MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE

UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE „Carol I”

ŞCOALA DOCTORALĂ

NECLASIFICAT

Exemplar nr. __

Costel LOLOIU

REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

Tema: „Strategii de prevenire a riscurilor

în organizaţiile din sistemul naţional de apărare”

CONDUCĂTOR DE DOCTORAT

Col. prof. univ. dr. ing.

Toma PLEŞANU

- BUCUREŞTI, 2015 -

Teză elaborată în vederea obţinerii

titlului de DOCTOR în „ŞTIINŢE MILITARE”

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

2 din 24

CUPRINS

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare Gradul de studiere a temei Sarcinile cercetării Obiective generale ale cercetării Structura cercetării Metodologia cercetării

CAPITOLUL 1 STADIUL TRATĂRII MANAGEMENTULUI MILITAR

ÎN LITERATURA MONDIALĂ ŞI EUROPEANĂ 1.1 Teorii privind luarea deciziilor 1.2 Teorii decizionale utilizate în armatele moderne, membre NATO 1.3 Consideraţii generale privind planificarea operaţiilor militare 1.4 Diferenţele dintre conducere militară şi management CAPITOLUL 2 SOFTWARE SPECIALIZAT PENTRU EVALUAREA

RISCURILOR, AMENINŢĂRILOR ŞI VULNERABILITĂŢILOR SISTEMELOR MILITARE

2.1 Evaluarea riscurilor ameninţărilor şi vulnerabilităţilor sistemelor militare 2.2 Procesul de management al riscurilor

2.3 Software specializat în managementul riscului 2.3.1 Evaluarea riscului cu ajutorul simularii decizionale. Metoda

Monte-Carlo 2.3.2 Oracle Crystal Ball 2.3.3 DecisionTools Suite

CAPITOLUL 3 MANAGEMENTUL STRATEGIC ŞI MANAGEMENTUL

RISCULUI ÎN ORGANIZAŢIILE MILITARE 3.1 Funcţiile managementului 3.2 Relaţia management leadership prin prisma teoriei managementului

3.3 Comanda - funcţie a managementului 3.4 Managementul strategic. Obiectivele planului. Ierarhizarea obiectivelor

3.5 Etape ale planificării strategice 3.6 Aspecte ale managementului sistemului de achiziţii 3.7 Managementul serviciului de supraveghere a asigurării calităţii în cadrul

programelor majore de achiziţie. Studiu de caz 3.7.1 Consideraţii generale 3.7.2 Identificarea şi clasificarea riscurilor

3.8 Pachet de documente pentru managementul riscului 3.8.1 Formular de risc 3.8.2 Matricea analizei de risc (pentru evaluare nivel de risc) 3.8.3 Planul de risc pentru Denumire Proiect

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

3 din 24

3.8.4 Procesul de gestionare a riscurilor pentru Denumire Proiect 3.8.5 Controlul riscurilor in proiectele de management strategic 3.8.6 Manual de evaluare a riscurilor şi pericolelor. Evaluarea

pericolelor şi analiza securităţii la locul de muncă 3.8.7 Planul de management al riscului

CAPITOLUL 4 PLANIFICAREA MANAGEMENTULUI RISCURILOR

ŞI EVALUAREA INIŢIALĂ ÎN CADRUL ARMATEI SUA (STUDIU DE CAZ)

4.1 Planificarea riscurilor şi evaluarea iniţială 4.2 Planificarea riscurilor şi discutarea evaluării iniţiale

CONCLUZII ŞI PROPUNERI Abrevieri şi acronime Listă lucrări publicate Bibliografie

1. Legi, acte normative şi publicaţii oficiale 2. Lucrări de autori 3. Periodice 4. Adrese de internet

Listă anexe Anexa 1 – Explicarea unor termeni EN-RO utilizaţi în managementul

riscurilor Anexa 2 - Activităţi de management al riscurilor în fazele de achiziţie Anexa 3 - Diagrama de proces pentru implementarea managementului

riscului Anexa 4 - Evaluarea riscurilor în funcţie de probabilitate şi impact Anexa 5 - Metodologia privind identificarea, evaluarea şi atenuarea

riscurilor Anexa 6 - Definirea riscului în literatura de specialitate franceză

(Définitions de Risque sur le Web): Anexa 7 - Jurnal de evaluare a analizei riscurilor Anexa 8 - Factori de risc la adresa siguranţei şi ordinii publice în

concepţia M.A.I. Anexa 9 - Interconexiunile dintre nivelurile manageriale Anexa 10- Algoritmul deciziei de optimizare structurală Anexa 11 - Structura clasificării proceselor Anexa 12 - Standarde şi reglementări internaţionale Anexa 13 - Standardul de control intern Managementul riscurilor - un

model simplificat de management al riscurilor Anexa 14 - Comparaţie între ISO 9001:2008 şi ISO 9001:2015 DIS

Anexa 15 - Documente specifice proceduri, accesate pe WEB (mai-iunie 2014)

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

4 din 24

Introducere

Actualitatea temei de cercetare.

Complexitatea deosebită a activităţilor presupune participarea unui număr

foarte mare de lucrători, organizaţi în diverse structuri, care intră în diverse relaţii

funcţionale, creându-se astfel o multitudine de interconexiuni, prin care decizii

luate în cadrul unor organizaţii au o influenţă, uneori chiar greu de anticipat, asupra

altor organizaţii. Totuşi, cu toată varietatea deosebită a acestor entităţi şi a

interdependenţelor stabilite, ele au un scop comun şi anume „utilizarea

potenţialului economic şi uman al ţării în vederea satisfacerii nevoilor de apărare şi

asigurării continuităţii activităţilor economico-sociale în caz de mobilizare sau de

război”1. Toate aceste caracteristici, fac posibilă apariţia ideii de abordare

sistemică a tuturor activităţilor şi structurilor din domeniul organizaţiilor militare,

având în vedere că o analiză detaliată a fiecărui element component, împreună cu

conexiunile pe care acesta le stabileşte, poate conduce la o nouă înţelegere,

integralistă, a întregului sistem, care să permită reglări de esenţă, structurale şi

funcţionale, dar în acelaşi timp şi a tuturor proceselor care au loc.

Apariţia unei disfuncţii în cadrul organizaţiei (prin care un factor de risc se

poate manifesta), se transpune în apariţia evenimentului şi conduce în mod cert la

nerealizarea scopului pentru care sistemul a fost creat şi există.

Caracterul preventiv se materializează prin cuantificarea tuturor riscurilor

care se pot manifesta şi stabilirea unor măsuri care să împiedice sau să limiteze

apariţia lor efectivă.

