Tematica Disertatie 2016 -Centralizare

8/16/2019 Tematica Disertatie 2016 -Centralizare

1/39

TEMATICA DISERTATIE 2016

MASTERUL: ECONOMIE I AFACERI INTERNA IONALEȘ Ț

Prof. dr. Constanta Boda1. Analiza comparativă a organizarii sistemului cercetarii stiintice in diferite ări europeneț2. Redefiniri teoretice i empirice asupra procesului de cooperare interna ională bazată peș ț

cercetarea stiintifica3. Politicile in domeniul cercetarii stiintifice adoptate pentru contracararea efectelor crizei

(studii de caz)Rolul institu iilor publice de finantare a cercetarii stiintifice în dezvoltarea sectorului cercetarii sițasigurarii performan elor economiilor na ionaleț ț

Prof. dr. !a"nt#n Co$an%1. ista propunerilor pentru temele de dizertatie !omert international" teorie si politici

2. #ntegrarea regională $i flu%urile de comer&" indicatori ai intensită&ii comerciale' c$tiguridin scimburi3. !omportament strategic în comer&ul interna&ional (pe e%emplul unor cazuri de negocieri)*. !omer&ul orizontal (sau intra+ramură) $i comer&ul vertical (sau inter+industrial),

specilizarea verticală (pe stadii ale produc&iei)-. Aspecte teritoriale ale specializării interna&ionale" re&ele regionale de produc&ie $i crearea

valorii adăugatePremisele metodologice ale analizei in economia interna&ională

Prof. dr. L%n#ta N#'o"s'%1. Pia&a interna&ională a produsuluiocul Romniei pe pia&a interna&ională a produsului

respectiv. /tudii de caz.2. /electarea pietelor e%terne. /tudiu de caz.(. 0rganizarea $i realizarea studiului de mareting interna&ional.). /trategii de pătrundere pe pie&ele interna&ionale. /tudii de caz.*. /electarea pie&elor e%terne în conte%tul strategiei de interna&ionalizare a firmei.6. odelul elaborării strategiei de mareting interna&ional la nivel de firmă. /tudii de caz.+. Program de lansare a produsului.. pe pia&a /tudii de caz. (pie&e $i produse la

alegere).,. /trategia de produs pentru pia&a interna&ională (produse $i pie&e la alegere)-. /trategia pre&ului interna&ional (studiu de caz).10. Proiectarea $i realizarea campaniei promo&ionale la nivel international. /tudii de caz.

11. Program de distribu&ie a produsuluipe pia&a /tudii de caz. (produse $i pie&e laalegere)12. istribu&ia interna&ională a produselor $i4sau serviciilor pe pia&a europeană.1(. 5endin&e în distribu&ia interna&ională.1). Politica de promovare la nivel international1*. Politica de marcă în mareting interna&ional.16. areting direct" e%periente internationale.

1


2/39

1+. Rolul mediului în stabilirea strategiei de mareting interna&ional în condi&iileglobalizării.

1,. /trategii globale de produs./tudii de caz.1-. /trategii de pozitionare pe pietele e%terne.20. Publicitatea globală. Rolul ei în comunicarea de mareting interna&ional.

21. 5rgurile $i e%pozi&iile interna&ionale în politica promo&ională.22. #mpactul globalizării pie&elor asupra strategiei de mareting2(. /tandardizare versus adaptare în maretingul interna&ional.2). areting interna&ional $i cultură.2*. /trategii de mareting ale firmelor interna&ionale $i prezen&a lor pe pia&a romnească.26. #nfluenta mediului international asupra maretingului.2+. /trategii concurentiale la nivel international2,. iversitatea culturală $i politica de mareting interna&ional a firmei.2-. 5endin&e în comunicarea de mareting pe plan interna&ional.(0. areting pe internet.(1. aretingul de loc. Analize comparative la nivel international

(2. !ultura $i influen&a ei asupra promovării în maretingul interna&ional.((. #dentificarea $i studierea clien&ilor interna&ionali ai produsului (produse la alegere)(). /trategii de pozi&ionare a produsului (produse la alegere pe pia&a interna&ională).(*. /trategia creării' organizarii $i func&ionării re&elei interna&ionale de distribu&ie (produse

la alegere).(6. Rolul agen&iilor publicitare în politica promo&ională a firmelor cu activitate

interna&ională.(+. !omunicarea de mareting în afacerile interna&ionale.(,. Provocări pentru maretingul interna&ional la începutul mileniului trei.(-. Politica publicitara4promotionala 6 pentru piata internationala a firmei.. (piete si

produse la alegere)

)0. Politica produsului .. pentru piata internationala.(produse si piete la alegere))1. Politica ecologica de mareting)2. 7tica in maretingul international)(. !ercetarea de mareting international. Aplicatii)). !omportamentul consumatorului pe pietele internationale)*. #nternationalizarea firmei romanesti .............. pe piata din ....................)6. Promovarea prin e+mareting)+. aretingul interna&ional $i re&elele de socializare),. aretingul politic la nivel interna&ional

Prof. dr. /or/ R%anda1. 7valuarea performantelor economico+financiare cu a8utorul analizei componentelor

principale si analizei factoriale2. /intetizarea si simplificarea informationala cu a8utorul tenicilor de analiza

multidimensionala3. 9undamentarea alegerii optimale a investitiilor de capital cu a8utorul tenicilor de

recunoastere supervizata a formelor*. #dentificarea si cuantificarea dimensiunilor ascunse cu a8utorul tenicilor de analiza

multidimensionala

2


3/39

-. Procese stoastice cu aplicatii in modelarea financiara:. Analiza si predictia fenomenelor bursiere cu a8utorul tenicilor econometrice;. Predictia economico+financiara cu a8utorul tenicilor de analiza . iagnosticarea si predictia economico+financiara cu a8utorul tenicilor de analiza

multidimensionala a datelor

?. Predictia economico+financiara cu a8utorul retelelor neuronale1@. earning acines 6 cu aplicatii in domeniul economico+financiar 11. Retele neuronale cu invatare de tip ebbian cu aplicatii in domeniul financiar 12. 5enologii de tip /upport Bector acine utilizate in recunoasterea formelor 13. Analiza si predictia cu a8utorul modelelor de tip BAR si B7!1*. !auzalitate si cointegrare in modelarea econometrica1-. Ctilizarea modelelor de tip AR! si DAR! in analiza si predictia economico+

financiara

Conf.%n#.dr. Ir#na3Ia&and#1. Abordarea comparativă a sistemelor de management pe plan interna&ional

