UNIVERSITATEA TEHNIC GHEORGHE ASACHI DIN IAIFACULTATEA DE TEXTILE PIELRIE I MANAGEMENT INDUSTRIAL DOMENIUL INGINERIE I MANAGEMENTMASTER SPECIALIZAREA INOVARE I ANTREPRENORIAT

Un intreprinzator de succes

Coordonator tiinific: Prof.univ.dr.ing. Silvia Avasilci

Masteranzi:Curpnaru Gabriela LiviaCorleanu Carmen Elena

Februarie 2015

Un ntreprinztor de succes

1. Background-ul personal si profesional:

Subsemnata, prof. CURPNARU GABRIELA LIVIA, absolvent a : I. Universitii tefan cel Mare Suceava, Facultatea de Inginerie Mecanic, specializarea Inginerie Economic, zi;II. Universitii din Bacu, Facultatea de Inginerie, Studii postuniversitare de specializare, specializarea Educaie Tehnologic, zi; III. Facultii de Comunicare i Relaii Publice David Ogilvy, Master online: Management Educaional i Comunicare Instituional;IV. Academiei de Studii Economice Bucureti, Facultatea de Contabilitate i Informatic de Gestiune - Master n Audit Financiar i Consiliere;V. Universitii de Medicin i Farmacie Gr. T. Popa din Iai, Cursuri postuniversitare de specializare Management public european;VI. Academiei de Studii Economice din Bucureti, Programul postuniversitar de formare i dezvoltare profesional continu Management educaional modern;VII. Universitii "Alexandru Ioan Cuza" din IASI (UAIC), Programul postuniversitar (1)Antreprenoriat si Inovare, respectiv (2)Intraprenoriat si Inovare, dezvoltate n parteneriat cu A.S.E. Bucureti, Academia de Antreprenoriat bazat pe Cunoastere (AAC).

Din data de 01.09.2000 pn la data de 23.01.2002 mi-am desfurat activitatea n cadrul colii Profesionale numrul 2, Piatra Neam. ncepnd cu data de 24.01.2002 pn n prezent sunt profesor I, titular la Liceul Tehnologic Economic Administrativ Piatra Neamt pe catedra de Economic, administrativ, comer i servicii/economic, administrativ, pot cod: 2945 nivel liceal, gradul didactic I.n data de 15 decembrie 2009 am susinut exemenul de titularizare la Casa Corpului Didactic Neam. ncepnd cu 5 ianuarie 2009 sunt profesormetodist, titular la CASA CORPULUI DIDACTIC NEAM, conform deciziei ISJ NEAM nr. 4981/29.12.2009.

2. Oportunitatea de afaceri sesizat de ntreprinztor

Exist mai multe modaliti pentru nfiinarea unei afaceri:a) lansarea unei afaceri, prin punerea n practic a unei idei proprii;b) preluarea unei afaceri existente i dezvoltarea ei;c) franciza;d) opiunea pentru oportuniti de afaceri n paralel cu afacerea principal;e) practicarea unor afaceri, pe lng profesia de baz.

Referindu-se la aceste modaliti, Dan D. Voiculescu subliniaz importana elementului motivaional al deciziei unui om de a se lansa n afaceri. Numai o motivaie superioar l poate determina s-i asume pentru sine i familia sa riscul care secondeaz din umbr orice afacere.(Voiculescu Dan D., Praxiologia afacerilor n societatea umanist, Editura Intact)ntrebrile eseniale care se formuleaz n momentul lansrii unei afaceri sunt: (Preluare dup Moldoveanu M., Dobrescu M. Emilian., tiina afacerilor, pag.17)1. Avei surse reale pentru ocuparea capitalului necesar?2. Posedai un spaiu pentru desfurarea activitilor respective?3. Avei certitudinea aprovizionrii corespunztoare cu materiale?4. Ce nouti oferii pentru a putea trezi interesul clienilor?5. Ai identificat piaa pe care ai putea ptrunde pentru a v oferi bunurile sau serviciile propuse?6. Ct de mare i puternic este concurena i de ce mijloace dispunei pentru a o depi?7. Cnd vei efectua primele pli?8. Ce venituri brute credei c vei obine n primul an?9. Cum, cnd i unde urmrii s v diversificai afacerea?

3. Motivaia ntreprinztorului de a exploata oportunitatea sesizatNicolescu Ovidiu - oportunitatea economic ca o necesitate i/sau o cerere potenial de un produs sau serviciu ntr-un anumit context, a crei sesizare, identificare, luare n considerare i satisfacere printr-un proces economic de ctre o persoan sau un grup, poate n viitor genera profit.Exemplul 1 :1. Operaionalizarea unei invenii 2. Desprinderea sau separarea dintr-un produs sau serviciu existent 3. Transformarea unui hoby ntr-o afacere 4. Contientizarea existenei unui anumit client 5. Descoperirea unei necesiti a pieei nesatisfcute 6. Dezvoltarea unor activiti realizate n afara orelor de program de munc 7. ansa de a ntlni i recunoate o oportunitate de afaceri viabil 8. Expertiza sau competena profesional proprie 9. Situaia economic personal sau familial disperat 10. Cumprarea unei firme existente 11. Achiziionarea unei francize Exemplul 2 Timp de 130 de ani, cunoscuta companie american DuPont s-a limitat la fabricarea armamentului. n anul 1928 un asistent de cercetare a lsat un aprinztor n funciune peste week-end. Luni dimineaa, chimistul de serviciu a descoperit c materialul din boiler se coagulase n fibre. Dup ali zece ani, DuPont a descoperit, prin analiz sistematic, procesul de fabricare a nailonului. Deci perlonul (fibra de nailon) a fost descoperit i a ajuns s fie produs printr-un accident.Germanii, adevraii pionieri ai chimiei polimerilor nc din timpul Primului Rzboi Mondial, ar fi putut descoperi fibra polimerizat cu zece ani mai devreme dect a fcut-o DuPont. Totui, pentru c nu i-au planificat experimentul i, n consecin, nu au luat n considerare nici rezultatele, oportunitatea inovrii a fost exploatat de altcineva. Morala: Succesul neateptat nu reprezint doar o oportunitate pentru inovare, ci solicit inovarea.