Astfel, lucrarea de faţă îşi propune să contribuie la schimbarea percepţiei

rigide, plină de prejudecăţi şi de neînţelegeri, asupra managementului riscului, a

celor care au capacitatea de a-şi adresa întrebări ce pot avea răspuns. Problematica

abordată în lucrare este în egală măsură una de actualitate, complexă şi de mare

cuprindere. Problematica abordată rămâne pe mai departe una de actualitate,

1 L. 477 / 2003, art. 1

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

5 din 24

complexă şi de mare cuprindere, oferind în continuare un mare câmp teoretic şi

practic de studiu şi cercetare, de dezbateri de idei, de răspunsuri şi soluţii.

Gradul de studiere a temei

Analiza literaturii ştiinţifice în problema riscului şi managementului riscului

în general, respectiv a managementului riscului în domeniul militar, arată

inexistenţa unei viziuni unice privind definiţia riscului şi managementul riscului.

Scopul cercetării – studierea şi dezvoltarea aspectelor conceptelor teoretice

şi practice de management al riscului, precum şi identificarea unor strategii de

prevenire a riscurilor în organizaţiile din sistemul naţional de apărare care să facă

apel la dezvoltarea software-ului dedicat.

Cercetarea pune în evidenţă evoluţia noţiunii de risc, oferă o analiză a

abordării contemporane a noţiunii de risc şi realizează o delimitarea semantică şi

etimologică a noţiunilor de risc şi incertitudine. Sunt prezentate criteriile de

clasificare a riscului, utilizate în teoria şi practica organizaţiilor, un model

simplificat de management al riscurilor şi sunt analizate principiile privind

identificarea riscurilor.

Sarcinile cercetării:

• prezentarea unor teorii privind luarea deciziilor, a teoriilor decizionale

utilizate în armatele moderne, membre NATO, precum şi consideraţii

generale privind planificarea operaţiilor militare şi diferenţele dintre

conducere militară şi management;

• identificarea software-ului specializat în managementul riscului, în

special cel care permite evaluarea riscului cu ajutorul simularii

decizionale, pe baza metodei Monte-Carlo;

• folosirea abordării strategice ca modalitate de răspuns la risc;

• elaborarea unui pachet de documente pentru managementul riscului.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

6 din 24

Obiective generale ale cercetării

Obiectul cercetării îl constituie sistemul de management al riscului precum şi

strategiile de prevenire a riscurilor în organizaţiile din sistemul naţional de apărare.

Organizaţia militară poate valorifica, prin procesul de management al

riscurilor, conotaţiile pozitive ale riscurilor de natură diferită. Procesul de

management al riscului implică în orice organizaţie o doză de subiectivism, care

poate fi mai mare sau mai mică în funcţie de percepţia persoanelor implicate în

acest proces, domeniile de competenţă ale acestora şi experienţa lor în

identificarea, evaluarea şi gestionarea riscurilor. Managementul efectiv al riscurilor

în organizaţia militară presupune informaţii despre gravitatea riscului (evaluarea

riscului) şi despre importanţa pe care organizaţia o acordă reducerii riscului.

Un prim obiectiv al cercetării doctorale este analizarea problematicii riscului

şi a managementului riscului în organizaţiile din sistemul naţional de apărare.

Modul de realizare a obiectivelor stabilite de către organizaţia militară depinde în

mare măsură de eficienţa managementului şi, implicit, de managementul riscurilor.

Cercetările asupra riscurilor au trecut de la o abordare axată pe dimensiunea

negativă a riscurilor la una complexă, în care riscul este analizat ca oportunitate şi

ameninţare.

Un al doilea obiectiv al cercetării îl reprezintă analizarea strategiilor de

prevenire şi de răspuns la risc, precum şi identificarea software-ului specializat în

managementul riscului, în special cel care permite evaluarea riscului cu ajutorul

simularii decizionale, pe baza metodei Monte-Carlo. Procesul de management de

risc este instrumentul principal de reducere a riscului şi este un element deplin

integrat în planificarea şi desfăşurarea operaţiilor militare, care permite

desfăşurarea cu succes a unor acţiuni într-un mediu cu grad ridicat de risc. În

conceperea şi fundamentarea activităţilor organizaţiei militare un rol deosebit îl au

strategiile de prevenire a riscului, de care depind în mare măsură ducerea la bun

sfârşit a activităţilor şi îndeplinirea obiectivelor stabilite. Atunci când riscul se

materializează este nevoie de un răspuns materializat tot printr-o strategie, strategie

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

7 din 24

de răspuns la risc, prin care se caută eliminarea riscului sau diminuarea efectelor

acestuia. Prin aceste strategii se realizează controlul activ şi pasiv al riscurilor

dintr-o organizaţie (entitate). Implementarea strategiilor de prevenirea a riscurilor

sau a strategiilor de răspuns la risc trebuie să implice acţiuni proporţionale cu

riscurile, să fie orientate spre riscurile mai importante şi mai greu de controlat, să

fie consecvente şi să aplice aceleaşi metode pentru situaţii similare.

Prin atitudinea pro-activă faţă de risc şi managementul riscului şi prin

eficientizarea deciziei în analiza de risc, organizaţia militară se poate întări în trei

zone importante de interes: acţiuni, procese şi strategii. Aceste trei zone vor fi,

urmare a acestei atitudini pro-active, mai eficiente.

Aceste două obiective generale vor fi realizate şi prin îndeplinirea

următoarelor obiective specifice: prezentarea standardelor şi reglementărilor

internaţionale privind riscul, prezentarea unor aspecte relevante conceptuale

privind organizaţia militară, analizarea strategiilor de prevenire a riscurilor în

organizaţiile militare, utilizarea unor softuri dedicate care să uşureze analizarea

deciziei şi a procesului decizional în organizaţia militară.

Premisa de la care pornim în acest demers ştiinţific este aceea că organizaţia

militară trebuie să înţeleagă managementul riscului ca pe o serie de activităţi

coordonate pentru a direcţiona şi controla organizaţia în ceea ce priveşte riscul. O

altă premisă pe care am luat-o în calcul a fost managementul militar, care este o

particularizare a managementului general; perfecţionarea managementului în

cadrul organizaţiei militare face parte, deopotrivă, din sistemul pârghiilor directe şi

indirecte de creştere a performanţei organizaţiei şi din sistemul propriu de

securitate.

Metodologia cercetării

Baza metodologică a cercetării ştiinţifică a fost alcătuită din documentarea

ştiinţifică la biblioteci cu renume (Biblioteca Universităţii Naţionale de Apărare

„Carol I”, Biblioteca Central Universitară „Carol I”, Biblioteca Naţională) şi din

accesarea unor pagini de Internet, precum şi pe schimbul de idei cu conducătorul de

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

8 din 24

doctorat şi cu referenţii ştiinţifici participanţi la evaluarea celor trei rapoarte de

cercetare ştiinţifică.

