TRANSPARENŢĂ ŞI RESPONSABILITATE! RAPORT ANUAL anual centrul contact 2013.pdf · Vom susţine...

Centrul Naţional de Asistenţă şi Informare a ONG-urilor din Moldova CONTACT

2013RAPORT ANUAL

TRANSPARENŢĂ ŞI RESPONSABILITATE!

Acest material este realizat în cadrul proiectului "Sporirea transparenţei şi responsabilităţii autorităţilor prin activităţi comune ale mass-media şi societatăţii civile"

implementat de Centrul CONTACT şi Agenţia de Dezvoltare Rurală – Centru (Orhei) cu suportul financiar al Fondului pentru Democraţie al Naţiunilor Unite (UNDEF).

Opiniile exprimate aparţin autorilor şi nu reflectă neapărat punctul de vedere al finanţatorilor.

Nu fi indiferent!Încearcă să schimbi situaţia

şi vei reuşi!

Centrul CONTACTChişinău, str. Bucureşti, 83

Moldova, MD-2012Tel: +373 (2) 233946, 233947

Fax: +373 (2) 233948Mobil: +373 68386664

Serghei Neicovcen, director executiv Luminița Mutaf, manager financiarVasile Cioaric, coordonator de program “Buna Guvernare”Aleona Veselovschi, coordonator de program “Societate civilă”

Facebook: www.facebook.com/contact.mde-mail: [email protected]@gmail.comwww.contact.md

ECHIPA

Participăm activ la dezvoltarea societăţii democratice, prin consolidarea potenţialului

societăţii civile, încurajarea iniţiativei civice şi promovarea principiilor bunei guvernări.

Liliana Porumb, coordonator de program “Dezvoltare comunitară”Vera Nastasiu, PR și comunicareIon Lungu, administrator oficiuVitalie Rusu, administrator rețeaVeaceslav Scafaru, administrator tehnic

Adresa:

3

Centrul CONTACT şi în anul 2013 a rămas fidel misiunii sale de a sprijini procesele democratice din societate, a edifica societatea civilă prin încurajarea iniţiativei civice, promovarea şi realizarea ideilor unei societăţi deschise. În această ordine de idei, echipa noastră a continuat să dezvolte şi să consolideze cele trei programe, în baza cărora şi-a planificat întreaga sa activitate: societate civilă, dezvoltare comunitară şi buna guvernare.

Conţinutul, caracterul şi metodele utilizate la desfăşurarea diferitor tipuri de activităţi (instruiri, consultanţe, susţinere iniţiative locale, etc.) au fost destul de variate. Neschimbaţi au fost doar constituenţii noştri permanenţi: reprezentanţii societăţii civile, autorităţile publice centrale şi locale, mediul de afaceri şi pur şi simplu cetăţenii cu iniţiativă care au nevoie de susţinerea şi asistenţa noastră.Astfel, programul societatea civilă a rămas un palier important, încât Centrul CONTACT a acordat asistenţă eficientă şi suport real formaţiunilor societăţii civile din Republica Moldova. Activităţile din cadrul celui de-al doilea program au fost orientate spre susţinerea iniţiativelor locale de dezvoltare a business-ului mic şi mijlociu, a antreprenoriatului social şi a dezvoltării regionale. Totodată, programul Buna guvernare a fost orientat spre acordarea de asistenţă şi consultanţă autorităţilor publice locale în realizarea prevederilor Strategiei naţionale de descentralizare şi implicarea cetăţenilor, inclusiv al societăţii civile, în procesul decizional. Cu sprijinul nostru au fost implementate 67 proiecte de dezvoltare comunitară;

desfăşurate 6 campanii de conştientizare şi implicare a publicului în procesul decizional; 12 investigaţii jurnalistice şi campanii de presă menite să sporească transparenţa şi responsabilitate autorităţilor de toate nivelurile. Mii de beneficiari au fost implicaţi în diverse activităţi. Au manifestat interes şi cei circa 50 de parteneri naţionali, regionali şi locali. Fără îndoială, toate aceste realizări ar fi fost imposibile fără susţinerea efectivă din partea comunităţii donatorilor externi. Putem constata cu satisfacţie, că anul care a trecut a fost un an de succes atât pentru noi cât şi pentru partenerii şi beneficiarii noştri. În 2014, Centrul CONTACT îşi propune să-şi canalizeze eforturile la consolidarea societăţii civile, inclusiv prin promovarea legii cu privire la 2%, a conceptului de finanţare a ONG-urilor din bani publici, cât şi prin dezvoltarea antreprenoriatului social, perfecţionarea legislaţiei cu privire la sponsorizare şi filantropie, precum şi sporirea capacităţilor de colectare de fonduri şi elaborarea proiectelor europene a ONG-urilor, în special din zonele rurale.Vom continua activităţile orientate spre susţinerea constituenţilor noştri pe făgaşul dezvoltării societăţii civile, promovării dezvoltării locale şi a principiilor bunei guvernări. Vom susţine şi în continuare democraţia participativă la toate nivelurile. O atenţie deosebită va fi acordată susţinerii eforturilor de integrare europeană şi de promovare a valorilor europene în societatea noastră. În special aceasta se va materializa în informarea cetăţenilor despe ceea ce înseamnă a gândi şi a trăi în stil european, ce înseamnă a aduce Europa la noi acasă. În numele Centrului CONTACT şi al partenerilor săi, adresăm mulţumirile noastre sincere donatorilor pentru contribuţia lor dezinteresată la propăşirea ţării noastre şi sperăm în continuarea colaborării noastre fructuoase spre binele întregului popor. Cu respect, Serghei NeicovcenDirector Executiv, Centrul CONTACT

Serghei Neicovcen, director executiv Centrul CONTACT

4

Centrul CONTACT

MISIUNEParticipăm activ la dezvoltarea

societăţii democratice, prin consolidarea

potenţialului societăţii civile, încurajarea iniţiativei civice şi promovarea principiilor bunei

guvernări.VIZIUNE

Societatea Civilă puternică şi viabilă, care contribuie

la democartizarea RM.

