1

UNIVERSITATEA „SPIRU HARET”

FACULTATEA DE ŞTIINŢE JURIDICE, ECONOMICE ŞI ADMINISTRATIVE, BRAŞOV

PROGRAMUL DE STUDII UNIVERSITARE: MANAGEMENT

TEMATICA ŞI BIBLIOGRAFIA

PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ, SESIUNILE IULIE, SEPTEMBRIE

2016 ŞI FEBRUARIE 2017 LA PROGRAMUL DE STUDII

UNIVERSITARE MANAGEMENT

I. PRECIZĂRI GENERALE

Art.1. Facultatea de Ştiinţe Juridice, Economice şi Administrative , Braşov,

organizează şi desfăşoară examen de licenţă la programul de studii universitare

Management potrivit Legii educaţiei naţionale nr. 1/2011, cu modificările şi completările ulterioare,

Legii nr. 288/2004 privind organizarea studiilor universitare, cu modificările şi completările ulterioare,

Ordinului ministrului educaţiei naţionale şi al ministrului delegat pentru învăţământ superior, cercetare

ştiinţifică şi dezvoltare tehnologică nr. 657/2014 pentru aprobarea Regulamentului privind regimul actelor

de studii în sistemul de învăţământ superior, Ordinului ministrului educaţiei naţionale şi cercetării ştiinţifice

privind aprobarea Metodologiei-cadru de organizarea şi desfăşurare a examenelor de licenţă/diplomă şi

disertaţie nr. 3098/2016, Cartei Universităţii Spiru Haret şi Regulamentului propriu privind organizarea şi

desfăşurarea examenelor de licenţă/diplomă şi disertaţie.

Examenul de licenţă constă din două probe, după cum urmează:

- proba 1 - Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate;

- proba 2 - Prezentarea şi susţinerea lucrării de licenţă.

Art. 2. Proba 1 - Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate - constă în rezolvarea

unui număr de 50 de teste grilă, sub formă de enunţuri cu 5 variante de răspuns. Testele grilă sunt

repartizate după cum urmează: discipline fundamentale câte 5 teste din fiecare; discipline de

specialitate câte 20 teste din fiecare disciplină conţinută de cele 3 module.Timpul alocat pentru

susţinerea probei 1 este de 2 ore.

Art. 3 Proba 2. Prezentarea şi susţinerea lucrării de licenţă constă în prezentarea şi susţinerea unui

proiect redactat în baza unei tematici anunţate din timp sub îndrumarea unui îndrumător, cadru didactic.

II. CONŢINUTUL EXAMENULUI DE LICENŢĂ

Art. 4. Tematica pentru proba Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi despecialitate cuprinde:

tematici pentru 2 discipline fundamentale (unică pentru toţi candidaţii) şi tematici distincte pe 3

module opţionale a câte două discipline de specialitate pentru cunoştinţe de specialitate (absolventul va

opta în scris, odată cu înscrierea la examenul de licenţă, pentru unul dintre cele 3 module).

Art. 5. Tematica pentru proba Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate a fost

elaborată în conformitate cu planurile de învăţământ şi programele analitice ale disciplinelor după care au

studiat absolvenţii din promoţia 2016.

Art. 6. Tematica şi bibliografia sunt aceleaşi pentru toţi absolvenţi înscrişi la examenul de licenţă,

indiferent de forma de învăţământ absolvită: învăţământ cu frecvenţă (IF), învăţământ cu frecvenţă redusă

(IFR) sau la distanţă (ID), indiferent de anul în care au absolvit facultatea.

Art. 7. Tematica pentru proba Prezentarea şi susţinerea lucrării de licenţă, lista îndrumătorilor

pe domenii, precum şi recomandările privind modul de redactare a lucrării de licenţă au fost afişate la

avizierul facultăţii şi pe pagina web a acesteia.