Metodologia cercetării este concordantă specificului obiectului de

cercetare, scopului şi surselor antrenate în acest sens, constituindu-se din metode

cantitative, respectiv calitative (complementare cercetării cantitative): metoda

bibliografică: cercetarea teoretică a surselor bibliografice de specialitate utilizate în

elaborarea lucrării, cercetarea documentară şi analiza de conţinut - informare

documentară în biblioteca Universităţii Naţionale de Apărare “Carol I” Bucureşti;

analiza documentelor scrise publice oficiale) reglementările europene şi naţionale);

analiza comparativă; observaţia indirectă și metode de previziune.

Cuvinte-cheie – risc, analiza de risc, planificare risc, management risc,

management program, evaluarea riscului, management integrat, proces,

probabilitate, strategie.

Structura cercetării

Pornind de la aceste aspecte, prezentul demers ştinţific a fost dezvoltat în

patru capitole, fiecare capitol fiind dezvoltat în mai multe subcapitole pentru a

răspunde cât mai bine nevoii de îndeplinire a obiectivelor stabilite.

În primul capitol, denumit Stadiul tratării managementului militar în

literatura mondială şi europeană, se are în vedere prezentarea unor teorii privind

luarea deciziilor, a teoriilor decizionale utilizate în armatele moderne, membre

NATO, precum şi consideraţii generale privind planificarea operaţiilor militare şi

diferenţele dintre conducere militară şi management.

În al doilea capitol, denumit Software specializat pentru evaluarea

riscurilor, ameninţărilor şi vulnerabilităţilor sistemelor militare, se insistă pe:

noţiunile de incertitudine şi risc; factori de risc, ameninţări şi vulnerabilităţi la

adresa securităţii statelor; evaluarea riscurilor ameninţărilor şi vulnerabilităţilor

sistemelor militare; procesul de management al riscurilor. Capitolul prezintă

software-ul specializat în managementul riscului, în special cel care permite

evaluarea riscului cu ajutorul simularii decizionale, pe baza metodei Monte-Carlo

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

9 din 24

(ex. Oracle Crystal Ball, add-on pentru Excel, Setul de programe DecisionTools

Suite integrat în Microsoft Excel, @Risk for Project). Metoda Monte-Carlo nu

prezintă un criteriu explicit de luare a deciziilor. Ea se limitează doar la furnizarea

unor indicatori sintetici care permit crearea unei imagini de ansamblu despre

proiectul sau activul respectiv. De asemenea, lipseşte vreun criteriu care ar aprecia

dacă rentabilitatea scontată este suficientă pentru asumarea riscului respectiv.

Aplicaţiile dedicate ajută analiştii şi alte persoane implicate într-o afacere să

analizeze riscul, oferind o analiză a factorilor esenţiali ce afectează riscul. Fiind

programe de analiză de risc şi previziune, se pot realiza simulări care înlătură

incertitudinea din procesul de luare a deciziilor. Astfel, contribuie la luarea

deciziilor tactice potrivite pentru atingerea obiectivelor organizaţiei şi pentru a

obţine un avantaj competitiv chiar şi în cele mai nesigure condiţii de piaţă.

Cel de-al treilea capitol, Managementul strategic şi managementul riscului

în organizaţiile militare, reprezintă continuarea logică a primelor două capitole,

motiv pentru care obiectivele specifice stabilite sunt: folosirea abordării strategice

ca modalitate de răspuns la risc; identificarea şi planificarea strategiilor de răspuns

la risc; stabilirea tipurilor de strategii de răspuns la risc şi modalitatea de evidenţă a

riscurilor identificate în organizaţia militară; dimensiunile expunerii la risc. În

capitol se fac referiri la funcţiile managementului, relaţia management - leadership

prin prisma teoriei managementului, etapele planificării strategice şi prezintă

managementul serviciului de supraveghere a asigurării calităţii în cadrul

programelor majore de achiziţie. De asemenea, se propune un pachet de documente

pentru managementul riscului (Formular de risc; Matricea analizei de risc (pentru

evaluare nivel de risc); Planul de risc; Procesul de gestionare a riscurilor; Controlul

riscurilor in proiectele de management strategic; Manual de evaluare a riscurilor şi

pericolelor; Evaluarea pericolelor şi analiza securităţii la locul de muncă).

Capitolul patru, denumit Planificarea managementului riscurilor şi

evaluarea iniţială în cadrul armatei SUA, prezintă un studiu de caz privind căile de

gestionare eficientă a riscurilor, cu accent pe planificarea riscurilor şi evaluarea

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

10 din 24

iniţială a riscurilor. Se arată managementul eficient al riscurilor este o parte

integrantă a procesului general de management integrat al proiectelor, iar guvernul

are nevoie să înţeleagă părerea industriei despre riscurile programului şi modul în

care aceasta poate fi motivată cât mai eficient pentru a aborda acele riscuri

timpuriu în faza de planificare.

Concluzii şi propuneri

Necesitatea aplicării managementului riscurilor în organizaţiile militare

româneşti, implică aprofundarea cunoştinţelor în acest domeniu atât la nivelul

managementului superior cât şi al celorlalte persoane implicate în sistemul de

control, în scopul dezvoltării funcţionalităţii acestui sistem de management cu

implicaţii majore în realizarea obiectivelor.

În acelaşi sens se impune şi realizarea unor studii aprofundate asupra

implementării şi funcţionării managementului riscurilor în organizaţiile militare

româneşti, a importanţei acestuia alături de auditul public intern în realizarea

obiectivelor, pe fondul unei culturi organizaţionale receptivă la aceste aspecte, dar şi

diseminarea rapidă a rezultatelor cercetării.

Din punct de vedere al controlului managerial, abordarea integrată a

controlului (intern şi extern) în cazul programelor, proiectelor, acţiunilor,

proceselor, activităţilor şi sistemelor care implică mai multe structuri

organizatorice din entităţi diferite, de la eşaloane diferite poate conduce la

creşterea eficacităţii acestuia şi evitarea redundanţelor.

Buna practică internaţională recomandă managementului, de la orice nivel, o

abordare bazată pe gestionarea riscurilor, în implementarea controlului intern şi

conducerea unei organizaţii. Managementul unei organizaţii/entităţi din aceasta

răspunde pentru îndeplinirea misiunii acesteia (scopul pentru care există

organizaţie) şi a obiectivelor asumate. Pentru îndeplinirea obiectivelor

organizaţiei/entităţii, managementul de la orice nivel identifică riscurile care pot

conduce la neatingerea obiectivelor propuse sau la întârzieri în acest sens. După

etapa de identificare, riscurile sunt analizate, evaluate şi ierarhizate, iar în funcţie

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

11 din 24

de aceasta se iau măsurile de gestionare a lor, cele mai multe fiind din sfera

controlului intern.

