Proiect de verificare a fezabilitătii unei afaceri

Galerie de arta digitala

Cazan Andreea Daniela Chiru Florina Larisa Cone Oana Cezara Grupa 2, FCRP

1

I. PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI

1. Numele organizaţiei: ArtDigital

2. Domeniul de activitate: Cultura

3. Misiunea organizaţiei: Infiintarea unei galerii de arta cu proiectie digitala

4. Viziunea organizaţiei: Sa aduca o inovatie in domeniul cultural, fiind prima galerie de arta care are ca forma de prezentare proiectarea. Se doreste a deveni un obiectiv turistic, atat in plan national cat si international.

5. Valorile organizaţiei: valorile culturale, inovatia, creativitatea si expresivitatea in

domeniul artei constituie pilonii de baza dupa care se ghideaza organizatia si pe

care le promoveaza in societatea actuala.

6. Prezentarea problemelor organizaţiei/ abordate de către organizaţie în cadrul

proiectului ( prezentaţi în formă grafică arborele de probleme)

7. Prezentarea obiectivelor organizaţiei (obiective proprii) / abordate de către

organizaţie pe baza arborelui de probleme ( prezentaţi în formă grafică arborele

de obiective)

2

Arborele de probleme

Management

disfunctional

Financiar

Birocratia

IIntarzierea

obtinerii avizelor

Intarzierea

obtinerii licentei

Intarzierea obtinerii finantarii

Intarzierea

platilor

Estimarea

gresita acheltuiel

i-lor

Cheltuieli

Nepreva-zute

Bariere Comunica-tionale

Lipsa deinteres

Neindepli-

nirea sarcinilo

r

Concurenta

Tendinta de

imitare

Evolutia rapida a tehnolog

iei

Piata in dezvolta

re

II. Prezentarea generală a proiectului de investiţie

1. Titlu proiect: ______Inaugurarea unei galerii de arta

digitala__________________________________________________

2. Valoare proiect:

Valoare proiect Euro (€)

Total valoare proiect 120.000

Grant solicitat 60.000

Contribuţie proprie 0

3. Tip activitate

Vreţi să vă consolidaţi poziţia în sectorul de activitate curent sau vreţi să vă lansaţi într-un nou sector de activitate?

3

ARBORELE DE OBIECTIVE

Lansarea

galeriei de arta

ArtDigital

Dezvoltarea

domeniului

cultural artistic

Dobandirea

exclusivitatii

Notorietate in plan

national si

international

Inaugurarea

galeriei pana in luna 18( august 2014)

Promovarea si

asigurarea

vizibilitatii

pentru targetul

ales

Crearea unui mediu comunicational la nivel urban, care sa promoveze oportunitatile oferite de arta digitala

cresterea cu cel putin 40% a

interesului

pentru arta

didigitala pana

in L9(nov.2013)

Dobandirea a cel putin 50

de creatii

artistice in timp

de 7 luni

Folosirea unor strategii de tip pull

Incheierea a cat

mai multe

parteneriate cu HP si Adobe

Achizitia celor

mai inovatoa

rea dispoziti

ve

Incheierea cat mai

multor parteneriate cu artisti

Feedback

pozitiv din

mass media

Parteneriate cu artisti

internationali

Schimb intercult

ural

Nou x Curent

4. Obiectivul investiţiei:

Investiţie nouă x

Creşterea capacităţii existente

Diversificarea producţiei

Creşterea productivităţii

Îmbunătăţirea calităţii

Investiţii în software (licenţe, software, etc.)

Altele (specificaţi) _________________proiectare____________

x

5.Investiţia propusă. Precizaţi care este scopul acestei investiţii (prezentaţi pe scurt ideea investiţiei propuse – nu mai mult de 2 pagini)

Programul de finaintare :Cultura 2007-2013 Componenta 1 –Sprijinirea proiectelor culturale

Prin aceasta componenta a Programului Cultura sunt finantate proiecte din toate domeniile:

patrimoniu, arte vizuale, artele spectacolului, carte si lectura, traduceri literare.