2

III. DISCIPLINE DE EXAMEN

A. DISCIPLINE FUNDAMENTALE

1. Microeconomie şi macroeconomie

2. Management general

B. DISCIPLINE DE SPECIALITATE

MODULUL I

1. Managementul resurselor umane 2. Managementul aprovizionării şi desfacerii

MODULUL II

1. Management comparat

2. Managementul producţiei (Sisteme de organizare a producţiei)

MODULUI III

1. Managementul investiţiilor

2. Managementul serviciilor

IV. TEMATICA ŞI BIBLIOGRAFIA

A. DISCIPLINE FUNDAMENTALE

Disciplina 1: MICROECONOMIE. MACROECONOMIE

Tematica: 1. Economia şi ştiinţa economică. Obiectul de studiu al economiei politice.

2. Metodă în ştiinţa economică: nevoile umane şi resursele economice; raritatea şi alegerea;

activitatea economică şi structurile ei; formarea şi dezvoltarea ştiinţei economice. Obiectul de

studiu al economiei politice; metoda şi ştiinţa economică.

3. Economia de piaţă: caracterizarea generală. Agenţii economici: economia de schimb; tipuri;

economia de piaţă contemporană; trăsături şi tipuri ale acesteia; agenţii economici; fluxurile

economice.

4. Piaţa. Cererea şi oferta: piaţa şi rolul ei; tipuri de piaţă; cererea; legea cererii; elasticitatea cererii;

oferta; legea ofertei; elasticitatea ofertei; echilibrul pieţei; efectul variaţiilor ofertei şi cererii.

5. Comportamentul consumatorului: conceptul de bun şi clasificarea bunurilor; utilitatea bunurilor;

optimul consumatorului.

6. Comportamentul producătorului. Combinarea factorilor de producţie: întreprinderea;

combinarea factorilor de producţie; factorii de producţie; combinarea factorilor de producţie;

randamentul, productivitatea folosirii factorilor de producţie; definirea şi măsurarea productivităţii;

productivitatea muncii; factorii de creştere a productivităţii.

7. Costul de producţie: conţinutul costului; mărimea şi tipologia costului; minimizarea costului;

relaţia dintre cost şi productivitate; comportamentul producătorului; echilibrul producătorului.

8. Concurenţa şi formarea preţurilor: concurenţa - conţinut, forme, funcţii; formarea preţurilor pe

diverse tipuri de pieţe.

9. Piaţa muncii şi salariul: piaţa muncii-conţinut, caracterizare, structuri; cererea şi oferta de muncă;

salariul - definire; forme de salarizare.

10. Profitul şi renta: profitul - definire, tipuri, mărime şi dinamică; renta - concept şi forme.

11. Piaţa monetară. Dobânda: moneda şi funcţiile acesteia; masa monetară şi agregatele monetare;

piaţa monetară; cererea şi oferta de monedă; băncile; dobânda; echilibrul pieţei monetare.

3

12. Piaţa capitalului: definire şi forme ale acesteia; piaţa primară a capitalului; cererea şi oferta de

titluri de valoare; piaţa secundară a capitalului şi formarea cursului; rolul bursei de valori.

13. Piaţa valutară: definire şi categorii de operaţiuni valutare; cursul valutar şi factorii care îl

influenţează; consecinţe ale modificării cursului valutar; datoria externă.

14. Externalităţi şi bunuri publice: eşecul pieţelor - cauze şi consecinţe; externalităţi, caracterizare,

clasificare; bunuri publice.

15. Creşterea şi dezvoltarea economică: Rezultatele macroeconomice şi măsurarea lor; indicatori

macroeconomici; conceptul de creştere economică şi tipuri ale acesteia; conceptul de dezvoltare

economică; dezvoltarea economică durabilă şi ecodezvoltarea; echilibrul şi dezechilibrul economic.

16. Problema dezvoltării ţărilor rămase în urmă din punct de vedere economic: conceptul

de subdezvoltare economică; tipologii privind nivelul de dezvoltare; aspecte structurale ale

economiilor subdezvoltate; cauzele subdezvoltării; politici şi strategii de dezvoltare în ţările rămase

în urmă economic.

17. Venitul, consumul, economiile şi investiţiile: venitul la nivel macroeconomic (venitul naţional);

relaţia dintre venit, consum şi economii; investiţiile; multiplicatorul investiţiilor şi acceleratorul.

18. Fluctucţiile activităţii economice: ciclicitatea procesului economic şi factorii acesteia; tipologia

ciclului economic; ciclul economic decenal şi fazele sale; politici anticriză.

