SUBIECTE LA DISCIPLINA „MANAGEMENT … 123. Prezentaţi algoritmul de calcul al metodei...
Click here to load reader
Transcript of SUBIECTE LA DISCIPLINA „MANAGEMENT … 123. Prezentaţi algoritmul de calcul al metodei...
- 1 -
SUBIECTE LA DISCIPLINA
„MANAGEMENT GENERAL”
Titular: Conf. univ. dr. ing. Dragoș Mihai Ipate 1. Definiţi conceptul de management şi prezentaţi cele trei accepţiuni ale sale
2. Prezentaţi etapele evoluţiei gândirii manageriale
3. Prezentaţi rolul managerilor în procesele schimbării
4. Prezentaţi categoriile de responsabilităţi pe care le are orice manager
5. Definiţi firma şi arătaţi prin ce se particularizează aceasta în cadrul organizaţiilor.
6. Caracterizaţi regiile autonome.
7. Caracterizaţi societăţile comerciale
8. Prezentaţi caracteristicile firmelor americane şi japoneze
9. Prezentaţi etapele procesului de internaţionalizare a afacerilor
10. Descrieţi managementul etnocentric, ca atitudine managerială referitoare la operaţiile
internaţionale.
11. Descrieţi managementul policentric, ca atitudine managerială referitoare la operaţiile
internaţionale.
12. Descrieţi managementul geocentric, ca atitudine managerială referitoare la operaţiile
internaţionale
13. Prezentaţi etapele procedurii de lichidare a întreprinderilor aflate în dificultate
14. Prezentaţi funcţiile de bază ale managementului
15. Enumeraţi etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea previziunii.
16. Definiţi prognozele.
17. Definiţi planurile.
18. Definiţi programele.
19. Definiţi organizarea ca funcţie managerială
20. Prezentaţi etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea organizării.
21. Definiţi organizarea conducerii.
22. Definiţi organizarea producţiei.
23. Definiţi organizarea muncii.
24. Definiţi influenţarea ca funcţie managerială
25. Enumeraţi etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea conducerii personalului.
26. Definiţi controlul ca funcţie managerială
27. Enumeraţi etapele ce trebuie parcurse pentru realizarea controlului.
- 2 -
28. Enumeraţi cele cinci funcţiuni ale firmei.
29. Prezentaţi cele trei niveluri tipice ale conducerii
30. Care sunt titlurile managerilor de la vârful piramidei şi care este rolul în cadrul
organizaţiei?
31. Care este rolul managerilor de nivel mijlociu în cadrul organizaţiei?
32. Care este rolul managerilor operaţionali în cadrul organizaţiei?
33. Care este rolul top managerilor în cadrul organizaţiei?
34. Definiţi planificarea şi prezentaţi scopul fundamental al acesteia.
35. Ce se înţelege prin orizontul de plan?
36. Prezentaţi caracteristicile planurilor strategice.
37. Prezentaţi caracteristicile planurilor tactice.
38. Prezentaţi caracteristicile planurilor operaţionale.
39. Definiţi planurile permanente şi exemplificaţi.
40. Definiţi politica şi exemplificaţi.
41. Definiţi procedurile şi exemplificaţi.
42. Definiţi regulile şi exemplificaţi.
43. Definiţi programul şi exemplificaţi.
44. Definiţi bugetul şi exemplificaţi.
45. Definiţi obiectivele strategice, tactice şi operaţionale.
46. Descrieţi componenta economică a mediului general şi arătaţi modalităţile în care
strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
47. Descrieţi componenta socială a mediului general şi arătaţi modalităţile în care
strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
48. Descrieţi componenta politică a mediului general şi arătaţi modalităţile în care
strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
49. Descrieţi componenta legislativă a mediului general şi arătaţi modalităţile în care
strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
50. Descrieţi componenta tehnologică a mediului general şi arătaţi modalităţile în care
strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
51. Descrieţi componenta clienţi a mediului operaţional şi arătaţi modalităţile în care
strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
52. Descrieţi componenta furnizori a mediului operaţional şi arătaţi modalităţile în care
strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
- 3 -
53. Descrieţi componenta concurenţi a mediului operaţional şi arătaţi modalităţile în care
strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
54. Descrieţi componenta grupuri sociale de presiune a mediului operaţional şi arătaţi
modalităţile în care strategiile organizaţiei trebuie să se adapteze la aceasta.
55. Desenaţi modelul SWOT şi indicaţi strategiile specifice fiecărui cadran.
56. Prezentaţi structura matricei de portofoliu BCG.
57. Caracterizaţi strategia ofensivă.
58. Caracterizaţi strategia defensivă.
59. Caracterizaţi strategia de secondare.
60. Caracterizaţi strategia reactivă.
61. Caracterizaţi strategia costului minim.
62. Caracterizaţi strategia diferenţierii faţă de competitori.
63. Caracterizaţi strategia focalizării.
64. Care sunt responsabilităţile specifice compartimentului de organizare?
65. Definiţi subsistemul organizatoric şi precizaţi componentele sale de bază.
66. Definiţi organizarea procesuală şi prezentaţi componentele acesteia.
67. Definiţi funcţiunea, precizaţi funcţiunile firmei şi componentele procesuale ale
acesteia.
68. Definiţi activitatea şi arătaţi care sunt activităţile specifice funcţiunii comerciale a
firmei.
69. Definiţi atribuţia, sarcina de muncă şi operaţia.
70. Definiţi funcţiunea de cercetare-dezvoltare şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul
firmei.
