 pentru fiecare produs.
Se cere:
(a) calculul costului în varianta tradiţională (costuri indirecte absorbite în funcţie de numărul orelor de funcţionare a utilajelor);
(b) calculul costului celor patru produse în condiţiile aplicării metodei ABC; (c) compararea costurilor unitare calculate prin cele două metode; stabilirea
diferenţelor şi a cauzelor posibile. Rezolvare:
(a) Varianta tradițională
(a1) Absorbţia costurilor indirecte, calculul ratei de absorbţie (RAI):
um/hfu 340175.5
500.759.1
(Thfu) utilaje efunctionar ore Total
indirecte === CosturiRAI
Pag. 45 / 57
Determinarea orelor de funcționare a utilajelor pe produse:
- produs A = 800u*2hfu/u=1.600 hfu - produs B=900u*1hfu/u=900 hfu - produs C=700u*2hfu/u=1.400 hfu - produs D=850u*1,5hfu/u=1.275 hfu
Total =5.175 hfu
(a2) Calculul costului unitar şi global de producţie
Cost producţie = Cost direct (primar) + Cost indirect de fabricaţie
Cost primar = Cost materii prime + Manoperă directă
Elemente A
B
C
D
1.Cost primar (um/u) 480 310 520 500 2.Cost indirect (um/u) 680 340 680 510 3.Cost producţie (1+2) (um/u) 1.160 650 1.200 1.010 4.Cantitatea fabricată (u) 800 900 700 850 5.Cost total (3 *4) (um) 928.000 585.000 840.000 858.500
Determinarea costului unitar indirect pe produse:
- Produs A = 340 um/hfu* 2hfu/u = 680 um/u
- Produs B = 340 um/hfu * 1hfu/u = 340 um/u
- Produs C = 340 um/hfu * 2hfu/u = 680 um/u
- Produs D = 340 um/hfu * 1,5hfu/u = 510 um/u
Determinarea costului total pe produse:
- produs A = 1.160 um/u x 800u = 928.000 um - produs B = 650 um/u x 900u = 585.000 um - produs C =1.200 um/u x 700u = 840.000 um - produs D =1.010 um/u x 850u = 858.500 um
TOTAL COST = 3.211.500 um
SAU
Determinarea costului global de producție
Elemente A
B
C
D
TOTAL
1.Cost primar unitar (um/u) 480 310 520 500 - 2.Cantitatea fabricată (u) 800 900 700 850 3.250 3.Cost primar (1 *2) (um) 384.000 279.000 364.000 425.000 1.452.000 4.Cost indirect (um) 544.000 306.000 476.000 433.500 1.759.500 6. Cost total (4+5) 928.000 585.000 840.000 858.500 3.211.500
Pag. 46 / 57
Determinarea costului indirect pe produse:
- Produs A = 340 um/hfu* 1.600 hfu = 544.000 um/u
- Produs B = 340 um/hfu * 900 hfu = 306.000 um/u
- Produs C = 340 um/hfu * 1.400 hfu = 476.000 um/u
- Produs D = 340 um/hfu * 1.275 hfu = 433.500 um/u
TOTAL COSTURI INDIRECTE = 1.759.500 um
(b) Metoda ABC
(b1) Calculul costului unitar al indicatorilor
inductori totalVolum
activitateCost Cui =
Activitate (1)
Cost (2)
Inductori (3)
Volum inductori
(4)
Cost unitar inductori (5=2/4)
(1) Departament utilaje 776.250 Ore funcţionare utilaje 5.175 150 (2) Lansare în fabricaţie 312.000 Număr comenzi fabricaţie 130 2.400 (3) Recepţie materiale 220.800 Număr comenzi materiale 48 4.600 (4) Control calitate 136.500 Număr comenzi fabricaţie 130 1.050 (5) Gestiunea materialelor 313.950 Număr comenzi fabricaţie 130 2.415
Determinarea volumului inductorilor:
- ore funcţionare utilaje = 5.175 hfu s-a determinat la cerința (a) - număr comenzi de fabricație =cantitate fabricată/cantitate lot=3.250u/25u=130 - Număr comenzi materiale =12 comenzi/categorie produs * 4 categorii produse=48
Determinarea costului unitar al inductorilor:
(1) Ore funcţionare utilaje 776.250 um/5.175 hfu= 150 um/hfu
(2) Număr comenzi fabricaţie 312.000/130= 2.400
(3) Număr comenzi materiale 220.800/48= 4.600
(4) Număr comenzi fabricaţie 136.500/130= 1.050
(5) Număr comenzi fabricaţie 313.950/130= 2.415
(b2) Calculul costului de producţie, unitar şi global.