ÎN CE CREDEM?

Echipa Centrului CONTACT crede că problemele cu care se confruntă o ţară aflată

în tranziţie spre democraţie aşa cum este Moldova în prezent, pot fi soluţionate prin

efortul cetăţenilor şi implicarea acestora în soluţionarea problemelor comunităţii,

implicarea lor în procesul de luare a deciziilor la nivel local şi naţional.

VALORILE CENTRULUI CONTACT

• Profesionalism• Responsabilitate• Transparenţa• Echitate• Integritate• Spirit de echipă• Participare

BENEFICIARI AI CENTRULUI CONTACT

Beneficiari prioritari ai organizaţiei sunt instituţiile societăţii civile din Moldova

Beneficiari principali sunt autorităţi, lideri comunitari, cetăţeni activi, instituţii media,

donatoriBeneficiari potenţiali

sunt reprezentanţii sectorului privat.

5

PROGRAMELE CENTRULUI CONTACT

Obiective specifice1. Oferirea serviciilor de informare, consultanţă, instruire, advocacy și asistenţă tehnică de cali-tate pentru ONG-uri, inclusiv în zonele de con-flict și post-conflictuale ale Republicii Moldova.2. Susţinerea si promovarea eforturilor societăţii civile de a rezolva si sensibiliza publicul în pro-bleme de interes pentru sector și societate.3. Analiza, monitorizare și promovare politicilor publice și legislaţiei în domeniul OSC.4. Susţinerea și promovarea acţiunilor pentru promovarea și creșterea vizibilităţii sectorului asociativ.

CONSOLIDAREA SOCIETĂŢII CIVILE

DEZVOLTARE COMUNITARĂ

BUNĂ GUVERNARE

Obiective specifice:1. Fortificarea instituţiilor şi organizaţiilor din comunităţile rurale.2. Încurajarea parteneriatelor între comunitate, administraţia publică locală, instituţii, organizaţii şi business.3. Promovarea conceptului de antreprenoriat social.4. Analiza, monitorizarea şi promovare a politicilor locale si regionale de dezvoltare.

Obiective specifice:1. Promovarea principiilor bunei guvernări dintre reprezentanţii societăţii civile şi APL prin activităţi comune ale APL, ONG-uri şi mass-media locală desfăşurate în localităţi din toate regiunile Moldovei.2. Consolidarea capacităţilor OSC şi APL de realizare a principiilor unei bune guvernări.

6

Denumirea proiectului „Remitenţele dezvoltă comunităţile din Republica Moldova”Bugetul proiectului Donator Perioada de implementare

50.000 EUROReprezentanţa Asociaţiei Obşteşti „Hilfswerk Austria” în Republica

MoldovaOctombrie 2011 – Octombrie 2013

Descrierea proiectului Tipul de servicii prestateObiectivul proiectului : Instruirea a 400 de tineri din zona centru a RM (Orhei, Teleneşti, Rezina şi Şoldăneşti), potenţiali migranţi la gestionarea eficientă a remitenţelor şi iniţierea afacerilor în cadrul proiectului.Grupuri ţintă (beneficiari):

- Cetăţean al Republicii Moldova - Migranti din Republica Moldova sau rudă de gradul întâi, doi – beneficiar de remitenţe - Vârsta cuprinsă între 20-45 ani la momentul aplicării la program - Doreşte să lanseze o afacere proprie în Republica Moldova sau să dezvolte afacerea existentă

Rezultate:• 629 migranţi sau/şi beneficiari de remitente instruiţi în mai multe domenii;• 100 zile de instruire;• 11 experţi în domeniu implicaţi;• 30 seminare de instruire realizate;• 600 de beneficiari de remitente consultaţi în domeniul iniţierii şi dezvoltării afacerii.

• Recrutarea experţilor pentru instruiri;• Instruiri cu tematica:1. „Aspecte generale ale unei afaceri şi Planificarea afacerii”;2. „Managementul resurselor umane şi Planificarea afacerii”;3. „Atelier TIC pentru dezvoltarea antreprenoriatului”;4. „Contabilitatea în Întreprinderile Mici şi Mijlocii”;5. „Tehnologii Informatice în Contabilitate (în condiţiile utilizării program 1C, contabilitate7.7)”;6. „Noţiuni generale despre antreprenoriat social şi elaborarea unui plan de afacere socială”;7. „Managementul blogului”;8. „Raportarea Electronică a întreprinderilor mici şi mijlocii”;9. “Comunicarea în afaceri”.

