TESTE GRILA MANAGEMENT COMPARAT

1. Managementul comparat se concentreaza : a. asupra similaritatilor sistemelor de management b. asupra diferentelor sistemelor de management c. asupra similaritatilor sau diferentelor sistemelor de management d. asupra similaritatilor si sistemelor de management 2. Managementul comparat este : a. tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din organizaii ce funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, axndu-se asupra identificrii i analizrii asemnrilor i deosebirilor manageriale, n vederea favorizrii transferului internaional de know-how managerial i a creterii funcionalitii, eficacitii i eficienei organizaiilor. b. tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din organizaii ce funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, n vederea favorizrii transferului internaional de know-how managerial i a creterii funcionalit c. tiina care studiaz relaiile manageriale din organizaii ce funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, axndu-se asupra identificrii i analizrii asemnrilor i deosebirilor manageriale, n vederea favorizrii transferului internaional de know-how managerial i a creterii funcionalitii, eficacitii i eficienei organizaiilor. d. tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din organizaii ce funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, axndu-se asupra identificrii i analizrii asemnrilor i deosebirilor manageriale, n vederea creterii funcionalitii, eficacitii i eficienei organizaiilor. e. tiina care studiaz procesele manageriale din organizaii ce funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, axndu-se asupra identificrii i analizrii asemnrilor i deosebirilor manageriale, n vederea favorizrii creterii funcionalitii, eficacitii i eficienei organizaiilor. 3. Managementul comparat este : a. identic cu managementul international b. diferit de managementul international c. asemanator cu managementul international 4. Care sunt factorii care au determinat internationalizarea activitatii firmelor? a. Restructurarea politic i schimbrile n politica public a naiunilor b. nelegerile comerciale internaionale c. Revoluia n comunicaie si imbuntirile din transport d. Capitalul pe piaa internaional si creterea economic rapid e. Toate cele de mai sus 5. Care sunt principalele modalitati prin care firmele pot patrunde pe pietele externe a. Exportul (form comun de ptrundere pe piee externe i const n vnzarea produselor dintr-o ar pe pieele altor ri) si importul (form de cumprare de produse sau servicii de pe piee internaionale, datorit avantajelor oferite). b. Barterul form de schimb ce apare atunci cnd vnzarea nu este pltit n totalitate n bani, ci n produse de care vnztorul ar avea nevoie. c. Acordarea de licene i fracize const n autorizarea folosirii tehnologiei, a mrcii sau a unei metode de a derula o afacere altei firme n schimbul unei taxe. d. Alianele strategice, fuziuni i achiziii, lohn-ul

e. Toate cele de mai sus 6. Care sunt cauzele care determina necesitatea managementului comparat a. ntre diferite ri s-au dezvoltat puternice interdependene pe plan economic ceea ce determin din punct de vedere informaional o analiz a culturii, politicii, situaiei economice i a procedurilor i proceselor manageriale caracteristice la nivel naional; b. studiul diferenelor culturale permite managerilor s-i dezvolte abiliti de apreciere i nelegere a diferenelor naionale cu o larg aplicabilitate practic n negociere; c. determin o lrgire a variabilelor de analiz a fenomenelor manageriale i organizaionale, ceea ce asigur o dezvoltare a cunoaterii economice iar pe plan individual asigur o evaluare corect a propriei culturi, a realitilor naionale; d. analiza comparativ este inevitabil prin natura uman, ceea ce asigur identificarea i dezvoltarea unui standard de urmat. e. Toate cele de mai sus 7. Care sunt caracteristicile conceptului de cultura a. are un caracter dobndit deoarece se dobndete prin nvare i experien i caracterizeaz omul ca fiin social si are un caracter colectiv deoarece este mprtit de membrii unei comuniti, grup social; b. are caracter simbolic pentru ca reprezint reflectarea spiritual a raporturilor interumane i a relaiilor societate-natur dar are si un carcater structurat pentru ca prezint un model specific; c. are caracter persistent, se transmite pe fondul unor acumulri treptate de la o generaie la alta; d. are caracter dinamic, se schimb n timp, se adapteaz gradual i continuu, chiar dac individul sau forele sociale ncearc s se opun schimbrii. e. Toate cele de mai sus 8. Care sunt factorii care delimiteaza sferele culturii? a. cultura naional definit prin raportare la un spaiu naional determinat, se afl n interaciune cu culturile regionale i subregionale, configurate de factori geografici i istorici, de fore politice i economice, de limb i religie b. cultura industrial evideniaz specificul unei ramuri sau al unor subramuri, fiind determinat de factori precum: natura procesului decizional, dinamica tehnologic, gradul de inovare etc; c. cultura funcional exprim valorile unei anumite specializri funcionale din cadrul organizaiilor: producie, contabilitate, marketing, finaciar etc; d. cultura profesional exprim modul n care persoana este educat, pregtit, instruit i motivat pentru realizarea unui efort de munc specific; e. cultura organizaional este determinat de un sistem de credine i valori mprtite de ctre toi membrii unei organizaii, care se formeaz n interiorul ei i care orienteaz comportamentul angajailor. 9. Care sunt variabilele care trebuiesc luate in considerare pentru a analiza si clasifica tipurile de culturi a. Percepia identitii i a spaiului, comunicarea i limbajul b. mbrcmintea i aspectul exterior, obiceiurile alimentare c. Timpul i percepia acestuia, sistemul de relaii n societate d. Valorile i normele culturale, credinele i atitudinile, obiceiurile i procesele de munc e. Toate cele de mai sus