Cost producţie = Cost primar + Costuri indirecte alocate pe activităţi
Pag. 47 / 57
Elemente A B C D TOTAL
1.Cost primar (um) 384.000 279.000 364.000 425.000 1.452.000 2.Cost utilaje (um) 240.000 135.000 210.000 191.250 776.250 3.Cost lansare (um) 76.800 86.400 67.200 81.600 312.000 4.Cost recepţie (um) 55.200 55.200 55.200 55.200 220.800 5.Cost control (um) 33.600 37.800 29.400 35.700 136.500 6.Cost gestiune materiale (um) 77.280 86.940 67.620 82.110 313.950 7.Cost total (1+2+3+4+5) (u) 866.880 680.340 793.420 870.860 3.215.500 8. Cantitatea fabricată (u) 800 900 700 850 3.250 9.Cost unitar (7/8) (um/u) 1.083,6 755,93 1.133,46 1.024,54 -
Costul activităţilor absorbite de fiecare produs se determină prin aplicarea costului unitar al fiecărui inductor asupra numărului de inductori consumaţi de fiecare produs.
2. Cost utilaje pe produse:
- produs A = 150 um/hfu*1.600 hfu = 240.000 um
- produs B =150 um/hfu*900 hfu = 135.000 um
- produs C = 150 um/hfu*1.400 hfu = 210.000 um
- produs D = 150 um/hfu*1.275 hfu = 191.250 um
Stabilirea numărului de comenzi pe produse:
- produs A=800/25=32
- produs B =900/25=36
- produs C=700/25=28
-produs D= 850/25=34
TOTAL = 130 comenzi
3. Cost lansare pe produse:
- produs A = 4.600 *12=55.200 um
- produs B =4.600 *12=55.200 um
- produs C = 4.600 *12=55.200 um
- produs D = 4.600 *12=55.200 um
4. Cost recepție pe produse
- produs A = 2.400 *32=76.800 um
- produs B =2.400 *36= 86.400 um
- produs C = 2.400 *28=67.200 um
Pag. 48 / 57
- produs D = 2.400 *34=81.600 um
5. Cost control pe produse
- produs A = 1.050 *32=33.600 um
- produs B =1.050 *36= 37.800 um
- produs C = 1.050 *28=29.400 um
- produs D = 1.050*34=35.700 um
6. Cost gestiune materiale pe produse
- produs A = 2.415 *32=77.280 um
- produs B =2.415 *36= 86.940 um
- produs C = 2.415 *28=67.620 um
- produs D = 2.415 *34=82.110 um
(c) Situaţia comparativă a costurilor unitare calculate la (a) şi (b) um/u A B C D Cost unitar (a) 1.160 650 1.200 1.010 Cost unitar (b) 1.083,6 755,93 1.133,46 1.024,54 Diferenţe (b-a) (76,4) 105,93 (66,54) 14,54
Concluzii:
(a) diferenţe semnificative apar la produsele A, B şi C şi sunt datorate convenţiilor de absorbţie a costurilor indirecte;
(b) diferenţele constatate pot avea influenţe asupra:
� preţului, dacă se calculează pe baza relaţiei cost plus o marjă (contribuţie);
� profitului, dacă nivelul preţului influenţează vânzările;
� profitului dacă nivelul stocurilor fluctuează de la o perioadă la alta.