PROIECTE IMPLEMENTATE ÎN ANUL 2013

Dumitru Croitoru, formator instruiri: În cadrul seminarelor am accentuat necesitatea tinerilor de a-şi alege conştient profesia ce le va permite or să-şi facă o carieră, or să-şi deschidă o afacere. Am menţionat şi demonstrat prin exemple concrete necesitatea calităţii studiilor căpătate, ce le-ar permite tinerilor să treacă de concursul de angajare cu succes. Un deosebit interes le-a trezit tinerilor compartimentul ce se referă la managementul resurselor umane, unde ei au aflat modul de îndeplinire a unui CV, conţinutul unei scrisori de intenţii, unei scrisori de recomandare şi alte cunoştinţe ce le-ar permite pe viitor să se angajeze mai uşor.

7

Denumirea proiectului „Dezvoltarea antreprenoriatului social în Moldova”Bugetul proiectului Donator Perioada de implementare

8.892 USD Fundaţia Est Europeană din Republica Moldova Martie 2013 – Martie 2014

Descrierea proiectului Tipul de servicii prestateObiectivul proiectului : Consolidarea capacităţilor a 60 de antreprenori sociali şi 30 de reprezentanţi ai APL din localităţile beneficiare în domeniul antreprenoriatului social.

Grupuri ţintă (beneficiari): • reprezentanţi ai organizaţiilor non-guvernamentale înregistrate în RM, • reprezentanţi ai întreprinderi comerciale, • reprezentanţi ai grupurilor comunitare de iniţiativă, • persoane din categorii vulnerabile şi defavorizate.

Rezultate:60 de potenţiali antreprenori sociali instruiţi pentru a demara afaceri şi întreprinderi sociale; 30 de reprezentanţi ai Administraţiei Publice Locale (din minim 10 localităţi diferite) cu capacităţi dezvoltate de susţinere a întreprinderilor sociale care urmează a fi înfiinţate în localităţile lor;

• Recrutarea experţilor pentru instruiri;• Selectarea participanţilor pentru instruiri;• Instruiri cu tematica: „Noţiuni generale despre antreprenoriat social şi

elaborarea unui plan de afacere socială”;


Rodica Buzilă, participantă la instruiri:A fost o instruire cu multă informaţie nouă şi clară pentru mine. Metodele

de predare au fost utilizate foarte bine. Vă doresc succese moderatorilor. Vă mulţumesc pentru faptul că ne-aţi împărtăşit din experienţa Dvs de antreprenoriat social.

Sabina Bîrsan, participană la instruiri:Conţinutul materialului a fost foarte bine expus. Schimbul de experienţă

şi modul de iniţiere în activitatea antreprenorială socială au fost cele mai importante pentru mine la această instruire.

8

Denumirea proiectului“Participarea femeilor din zonele rurale

de pe ambele maluri ale Nistrului, în dezvoltarea comunităţii”Bugetul proiectului Donator Perioada de implementare

49310 USD

Programului “Susţinerea Măsurilor de Promovare a Încrederii” finanţat de Uniunea Europeană şi cofinanţat

şi implementat de Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare

(PNUD).

Mai 2013 – Aprilie 2014

Descrierea proiectului Tipul de servicii prestateScopul proiectului :

Sporirea gradului de participare a femeilor din mediul rural la rezolvarea problemelor comunităţilor.

Grupuri ţintă (beneficiari): Direcţi : 30 de femei din mediul rural de pe ambele maluri ale Nistrului.Indirecţi: locuitorii şi reprezentanţii administraţiei publice locale din cel puţin 10 localităţi de pe ambele maluri ale Nistrului.

Rezultate:

• Un raport analitic privind situaţia femeilor şi rolul participării în comunitatea rurală pregătit.

• 30 de femei din mediul rural de pe ambele maluri ale Nistrului instruite în domeniile: managementul

de proiect, mobilizarea comunităţii.

• 10 femei din Transnistria au efectuat stagierea în organizaţiile de pe malul drept al Nistrului.

• 10 proiecte care vizează rezolvarea problemelor comunitare, finanţate şi implementate.

• 30 de femei participante la vizitele de studiu din localităţile performante de pe ambele maluri ale

Nistrului.

• Un film cu privire la participarea femeilor în zonele rurale de pe ambele maluri ale Nistrului elaborat.

• Studiul şi analiza fenomenului de participare a femeilor în viaţa publică în mediul rural de pe ambele maluri ale Nistrului;

• Seminar de instruire în următoarele domenii:-- liderismul feminin;-- managementul proiectelor şi colectare de fonduri;-- participarea la procesul luării deciziilor

• Program de stagiu• Program de minigranturi• Vizite de studiu• Campanie de informare : organizarea expoziţiei foto, montarea

unui film video.


Renata Dementieva, stagiară din Chiţcani, Grigoriopol:

-- Fiind beneficiară a programului de stagiu în cadrul proiectului pot menţiona că într-o perioadă foarte scurtă de 5 zile am reuşit să cunosc reprezentanţii mai multor organizaţii şi multe lucruri interesante: unde pot fi găsite informaţii despre cele mai frecvente granturi, cum se colectează fonduri etc.

9

Denumirea proiectului „In the Core of Partnership”

Bugetul proiectului Donator Perioada de implementare

20 000 Euro Visegrad Fund Martie 2013 – Aprilie 2014

Descrierea proiectului Activităţi de bază ale proiectului

Scopul proiectului : Susținerea și promovarea parteneriatul durabil între ONG – APL, ONG – Bussines, ONG – Mass Media, atât pe maulul drept, cât și pe malul stâng al Nistrului.