In Romania nu mai exista un alt proiect de acest gen iar arta digitala se bucura de o mare

popularitate in randul generatiei tinere si poate fi utila in domenii variabile avand un grad

sporit de interes in mediul publicitatii sau al design-ului.

Scopul investitiei

-Dezvoltarea domeniului cultural artistic, prin metode inovative, diferite de metodele clasice

utilizate pana in prezent. In atingerea scopului propus, avem in vedere urmatoarele obiective:

- Colaborarea cu cel putin 80% din artistii din domeniu ai tarilor apartenente U.E.

-sa se recupereze 20% din investitie in primele 12 luni.

-sa creasca numarul vizitatorilor cu 50 % dupa primele 6 luni( fata de stadiul incipient)

-sa crestem numarul artistilor care expun cu 50% dupa primele 6 luni

- cresterea cu cel putin 40% a interesului pentru arta digitala

- dezvoltarea domeniului si acceptarea lui ca fiind o parte a culturii artistice

- cresterea numarului de parteneri cu 50%

- dezvoltarea unei asociatii care sa cuprinda peste 80% de creatii artistice

4

- cresterea numarului de potentiali clienti folosind strategii de tip pull

- dobandirea exclusivitatii in materie de digital si arta digitala contemporana

6. Motivaţi decizia de investiţie. De ce este investiţia necesară? (prezentaţi pe scurt motivaţia investiţiei propuse – nu mai mult de 1 pagină)

Galeria de arta digitala este un proiect cu o perspective ampla si durabila. Acest proiect este

unul solid deoarece originalitatea sa ii ofera exclusivitate si independent pe piata de profil.

Datorita faptului ca poate fi considerat o premiera in Romania putem deduce ca popularitatea

de care se va bucura se va concretiza in numarul vizitatorilor ca mai apoi in beneficii

financiare care sa acopere investitia initiala in urmatorii 2-3 ani si sa se poata sustine totodata

functionala pe piata.

Perspectivele de dezvoltare sunt variabile in diverse domenii fapt pentru care este de

asteptat sa reprezinte un grad de interes ridicat.

O prima directie spre care se indreapta acest proiect este extinderea galeriei ca si agentie

de contractare a artistilor cu care se lucreaza. Aceasta perspectiva presupune contractarea

artistilor pentru diverse joburi in publicitate sau design in functie de veleitatile acestora.

In activitatile proiectului dorim sa implicam cat mai multi tineri fapt pentru care se vor

pune la dispozitie internshipuri care sa le ofere posibilitatea sa contribuie la promovarea

galeriei si totodata sa capete experienta in acest domeniu.

Ideea principala a acestui proiect este ca intr-un an sa putem dezvolta o arie larga de

activitati si interese. Datorita unui ritm alert si o buna cooperare se vor putea pune bazele unei

organizatii utile care sa indrume si sa modeleze cariere.

De asemeni dorim sa sprijinim tinerele talente, fapt pentru se vor recruta trei dintre cei mai

buni studenti la facultatea de arta care vor beneficia de sprijinul acestei organizatii si vor putea

expune periodic creatiile proprii.

III. Analiza situaţiei actuale a societăţii

5

1. Istoricul societăţii

Dupa cum bine stim, societatea actuala se invarte in jurul tehnologiei, cautand intotdeauna inovativul. Acesta este si motivul pentru care, noi ne-am hotarat sa infiintam o galerie de arta digitala la nivelul orasului Bucuresti, arta digitala fiind o componenta a artei contemporane. Stim insa, ca la momentul actual, in acest oras mai exista o galerie de arta digitala, insa cea pe care noi dorim sa o infiintam, o va depasi cu succes. Pe langa diferitele programe computerizate folosite de galeria 115, acesta fiind numele galeriei de arta digitale actuale in Bucuresti, noi venim cu un aspect diferit. Hologramele existente in cadrul galeriei noastre, ArtDigital, ne vor garanta succesul intr-un timp scurt, insotite fiind de proiectiile 3D si nu numai.

De ce o galerie de arta digitala?