19. Şomajul: definirea şi cauze; forme ale şomajului şi indicatori de măsurare; consecinţele

economice şi sociale ale şomajului; politici active şi pasive.

20. Inflaţia: definire, cauze, măsurare, forme; relaţia inflaţie-şomaj; curba Phillips; consecinţele

economice şi sociale ale inflaţiei; politici de atenuare a efectelor şi de combatere a inflaţiei.

21. Statul şi economia: implicarea statului în economie - conţinut şi forme; bugetul de stat şi

politica bugetară; politica fiscală; programarea (planificarea) macroeconomică.

22. Bunăstarea şi sărăcia. Distribuirea veniturilor: inegalităţile economice şi inegalitatea veniturilor;

economia de piaţă şi politici de protecţie socială.

23. Economia mondială: concepte şi structuri; economiile naţionale; fluxurile economice mondiale;

indicatori de măsurare a comerţului exterior; diviziunea mondială a muncii şi circuitul economic

mondial; regionalismul în economia mondială; integrarea economică; mondializarea activităţilor

economice; locul României în economia mondială.

Bibliografie: 1. Enache, C.; Mecu, C., Economie politică, Vol. 1,2, Ed. Fundaţiei „România de Mâine”, Bucureşti, 2012.

2. Mecu, Ctin, Paşnicu, D., Pânzaru, S, ş.a., Teorie economică, Editura Fundaţiei „România de Mâine”,

2014, Editura Fundaţiei „România de Mâine”, 2014;

3. Mecu, C.; Părăluţă, N.; Brarna, C.; Uţă, C.; Zorzoliu, R., Economie politică – aplicaţii practice,

Ed. Fundaţiei „România de Mâine”, Bucureşti, 2009.

Disciplina 2: MANAGEMENT GENERAL

Tematica: 1. Premise ale apariţiei şi evoluţiei managementului modern: premise ale apariţiei şi dezvoltării ştiinţei

manageriale; locul şi rolul managementului în cadrul organizaţiei şi în societate; arta şi ştiinţa

conducerii.

2. Managementul relaţiei dintre agentul economic şi mediul extern concurenţial: agentul economic şi

modul de manifestare a funcţiilor acestuia; acţiunea mediului ambiant asupra agentului economic;

agentul economic, factor activ în economia de piaţă.

3. Conceptul, trăsăturile, principiile şi funcţiile procesului managerial: delimitări conceptuale privind

procesul managerial; trăsăturile şi principiile procesului managerial; elemente ale organizării procesului

managerial; principalele funcţii ale managementului.

4. Managementul strategic al organizaţiei: delimitări conceptuale privind strategia şi tactica în

managementul organizaţiei; tipologia strategiilor; componentele de bază ale strategiei; specificitatea

managementului strategic al organizaţiei; procesul managementului strategic.

5. Organizarea-funcţie a managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind organizarea ca

funcţie managerială; organizarea procesuală – componentă a subsistemului organizatoric al organizaţiei;

4

specificitatea organizării structurale a organizaţiei.

6. Managementul şi subsistemul său informaţional: delimitări conceptuale privind subsistemul

informaţional al managementului organizaţiei; sistemul informatic al managementului organizaţiei;

etape ale perfecţionării sistemului informaţional managerial al organizaţiei.

7. Subsistemul decizional al managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind subsistemul

decizional; tipologia deciziilor; procesul decizional.

8. Subsistemul metodologico-managerial: delimitări conceptuale privind sistemul metodologico-

managerial; metode utilizate în management; tehnici utilizate în management; instrumente utilizate în

management.

9. Funcţia de control – evaluare a managementului organizaţiei: delimitări conceptuale privind funcţia

de control – evaluare; locul şi rolul activităţii de control-evaluare; funcţiile activităţii de control –

evaluare; etapele activităţii de control – evaluare; tipologia activităţii de control – evaluare.

10. Subsistemul managementul activităţilor de cercetare-dezvoltare: activităţile de cercetare –

dezvoltare desfăşurate în cadrul organizaţiei; managementul activităţii de cercetare-dezvoltare;

managementul inovării.

