Subiecte examen rez

download Subiecte examen rez

of 14

  • date post

    21-Dec-2015
  • Category

    Documents

  • view

    18
  • download

    2

Embed Size (px)

description

erfcg

Transcript of Subiecte examen rez

  • 1. Definiti conceptul de globalizare

    2. Principalelea avantaje ale fenomenului de globalizare sunt:

    a. Libertatea de circulaie a indivizilor i a mrfurilor

    b. Crearea unei birocraii noi, peste cea existent

    c. Schimbul liber de idei i de tehnologii

    d. Standardizarea tuturor proceselor

    3. Principalelea dezavantaje ale fenomenului de globalizare sunt:

    a. Crearea unei birocraii noi, peste cea existent

    b. Standardizarea tuturor proceselor

    c. Accentuarea diferentelor dintre tari bogate si tari sarace

    d. Costul meninerii noii birocratii implic impozite din ce n ce mai mari

    4. Conditiile principale pentru ca o companie multinational sa devina transnationala sunt::

    a. Restructurarea pentru armonizarea strategiilor cu eficienta globala responsabilitile

    locale i transferul de cunotine

    b. Cucereasca noi piete de desfacere

    c. Sa se adapteze la specificul pietelor locale

    5. Conceptul de organizatie definitii si interpretari

    6. Intreprinderea industriala definitii si interpretari

    7. Pentru a performa la nivel global o organizatie trebuie sa provoace schimbari la nivel:

    a. Intern si extern

    b. stabileasca un set de valori i de norme, care trebuie s fie suficient de cuprinztoare

    pentru a fi aplicate n toate domeniile industriale n care firma acioneaz

    c. s ofere aceeai nelegere diverselor afaceri ale companiei i s defineasc limitele

    strategice referitoare la inovare, calitate, leadership, resurse umane

    8. Care sunt elementele de baza cu care se opereaza in era informatiei:

    a. Date, informatii, relatii, inteligenta afacerii

    b. Date, legaturi, cunostinte, inteligenta afacerii

    c. Date, informatii, inteligenta afacerii, cunostinte

    d. Date, informatii, relatii, cunostinte

    9. In era informatiei, informatiile reprezinta:

    a. Date organizate ntr-un anumit context, care au valoare pentru utilizator

    b. Date culese din mai multe surse

    c. Abiliti, expertiz cuplate ce creaza resursa intelectual

    10. In era informatiei, inteligenta de afacere reprezinta:

    a. Date organizate ntr-un anumit context, care au valoare pentru utilizator

    b. Informatii culese din mai multe surse

    c. Abiliti, expertiz cuplate ce creaza resursa intelectual

    11. In era informatiei, cunostintele (Knowledge) reprezinta:

    a. Date organizate ntr-un anumit context, care au valoare pentru utilizator

    b. Informatii culese din mai multe surse

    c. Abiliti, expertiz cuplate cu informaii i inteligen crend resursa intelectual

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

  • 12. Conform conceptului de dezvoltare organizationala valorile sunt:

    a. Armonizarea obiectivelor individuale cu cele organizaionale

    b. Promovarea relaiilor deschise i oneste

    c. Crearea oportunitilor de nvare tuturor membrilor organizaiei pentru

    dezvoltarea competenelor lor

    d. Rezolvarea conflictelor dintre indivizi la fel ca i ntre diferitele uniti din firm

    e. Egalitatea indivizilor in interiorul organizatiei

    13. Definiti conceptul de dezvoltare organizationala

    14. Definiti relatia dintre managementul schimbarii si dezvoltarea organizationala

    15. Schimbarea organizationala poate fi definita ca:

    a. un proces de rennoire continu a structurii, capabilitilor i direciei de dezvoltare a

    organizaiei pentru a servi nevoii de schimbare permanent a clienilor interni i

    externi

    b. o trstur omniprezenta a vieii unei organizaii, att la nivel operaional ct i

    strategic

    c. procesul desfurat la nivelul ntregului sistem organizaional de planificarea

    schimbrii, pentru a mbuntii eficacitatea organizaiei prin armonizarea

    dimensiunilor ei cheie

    16. Care este rolul actual al managementului schimbarii:

    a. Gsirea de ci i modaliti pentru a planifica eficient implementarea schimbrii i de

    a gsi modaliti de a nvinge rezistena la schimbare

    b. Recrearea unui viitor de succes prin buna funcionare a eforturilor de transformare