10. In ce consta individualismul/colectivismul ca dimensiune culturala? a. Msura n care indivizii prefer s se concentreze asupra dezvoltrii lor i, repectiv, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite grupuri, organizaii sau alte colectiviti. Individualismul apare cnd oamenii se definesc ca indivizi, n timp ce colectivismul este caracterizat de sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul lor. n rile cu un grad ridicat de colectivism se pune accentul pe apartenena la diferite grupuri, pe loialitatea fa de aceste grupuri n schimbul proteciei promise de grup. b. Msura n care indivizii prefer s se concentreze asupra dezvoltrii lor i, repectiv, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite grupuri, organizaii sau alte colectiviti. ntr-o societate caracterizat prin individualism relaiile dintre oameni sunt mai reduse, fiecare urmrindu-i propriile interese. Dimpotriv, n societile n care predomin colectivismul oamenii conlucreaz, lund n considerare interesele de grup. Individualismul apare cnd oamenii se definesc ca indivizi, n timp ce colectivismul este caracterizat de sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul lor. c. Msura n care indivizii prefer s se concentreze asupra dezvoltrii lor i, repectiv, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite grupuri, organizaii sau alte colectiviti. ntr-o societate caracterizat prin individualism relaiile dintre oameni sunt mai reduse, fiecare urmrindu-i propriile interese. Dimpotriv, n societile n care predomin colectivismul oamenii conlucreaz, lund n considerare interesele de grup. Individualismul apare cnd oamenii se definesc ca indivizi, n timp ce colectivismul este caracterizat de sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul lor. n rile cu un grad ridicat de colectivism se pune accentul pe apartenena la diferite grupuri, pe loialitatea fa de aceste grupuri n schimbul proteciei promise de grup. d. Msura n care indivizii prefer s se concentreze asupra dezvoltrii lor i, repectiv, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite grupuri, organizaii sau alte colectiviti. n societile n care predomin colectivismul oamenii conlucreaz, lund n considerare interesele de grup. Individualismul apare cnd oamenii se definesc ca indivizi, n timp ce colectivismul este caracterizat de sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul lor. e. Msura n care indivizii prefer s se concentreze asupra dezvoltrii lor i, repectiv, a familiilor lor, rmnnd independeni emoional n raport cu diferite grupuri, organizaii sau alte colectiviti. ntr-o societate caracterizat prin individualism relaiile dintre oameni sunt mai reduse, fiecare urmrindu-i propriile interese. n rile cu un grad ridicat de colectivism se pune accentul pe apartenena la diferite grupuri, pe loialitatea fa de aceste grupuri n schimbul proteciei promise de grup. 11. In ce consta intensitatea puterii mare/mica ca dimensiune culturala? a. Aceast dimensiune msoar gradul n care membrii mai puini puternici din organizaie accept ca eful lor s aib o putere mai mare, dac se accept ca puterea s fie inegal distribuit. Societile care ncearc s reduc inegalitile n putere i bogie se caracterizeaz prin distan mic fa de putere, ceea ce determin ca statutele i formalitatea s aib mai puin importan. n rile cu intensitate a puterii ridicat, subordonaii cred c ocolirea autoritilor ierarhice este un act de insubordonare.

b. Aceast dimensiune msoar gradul n care membrii mai puini puternici din organizaie accept ca eful lor s aib o putere mai mare, dac se accept ca puterea s fie inegal distribuit. n rile cu intensitate a puterii ridicat, subordonaii cred c ocolirea autoritilor ierarhice este un act de insubor c. Aceast dimensiune msoar gradul n care membrii mai puini puternici din organizaie accept ca eful lor s aib o putere mai mare, dac se accept ca puterea s fie inegal distribuit. Societile care ncearc s reduc inegalitile n putere i bogie se caracterizeaz prin distan mic fa de putere, ceea ce determin ca statutele i formalitatea s aib mai puin importan. d. Societile care ncearc s reduc inegalitile n putere i bogie se caracterizeaz prin distan mic fa de putere, ceea ce determin ca statutele i formalitatea s aib mai puin importan. n rile cu intensitate a puterii ridicat, subordonaii cred c ocolirea autoritilor ierarhice este un act de insubordonare. e. n rile cu intensitate a puterii ridicat, subordonaii cred c ocolirea autoritilor ierarhice este un act de insubordonare. 12. In ce consta gradul de evitare a incertitudinii mare/mic ca dimensiune culturala? a. n cadrul unor culturi, oamenii consider c incertitudinea face parte din via i ei pot face foarte puin pentru a o influena, ceea ce determin o evitare redus a incertitudinii. Aceste ri se caracterizeaz printr-o deschidere spre risc, spre elemente absolut noi i inovatoare. Dimpotriv, n alte culturi oamenii sunt incitai s lupte pentru a influena i controla viitorul, acestea caracterizndu-se printr-o evitare mare a incertitudinii. Aceste ri se caracterizeaz printr-o nevoie puternic de securitate, existnd de asemenea ncredere n specialiti, respectiv n cunotinele acestora. b. Dimensiunea msoar gradul n care oamenii dintr-o societate se simt ameninai de situaiile ambigue i nivelul la care ei ncearc s evite aceste situaii prefernd stabilitatea i elemente cunoscute. Aceste ri se caracterizeaz printr-o deschidere spre risc, spre elemente absolut noi i inovatoare. Dimpotriv, n alte culturi oamenii sunt incitai s lupte pentru a influena i controla viitorul, acestea caracterizndu-se printr-o evitare mare a incertitudinii. Aceste ri se caracterizeaz printr-o nevoie puternic de securitate, existnd de asemenea ncredere n specialiti, respectiv n cunotinele acestora. c. Dimensiunea msoar gradul n care oamenii dintr-o societate se simt ameninai de situaiile ambigue i nivelul la care ei ncearc s evite aceste situaii prefernd stabilitatea i elemente cunoscute. n cadrul unor culturi, oamenii consider c incertitudinea face parte din via i ei pot face foarte puin pentru a o influena, ceea ce determin o evitare redus a incertitudinii. Aceste ri se caracterizeaz printr-o deschidere spre risc, spre elemente absolut noi i inovatoare. d. Dimensiunea msoar gradul n care oamenii dintr-o societate se simt ameninai de situaiile ambigue i nivelul la care ei ncearc s evite aceste situaii prefernd stabilitatea i elemente cunoscute. n cadrul unor culturi, oamenii consider c incertitudinea face parte din via i ei pot face foarte puin pentru a o influena, ceea ce determin o evitare redus a incertitudinii. Aceste ri se caracterizeaz printr-o deschidere spre risc, spre elemente absolut noi i inovatoare. Dimpotriv, n alte culturi oamenii sunt incitai s lupte pentru a influena i controla viitorul, acestea caracterizndu-se printr-o evitare mare a incertitudinii. e. Dimensiunea msoar gradul n care oamenii dintr-o societate se simt ameninai de situaiile ambigue i nivelul la care ei ncearc s evite aceste situaii prefernd stabilitatea i elemente cunoscute. n cadrul unor culturi, oamenii consider c