11. Subsistemul managementul activităţlor de producţie: delimitări conceptuale privind managementul

activităţilor de producţie; managementul activităţii de programare, lansare şi urmărire a producţiei;

planificarea pregătirii fabricaţiei noilor produse; standardizarea, diversificarea şi simplificarea

producţiei; managementul activităţii de întreţinere şi reparare a utilajelor, auxiliare şi de servire.

12. Activitatea de marketing în cadrul societăţilor comerciale: delimitări conceptuale privind activitatea

de marketing; funcţiile şi trăsăturile marketingului; procesul managerial al activităţii de marketing;

strategiile şi tehnicile de marketing; unele caracteristici ale pieţei; reclama comercială şi desfacerea

produselor.

13. Subsistemul managementul activităţii financiare: delimitări conceptuale ale elementelor de bază în

managementul financiar; adoptarea deciziilor în managementul financiar; exercitarea controlului

financiar.

14. Subsistemul managementul resurselor umane: rolul şi particularităţile resursei umane în cadrul

organizaţiei; delimitări conceptuale privind managementul resurselor umane; elementele componente

ale subsistemului managementul resurselor umane; strategii şi politici în managementul resurselor

umane; politici în domeniul resurselor umane.

Bibliografie:

1. Ciocîrlan, D., Management strategic, Editura Universitară, Bucureşti, 2010.

2. Dragomir, C., Comunicare şi negociere în afaceri, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti,

2013.

3. Dragomir, C., Metodologia cercetării ştiinţifice în management, Editura Fundaţiei România de Mâine,

Bucureşti, 2007.

4. Dragomir, C., Managementul afacerilor, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2008.

5. Dragotă, V., Management financiar. Ediţia a doua. Volumul I – Diagnostic financiar al companiei,

Editura Economica, Bucureşti, 2012.

6. Gavrilă, T., Lefter, V., Managementul general al firmei, Editura Economică, Bucureşti, 2004.

7. Nicolescu, O. (coord.), Dicţionar de management, Editura Pro Universitaria, Bucureşti, 2011.

11.Pânzaru, S., Management general, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013.

8. 12.Pânzaru, S., Management general, Curs în tehnologie ID-IFR, Editura Fundaţia “România de

Mâine”, Bucureşti, 2012.

9. 13.Petrescu, I., Management general. Concepte şi aplicaţii, Editura Fundaţiei România de Mâine,

Bucureşti, 2007.

10. 14.Petrescu, I., Băjenaru, G., Management general. Teorie şi aplicaţii practice, Editura Fundaţiei

România de Mâine, Bucureşti, 2010.

11. 15.Petrescu, I., Managementul capitalului uman, Ed. Expert, Bucureşti, 2008.

5

B. DISCIPLINE DE SPECIALITATE

MODULUL I

Disciplina 1: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Tematica:

1. Noţiuni de bază privitoare la managementul personalului: resursele umane pe piaţa forţei de muncă;

diferenţe dintre managementul personalului şi managementul resurselor umane; teoriile capitalului uman şi

social.

2. Managementul personalului ca sferă specifică a managementului: funcţiile, subiecţii şi metodele de

managementul personalului; metodele managementului personalului; managementul strategic al

personalului organizaţiei.

3. Asigurarea organizaţiei cu personal: prognoza şi planificarea personalului organizaţiei; conţinutul

managementului previzional al necesarului de personal; diagnoza şi analiza în procesul de stabilire a

necesarului de personal; orientarea profesională.

4. Recrutarea şi selecţia personalului: recrutarea personalului; selecţia personalului.

5. Dezvoltarea personalului organizaţiei: asimilarea şi integrarea noilor angajaţi; formarea şi

perfecţionarea profesională.

6. Evaluarea performanţelor şi promovarea personalului organizaţiei: evaluarea performanţelor

personalului organizaţiei şi aprecierea salariaţilor în ordinea meritelor; promovarea personalului.

7. Salarizarea personalului: salariul, ca pârghie de echilibru pe piaţa forşei de muncă: sisteme, principii şi

criterii de salarizare; politica de salarizare la nivel de organizaţie; forme de salarizare; plata salariilor;

negocierile salariale.