Am ales sa realizam acest proiect, deoarece in momentul de fata, conceptul de "galeria de arta

digitala" nu s-a impus foarte bine pe piata, putini fiind ce-i care stiu de existenta uneia de

acest fel. Suntem constiente ca arta indiferent de modalitatea ei de afisare, are o mare

importanta in societatea noastra, iar o galerie de arta digitala va atrage foarte multe priviri si

totodata va fi si o modalitate foarte buna de promovare a noilor artisti, dar si a veteranilor din

acest domeniu. Dorim finantare de la Uniunea Europeana pentru un asemenea proiect,

intrucat, desi exista o galerie de arta digitala in Bucuresti, ArtDigital vine cu un concept nou,

deci am putea spune ca este o noua idee aparuta pe piata romaneasca care va avea mult

succes. Vrem ca arta digitala sa fie cunoscuta la toate nivele ierarhice, prin infiinatarea acestei

galerii.

2. Prezentaţi produsele şi/sau serviciile existente:

Principala activitate desfasurata de ArtDigital este aceea de expunere a operelor de arta in cea mai inedita maniera. Asa cum am mentionat si mai sus, proiectiile 3D si hologramele vor atrage toate privire si cat mai multi clienti, iubitori ai artei. Pe de alta parte, dorim sa le promovam lucrarile noilor artisti, pe baza unei colaborari cu galeria noastra. Printre punctele forte ale ArtDigital, se numara, inovatia modalitatii de expunere a operelor, cunoasterea unor noi artisti pentru publicul larg, consultatii pe intreaga "explorare" a galeriei noastre, grad de acreditare crescut datorita parteneriatelor, informatii ce te vor ajuta sa gasesti exact ceea ce cauti. Printre punctele slabe ale organizatiei noastre, s-ar putea numara: implicarea in prea mica masura a tinerilor in viata culturala, concurenta ce ar putea aparea pe piata, pot exista schimbari care sa devieze apartenenta publicului tinta la genul de arta promovat.

6

3. Prezentarea condiţiilor de piaţă pentru produsele/serviciile dumneavoastră actuale

Dimensiunea pietei pe care ne oferim produsele/serviciile noastre, momentan este una locala, doar la nivelul municipiului Bucuresti, insa in timp dorim sa ne extindem la nivel national. Acest lucru nu este posibil momentan, datorita faptului ca publicul nu este suficient de informat in acest domeniu, si o sa dureze o perioada de timp, pana cand ei se vor familiariza cu acest nou concept. Momentan, in cadrul ArtDigital, activeaza un numar scazut de angajati, iar pentru o extindere la nivel national, numarul lor trebuie sa creasca , aspect imposibil de realizat in momentul de fata. Pe de alta parte, asteptam sa vedem impactul acestui proiect la nivelul Bucurestiului, cat de interesati va devenii publicul, dupa care vom putea sau nu sa ne realizam extinderea la nivel national.

4. Prezentarea principalilor concurenţi existenţi

La momentul actual, in municipiul Bucuresti, exista o singura galerie de arta digitala, Galeria 115. Diferenta intre ArtDigital si Galeria 115 o constituie existenta hologramelor si a proiectiilor 3D, Galeria 115 expunan produsul brut.. Galeria 115 este situata pe strada Mihai Eminescu, nr.115, activand pe piata romaneasca din anul 2007, fiind prima galeria de arta digitala la nivel national.

IV. Analiza propunerii de investiţii

1. Ce produs/serviciu va fi realizat prin acest proiect?

Dezvoltarea domeniului cultural artistic, prin metode inovative, diferite de metodele clasice utilizate pana in prezent.Galeria de arta ArtDigital reprezinta instrumentul prin care se va realiza dezvoltarea in domeniul artei vizuale. Asa cum am mentionat anterior, ArtDigital ofera servicii noi in domeniul artei digitale prin modul de proiectare 3D dar si prin proiectii hologramice. Serviciile pe care le oferim sunt inedite, ArtDigital fiind o premiera pe piata romaneasca. Dorim sa tinem pasul cu tehnologia si noile trenduri in acest domeniu, fapt pentru care incercam sa ne adaptam frecvent cerintelor publicului nostru.

