5/16/2018 Www.referat.ro-sistemul Logistic Al Intreprinderii - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/wwwreferatro-sistemul-logistic-al-intreprinderii 1/

‘Curs 2

SISTEMUL LOGISTIC AL ÎNTREPRINDERII

Sistemul logistic este compus dintr-un ansamblu de activităţi ocazionate detransferul bunurilor între nivelurile canalelor de marketing şi din infrastructura necesarădesfăşurării acestor activităţi.

La nivelul unei întreprinderi producatoare sistemul logistic include 3 componentemajore:

a) aprovizionarea

 b) activităţile de susţinere a producţieic) distribuţia fizică

APROVIZIONAREA - activităţile de cumpărare (achiziţionare, procurare) a materiilor  prime, materialelor, componentelor sau produselor finite necesare îndeplinirii obiectivelor întreprinderii sunt operaţiuni de natură logistică.

Componentă a sistemului logistic, aprovizionarea, se referă la relaţiile care sestabilesc între întreprindere şi furnizorii ei, respectiv nivelurile situate în amonte faţă deîntreprindere.

Aprovizionarea presupune în afară de activităţi de cumpărare şi activităti detransport, gestiune a stocurilor, depozitare, manipulare, gestiune a informaţiei etc.

ACTIVITĂŢILE DE SUSŢINERE A PRODUCŢIEIIn aria responsabilităţilor logistice nu e inclusă desfăşurarea efectivă a întregului

 process de producţie.Activităţile de susţinere a producţiei se referă numai la fluxurile materiale din

intermediul întreprinderii, între diferite stadii ale procesului de producţie.Contribuţia logisticii în domeniul producţiei constă în asigurarea materialelor,

componentelor, produselor în curs de prelucrare în contităţile necesare desfăşurariiactivităţilor de fabricaţie în concordanţă cu programul de producţie stabilit.

DISTRIBUŢIA FIZIĂ – Aceasta componentă a sistemului logistic include activităţile care

oferă produsele în cantitatea, la momentul şi la locul unde sunt solicitate de clienţi, precumtransportul, depozitarea, gestiunea stocurilor, prelucrarea comenzilor clienţilor, ambalarea,managementul informaţiei etc.

Eficienţa logisticii presupune corelarea aprovizionării, activităţilor de susţinere a producţiei şi distribuţiei fizice, activităţi desfăşurate atât în interiorul întreprinderii cîât şi înrelaţiile cu furnizorii şi clienţii.

5/16/2018 Www.referat.ro-sistemul Logistic Al Intreprinderii - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/wwwreferatro-sistemul-logistic-al-intreprinderii 2/

Integrarea celor 3 arii este posibilă prin intermediul fluxului informaţional.Schimbul de informaţii în interiorul organizaţiei şi între firme facilitează planificarea şicontrolul operaţiunilor zilnice.

Cele 3parţi componente ale sistemului logistic cuprind operaţiuni corelate cu lanţulvalorii, care e un instrument de identificare a unor noi modalităţi de creare a unei valori

superioare pentru client.În viziunea lui Michael Porter lanţul valorii include 2 categorii de activităţi: – cele primare; – cele de sustinere.

Activităţile primare sunt grupate astfel:1. logistica internă (logistica amonte) ce include recepţia, stocarea şi distribuţia intrărilor 

de bunuri pentru producţie;2. producţia care presupune transformarea inputurilor în produse finite;3. logistica externă (logistica aval) care presupune livrarea produselor finite către

consumatori;

4. marketingul şi vânzarile care cuprind activităţi de promovare şi vânzare a produselor;5. service-ul care constă în activităţi de menţinere în stare de funcţionare a produsuluidupă vânzare prin instalare, reparaţii, furnizare de piese de schimb.

Din teoria lanţului valorii reiese rolul logisticii în cadrul întreprinderii, eacuprinzând 2 din cele 5 activităţi primare care adaugă valoare produsului sau serviciului.

Conform clasificarii realizate de Porter, activităţile de susţinere sunt urmatoarele:1. aprovizionarea, respectiv achiziţionarea resurselor necesare desfăşurării activităţii

 primare;2. dezvoltarea tehnologică, care se referă la activităţi de cercetare - proiectare a unui

 produs sau process tehnologic;

3. managementul resurselor umane cu activităţi de recrutare, antrenare şi motivare a personalului unei firme;4. infrastructura firmei ce cuprinde sistemul de planificare, finanţare, controlul

calităţii etc.

Conceptual lanţului valorii poate fi utilizat pentru a identifica sursele avantajuluicompetitiv în condiţiile creşterii concurenţei pe piată.Lanţul valorii prezintă avantajul că pe lângă determinarea costurilor produselor sauserviciilor unei întreprinderi, poate da indicaţii cu privire la natura şi localizarea măsurilor în vederea reducerii acestora.

