SUBIECTE EXAMEN DE LICENȚĂ PROGRAMUL DE STUDII...

UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI

FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA

S Str. Unirii 32-34, Constanţa

Tel. / Fax: 0241 -545015

Website: http://www.spiruharet.ro

SUBIECTE – EXAMEN DE LICENȚĂ

PROGRAMUL DE STUDII

MANAGEMENT

MANAGEMENT GENERAL – DISCIPLINA FUNDAMENTALĂ

1. Rolul managerilor intr-o organizatie consta, in esenta, in:

a. angajarea celor mai potriviti oameni in cadrul organizatiei conduse

b. conducerea organizatiei astfel incat sa obţina un profit cat mai ridicat

c. conducerea organizatiei spre atingerea obiectivelor

d. conducerea organizatiei astfel incat valoarea actiunilor sale să creasca

e. conducerea organizatiei astfel incat sa fie evitate reducerile de personal

2. Care este nivelul managerial responsabil pentru orientarea strategica a organizatiei?

a. operational

b. de prima-linie

c. mediu

d. top

3. Precizati varianta corecta de prezentare a functiilor manageriale ale firmei, din variantele:

a. previziune, organizare, planificare, motivare, comanda

b. planificare, cercetare-dezvoltare, organizare, productie

c. planificare, cercetare-dezvoltare, conducerea personalului, organizare

d. planificare, organizare, comerciala, financiar-contabila

e. planificare, organizare, conducerea personalului, control

4. La care nivel managerial se aplica toate functiile managementului?

a. top – management

b. nivelul mediu

c. nivelul operational

d. la toate nivelurile

5. Precizati varianta corecta de prezentare a functiunilor unei firme, din variantele:

a. previziune, cercetare-dezvoltare, productie, marketing

b. productie, marketing, cercetare-dezvoltare, organizare

c. coordonare, financiar-contabila, de personal, desfacere

d. comerciala, cercetare-dezvoltare, productie, financiar-contabila, de personal

e. planificare, organizarea, conducerea personalului, controlul

6. Care dintre urmatoarele caracteristici nu este specifica planificarii?

a. este ultima functie manageriala care trebuie indeplinita

b. este functia manageriala de baza si prima care trebuie indeplinita

c. precede functia de organizare

d. precede functia de influentare

http://www.spiruharet.ro/




Tel. / Fax: 0241 -545015


7. La ce nivel managerial se consuma cel mai mult timp pentru planificare?

a. la nivel tactic

b. la nivel strategic

c. la nivel operational

d. timpul alocat nu depinde de nivelul managerial ci de conjunctura

8. Identificati caracteristicile obiectivelor strategice:

a. arata cum sau in ce mod si când trebuie actionat

b. arata unde tinteste organizatia sa ajunga in viitor

c. precizeaza ce trebuie intreprins la nivelul afacerilor pentru a realiza rezultatele specifice

d. gradul de precizie in formularea acestora este cel mai ridicat

9. Alegeti varianta care desemneaza totalitatea componentelor organizarii procesuale:

a. functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia

b. postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile

organizatorice

c. functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia

d. functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice

10. Organizarea structurala a unei firme cuprinde:

a. functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia

b. postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile

organizatorice

c. functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia

d. functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice

e. functiunea, activitatea, atributia, sarcina

11. Ce principiu respecta o structura organizatorica cu un numar redus de niveluri

ierarhice?

a. principiul specializarii

b. principiul numarului de subordonati

c. principiul autoritatii

d. principiul apropierii conducerii de executie

e. principiul coordonarii

12. Ce principiu nu respecta o structura organizatorica in cadrul careia o parte dintre

salariati se subordoneaza in mod direct, mai multor manageri?

a. principiul coordonarii

b. principiul unitatii de decizie si actiune

c. principiul numarului de subordonati

d. principiul corespondentei

e. principiul autoritatii

13. Organigrama reprezinta grafic:

a. o metoda de management

b. structura organizatorica informala a firmei

c. structura organizatorica formala a firmei

d. fisele posturilor de munca

e. fisele compartimentelor





Tel. / Fax: 0241 -545015


14. Ce tip de comunicatii reprezinta deciziile pe care managerii le transmit subordonatilor?

a. comunicatii verticale ascendente

b. comunicatii oblice

c. comunicatii verticale descendente

d. comunicatii orizontale

15. Ce tip de comunicatii reprezinta informatiile pe care si le transmit doi angajati din

cadrul aceluiasi compartiment?