2. #nfluen&a dimensiunilor culturale asupra practicii de management3. iversitatea culturală $i stilurile de management*. #nterna&ionalizarea firmei în conte%t intercultural-. Reconsiderarea procesului de interna&ionalizare a afacerilor în conte%tul post+crizei

economice:. #nfluen&a macro+mediului asupra capacită&ii de adaptare la scimbare a companiilor

multina&ionale;. /trategii de e%ternalizare a activită&ilor în companiile multina&ionale>. Analiza culturii organiza&ionale a unei companii multina&ionale?. Planificarea strategică în managementul interna&ional1@. #mpactul globalizării asupra organizării $i coordonării activită&ilor companiilor

multina&ionale11. Reconfigurarea structurilor organizatorice la nivel global12. Abordarea comparativă a managementului resurselor umane în conte%t interna&ional13. /tatutul profesional $i etic al managerului interna&ional1*. Recrutarea $i selectarea managerilor interna&ionali în cadrul companiilor multina&ionale1-. Pregătirea managerilor interna&ionali în cadrul companiilor multina&ionale1:. otivarea managerilor interna&ionali în cadrul companiilor multina&ionale1;. #nfluen&a culturii asupra motivării anga8a&ilor în companiile multina&ionale1>. odalită&i de evaluare a performan&elor $i recompensare a anga8a&ilor în companiile

multina&ionale1?. 7valuarea influen&ei variabilelor culturale asupra comportamentului la locul de muncă2@. !ontrolul performan&elor organiza&ionale în managementul interna&ional21. 9undamentarea deciziilor în afacerile interna&ionale22. !omunicarea managerială în conte%t intercultural23. !omunicarea interculturală în cadrul companiilor multina&ionale2*. 7tica în afaceri $i diferen&ele culturale pe plan interna&ional2-. !onduita etică a managementului companiilor multina&ionale

3


4/39

L't. dr. La%ra Constant#n1. Analiza seriilor de timp prin utilizarea modelelor de regresie. Aplica ie la nivelulț

companiilor multina ionale.ț2. odele simple de analiză a seriilor temporale. Aplica ie la nivelul companiilor ț

multina ionale.ț

3. Analiza seriilor de timp prin utilizarea modelelor ARA4AR#A. Aplica ie la nivelulțcompaniilor multina ionale.ț*. Analiza seriilor de timp prin utilizarea modelelor DAR!. Aplica ie la nivelulț

companiilor multina ionale.ț-. Analiza seriilor de timp prin utilizarea modelelor !! (=namic !onditional

!orrelation). Aplica ie la nivelul companiilor multina ionale.ț ț:. Analiza componentelor principale. Aplica ie la nivelul companiilor multina ionale.ț ț;. Analiza seriilor de timp prin utilizarea modelelor BAR (Bector Autoregression). Aplica ieț

la nivelul companiilor multina ionale.ț

L't. dr. Ir#na Ma#ors'%

1. Posibilitati de implementare a unui model de e%celenta in afaceri in cadrul companiei.....2. 7valuarea culturii de e%celenta organizationala în cadrul companiei3. 7valuarea performan&elor proceselor sistemului 5E în cadrul organiza&iei....*. #mplementarea :/igma în cadrul companiei ....-. Ctilizarea tenicilor $i instrumentelor de îmbunătă&ire continuă în cadrul companiei ....:. !alitatea $i e%celen&a în afaceri în cadrul;. !re$terea satisfac&iei clien&ilor' efect al aplicării principiului e%celentei in afaceri în

cadrulcompaniei>. e la managementul calită&ii' la e%celenta in afaceri" studiu de caz pe

societatea.

4


5/39

MASTERUL: ECONOMIE INTERNATIONALA SI AFACERI EUROPENE

Prof.%n#.dr. L##%3St"#an B%1. odelul actual' neoamerican' de economie de piata2. Abordare cantitativa a modelului anglo+sa%on al ocuparii in conte%tul economic al C7 +

cazul arii . #potezele unui model social de piata pentru Romania?. odelarea componentelor unei economii descise1@. odel econometric neoamerican + aplicatie pentru /CA4area


6/39

Prof.%n#.dr. D%tr% M#ron1. Analiză empirică cu privire la sincronizarea ciclurilor de afaceri 4 procesului de

acumulare a decala8elor (la alegere) în condi iile stadiului de uniune economică iț șmnetară la nivel european,

2. /tudiu cu privire la realizarea de către statele membre ale Cniunii 7uropene a vectorilor

ecua iei 2@42@42@,ț3. Analiză 6 diagnostic privind transformările la nivelul mediului european de afaceri laconfluen ă cu provocările crizei financiare globale,ț

*. Analiză cu privire la noul model european de cre tere economică inteligentă' sustenabilăși inclusivă social,ș

-. Analiza noului model european de afaceri la confluen ă cu dilema competitivitate sauțcoeziune,

:. Analiza scimburilor comerciale intraeuropene în condi iile unui nou superciclu alțdezvoltării globale,

;. Analiza valen elor diploma iei economice la nivel european,ț ț>. /tudiu cu privire la participarea Cniunii 7uropene la noul proces de guvernan ă globală,ț

?. Analiză cu privire la practicile anticoncuren&iale identificabile la nivelul C7 (practicicomerciale restrictive, concentrări economice, acizi ii i fuziuni cu efect distorsionantț șa8utorul de stat),

1@. /tudiu comparativ cu privire la strategie $i management strategic în condi&iile mediuluieuropean de afaceri ,

11. A8utor public pentru dezvoltare versus a8utor pentru promovarea comer&ului e%terior 12. Analiza valen elor i a limitelor func iilor de etică i responsabilitate socială corporativăț ș ț ș