Conceptul actual de politică de securitate porneşte de la faptul că securitatea

nu se obţine prin confruntare, izolare sau rivalitate, pe socoteala altora, ea poate fi

garantată numai prin cooperare între statele europene. Toţi participanţii la politica

internaţională, care respectă principiile de bază ale legilor internaţionale, îi privim

ca parteneri în întărirea securităţii noastre.

Forţele armate constituie un instrument al puterii statului, a cărui funcţie de

bază este aceea de a împiedica acţiunile în forţă duse împotriva intereselor

acestuia. În lipsa unor modele politice de soluţionare a conflictului, sistemele

militare reprezintă o realitate a politicii de stat. Dimensiunea acestora este

influenţată de probabilitatea de apariţie a conflictelor armate precum şi de

transformările induse de tehnologii, opinia publică şi de realităţile politice

internaţionale. Cercetând conţinutul relaţiei dintre nivelul de implementare a

managementului riscurilor şi caracteristicile indicatorilor de eficienţă şi

performanţă ai organizaţiilor militare, a rezultat că managementul riscurilor

constituie numai o parte din întreg, din managementul general, şi din

managementul performanţei, în special, reprezentând, totodată, doar o etapă ce

trebuie parcursă în implementarea standardelor de control intern.

Având în vedere că, managementul organizaţiilor militare integrează o serie

de principii şi valori esenţiale şi necesare pentru obţinerea de performanţe după

modelul managementului privat, respectiv, aplicarea principiului responsabilităţii

manageriale, concentrarea asupra culturii specifice, autonomie managerială,

preocupare pentru coerenţă, curaj, claritate şi considerare, acesta implică

aprofundarea cunoştinţelor în acest domeniu, atât la nivelul managementului

superior, cât şi al celorlalte persoane implicate în sistemul de control, în scopul

dezvoltării funcţionalităţii acestui sistem de management cu implicaţii majore în

realizarea obiectivelor.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

12 din 24

În acelaşi sens, se impune şi realizarea unor studii aprofundate asupra

implementării şi funcţionării managementului riscurilor în organizaţiile militare

autohtone, a importanţei acestuia alături de managementul riscurilor specifice

conducerii administrative (riscuri tehnice, de mediu, de achiziţii publice, financiare,

juridice, de sănătate şi siguranţă, de reputaţie etc.), pe fondul unei culturi

organizaţionale receptivă la aceste aspecte, dar şi diseminarea rapidă a rezultatelor

cercetării.

În prezent, comandanţii/şefii/managerii organizaţiilor militare, ca urmare a

implementării în cadrul structurilor militare a cerinţelor standardului de control

intern managerial, fiind conştienţi de riscurile la care sunt expuşi în desfăşurarea

activităţii lor, sunt de reţinut şi următoarele concluzii ale cercetării:

-managementul riscurilor reprezintă o sumă de activităţi care trebuie privită

şi mai ales aplicată în strictă interdependenţă cu celelalte activităţi ce fac obiectul

managementului proiectelor;

-nu s-a ajuns la o abordare a riscului acceptată de majoritatea specialiştilor

militari, ceea ce înseamnă că deseori analiştii folosesc aceiaşi termeni având în

vedere lucruri diferite. În abordările contemporane se consideră că riscul este o

noţiune obiectivă, independentă de obiectul sau subiectul analizat şi de metoda de

management aplicată. În acelaşi timp, criteriile de clasificare a riscului sunt

dependente de obiectul de studiu (de ex., riscul se clasifică diferit pentru diferite

tipuri de instituţii militare) şi de metoda de evaluare aplicată;

-pentru reuşita ţinerii sub control a riscurilor şi mai ales a diminuării

efectelor acestora în cazul apariţiei, este necesară aplicarea managementului

riscurilor la toate nivelele organizaţiei şi începând chiar din momentul întocmirii

planurilor de proiect, astfel încât acestea să fie clar evidenţiate în momentul luării

deciziilor;

-pentru ca fiecare membru al organizaţiei şi, în special, fiecare membru al

echipei de lucru să fie în măsură a evidenţia principalii factori de risc ce pot apare

în cadrul unui proiect, este necesar ca aceştia să fie instruiţi în domeniu şi totodată

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

13 din 24

să conştientizeze importanţa acestei activităţi, iar aceasta implică alocarea de

resurse din partea organizaţiei pentru managementul riscurilor.

-managementul riscurilor este realizat uneori de o manieră nesistematică,

deoarece, de obicei, fiecare organizaţie militară (sau subdiviziune structurală), este

expusă doar la anumite tipuri de risc. Prin urmare, fiecare organizaţie îşi creează şi

utilizează propriul său sistem de monitorizare, captare, evaluare, analiză şi gestiune

a propriilor riscuri, precum şi de colectare a informaţiilor aferente, în funcţie de

caracteristicile expunerilor la risc (relevanţă, frecvenţă, mărime, capacitate de

absorbţie, sensibilitate etc.).

Metodele, metodologiile şi procedeele pot varia de la un risc la altul, de la o

structură la alta, precum şi de la o organizaţie la alta. Elemente distinctive privind

gestiunea riscurilor, proprii fiecărei organizaţie, fac dificilă consolidarea şi

agregarea informaţiilor şi acţiunilor de administrare a riscurilor la nivel global, pe

ansamblul unui grup de organizaţii.

În cadrul tradiţional de administrare a riscurilor se constată absenţa unei

abordări integrate, consistente şi coerente a modului în care diverse riscuri

aferente activităţilor structurilor separate afectează expunerea de ansamblu la risc a

organizaţiei, care:

-să asigure îndrumarea, pentru obţinerea unei abordări sistematice şi pe

întreg arealul referitor la managementul riscului;

-să contribuie la formarea specialiştilor şi a unui mediu sensibile la risc,

apte, atât inovaţie, cât şi pentru asumarea responsabilă a unor riscuri, concomitent

cu protejarea interesului naţional, în general, şi a organizaţiei militare , în special;

-să propună un set de practici de management al riscului pe care entităţile să

le adopte, sau să le adapteze circumstanţelor şi mandatelor lor specifice.