a. comunicatii verticale ascendente

b. comunicatii oblice

c. comunicatii verticale descendente

d. comunicatii orizontale

16. Care dintre urmatoarele tipuri de decizii comporta cele mai mari riscuri?

a. deciziile strategice

b. deciziile unipersonale

c. deciziile in conditii de certitudine

d. deciziile tactice

e. deciziile curente

17. Cum se numeste procesul prin care se determina principalele obiective ale firmei,

resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor?

a. organizare

b. control

c. cercetare - dezvoltare

d. planificare

e. conducerea personalului

18. Cum se numeste procesul de repartizare a sarcinilor diferitelor persoane sau grupuri de

persoane din cadrul organizatiei?

a. organizare

b. control

c. cercetare - dezvoltare

d. planificare

e. conducerea personalului

19. Faptul ca literatura de specialitate indica valori pentru ponderea ierarhica maxima,

ajuta managerii sa se orienteze in respectarea unui principiu al organizarii. Care este acesta?

a. principiul coordonarii

b. principiul unitatii de decizie si actiune

c. principiul numarului de subordonati

d. principiul corespondentei

e. principiul autoritatii

20. In organigrama unei firme sunt vizualizate:

a. componentele primare ale structurii organizatorice

b. posturile si obiectivele individuale ale acestora

c. atributiile, responsabilitatile si competentele compartimentelor functionale si operationale

d. posturile, functiile si obiectivele firmei





Tel. / Fax: 0241 -545015


21. O societate comerciala din industria textila a hotarât in Consiliul de Administratie sa

achizitioneze, prin investitii, din import, un utilaj cu parametrii tehnici si economici superiori,

care sa imbunatateasca procesul tehnologic de productie existent.

Prospectând piata, furnizorii externi, a primit 3 oferte cu urmatorii parametrii tehnico-

economici:

Variante

Productia

fizica

Cost de productie Consum de

energie electrica

Profit

anual

Pondere produse de

calitatea I

Kg/an lei Kw/g lei %

V1 62.000 57.000 4,5 54.800 92

V2 65.000 56.000 4,1 55.900 88

V3 78.000 55.000 4,8 60.100 84

Efortul de investitie necesar achizitionarii utilajului este acelasi pentru toate variantele.

Coeficientii de importanta ai criteriilor (k) folositi in adoptarea deciziei au fost stabiliti subiectiv,

de catre managerii care trebuie sa ia decizia, in functie de importanta economica a criteriilor (c)

si sunt urmatorii :

- productia fizica, k = 1

- costul de productie, k = 2

- consumul de energie, k = 1

- profitul anual, k = 3

- ponderea produselor de calitatea I, k = 3, unde:

k = 1 – importanta minima;

k = 2 – importanta medie;

k = 3 – importanta maxima.

Se cere sa se determine prin calcul folosind ,,metoda utilitatii globale” varianta optima care

trebuie sa fie adoptata de Consiliul de Administratie.

a. V2, V3, V1

b. V1, V3, V2

c. V3, V1, V2

d. V3, V2, V1

22. O firma doreste sa achizitioneze un utilaj pentru activitatile de productie. Pentru

aceasta, organizeaza o licitatie la care invita trei furnizori notati cu A, B, C. Performantele

tehnico-economice ale celor trei tipuri de utilaje prezentate de cei trei participanti la licitatie

sunt prezentate in tabelul de mai jos:

Variante

Productie

fizica

(kg/an)

Cost de

productie (mil

u.m./kg)

Consum de

energie

electrica (kw/h)

Profit

anual

(mii

u.m.)