(7%perien&e europene de succes) ,13. Analiza diagnostic privind transformările la nivelul mediului european de afaceri la

confluen&ă cu provocările crizei financiare interna&ionale ,1*. 7laborarea unui proiect pentru accesarea de fonduri structurale sau de coeziune. /tudiu

de caz1-. 5ransformări la nivelul comportamentului concuren&ial al firmelor europene în condi&iilestadiului de Cniune 7conomică $i onetară ,

1:. 5ranzi&ia de la predominan&a sectorului ter&iar la predominan&a sectorului cuaternar îneconomia europeană actuală (analiză la nivelul unui sector economic sau a unei ărițmembre),

1;. Balen e i limite ale multilateralismului comercial de tip 2.@,ț ș1>. /tări de fapt $i perspective în materie de e%celen&ă în afaceri. Analiza bunelor practici la

nivelul companiilor care operează în mediul european de faceri ,1?. Analiză cu privire la aplicarea unei politici de conformitate în cadrul unei multina ionaleț ,2@. !oeren ă sau dizarmonie la nivelul sistemului comercial interna ional 6 identificarea unor ț ț

noi oportunită i sau solu ionarea nemplinirilor anterioareFț ț21. /tudiu cu privire la ansele de men inere de către Cniunea 7uropeană a statutului deș ț

Jactor economic globalJ.

Prof.%n#.dr. Pa%" M#'"a%s1. Goua aritectură institu ională a pie ei financiare europene.ț ț2. /upravegerea macropruden ială în C7.ț3. /upravegerea micropruden ială în C7.ț

6


7/39

*. Provocări ale sistemului de reglementare finaciară european.-. inamica evolu iei reglementării pie ei financiare în C7.ț ț:. #nfluen e ale crizei economice asupra reglementării pie ei de capital din C7.ț ț;. #nfluen e ale crizei economice asupra politicii de supravegere macropruden ială înț ț

C7.

>. #nfluen e ale crizei economice asupra politicii de supravegere micropruden ială înț țC7.?. /upravegere micro4macropruden ială ante i post e arosiere.ț ș1@. !orporate governance post criză i e arosiere.ș11. Rolul agen iilor de rating în noua aritectură institu ională financiară a C7.ț ț

Prof.%n#.dr. Rod#'a 5a/ar#a1. odele de dezvoltare economica" studii de caz (5urcia' #ndia'


8/39

?. Relatiile diplomatice ale C7 si tarile agreb (aroc' Algeria' 5unisia' ibia)1@. iploma ia C7 + Nosovo + /CA + o diploma ie structurală în ac iuneț ț ț11. iploma&ia C7 $i criza din 0rientul i8lociu12. iplomatia strategică. /t de caz " 7gipt13. iploma&ia publică. /tudiu de caz" /CA 4 Promovarea imaginii Romniei pe plan

european etc.1*. !riza din Ccraina + 0 încordare a rela iilor diplomatice Rusia + /CA.ț

L't.%n#.dr. Ca&"#a Cand#dat%1. ultipolaritate vs. egemonie în guvernan&a globală2. !riza financiară actuală' etapă inerentă în evolu&ia capitalismului F3. !ontroverse privind rolul 9# în solu&ionarea crizelor financiare recente*. /istemul monetar actual" regim interna&ional sau dezordine interna&ională F-. ezbateri privind etalonul sistemului monetar interna&ional:. Biitorul euro ca monedă interna&ională;. eficitul de cont curent al Romaniei' o problemă economică structurală F

>. Reconfigurarea raporturilor de putere la nivel mondial înconte%tual provocărilor actuale?. #mpactul crizei actuale asupra economiilor emergente + studiu de caz" 1@. !ina + nouă superputere a secolului LL# F11. 9edera&ia Rusă + centru de putere pe scena mondială12. Rolul 9edera&iei Ruse în ceea ce prive$te securitatea

energetică pe plan interna&iona13. 9edera&ia Rusă + pilon central al !./.#.1*. !riză economică ... sau moralăF1-. 7%tinderea zonelor de influen&ă si control al marilor puteri

prin intermediul proceselor de integrare + studiu de caz" 9ree 5rade

Area of te Americas (9.5.A.A.1:. 7%tinderea zonelor de influen&ă $i de control al marilor puteri prin intermediul proceselor de integrare + studiu de caz" GortAmerican 9ree 5rade Agreement (G.A.9.5.A.)

1;. !rizele financiare din ultimele 2 decenii (anii ?@ si criza actuala1>. e%icul în conte%tul economico+politic latino+american1?.


9/39

3. #deologii i istorii ale JsocializăriiO. !e avem între aretipul capitalismului pie ei libere iș ț șcel al socialismului planificării centralizate

*. 0rdoliberalismul" un produs ideologic instabil. Apropieri i distan ări doctrinareș ț-. !rizele economice" între reglementare' dereglementare i rereglementareș:. 7conomia politică a republicanilor i a democra ilor în /CAș ț

;. C7 a libertă ilor de circula ie fa ă în fa ă cu C7 a uniformizăriiț ț ț ț>. 9edera ia Rusă 6 dezvoltarea bazată pe resurse vs. dezvoltarea bazată pe institu iiț ț?. Jiracolul !inezO 4 Jiracolul #ndianO. napoi la realitatea economică1@. Romnia i tranzi iile acesteia" Jfeudalism + capitalismO' Jcapitalism + socialism +ș ț

capitalismO' Jlagăr socialist + GA504C7O' Jboom + bust + boomO

L't.%n#.dr. La%ra Mar#na71. eterminan&ii perspectivei financiare ai C7 pe perioada 2@1*+2@2@2. Politica de coeziune economică i socială 2@1*+2@2@ 6 elemente de reformă i efecteș ș

a teptate la nivelul Cniunii 7uropene4Romniaș3. Analiza provocărilor cu care se confruntă politica Cniunii 7uropene în domeniul

concuren&ei.*. Analiza politicii Cniunii 7uropene în domeniul mediului ambiant în perioada 2@1* 6 2@2@

-. Asumarea de către statele membre ale Cniune 7uropene a provocărilor derivate din/trategia 7uropa 2@2@. Provocări i solu ii (studiu de caz la nivelul unui statș țmembru4grup de state membre4analiza comparativă).