Sunt de reţinut următoarele concluzii ale cercetării:

• Managementul riscurilor reprezintă o sumă de activităţi care trebuie

privită şi mai ales aplicată în strictă interdependenţă cu celelalte activităţi

ce fac obiectul managementului proiectelor;

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

14 din 24

• Nu s-a ajuns la o abordare a riscului acceptată de majoritatea

specialiştilor militari, ceea ce înseamnă că deseori analiştii folosesc

aceiaşi termeni având în vedere lucruri diferite. În abordările

contemporane se consideră că riscul este o noţiune obiectivă,

independentă de obiectul sau subiectul analizat şi de metoda de

management aplicată. În acelaşi timp, criteriile de clasificare a riscului

sunt dependente de obiectul de studiu (de ex., riscul se clasifică diferit

pentru diferite tipuri de instituţii militare) şi de metoda de evaluare

aplicată;

• Analiza abordărilor noţiunii de risc, a criteriilor de clasificare a riscului, a

metodelor de evaluare şi de management a riscului conduc la ideea că în

prezent nu există o concepţie unică, general acceptată de toţi specialiştii,

privind aceste activităţi. Legislaţia actuală2 are în vedere în special riscul

din punct de vedere financiar. Repartiţia normală este elementul de bază

în majoritatea modelelor de management al riscului, abordarea fiind

corectă pentru activităţile din domeniul economic, dar incorectă în

activitatea militară, unde condiţionările sunt multiple şi diferite de

organizaţiile civile. În teoria financiară riscul este caracterizat de două

noţiuni: mărimea abaterii posibile de la valoarea prognozată (estimată în

unităţi monetare) şi probabilitatea apariţiei (poate fi descris prin

intermediul unei legi de repartiţie a probabilităţilor);

• Abordările contemporane ale noţiunii de risc permit modelarea situaţiilor

de risc, dar, în acelaşi timp, confirmă că riscul ca noţiune este exogen

pentru obiectul şi subiectul de studiu, precum şi pentru metoda de

management aplicată (pun pe prim-plan natura statistico-matematică,

probabilistică, a riscului). Tehnicile tradiţionale de gestiune a riscurilor,

de regulă, fragmentate şi pasive, sunt orientate spre asigurarea şi

2 Metodologie de implementare a standardului de control intern “Managementul riscurilor”, Ministerul Finanţelor Publice, Unitatea Centrala de Armonizare a Sistemelor de Management Financiar şi Control, 2007, la www.mfinante.ro/control_prev/.../METOD_IMPLEMENTARE_RISC.pdf, pag. 17, accesat ianuarie 2008.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

15 din 24

prevenirea pierderilor, fără să ia în considerare că riscurile pot fi şi o

sursă de avantaje competitive. Modelele şi strategiile recente de gestiune

a riscurilor recunosc acest potenţial competitiv al riscurilor în cadrul unei

abordări sistemice care maximizează valoarea unei organizaţii;

• În prezent, managerii instituţiilor militare, urmare şi a implementării în

cadrul structurilor militare a cerinţelor standardului de control intern

managerial3, sunt conştienţi de riscurile la care sunt expuşi în

desfăşurarea activităţii lor. Cu toate acestea, managementul riscurilor este

realizat uneori de o manieră nesistematică, deoarece, de obicei, fiecare

organizaţie militară (sau subdiviziune structurală), este expusă doar la

anumite tipuri de risc. Prin urmare, fiecare organizaţie îşi creează şi

utilizează propriul său sistem de monitorizare, captare, evaluare, analiză

şi gestiune a propriilor riscuri, precum şi de colectare a informaţiilor

aferente, în funcţie de caracteristicile expunerilor la risc (relevanţă,

frecvenţă, mărime, capacitate de absorbţie, sensibilitate etc.). Metodele,

metodologiile şi procedeele pot varia de la un risc la altul, de la o

structură la alta, precum şi de la o organizaţie la alta. Elemente distinctive

privind gestiunea riscurilor, proprii fiecărei organizaţie, fac dificilă

consolidarea şi agregarea informaţiilor şi acţiunilor de administrare a

riscurilor la nivel global, pe ansamblul unui grup de organizaţii;

• Neidentificarea la timp a riscurilor potenţiale sau considerarea celor

identificate ca fiind improbabil să se producă au o influenţă majoră

asupra realizării obiectivelor organizaţiilor militare. Deoarece riscul nu

poate fi gestionat, fiind independent de voinţa noastră, riscurile sunt

deseori clasificate (împărţirea este generată de neînţelegerea noţiunii de

risc) în riscuri pasive (există independent de voinţa noastră şi nu pot fi

influenţate de anumite metode de management) şi riscuri active, pentru

3 Ordinul ministrului apărării naţionale nr. M.S. 113 din 26.10.2009 pentru a probarea Normelor metodologice privind elaborarea şi dezvoltarea sistemului de control managerial în Ministerul Apărarii Naţionale.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

16 din 24

care poate exista un management al riscului. Orice organizaţie, deci şi

cea militară, se află în stare de risc şi că riscul este indispensabil de

voinţa noastră. De asemenea, nu există riscuri care pot să aducă numai

pierderi;

• Elementul esenţial al concepţiei holistice despre managementul riscului

îl constituie cooperarea dintre diferite structuri în cadrul organizaţiei.

Soluţia cea mai eficientă de partajare a cunoştinţelor şi a informaţiilor în

cadrul unei organizaţii, precum şi de promovare a unor acţiuni

consistente şi integrate o constituie existenţa unor reţele (fluxuri de

informaţie pe orizontală şi verticală) formale sau informale în cadrul unei

organizaţii între personalul implicat direct în procesul de administrare a

riscurilor.

Perspective viitoare de cercetare şi direcţii de acţiune:

• Exploatarea cunoaşterii ştiinţifice, la nivelurile analitic, metodologic,

tehnologic şi practic, în optimizarea organizării şi funcţionării structurilor

(organizaţiilor) militare.

• Crearea, în plan naţional, a unui climat stabil şi predictibil în ce priveşte

cadrul legislativ şi de reglementare;

• Sprijinirea responsabilităţilor de guvernare prin asigurarea cunoaşterii,

identificării şi evaluării riscurilor asociate politicilor, programelor, planurilor

şi operaţiilor, şi aplicarea măsurilor corespunzătoare pentru diminuarea

impacturilor nefavorabile şi folosirea oportunităţilor în scopul obţinerii de

beneficii;

• Îmbunătăţirea rezultatelor activităţii de conducere a organizaţiilor militare

prin implementarea unui proces decizional bazat pe o mai mare cantitate de

informaţii, asigurarea unui fundament inovator şi capabil de asumare de

riscuri, format din valori, instrumente şi un mediu favorabil, şi prin

încurajarea învăţării din experienţă o dată cu respectarea controlului

societăţii civile;

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

17 din 24

• Întărirea răspunderii prin demonstrarea înţelegerii nivelurilor de risc asociate

politicilor, planurilor, programelor şi operaţiilor, şi că investiţia în măsurile

de management al riscului este optim echilibrată cu interesele

stakeholderilor.