2. Prezentarea condiţiilor de piaţă pentru noile dumneavoastră produse/servicii

Furnizaţi detalii privind piaţa ţintă a produselor sau serviciilor. Grupul tinta este format din

doua categorii:

A. Publicul primar- companiile de PR si Advertising

Publicul secundar- persoanele din municipiul Bucuresti, cu varsta cuprinsa intre 25-45 de ani, cu un

venit lunar mediu spre mare. Pentru fiecare dintre cele doua categorii avem activitati specifice de

7

informare. Informarea publicului primar se va face indirect, prin intermediul site-urilor de socializare

facebook, twitter si a site-ului galeriei noastre de arta, ArtDigital. Deasemenea companiile interesate

pot afla informatii cu privire la colaboratorii nostri, artistii consacrati dar si tinerele talente, accesand

link-urile de pe site-ul galeriei si de pe retele de socializare.

Pe pagina noastra de facebook si twitter se vor afla albume foto ce cuprind lucrarile artistilor dar si

informatii cu privire la evenimentele ce vor avea loc in cadrul galeriei ArtDigital.

Site-ul ArtDigital este disponibil tuturor celor care doresc sa afle datele noastre de contact, expozitia

actuala, serviciile pe care le oferim, evenimentele ce vor avea loc dar si recenzii ale evenimentelor

trecute.

Publicul secundar va beneficia de o informarea directa, corecta si concreta prin distribuirea

materialelor informative (afise, pliante, brosuri, panouri publicitare). Pliantele si brosurile vor contine

informatii despre ArtDigital dar si imagini aferente operelor artistilor nostri. Acestea vor fi distribuite

in fiecare statie de ratb, si in incinta mall-urilor. Panourile publicitare vor fi amplasate in punctele

centrale ale municipiului Bucuresti: Piata Victoriei, Piata Romana, Piata Unirii. Acestea vor ilustra

opere de arta create digital insotite de informatii cu privire la locatia desfasurarii evenimentului si site-

ul de unde se pot afla mai multe informatii.

Natura cererii pe piata este permanenta. Clientii potentiali existenti pe piata sunt companiile de PR si Advertising, momentan fiind clienti nationali cu posibilitatea de a ne extinde in plan international. Momentan, proiectul se afla in stare incipienta, dorim sa testam piata actuala nationala si ulterior sa ne extindem si la nivel international. Ce credeţi că vă împiedică să obţineţi un segment de piaţă mai mare.

3. Prezentarea principalilor dumneavoastră concurenţi (în cazul în care aceştia sunt diferiţi de cei descrişi în secţiunea anterioară)

La momentul actual, in municipiul Bucuresti, exista o singura galerie de arta digitala, Galeria 115. Diferenta intre ArtDigital si Galeria 115 o constituie existenta hologramelor si a proiectiilor 3D, Galeria 115 expunan produsul brut.. Galeria 115 este situata pe strada Mihai Eminescu, nr.115, activand pe piata romaneasca din anul 2007, fiind prima galeria de arta digitala la nivel national.

5.Aspecte legale relevante

1. Actele de identitate ale viitorilor asociati in original plus 3 copii.

2. Dupa ce se alege forma de societate, se trece la urmatorii pasi:

·             Alegerea obiectului de activitate al firmei, potrivit clasificarii CAEN; stabilirea obiectului principal de activitate si a obiectelor secundare de activitate.

8

·             Contract de comodat (e necesara o copie a actului de proprietate al imobilului in care se declara sediul social.)

·             Alegerea denumirii societatii: se dau cel putin 3 denumiri, in ordinea preferintelor.

·             Capitalul social - ce suma si alegerea bancii la care se doreste deschiderea contului. Capitalul social minim este de 2.000.000 lei pentru srl.

·             Stabilirea administratorului societatii.

·             Tipul de societate: microintreprindere, intreprindere mica sau mijlocie.

·             Se alege ca firma sa fie platitoare de TVA sau nu.

3. Dupa stabilirea acestor aspecte se trece la pasii urmatori:

·             Rezervarea denumirii societatii

·             Incheierea contractului de inchiriere daca spatiul unde se desfasoara activitatea nu este proprietate.