incertitudinea face parte din via i ei pot face foarte puin pentru a o influena, ceea ce determin o evitare redus a incertitudinii. Aceste ri se caracterizeaz printr-o deschidere spre risc, spre elemente absolut noi i inovatoare. Dimpotriv, n alte culturi oamenii sunt incitai s lupte pentru a influena i controla viitorul, acestea caracterizndu-se printr-o evitare mare a incertitudinii. Aceste ri se caracterizeaz printr-o nevoie puternic de securitate, existnd de asemenea ncredere n specialiti, respectiv n cunotinele acestora. 13. In ce consta masculinitatea/feminitatea ca dimensiune culturala ? a. Pentru a caracteriza o cultur prin prisma acestei dimensiuni este necesar s fie evideniate scopurile urmrite n general de ctre brbai i respectiv de ctre femei.Femeile urmresc s lucreze ntr-o atmosfer amical, s aib sigurana de a nu fi transferate ntr-un post mai puin dorit, s aib condiii bune de munc i relaii bune de colaborare cu colegii i cu efii.Masculinitatea reprezint gradul n care valorile dominante accentueaz: competiia, dominaia, ctigul bnesc i recunoaterea social. Feminitatea este dimensiunea care msoar gradul n care valorile dominante accentueaz valorile: cooperarea, dezvoltarea de relaii ntre oameni, grija fa de mediu i comunitate i aplanarea conflictelor. b. Pentru a caracteriza o cultur prin prisma acestei dimensiuni este necesar s fie evideniate scopurile urmrite n general de ctre brbai i respectiv de ctre femei. S-a constatat c n general brbaii urmresc s aib anse de a accede la posturi ct mai nalte, s obin un salariu ct mai mare, s fie permanent la curent cu evoluiile din domeniul tehnologiilor etc. Femeile urmresc s lucreze ntr-o atmosfer amical, s aib sigurana de a nu fi transferate ntr-un post mai puin dorit, s aib condiii bune de munc i relaii bune de colaborare cu colegii i cu efii.Masculinitatea reprezint gradul n care valorile dominante accentueaz: competiia, dominaia, ctigul bnesc i recunoaterea social.Feminitatea este dimensiunea care msoar gradul n care valorile dominante accentueaz valorile: cooperarea, dezvoltarea de relaii ntre oameni, grija fa de mediu i comunitate i aplanarea conflictelor. c. S-a constatat c n general brbaii urmresc s aib anse de a accede la posturi ct mai nalte, s obin un salariu ct mai mare, s fie permanent la curent cu evoluiile din domeniul tehnologiilor etc. Femeile urmresc s lucreze ntr-o atmosfer amical, s aib sigurana de a nu fi transferate ntr-un post mai puin dorit, s aib condiii bune de munc i relaii bune de colaborare cu colegii i cu efii.Masculinitatea reprezint gradul n care valorile dominante accentueaz: competiia, dominaia, ctigul bnesc i recunoaterea social. d. Pentru a caracteriza o cultur prin prisma acestei dimensiuni este necesar s fie evideniate scopurile urmrite n general de ctre brbai i respectiv de ctre femei. Masculinitatea reprezint gradul n care valorile dominante accentueaz: competiia, dominaia, ctigul bnesc i recunoaterea social.Feminitatea este dimensiunea care msoar gradul n care valorile dominante accentueaz valorile: cooperarea, dezvoltarea de relaii ntre oameni, grija fa de mediu i comunitate i aplanarea conflictelor. e. Masculinitatea reprezint gradul n care valorile dominante accentueaz: competiia, dominaia, ctigul bnesc i recunoaterea social.Feminitatea este dimensiunea care msoar gradul n care valorile dominante accentueaz valorile: cooperarea, dezvoltarea de relaii ntre oameni, grija fa de mediu i comunitate i aplanarea conflictelor. 14. Care sunt valorile culturii americane?

a. Individualismul i accentuarea autointeresului, realizarea i succesul, activitatea i munca, eficiena i pragmatismul, orientarea moral, libertatea, egalitatea, patriotismul, confortul material, caracterul informal b. Individualismul i accentuarea autointeresuui, realizarea i succesul, activitatea i munca, eficiena i pragmatismul, orientarea moral, libertatea, egalitatea, patriotismul, confortul material, caracterul formal c. Individualismul i accentuarea autointeresului, realizarea i succesul, activitatea i munca, eficiena i pragmatismul, orientarea imoral, libertatea, egalitatea, patriotismul, confortul material, caracterul informal d. Individualismul i accentuarea autointeresul, realizarea i succesul, activitatea i munca, eficiena i pragmatismul, orientarea moral, libertatea, egalitatea, patriotismul, confortul spiritual, caracterul informal e. Individualismul i accentuarea autointeresului, realizarea i succesul, activitatea i munca, eficiena i idealismul, orientarea moral, libertatea, egalitatea, patriotismul, confortul material, caracterul informal 15. In capipalismul american proprietatea americana indeplineste doua functii: a. Prima se refer la plasarea puterii privind utilizarea resurselor productive n minile firmelor. A doua const n faptul c ea reprezint stimulentul pentru acumularea de valoare. b. Prima se refer la plasarea puterii privind utilizarea resurselor productive n minile indivizilor. A doua const n faptul c ea reprezint stimulentul pentru acumularea de valoare. c. Prima se refer la plasarea puterii privind utilizarea resurselor productive n minile corporatiilor. A doua const n faptul c ea reprezint stimulentul pentru acumularea de valoare. d. Prima se refer la plasarea puterii privind utilizarea resurselor productive n minile indivizilor. A doua const n faptul c ea reprezint stimulentul pentru acumularea de plusvaloare. e. Prima se refer la plasarea puterii privind utilizarea resurselor productive n minile indivizilor. A doua const n faptul c ea reprezint stimulentul pentru acumularea de experienta. 16. In capitalismul american motivatia pentru profit semnifica a. dorina de a desfura o activitate economic pentru a obine glorie. b. dorina de a desfura o activitate economic pentru a obine putere. c. dorina de a desfura o activitate economic pentru a obine profit. d. dorina de a desfura o activitate economic pentru a obine siguranta. e. dorina de a desfura o activitate economic pentru a obine stabilitate. 17. In capitalismul american piata si concurenta au urmatoarele tendinte: a. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea ce se va produce prin puterea pe care o exercit puterea, iar productorii influeneaz producia prin noile produse sau prin activitile promoionale. b. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea ce se va produce prin puterea pe care o exercit cererea, iar productorii influeneaz producia prin noile produse sau prin activitile promoionale. c. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea ce se va produce prin puterea pe care o exercit cererea, iar productorii influeneaz producia prin noile tendinte sau prin activitile promoionale.

d. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea ce se va produce prin puterea pe care o exercit cererea, iar productorii influeneaz producia prin noile necesitati sau prin activitile promoionale. e. piaa este liber, consumatorii au o puternic influen asupra a ceea ce se va produce prin puterea pe care o exercit cererea, iar productorii influeneaz producia prin noile produse sau prin activitile politice. 18. In capitalismul american natura relatiilor guvern-afaceri : a. este acceptat rolul guvernului n complexa societate industrial prin legislaie i aciunile executivului precum i prin ageniile administrative. Exist o serie de reglementri la nivelul statelor componente care influeneaz afacerile. b. nu este acceptat rolul guvernului n complexa societate industrial prin legislaie i aciunile executivului precum i prin ageniile administrative. Exist o serie de reglementri la nivelul statelor componente care influeneaz afacerile. c. este acceptat rolul guvernului n complexa societate industrial prin legislaie i aciunile executivului precum i prin ageniile administrative. Nu exist o serie de reglementri la nivelul statelor componente care influeneaz afacerile. d. nu este acceptat rolul guvernului n complexa societate industrial prin legislaie i aciunile executivului precum i prin ageniile administrative. Exist o serie de reglementri speciale la nivelul statelor componente care influeneaz afacerile. e. este acceptat rolul guvernului n complexa societate industrial prin legislaie i aciunile executivului precum i prin ageniile administrative. Exist o serie de reglementri la nivelul statelor componente, superioare celor federale, care influeneaz afacerile.