Listă lucrări publicate

Articole: 1. Costel LOLOIU, Toma PLEŞANU and Dumitru Cătălin BURSUC - “The

Resistance to Change as a Specific Risk for the Organisation Transformation” (Rezistenţa la schimbare ca risc în transformarea organizaţiei), David Publishing Company, USA Journal of US-China Public Administration, Volume 12, Number 8, serial Number 118, August 2015, ISSN 1548-6591 (online -ISSN 1935-9691).

2. Costel LOLOIU - Military procurement management system after 1989, Braşov, “Henri Coandă” Air Force Academy Publishing House, Review the Air Force Academy, Vol. XIII, No 2 (29) 2015, pp. 27-32 (http://www.afahc.ro/ro/revista/revista.html). Comunicări ştiinţifice:

3. BIRSAN, Anca, LOLOIU, Costel, OLAR, Polixenia, Quantitative and qualitative methods of risk identification, Knowledge management: projects, systems and technologies, Proceedings of the 9th International Conference on Knowledge Management: Projects, Systems and Technologies, November 26 – 27, 2015, Bucharest, „Carol I” National Defence University, Publishing House, ISSN 2069 – 1920, pp. 115-118

4. LOLOIU, Costel, Risk management planning and initial evaluation within the US Army, Knowledge management: projects, systems and technologies, Proceedings of the 9th International Conference on Knowledge Management: Projects, Systems and Technologies, November 26 – 27,

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

18 din 24

2015, Bucharest, „Carol I” National Defence University, Publishing House, ISSN 2069 – 1920, pp. 119-124

5. PLESANU, Toma, LOLOIU, Costel, BURSUC, Dumitru Cătălin, Dedicated risk management software, Knowledge management: projects, systems and technologies, Proceedings of the 9th International Conference on Knowledge Management: Projects, Systems and Technologies, November 26 – 27, 2015, Bucharest, „Carol I” National Defence University, Publishing House, ISSN 2069 – 1920, pp. 125-129

6. LOLOIU, Costel, Sistemul de management integrat al riscului (Integrated risk management system), Sesiunea de comunicări ştiinţifice „Securitate naţională, europeană şi euroatlantică, SNEE-2015”, 12 iunie 2015, vol.IV, Editura Universităţii Naţionale de Apărare „Carol I”, Bucureşti, pp.295 - 301, ISSN 2360-4883, ISSN-L 2360-4883.

Bibliografie selectivă

1. Legi, acte normative şi publicaţii oficiale 1. *** Ordinul nr.75 din 12.07.2012 pentru aprobarea Normelor metodologice privind sistemul de control intern/managerial în Ministerul Apărării Naţionale, publicat în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr 531 din 31 iulie 2012. 2. *** Concepţia privind conducerea militară la pace, în situaţii de criză şi la război, nr. S/D.4450 din 29.06.2001. 3. *** FM-5.0, Army Planning and Order Production, Headquarters Department of the Army Washington, DC, 20 January 2005 4. *** Activitatea Statelor Majore în Viziunea Forţelor Armate NATO, Elaborarea deciziei în condiţii de risc şi incertitudine, Editura Militară, Bucureşti, 2001 5. *** Strategia de Securitate Naţională a României, Romănia Euro-Atlantică: pentru o viaţă mai bună, într-o ţară democratică, mai sigură şi prosperă., adoptată de Consiliul Suprem de Apărare a Ţării prin Hotărârea nr. 62 din 17 aprilie 2006, Bucuresti, 2006. 6. *** Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Publishers Project Management Institute, 2000, Pennsylvania, USA. 7. *** ISO 10007, Quality management-Guidelines for configuration management, International standard, Internationl organization, 1995. 8. *** ISO 8402, Quality management and quality assurance-Vocabulary, International organization, 1994.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

19 din 24

9. *** ISO 90004-1, Quality management and quality system elements-Part 1, Guidelines, International standard, International Organization for Standardization, Switzerland, 1994. 10. *** HM Treasury, Management of risk. A strategic overview, 2001. 11. *** Ministerul Finanţelor publice, Metodologie de implementare a standardului de control intern „Managementul riscurilor”, 2007. 12. *** Strategia naţională de apărare a ţării pentru perioada 2015-2019, Parlamentul României, Bucureşti, 2015. 13. *** Strategia de securitate naţională a României, Preşedinţia României, Bucureşti, 2007. 14. *** Strategia de transformare a armatei României, Bucureşti, 2007, http://www.presidency.ro/, www.mapn.ro - Strategia Naţională de Apărare a României, 2006, Bucureşti 15. *** Amendamentul la Acordul Capital pentru a încorpora riscurilor de piaţă, Comitetul de la Basel pentru supraveghere bancară, ianuarie 1996, la http://www.bis.org/publ/bcbs23.htm şi http://www.bis.org/publ/bcbs24.htm 16. *** Cost Analysis Manual, U.S. Army Cost & Economic Analysis Center, 1997. 17. *** Operating and Support Cost-Estimating Guide, Departement of Defence, 1992. 18. *** Instrucţiunile Seria 1000 privind Managementul achiziţiilor pentru apărare, www.dpa.ro . 19. *** The Professional Risk Managers’ Handbook. A Comprehensive Guide to Current Theory and Best Practices. Edited by Carol Alexander and Elizabeth Sheedy. 2004 , The Professional Risk Managers’ International Association. 20. *** Risk Management guide for DoD Acquisition, 6th edition, August 2006. 21. *** Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 2004 ed. Project Management Institute, 2004. 22. *** @Risk for Project (guide to), Advanced Risk Analysis for Project Management, Palisade Corporation, 2000 23. *** AS / NZS ISO 31000:2009 Risk management - Principles and guidelines (Managementul riscului - Principii şi linii directoare), standard.

2. Lucrări de autori 24. ANDRONICEANU A, Noutăţi în managementul public, Editura

Universitară, Bucureşti, 2007; 25. BATRÂNCEA M., Risc şi faliment, Editura Dacia, 2003; 26. BÂRSAN-PIU N., Popescu I., Managementul riscului. Concepte, metode,

aplicaţii, Editura Universitãţii „Transilvania” Brasov, 2003; 27. BERNSTEIN P., Against the Gods: The Remarkable Story of Risk, Wiley,

NY, 1996. 28. BOARU, Gheorghe, Marcel RĂDUCU, Vasile PĂUN, Managementul

riscurilor în acţiunile militare, Editura UNAp, Bucureşti, 2005

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

20 din 24

29. BOULESCU, Mircea, Audit Financiar. Entitati economice, Editura Tribuna Economica, Bucuresti, 2007.

30. BOULESCU, Mircea, Managementul financiar-contabil, Editura Fundaţiei România de mâine, Bucureşti 2002

31. BRAUN Nicoleta-Daniela, Riscuri şi ameninţări nonmilitare în Revista Fundaţiei Colegiului Naţional de Apărare, nr. 2, Bucureşti, 2004, p. 16

32. BRIGGS Sandra, Peterstone Baiba, Smits Karlis, Manual de metode folosite în planificarea politicilor publice şi evaluarea impactului, 2006;

33. BURDUŞ Eugen, Tratat de management, Editura Economică, Bucureşti, 2005.

34. BURDUŞ, Eugen, Managementul schimbării organizaţionale, Editura Economică, 2008.

35. BUTLER Cormac, Mastering Value at Risc; Astep-by-step guide to understanding and applying VaR, Financial Times, Prentice Hall, 2001, London, United Kingdom.