5.4 Test
Exemple de subiecte teoretice :
1. Prezentaţi caracteristicile metodei pe comenzi şi obiectivele acestei metode
2. Definiţi pierderile normale şi anormale
3. Cum se evaluează producţia în curs de execuţie?
Exemple de probleme
Pag. 49 / 57
Exemplu 1 O întreprindere lucrează pe bază de comenzi, care odată terminate sunt livrate clienţilor. Pe baza informaţiilor disponibile, se cere calculul costului total şi a rezultatului pentru comanda nr.45, pentru care se cunosc : materiale consumate-33.000um ; manoperă directă-42.000um ; ore de producţie necesare în cele trei centre care asigură prelucrarea : 7.500ore în centrul de producţie 1 (CP1) ; 12.000ore în CP2 ; 15.000ore în CP3 ; rata de absorbţie pentru costul în afara producţiei 22% la costul de producţie; preţul de vânzare al comenzii-150.000um ; cost CP1-81.000 um; ore manoperă-30.000 ; cost CP2-63.900 um ; ore manoperă-60.000 ; cost CP3-92.700 um ; ore manoperă-90.000. Rata de absorbţie a cheltuielilor indirecte ale centrelor de producţie, se calculează în funcţie de orele de manoperă menţionate.
Exemplu 2 Dispuneţi de următoarele informaţii:
Unităţi primite din procesul anterior 5.000 a 25um fiecare Costuri ale procesului: materiale 82.100 um Manoperă şi cheltuieli indirecte 54.650 um Pierdere normală 6% din cantitatea intrată din procesul anterior Preţ de valorificare 20um/u
Se cere calculul costului unitar al produselor obţinute din proces.
Exemplu 3 Se cunosc următoarele informaţii pentru un proces, la sfârşitul perioadei :
PICEIP-10.000u la un cost de 8.500 um din care 7.500 um cost materiale şi 1.000um cost conversie; număr produse lansate în fabricaţie în cursul perioadei-40.000u; număr produse terminate-35.000u ; PICESP-15.000u, un sfert terminată din punctul de vedere al costului conversiei; cost materiale consumate-32.000 um ; cost conversie-25.180 um.
Se cere calculul costului producţiei în curs şi al produselor finite.
Exemplu 4 O societate comercială realizează trei produse simultane A1, A2, A3 pentru care sunt disponibile informaţiile :
Produse A1 A2 A3 Preţ vânzare (um/kg) 3 4,5 7 Preţ vânzare la punctul de separare (um/kg) 1 2,5 3 Cantitatea ( kg ) 8.000 6.000 7.000 Costuri postseparare (um) 9.900 13.000 24.500 Ştiind cost preseparare 37.800 um, se cere calculul costului şi profitului pe fiecare produs şi pe total prin metodele:
a) Costului mediu ; b) Valorii de piaţă la punctul de separare; c) Valorii realizabile nete.
cost
Exemplu 5 O societate comercială fabrică şi vinde patru produse similare A, B, C, D şi decide aplicarea metodei ABC în locul celei tradiţionale. Se cunosc următoarele informaţii pentru o anumită perioadă de calcul:
Pag. 50 / 57
Produse A B C D Cantitatea fabricată (u) 600 800 640 720 Cost unitar (cost primar) 500 350 550 550
� materii prime (um/u) 300 250 350 400 � manoperă directă (um/u) 200 100 150 150
Ore funcţionare utilaj (hfu/u) 2 1 1,5 1,5 Produsele se fabrică şi vând în loturi de 40u. Costurile indirecte sunt absorbite în costul produselor în funcţie de orele de funcţionare a utilajelor şi au fost identificate pe activităţi după cum urmează:
Activităţi Costuri um
Inductori de cost
(1) Departament utilaje 646.400 Ore funcţionare utilaje (2) Lansare în fabricaţie 262.200 Număr comenzi fabricaţie (3) Recepţie materiale 200.000 Număr comenzi materiale (4) Control calitate 110.400 Număr comenzi fabricaţie (5) Gestiunea materialelor 220.800 Număr comenzi fabricaţie
Comenzile de materiale au fost de 20 pentru fiecare produs.
