- 1 -

SUBIECTE LA DISCIPLINA

„MANAGEMENT GENERAL”

Titular: Conf. univ. dr. ing. Dragoș Mihai Ipate 1. Definiţi conceptul de management şi prezentaţi cele trei accepţiuni ale sale

2. Prezentaţi etapele evoluţiei gândirii manageriale

3. Prezentaţi rolul managerilor în procesele schimbării

4. Prezentaţi categoriile de responsabilităţi pe care le are orice manager

5. Definiţi firma şi arătaţi prin ce se particularizează aceasta în cadrul organizaţiilor.

6. Caracterizaţi regiile autonome.

7. Caracterizaţi societăţile comerciale

8. Prezentaţi caracteristicile firmelor americane şi japoneze

9. Prezentaţi etapele procesului de internaţionalizare a afacerilor

10. Descrieţi managementul etnocentric, ca atitudine managerială referitoare la operaţiile

internaţionale.

11. Descrieţi managementul policentric, ca atitudine managerială referitoare la operaţiile

internaţionale.

12. Descrieţi managementul geocentric, ca atitudine managerială referitoare la operaţiile

internaţionale

13. Prezentaţi etapele procedurii de lichidare a întreprinderilor aflate în dificultate

14. Prezentaţi funcţiile de bază ale managementului

15. Enumeraţi etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea previziunii.

16. Definiţi prognozele.

17. Definiţi planurile.

18. Definiţi programele.

19. Definiţi organizarea ca funcţie managerială

20. Prezentaţi etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea organizării.

21. Definiţi organizarea conducerii.

22. Definiţi organizarea producţiei.

23. Definiţi organizarea muncii.

24. Definiţi influenţarea ca funcţie managerială

25. Enumeraţi etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea conducerii personalului.

26. Definiţi controlul ca funcţie managerială

27. Enumeraţi etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea controlului.

- 2 -

28. Enumeraţi cele cinci funcţiuni ale firmei.

29. Prezentaţi cele trei niveluri tipice ale conducerii

30. Care sunt titlurile managerilor de la vârful piramidei şi care este rolul în cadrul

organizaţiei?

31. Care este rolul managerilor de nivel mijlociu în cadrul organizaţiei?

32. Care este rolul managerilor operaţionali în cadrul organizaţiei?

33. Care este rolul top managerilor în cadrul organizaţiei?

34. Definiţi planificarea şi prezentaţi scopul fundamental al acesteia.

35. Ce se înţelege prin orizontul de plan?

36. Prezentaţi caracteristicile planurilor strategice.

37. Prezentaţi caracteristicile planurilor tactice.

38. Prezentaţi caracteristicile planurilor operaţionale.

39. Definiţi planurile permanente şi exemplificaţi.

40. Definiţi politica şi exemplificaţi.

41. Definiţi procedurile şi exemplificaţi.

42. Definiţi regulile şi exemplificaţi.

43. Definiţi programul şi exemplificaţi.

44. Definiţi bugetul şi exemplificaţi.

45. Definiţi obiectivele strategice, tactice şi operaţionale.

46. Descrieţi componenta economică a mediului general şi arătaţi modalităţile în care

strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

47. Descrieţi componenta socială a mediului general şi arătaţi modalităţile în care

strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

48. Descrieţi componenta politică a mediului general şi arătaţi modalităţile în care

strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

49. Descrieţi componenta legislativă a mediului general şi arătaţi modalităţile în care

strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

50. Descrieţi componenta tehnologică a mediului general şi arătaţi modalităţile în care

strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

51. Descrieţi componenta clienţi a mediului operaţional şi arătaţi modalităţile în care

strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

52. Descrieţi componenta furnizori a mediului operaţional şi arătaţi modalităţile în care

strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

- 3 -

53. Descrieţi componenta concurenţi a mediului operaţional şi arătaţi modalităţile în care

strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

54. Descrieţi componenta grupuri sociale de presiune a mediului operaţional şi arătaţi

modalităţile în care strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.

55. Desenaţi modelul SWOT şi indicaţi strategiile specifice fiecărui cadran.

56. Prezentaţi structura matricei de portofoliu BCG.

57. Caracterizaţi strategia ofensivă.

58. Caracterizaţi strategia defensivă.

59. Caracterizaţi strategia de secondare.

60. Caracterizaţi strategia reactivă.

61. Caracterizaţi strategia costului minim.

62. Caracterizaţi strategia diferenţierii faţă de competitori.

63. Caracterizaţi strategia focalizării.

64. Care sunt responsabilităţile specifice compartimentului de organizare?

65. Definiţi subsistemul organizatoric şi precizaţi componentele sale de bază.

66. Definiţi organizarea procesuală şi prezentaţi componentele acesteia.

67. Definiţi funcţiunea, precizaţi funcţiunile firmei şi componentele procesuale ale

acesteia.

68. Definiţi activitatea şi arătaţi care sunt activităţile specifice funcţiunii comerciale a

firmei.

69. Definiţi atribuţia, sarcina de muncă şi operaţia.

70. Definiţi funcţiunea de cercetare-dezvoltare şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul

firmei.

71. Definiţi funcţiunea comercială şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul firmei.

72. Definiţi funcţiunea de producţie şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul firmei.

73. Definiţi funcţiunea financiar-contabilă şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul

firmei.