4. Evoluia afacerii

Analiza SWOTAnaliza SWOT constituie cea mai important tehnic managerial utilizat pentru nelegerea poziiei strategice a unei organizaii. SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti "Strengthts" (Puncte forte), "Weaknesses" (Puncte slabe), "Opportunities" (Oportuniti) i "Threats" (Ameninri). Primele dou privesc firma i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele doua privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei.

Exemplu:

PUNCTE TARIPUNCTE SLABE

Investiie financiar mic datorit faptului c organizaia este prestatoare de servicii Brand puternic i bine promovat Experiena de conducere Adaptabilitatea i flexibilitatea capitalului uman Posibilitatea de a crea noi servicii fr costuri suplimentare

Poziionarea geografic Capital de susinere limitat

OPORTUNITIAMENINRI

Ptrunderea pe noi piee Pia emergen Concurena local minim Posibilitatea de extindere a parteneriatelor Posibilitatea de a accesa fonduri europene

Concurena bine poziionat Instabilitatea pieei Globalizarea

5. Impactul economic si social al afaceriiRaportat la rolul antreprenorului n economia contemporan:Sunt cei care dezvolt modele noi i ndrznee, vin cu soluii absolut novatoareSunt cei care i asum o parte din riscurile asociate dezvoltrii afacerii, au viziunea i ncpnarea de a reui i de a gsi formula de succesAntreprenorii sunt, fr ndoial, purttorii cunoaterii, cei care o disemineaz n societate i gsesc formulele stabile n care eficiena este maximizat

6. ConcluziiActioneaza, analizeaza, imbunatateste, repeta.Cam in aceste patru cuvinte se rezuma secretul succesului.Intreprinzatorii isi vor lansa ideea sau produsul atunci cand vor simti ca se apropie de ceea ce isi doresc. Nu vor astepta perfectiunea. Aceasta este aproape imposibil de atins. Pe cand o idee este mai usor de modificat pe parcurs.

7. Bibliografie1. Avasilci Silvia, Note de curs, 2014-2015;2. Burdu E, Cprrescu Gh., Fundamentele managementului organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 1999;3. Capanu I., Anghelache C., Indicatori economici pentru managementul micro i macroeconomic: calcul prezentare, analiz, Editura Economic, Bucureti, 20004. Crstea Gh., Analiza strategic a mediului ambiant, Editura Economic, Bucureti, 20025. Certo S, Management modern - Diversitatea, calitatea, etica i mediul global, Editura Teora, Bucureti, 20026. DRUCKER P., Inovaia i sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedic, Bucureti, 19937. Drucker P., Realitile lumii de mine, Editura Teora, Bucureti, 19898. Faulkner D., Bowman C., Elemente de strategie concurenial, Ed. Teora, Bucureti, 20009. Galbraith J.K., Societatea perfect. La ordinea zilei, binele omului, Editura EOROSONG and Book, Bucureti,199710. Georgescu G., coord., Reforma economic i dezvoltarea durabil, Editura Economic, Bucureti, 199511. Lafuente, E., Driga, O. (2007). 1st Report on Entrepreneurial Activities in Romania. Centre for Entrepreneurship & Business Research. CEBR working paper series WP 01/200712. Lafuente, E., Rabetino, R.(2007). Human Capitalas aDeterminantof Small Firms Growthin Romania: A Quantile Approach. Centre for Entrepreneurship & Business Research. CEBR working paper series WP 03/200713. Nastase Carmen (coord) Ghid de formare antreprenorial, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 200614. Nstase C, Economia concurenial vector al economiei moderne de pia, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 200615. Nstase C, Microeconomie: Concepte fundamentale, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 200916. NICOLESCU O. (coord), Abordri moderne n managementul i economia organizaiei, Vol 1,2,3,4 Managementul pe domenii de activitate, Editura Economic, Bucureti, 200417. Nicolescu O. (coord), Abordri moderne n managementul i economia organizaiei, Vol 1,2,3,4 Managementul pe domenii de activitate, Editura Economic, Bucureti, 200418. Niculescu M., Diagnostic global strategic, Editura Economic, Bucureti,1997;19. Niculescu NG., Buda S., Progres tehnic Management modern Eficien economic, Editura Economic, Bucureti, 200020. Porter M.E., Avantajul concurenial, Ed. Teora, Bucureti, 200021. Pricop M., Tanu A., Globalizarea i strategia firmei, Editura Eficient Bucureti, 200122. VDUVA S.,Antreprenoriatul, Editura Economic, 200423. WICKHAM A Ph., Strategic entrepreneurship, Third edition, Editura Prentice Hall, 200424. Wickham A Ph., Strategic entrepreneurship, Third edition, Editura Prentice Hall, 200425. Yvan Allaire, Frirotu M., Management strategic. Strategiile succesului n afaceri, Editura Economic, Bucureti, 199826. Zorlean T, Burdu E, Cprrescu Gh, Managementul organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 199827. Manualul OCDE 28. Revista, Idei de afaceri, 2008 200929. www.mimmc.ro30. www.startups.ro/lectia-de-antreprenoriat