A (V1) 130.000 5,7 394 2.400

B (V2) 194.000 5,2 439 3.230

C (V3) 146.000 5,4 420 2.960

Coeficientii de importanta ai criteriilor (k) folositi in adoptarea deciziei au fost stabiliti subiectiv,

de catre managerii care trebuie sa ia decizia, in functie de importanta economica a criteriilor (c)

si sunt urmatorii :





Tel. / Fax: 0241 -545015


- productia fizica, k = 5

- costul de productie, k = 4

- consumul de energie, k = 3

- profitul anual, k = 4

Folosind ,,metoda utilitatii globale”, determinati varianta optima care se va adopta si ordinea

de preferinta a variantelor.

a. V2, V3, V1

b. V1, V3, V2

c. V3, V1, V2

d. V3, V2, V1

23. Pentru asimilarea in fabricatie a unui nou sortiment de pâine, in cadrul unei societati

comerciale, pot fi utilizate trei variante de proces tehnologic. Aprecierea eficientei economice a

variantelor se poate face luând drept criterii urmatorii indicatori:

- calitatea materiei prime;

- volumul investitiei;

- profitul;

- cifra de afaceri.

Consecintele variantelor decizionale si gradul de importanta al criteriilor sunt prezentate in

tabelul de mai jos.

Variante

Calitatea

materiei prime

(C1)

- note-

Volumul

investitiei

(C2)

- u.m. -

Profitul

(C3)

- u.m. -

Cifra de afaceri

(C4)

- u.m. -

V1 10 125 90 871

V2 9 80 70 730

V3 8 100 80 815

K 0,25 0,25 0,25 0,25

Sa se determine varianta tehnologica optima si ordinea de preferinta a variantelor, folosind

metoda utilitatii globale.

a. V2, V3, V1

b. V1, V3, V2

c. V3, V1, V2

d. V3, V2, V1

24. Pentru asimilarea in fabricatie a unui produs, in cadrul unei societati comerciale, pot fi

utilizate 4 variante de proces tehnologic (V1, V2, V3, V4). Aprecierea eficientei economice a

celor 4 variante se poate face luând drept criterii urmatorii indicatori:

- profitul;

- calitatea ;

- durata ciclului de productie.

Pentru fiecare varianta de proces tehnologic, ce ar putea fi adoptata pentru obtinerea productiei

se estimeaza ca indicatorii vor avea urmatoarele niveluri (consecinte):





Tel. / Fax: 0241 -545015


Variante

Profitul

(C1)

- u.m.-

Calitatea

(C2)

-note-

Durata ciclului de productie

(C4)

-zile-

V1 100 10 33

V2 110 9 32

V3 103 8 30

V4 106 7 40

Considerând coeficientii de importanta a celor 3 criterii ca fiind K1 = 0.3; K2 = 0.5; K3 = 0.2, sa se

determine varianta optima de proces tehnologic si ordinea de importanta a variantelor, folosind

metoda utilitatii globale.

a. V2, V1, V3, V4

b. V1, V3, V2, V4

c. V3, V1, V2, V4

d. V3, V2, V1, V4

25. Pentru obtinerea unui credit in vederea derularii unei investitii, o firma are urmatoarele

variante de la 3 banci diferite:

Variante

Marimea garantiilor

solicitate

(C1)

- milioane lei -

Perioada de rambursare a

creditului

(C2)

- luni -

Rata dobânzii

(C3)

- % -

V1 110 14 13%

V2 120 20 15%

V3 100 16 14%

K 0,2 0,3 0,5

Tinând cont de coeficientii de importanta ai celor trei criterii sa se determine varianta optima si

ordinea de preferinta a variantelor, folosind metoda utilitatii globale.

a. V2, V3, V1

b. V1, V3, V2

c. V3, V1, V2

d. V3, V2, V1

26. Dezvoltarea capacitatii de productie a unei intreprinderi este caracterizata prin 3 criterii

de apreciere:

- nivelul productiei anuale (tone) - C1;

- costul investitiei (mild. lei) – C2;

- termenul de recuperare a investitiei (luni) – C3.