19. In capitalismul american libertatea de alegere a consumatorilor a. se caracterizeaz printr-o mica libertate de alegere a bunurilor i serviciilor de ctre cumprtori. Acest lucru ncurajeaz inovarea i schimbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i procedeelor de distribuie al acestora. b. se caracterizeaz printr-o mare libertate de alegere a bunurilor i serviciilor de ctre cumprtori. Acest lucru nu ncurajeaz inovarea i schimbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i procedeelor de distribuie al acestora. c. se caracterizeaz printr-o mare libertate de alegere a bunurilor i serviciilor de ctre cumprtori. Acest lucru ncurajeaz inovarea i schimbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i procedeelor de distribuie al acestora. d. nu se caracterizeaz printr-o mare libertate de alegere a bunurilor i serviciilor de ctre cumprtori. Acest lucru nu ncurajeaz inovarea i schimbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i procedeelor de distribuie al acestora. e. se caracterizeaz printr-o mare libertate de alegere a bunurilor i serviciilor de ctre cumprtori. Acest lucru ncurajeaz inovarea dar nu

si schimbarea, att n domeniul produselor ct i n cel al metodelor i procedeelor de distribuie al acestora. 20. Stilul de management american inseamna a. o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul unei persoane este stabilit n exclusivitate de propriile performane n munc. Managerii americani au responsabilitatea deciziilor individuale. Tradiional, managerii americani au pus accent pe distincia dintre activitile manageriale i cele de execuie. b. o tendin slaba autoritar, determinat de ideologia c statutul unei persoane este stabilit n exclusivitate de propriile performane n munc. Managerii americani au responsabilitatea deciziilor individuale. Tradiional, managerii americani au pus accent pe distincia dintre activitile manageriale i cele de execuie. c. o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul unei persoane este stabilit n exclusivitate de propriile performane n munc. Managerii americani nu au responsabilitatea deciziilor individuale. Tradiional, managerii americani au pus accent pe distincia dintre activitile manageriale i cele de execuie. d. o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul unei persoane este stabilit n exclusivitate de propriile performane n munc. Managerii americani au responsabilitatea deciziilor individuale. Tradiional, managerii americani nu au pus accent pe distincia dintre activitile manageriale i cele de execuie. e. o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul unei persoane este stabilit n exclusivitate de propriile performane n munc. Managerii americani au responsabilitatea deciziilor individuale. Tradiional, managerii americani au pus accent doar pe activitile manageriale. 21. In managementul american, participarea angajatilor la luarea deciziilor a. este redusa la nivel decizional si a avut rezultat formarea unui proces decizional centralizat n care predomin deciziile individuale. b. este foarte mare la procesul decizional a avut ca i rezultat formarea unui proces decizional centralizat n care predomin deciziile individuale. c. nu exista la procesul decizional si a avut ca i rezultat formarea unui proces decizional centralizat n care predomin deciziile individuale. d. este redusa la procesul decizional ai nu a avut ca i rezultat formarea unui proces decizional centralizat n care predomin deciziile individuale. e. nu exista in procesul decizional a avut ca i rezultat formarea unui proces decizional descentralizat n care predomin deciziile individuale. 22. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere faptul ca: a. Sunt individualiti, doresc s negocieze singuri b. Nu sunt individualiti, nu doresc s negocieze singuri c. Sunt individualiti, doresc s negocieze cu structura de conducere d. Sunt individualiti, nu doresc s negocieze singuri e. Nu sunt individualiti, doresc s negocieze singuri 23. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere : a. Se comport familiar nc de la nceput b. Nu se comport familiar de la nceput c. Se comport familiar doar la sfarsit d. Nu se comport familiar niciodata

e. Se comport familiar doar cand castiga 24. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere : a. Nu pun toate crile pe mas chiar de la nceputul discuiei i apoi negociaz pe baza ofertei b. Pun toate crile pe mas chiar de la nceputul discuiei i apoi negociaz pe baza ofertei c. Pun toate crile pe mas doar la sfarsitul discuiei i apoi negociaz pe baza ofertei d. Pun toate crile pe mas chiar de la nceputul discuiei i apoi negociaz daca le convin propunerile partenerului e. Pun toate crile pe mas chiar de la nceputul discuiei i apoi negociaz pe baza ofertei daca le place secretara partenerului 25. Managementul american are ca o particularitate a stilului de conducere faptul ca: a. Analizeaz propunerile din perspectiva rentabilitii investiiilor sau a conditiilor de obinere a rezultatelor b. Analizeaz propunerile din perspectiva rentabilitii propunerilor sau a termenului de obinere a rezultatelor c. Analizeaz propunerile din perspectiva rentabilitii investiiilor sau a termenului de obinere a eficientei d. Analizeaz propunerile din perspectiva rentabilitii investiiilor sau a termenului de obinere a rezultatelor e. Analizeaz propunerile din perspectiva rentabilitii investiiilor sau a solutiilor de obinere a rezultatelor 26. O particularitate a stilului american de conducere este faptul ca : a. i deranjeaz tcerea sau momentele de pauz n timpul negocierilor b. Nu ii deranjeaz tcerea sau momentele de pauz n timpul negocierilor c. i deranjeaz tcerea dar nu si momentele de pauz n timpul negocierilor d. Nu ii deranjeaz tcerea si nici momentele de pauz n timpul negocierilor e. Nu ii deranjeaz tcerea dar le plac momentele de pauz n timpul negocierilor 27. Managementul american are ca particularitate a stilului de conducere urmatoarea situatie : a. Sunt insisteni i consider c ntotdeauna exist o soluie b. Nu sunt insisteni i consider c ntotdeauna exist o soluie c. Nu sunt insisteni i consider c nu ntotdeauna exist o soluie d. Sunt insisteni i consider c nu ntotdeauna exist o soluie e. Sunt insisteni i consider c exist cateodata o soluie 28. Stilul de conducere american are ca particularitate faptul ca : \ a. Privesc negocierea ca pe o problem ce se rezolv prin compromisuri b. Privesc negocierea ca pe o problem ce nu se rezolv prin compromisuri c. Privesc negocierea ca pe o problem ce se rezolv rar prin compromisuri d. Nu privesc negocierea ca pe o problem ce se rezolv prin compromisuri e. Nu privesc negocierea ca pe o problem ce se rezolv si prin compromisuri 29. Stilul de conducere american are ca o particularitate faptul ca : a. Consider stilul american ca fiind al doilea cel mai bun dupa cel european b. Consider stilul american ca fiind al doilea cel mai bun dupa cel japonez c. Consider stilul american ca fiind cel mai bun d. Consider stilul american ca fiind cel mai slab e. Consider stilul american ca putand fi cel mai bun