Grupuri ţintă şi beneficiari: • Soceitatea Civilă de pe ambele maluri ale

Nistrului• Reprezentanţii Autorităţilor Publice de pe

ambele maluri ale Nistrului• Reprezentanţii mediului de afaceri de pe

ambele maluri ale Nistrului• Cetăţenii Republicii Moldova.

Rezultate:• 85 ONGuri implicaţi direct în proiect;• 10 reprezentanti APL, ONG, Business din

regiunea Transnistreană implicaţi direct în proiect

• 1 studiu realizat „Starea actuală şi problemele privind relaţiile dintre organizaţiile societăţii civile şi autorităţile publice din Republica Moldova”;

• 5 proiecte finanţate

Instruiri cu tematica:1. Aspecte generale ale unei cereri de finanţare.

Comunicarea între trei actori de bază ONG-APL-Business;

2. Stabilirea relaţiilor de parteneriat între ONG şi APL. Specificul colaborării;

3. Dezvoltarea parteneriatelor între ONG şi mediul de afaceri;

4. Stabilirea şi dezvoltarea cooperării cu autorităţile publice locale şi mediul de afaceri;

Activităţi: 1. Elaborarea studiului „Starea actuală

şi problemele privind relaţiile dintre organizaţiile societăţii civile şi autorităţile publice din Republica Moldova”

2. Susţinerea şi finanţarea a 5 proiecte (3 de pe malul drept al Nistrului şi 2 iniţiative din regiunea transnistreană.

3. Elaborarea unui film de promovare a cooperării ONG-APL-Business


Vitalii Rotar, Directorul Institutului Independent de Drept şi Societate Civilă

-- Parteneriatul între ONG, business si autorităţi îl privim ca o interacţiune a tuturor trei sectoare pentru soluţionarea problemelor sociale, ceea ce este oportun pentru fiecare actor în parte şi pentru toţi trei per ansamblu. Proiectul contribuie în mod semnificativ la eficientizarea alianţelor între cele trei sectoare întru îmbunătăţirea nivelului vieţii la general şi reprezintă o iniţiativă unică întrucât reuneşte eforturile pe ambele maluri ale Nistrului.

Natalia Crasilnicov, preşedinta ONG „Artena”

-- Am avut fericita ocazie să particip la instruirea, organizată de Centrul Contact în vara anului 2013, la care am aflat gustul lucrului în echipă, înțelegând eficiența cooperării diferitor strucțuri: APL, ONG-lor, Mass Media și agenților economici. Dacă înainte la împlementarea proiectelor ne simțeam singuri – de data aceasta simțim umărul Centrului Contact. În urma acestei colaborări am identificat noi probleme și lucrăm împreună pentru a le soluționa și a face viața copiilor mai fericită. Aducem sincere mulțumiri tuturor, ce au contribuit la apariția acestui proiect!

10

Denumirea proiectului „Viabilitatea organizaţională”


9020 euroRegional

Environmental Center

Decembrie 2013 - Octombrie 2014

Descrierea proiectului Activităţi de bază ale proiectului

Scopul proiectului : Dezvoltarea instituţională şi consolidarea organizaţională a Centrului CONTACT pentru realizarea cu succes a obiectivelor strategice

Rezultate:• Expertiza echipei experţilor şi a personalului în domeniile relevante sporită• Managementul Financiar eficientizat• Vizibilitatea Centrului CONTACT sporită • Procese organizaţionale şi Managementul resurselor umane (MRU) eficientizat şi mai performant• Sistemele interne de monitorizare şi evaluare perfecţionate

• Autoevaluarea organizaţională • Instruiri pentru angajaţii Centrului CONTACT în domenii

relevante • Elaborarea documentelor, planurilor, strategiilor,

regulamentelor organizaţionale• Îmbunătăţirea bazei tehnico-materiale a Centrului CONTACT


Pentru a continua activităţile orientate spre susţinerea constituenţilor noştri pe făgaşul dezvoltării societăţii civile, promovării dezvoltării

locale şi a principiilor bunei guvernări, penru a susţine şi în continuare democraţia participativă la toate nivelurile echipa Centrului

CONTACT se află într-un permanent proces de perfecţionare, şi de consolidare a viabilităţii instituţiei.

11

Denumirea proiectului Mini Forum pentru evaluatorii programelor de stat în cadrul conferinţei IPEN în Republica MoldovaBugetul proiectului Donator Perioada de implementare

95654 MDLInternational Organization for

Cooperation in Evaluation (IOCE)

Iulie 2013 - ianuarie 2014

Descrierea proiectului Activităţi de bază ale proiectuluiScopul proiectului :

Consolidarea capacităţilor reţelei evaluatorilor internaţionali a programelor de stat

Rezultate:• 70 participanţi naţionali şi internaţionali ai Conferinţei Internaţionale al

Evaluatorilor programelor de Stat • Schimbul de experienţă între evaluatorii naţionali şi internaţionali • 4 seminare tematice realizate • Consolidarea reţelei internaţionale a evaluatorilor programelor de stat

Forumul Internaţional al Evaluatorilor programelor de stat Conferinţa Internaţională a Evaluatorilor reţelei IPEN 4 seminare tematice:

• Introducere. Noţiuni de evaluare a programelor şi proiectelor • RUFDATA metoda elaborării sarcinii tehnice pentru efectuarea evaluării• Evaluarea programelor de advocacy• Noile tendinţe în dezvoltarea evaluării

Natalia Coşeleva, Preşedintele Consiliului de Administrare IPEN-- Conferinta IPEN a fost prima conferință internațională profesională a evaluatorilor în Republica Moldova. Pentru IPEN aceasta a fost importantă prin extinderea geografică a activităţii și prin găsirea a noi parteneri în Republica Moldova. În plus, pentru prima dată în istoria IPEN, în cadrul conferinţei a avut loc un forum al asociațiilor naționale în domeniul evaluării din țările UE și CSI.