    17. Schimbarea ca dezvoltare se defineste ca:

    a. o schimbare complexa ce consta intr-un raspuns al organizatiei la schimbari majore

    ale mediului sau ale fortelor si cerintelor pietei pentru atingerea succesului

    b. o schimbare total de strategie, structur, sistem, procese sau tehnologie, att de

    profund nct necesita: schimbarea culturii organizaionale, a comportamentului

    i a strii de spirit pentru a fi implementat cu succes

    c. imbunatatirea unei abilitati anume, a unei metode, standard de performanta sau

    conditie care dintr-un motiv oarecare nu mai corespunde nevoilor actuale sau

    prognozate in viitor

    18. Schimbarea ca tranzitie se defineste ca:

    a. o schimbare complexa ce consta intr-un raspuns al organizatiei la schimbari majore

    ale mediului sau ale fortelor si cerintelor pietei pentru atingerea succesului

    b. o schimbare total de strategie, structur, sistem, procese sau tehnologie, att de

    profund nct necesita: schimbarea culturii organizaionale, a comportamentului

    i a strii de spirit pentru a fi implementat cu succes

    c. imbunatatirea unei abilitati anume, a unei metode, standard de performanta sau

    conditie care dintr-un motiv oarecare nu mai corespunde nevoilor actuale sau

    prognozate in viitor

    19. Schimbarea ca transformare se defineste ca:

    a. o schimbare complexa ce consta intr-un raspuns al organizatiei la schimbari majore

    ale mediului sau ale fortelor si cerintelor pietei pentru atingerea succesului

    b. o schimbare total de strategie, structur, sistem, procese sau tehnologie, att de

    profund nct necesita: schimbarea culturii organizaionale, a comportamentului

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

  • i a strii de spirit pentru a fi implementat cu succes

    c. imbunatatirea unei abilitati anume, a unei metode, standard de performanta sau

    conditie care dintr-un motiv oarecare nu mai corespunde nevoilor actuale sau

    prognozate in viitor

    20. Care erau obiectivele unui proces de schimbare organizationala in perioada 1970:

    a. mbuntirea produciei,

    b. redimensionarea organizaiilor i a afacerilor,

    c. restructurarea,

    d. diversificarea activitilor,

    e. redefinirea sistemelor de munc n organizaie

    f. schimbri privind calitatea

    g. toate de nmai sus

    21. Care erau obiectivele unui proces de schimbare organizationala in perioada 1980:

    a. mbuntirea produciei,

    b. mbuntirea activitii organizaiei,

    c. Schimbare radicala,

    d. Dezvoltare organizationala, retehnologizare,

    e. inovare

    22. Care erau obiectivele unui proces de schimbare organizationala in perioada 1990 - 2005:

    a. supravietuire,

    b. Schimbari la nivelul resurselor umane

    c. Adaptare

    d. mbuntirea activitii organizaiei,

    e. Schimbare radicala,

    f. Dezvoltare organizationala, retehnologizare

    g. Inovare

    23. Care erau obiectivele unui proces de schimbare organizationala in perioada 2007 - 2010:

    a. supravietuire,

    b. Schimbari la nivelul resurselor umane

    c. Adaptare

    d. mbuntirea activitii organizaiei,

    e. Schimbare radicala,

    f. Dezvoltare organizationala, retehnologizare

    g. Inovare

    24. Care sunt obiectivele unui proces de schimbare organizationala in perioada 2010 - 2014:

    a. supravietuire,

    b. Schimbari la nivelul resurselor umane

    c. Adaptare

    d. Reorganizare resurse umane,

    e. Schimbari la nivelul organizational

    f. Flexibilitate

    25. In schimbarea ca dezvoltare prioritatea majora devine:

    a. Definirea starii finale

    b. Trasarea planului pentru starea finala

    c. imbunatatirea a ceva existent, perfectionarea a cea ce organizatia detine

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

    LiviuHighlight

  • 26. Un proces de schimbare ca dezvoltare este in cadrul unei organizatii :

    a. generator de motivare a personalului organizatiei,

    b. o sursa de incredere,

    c. Sursa de stabilitate

    d. Un generator de conflicte interne

    e. Sursa de aliniere la standardele mpuse de mediul concurential

    27. Schimbarea ca dezvoltare poate fi aplicata:

    a. la nivel individual

    b. numai la nivel de organizatie

    c. la nivel de grup din cadrul organizatiei

    d. la nivelul intregii organizatii

    e. doar la nivel de proces organizational

    28. Gradul in care schimbarea ca dezvoltare afecteaza organizatia este:

    a. Mare afecteza fiecare proces organizational

    b. destul de redus, ceea ce determina ca riscurile asociate acestei schimbari sa fie

    reduse

    c. moderat afecteaza doar procesele organizationale colaterale

    29. Succesul unei schimbari ca dezvoltare este asigurat de:

    a. O analiza de impact care sa clarifice diferentele cheie dintre starea veche si starea

    noua

    b. reducerea substantiala a traumelor umane si maximizarea rezultatel