Se cere:
a) calculul costului în varianta tradiţională (costuri indirecte absorbite în funcţie de numărul orelor de funcţionare a utilajelor); b) calculul costului celor patru produse în condiţiile aplicării metodei ABC; c) compararea costurilor unitare calculate prin cele două metode; stabilirea diferenţelor şi a cauzelor posibile.
Unitate de învăţare nr.6
METODA COSTURILOR VARIABILE (MCV)
Cuprins:
6.1. Introducere
6.2. Indicatori primari
6.3. Modelul cost-volum-profit (CVP)
6.4 Test
Obiectivele unităţii de învăţare
După studiul acestei unităţi de învăţare veţi reuşi să:
� utilizaţi comportamentul cheltuielilor în calculaţia costurilor; � calculaţi indicatorii decizionali primari; � recunoaşteţi modul de aplicare a relaţiei cost-volum-profit (CVP).
Pag. 51 / 57
6.1. Introducere
Caracteristicile MCV:
� cheltuieli variabile – cheltuieli încorporabile
� cheltuieli fixe – neîncorporabile
� utilizarea unor indicatori decizionali primari
� o metodă de calcul a rezultatelor
� instrument managerial pe termen scurt
6.2. Indicatori primari
1. Costul unitar (C∗∗∗∗) = cheltuieli variabile Relaţie de calcul:
i
ii Q
CvC =∗ unde: Cvi – cheltuieli variabile;
Qi – producţia fabricată şi vândută; 2. Contribuţia de acoperire (Ca*) Calcul:
∗∗ −= CPvCa unde: Ca* – Ca unitară Pv – preţ vânzare unitar 3. Cifra de afaceri (CA) Calcule:
iQxPvCAn
i∑
=
=1
)( unde: n – număr obiecte de costuri
Contribuţia de acoperire pe fiecare purtător de cost se determină astfel: Cai = CAi - Ci unde: Ci - costul total al produsului i Cai – Contribuţia de acoperire produs i CAi – CA produs i Contribuţia de acoperire globală se determină astfel: Ca = CA – C unde: C - costul total al producţiei Ca- contribuţia de acoperire globală 4. Rezultatul (R)
Calcul R = Ca – Cf unde: Cf – cheltuieli fixe Modelul de calcul al costurilor variabile
Produs A Produs B TOTAL Cifra de afaceri A Cifra de afaceri B Cifra de afaceri (cheltuieli variabile A) (cheltuieli variabile B) (Cheltuieli variabile) = Contribu ţia de acoperire A = Contribuţia de acoperire B = Contribuţia de acoperire - Cheltuieli fixe = Rezultat
Pag. 52 / 57
Exemplu: O întreprindere fabrică şi vinde trei produse pentru care sunt disponibile informaţiile:
Explicaţii P1 P2 P3 Total Cantitate vândută (u) 3.000 2.000 1.000 6.000 Preţ vânzare unitar (um/u) 50 10 20 Cheltuieli variabile totale (um) 1.500.000 1.600.000 1.800.000 4.450.000 Cheltuieli fixe (um) 500.000
Se cere calculul indicatorilor decizionali primari.
a.) Calculul contribuţiilor de acoperire pe fiecare produs şi pe total şi calculul rezultatului.
Explicaţii P1 P2 P3 Total 1. Cantitatea (u) 3.000 2.000 1.000 6.000 2. Preţ vânzare unitar (um/u) 500 1.000 2.000 3. Cifra de afaceri(1*2) (um) 1.500.000 2.000.000 2.000.000 5.500.000 4. Cheltuieli variabile (um) 1.050.000 1.600.000 1.800.000 4.450.000 5. Contribuţia de acoperire(3-4) (um) 450.000 400.000 200.000 1.050.000 6. Cheltuieli fixe 500.000 7. Rezultat (5-6) 550.000 8. Rata contribuţiei (5/3*100) 30% 20% 10% 19%
b.) Calculul pragului de rentabilitate (PR), în cifră de afaceri (PRCA) şi în număr de unităţi (PRNU).