8. Managementul relaţiilor cu salariaţii: implicarea personalului în dialogul social; activitatea sindicală;

managementul stărilor conflictuale în organizaţie; managementul raporturilor de muncă.

9. Drepturile şi obligaţiile angajaţiilor şi angajatorilor. Disciplina muncii și răspunderea disciplinară:

drepturile şi obligaţiile angajaţilor şi angajatorilor; disciplina muncii şi răspunderea disciplinară; ocuparea

forţei de muncă, şomajul, protecţia socială a şomerilor şi integrarea lor profesională.

10. Managementul sănătăţii, protecţiei muncii şi serviciilor sociale: problematica sănătăţii şi protecţiei

muncii; managementul asigurărilor sociale, al protecţiei sociale şi al protecţiei speciale.

11. Administrarea propunerilor făcute de personalul organizaţiei: noţiunea de propunere a salariaţilor;

factorii apariţiei şi formării propunerilor salariaţilor; sistemul de propuneri: componente şi obiective;

funcţiile propunerilor.

12. Locul şi rolul ergonomiei în managementul personalului organizaţiei: ergonomia: obiect, metodă şi

perspective; interdisciplinaritatea ergonomiei; studiul muncii şi normele activităţii personalului

organizaţiei; principiile şi regulile ergonomice privitoare la economisirea mişcărilor şi reducerea oboselii în

organizaţie; probleme ergonomice ale managementului producţiei; eficienţa preocupărilor ergonomice şi

indicatorii de eficacitate ai organizaţiei.

13. Eficienţa utilizării personalului organizaţiei: eficienţa economică, cerinţă a economiei de piaţă;

primatul factorului uman în procesul de creştere a eficienţei economice; participare şi eficienţă;

cointeresarea personalului ca mobil psihosocial al creşterii eficienţei economice; locul şi rolul personalului

în creşterea eficienţei organizării producţiei şi muncii.

14.Implicaţii psihosociale în managementul personalului organizaţiei: problemele psihosociale de bază

ale organizaţiei; aportul psihologiei în tratarea personalului organizaţiei.

Bibliografie:

1. Pânzaru, S., Managementul resurselor umane, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2013.

2. Petrescu, I., Management personalului organizaţiei, Ed. Expert, Bucureşti, 2003.

3.Petrescu I., Esenţial în managementul personalului, Ed. Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2003.

4. Petrescu I., Konrad C., Teorie şi aplicaţii în managementul resurselor umane, Ed.Fundaţiei România de

Mâine, Bucureşti, 2010.

6

Disciplina 2: MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ŞI DESFACERII

Tematica:

Conducerea şi organizarea aprovizionării şi desfacerii (managementul aprovizionării şi desfacerii;

obiectivul principal şi rolul aprovizionării şi desfacerii; sisteme şi metode de aprovizionare; organizarea

structurală a sistemelor de aprovizionare şi desfacere; canalele de aprovizionare şi desfacere;s istemul de

relaţii pentru aprovizionare şi desfacere; semnificaţia economică a aprovizionării şi desfacerii; programele

de fabricaţie).

Gestiunea economică a stocurilor (rolul, funcţiile şi natura economică a stocurilor; tipologia stocurilor

productive; criterii de determinare a nivelului şi structurii stocurilor de producţie; factorii care influenţează

nivelul de formare a stocurilor de producţie; pragul dec omandă-reaprovizionare; obiective în conducerea

proceselor de stocare şi elementele funcţionale d ecaracterizare a acestora; stocurile de desfacere;

gestiunea diferenţiată a stocurilor, sisteme de urmărire a evoluţiei stocurilor, cerinţe şi efecte economice,

analiza stocurilor de desfacere).

Depozitarea materialelor (funcţiile depozitului; tipologia depozitelor; ambalarea produselor; recepţia

cantitativă şi calitativă a produselor).

Indicatorii de consum şi valorificare (consumul de materii prime şi materiale; indicatori de consum şi

valorificare; normele tehnice de consum; coeficienţii de masă netă; procesul de croire; recuperarea şi

recircularea materialelor refolosibile).

Fundamentarea programelor de aprovizionare (nomenclatorul de material şi echipamente tehnice;

structura materială a planului şi programelor de aprovizionare materială; indicatori de evaluare a planului şi

programelor de desfacere; elaborarea planului şi programelor de aprovizionare materială).