12

Denumirea proiectului „Sporirea transparenţei şi responsabilităţii autorităţilor prin activităţi comune ale mass-media şi societăţii civile”


1197702 lei Fondul Naţiunilor Unite pentru Democraţie Septembrie 2011 – octombrie 2013


Dezvoltarea unui sistem de guvernare locală mai transparent şi responsabil prin fortificarea rolului ONG-urilor şi mass-media ca instituţii de monitorizare a societăţii. Crearea unui mecanism ce ar asigura o conlucrare eficientă între ONG-uri şi mass-media care, în perspectivă, ar contribui la dezvoltarea şi fortificarea unor organizaţii ale societăţii civile mai credibile şi cu un grad sporit de legitimitate, capabile să menţină Administraţia Publică Locală responsabilă faţă de cetăţeni.

Grupuri ţintă (beneficiari): beneficiari direcţi ai proiectului au fost ONG-urilor şi instituţiile media din raioanele Orhei, Rezina, Șoldănești, Telenești, Taraclia şi UTA Găgăuzia. Beneficiari indirecţi – formaţiunile societăţii civile în general comunităţile şi autorităţile publice locale.

Rezultate:• Сâte 5 workshop-uri desfăşurate pentru ONG-uri şi instituţii media din regiunea Orhei şi UTAG:• 8 asociaţii obşteşti şi 5 instituţii media din zona Orhei (Orhei, Teleneşti, Şoldăneşti, Rezina), 14 asociaţii obşteşti şi 6 instituţii media din zona de Sud (UTA Găgăuzia, raionul Taraclia) implicate în proiect;• 22 reprezentanţi ai ONG-urilor, 11 jurnalişti din mass-media regională antrenaţi în planificarea şi efectuarea investigaţiilor jurnalistice şi campaniilor de sensibilizare;• Peste 800 mii de cetăţeni (cititori, radioascultători şi telespectatori) din peste 250 localităţi din Republica Moldova informaţi asupra problemelor locale de interes deosebit şi familiarizaţi cu competenţele şi atribuţiile autorităţilor în domeniile vizate;

• Instruiri în domeniul mass-media, relaţiile publice, relaţii ONG-APL, dezvoltare partenenriate locale;

• Asistenţă investigaţii jurnalisitice în probleme locale de interes deosebit;

• Moderare foruri regionale şi şedinţe ale grupurilor consultative locale;

• Asistenţă APL în elaborarea strategiilor locale de colaborare APL-ONG.


Eugenia Roşca, preşedintele AO „Concordia”, Teleneşti

-- Organizaţia noastră a acumulat o experienţă inedită de conlucrare cu autorităţile publice locale, mass-media şi alţi actori locali în soluţionarea problemelor tineretului. Rezultatele sunt îmbucurătoare. Dialogul instituit continuă şi se aprofundează, iar aceasta este o dovadă a durabilităţii proiectului.

13

Descrierea proiectului Activităţi de bază ale proiectului• Autorităţi publice de nivelul I din circa 100 localităţi şi consilii raionale din 5 raioane şi

UTAG implicate în discuţii publice asupra problemelor locale de interes deosebit:

• Circa 100 de funcţionari publici, factori de decizie din APL de diferite niveluri, implicaţi în

cadrul emisiunilor radio şi TV, în investigaţiile desfăşurate de mass-media scrisă;

• În cadrul a 20 şedinţe ale grupurilor consultative comunitare au participat 80

reprezentanţi ai autorităţilor publice locale şi 320 lideri de opinie, consilieri locali, cetăţeni

simpli;

• La 8 forumuri regionale au participat 240 reprezentanţi ai autorităţilor publice locale şi

lideri de opinie, consilieri locali.

• Au fost create şi consolidate 10 cluburi comunitare de dezbateri.

• 185 de membri ai cluburilor la şedinţele cluburilor au participat

• 50 de iniţiative, propuneri şi solicitări elaborate în cadrul şedinţelor cluburilor de

dezbateri înaintate în adresa autorităţilor publice locale.

• Circa 800 de cetăţeni din comunităţile în care activează cluburile de dezbateri implicaţi în

dezbateri publice pe probleme locale de interes deosebit.

• Circa 700 000 de cetăţeni familiarizaţi şi informaţi cu activităţile cluburilor de dezbateri

prin intermediul canalelor locale şi regionale de televiziune.

• Cu suportul experţilor Centrului CONTACT au fost elaborate 5 strategii locale de

dezvoltare socio-economică cu participarea a circa 500 de cetăţeni.


Liubovi Casîm, directorul postului de televiziune de televiziune Aiin Aciic, Cidar-Lunga: -- Participând la proiectul „Sporirea transparenţei şi responsabilităţii autorităţilor prin activităţi comune ale mass-media şi societăţii civile”,” ne-am perfecţionat măiestria jurnalistică; am desfăşurat astfel de activităţi pe care în munca noastră de zi cu zi nu le-am fi putut realiza. Experienţa acumulată în cadrul investigaţiilor jurnalistice şi a campaniilor de sensibilizare ne va fi de un real folos în activitatea jurnalistică spre binele beneficiarilor noştri din regiune.”