PRCA = Cheltuieli fixe/Rata contribuţiei = 500.000/19%=2.631.579um
PRNU = Cheltuieli fixe/Contribuţia de acoperire (medie)
Contribuţia de acoperire medie = Contribuţia totală/număr de unităţi = 1.050.000/6.000 = 175um/u
PRNU = 500.000/175 = 2.875u
Pentru calculul PRCA pornind de la numărul de unităţi la pragul de rentabilitate, se va determina preţul mediu de vânzare astfel : Pvm = Cifra de afaceri/număr de unităţi
Pvm = 5.500.000/6.000 = 917um/u
PRCA = PRNU*Pvm = 2.875*917 = 2.636.375um
Notă:
1. Se observă o diferenţă între sumele aferente PRCA calculate prin metode diferite, diferenţa nesemnificativă din punct de vedere managerial.
2. La pragul de rentabilitate rezultatul este zero, ceea ce poate fi demonstrat prin reluarea calculului de rezultat pornind de la PRCA, astfel:
Pag. 53 / 57
1. PRCA 2.631.579 (100%)
2. CVT 2.131.579 ( 81%)
3. Ca (1-2) 500.000 ( 19%)
4. Cf 500.000
5. Rezultat (3-4) 0
PRCA şi PRNU au fost calculate la nivel global nu şi pentru fiecare produs în parte. Dacă managerul doreşte relaţii suplimentare şi detaliate la nivel de produse, calculul se poate dezvolta analitic în funcţie de mixul de producţie, astfel :
- se determină ponderea fiecarui produs în total produse vândute ;
- se calculează PRNU pe fiecare produs prin aplicarea ponderii stabilite asupra PRNU
- se stabileşte PRCA pe produs prin aplicarea la PRNU/produs a preţului de vânzare unitar pe produs.
Pentru exemplul prezentat calculul va fi :
a. Stabilirea ponderii produselor în total(g) gP1=3.000/6.000=0,5 gP2=2.000/6.000=0,33 gP3=1.000/6.000=0,17
b. Calculul PRNU şi a PRCA pe produse PRP1=2.875*0,5=1.437u*500=718.500um PRP2=2.875*0.33=949u*1.000=949.000um PRP3=2.875*0,17=489u*2.000=978.000um
2.875 2.645.500um
În ce moment se poate atinge PR? Iată o întrebare pusă frecvent de manageri. Răspunsul este simplu de aflat prin aplicarea relaţiei :
T =PRCA/CAlunară=2.631.579/458.333=5,74luni, adică pe 21 iunie.
458.333=5.500.000/12
6.3 Modelul CVP Ipoteze:
� cheltuielile variabile să evolueze proporţional cu volumul producţiei � cheltuielile fixe să fie constante � preţuri neschimbate � mixul producţiei – constant � capacitatea de producţie – neschimbată.
Indicatori ai modelului CVP:
Pag. 54 / 57
1.Pragul de rentabilitate (Pr)
Metode de calcul:
� metoda grafică
� metoda ecuaţiei
� metoda marjei contribuţiei
Metoda grafică:
Relaţii de bază:
R = (Pv x Q) – (C∗ x Q) – Cf
CA = C
Ca = Cf
Metoda ecuaţiei:
R = (Pv x Q) – (C∗ x Q) – Cf
Pr → R = 0
(Pv x Q) – (C∗ x Q) – Cf = 0
Q (Pv - C∗) = Cf
∗−
=CPv
CfQ
Metoda marjei de contribuţie Relaţii de calcul:
� un singur produs:
∗=aC
CfPr
� multiproducţie
a)
∑=
==n
ii
a
Q
C
Ca
Cf
1
aC Pr
unde: Ca – contribuţia de acoperire medie
b) Structură Pr
∑=
==n
1iiQ
iQig unde rP x igiPr
Pag. 55 / 57
Cifra de afaceri critică (CA*)
CA*= ��
��� ���
Rc-Rata contribuţiei globale
Rc=��
��� 100
Profit previzional (P)
∗+=aC
P Cf pPr
cR
PCfpCA
+=
unde: Prp-pragul de rentabilitate pentru atingerea profitului P
CAp- cifra de afaceri necesară pentru a obţine profitul P
Cifra de afaceri pentru o rată a profitului previzionat (CA RP)
pRcRCf
RPCA−
=
unde: Rp-rata profitului Perioada critică (Tcrt)
CA/TCA
crtT∗
=
2. Factorul de acoperire (Fa)
100 x CA
CaFa=
100 x CA
Cf Fa ∗=
3. Rata marjei de siguranţă (RMs)
100xCA
CA -CA RMs
∗=
100 x CaP
RMs=
Folosind informaţiile din exemplul anterior, se determină următorii indicatori: cifra de facaeri critică, pragul de rentabilitate pentru atingerea profitului de 1.000.000 um, factorul de acoperire, rata marjei de siguranţă.