Strategii folosite în aprovizionare şi desfacere (obiectivele strategiei; indicele de bonitate; activităţi

vizate de planul strategic; tipuri de strategii; evaluarea şi selecţia furnizorilor; testarea credibilităţii

furnizorilor; tehnici şi metode de lucru specifice pentru culegerea, prelucrarea şi furnizarea informaţiilor;

elaborarea strategiei în aprovizionare şi desfacere; piaţa şi particularităţile sale; căi de prospectare a

pieţei; sfera de cuprindere a serviciilor).

Organizarea şi desfăşurarea relaţiilor economice de aprovizionare şi desfacere (etapele parcurse în

organizarea şi concretizarea relaţiilor economice de aprovizionare şi desfacere; arta negocierii; partenerii şi

subfurnizorii, contractul economic).

Bibliografie:

1. Salcă, H., Sinteza cursului de Managementul aprovizionării şi desfacerii, http://www.spiruharet.ro/

facultate/7/ management-brasov/biblioteca-virtuala.html.

2. Posea, C., Teorie şi aplicaţii în managementul aprovizionării, Editura Fundaţiei România de Mâine,

Bucureşti, 2001.

3. Posea, C., Managementul desfacerii – noţiuni de bază şi aplicaţii, Editura Fundaţiei România de Mâine,

Bucureşti, 2001

4. Fundătură, D. ş.a., Dicţionar de management aprovizionare-depozitare-desfacere, Editura Diaconu

Coresi, Bucureşti,1992.

5. Băşanu, Gh., Pricop, M., Managementul aprovizionării şi desfacerii, Ed. Economică, Bucureşti, 1996.

MODULUL II

Disciplina 1: MANAGEMENTUL PRODUCŢIEI

Tematica:

Întreprinderea industrială – formă specifică de întreprindere. Întreprinderea în sistemul productiv

al societăţii moderne: concept; rolul şi atribuţiile întreprinderilor moderne de producţie; trăsăturile de

bază ale unei întreprinderi de producţie; întreprinderea şi responsabilitatea socială a acesteia; tipologia

întreprinderilor de producţie industrială.

Funcţiunea de producţie a întreprinderilor moderne: structura organizatorică a întreprinderilor

7

moderne şi componenetele acesteia ; funcţiunea de producţie; tipologia proceselor de muncă;

principiile organizării producţiei; legile fundamentale ale organizării producţiei; principalele tipuri de

producţie în întreprinderile moderne; principalii factori care influenţează procesul de producţie şi

organizarea acestuia.

Sisteme de organizare structurală a producţiei: tipuri de structuri de producţie şi concepţie;

structura de producţie şi concepţie; tipologia proceselor de

producţie.

Sisteme de organizare spaţială a producţiei: problemele generale ale organizării spaţiale a verigilor

de producţie; tipuri clasice de amenajări; specificitatea configuraţiei fluxurilor tehnologice; metode şi

tehnici folosite pentru organizarea în spaţiu a producţiei întreprinderii; metode folosite pentru

amplasarea locurilor de muncă; metode de grupare a locurilor de muncă; dimensionarea spaţiilor de

producţie necesare.

Sisteme de organizare în timp a producţiei: delimitări conceptuale; durata ciclului operativ al

produsului.

Sisteme de organizare procesuală a producţiei: sisteme moderne de organizare a producţiei;

sistemul de organizare a producţiei în flux – concept şi trăsături; tipuri de linii de producţie în flux;

parametrii de funcţionare ai liniilor de producţie în flux; problemele dimensionării suprafeţelor de

producţie pentru liniile de producţie în flux; prganizarea liniilor de producţie în flux în diferite ramuri

industriale; sistemul de organizarea producţiei pe comenzi; sistemul flexibil de fabricaţie.

Sisteme de întreţinere şi reparare a utilajelor: organizarea şi planificarea activităţii de întreţinere şi

reparare a utilajelor; rolul şi priorităţile activităţii de întreţinere şi reparare a utilajelor; sisteme şi metode

de organizare a reparării utilajelor; planificarea reparării utilajelor; stabilirea momentului optim de

înlocuire a utilajelor; căi de creştere a eficienţei activităţii de întreţinere şi reparare a utilajelor.