·             Intocmirea actului constitutiv.

·             Declaratii ale asociatilor privind faptul ca nu au antecedente penale si ca indeplinesc conditiile prevazute de lege pentru a fi asociati si administratori.

·             Cazierele fiscale ale viitorilor asociati - se elibereaza de Directia Generala a Finantelor publice. (dureaza 5 zile)

·             Deschiderea contului in banca si depunerea capitalului social. (de catre unul dintre asociati)

·             Depunere specimen semnatura la Registrul Comertului sau la notarul public.

 

4. Dupa finalizarea acestor acte, se completeaza documentelor necesare de depus la Registrul Cometului.

(acte carora li se ataseaza si cele prevazute la art.3):

·             cerere inregistrare societate.

·             cerere sau declaratie, dupa caz, aviz pompieri.

·             cerere sau declaratie, dupa caz, aviz sanitar.

·             cerere sau declaratie, dupa caz, aviz muncii.

·             cerere sau declaratie, dupa caz, aviz mediu.

·             fisa de prezentare a sediului social si a activitatii.

 

9

5. Dupa finalizarea intregii documentatii se depune aceasta la Oficiul Registrul Comertului. In termen de aproximativ 21 de zile vor iesi actele de infiintare ale societatii, adica: certificat de inregistrare, anexa avize necesare, avize colaterale, incheierea de acordare a personalitatii juridice, etc. Se poate cere si eliberarea cu regim de urgenta a actelor dar in acest caz taxele se majoreaza cu 50%.

 

6. Incepand din acest moment firma poate functiona.

 

7. Costurile aproximative sunt urmatoarele:

 

·             rezervare nume firma 308.000 lei.

·             capital social 2.000.000 lei.

·             taxe registru, aproximativ 3 milioane lei, in functie de obiectul de activitate al firmei.

·             taxa notariala pentru autentificare specimen semnatura, aproximativ 500.000 lei. (in functie de notar)

V. Planul de acţiune privind implementarea proiectului

Planul de acţiune

Notă: Planul de acţiune trebuie să specifice datele de proiect, începând cu “luna 1”, luna 2”, etc. La determinarea duratei activităţilor, solicitanţii sunt sfătuiţi să includă, în planul de acţiune propus, o marjă de siguranţă. Planul de acţiune trebuie să conţină suficiente detalii pentru a oferi o idee de ansamblu privind prezentarea şi implementarea fiecărei activităţi

An Pachet de lucru/ Activitate

Responsabil activitate

Rezultate estimate Buget alocat pachetului de lucru / activităţii

(exemplu)An 2013-2014Luna 1/2 Studiul de

piata/chestionarAndreea Cazan Determinarea

receptivitatii publicului

100 Ron

Luna 3 Focus-grup Andreea Cazan Determinarea gradului de interes

1200 Ron

Luna 4 Pregatirea monitorizarii Determinarea interesului publicului tinta

29412 Ron

Luna 5 Contractarea cladirilor/ inchirierea spatiului

Obtinerea spatiului in timp util

64500 Ron

Luna 6/7 Avize Obtinerea acordului in timp util

0 Ron

Luna 8 Taxe/Impozite Achitarea fara 1839,2 Ron

10

costuri suplimentareLuna 9/11 Amenajare/Decorare Oana Cone Obtinerea unui

mediu adaptat nevoilor

9997,5 Ron

Luna 12 Mobilare Oana Cone Incadrarea corespunzatoare a pieselor de mobilier

0 Ron (oferite de IKEA)

Luna 13 Amplasarea dispozitivelor

Oana Cone Contractarea unei firme de asistenta tehnica

7200 Ron

Luna 14/16 Promovare/afise si flyere

Larisa Chiru Diseminarea informatiei

1100 Ron

Luna 17 Site/ Facebook Larisa Chiru Diseminarea informatiei in mediul online

0 Ron

Luna 18 Inaugurare Larisa Chiru Amploarea evenimentului

5778,6

11

VI. EFECTELE, REZULTATELE ŞI IMPACTUL PREVĂZUT AL PROIECTULUI

1. Eficienţa şi rezultatele estimate

a) Noile locuri de muncă prevăzute, ca rezultat direct al proiectului (număr mediu):