14

Denumirea proiectului „Dialog cu puterea. Cluburi de dezbateri comunitare” Bugetul proiectului Donator Perioada de implementare

268245 leiFondul Naţional de

Dezvoltare a Democraţiei (NED).

Mai 2013 – aprilie 2014


Dezvoltarea unui sistem de guvernare locală mai transparent şi responsabil prin fortificarea rolului ONG-urilor şi mass-media ca instituţii de monitorizare a societăţii. Crearea unui mecanism ce ar asigura o conlucrare eficientă între ONG-uri şi mass-media care, în perspectivă, ar contribui la dezvoltarea şi fortificarea unor organizaţii ale societăţii civile mai credibile şi cu un grad sporit de legitimitate, capabile să menţină administraţia publică locală responsabilă faţă de cetăţeni.

Beneficiari: • Direcţi: 10 organizaţii neguvernamentale din localităţile-beneficiare.• Indirecţi – formaţiunile societăţii civile în general comunităţile şi autorităţile publice

locale.

Rezultate:• Au fost create şi consolidate 10 cluburi comunitare de dezbateri.• 185 de membri ai cluburilor la şedinţele cluburilor au participat • 50 de iniţiative, propuneri şi solicitări elaborate în cadrul şedinţelor cluburilor de

dezbateri înaintate în adresa autorităţilor publice locale. • Circa 800 de cetăţeni din comunităţile în care activează cluburile de dezbateri implicaţi

în dezbateri publice pe probleme locale de interes deosebit.• Circa 700 000 de cetăţeni familiarizaţi şi informaţi cu activităţile cluburilor de dezbateri

prin intermediul posturilor locale şi regionale de televiziune.

• Instruiri în domeniul colaborare locală cu actorii sociali, dezvoltare parteneriate locale;

• Asistenţă în desfăşurarea audierilor şi dezbaterilor publice în dezvoltare comunitară;

• Consolidare organizaţională şi creare de grupuri de iniţiativă locală;• Diseminare practici de succes în implicarea publicului în procesul

decizional.


Nicolae Dandiş, preşedintele AO „Dialog”, Cahul: -- Prin intermediul clubului de dezbateri creat în cadrul proiectului realizat de Centrului CONTACT, noi am reuşit să implicăm mai activ cetăţenii în dezbaterea problemelor comunitare, precum şi să sporim nivelul de responsabilitate a autorităţilor faţă de comunitate. Credem că astfel de implicări ar trebui susţinute şi dezvoltate în continuare”.

15

Denumirea proiectului „Acordarea de asistenţă comunităţilor beneficiare ale Programului LGSP (USAID) în elaborarea strategiilor locale de dezvoltare socio-economică durabilă.”

Bugetul proiectului Donator Perioada de implementare453 104 MDL USAID Septembrie – decembrie 2013


Cu suportul experţilor Centrului CONTACT au fost elaborate 5 strategii locale de dezvoltare socio-economică la care au participat circa 500 de cetăţeni din localităţile beneficiare.

Rezultate: 5 strategii locale elaborate (Comrat, Ialoveni, Taraclia, Strășeni, Șoldănești)

Activităţi de bază:Acordarea de suport organizaţional şi metodic la realizarea următoarelor activităţi:

1. Elaborarea unei analize a dezvoltării istorice şi a profilului localităţilor într-un context strategic.

2. Elaborarea unei analize sectoriale a domeniilor strategice de bază. 3. Elaborarea profilului strategic al fiecărui oraş.4. Elaborarea planului de acţiuni şi a fişelor de proiect. 5. Desfăşurarea audierilor publice pentru discutarea proiectelor strategiilor.6. Discutarea proiectelor de documente strategice la şedinţele comisiilor consultative

de specialitate şi adoptarea strategiilor la şedinţele consiliilor locale şi ajustarea lor conform propunerilor şi observaţiilor expuse în cadrul audierilor şi discuţiilor de la consilii.


Inga Savin, consultant planificare şi servicii municipale, USAID: -- Echipa Centrului CONTACT a dat dovadă de profesionalism şi abilităţile necesare în procesul de planificare strategică, mai ales în mobilizarea comunităţilor la identificarea şi analiza problemelor locale. Experţii au reuşit să creeze o atmosferă pro activă, mobilizatoare ceea ce a ajutat echipelor locale să pătrundă în esenţa problematicii comunitare şi să propună soluţii importante şi viabile pentru strategiile locale elaborate şi aprobate ulterior.

16

In premieră în Republica Moldova a fost organizată Conferinţa Internaţională a Evaluatorilor programelor de Stat. Evenimentul a fost desfăşurat de Centrul CONTACT, în perioada 25-27 septembrie 2013, şi a întrunit evaluatori din 9 ţări. Conferinţa Internaţională a avut scop consolidarea capacităţilor evaluatorilor şi un schimb de experienţă la nivel internaţional, servind de asemenea drept imbold pentru crearea reţelei naţionale a evaluatorilor programelor de stat.