Bibliografie: 1. Pânzaru, S., Ştefănescu, R., Managementul producţiei, Editura Fundaţiei “România de Mâine”,

Bucureşti, 2013.

2. Pânzaru, S., Sisteme de organizare a producţiei, Editura Fundaţiei “România de Mâine”, Bucureşti,

2003.

3. Ştefănescu , R., Management operaţional, Editura Fundaţiei “România de Mâine”, Bucureşti, 2007.

Disciplina 2: MANAGEMENT COMPARAT

Tematica: 1. Fundamente teoretice şi conceptuale ale managementului comparat: definiţia şi trăsăturile

caracteristice ale managementului comparat; obiectivele, conţinutul şi dimensiunile managementului

comparat; principalele şcoli de management comparat; modele de management comparat

2. Afacerile europene şi managementul pieţei unice; Uniunea Europeană - sistem pluricultural unic

de integrare internaţională; Europa între integrare şi fragmentare; Europa Centrală şi fosta URSS;

integrarea europeană şi dezvoltarea managerială; prezentarea generală a Pieţei Europene;

3. Dimensiuni culturale, social umane şi etice ale managementului european;

4. Caracteristici specifice ale întreprinderilor din ţările Uniunii Europene; tipuri de întreprinderi

europene; experienţa europeană în materie de IMM;

5. Transferul de know – how managerial în procesul de integrare europeană;

6. Convergenţe manageriale în Uniunea Europeană;

7. Trăsături şi particularităţi ale managementului din Marea Britanie; 8. Particularităţi ale modelului francez de management;

9. Structură, proces şi stiluri în modelul german de management;

10. Alte modele de management în Europa de Vest;

11. Modele de management înţările Europei de Est;

12. Particularităţi culturale, economico-sociale şi organizare managerială în S.U.A.;

13. Dimensiuni specifice ale managementului întreprinderilor din S.U.A.;

14. Particularităţi culturale şi economico-sociale ale Japoniei şi influenţa lor asupra modelului

nipon de management;

8

Bibliografie: 1. Nicolescu, O., Management comparat, ediţia a II-a, Ed. Economică, Bucureşti, 2000.

2. Nicolescu, O., Management comparat: Uniunea Europeană, Japonia şi SUA, ediţia a III-a, Ed.

Economică, Bucureşti, 2006

3. Petrescu, I., Management comparat, Ed. Fundaţia România de Mâine, Bucureşti, 2005.

4. Petrescu, I., Management european, Ed. Expert, Bucureşti, 2004.

MODULUL III

Disciplina 1: MANAGEMENTUL INVESTIŢIILOR

Tematica: 1. Investitiile organizatiei: definirea investitiilor, tipuri de investitii si de investitori, dezinvestitiile,

investitiile din cadrul organizatiei, investitiile din afara organizatiei.

2. Conceptul de management al investitiilor: definirea conceptului, managementul procesului de

investitii, procesul decizional în investitii, procesul managerial al dezinvestitiei.

3. Incertitudinea si riscul in investitii: riscul în procesul investitional, criterii economice de analiză a

riscului în proiectele de investitii, metoda pragului de rentabilitate.

4. Fundamentarea deciziei de investitii: angajamentul de capital, raportul dintre veniturile totale

actualizate si angajamentul de capital actualizat, valoarea netă actualizată, indicele de profitabilitate, rata

internă de rentabilitate.

5. Tipuri de decizii în managementul investitiilor: decizii de investitii în obiective de constructii, decizii

de investitii în echipamente de productie, decizii în investitii financiare, investitiile în marketingul strategic,

decizia de investitii în resurse umane.

Bibliografie obligatorie:

1. Doval, E. (2008) Managementul investitiilor, Editura Fundatiei România de Mâine, Bucuresti, paginile.

Accesibil: Biblioteca sala si Punct vanzare carte

2. Doval, E. (2015) Managementul investitiilor, Sinteza curs, Universitatea Spiru Haret, Facultatea SJEA

Brasov, Program de studii: Management, Blackboard.