În cursul proiectului 0

După un an de la finalizarea proiectului 10

Doi ani de la finalizarea proiectului 20

b) Tipul şi calitatea locurilor de muncă create şi detalii privind instruirea oferită noilor salariaţi:

Dorim sa sprijinim tinerele talente fapt pentru care oferim internshipuri studentilor de la Facultatea de Arta oferindu-le acestora sansa de a ni se alatura permanent. Initial, vor exista 10 locuri de munca urmand ca odata cu notorietatea dobandita numarul acestora sa creasca considerabil. Vom face angajari pe perioada nedeterminata, angajatii avand un profil corespunzator standardelor cerute de ArtDigital. Persoanele din internship vor beneficia de instruire specializata din partea echipei noastre, insa vom face si angajari pentru persoanele specializate in acest domeniu.

c) Alte efecte şi rezultate

2. Impactul estimat al proiectului asupra organizaţiei şi zonei

12

Indicatori

Numărul de locuri de muncă create Numărul de persoane instruite Numărul de produse sau servicii noi Acreditări conform standardelor de calitate cresterea cu cel putin 40% a interesului pentru arta digitala pana in L 9-dezvoltarea domeniului si acceptarea lui ca fiind o parte a culturii artistice pana la finele proiectului-cresterea numarului de parteneri cu 50% pana in L 15- dezvoltarea unei asociatii care sa cuprinda peste 80% creatii artistice- cresterea numarului de potentiali clienti folosind strategii de tip pull pana in L 10- dobandirea exclusivitatii in materie de digital si arta digitala contemporana pe tot parcursul proiectului

Atragerea a cel putin 100 de artisti din Europa.Dezvoltarea galeriei la nivel national si international Crearea unui mediu comunicational la nivel urban, care sa promoveze oportunitatile

oferite de arta digitalaSchimb de informatii si experienta in vederea dezvoltarii profesionale si personale.Cresterea bugetului cu cel putin jumatate din suma investita initialRecuperarea a cel putin 20% din investitie

VII .Strategia de marketing pentru proiect

1.Strategia şi poziţionarea produselor/serviciilor

Avantajul serviciilor oferite de ArtDigital este garantia calitatii la un pret accesibil targetul-ui caruia ne adresam. Profesionalismul care se regaseste in aceasta organizatie rezulta din colaborari durabile in conformitate cu serviciile oferite de noi. Avantajele colaborarii sunt sustinute de calitatea serviciilor si seriozitatea colaboratorilor nostri. Estimam ca vom fi recunoscuti pe plan international si astfel vom putea comercializa lucrarile artistilor in afara.

3. Cum veţi vinde produsele şi/sau serviciile

Operele vor fi expuse in cadrul galeriei de arta, de unde clientii le pot achizitiona si pot contracta artistii pentru lucrari deosebite.

4. Activităţi de promovare a vânzărilor

Informarea publicului tinta se va realiza prin intermediul fly-erelor, banner-elor dar si in mediul online atat pe site-ul propriu cat si pe facebook. Bugetul alocat pentru promovare este de 12038,6 Ron. Publicitatea va fi realizata prin strategii de tip pull and push. Vom organiza cat mai multe evenimente prin care sa promovam artistii colaboratori si cat mai multe vernisaje prin care ne deschidem larg portile publicului tinta. Vom participa la evenimentele din domeniul cultural pentru o mai buna vizibilitate. Pe viitor, dorim sa colaboram cu artisti straini si sa realizam un schimb intercultural prin intermediul artei digitale.

5. Alte elemente privind strategia de marketing

Avansul tehnologic va reprezenta mereu o provocare dar si un avantaj pentru ca de fiecare data vom profita de utilizarea lui in scop creativ. Beneficiind de asistenta specializata ne vom orienta atentia catre tot ceea ce este nou in domeniu si vom aplica acest lucru pe operele artistilor.