ISTORII DE SUCCES

Fiind unul dintre cei şapte beneficiari ai proiectului „Remitenţele dezvoltă comunităţile din Moldova”, realizat cu suportul financiar al Uniunii Europene, Hilfswerk Austria în Moldova i-a oferit un grant în valoare de 15 mii de euro. De acest proiect și, ulterior, de faptul că a devenit unul dintre câştigători, Efim a aflat din ziarul local. Sprijinul informaţional şi logistic de care a beneficiat în cadrul programului l-a făcut să-şi dorească extinderea afacerii.Pentru dezvoltarea acestei idei, antreprenorul a aplicat la un program anunţat de Fundaţia Est Europeană. Deşi erau anunţate rezultatele concursului, Efim susține, că va duce la bun sfârşit proiectul public-privat, indiferent dacă se va regăsi sau nu printre câştigători. Ideea acestui popas a fost împrumutată de la occidentali. Fiind şofer, nu de puţine ori i s-a întâmplat să apeleze la serviciile acestor popasuri în Franţa, Austria etc. În numai jumătate de an de când activează, au fost create şapte locuri de muncă noi. Angajaţii săi lucrează legal şi îşi primesc salariul la 14 zile, ca în Occident. Firma care a livrat utilajele, procurate prin intermediul proiectului implementat de Hilfswerk Austria, i-a instruit pe angajaţi, timp de şapte zile, în teritoriu.

Proiectul:. „Dialog cu puterea. Cluburi de dezbateri comunitare” susţinut de NED.

Construcţia, amenajarea şi utilarea unui atelier pentru reparaţia tehnicii agricole

Conferinţa Internaţională a Evaluatorilor programelor de Stat

Mini Forum pentru evaluatorii programelor de stat în cadrul conferinţei IPEN în Republica Moldova

17

Postul regional NTS TV din Taraclia şi AO Stalker din Comrat au desfăşurat Investigaţii jurnalistice şi campanii de sensibilizare a publicului, având ca temă situaţia ecologică gravă, cauzată de existenţa în preajma localităţii a unui depozit cu circa 200 tone de substanţe chimice, cu termen expirat.Deşi rezultatele investigaţiilor anterioare au demonstrat depăşirea normelor de clor şi derivatele acestuia, şi cu toate că autorităţile au promis că în anii 2011-2012, substanţele chimice vor fi evacuate către luna iunie 2012, situaţia rămânea neschimbată. Pentru a impulsiona soluţionarea acestei probleme postul regional NTS TV şi reprezentanţii Asociaţiei Obşteşti „Stalker” au decis să desfăşoare o investigaţie jurnalistică şi să pregătească o emisiune tematică în jurul acestei probleme. La pregătire emisiunii au implicat serviciile raionale, autorităţile publice locale, locuitorii oraşului care au acordat un suport informaţional esenţial. În emisiunea produsă în urma acestei investigaţii au fost utilizate materialele furnizate de către specialiştii serviciului de stare excepţională a raionului, de la centrul de sănătate publică, centrului medicilor de familie, inspecţiei ecologice, a direcţiei control fitosanitar şi semincer, serviciul pază de stat. În rezultatul investigaţiilor, a fost elaborată o hartă digitală a riscurilor la care este expus oraşul, care a fost plasată în internet.

Interesul faţă de problemele abordate în cadrul emisiunii a fost destul de mare. Cetăţenii din localitate au început că discute activ situaţia creată în cadrul diferitor întruniri, dezbateri publice, chestiunea a reapărut în agenda autorităţilor publice locale. După apariţia emisiunii, membrii AO „Stalker” au desfăşurat şi o campanie de informare şi sensibilizare a publicului şi autorităților în această problemă. Au fost pregătite şi multiplicare diferite tipuri de materiale informative care au fost mai apoi difuzate în localitate, în patru cartiere ale oraşului au fost prezentate spectacole ale teatrului social desfăşurate cu puterile actorilor amatori de la asociaţie dar şi cu participarea cetăţenilor simpli din localitate.Toate aceste activităţi au condus la impulsionarea soluţionării problemei, astfel încât s-au sesizat şi autorităţile publice centrale de specialitate: Ministerul Mediului şi Ministerul Apărării. Soluţia a fost găsită iar în scurt timp a început evacuarea substanţelor chimice. La 21 noiembrie 2013 ultimul camion cu pesticide de la depozitul buclucaş a părăsit teritoriul raionului Taraclia.

Proiectul „Sporirea transparenţei şi responsabilităţii autorităţilor prin activităţi comune ale mass-media şi societăţii civile”, susţinut de UNDEF

ISTORII DE SUCCES

Ameliorarea situaţiei ecologice din oraşul Taraclia generată de depozitul de chimicale neutilizate

18

Una din problemele discutate de clubul de dezbateri din Cahul organizat în cadrul Asociaţiei Obşteşti „Centrul Pro-Europa” la 29 mai 2013, a fost problema câinilor vagabonzi şi nemulţumirea oamenilor faţă de această problemă. În cadrul discuţiilor avute de către membrii clubului de dezbateri cu locuitorii oraşului Cahul, dar şi după ce în presa locală apăruseră câteva articole care abordau această problemă, clubul a luat decizia de a organiza o dezbatere pe această temă. În cadrul discuţiilor, o mare parte din participanţi, în special tineri au fost revoltaţi de modalitatea prin care autorităţile locale din Cahul, şi nu doar încearcă să rezolve această problemă şi anume prin împuşcarea câinilor. Participanţii au menţionat că este inacceptabilă o astfel de formă inumană de soluţionare a problemei. Dezbaterea a avut şi scopul de a identifica soluţii, altele decât obişnuiesc autorităţile să le aplice. Pe lângă aspectul inuman şi ilegal al acestei metode, securitatea locuitorilor este în pericol, fiind şi sesizări din partea cetăţenilor în acest sens. Unii participanţi au menţionat că deşi este costisitor de a crea un adăpost pentru aceste animale, totuşi aceasta eset una din posibilităţile reale de a soluţiona această problemă. Evident că, acest lucru înseamnă şi acţiuni de medicină veterinară care ar ajuta la împiedicarea înmulţirii lor.