Accesibil: Biblioteca virtuala

3. Doval, E., Negulescu, O. (2015) Managementul investitiilor, Caiet de seminar, Universitatea Spiru

Haret, Facultatea SJEA Brasov, Program de studii: Management; Blackboard, Blackboard.

Accesibil: Biblioteca virtuala

Disciplina 2: MANAGEMENTUL SERVICIILOR

Tematica: Serviciile în economia de piaţă: conceptul de servicii şi conţinutul acestuia; caracteristicile serviciilor;

corelaţia bunuri-servicii; serviciile ca sector specific al economiei naţionale; indicatorii calitativi ai

serviciilor.

Taxonomia serviciilor: probleme generale privind taxonomia serviciilor; teorii clasice privind taxonomia

serviciilor; teorii moderne în taxonomia serviciilor; tipologia serviciilor în literatura economică din

România.

Sistemul resurselor angajate în prestarea de servicii: resursele umane; resursele materiale; resursele

financiare.

Conexiunile serviciilor cu alte domenii de activitate: tehnologiile şi serviciile; serviciile şi sistemul

informaţional; serviciile şi marketingul; serviciile şi producţia; serviciile şi rentabilitatea; serviciile şi

calitatea vieţii;

Firma prestatoare de servicii: firma prestatoare de servicii şi funcţiile sale; tipologia firmelor

prestatoare de servicii; mediul extern al firmei prestatoare de servicii.

Organizarea firmei de servicii ca funcţie a managementului: conceptul de organizare în cadrul firmei

9

prestatoare de servicii; structuri organizatorice specifice firmei prestatoare de servicii; relaţiile

organizaţionale ale firmei de prestări servicii;

Instrumentarul managerial folosit în conducerea firmei prestatoare de servicii: elemente

manageriale în domeniul serviciilor; factorii care influenţează managementul serviciilor; funcţiile

managementului serviciilor; metode şi tehnici de management folosite în managementul serviciilor;

stilurile de conducere (lideritatea) în managementul serviciilor;

Decizia-element fundamental în managementul serviciilor: cerinţele deciziei în managementul

serviciilor şi clasificarea acesteia; modele ale deciziei în managementul serviciilor.

Cererea de servicii – expresie a nevoii sociale: consumatorul de servicii şi comportamentul său;

specificul cererii de servicii pe piaţă; factorii care influenţează cererea de servicii; metode de analiză a

cererii de servicii;

Oferta de servicii – expresie a organizării producţiei de servicii: comportamentul furnizorului de

servicii; oferta de servicii şi caracteristicile acesteia; tendinţe şi perspective în oferta de servicii;

Servicii prestate agenţilor economici: structura serviciilor prestate agenţilor economici; furnizorii de

servicii pentru agenţii economici; perspective ale serviciilor prestate agenţilor economici;

Servicii prestate populaţiei: diversitatea serviciilor prestate populaţiei; servicii prestate populaţiei fără

plată; servicii prestate populaţiei cu plată.

Managementul calităţii în sectorul serviciilor: calitatea serviciilor şi bunurilor material; eficienţa

serviciilor, etape şi indicatori; evaluarea calităţii serviciilor; instrumente de lucru în domeniul calităţii

serviciilor.

Internaţionalizarea serviciilor: serviciile pe piaţa internaţională; strategii folosite în internaţionalizarea

serviciilor; restricţii în tranzacţiile internaţionale cu servicii.

Bibliografie: 1. Criveanu, I., Managementul serviciilor, Editura Sitech, Craiova, 2007.

2. Cruceru, G., Managementul serviciilor – sinteza cursului, 2014, postată pe www.spiruharet.ro/facultate

sau pe platforma Blackboard

3. Posea, Ctin., Posea, I.V.M, Managementul Serviciilor. Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti,

2008.

*

* *

Prezenta tematică şi bibliografie a fost discutată şi aprobată în şedinţa Consiliului facultăţii din data

de 17 februarie 2016.

Decanul Facultăţii de Ştiinţe

Juridice, Economice şi Administrative Director Departament Ştiinţe economice Conf.univ.dr. Camelia Nicoleta Olteanu Prof.univ.dr. Stelian Pânzaru