13

VIII. Sustenabilitate

1. Sustenabilitate financiară- Se doreste a se recupera 20% din investitie in primul an, fapt pentru care organizatia va functiona independent indeplinind o serie de activitati de promovare si de atragere a unor noi clienti, activitati ce vor fi sustinute din finantarea propriu-zisa. Dupa incheierea proiectului organizatia va fi autonoma si capabila sa se autofinanteze continuandu-si activitatile, extinzandu-se si la nivel international. Proiectul nu este dependent de stimuli financiari.

2. Sustenabilitate instituţională Galeria de arta digitala este un proiect cu o perspective ampla si durabila. Acest proiect este

unul solid deoarece originalitatea sa ii ofera exclusivitate si independent pe piata de profil.

Datorita faptului ca poate fi considerat o premiera in Romania putem deduce ca popularitatea

de care se va bucura se va concretiza in numarul vizitatorilor ca mai apoi in beneficii

financiare care sa acopere investitia initiala in urmatorii 2-3 ani si sa se poata sustine totodata

functionala pe piata.

Perspectivele de dezvoltare sunt variabile in diverse domenii fapt pentru care este de

asteptat sa reprezinte un grad de interes ridicat.

O prima directie spre care se indreapta acest proiect este extinderea galeriei ca si agentie

de contractare a artistilor cu care se lucreaza. Aceasta perspectiva presupune contractarea

artistilor pentru diverse joburi in publicitate sau design in functie de veleitatile acestora.

De asemeni se poate colabora cu succes in cadrul unor evenimente de amploare, afilierea cu

alte genuri de arta sau simplul design al unor locatii.

O alta perspectiva de dezvoltare a acestei galerii este ridicarea sa la nivel de obiectiv turistic,

ceea ce presupune o buna colaborare cu Ministerul Turismului dar si recunoasterea acesteia la

nivel international. Odata cu acestea numarul vizitatorilor ar creste considerabil, crescand

totodata si numarul colaborarilor cu artisti straini.

De asemeni dorim sa sprijinim tinerele talente, fapt pentru se vor recruta trei dintre cei mai

buni studenti la facultatea de arta care vor beneficia de sprijinul acestei organizatii si vor putea

expune periodic creatiile proprii.

In activitatile proiectului dorim sa implicam cat mai multi tineri fapt pentru care se vor

pune la dispozitie internshipuri care sa le ofere posibilitatea sa contribuie la promovarea

galeriei si totodata sa capete experienta in acest domeniu.

14

De asemeni vom crea posture pentru specialisti IT fara de care aceasta galerie nu ar putea

fi functionala dar vom oferi perspective utile artistilor a caror pasiune a fost atat de putin

cunoscuta publicului larg pana acum.

Se poate aminti faptul ca aceasta galerie de arta va fi amprenta personalitatii fondatorilor

astfel incat vom angaja un evaluator care sa verifice periodic autenticitatea si valoarea

creatiilor, crescand astfel prestigiul.

De asemeni, in sprijinul artistilor cu care colaboram vom angaja fotografi profesionisti care

sa sustina si sa indrume munca acestora.

Ideea principala a acestui proiect este ca intr-un an sa putem dezvolta o arie larga de

activitati si interese. Datorita unui ritm alert si o buna cooperare se vor putea pune bazele unei

organizatii utile care sa indrume si sa modeleze cariere.

In alta ordine de idei, vom avea ocazia sa colaboram cu partenerii nostri pe termen lung

oferind beneficii de ambele parti. Ideea noastra de dezvoltare presupune si parteneriate cu

finantatorii proiectului astfel incat beneficiile vor fi unanime.

Se vor implementa de asemeni anumite programe prin care se vor sprijini partenerii.

Acestea presupun decorarea sediilor cu lucrarile artistilor contractati orientand astfel atentia

asupra galeriei.

Se vor organiza simpozioane si demonstratii live ale artistilor care vor accepta sa

impartaseasca cu publicul larg maiestria de a manipula arta fotografica.

Se vor organiza vernisaje la fiecare expozitie noua ce va intra in galerie si se vor dezbate

lucrarile intr-un ambient exclusivist, asa cum se doreste a fi noua galerie infiintata.