:. Analiza provocărilor cu care se confruntă politica agricole comune în perioada 2@1* 6 2@2@

;. Analiza politicii energetice a Cniunii 7uropene în perioada 2@1* + 2@2@ 6 provocări'elemente de reformă i efecte a teptate la nivelul Cniunii 7uropene4Romniaș ș

>. Analiza politicii în domeniul educa iei i formării profesionale în Cniunea 7uropeană înț ș

2@1* 6 2@2@ + provocări' elemente de reformă i efecte a teptate la nivelul Cniuniiș ș

7uropene4Romnia?. Analiza politicii în domeniul transporturilor profesionale în Cniunea 7uropeană în

perioada 2@1* + 2@2@ 6 provocări' elemente de reformă i efecte a teptate la nivelulș șCniunii 7uropene4Romnia

1@. !oordonarea politicilor economice în Cniunea 7uropeană 6 e%igente i provocari pentrușstatele membre

11. Analiza politicilor de ocupare in statele membre+ studiu de caz4analiza comparativa

L't.%n#.dr. Andra Pa%"1. #mplicatiile crizei economice si financiare asupra guvernantei europene. asuri de

imbunatatire. #mplicatii asupra Romaniei2. Goi linii de dezvoltare ale guvernantei europene la nivelul C7. Cniunea


10/39

L't.%n#.dr. tfan Un%ran%Ș1. Destiunea riscului activelor cu venit fi%2. odele de evaluare pentru activele cu venit fi%3. Probleme specifice #P0+ului*. Analiza procesului de underpricing asupra #P0

-. 7fectele reglementării asupra dinamicii pie ei de capitalț:. 7valuarea activelor cu venit fi% 6 provocări' oportunită i' problemeț;. elistarea i efectele sale asupra companiei i a pie eiș ș ț>. Procesul Qgoing dar i efectele sale asupra companiei i a pie eiș ș ț?. #nfluen a rating+ului asupra pie ei de capitalț ț1@. !um va evolua rating+ul în noua aritectură de reglementare europeană11. /isteme alternative de tranzac ionareț12. Procesul de contagiune i efectele saleș

10


11/39

MASTERUL: MANAEMENTUL AFACERILOR INTERNATIONALE

Prof. %n#. dr. !a"nt#n Co$an%1. Regional integration and trade floSs" trade intensit= indicators' income from trade

2. /trategic beavior in international trade (on te e%ample of negociation cases)3. orizontal commerce (or intra+industr=) and vertical trade (or inter+industr=), verticalspecialization (on production stages)*. 5erritorial aspects of international specialization" regional netSors of production andvalue added creation-. Premises of metodological anal=sis in te international econom=

Prof. %n#. dr. /or/ 8%rd%9%1. 5e role of corporations in current societ=2. Relations betSeen companies in te current conte%t3. /tate + corporation relation

*. !orporations and global issues-. !orporate restructuring in crisis:. !ulture and globalization + impact on companies;. !orporate response to te current crisis>. 5ransnational corporations?. 5e compan= and te internationalization of business1@. !ompan= 6 administration relations11. Deneric compan= strategies12. #nter+firm e%pansion strategies13. evelopment of global strategies1*. 5rends in te evolution of strategies for te internationalization of te firm

1-. !orporate governance in te current conte%t1:. /pecial forms of internationalization1;. /trategic alliances + forms of compan= internationalization of te firm1>. i%ed corporations1?. 9oreign direct investments2@. AcMuisitions and mergers of companies in te conte%t of globalization21. AcMuisitions of companies, teir specific nature in compan= transactions22. otivations in transactions Sit companies23. ostile taeovers of companies2*. !orporate strategies of attac 2-. !orporate defense strategies2:. ergers of companies + alternative strategic positioning2;. /trateg= of !ompan= L2>. !orporate strategies in T area2?. /trategies of 7uropean corporations3@. /trategies of American corporations31. /trategies of Asian corporations

11


12/39


13/39

3?. Advertising 4 promotion polic=+ for te international maret te compan= ... (productsand marets of coice).

*@. Polic= for product... on te international maret (products and marets of coice).*1. 7nvironmental mareting polic=.*2. 7tics in international mareting.

*3. #nternational mareting researc. Applications.**. !onsumer beavior in te international marets.*-. Romanian firm internationalization ... on te ... maret.*:. 7+mareting promotion.*;. #nternational mareting and social media.*>. Political mareting at international level.

Conf. Un#. dr. Ana Bo4#r'a1. #mmaterial' a neS economic concept. #nternational maret of immaterial" segments.2. GeS teor= of te firm in te dematerialized econom=, functions of vacuum compan=

(KolloS compan=K).

3. #ntangible assets as an ob8ect of international transactions. /pecified features' functionsand trends. . #nformation as ob8ect of international transactions. #nternational specialization. areting

tecniMues.?. !ontribution of services to economic development' reflected in trade polic= in services.

!ase anal=sis" developing countries' 7C countries' neSl= industrialized countries.1@. !orrelation trade polic= + trade mareting strateg= in international transactions Sitservices (financial services4 telecommunications services4 audiovisual4 informationservices4 air transportation4 construction services).

11. 7uropean services maret (global or segmented anal=sis for a certain submaret + a particular service).

12. /ervices internationalization troug providers movement. #mpact of labor movementregulation in te DA5/ on international services transactions.

13. /ervices internationalization troug direct capital investment. DA5/ role in investmentliberalization and effects on international services transactions.

1*. iberalization of international service transactions in te 7C (global or segmentedanal=sis for a certain submaret + a particular service).

1-. etods for assessing te effects of trade barriers in international services transactions(case anal=sis)

1:. Romanian international trade Sit services + development' caracteristics' structure1;. Anal=sis of Romania Us competitive advantage in te international services maret

(informational' financial' telecommunications' audiovisual' distribution' professional + ofcoice).

