Echipele de succes sunt cele care ndeplinesc condiiile: Obiective comune. Fiecare membru al echipei cunoate obiectivele urmrite i ceea ce este necesar pentru a le atinge. Determinarea. Fiecare este hotrt s fac tot ce poete pentru atingerea obiectivelor stabilite. Comunicarea. Membri echipei vorbesc ntre ei pentru a schimba informaii, pentru a primi sau cere sprijin colegilor, pentru a-i motiva. ncrederea. Exist convingerea c pe fiecare membru al echipei te poi baza i c i va ndeplini ct mai bine sarcinile. Plcerea. Este de remarcat c persoanele care formeaz o echip se simt bine mpreun. Conducerea performant. Orice echip de succes are un lider performant, recunoscut, acceptat i respectat de membri si. Implicarea. Toate persoanele din echip se mobilizeaz total n activitatea acesteia. ncrederea reciproc. Este vital ca persoanele din echip s aib ncredere unii n alii. Identitatea de roluri. Pentru a se asigura c nici o sarcin nu este omis, fiecare persoan trebuie s ndeplineasc un anumit rol n echip. Standardele. Pe lng obiective, fiecare individ va cunoate ceea ce se ateapt de la el n termeni de cantitate, calitate i comportament. Sprijinul. Membrii echipei trebuie s se ajute ntre ei n vederea ndeplinirii obiectivelor. Pregtirea. Fiecare trebuie s fie astfel pregtit nct s poat ndeplini sarcinile la cele mai nalte standarde de performan.

Faze de dezvoltare a echipei Formarea cunoaterea reciproc a membrilor echipei Membrii grupului apar ca un set de individualiti (ce nu formeaz nc un grup). Se stabilesc procedurile de lucru n echip, regulile de luare a deciziilor, se structureaz relaiile interne. Agitarea dezlnuirea energiei Membrii grupului se acomodeaz unii cu ceilali i ncep s neleag mai bine scopul comun. n aceasta faz este posibil apariia unor divergene i conflicte intre membri, fiecare din membrii grupului avnd atitudini, sisteme de valori i viziuni diferite despre ce i cum trebuie fcut. Este posibil s apar conflicte pentru ocuparea poziiilor de conducere i frustrri nainte de a se ajunge la un climat adecvat de lucru n echip. Normalizarea relaiilor Grupul continu s exploreze rolurile, culegnd i interpretnd n acelai timp informaii referitoare la consensul pentru acceptarea normelor de comportament, de lucru n echip i de evoluie interpersonal. Se abordeaz conflictele, se gsesc soluii, se ajunge la un numitor comun, se stabilesc procedurile efective de lucru acceptate de toi. Funcionarea performant a echipei Legturile ntre membrii echipei s-au sudat, este stabilit modalitatea final de lucru n echip. Membrii echipei se cunosc, produc rezultate de calitate mpreun, leaderul este competent i acceptat de echip, exist o identitate a grupului, exist un cadrul favorabil pentru atingerea scopului comun.

ROLURI TEHNICESpecialist. Desfoar activiti orientate nemijlocit spre efectuarea sarcinilor echipei (deseneaz,proiecteaz, calculeaz, vinde etc.)

ROLURI DE ECHIPLider natural. Clarific elurile , organizea z echipa. Este adesea extrovertit, are abilitatea de a prelua responsabilitile i de a-i impune autoritatea ntr-un mod relaxat i neagresiv.Activator. Este preocupat doar de ndeplinirea sarcinilor. Tinde s fie impulsiv, nerbdtor, dominator i, adesea, intolerant cu cei care prefer s gndeasc i s planifice mai nti. Dei face lucrurile s se ntmple, poate s-i supere pe ceilali membri ai echipei.Gnditor. Este plin de idei creatoare, adesea face sugestii privind moduri diferite de a face lucrurile, putnd fi e xtrem de valoroi dac sunt folosii adecvat. Au nevoie s fie preuii i recunoscui pentru ideile lor. Tind s-i critice pe ceilali sau s se retrag n ei nii dac propunerile nu le sunt acceptate.Organizator. Reuesc foarte bine s transforme ideile i deciziile n planuri. Le place o abordare clar i disciplinat i le place s fac planificri, scheme i grafice . Dei sunt metodicii eficieni, pot fi leni i greu adaptabili unor situaii noi.Inspector. Este obsedat de respectarea termenelor i simte c trebuie s verifice totul.Judector. Este cel mai neimplicat membru al echipei. Are nevoie de timp de gndire ns ofer analize obiective. Suporter. Este un adevrat juctor n echip, ncurajnd unitatea i spiritul de echip. Accept ideile altora i i sprijin pe acetia.