36. CEOCEA C., Riscul în activitatea de management, Editura Economică, Bucureşti, 2010;

37. CHAPMAN, C. B., and STEPHEN Ward. Project Risk Management. John Wiley & Sons, 1997.

38. CHORAFAS Dimitris, Managing Risk in the New Economy, New York Institute of Finance, 1999, New York

39. CHRISTOPHER Alberts, AUDREY Dorofee, Advanced Risk Analysis for High-Performing Organizations, Carnegie Mellon, Software Engineering Institute, Pittsburgh, PA 15213-3890.

40. CIOCOI N.C., Managementul riscurilor de proiect, Editura Economica, Bucureşti, 2005;

41. CIŞMAŞU Irina Daniela, Riscul, element în fundamentarea deciziei, Editura Economică, Bucureşti, 2003;

42. COOPER, Dale F. Project risk management guidelines: managing risk în large projects and complex procurements, John Wiley & Sons Ltd, The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO19 8SQ, England, 2005

43. CORDONEANU Simona Florentina, Eficienţa managementului organizaţiei militare şi competenţa informaţională, Teză de doctorat, Bucureşti, 2012.

44. COROIU Horea, Teoria şi practica riscului în managementul militar, Teză de doctorat, Bucureşti, 2012.

45. DĂNESCU, Tatiana, Proceduri şi tehnici de audit financiar, Editura Irecson, 2007.

46. DEMERGEAN Marian - Managementul riscului in programe majore de achiziţii, lucrare de absolvire a cursului postuniversitar de perfecţionare “Achiziţii de tehnică şi materiale pentru apărare”, Academia Tehnică Militară, Bucureşti, 2003.

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

21 din 24

47. DOCHIA, Aurelian, Raport privind conducerea corporativă în România, prezentat la Bucureşti în perioada 18-21 sept. 2001 în cadrul conferinţei OECD (The Straight and Narrow – Standards of Corporate Governance).

48. DRUCKER P., Managementul viitorului, Editura ASAB, 2004; 49. ENICOV Igor - Teoria şi practica riscului în banca comercială, Teză de

doctor habilitat în economie, Chişinău, 2007 50. FRYER L.S., Davies T., A Guide to Risk Assessment Methodologies, R&D

Note 371, National Rivers Authority, Bristol, 1995. 51. GHEORGHIU Ioan Dan, Reinginerie şi risc în globalizarea proceselor

integrate de afaceri holistice, Editura Perfect, Bucureşti, 2003. 52. GHIŢĂ, Emil, GHIŢĂ, Marcel, Audit şi control, Editura Fundaţiei România

de Mâine, Bucureşti, 2007 53. HAMEL Gary, BREEN Bill, Viitorul managementului, noul ghid pentru

managerii secolului XXI, Editura Publica, Bucureşti, 2010 54. HOARĂ Mihaela, Managementul riscului integrat şi implicaţiile asupra

securităţii naţionale, Teză de doctorat, Bucureşti, 2010. 55. ILIESCU C., Mangementul riscului, Editura Dacia, Bucureşti, 2000 în

http://www.managementhelp.org/emp_perf/emp_perf.htm; 56. IOAN Dan Gheorghiu – Reinginerie şi risc în globalizarea proceselor

integrate de afaceri holistice, Editura Perfect, Bucureşti, 2003. 57. SANDU Ion-Eftimie, Decizii în condiţii de incertitudine şi de risc, Editura

U.N.Ap. “Carol I”, 2006, 58. IONESCU Vasile, Coroiu Horia, Managementul riscurilor – de la impunere

la necesitate, Sesiune de comunicări ştiinţifice cu participare internaţională, 15-16 aprilie 2010, ,,Securitate şi apărare europeană în contextul crizei economico-financiare”, secţiunea 6 logistică, finanţe şi contabilitate, Editura Universităţii Naţionale de Apărare „Carol I”,Bucureşti, 2010.

59. MANDU P., Antonoaie N., Managementul Riscului, Curs postuniversitar de masterat , Editura Infomarket, 2008;

60. MARTIN, I., (2008), Modelarea şi simularea acţiunilor militare, referat de cercetare ştiinţifică nr. 2, Editura Universităţii Naţionale de Apărare “Carol I”, Bucureşti

61. MIHALCEA Radu, ANDRONICEANU Armenia, „Management: Fundamente, Interferenţe, Studii de caz, Soluţii”, Editura Economică, Bucureşti, 2000.

62. MLADEN L., Modelarea deciziei financiar-monetare, Editura Fundaţiei România de mâine, Bucureşti 2006

63. MUN, Johnathan, Applied Risk Analysis, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey, USA, ISBN 0-471-47885-7, 2004.

64. MUNIPALLI, Yamini - Measuring the Risk Factor, Jul 25, 2005, http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=9379&Function=DETAILBROWSE&ObjectType=ART

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

22 din 24

65. MUSCALU Emanoil, Todericiu R., Management Public, Editura Universităţii „Lucian Blaga”, Sibiu, 2008;

66. NASTOVICI Luminiţa, Probleme ale abordării riscului la nivel micro şi macro economic, teză de doctorat, Bucureşti, 1996

67. NICOLESCU O., Pricop M., Plumb I., Vasilescu I., Verboncu I., Abordari moderne în managementul şi economia organizaţiei, vol. I, Editura Economică, Bucureşti, 2005;

68. NICOLESCU O., Verboncu I., Metodologii manageriale, Editura Universitară, Bucureşti, 2008;

69. NIŢĂ Dobrotă, „Dicţionar de economie”, Editura Economică, Bucureşti, 1999.

70. NIŢU Ion, Managementul riscului bancar, ediţia 1, Editura Expert, Bucureşti, 2000.

71. OPRAN Constantin (coord.), Stan Sergiu, Năstasă Steluţa, Abaza Bogdan, Managementul proiectelor, note de curs, Editura Comunicare. Ro, Bucureşti 2003.