74. Definiţi funcţiunea de personal şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul firmei.

75. Definiţi structura organizatorică firmei.

76. Definiţi postul de muncă şi precizaţi ce informaţii trebuie să cuprindă fişa postului.

77. Definiţi funcţia şi precizaţi ce tipuri de funcţii se găsesc în practica unei firme.

78. Definiţi şi delimitaţi diferite compartimente de muncă.

79. Definiţi nivelul ierarhic.

- 4 -

80. Definiţi ponderea ierarhică şi prezentaţi relaţia matematică de legătură între numărul

de niveluri ierarhice şi ponderea ierarhică.

81. Ce tipuri de relaţii organizatorice se pot manifesta între componentele organizatorice

ale firmei?

82. Care sunt principiile ce trebuie respectate în proiectarea structurilor organizatorice?

83. Prezentaţi documentele necesare realizării subsistemului organizatoric şi transpunerii

lui formale.

84. Definiţi conceptul de conducere a personalului şi precizaţi elementele care determină

eficienţa conducerii personalului.

85. Enumeraţi sursele de putere pe care le poate utiliza un manager.

86. Prezentaţi strategiile pe care le poate utiliza un manager atunci când doreşte să

influenţeze comportamentul subordonaţilor

87. Definiţi comunicarea şi precizaţi obiectivele acesteia.

88. Prezentaţi diferitele modalităţi de recrutare a personalului în funcţie de importanţa şi

complexitatea obiectivelor individuale înscrise pe posturile de muncă vacante

89. Definiţi selectarea personalului şi enumeraţi etapele procesului de selecţie.

90. Definiţi evaluarea personalului

91. Prezentaţi caracteristicile metodelor de evaluare a performanţelor

92. Prezentaţi principalele surse de erori în procesul de evaluare

93. Definiţi conceptul de motivare a personalului.

94. Prezentaţi caracteristicile esenţiale ale teoriei ierarhiei nevoilor.

95. Definiţi recompensarea personalului şi prezentaţi structura sistemului de recompense.

96. Definiţi conceptul de control şi procesul de control.

97. Clasificaţi tipurile de control după cel patru criterii cunoscute.

98. Definiţi productivitatea şi prezentaţi relaţia prin care aceasta se exprimă.

99. Definiţi calitatea şi prezentaţi modul în care managerii percep legătura dintre calitate

şi productivitate.

100. Descrieţi filozofia „zero defecte”.

101. Definiţi cercurile calităţii?

102. Definiţi conceptul de management al operaţiunilor şi prezentaţi principalele

activităţi ale managementului operaţiunilor.

103. În ce constă controlul întreţinerii echipamentelor?

104. Care sunt caracteristicile şi etapele controlului costurilor?

105. În ce constă controlul bugetelor?

- 5 -

106. Definiţi principalele tipuri de indicatori utilizaţi în cadrul unei firme şi

prezentaţi modul de analiză al indicatorilor.

107. Definiţi decizia managerială

108. Prezentaţi condiţiile ce trebuie respectate pentru a putea lua o decizie

109. Prezentaţi cerinţele de raţionalitate pentru asigurarea parametrilor calitativi ai

deciziei manageriale.

110. Care sunt componentele unei probleme de decizie?

111. Definiţi criteriile decizionale şi exemplificaţi.

112. Definiţi mediul ambiant şi arătaţi cum poate influenţa acesta decizia

managerială.

113. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul gradului de cunoaştere al

mediului ambiant.

114. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul orizontului de timp.

115. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul numărului de persoane

care participă la procesul de elaborare şi fundamentare a deciziei.

116. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul frecvenţei cu care sunt

luate.

117. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul posibilităţii de prevedere.

118. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul fazelor procesului de

conducere.

119. Definiţi riscul şi prezentaţi tipurile de risc cunoscute.

120. Prin ce se caracterizează procesul de luare a deciziilor în condiţii de

certitudine?

121. Prin ce se caracterizează procesul de luare a deciziilor în condiţii de risc?

122. Prin ce se caracterizează procesul de luare a deciziilor în condiţii de

incertitudine?

123. Prezentaţi algoritmul de calcul al metodei utilităţii globale şi formula de calcul

a utilităţii consecinţelor economice.

124. Prezentaţi algoritmul de calcul al metodei speranţei matematice.

125. Prezentaţi caracteristicile regulii pesimiste, ca metodă de luare a deciziilor în

condiţii de risc.

126. Prezentaţi caracteristicile regulii optimiste, ca metodă de luare a deciziilor în

condiţii de risc.

- 6 -

127. Prezentaţi caracteristicile regulii optimalităţii, ca metodă de luare deciziilor în

condiţii de risc.

128. Prezentaţi caracteristicile regulii proporţionalităţii, ca metodă de luare a

deciziilor în condiţii de risc.

129. Prezentaţi caracteristicile regulii minimizării regretelor, ca metodă de luare a

deciziilor în condiţii de risc

BIBLIOGRAFIE

1. Popescu, Dumitru, Managementul modern al organizaţiilor, Editura F.R.M., Bucureşti

2006

2. Ipate, Dragoş Mihai, Bazele managementului, Editura Europolis, Constanţa, 2003

3. Ipate, Dragoş Mihai, Pârvu Iuliana, Management general – teste, aplicaţii şi studii de

caz, Editura Europolis, Constanţa 2004.