30. Stilul de conducere american are ca particularitate a managerilor faptul ca : a. Folosesc rar fora ca argument, respectiv votul majoritii, i nu i pierd timpul s obin consens b. Folosesc rar fora ca argument, respectiv votul majoritii, i doresc s obin consens c. Folosesc adesea fora ca argument, respectiv votul majoritii, i doresc s obin consens d. Folosesc adesea fora ca argument, respectiv votul majoritii, i nu i pierd timpul s obin consens e. Folosesc adesea negocierea ca argument, respectiv votul majoritii, i nu i pierd timpul s obin consens 31. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca : a. Americanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot att de rapid. ns a fi concediat nu reprezint un stigmat. Americanii au tendina de a schimba frecvent firma i locul de munc, din acest motiv firmele prefer s schimbe personalul n funcie de nevoi, n loc s investeasc n pregtirea acestuia. Aceast politic este reflectat de faptul c cele mai mari investiii n resursele umane sunt orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii. b. Americanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot att de rapid. A fi concediat reprezint un stigmat. Americanii au tendina de a schimba frecvent firma i locul de munc, din acest motiv firmele prefer s schimbe personalul n funcie de nevoi, n loc s investeasc n pregtirea acestuia. Aceast politic este reflectat de faptul c cele mai mari investiii n resursele umane sunt orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii. c. Americanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie foarte greu. ns a fi concediat nu reprezint un stigmat. Americanii au tendina de a schimba frecvent firma i locul de munc, din acest motiv firmele prefer s schimbe personalul n funcie de nevoi, n loc s investeasc n pregtirea acestuia. Aceast politic este reflectat de faptul c cele mai mari investiii n resursele umane sunt orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii. d. Americanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot att de rapid. ns a fi concediat nu reprezint un stigmat. Americanii nu au tendina de a schimba frecvent firma i locul de munc, din acest motiv firmele prefer s schimbe personalul n funcie de nevoi, n loc s investeasc n pregtirea acestuia. Aceast politic este reflectat de faptul c cele mai mari investiii n resursele umane sunt orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii. e. Americanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot att de rapid. ns a fi concediat nu reprezint un stigmat. Americanii au tendina de a schimba frecvent firma i locul de munc, din acest motiv firmele prefer s schimbe personalul n funcie de nevoi, n loc s investeasc n pregtirea acestuia. Aceast politic este reflectat de faptul c cele mai mari investiii n resursele umane nu sunt orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii. 32. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca prima categorie de persoane angajate care poarta responsabilitatea este:

a. managementul de nivel inferior, respectiv preedintele organizaiei care impune un anumit climat de munc. El este ajutat de directorii executivi n stabilirea obiectivelor i politicilor din acest domeniu b. managementul de nivel superior, respectiv preedintele organizaiei care impune un anumit climat de munc. El este ajutat de directorii executivi n stabilirea obiectivelor i politicilor din acest domeniu. c. managementul de nivel superior, respectiv preedintele organizaiei care impune un anumit climat de munc. El nu este ajutat de directorii executivi n stabilirea obiectivelor i politicilor din acest domeniu. d. managementul de nivel inferior, respectiv preedintele organizaiei care impune un anumit climat de munc. El nu este ajutat de directorii executivi n stabilirea obiectivelor i politicilor din acest domeniu. e. managementul de nivel mediu, respectiv preedintele organizaiei care impune un anumit climat de munc. El este ajutat de directorii executivi n stabilirea obiectivelor i politicilor din acest domeniu. 33. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca a doua categorie de persoane angajate care poarta responsabilitatea este : a. o parte din managerii organizaiei, care pun n practic politica de resurse umane. b. toi managerii de nivel inalt ai organizaiei, care pun n practic politica de resurse umane. c. toi managerii organizaiei, care pun n practic politica de resurse umane. d. toi managerii organizaiei, care pun n practic politici separate de resurse umane. e. o parte din managerii organizaiei, care pun n practic politici speciale de resurse umane.

34. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane faptul ca a treia categorie de persoane angajate care poarta responsabilitatea este : a. departamentul de personal care are rolul activ n procesul de adoptare a deciziilor legate de resursa uman la nivelul organizaiei i de elaborare a strategiei din perspectiva resurselor umane b. departamentul comercial care are rolul activ n procesul de adoptare a deciziilor legate de resursa uman la nivelul organizaiei i de elaborare a strategiei din perspectiva resurselor umane c. de departamentul de personal care are rolul activ n procesul de adoptare a deciziilor legate de divertismant la nivelul organizaiei i de elaborare a strategiei din perspectiva resurselor umane d. de departamentul de personal care are rolul activ n procesul de adoptare a deciziilor legate de resursa uman la nivelul organizaiei i de elaborare a strategiei din perspectiva comerciala e. de departamentul de protocol care are rolul activ n procesul de adoptare a deciziilor legate de resursa uman la nivelul organizaiei i de elaborare a strategiei din perspectiva resurselor umane 35. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane : a. Promovarea nu are la baz calitile, nivelul de pregtire i vechimea personalului. Vrsta managerilor de vrf sprijin concluzia conform

b.

c.

d.

e.

36. Managementul situatie : a. Pregtirea n domeniul managementului se realizeaz n primul rnd la nivel individual, n coal unde se pun bazele gndirii economice. Diploma universitar este considerat de ctre managerul american a fi un punct de plecare indispensabil, completat mai trziu printr-o pregtire n afaceri b. Pregtirea n domeniul managementului se realizeaz n primul rnd la nivel general, n coal unde se pun bazele gndirii economice. Diploma universitar este considerat de ctre managerul american a fi un punct de plecare indispensabil, completat mai trziu printr-o pregtire n afaceri c. Pregtirea n domeniul managementului nu se realizeaz n primul rnd la nivel individual, n coal unde nu se pun bazele gndirii economice. Diploma universitar este considerat de ctre managerul american a fi un punct de plecare indispensabil, completat mai trziu printr-o pregtire n afaceri d. Pregtirea n domeniul managementului se realizeaz n primul rnd la nivel individual, n coal unde se pun bazele gndirii economice. Diploma universitar este considerat de ctre managerul american a fi un punct de plecare neimportant, completat mai trziu printr-o pregtire n afaceri e. Pregtirea n domeniul managementului se realizeaz n primul rnd la nivel individual, n coal unde se pun bazele gndirii economice. Diploma universitar este considerat de ctre managerul american a fi un punct de plecare indispensabil, completat mai trziu printr-o pregtire n psihologie 37. Managementul american are ca particularitate a politicii de resurse umane in domeniul motivarii faptul ca : a. Motivarea managerilor i a salariailor americani nu are conotaii complexe ca n cazul managerilor companiilor europene sau orientale, constnd n general n recompense bneti. Acordarea de prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint principalele