72. OPRIŞA Cornel, Managementul riscurilor versus managementul situaţiilor de urgenţă, p. 11, articol publicat în Buletinul Pompierilor nr. 2(18) din 2008, Editura Ministerului Administraţiei şi Internelor.

73. PANTAZI, S., Stancu, M., Martin, I.- Planificarea acţiunilor militare, Ed. UNAp, Bucureşti, 2007, p.7

74. PARAIPAN Liliana, Stanciu Corina, Managementul riscului, Bursa Romăna de Mărfuri, 2001, Bucureşti

75. PIDGEON N.C., Hood C., Jones D., Turner B., Gibson R., Risk: Analysis, Perception and Management, The Royal Society, London 1992.

76. PLEŞANU, T., (2005), Managementul sistemelor de achiziţii, Editura Universităţii Naţionale de Apărare “Carol I”, Bucureşti

77. PLEŞANU, T., (2007), Modelarea şi simularea sistemelor de armă complexe, Editura Universităţii Naţionale de Apărare “Carol I”, Bucureşt

78. POPA Pantilică - Managementul riscului în programele majore de achiziţii, Lucrare de absolvire a cursului postuniversitar de conducere în domeniul achiziţiilor, UNAp, Bucureşti, ianuarie, 2006

79. ROYER, Paul, S., Project Risk Management – A Proactive Aproach, Manahement Concepts, Project Management Institute, Inc.2000

80. SCHUYLER John, Risk and Decision Analysis in Projects, Second edition, Project Management Institute, Upper Dardy, PA, 2001, USA.

81. SPENCER, Pickett K.H., The Essential Handbook of Internal Auditing, Editura John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, west Sussex PO 198 SQ, England, 2005.

82. ŞTEFĂNESCU C., Parcurs metodologic în cercetarea ştiinţifică managerială, Editura Alma Mater, Bucureşti, 2006;

83. TOFAN, Mihai, - Mediul de securitate în implicaţiile integrării României în structurile europene şi euro-atlantice asupra sistemului militar naţional, Editura Universităţii Naţionale de Apărare, Bucureşti, 2004,

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

23 din 24

84. VERBONCU Ion (coord.), Strategie-cultură-performanţe, Editura Printech, Bucureşti, 2005;

85. VERBONCU Ion, Performanţe manageriale, Revista de Antreprenoriat, Camera de Comerţ şi Industrie Iaşi, iulie 2012;

86. VERBONCU Ion, Zalman M., Management şi performanţe, Editura Universitară, Bucureşti, 2005;

87. VIŞOIU, I., Rusu, C., Implementarea Managementului Riscului la nivel organizaţional, Editura Economică, 2010;

88. Von NEUMEN, T., MORGENSTEIN, O., Theory of games and economic behavior, New Jersey, 1944

3. Periodice 89. *** Impact strategic – anii 2005-2012 90. *** Buletinul ştiinţific al Universităţii Naţionale de Apărare, 2007-2014. 91. *** Gândirea militară românească, 2001-2014. 92. *** Revista de Management Comparat, Internaţional Nr. 5, Editura ASE,

Bucureşti, 2004; 93. *** Infoeuropa nr. 20, aprilie 2007; 94. *** Colecţia revistei Calitatea-Acces la succes, 2007.

4. Adrese de internet

95. Global Association of Risk Professionals: http://www.garp.com/ 96. Hhttp://www.paideiaconsulting.ro/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=21&Itemid=35H, accesat la 22 mai 2010 97. http://bitsolutions.ro/blog/tag/identificarea-riscurilor/, accesat ianuarie 2012. 98. http://deloitte.wsj.com/riskandcompliance/files/2013/06/COSO_Internal_Control_Framework.pdf 99. Integrated Project Management Handbook, http://www.daytonaero.com/Files/resource/23.pdf, accesat ianuarie 2012. 100. Risk Management Association (RMA): http://www.rmahq.org/ 101. Risk Management Digest: http://www.riskmanagementdigest.com/ 102. Risk Publications.com: http://www.riskpublications.com/ 103. Risk Theory Society: http://www.aria.org/rts/ 104. Software Risk Assessment (SRA): Controls Assessment Process, http://www.blueclaw-db.com/software_risk_assessment.htm 105. The Institute of Internal Auditors, www.theiia.org 106. The Institute of Risk Management, Risk Management Standard, www.theirm.org, reproduced with permission of British Standards Institution license no. 2002SK/0313 107. The Journal of Risk: http://www/thejournalofrisk.com/ 108. http://www.baldrige.nist.gov/PDF_files/2009_2010_Business_Nonprofit_Criteria.pdf 109. http://www.cert.org/octave/

NECLASIFICAT

NECLASIFICAT

24 din 24

110. http://www.coso.org/Publications/ERM/COSO_ERM_ExecutiveSummary.pdf 111. http://www.mdrt.ro/userfiles/upp/Fisa_S11.pdf 112. http://www.nato.int/docu/stanag/aqap2070/aqap2070-e.pdfH, accesat la 22 mai 2010 113. http://www.paideiaconsulting.ro/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=21&Itemid=35 114. http://www.palisade.com/risk/?gclid=CMGpytrupa8CFQhe3wodilFCYQ, accesat ianuarie 2012. 115. www.dtic.mil/whs/directives/corres/pdf/500001p.pdf, accesat la 12 ian 2010 116. www.dtic.mil/whs/directives/corres/pdf/500002p.pdf, accesat la 12 ian 2014 117. www.stratisc.org, François Caron, L’appréciation Du Risque Militaire 118. www.us.armymil, FM 5-19, Composite Risk Management, 2006. 119. http://www.method123.com/risk-management-plan.php,

http://www.method123.com/risk-management.php 120. http://www.method123.com/risk-assessment-form.php 121. http://www.method123.com/risk-register.php.

Limba română: Această lucrare a fost posibilă prin sprijinul financiar oferit prin Programul

Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, cofinanţat prin Fondul Social European, în cadrul proiectului POSDRU/159/1.5/S/138822, cu titulul „Reţea Transnaţională de Management Integrat al Cercetării Doctorale şi Postdoctorale Inteligente în Domeniile “Ştiinţe Militare”, “Securitate şi Informaţii” şi “Ordine Publică şi Siguranţă Naţională” - Program de Formare Continuă a Cercetătorilor de Elită –“ SmartSPODAS”.”

Limba engleză: This work was possible with the financial support of the Sectoral

Operational Programme for Human Resources Development 2007-2013, co-financed by the European Social Fund, under the project number POSDRU/159/1.5/S/138822 with the title “Transnational network of integrated management of intelligent doctoral and postdoctoral research in the fields of Military Science, Security and Intelligence, Public order and National Security – Continuous formation programme for elite researchers - “SmartSPODAS”.”