Decizia de dezvoltare a capacitatii de productie se bazeaza pe analiza a 3 proiecte (P1, P2 si P3),

caracterizate prin urmatoarele consecinte economice si niveluri de importanta ale criteriilor de

apreciere:





Tel. / Fax: 0241 -545015


Criteriul de

apreciere

Proiectul de dezvoltare

C1 C2 C3

P1 9.500 125 18

P2 11.000 120 16

P3 10.500 110 20

Nivelul de importanta

al

criteriului

2 3 1

Aplicând metoda utilitatii globale determinati proiectul optim si ordinea de preferinta a

proiectelor de dezvoltare a capacitatii de productie.

a. P2, P3, P1

b. P1, P3, P2

c. P3, P1, P2

d. P3, P2, P1

27. Echiparea tehnologica a fabricatiei cu S.D.V. – uri este caracterizata prin 4 criterii de

apreciere:

- durabilitate (ore de functionare) – C1;

- calitatea prelucrarii (note de la 1 la 10) – C2;

- ponderea costurilor materiale in costul total al echiparii (%) – C3;

- ponderea costurilor de prelucrare in costul total al echiparii (%) – C4.

Decizia de fabricatie a S.D.V.-urilor se bazeaza pe analiza a 3 variante de echipare tehnologica

definite prin urmatoarele consecinte economice:

Criterii de apreciere

Variante

C1 C2 C3 C4

V1 1.850 7 42 15

V2 2.400 9 54 18

V3 2.120 6 36 20

Folosind metoda utilitatii globale, si cunoscând ca managerul tehnic acorda criteriilor de

apreciere aceeasi importanta, determinati varianta optima de echipare tehnologica cu S.D.V.-uri

si ordinea de preferinta a variantelor decizionale.

a. V2, V1, V3

b. V1, V3, V2

c. V3, V1, V2

d. V3, V2, V1





Tel. / Fax: 0241 -545015


28. Compartimentul cercetare-dezvoltare al unei societati comerciale, trebuie sa decida

asupra asimilarii in fabricatie a unui nou produs. In acest sens, vor fi analizate 3 proiecte

caracterizate prin urmatoarele date: Criterii de apreciere

Denumirea

proiectului

Investitii

(mld.lei)

- C1 -

Rata

profitului

(%)

- C2 -

Costul unei defectiuni

majore

(mld. lei)

- C3 -

P1 200 20 5

P2 220 30 8,7

P3 210 28 9

Coeficientii de importanta ai

crteriilor de apreciere

0,50 0,33 0,17

Aplicând metoda utilitatii globale determinati proiectul optim si ordinea de preferinta a

proiectelor de asimilare.

a. P2, P3, P1

b. P1, P3, P2

c. P3, P1, P2

d. P3, P2, P1

29. O intreprindere producatoare de ambalaje din carton cerceteaza posibilitatea de a

investi in noi instalatii complexe. In acest caz, abordarea decizionala se refera la analiza

sigurantei in functionare a instalatiilor complexe, I1, I2, I3. Aparitia avarilor la cele trei

instalatii, estimata probabilistic prin trei stari ale conditiilor obiective, este dependenta de media

timpului de functionare continua. Starile conditiilor obiective sunt estimate cu probabilitatile:

P1 = 25%, P2 = 35%, P3 = 40%. Manifestarile avariilor, dupa un numar de ore de functionare

continua, este redata prin consecintele economice din urmatoarea matrice:

Starile conditiilor obiective

si probabilitatile de aparitie

Tipul instalatiilor complexe

S1

p1 = 25%

S2

P2 = 35%

S3

p3 = 40%

I1 2000 2400 2600

I2 2100 2200 2450

I3 2600 2500 2550

Folosind metoda sperantei matematice, sa se determine varianta optima si ordinea de preferinta

a variantelor.

a. I2, I1, I3

b. I1, I2, I3

c. I1, I3, I2

d. I3, I2, I1





Tel. / Fax: 0241 -545015




sigurantei in functionare a instalatiilor complexe I1, I2, I3. Disponibilitatea este estimata

probabilistic prin doua stari ale conditiilor obiective: S1 – fiabilitatea cu o probabilitate de 70%

si S2 – mentenabilitatea cu o probabilitate de 30%. Fiabilitatea este caracterizata printr-un

criteriu C1 – media timpului de buna functionare, iar mentenabilitatea este caracterizata prin

doua criterii: C2 – accesabilitatea si C3 – activitatea de service. Manifestarea disponibilitatii este

redata prin consecintele economice din urmatoarea matrice:

Starile conditiilor

obiective si probabilitatile

de aparitie Tipul instalatiilor complexe

S1

P = 70%

C1

S2

P = 30%

C2 C3

I1 2400 85 10

I2 2800 80 9

I3 2550 90 8

Folosind metoda sperantei matematice sa se determine varianta optima.

a. I2, I3, I1

b. I1, I2, I3

c. I1, I3, I2

d. I3, I2, I1

31. O banca dispune de un fond de rezerva pe care doreste sa-l investeasca in afaceri

economice, altele decât creditarea clientilor sai. Consiliul de conducere al bancii decis sa aloce

aceste fonduri de investitii la o singura firma pentru a-si asigura un pachet de actiuni.

Expertii financiari au identificat 3 societati pe actiuni, notate, A, B, C, care au in plan vânzarea

de actiuni pentru a-si spori capitalul. De asemenea, ei au stabilit 3 stari aleatoare ale evolutiei

economiei in perioada imediat urmatoare:

- crestere economica (S1) cu 50% sanse;

- stagnare (S2) cu 30% sanse;

- inflatie (S3) cu 20% sanse.

In urma analizei datelor statistice ale perioadelor trecute, s-au prognozat castigurile medii

generate de actiunile firmelor respective in anii ce vin. Rezultatele, exprimate in zeci de mii de

unitati monetare, sunt consemnate in tabelul de mai jos:

Starile economiei

Variante de investitie

S1

P1 = 50%

S2

P2 = 30%

S3

P3 = 20%

Investitie in A (V1) 12 u.m. 6 u.m. 3 u.m.

Investitie in B (V2) 15 u.m. 8 u.m. - 2 u.m.

Investitie in C (V3) 16,5 u.m. 7 u.m. - 3 u.m.

Folosind metoda sperantei matematice sa se determine spre ce firma trebuie sa se orienteze

banca pentru a investi disponibilul mentionat.

a. V2, V3, V1

b. V1, V3, V2





Tel. / Fax: 0241 -545015


c. V3, V1, V2

d. V3, V2, V1



disponibilitatii instalatiilor complexe, I1, I2, I3. Disponibilitatea este estimata probabilistic prin

doua stari ale conditiilor obiective: S1 – fiabilitatea cu o probabilitate de 70% si S2 –

mentenabilitatea cu o probabilitate de 30%. Fiabilitatea este caracterizata prin doua criterii: C1

– media timpului de buna functionare si C2 – rata caderilor. Mentenabilitatea este caracterizata

prin trei criterii: C3 – accesibilitatea, C4 – asigurarea pieselor de schimb si C5 – activitatea de

service. Manifestarea disponibilitatii este redata prin consecintele economice din urmatoarea

matrice: Starile

conditiilor obiective si probabilitatile

de aparitie

Tipul instalatiilor

S1

P1 = 70%

S2

P2 = 30%

C1 C2 C3 C4 C5

I1 2.600 12 85 95 10

I2 2.450 10 80 95 9

I3 2.550 15 90 90 8

Folosind metoda sperantei matematice determinati varianta optima de investitie si ordinea de

preferinta a variantelor decizionale.

a. I2, I3, I1

b. I1, I2, I3

c. I1, I3, I2

d. I3, I2, I1

33. Trei societati comerciale (S1, S2, S3), vor acorda in conditii diferite de aprovizionare

(bune, medii, favorabile), urmatoarele dividende, in procente la valoarea profitului:

Conditii de

aprovizionare

Societati comerciale Bune Medii Nefavorabile

S1 20 12 8

S2 18 13 7

S3 16,5 11,5 9,5

Probabilitati 0,1 0,3 0,6

Folosind metoda sperantei matematice determinati varianta optima de investitie si ordinea de

preferinta a variantelor decizionale.