Rc=��
��� 100 �
�.�.
�.�.� 100 � 19%
Pag. 56 / 57
CA*= ��
�� 100 �
�.
��%�2.631.579 um
up 571.8175
00.000.1000.500
C
P Cf Pr
a
=+=+=∗
Pentru a acoperi integral cheltuielile (profit 0), societatea trebuie să realizeze o cifra de
afaceri de 2.631.579 um. Pentru a realiza un profit de 1.000.000 um, societatea trebuie să
fabrice şi să vândă 8.571 u din cele trei produse.
19%Rc100 x ===CA
CaFa
%15,52100*000.500.5
579.631.2000.500.5100
CA
CA -CA =−==
∗
xRMs
19 procente din vânzări sunt necesare pentru acoperirea cheltuielilor fixe şi obţinerea unui profit. Pentru a nu intra în zona pierderilor, vânzările întreprinderii pot să scadă cu 52,15%.
6.4 Test
Exemple de subiecte teoretice
1. Prezentaţi caracteristicile metodei costurilor variabile
2. Prezentaţi modelul de calcul al costurilor variabile Exemplu de problemă
Dispuneţi de următoarele informaţii: Indicatori A B C D E TOTAL Cantitatea fabricată şi vândută
10.000 5.000 7.000 3.000 6.000
Cost unitar 5.000 8.000 12.000 11.000 7.000 Preţ de vânzare unitar
9.000 14.000 12.800 11.500 10.300
Cheltuieli fixe 60.000.000
Determinaţi şi interpretaţi indicatorii decizionali primari, cantitatea necesară a fi fabricată şi vândută pentru obţinerea unui profit de 50.000.000 um, factorul de acoperire şi rata marjei de siguranţă.
Pag. 57 / 57
Bibliografie
1. Caraiani, C., Dumitrana, M. (coordonatori), (2009), Contabilitate şi control de gestiune, Ed. Univeritară, Bucureşti
2. Caraiani, C., Dumitrana, M. (coordonatori), (2004), Contabilitate şi control de gestiune, Ed. Infomega, Bucureşti
3. Călin, O, (coordonator), Manolescu M., Tudorache S., Ţurlea E. (2002), Contabilitatea de gestiune, Ed. Tribuna Economică
4. Călin O. (coord.), Manolescu M., Ţurlea E. (2000). Contabilitatea de gestiune. Bucureşti: Tribuna Economică.
5. Călin, O., Cârstea, Gh., (2002), Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor, Ed.Genicod, Bucureşti
6. Cooper, R., Kaplan, R.S., (1998), Measure Costs Right: Make the Right Decisions, Harvard Business Review
7. Drury, C., (2000), Managament and cost accounting, Chapman&Hall, London 8. Dumitrana, M., Vulpoi, M., (2003), Cost Accounting, A Managerial Emphasis, Ed. ASE
Bucureşti 9. Ebbeken, K., Possler, L., Ristea, M., (2000), Calculaţia şi managementul costurilor, Ed.
Teora, Bucureşti 10. Gray, J., Johnson, K.S., (1985), Accounting and Management Action, 2nd edition,
Thomas Horton & Daughters, Sun laze, Az. USA 11. Kaplan, R.S., Cooper, R.., (1998), Cost & Efect, Harvard Business School Press,
Boston, Massachusetts 12. Lucey,T., (1993), Costing, Adeline House, London W 128A W
Top Related