creia experiena nu joac un rol important n promovarea n funcii de conducere. Promovarea are la baz calitile, nivelul de pregtire i vechimea personalului. Vrsta managerilor de vrf sprijin concluzia conform creia experiena nu joac un rol important n promovarea n funcii de conducere. Promovarea nu are la baz calitile, nivelul de pregtire i vechimea personalului. Vrsta managerilor de vrf sprijin concluzia conform creia experiena joac un rol important n promovarea n funcii de conducere. Promovarea are la baz calitile, nivelul de pregtire i vechimea personalului. Vrsta managerilor de vrf sprijin concluzia conform creia sexul joac un rol important n promovarea n funcii de conducere. Promovarea are la baz calitile, nivelul de pregtire i vechimea personalului. Vrsta managerilor de vrf sprijin concluzia conform creia experiena joac un rol important n promovarea n funcii de conducere. american are ca particularitate a politicii de resurse umane urmatoarea

metode de motivare. Tinerii angajai nu sunt motivai i de oportunitile de promovare. b. Motivarea managerilor i a salariailor americani are conotaii psihice ca n cazul managerilor companiilor europene sau orientale, constnd n general n recompense bneti. Acordarea de prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint principalele metode de motivare. Tinerii angajai sunt deseori motivai i de oportunitile de promovare. c. Motivarea managerilor i a salariailor americani nu are conotaii complexe ca n cazul managerilor companiilor europene sau orientale, constnd n general n recompense bneti. Acordarea de prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint principalele metode de motivare. Tinerii angajai sunt deseori motivai i de oportunitile de promovare. d. Motivarea managerilor i a salariailor americani nu are conotaii complexe ca n cazul managerilor companiilor europene sau orientale, constnd n general n recompense sufletesti. Acordarea de prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint principalele metode de motivare. Tinerii angajai sunt deseori motivai i de oportunitile de promovare. e. Motivarea managerilor i a salariailor americani nu are conotaii complexe ca n cazul managerilor companiilor europene sau orientale, constnd n general n recompense bneti. Acordarea de prime, de participaii la profit sau de aciuni prefereniale, reprezint ultimele metode de motivare. Tinerii angajai sunt deseori motivai i de oportunitile de promovare. 38. Managementul american are ca particularitate a relatiilor cu sindicatele faptul ca : a. n SUA exist dou tipuri de sindicate: sindicate organizate pe criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul ramurii de activitate. n general sindicatele de ramur poart negocieri la nivel naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de a stabili termenii contractului de munc colectiv. n schimb, sindicatele profesionale tind s negocieze numai la nivel local. Organizaiile internaionale ale acestor sindicate nu se implic n negocieri colective. Reprezentanii organizaiilor internaionale ofer sprijin i expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele care poart negocierile. b. n SUA exist trei tipuri de sindicate: sindicate organizate pe criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul ramurii de activitate. n general sindicatele de ramur poart negocieri la nivel naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de a stabili termenii contractului de munc colectiv. n schimb, sindicatele profesionale tind s negocieze numai la nivel local. Organizaiile internaionale ale acestor sindicate nu se implic n negocieri colective. Reprezentanii organizaiilor internaionale ofer sprijin i expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele care poart negocierile. c. n SUA exist dou tipuri de sindicate: sindicate organizate pe criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul ramurii de activitate. n general sindicatele de ramur poart negocieri la nivel naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de a stabili

termenii contractului de munc colectiv. Organizaiile internaionale ale acestor sindicate se implic n negocieri colective. Reprezentanii organizaiilor internaionale ofer sprijin i expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele care poart negocierile. d. n SUA exist dou tipuri de sindicate: sindicate organizate pe criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul ramurii de activitate. n general sindicatele de ramur nu poart negocieri la nivel naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de a stabili termenii contractului de munc colectiv. n schimb, sindicatele profesionale tind s negocieze numai la nivel local. Organizaiile internaionale ale acestor sindicate nu se implic n negocieri colective. Reprezentanii organizaiilor internaionale ofer sprijin i expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele care poart negocierile. e. n SUA exist dou tipuri de sindicate: sindicate organizate pe criteriul profesiei i sindicate organizate pe criteriul psihic de activitate. n general sindicatele de ramur poart negocieri la nivel naional, cu reprezentanii companiilor, scopul lor final fiind acela de a stabili termenii contractului de munc colectiv. n schimb, sindicatele profesionale tind s negocieze numai la nivel local. Organizaiile internaionale ale acestor sindicate nu se implic n negocieri colective. Reprezentanii organizaiilor internaionale ofer sprijin i expertiz sindicatelor locale, acestea din urm fiind cele care poart negocierile. 39. Managementul american are ca particularitate a relatiilor cu sindicatele : a. n SUA, relaiile sindicate-management au fost ntotdeauna calde. Angajaii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate datorit faptului c reprezentarea colectiv le permite s negocieze cu managerii companiilor de pe o poziie de egalitate. b. n SUA, relaiile sindicate-management au fost ntotdeauna catolice. Angajaii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate datorit faptului c reprezentarea colectiv le permite s negocieze cu managerii companiilor de pe o poziie de egalitate. c. n SUA, relaiile sindicate-management au fost ntotdeauna tensionate. Angajaii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate datorit faptului c reprezentarea colectiv nu le permite s negocieze cu managerii companiilor de pe o poziie de egalitate. d. n SUA, relaiile sindicate-management au fost ntotdeauna tensionate. Angajaii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate datorit faptului c reprezentarea colectiv le permite s negocieze cu managerii companiilor de pe o poziie de egalitate. e. n SUA, relaiile sindicate-management au fost ntotdeauna tensionate. Angajaii sunt atrai de afilierea la aceste sindicate datorit faptului c reprezentarea colectiv le permite s petreaca cu managerii companiilor de pe o poziie de egalitate. 40. Managementul american are ca particularitate a relatiilor etice in afaceri : a. obinerea consensului asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea ce este cinstit, corect i responsabil. n ultimul timp se pune un accent tot mai mare pe elaborarea i adoptarea codurilor de etic, avnd ca obiectiv principal pstrarea consumatorilor, protejarea acestora i chiar a colectivitii.