Reacţia autorităţilor publice locale a fost că ei vor să se implice în soluţionarea acestei probleme şi că orice idee este binevenită, şi deşi nu sunt de acord cu împuşcarea lor, pe moment nu au găsit altă soluţie.În calitate de expert la eveniment a participat Valentina Dudnic, responsabil de adăpostul pentru câini vagabonzi din Chişinău ”Alga” din Chişinău. Autorităţile locale au menţionat că sunt de acord să identifice un teren unde ar putea fi amplasat un adăpost pentru aceste animale. Cîţiva membri ai Clubului de Dezbateri şi-au declarat disponibilitatea susţinerii Primăriei în elaborarea unei cereri de finanţare pentru a acoperi chiar şi parţial costurile necesare unui astfel de adăpost. ONG-urile implicate în dezbatere şi-au luat angajamentul de a susţine autorităţile în realizarea unor campanii de sensibilizare a opiniei publice faţă de această problemă şi responsabilizare a posesorilor de cîini şi pisici privind îngrijirea şi întreţinerea lor.Tot aici s-a anunţat disponibilitatea părţilor de a semna un Acord de colaborare între Primărie, Asociația “Alga” din Chișinău și alte organizații pentru preluarea experienței și practicilor pozitive, inclusiv atragerea unor sponsori și a unor voluntari străini de a susține proiectul.

Proiectul:. „Dialog cu puterea. Cluburi de dezbateri comunitare” susţinut de Fondul Naţional de Dezvoltare a Democraţiei (NED).

ISTORII DE SUCCES

Soluţionarea problemelor comunitare în oraşul Cahul prin implicarea organizaţiilor neguvernamentale

19

REZULTATE CANTITATIVE - 2013

Activitati de instruire in cadrul proiectelor:

67

Beneficiari instruiti:

1334persoane

Beneficiari consultaţi:

780persoane

140de zile de training

în cadrul a

67de seminare

48de experti, formatori,

consultanţi implicaţi

5strategii locale

elaborate ( Comrat, Ialoveni, Taraclia,

Strășeni, Șoldănești)

140de zile de training

în cadrul a

67de seminare

68de activități publice cu implicarea a peste

2000 de oameni

8forumuri regionale cu participarea a

8240 cetăţeni

28de minigranturi

pentru ONG-uri şi grupuri de iniţiavă,

în valoare de

259324lei

10cluburi de dezbateri

create cu

185 membri

20

Cancelaria de Stat a RMFundaţia Friedrich EbertCentrul de Instruire şi Consultanta în afaceri (MACIP)Centrul Parteneriat pentru DezvoltareConsiliul Naţional al Tineretului din MoldovaInstitutul de Instruire în Dezvoltare MilleniuM

CENTRUL CONTACT PARTENERIAT ŞI PARTICIPARE

PARTENERI DONATORI PARTICIPĂRI

Centrul CONTACT este membrul: Coaliției pentru alegeri libere și corecteConsiliul Național al ONG-urilorConsiliul Naţional pentru ParticiparePlatforma Est-Europeană

Reprezentanţa Asociaţiei Obşteşti „Hilfswerk Austria” în Republica MoldovaFundaţia Est Europeană din Republica MoldovaProgramul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), NED, UNDEF, USAID.Visegrad Fund

21

RAPORTUL FINANCIAR 2013

MDLACTIVE

Active pe termen lungImobilizări corporale 735 428Imobilizări necorporale 0.00Active financiare 1 197 680

Active curenteAlte active curente 72 371Creanţe 511 179Mijloace băneşti 849 352

TOTAL ACTIVE 3 366 010

MDLPASIVE

Fonduri acumulate (deficit) (105 808)

FinanţăriFinanţări şi încasări cu destinaţie specială 2 862 103

Datorii pe termen lungGranturi aferente activelor 513 282

Datorii curenteDatorii comerciale si datorii calculate 96 433

TOTAL PASIVE 3 366 010

BILANŢUL CONTABILla 31 decembrie 2013

MDLVENITURI

Venituri din granturi 2 036 240Alte venituri 822 109 Total 2 858 349CheltuieliCheltuieli de program şi administrative 2 036 240 Alte cheltuieli 828 354Total 2 863 992Excedent (deficit) (6245)Excedent din diferentele de curs valutar Excedent (deficit) până la impozitare (5515)Impozitul pe venit -Excedent (deficit) net (5515)

RAPORTUL DE PROFIT ŞI PIERDERI pentru perioada

1 ianuarie 2013-31 decembrie 2013

TRANSPARENŢĂ ŞI RESPONSABILITATE! RAPORT ANUAL anual centrul contact 2013.pdf · Vom susţine...

Documents

Transcript of TRANSPARENŢĂ ŞI RESPONSABILITATE! RAPORT ANUAL anual centrul contact 2013.pdf · Vom susţine...