Studiu de caz nr.1

1.

n magazinele de tip discount preurile pot fi meninute reduse astfel:

- cu ajutorul programului informatic Socrate+ , datorit costurilor de operare reduse si prin faptul c acesta gestioneaz toat activitatea; - costurile logistice de distribuie sunt reduse avnd n vedere c exist o flot de transport proprie. - existena unui sortiment redus pe fiecare categorie de produse cu o concuren slab la raft este o alt modalitate care ajut furnizorii s aduca volume mari de produse la preuri mici; - crearea anumitor sortimente proprii de produse la fel de bune calitativ ca mrci recunoscute dar care le permit s aib i preuri sczute; - numarul redus de angajai; - renunarea la anumite servicii auxiliare; - promoiile, pachetele-ofert, pachetele-bonus, preuri minimale sunt deasemeni mijloace de a pstra preurile sczute; - concentrarea ofertei pe produse cu rotaii mari de stocuri ceea ce permite s se obin condiii de cumprare foarte avantajoase.

2. Lan de ditribuie

Product or

Detailist1

Consumat or

Lan de tip supply chainFurnizo ri Gestiunea materiilor prime Planificare a Gestiunea fluxului de produse n curs Gestiunea depozitelor produselor finite

Transport i distribuie

Clieni

3. Lantul logistic cuprinde ansamblul proceselor unei intreprinderi de-a lungul intregului proces de fabricatie. Prin sincronizarea fluxului material si de date, un sistem integrat de economia marfurilor asigura o prelucrare eficienta a informatiilor. Supply Chain Management-ul reuneste toate procesele derulate intrun singur lant omogen de la furnizor, producator, comerciant si pana la client. Resursele si competentele sunt imbinate astfel incat conceptia, fabricatia si livrarea bunurilor, serviciilor si informatiilor sa se realizeze intr-o organizatie orientata spre obiective. Activitile desfurate de fiecare participant al lanului logistic sunt urmtoarele: Furnizor: procurarea materiilor prime, a materialelor, combustibililor etc. i livrarea acestora productorilor n baza comenzilor realizate de acetia. Productor: aprovizionarea cu materii prime, materiale, combustibili, piese de schimb etc. de la furnizori, transformarea materiilor prime n semifabricate i produse finite, depozitare, nregistrarea comenzilor, gruparea mrfurilor, transportul i manipularea acestora (pregtirea mrfurilor, ncrcarea i descrcarea lor).

2

Discounter: primirea mrfurilor, manipularea acestora, depozitarea, aezarea pe raft, returul mrfurilor. n cadrul acestor activiti logistice ntlnim trei tipuri de fluxuri:

fluxuri fizice, care sunt orientate, cu prioritate, din amonte spre aval (exist fluxuri financiare, care sunt orientate din aval ctre amonte; fluxuri de informaii, care circul n ambele sensuri, precednd, nsoind

i fluxuri fizice cu orientare spre amonte, specifice activitilor logisticii inverse);

sau urmnd fluxurile fizice i cele financiare; cnd circul din amonte spre aval sunt legate de fluxurile fizice, n timp ce n sensul invers sunt legate i de fluxurile financiare

4.

O implicatie negativa ar putea fi costurile pe care le presupune o

asemenea investitie, cum ar fi pretul terenului, echipamentele necesare, costurile legate de resursele umane, sistemele informaionale de tip pilotaj a fluxurilor i tratare a comenzilor. Ca implicaie pozitiv, extinderea reelei la nivel naional cu ajutorul unui depozit nou in centrul tarii, va conduce la rulaje mari de stocuri, eliminarea riscului de transport, va conduce la echilibrarea rutelor n teritoriu, o distribuie proporional a comenzilor, onorarea comenzilor la jumtatea din timpul acordat anterior i o oportunitate de dezvoltare a locurilor de munc.

Antal Corneliu (21) Foca Tudor (11)3

4