13


14/39

1>. #nternational transactions Sit advertising services. Advertising globalization (casestudies).

1?. #nternational transactions Sit educational services. Vorld aret of Kuniversit=degreesK. #nternational floSs' national regulations' maret developments.

2@. #nternational Wcop=rigtO transactions. !ase /tud= on boo maret.

21. edical services maret. Product definition' specific transactions' internationalregulations.22. #nternationalization of professional services" features' tender' transactions.23. Dlobal maret of artists and sports management services. 9eatures of transactions'

pricing' mareting tecniMues2*. #nternational transactions Sit artistic films. aret caracteristics' trade policies.2-. #nternational transactions on art maret. Product definition' specific transactions' pricing'

mareting tecniMues.2:. !reativit= econom=" entertainment industr=, international transactions Sit soSs.2;. WArt+valueK versus KSor+valueK in economics. 5ransactions of art museums.2>. Dlobalization and te !it=" te advantage of 9# location in services.

2?. !ompetitive strategies on global maret for air transport passengers.3@. Airport services transactions. #nternational airport' ub functions in te global maret'specific airport management principles (comparative studies).

31. /port maret + international transactions of sport management. Product definition' pricingfeatures' international floSs. (!ase /tud=).

32. 5ransnational corporation on tourism maret" te international otel cain.

Conf.%n#.dr. A"#na Dra/#'#1. !as floS estimation tecniMues in foreign direct investment pro8ects.2. Anal=sis of te relationsip betSeen capital structure and increase sareolder Sealt.

Applications on te case of transnational corporations.

3. /tud= on capital budgeting tecniMues used b= transnational corporations.*. /ources of ris and return in international investment pro8ects.-. !ost of capital from te perspective of investment decision and groSt opportunities as a

transnational compan= operator.

Conf.%n#.dr. Rad% F#"#1. #nternational dimension of uman resources management.2. uman resource management in an international conte%t" a comparative approac.(. Anal=sis and planning of personnel needs in a multinational compan=.). Recruitment and selection process.*. 7valuation of personnel performance.6. Preparation programs for e%patriates.+. 7conomic approaces of motivation.,. #nfluence of culture in motivation.-. 5eories of motivation in management.10. etods of reSarding emplo=ees in multinational companies.

Conf. %n#. dr. Cosn o"ds1. 9rom vision to results + strategic instruments

14


15/39

2. /trategies for business internationalization (empasis on te marets' industries)3. . #ntegrated ris management in international business. Dlobal ris management in a

national or multinational compan=?. Anal=sis and ris management of foreign direct investment pro8ects

15


16/39

1@. Anal=sis and ris management in an international pro8ect of a national or multinationalcompan=

11. #mportance of time management in te management of international pro8ects +comparative anal=sis

12. #mportance of uman resource management in international pro8ect management +

comparative anal=sis13. #mportance of financial resources management #nternational pro8ect management +comparative anal=sis

1*. PE + Pro8ect Eualit= anagement in international pro8ects1-. 7P + 7nterprise Pro8ect anagement + concepts and callenges1:. anagement of international pro8ects using /i% /igma1;. anagement of researc and development 4 igl= innovative international pro8ects1>. #nnovation and sustainabilit= in international business1?. !ultural callenges in te management of international pro8ects2@. 7uropean funded pro8ect management in Romania + cases of good practices21. 7uropean funded pro8ect management in Romania + pro8ect portfolio management

22. 5e management of pro8ects financed from 7C funds in Romania + critical anal=sis23. 0rganization as multi+pro8ect s=stem + a practical approac

L't. dr. C9ar Co$o'ar#%

1. 2P t=pe logistics operators, !ase stud=.2. 3P t=pe logistics operators, !ase stud=.3. *P t=pe logistics operators, !ase stud=.*. ogistics operators, Parallel betSeen 3P4*P operators, !ase stud=.-. -P t=pe logistics operator + te e= to success in e+commerce.:. /uppl= cain management, !ase stud=.

;. Retro logistics 6 a response to LL# centur=s commands

16


17/39


18/39

1. 5enici de estimare a flu%urilor de numerar în proiectele de investi&ii străine directe.2. Analiza privind legatura dintre structura de capital $i cre$terea averii ac&ionarilor.

Aplica&ii pe cazul corpora&iilor transna&ionale.3. /tudiu privind tenicile bugetului de capital folosite de corpora&iile transna&ionale.*. /urse de risc $i c$tig în proiectele de investi&ii interna&ionale.

-. /trategii $i aran8amente cooperative în practica corpora&iilor transna&ionale.:. !ostul capitalului din perspectiva deciziei investi&ionale $i a oportunită&ilor de cre$tere afirmei ca operator transna&ional.

;. !rearea de valoare în corpora&ia transna&ională. Relevan&a metodei 7BA.>. !oeficientul


19/39

>. 5ranzac iile de scimbare a controlului corpora ional din perspectiva guvernan eiț ț țcorporative

?. #mpactul structurii de capital asupra rela iilor dintre diferitele categorii de de inători deț ținterese în compania ...

1@. Activitatea de rela ii cu investitorii în cadrul guvernan ei corporativeț ț

11. Politica de dividend ca i mecanism de semnalizare în guvernan a corporativăș ț12. Responsabilitatea socială a companiei" creatoare sau distrugătoare de valoarecorporativăF

13. Rolul guvernan ei corporative în stabilirea mecanismelor de recompensare a ecipelor dețmanagement.

L't.dr. La%ra Constant#n1. anagementul riscului integrat (7R) în cadrul companiilor multina ionaleț2. anagementul riscului de dobndă în cadrul companiilor multina ionaleț3. anagementul riscului de pia ă în cadrul companiilor multina ionaleț ț*. anagementul riscului valutar în cadrul companiilor multina ionaleț