b. obinerea consensului asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea ce este cinstit, corect i responsabil. n ultimul timp se pune un accent tot mai mare pe schimbarea codurilor de etic, avnd ca obiectiv principal pstrarea consumatorilor, protejarea acestora i chiar a colectivitii. c. obinerea consensului asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea ce este cinstit, corect i responsabil. n ultimul timp se pune un accent tot mai mare pe elaborarea i adoptarea codurilor de etic, avnd ca obiectiv principal pierderea consumatorilor, protejarea acestora i chiar a colectivitii. d. nu conteaza consensul asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea ce este cinstit, corect i responsabil. n ultimul timp se pune un accent tot mai mare pe elaborarea i adoptarea codurilor de etic, avnd ca obiectiv principal pstrarea consumatorilor, protejarea acestora i chiar a colectivitii. e. obinerea consensului asupra a ceea ce este bun i drept, asupra a ceea ce este cinstit, corect i responsabil nu este esentiala. n ultimul timp se pune un accent tot mai mare pe elaborarea i adoptarea codurilor de etic, avnd ca obiectiv principal pstrarea consumatorilor, protejarea acestora i chiar a colectivitii. 41. Managementul american are ca particularitate a relatiilor etice : a. Dac n SUA accentul se pune pe iresponsabilitatea social a firmei, Japonia promoveaz spiritul de echip, iar Europa pune accent pe respectarea drepturilor omului. b. Dac n SUA accentul se pune pe responsabilitatea social a firmei, Japonia promoveaz individualismul, iar Europa pune accent pe respectarea drepturilor omului. c. Dac n SUA accentul se pune pe responsabilitatea social a firmei, Japonia promoveaz spiritul de echip, iar Europa pune accent pe respectarea originalitatii. d. Dac n SUA accentul se pune pe responsabilitatea social a firmei, Japonia promoveaz spiritul de echip, iar Europa pune accent pe respectarea drepturilor omului. e. Dac n SUA accentul se pune pe responsabilitatea economica a firmei, Japonia promoveaz spiritul de echip, iar Europa pune accent pe respectarea drepturilor omului. 42. Una din caracteristicile negative ale managementului american este : a. Preferina managerilor americani pentru ctiguri msurabile i pe termen lung n defavoarea investiiilor pe termen scurt n activitatea de cercetare i n echipamente mai productive b. Preferina managerilor americani pentru ctiguri msurabile i pe termen scurt n defavoarea investiiilor pe termen lung n activitatea de cercetare i n echipamente mai productive c. Preferina managerilor americani pentru ctiguri greu msurabile i pe termen scurt n defavoarea investiiilor pe termen lung n activitatea de cercetare i n echipamente mai productive d. Preferina managerilor americani pentru ctiguri incomensurabile i pe termen scurt n defavoarea investiiilor pe termen lung n activitatea de cercetare i n echipamente mai productive

e. Preferina managerilor americani pentru ctiguri msurabile i pe termen scurt n defavoarea investiiilor pe termen lung n activitatea psihologica i n echipamente mai productive

43. Una din caracteristicile negative ale managementului american poate fi : a. Dezvoltarea activitii prin fuziuni i achiziii b. Dezvoltarea activitii prin dezvoltarea i lansarea de produse noi i cucerirea de noi piee c. Dezvoltarea activitii prin fuziuni i achiziii i mai puin prin dezvoltarea i lansarea de produse noi i cucerirea de noi piee d. Dezvoltarea activitii mai putin prin fuziuni i achiziii i mai mult prin dezvoltarea i lansarea de produse noi i cucerirea de noi piee e. Dezvoltarea activitii prin fuziuni i achiziii i mai puin prin dezvoltarea i cucerirea de noi piee 44. Una din caracteristicile negative ale managementului american este urmatoarea : a. Concentrarea managerilor asupra carierei altora i mai puin asupra bunstrii firmei ca ntreg b. Concentrarea managerilor asupra carierei proprii i mai puin asupra bunstrii firmei ca ntreg c. Concentrarea managerilor asupra carierei altora i mai puin asupra bunstrii concurentei d. Concentrarea managerilor asupra carierei proprii i a bunstrii firmei ca ntreg e. Concentrarea managerilor asupra carierei subordonatilor i mai puin asupra bunstrii firmei ca ntreg 45. Una din caracteristicile negative ale managementului american este poate fi urmatoarea : a. Pregtirea preponderent comerciala a managerilor de vrf, fapt ce face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n considerarea caracteristicile tehnice ale produselor, specificul industriei b. Pregtirea preponderent statistica a managerilor de vrf, fapt ce face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n considerarea caracteristicile tehnice ale produselor, specificul industriei c. Pregtirea preponderent economica a managerilor de vrf, fapt ce face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n considerarea caracteristicile tehnice ale produselor, specificul industriei d. Pregtirea preponderent psihologica a managerilor de vrf, fapt ce face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n considerarea caracteristicile tehnice ale produselor, specificul industriei e. Pregtirea preponderent financiar-contabil a managerilor de vrf, fapt ce face ca firma s fie condus pe baza cifrelor, fr a lua n considerarea caracteristicile tehnice ale produselor, specificul industriei 46. Una din caracteristicile negative ale managementului american este in ce priveste conflictele este : a. Consumul inutil de timp n conflicte cu sindicatele, cu autoritile publice i cu alte companii b. Consumul inutil de bani n conflicte cu sindicatele, cu autoritile publice i cu alte companii

c. Consumul util de timp i de bani n conflicte cu sindicatele, cu autoritile publice i cu alte companii d. Consumul inutil de timp i de bani n conflicte cu sindicatele, cu autoritile publice i cu alte companii e. Consumul inutil de timp i de bani n colaborarea cu sindicatele, cu autoritile publice i cu alte companii 47. Cand a avut loc primul miracol japonez ? a. 1868-1945 b. 1900-1945 c. 1886-1945 d. 1910-1945 e. 1868-1900 48. In ce consta al doile miracol japonez ? a. capacitatea economiei japoneze de a se reface extrem de rapid dup nfrngerea din cel de-al doilea rzboi mondial b. cresterea productivitatii muncii c. capacitatea mare de atragere a capitalului strain d. cresterea productiei industriale e. atragerea de manageri straini 49. Cand a avut loc al treilea miracol japonez ? a. in perioada anilor 1980 b. in perioada anilor 1970 c. in perioada anilor 1975 d. in perioada anilor 1985 e. in perioada anilor 1990 50. Care din urmatoatele sunt cele patru valori culturale si reguli sociale acceptate in Japonia ? a. respect al vietii b. o profunda apreciere a frumusetii si puterii naturii c. iubirea naturii d. iubirea puritatii si a curateniei e. preferinta pentru simplitate si simbolism 51. Conform culturii japoneze, individul se defineste ca : a. persoana b. membru al unui grup c. personalitate d. caracter e. dorinta individuala 52. In managementul japonez autoritatea este : a. absoluta b. relativa c. conditionata d. absoluta si respectata e. sincera 53. Managementul resurselor umane in domeniu sistemului de angajare in managementul japonez este caracterizat prin urmatoarele patru categorii de salariati: a. Angajaii permaneni standard sunt cei care au fost angajai imediat dup absolvirea colilor de orice nivel