Prin controlul său, lanţul valorii poate da soluţii de reducere a costurilor în zona

intrărilor, producţiei şi ieşirilor din întreprindere.Sarcina oricărei organizaţii este să-si analizeze costurile şi performanţele legate de fiecareactivitate creatoare de valoare şi să găsească modalităţi de îmbunătăţire analizând totodatăşi performanţele concurenţei.În masura în care poate desfăşura anumite activităţi mai bine decât concurenţii săiîntreprinderea poate dobandi un avantaj competitiv asupra acestora.

În situatia în care depăşirea costurilor este localizată în zona intrărilor,întreprinderea poate opta pentru utilizarea urmatoarelor măsuri:

5/16/2018 Www.referat.ro-sistemul Logistic Al Intreprinderii - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/wwwreferatro-sistemul-logistic-al-intreprinderii 3/

- negocierea unor preţuri mai mici cu furnizorii sau înlocuirea acestora cu alţii maiavantajoşi;

- folosirea unor resurse similare, dar la costuri mai mici;- realizarea unor economii de cheltuieli de trasport;- acoperirea eventuală a acestor depăşiri cu economii din celalate 2 zone.

În situatia în care depăşirea costurilor este localizată în zona producţiei suntindicare urmatoarele măsuri:

- îmbunatăţirea tehnologiilor de fabricaţie;- reproiectarea produselor prin defalcarea procesului pe activităţi şi aplicarea analizei

valorii pentru fiecare componentă;- comensarea eventualelor depăşiri cu economii rezultate din celelalte 2 zone.

În situaţia în care depăşirea costurilor este localizată în zona ieşirilor, măsurile carese impun sunt:

- negocierea unor condiţii mai avantajoase de livrare a produselor;

- alegerea unor canale de distribuţie favorabile;- realizarea unor economii la cheltuielile de transport;- aplicarea unor strategii corespunzatoare de promovare a vânzărilor;- compensarea dezavantajelor de cost din această zonă cu economii înregistrate în

 primele 2 zone.

Prin analiza costului acestor activităţi şi a valorii pe care o aduc se pot obţine soluţii pentru sporirea avantajului competitiv. Conceptul lanţului valorii este deosebit de utilmanagerilor logisticieni din domeniul transportului, depozitării care stiu să acţionezeasupra acestor activităţi reducându-le costurile.

Cele mai importante activităţi logistice sunt:

a) transportul mărfurilor – este considerat cea mai importantă componentă a logisticiicare are rolul în asigurarea utilităţii de timp.In esenţă transportul presupune derularea urmatoarelor activităţi:

- alegerea celor mai adecvate modalităţi de transport;- evaluarea şi selecţia ofertanţilor de servicii de transport la care firma apelează;- consolidarea transporturilor;- stabilirea rutelor de transport;- programarea transporturilor; b) gestiunea stocurilor include urmatoarele activităţi:- elaborarea politicilor privind stocurile de materii prime, materiale şi produse finite;- stabilirea mixului de produse din stoc (adică ponderea diferitelor articole în

numărul sau cantitatea totală de produse menţinute în stoc) în funcţie de contribuţiadiverselor articole la vânzările sau profitul firmei;- determinarea stocului de siguranţă şi a intervalului de reaprovizionarec) depozitarea mărfurilor este considerată o componentă de susţinere întrucat nu este

 prezentă în sistemele logistice ale tuturor firmelor. Principalele activităţi sunt:- alegerea amplasamentului depozitelor;- determinarea numarului de depozite necesare;- amplasarea mărfurilor în spaţiile de depozitare.

5/16/2018 Www.referat.ro-sistemul Logistic Al Intreprinderii - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/wwwreferatro-sistemul-logistic-al-intreprinderii 4/

d) manipularea produselor în diferite faze ale circuitului logistic are o influneţădeosebită asupra eficienţei logistice. Obiectivele prioritare constau în:

- minimizarea costurilor de manipulare şi folosirea la maximum a spaţiilor dedepozitare acordandu-se o atenţie deosebită stabilirii mărimii oprime a lotului supusmanipulării prin folosirea paletizării şi containerizării precum şi alegerii

corespunzatoare a echipamentelor de manipulare manuală sau mecanizată.e) ambalarea de ptrotecţie presupune ajungerea mărfurilor la clienţi în condiţiiledorite. Principalele activităţi sunt:

- proiectarea de ambalaje care să răspundă cerinţelor proceselor de manipulare;- realizarea de ambalaje care să asigure integritatea produselor pe durata transportului

şi păstrării.f) fluxurile informaţionale sunt o parte integrată a sistemului logistic care facilitează

derularea tuturor activităţilor de bază şi de susţinere.