-. anagementul riscului de liciditate în cadrul companiilor multina ionaleț:. anagementul riscului de credit în cadrul companiilor multina ionaleț;. anagementul riscului opera ional în cadrul companiilor multina ionaleț ț>. anagementul riscului de reputa ie în cadrul companiilor multina ionaleț ț?. /istemul de management al riscurilor i guvernan a corporativă în cadrul companiilorș ț

multina ionaleț1@. etodele alternative de transfer al riscurilor 6 AR5

19


20/39

MASTERUL: LOISTIC= INTERNA IONAL=Ț

5ema Profesor coordonator

1. Amplasarea $i gestiunea centrului de distribu&ie !ristinel Basiliu

2. Analiza frecven&ei livrărilor la !ristinel Basiliu

3. !aracterizarea lan&ului logistic pentru domeniul4firma !ristinel Basiliu

*. !uantificarea valorii serviciilor prestate clien&ilor la !ristinel Basiliu

-. eterminarea frecven&ei de livrare optime pentrureaprovizionarea magazinului

!ristinel Basiliu

:. anagementul riscului în lan&urile logistice dindomeniul

!ristinel Basiliu

;. ăsurarea gradului de satisfac&ie a clien&ilor firmei !ristinel Basiliu

>. /tabilirea tarifelor serviciilor de e%pediere a mărfurilorla

!ristinel Basiliu

?. /trategii de reaprovizionare în comer&ul cu amănuntul !ristinel Basiliu

1@. Analiza activită ilor lan ului logistic pentru produsul.......4înț țdomeniul4sectorul.........,

#rina Albastroiu

11. Aplica&ii ale #nternet+ului în activitatea de aprovizionare aunei organiza ii (e+sourcing' e+procurement' e+orderingț ),

#rina Albastroiu

12. !olaborarea în cadrul lan ului logistic prin implementareaț!P9R (!ollaborative Planning' 9orecasting andReplenisment6Planificare' previziune $i reaprovizionare

colaborativă),

#rina Albastroiu

13. #dentificarea i gestionarea riscurilor în cadrul unui lanș țlogistic,

#rina Albastroiu

1*. #mplica iile Waprovizionării globaleO (Dlobal /ourcing)țasupra managementului lan ului logistic + studiu de caz,ț

#rina Albastroiu

1-. odele de analiză i evaluarea a performan elor /!ș ț(/uppl= !ain anagement),

#rina Albastroiu

1:. 0utsourcing+ul (e%ternalizarea) activită ilor lan uluiț țlogistic 6 beneficii i riscuri,ș

#rina Albastroiu

1;. Particularită ile lan ului logistic în cadrul unui model deț țcomer electronic


21/39

21. !ontracte de transport aerian international !ătălin Ploae

22. !ontracte de transport rutier international !ătălin Ploae

23. !ontracte de transport feroviar international !ătălin Ploae

2*. !ontracte de transport multimodalinternational !ătălin Ploae

2-. anagementul riscului valutar !ristiana 5udor

2:. odele de evaluare a activelor financiare !ristiana 5udor

2;. 9inan&area afacerilor interna&ionale !ristiana 5udor

2>. Riscul si randamentul investitiilor bursiere !ristiana 5udor

2?. etode de acoperire a riscurilor !ristiana 5udor

3@. Practica vamală în C7 iaela


22/39

*>. #nterna&ionalizarea serviciilor prin investi&iile directe decapital. Rolul DA5/ în liberalizarea investi&iilor $i efecteleasupra tranzac&iilor interna&ionale cu servicii logistice

Ana


23/39

de caz la o societate comerciala cotata la


24/39

MASTERUL: DIPLOMA IE >N ECONOMIA INTERNA IONAL=Ț Ț

Prof.%n#.dr. D%tr% M#ron1. Analiza valen elor i a limitelor diploma iei economice (se va alege o a%ț ș ț ă geopolitică sau

geoeconomică),2. /tudiu cu privire la participarea statelor4organiza iilor interna ionale la noul proces deț țguvernanță globală,

3. Analiză asupra celor mai relevante evolu&ii la nivelul diploma&iei comercialeinterna&ionale,

*. iploma ie i carier ț ș ă diplomatică în condi iile unui climat de afaceri turbulent,ț-. /tudiu cu privire la reprezentarea comercială în străinătate a intereselor economiei

romne ti,ș:. !ooperare sau conflict 6 fa ete complementare ale fenomenului politic 4 economic 4ț

comercial 4cultural interna&ional (la alegere).;. Analiză empirică cu privire la sincronizarea ciclurilor de afaceri 4 procesului de

acumulare a decala8elor (la alegere) în condi iile unui climat de afaceri din ce în ce maițcomple%,>. Analiză 6 diagnostic privind transformările la nivelul mediului interna ional 4 europeanț

de afaceri la confluen ă cu provocările crizei financiare globale,ț?. Analiză cu privire la noul model european de cre tere economică inteligentă' sustenabilăș

i inclusivă social,ș1@. Analiza noului model de afaceri la confluență cu dilema competitivitate sau coeziune,11. Analiza scimburilor comerciale interna ionale în condi iile unui nou superciclu alț ț

dezvoltării globale,12. Analiză cu privire la practicile anticoncuren&iale identificabile la nivel

interna ional(practici comerciale restrictive, concentrări economice, acizi ii i fuziuni cuț ț ș

efect distorsionant a8utorul de stat),13. /tudiu comparativ cu privire la strategie $i management strategic în condi&iile mediuluiinterna ional actual de afaceriț ,

1*. A8utor public pentru dezvoltare versus a8utor pentru promovarea comer&ului e%terior,1-. 5ranzi&ia de la predominan&a sectorului ter&iar la predominan&a sectorului cuaternar în

economia actuală (analiză la nivelul unui sector economic sau a unei ări membre),ț1:. Balen e i limite ale multilateralismului comercial de tip 2.@,ț ș1;. /tări de fapt $i perspective în materie de e%celen&ă în afaceri. Analiza bunelor practici la

nivelul companiilor care operează în mediul european de faceri ,1>. !oerență sau dizarmonie la nivelul sistemului comercial interna ional 6 identificarea unor ț

noi oportunită i sau solu ionarea nemplinirilor anterioareFț ț1?. /tudiu cu privire la ansele de men inere de cș ț ătre Cniunea 7uropeană a statutului de