Tel. / Fax: 0241 -545015


a. S2, S3, S1

b. S1, S3, S2

c. S3, S1, S2

d. S3, S2, S1

34. Departamentul de vânzari al unei intreprinderi analizeaza cererea de produse si

elaboreaza 4 strategii de vânzare, in strânsa dependenta de 3 stari ale conditiilor obiective (S1,

S2, S3). Vânzarile anuale (tone), estimate a se realiza in cadrul fiecarei strategii sunt:

Strategia de vânzare

Starea conditiilor obiective

V1 V2 V3 V4

S1 12.000 3.000 12.500 9.500

S2 13.000 11.000 12.000 11.000

S3 10.000 12.000 11.000 10.500

Aplicând regula optimalitatii si apreciind optimismul decidentului cu un coeficient egal cu 0,65,

ierarhizati strategiile de vânzare.

a. V2, V1, V3, V4

b. V1, V3, V2, V4

c. V3, V1, V4, V2

d. V3, V2, V1, V4



S2, S3). Vânzarile anuale (tone), estimate a se realiza in cadrul fiecarei strategii sunt: Strategia de vânzare


V1 V2 V3 V4

S1 12.000 3.000 12.500 9.500

S2 13.000 11.000 12.000 11.000

S3 10.000 12.000 11.000 10.500

Aplicând regula pesimista, ierarhizati strategiile de vânzare.

a. S2, S3, S1

b. S1, S3, S2

c. S3, S1, S2

d. S3, S2, S1





Tel. / Fax: 0241 -545015




S2, S3). Vânzarile anuale (tone), estimate a se realiza in cadrul fiecarei strategii sunt: Strategia de vânzare


V1 V2 V3 V4

S1 12.000 3.000 12.500 9.500

S2 13.000 11.000 12.000 11.000

S3 10.000 12.000 11.000 10.500

Aplicând regula optimista, ierarhizati strategiile de vânzare.

a. S2, S1, S3

b. S1, S3, S2

c. S3, S1, S2

d. S3, S2, S1

37. Un posesor de capital doreste sa-l valorifice prin investire. In acest sens, solicita ca o

organizatie de consultanta in probleme financiare sa-i elaboreze un studiu de oportunitate. In

tabelul de mai jos sunt prezentate profiturile (in zeci de mii unitati monetare), calculate de firma

de consultanta, in functie de varianta investitionala posibila (V1 – investitie in sfera serviciilor;

V2 - investitie in comert; V3 - investitie in sfera bancara; V4 - investitie in afaceri imobiliare) si de

starea viitoare a economiei (S1 – crestere economica; S2 – recesiune; S3 – inflatie; S4 – stagnare).

Organizatia de consultanta n-a reusit sa stabileasca probabilitatile starilor economiei. Care va fi

varianta optima, folosind regula pesimista (Wald)?

Starile economiei

Variante

de investitie

S1

S2

S3

S4

V1 15 4 -2 7

V2 20 -10 2 2

V3 12 5 -6 -5

V4 10 -4 15 4

a. V1

b. V2

c. V3

d. V4

e. niciuna





Tel. / Fax: 0241 -545015








Organizatia de consultanta n-a reusit sa stabileasca probabilitatile starilor economiei.

Starile economiei

Variante

de investitie

S1

S2

S3

S4

V1 15 4 -2 7

V2 20 -10 2 2

V3 12 5 -6 -5

V4 10 -4 15 4

Care va fi varianta optima, folosind regula optimista de luare a deciziilor in conditii de

incertitudine?

a. V1

b. V2

c. V3

d. V4

e. niciuna








Starile economiei

Variante

de investitie

S1

S2

S3

S4

V1 15 4 -2 7

V2 20 -10 2 2

V3 12 5 -6 -5

V4 10 -4 15 4

Care va fi varianta optima, folosind regula optimalitatii (Hurwicz)?

a. V1

b. V2

c. V3





Tel. / Fax: 0241 -545015


d. V4

e. niciuna








Starile economiei

Variante

de investitie

S1

S2

S3

S4

V1 15 4 -2 7

V2 20 -10 2 2

V3 12 5 -6 -5

V4 10 -4 15 4

Care va fi varianta optima, folosind regula proportionalitatii (criteriul lui Laplace)?

a. V1

b. V2

c. V3

d. V4

e. niciuna


SUBIECTE EXAMEN DE LICENȚĂ PROGRAMUL DE STUDII...

Documents

Transcript of SUBIECTE EXAMEN DE LICENȚĂ PROGRAMUL DE STUDII...