b. Angajaii permaneni nonstandard provin din companiile mici cu care firma are relaii de cooperare i sunt angajai datorit calificrii lor nalte. Beneficiaz de un tratament similar angajailor pe via. c. Angajaii temporari sunt de regul angajaii pe termen scurt n locuri de munc cu nivel de calificare sczut i numai rareori n locuri de munc cu angajai permaneni. d. Angajaii din afara companiei sunt cei care lucreaz n cadrul unor companii subcontractante. e. Corporatii sunt de regula firme de consultanta 54. Managementul resurselor umane in domeniul sistemului de salarizare si promovare are toate aceste particularitati ? a. n stabilirea veniturilor personalului din ntreprinderi se are n vedere pregtirea i vechimea sa n munc iar diferenele de salariu ntre cei cu studii superioare i medii sunt ns mici, criteriul n motivarea personalului fiind vechimea. b. Numrul de ani lucrai n companie reprezint fundamentul principal pentru a stabili mrimea salariilor, ncadrarea pe funcii i promovrile. c. Salariile cresc foarte rapid, odat cu vechimea n ntreprindere, de regul, salariul la pensionare este de 3,5 ori mai mare dect la angajare. d. Toate e. Doar primele trei 55. Care este modalitatea principala de pregatire interna a personalului ? a. perfectionare b. specializare c. rotatia posturilor d. promovare e. pregatire psihologica 56. Care din urmatoarele reprezinta o caracteristica a relatiei management-sindicate in managementul japonez ? a. sindicatele constituite pe companie au n vedere circumstanele n care trebuie s se realizeze performanele, nelegnd c acestea influeneaz veniturile angajailor. b. Sindicatele se opun managementului c. Sindicatele influenteaza managementului d. Sindicatele colaboreaza cu managementul e. Sindicatele impun anumite masuri economice managementului 57. Este consensul un principiu utilizat in managementul japonez ? a. da b. nu c. rar d. des e. in functie de situatia in cauza 58. Cate tari au infiintat forma initiala a ceea ce este azi Uniune Europeana ? a. 5 b. 6 c. 7 d. 8 e. 9 59. Care au fost cele 6 tari ce au infiintat Uniunea Europeana ? a. Belgia, Germania, Franta, Italia, Luxemburg, Olanda

b. Belgia, Germania, Franta, Italia, Luxemburg,Spania c. Belgia, Germania, Franta, Italia, Luxemburg, Anglia d. Germania, Franta, Italia, Luxemburg, Olanda, Norvegia e. Belgia, Germania, Franta, Italia, Olanda, Norvegia 60. In ce an s-a infiintat forma incipienta a ceea ce este azi Uniunea Europeana ? a. 1950 b. 1951 c. 1952 d. 1953 e. 1954 61. Cand a avut loc semnarea Tratatului de la Roma ? a. !955 b. 1956 c. 1957 d. 1958 e. 1959 62. In ce an are loc prima extindere a Uniunii Europene ? a. 1970 b. 1971 c. 1972 d. 1973 e. 1974 63. Cate tari au facut parte din a doua extindere a Uniunii Europene ? a. 1 b. 2 c. 3 d. 4 e. 5 64. Care au fost tarile admise in a doua extindere a Uniunii Europene ? a. Danemarca, Irlanda, Marea Britanie b. Danemarca, Irlanda. Anglia c. Danemarca, Irlanda, Grecia d. Danemarca, Irlanda, Spania e. Irlanda, Marea Britanie, Portugalia 65. In ce an a fost admisa Grecia in Uniunea Europeana ? a. 1979 b. 1980 c. 1981 d. 1982 e. 1983 66. In ce an au devenit Spania si Portugalia membre ale Uniunii Europene ? a. 1985 respectiv 1986 b. ambele in 1986 c. ambele in 1985 d. 1986 respectiv 1985 e. Nici una nu sunt membre ale Uniunii Europene 67. In ce an au intrat in Uniunea Europeana Austria, Finlanda si Suedia ? a. 1994 b. 1995 c. 1996

d. 1997 e. 1998 68. Cate tari au intrat in Uniunea Europeana in anul 2004 ? a. 7 b. 8 c. 9 d. 10 e. 11 69. Cand a intrat Romania in Uniunea Europeana ? a. 2004 b. 2005 c. 2006 d. 2007 e. 2008 70. Cate tari au intrat in Uniunea Europeana in 2007 ? a. nici una b. 1 c. 2 d. 3 e. 10 71. Cate stele sunt pe steagul Uniunii Europene ? a. 10 b. 12 c. 18 d. 25 e. 27 72. Cate tari sunt membre in Uniunea Europeana ? a. 15 b. 22 c. 25 d. 27 e. 32 73. Cate sedii are Uniunea Europeana si unde se situeaza acestea ? a. nici unul b. 1 Bruxelles c. 2 Bruxelles, Strasbourg d. 3 Bruxelles, Strasbourg, Luxemburg e. 4 Bruxelles, Strasbourg, Luxemburg, Roma 74. Este specific managementului german conceptul de economie sociala de piata ? a. da b. nu c. este specific Italiei d. este specific Frantei e. este specific Norvegiei 75. Pe ce pun accent managerii germani ? a. pe calitate, pe promovarea unor procese creativ-inovative i pe reducerea considerabil a costurilor. b. pe calitate c. pe costuri reduse

d. pe tehnologie noua e. pe sinceritate 76. Care este una din caracteristicile cele mai importante a managementului englez ? a. nu se cere neaprat o pregtire academinc specific pentru a deveni manager b. relativ slaba calificare a managerilor fa de omologii lor din alte ri c. pentru managerii englezi nu se cere neaprat o pregtire academinc specific pentru a deveni manager, de aceea acetia posed pregtiri foarte diverse d. primele doua e. primele trei 77. Care din cele de mai sus sunt specifice managementului italian ? a. managerii din ntreprinderile de stat au un comportament n acord cu atitudinile i comportamentul oficialitilor, fiind n acord cu problemele de natur politic b. ocuparea posturilor managerile este rezervat aproape n exclusivitate celor cu studii superioare care dein o diplom c. in micile ntreprinderi problema ocuprii posturilor de manageri este mai uor rezolvat din cauza prezenei de obicei a familiei proprietare i a sferei mai restrnse din care se poate face alegerea. d. funcionarea ntreprinderii italiene i comportamentul managerilor din cadrul acesteia face apel la tradiiile familiale din contextul italian e. toate cele de mai sus 78. Este o caracteristica a managementului francez interventia statului in afaceri prin tendinta de stabilire a principalelor directii de dezvoltare economica si prin implicarea in diferite sectoare ale economiei ? a. da b. nu c. este o caracteristica a managementului italian d. este o caracteristica a managementului spaniol e. este o caracteristica comuna a managementului latin 79. Managementul spaniol are urmatoarele caracteristici ? a. dezvoltarea inegal a diferitelor regiuni b. dependena de tehnologiile din strintate, c. dependena n sectoarele cheie de investiiile strine d. nici una din cele de mai sus e. primele trei 80. Managementul spaniol este asigurat de catre persoane instruite in : a. tari straine b. mai ales in SUA c. in Anglia d. in Franta e. in Spania