Jactor economic globalJ.2@. Redefinirea func&iilor /istemului !omercial #nterna&ional sub impactul for&elor

globalizării.21. Aspecte specifice ale mecanismului 0! de solu&ionare a diferendelor.22. Analiza vectorilor definitorii pentru noul proces de guvernanță globală,

24


25/39

Conf.%n#.dr. An'a a4r#"a I"#1. 5ratatul isabona + implicatii asupra diplomatiei C7 si a statelor membre2. iplomatia C7 in solutionarea conflictului #sraeliano+Palestinian3. iplomatia C7 + Rusia in cazul Rep. oldova 4 Deorgia. #mplicatii diplomatice trilaterale"

C7' Rusia' GA50

*. Relatiile C7 + 5urcia, diplomatia negocierilor -. iplomatia publica. /tudiu de caz" 7gipt (Primavara araba):. /iria + razboi si4sau diplomatie. iplomatia /CA' C7' 0GC in /iria + Analiza comparativa;. Relatiile diplomatice ale C7 si tarile asreM (7gipt' #ordania' iban' /iria' Palestina)>. Rolul diplomatiei publice in relatiile internationale. /tudiu de caz" Relatia /CA + !ina +

Rusia privind situatia din ibia.?. Relatiile diplomatice ale C7 si tarile agreb (aroc' Algeria' 5unisia' ibia)1@. iploma ia C7 + Nosovo + /CA + o diploma ie structurală în ac iuneț ț ț11. iploma&ia C7 $i criza din 0rientul i8lociu12. iplomatia strategică. /t de caz " 7gipt13. iploma&ia publică. /tudiu de caz" /CA 4 Promovarea imaginii Romniei pe plan european

etc.1*. !riza din Ccraina + 0 încordare a rela iilor diplomatice Rusia + /CA.ț1-. !riza diplomatică din Ccraina. Ccraina între Rusia i


26/39

MASTER IN COMUNICARE DE AFACERI IN LIMBA ENLE5A ?BUSINESSCOMMUNICATION IN ENLIS8 @ MIBCOM

Profssor 3 R%andra Constant#ns'%3tf


27/39

3.


28/39

3*. Denerational ifferences Sitin Gational !ulture' and teir #mpact on 5oda=s . Profile of Romanian business leaders?. 5raining te leaders 6 te maret' te business' te results

1@. 5e language of leaders in business11. 7ffective organisational communication 6 case stud=12. Political correctness 6 policies of correctness 6 oS adapted is te discourse of Romanian

companies to an international audience F13. !allenges of international communication 6 is tere a Romanian model of

communicationF1*. #nternational meetings 6 effective strategies of communication in te real and virtual

communities

28


29/39

1-. 5ranslation and interpreting 6 te callenges of a global Sorld1:. 5ranslation and interpreting 6 te callenges of membersip in te 7uropean Cnion1;. ultilingualism 6 te callenges of a 7uropean Cnion polic=1>. #nternet patterns of communication 6 living in te Sorld Side Seb1?. #nternational communication 6 te language of international organizations

2@. eetings and presentations for Romanian and international audiences21. oing business in te global maret 6 communication strategies and tactics22. eading te leaders 6 folloSing te servants23. oS important is language for leading peopleF #ssues and approaces.2*. eaders and organizations 6 development and groSt2-. !reative people' creative organizations2:. 5e management of innovation in organizations

Profssor L%n#;a N#'o"s'%

1. 5e impact of maret globalization on mareting strategies

2. 5e relation betSeen cultural diversit= and te international mareting polic= of a firm.3. 7tics and te international mareting practices.*. A) !ompetitive strategies in international mareting.*. . Penetration strategies on e%ternal marets. !ase stud=.?. areting strategies of multinational firms and teir presence on te Romanian maret.1@. A) areting plan regarding te launcing of a product on te e%ternal maret. !ase

studies.

11.


30/39

*. /trategic Planning for #nternational Gegotiations-. 5actical Planning for #nternational Gegotiation:. !ultural ASareness in #nternational Gegotiation;. !ross+!ultural Gegotiation>. #nternational


31/39

1;. Promotional mercandising and its effectiveness1>. Public relations and lobb=ing as a sign of a ealt= democrac=1?. 7motional intelligence and advertising2@. areting etics and corporate social responsibilit= (!/R)

MASTERUL: COMUNICARE >N LIMBA ENLE5= PENTRU PREDARE IȘCERCETARE ECONOMIC=

31


32/39

Prof.dr. aura ure anș1. A multi domain' concordance+based comparison of researc articles2. 7%ploring te #mpact of 5ourism iger 7ducation on 5ourist /ustainable


33/39

2. anguage and bias 6 a gender perspective

Radadiana !alciu1. areting /trategies in 5ransnational !ompanies2. !orporate /ocial Responsibilit= of Romanian 7lectricit= !ompanies

3. ultidimensionalit= of 7conomic Researc in Romaniar. iviu ure anș

1. 5ransferring


34/39


35/39

13. erularea unei opera&iuni de import " studiu de caz

Conf.%n#.dr. M#r"a D#a'ons'%

1. #mpactul globalizării pie&elor asupra strategiei de mareting interna&ional. (/tudiu de caz)2. Rela&ia dintre diversitatea culturală $i politica de mareting interna&ional a unei firme.

(/tudiu de caz)3. 7tica $i practicile de mareting interna&ional. (/tudiu de caz)*. Auditul de mareting $i analiza /V05 la firma -. Analiza competitorilor unei firme pe o pia&ă e%ternă.:. Procesul de selectare a pie&elor e%terne. (/tudiu de caz);. /trategii de penetrare pe pie&ele e%terne. (/tudiu de caz)>. /trategii de mareting ale firmelor multina&ionale $i prezen&a lor pe pia&a romnescă.

(/tudiu de caz)?. Plan de mareting privind lansarea produsului KLK pe pia&a &ării 1@. Politica de marcă în maretingul interna&ional. (/tudiu de caz).11. /tandardizare versus adaptare in politica de produs a companiilor pe pietele e%terne.

