METODOLOGIA ELABORARII

PROIECTULUILector univ. dr. Mesesan Schmitz Luiza

Fiecare obiectiv este împărțit în operații/activitățiActivitățile reprezintă ceea ce se desfășoară pentru realizarea obiectivului. Pot fi întreprinse de inițiatorul proiectului (parteneri, colaboratori) sau de grupurile țintă.

V. Operaționalizarea obiectivelor în activități

• Se poate face tabel sau grafic in word sau excel (Create a Gantt Chart in Word/Excel-youtube)

• In office 2013 sunt deja sabloane prestabilite• Se pot face pe luni sau chiar saptamani

Diagrama Gantt

• Resurse metodologice (metode și proceduri folosite pentru a implementa proiectul; experiența de lucru a

instituției în domeniul vizat dar și metode noi propuse)• Resurse umane (capacitatea insituției de a implementa

proiectul)• Resurse materiale (contribuția în natură)

• Resurse financiare (contribuția cu o cotă parte a inițiatorului și uneori și a partenerilor; dacă nu se cere

acest lucru, se cere prezentarea experienței inițiatorului în managementul de proiecte)

VI. Analiza resurselor (Managementul resuselor)

Analiza SWOT a proiectuluiPuncte tari• Servicii oferite beneficiarilor• Beneficiarii• Procesul de implementare• Accesibilitatea serviciului din

partea beneficiarilor• Fondurile disponibile• Managementul resurselor

Puncte slabe• Servicii oferite beneficiarilor• Beneficiarii• Procesul de implementare• Accesibilitatea serviciului din

partea beneficiarilor• Fondurile disponibile• Managementul resurselor

Oportunități• Servicii oferite beneficiarilor• Beneficiarii• Procesul de implementare• Accesibilitatea serviciului din

partea beneficiarilor• Fondurile disponibile• Managementul resurselor

Amenințări• Servicii oferite beneficiarilor• Beneficiarii• Procesul de implementare• Accesibilitatea serviciului din

partea beneficiarilor• Fondurile disponibile• Managementul resurselor

• După analiza SWOT se pot reformula obiective• Se vor indica modalitățile de evitare a riscurilor sau de

diminuare a impactului lor

VII. Factori de risc (amenințările)