Modaliti de mbuntire a exercitrii funciilor managementului public n instituii pe net teza de doctorat.Cap I. Premisele sistemului de management public romnesc contemporan

1.1. Instituia public.

1.1.1. Instituia public: concept, evoluie, tendine i necesitatea unei tratri difereniate a managementului public.

1.1.2. Elemente fundamentale ale managementului instituiilor publice.

1.1.3. Autoritatea executiv: atribuii, competene i rspunderi specifice pentru satisfacerea intereselor generale ale societii.

1.2. Managementul instituiei publice.

1.2.1. Actul managerial, esen a managementului instituiei publice.

1.2.1.1. Actul managerial ntre general i specific.

1.2.1.2. Componetele actului managerial i trsturile lor specifice.

1.2.2. Funcia public ca rspuns la multitudinea problemelor de ordin public.

1.2.2.1. Abordri teoretice i practica managerial n ceea ce privete funcia public/

1.2.2.2. Structura, tipologia i ierarhizarea funciilor publice din perspectiva managementului public.

Cap. II. Competene ale instituiilor publice.

2.1. Evoluia instituiilor publice.

2.1.1. Apariia instituiilor publice n Romnia.2.1.2. Influena structurii statale i administrative asupra managementului instituiilor publice (prima jumtate a secolului XX)

2.1.3. Particulariti ale managementului i acumulri ale reformei instituiilor publice (a doua jumtate a secolului XX)

2.1.4. Adoptarea i aplicarea aquis-ului comunitar n domeniul instituional romnesc.

2.2. Analiza tipologiei instituiilor publice din Romnia.

2.2.1. Teritorialitatea i competena, criterii selective de analiz a instituiilor publice romneti.

2.2.2. Elemente manageriale specifice tipologiei instituiilor publice din Romnia.

2.2.2.1. Obiective, prioriti i implicaii asupra managementului instituional n epoca contemporan.

2.3. Managementul instituiilor publice romneti.

2.3.1. Organizarea sistematic a instituiilor publice.

2.3.1.1. Orientri i comportamente n managementul personalului instituiilor publice.

2.3.1.2. Structura organizatoric, mijloc de compatibilizare ntre sistemul instituiilor publice i societate.2.3.2. Decizia la nivelul instituiilor publice, instrument eficace de adaptare i autoreglare.

2.3.2.1. Necesitatea respectrii de ctre managerii i echipa managerial a unor cerine n procesul decizional.

2.3.2.2. Rolul managerului n etapele fundamentrii deciziei la nivelul instituiilor publice romneti.

Cap. III. Studiu de caz: Sistemul de management al Primriei Municipiului Bucureti

3.1. Prezentarea sistemului de management al Primriei Municipiului Bucureti.

3.1.1. Aspecte generale.

3.1.2. Relaiile Primriei Municipiului Bucureti cu alte instituii publice din Capital.

3.1.2.1. Relaia cu Prefectura Capitalei.

3.1.2.2. Relaia cu Agenia Naional a Funcionarilor Publici i Institutul Naional de Administraie.3.2. Propuneri pentru un sistem de management performant al Primriei Municipiului Bucureti.

3.2.1. Implicaiile propunerilor la nivelul managementului performant.

3.2.1.1. Reforma funcionarilor publici la nivelul Primriei Municipiului Bucureti.

3.2.1.2. Riscurile procesului managementului de reform la nivelul Primriei Municipiului Bucureti.

3.2.2. Implicaiile propunerilor la nivelul managementului performant al resurselor umane.

3.2.2.1. Strategie, scopuri i obiective n managementul previzional al resurselor umane.

3.2.2.2. Politica de salarizare i influena ei asupra gradului de atractivitate a carierei n funciile publice.

Bibliografie

Alexandru, I., Administraia public (ed. a doua), Ed. Lumina Lex, Bucureti, 2001. Alexandru, I., Structuri, mecanisme i instituii administrative, Ed. Sylvi, Bucureti, 1996. Androniceanu, A., Nouti n managementul public, Ed. Universitar, Bucureti, 2005. Amstrong, M., Managementul resurselor umane, Ed. Codex, Bucureti, 2003. Bcanu, B., Practici de management strategic. Studii nde caz, Ed. Polirom, Iai, 2006. Bontis, N., Capitalul intelectual: un studiu explorator care dezvolt msurile i modelele, Decizia de management, 1998. Borza, A., Managementul resurselor umane n contextul european, Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 1999. Borza, A., Management strategic, competitivitate n afaceri, Ed. Dacia, Cluj-Napoca, 2004. Bordus, E., Management comparat internaional, Ed. Economic, Bucureti, 2001. Certo, C.S., Managementul modern. Diversitate, calitate, etic i modele globale, Ed. Teora, Bucureti, 2002. Cornescu, V. (coord.), Management de la teorie la practic, Ed. Universitar, Bucureti, 2004. Dobrescu, E.M., Albu, L.V., Dezvoltarea durabil n Romnia: modele i scenarii pe termen mediu i lung, Ed. Expert, Bucureti, 2005. Gf-Deac, M., Management modern: elemente de baz i studii de caz, Ed. Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti, 2003.

Manolescu, A., Marina, C., Marin, I., Managementul resurselor umane. Aplicaii, Ed. Economic, Bucureti, 2004.

Muscalu, E., Management general, Ed. Universitar Lucian Blaga, Sibiu, 2003.

Neagu, I., Constantin, C., Vasile, P., Premisele sistemului de managent public romnesc modern, Ed. Sitech, Craiova, 2007.

Nica, P., Iftimescu, A., Management. Concepte i Aplicaii, Ed. Universitar Al. I. Cuza, Iai, 2003.

Nicolescu, O., Management, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1992.

Ogrean, C., Management strategic, Ed. Universitar Lucian Blaga, Sibiu, 2006. Oprean, C., Managementul calitii n administraia public, Ed. C.T.F.C.A.P.L, Sibiu, 2000.

Petrescu, I., Muscalu, E., Tratat de management public, Ed. Universitar Lucian Blaga, Sibiu, 2003.

Scarlat, C., Popescu, D., Warner, M., Implicaiile aderrii Romniei la UE asupra instituiilor din domeniul public, Institutul European din Romnia, Bucureti, 2002.

Verboncu, I. (coord.), Management public, Ed. Universitar, Bucureti, 2005.