(/tudii de caz)12. Politica de pre& în maretingul interna&ional. (/tudiu de caz)13. 5endin&e în distribu&ia interna&ională 4 europeană a produselor. (/tudii de caz)1*. Plan de mareting privind constituirea re&elei de distribu&ie a produsului pe pia&a &ării

1-. 5endin&e în comunicarea de mareting în afacerile interna&ionale.1:. #mpactul noilor tenologii ale comunicării asupra politicii de mareting a unei firme.

(/tudiu de caz)1;. Publicitatea interna&ională" standardizare versus adaptare. (/tudiu de caz)1>. Proiectarea $i realizarea campaniei promo&ionale4publicitare pentru produsul pe pia&a

&ării

1?. Plan de mareting privind promovarea la e%port a produsului4serviciului OLO pe pia&a&ării OTO. (/tudiu de caz)

2@. aretingul pe retelele sociale. /tudii de caz.21. obile areting 6 o nouă tendin&ă in comunicare la indemana companiilor

Conf.%n#.dr. Rad% F#"#

1. !ultura corpora&ională" Aplica&ie la nivelul unei companii multina&ionale.2. #nfluen&a dimensiunilor culturale asupra practicii de management.3. #nterna&ionalizarea firmei în conte%t intercultural.*. Provocări strategice în dinamica organizării activită&ilor în companiile multina&ionale.

-. imensiunea interna&ională a managementului resurselor umane.:. anagementul resurselor umane în conte%t interna&ional" o abordare comparată.;. Analiza posturilor $i planificarea necesarului de personal într+o companie

multina&ională.>. Recrutarea $i selec&ia în companiile multina&ionale.?. 7valuarea performan&elor personalului.1@. Programe de pregătire pentru e%patria&i.11. Abordări economice ale motiva&iei.

35


36/39

12. #nfluen&a culturii în motivare.13. Aplicarea teoriilor motiva&ionale în managementul interna&ional.1*. odalită&i de recompensare a anga8a&ilor în cadrul companiilor multina&ionale.1-. !omunicarea managerială în conte%t intercultural.1:. 0utsourcing.

Conf.%n#.dr. Ir#na Ia&and#

1. /tabilirea legăturilor interna&ionale de afaceri" coresponden&a comercială vs. contacteledirecte

2. imensiunea interculturală în negocierea comercială interna&ională3. /trategii' tenici $i tactici în negocierea comercială interna&ională*. anipularea în negocierea comercială interna&ională" 5enici $i stratageme-. erularea negocierii comerciale interna&ionale:. Gegociatorul" Personalitatea negociatorului' stiluri individuale de negociere;. /tiluri de negociere pe plan mondial>. Gegocierea comercială interna&ională în spa&iul european

?. Abordări comparative în negocierea comercială interna&ională1@. Gegocierea clauzelor contractului de vnzare interna&ională

MASTERUL: MANAEMENTUL PROIECTELOR INTERNATIONALE

Prof.dr. A"andra 8oro4t

36


37/39

1. !urrenc= ris management in non+financial corporations 6 te relevance of financialcrises

2. !urrenc= ris management 6 case stud= in a Romanian or international compan=3. 9inancial anal=sis for investment pro8ects 6 case stud=*. Ris anal=sis for investment pro8ects 6 case stud=

-. 5e relevance of corporate financial indicators for stoc performance:. 7stimating te cost of capital for Romanian versus international companies;. !orporate edging policies in turbulent times>. 5e usefulness of international parit= conditions for corporate foreign e%cange ris

management decisions?. #dentif=ing similarities and differences betSeen 7uropean financial marets usign

mutivariate data anal=sis tecniMues1@. 5e relationsip betSeen corporate social performance and financial performance

Prof.dr. Er#a Mar#n1. 5e anal=sis of an industr= structure and d=namics

2. !allenges of specific industries in te conte%t of financial crisis3. 5e cost benefit anal=sis of a 7uropean 6 funded pro8ect*. 9inancial anal=sis of ma8or pro8ects co+financed b= 7uropean funds-. 7uropean funds4 #9# funded pro8ect anal=sis:. 5e anal=sis of te macroeconomic indicators of a national econom= and te impact on

specific social areas (ealt care s=stem' baning s=stem etc.);. /easonalit= anal=sis of relevant industries (e.g. beer industr=' cocolate industr= etc) or

companies, Anal=sis of consumers taste preference evolution>. Euantitative anal=sis of a compan=s performance evolution?. 5e anal=sis of te interdependencies of economic variables using te multiple regression

metod

Prof.dr. Cr#st#an P. Pro8ect finance in various sectors (energ=' infrastructure etc.

Conf.dr. Ana Bo4#r'<1. #nvestment decisions for optimizing operations strateg=2. /uppl= cain redesign3. eveloping international lean operations*. eveloping business processes for competitive advantage-. 9inancing te international suppl= cain:. #mplementing turnaround strategies for restoring operational efficienc=;. ocations decisions and global netSors design

37


38/39

>. 7%ploiting coordination and configuration advantages for operational improvement?. 7volution of netSors to face global competition1@. 0utsourcing as a suppl= cain strateg=

Conf.dr. Rad% L%%

11. !ost+


39/39

2. !risis teor= in te .% version (Ne=nesian' Austrian' ar%ist' real+business c=cleteor=, te =potesis of financial instabilit= etc.) H0bs. 0ne of te teories or acomparative anal=sis betSeen tSo or more teoriesI

3. one= non+neutralit= and its implications on international financial marets*. 5e e%cange rate and te balance of pa=ments from te monetar= teor= perspective

L'tor dr. La%ra Constant#n1. #nternational !orporate Dovernance /=stems2. !orporate Dovernance 9rameSor 6 !omparative Approac3. 5e . oS Sill rating evolve in te neS 7uropean regulation frameSor ?. Alternative trading s=stems (A5/) 6 pitfalls and opportunities1@. !ontagion on capital marets 6 oS to spot it' oS to Muantif= it' oS to prevent it11. 9L ris management on emerging marets12. one= maret' derivatives or ban 6 oS to deal Sit 9L risF

Tematica Disertatie 2016 -Centralizare

Documents

Transcript of Tematica Disertatie 2016 -Centralizare