De asemeni se vor organiza licitatii prin care se vor vinde cele mai apreciate lucrari ale

artistilor promovand astfel si artistii dar si galeria.

IX. Ipoteze şi riscuri economice

1. Ipoteze

Colaborarea cu Ministerul Culturii va oferi o credibilitate si vizibilitate sporita cu 30% mai mare fata de celelalte galerii de arta. Daca promovarea galeriei va fi buna, numarul vizitatorilor va creste cu 10% de la o luna la alta. Daca colaborarile vor fi diverse, numarul vizitatorilor va creste cu 3%.

Daca artistii vor fi promovati corespunzator, vanzarile vor creste cu 20% fata de stadiul

incipient.

15

2. Riscuri

In cazul intarzierilor lucrarilor de arta se vor programa mai detaliat evenimentele.In cazul intarzierii platilor se va lucra la un sistem de plata online instantaneu.In cazul unor defectiuni tehnice vom adapta dispozitivele pentru solutionarea problemei. Daca vor exista intarzieri ale personalului vom stabili o politica de lucru functionabila pentru toti membrii organizatiei.In cazul nerespectarii angajamentelor de catre colaboratorii nostri vom intrerupe legatura cu acestia.Cheltuielile neprevazute vor fi amortizate prin intermediul cresterii vanzarilor.Daca vor exista resurse insuficiente vom adapta bugetul in functie de noile nevoi.

X. Informaţii despre potenţialii finanţatori ai acestui proiect

1. Identificarea Finanţatorului. Ce instituţie finanţatoare ar putea finanţa un astfel de proiect?

Programul Cultura-finantare europeana

Temeiul juridic pentru acţiunile UE în domeniul culturii îl constituie articolul 167 din Tratatul privind funcţionarea Uniunii Europene. Acest articol vizează promovarea diversităţii culturale şi a patrimoniului cultural comun, în condiţiile respectării principiului subsidiarităţii. Programul Cultura, care reprezintă continuarea programului „Cultura 2000” şi a fostelor programe Raphael, Ariane şi Kaleidoscope, a fost instituit în acest cadru.

2. Obiectivele finanţatorului şi obiectivele proiectului. Care este legătura între obiectivele finanţatorului şi obiectivele proiectului dumneavoastră?

Programul are trei obiective centrale cu o valoare adăugată europeană semnificativă:

sprijinul mobilităţii transnaţionale a profesioniştilor din sectorul cultural;

încurajarea circulaţiei lucrărilor de artă şi a produselor artistice şi culturale dincolo de frontierele naţionale;

promovarea dialogului intercultural.

Proiectul nostru are la baza o actiune culturala si sustine cooperarea interculturala.3. Caracteristicile finanţării. Precizaţi : ce sumă aţi putea atrage, condiţiile specifice

de ordin tehnic, perioadă de timp, etc.

Finantare+ co-finantare = finantare UE-60.000 E, co-finantare Ministerul Culturii

16

4. Concluzii

Unul dintre avantajele care se obtin în urma implementarii proiectului vizeaza

dezvoltarea sau pastrarea pe piata a unei forme creative de arta dar totodata creste si

vizibilitatea partenerilor.Proiectul trebuie sa aiba o anumita stabilitate fapt pentru care trebuie

sa se evidentieze clar de celelalte galerii de arta. Fiecare partener/finantator al proiectului are

în vedere ca obiectiv pe termen lung, crearea de noi locuri de munca, precum si consolidarea

parteneriatului pentru o colaborare durabila.

Daca prima etapa a proiectului se finalizeaza respectând termenele si costurile estimate

în momentul planificarii si se mediatizeaza în permanenta rezultatele obtinute, proiectul va

putea sa atraga noi finantatori si parteneri si se va putea extinde la nivel regional, national si,

în ultima instanta, la nivel european. In urma deschiderii noii Galerii de Arta digitala vom

realiza un sondaj de opinie din care vom extrage opinia generala a publicului in legatura cu

acest nou concept. Partenerii sunt interesati în mod direct de reusita proiectului deoarece

aceasta presupune implicarea în proiecte viitoare, fapt care va duce la obtinerea de profituri.

17

18