71. Definiţi funcţiunea comercială şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul firmei.
72. Definiţi funcţiunea de producţie şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul firmei.
73. Definiţi funcţiunea financiar-contabilă şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul
firmei.
74. Definiţi funcţiunea de personal şi arătaţi care este rolul acesteia în cadrul firmei.
75. Definiţi structura organizatorică firmei.
76. Definiţi postul de muncă şi precizaţi ce informaţii trebuie să cuprindă fişa postului.
77. Definiţi funcţia şi precizaţi ce tipuri de funcţii se găsesc în practica unei firme.
78. Definiţi şi delimitaţi diferite compartimente de muncă.
79. Definiţi nivelul ierarhic.
- 4 -
80. Definiţi ponderea ierarhică şi prezentaţi relaţia matematică de legătură între numărul
de niveluri ierarhice şi ponderea ierarhică.
81. Ce tipuri de relaţii organizatorice se pot manifesta între componentele organizatorice
ale firmei?
82. Care sunt principiile ce trebuie respectate în proiectarea structurilor organizatorice?
83. Prezentaţi documentele necesare realizării subsistemului organizatoric şi transpunerii
lui formale.
84. Definiţi conceptul de conducere a personalului şi precizaţi elementele care determină
eficienţa conducerii personalului.
85. Enumeraţi sursele de putere pe care le poate utiliza un manager.
86. Prezentaţi strategiile pe care le poate utiliza un manager atunci când doreşte să
influenţeze comportamentul subordonaţilor
87. Definiţi comunicarea şi precizaţi obiectivele acesteia.
88. Prezentaţi diferitele modalităţi de recrutare a personalului în funcţie de importanţa şi
complexitatea obiectivelor individuale înscrise pe posturile de muncă vacante
89. Definiţi selectarea personalului şi enumeraţi etapele procesului de selecţie.
90. Definiţi evaluarea personalului
91. Prezentaţi caracteristicile metodelor de evaluare a performanţelor
92. Prezentaţi principalele surse de erori în procesul de evaluare
93. Definiţi conceptul de motivare a personalului.
94. Prezentaţi caracteristicile esenţiale ale teoriei ierarhiei nevoilor.
95. Definiţi recompensarea personalului şi prezentaţi structura sistemului de recompense.
96. Definiţi conceptul de control şi procesul de control.
97. Clasificaţi tipurile de control după cel patru criterii cunoscute.
98. Definiţi productivitatea şi prezentaţi relaţia prin care aceasta se exprimă.
99. Definiţi calitatea şi prezentaţi modul în care managerii percep legătura dintre calitate
şi productivitate.
100. Descrieţi filozofia „zero defecte”.
101. Definiţi cercurile calităţii?
102. Definiţi conceptul de management al operaţiunilor şi prezentaţi principalele
activităţi ale managementului operaţiunilor.
103. În ce constă controlul întreţinerii echipamentelor?
104. Care sunt caracteristicile şi etapele controlului costurilor?
105. În ce constă controlul bugetelor?
- 5 -
106. Definiţi principalele tipuri de indicatori utilizaţi în cadrul unei firme şi
prezentaţi modul de analiză al indicatorilor.
107. Definiţi decizia managerială
108. Prezentaţi condiţiile ce trebuie respectate pentru a putea lua o decizie
109. Prezentaţi cerinţele de raţionalitate pentru asigurarea parametrilor calitativi ai
deciziei manageriale.
110. Care sunt componentele unei probleme de decizie?
111. Definiţi criteriile decizionale şi exemplificaţi.
112. Definiţi mediul ambiant şi arătaţi cum poate influenţa acesta decizia
managerială.
113. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul gradului de cunoaştere al
mediului ambiant.
114. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul orizontului de timp.
115. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul numărului de persoane
care participă la procesul de elaborare şi fundamentare a deciziei.
116. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul frecvenţei cu care sunt
luate.
117. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul posibilităţii de prevedere.
118. Enumeraţi şi definiţi tipurile de decizii după criteriul fazelor procesului de
conducere.
119. Definiţi riscul şi prezentaţi tipurile de risc cunoscute.
120. Prin ce se caracterizează procesul de luare a deciziilor în condiţii de
certitudine?
121. Prin ce se caracterizează procesul de luare a deciziilor în condiţii de risc?
122. Prin ce se caracterizează procesul de luare a deciziilor în condiţii de
incertitudine?
123. Prezentaţi algoritmul de calcul al metodei utilităţii globale şi formula de calcul
a utilităţii consecinţelor economice.
124. Prezentaţi algoritmul de calcul al metodei speranţei matematice.
125. Prezentaţi caracteristicile regulii pesimiste, ca metodă de luare a deciziilor în
condiţii de risc.
126. Prezentaţi caracteristicile regulii optimiste, ca metodă de luare a deciziilor în
condiţii de risc.
- 6 -
127. Prezentaţi caracteristicile regulii optimalităţii, ca metodă de luare deciziilor în
condiţii de risc.
128. Prezentaţi caracteristicile regulii proporţionalităţii, ca metodă de luare a
deciziilor în condiţii de risc.
129. Prezentaţi caracteristicile regulii minimizării regretelor, ca metodă de luare a
deciziilor în condiţii de risc
BIBLIOGRAFIE
1. Popescu, Dumitru, Managementul modern al organizaţiilor, Editura F.R.M., Bucureşti
2006
2. Ipate, Dragoş Mihai, Bazele managementului, Editura Europolis, Constanţa, 2003
3. Ipate, Dragoş Mihai, Pârvu Iuliana, Management general – teste, aplicaţii şi studii de
caz, Editura Europolis, Constanţa 2004.