CUPRINS

ARGUMENTAREA ALEGERII TEMEI...........................................................................2

I. ANALIZA SECTORULUI DE ACTIVITATE...............................................................3

1.1. Infrastructura existentă a conductelor de petrol........................................................31.2. Rafinării de petrol.....................................................................................................51.3. Proiectul conductei magistrale Nabucco..................................................................51.4. Proiectul conductei Constanta – Trieste ( Pan European Oil Pipeline (PEOP)).......6

II. S.C. CONDMAG S.A.....................................................................................................7

2.1. Descrierea firmei......................................................................................................72.2. Structura acţionariatului............................................................................................92.3. Scurt istoric.............................................................................................................11

III. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII DESFĂŞURATE......................................................12

3.1. Portofoliu de activităţi............................................................................................123.2 Tehnologii şi utilaje.................................................................................................153.3. Furnizorii................................................................................................................153.4. Concurenţii.............................................................................................................153.5. Clienţii....................................................................................................................163.6 Impactul asupra mediului........................................................................................17

IV. RESURSELE UMANE...............................................................................................18

4.1. Evoluţia personalului..............................................................................................184.2. Perfecţionarea personalului....................................................................................20

VI. MANAGEMENTUL FINANCIAR............................................................................22

VII. PERSPECTIVE STRATEGICE................................................................................25

VIII. BIBLIOGRAFIE..............................................................................................…….26

ARGUMENTAREA ALEGERII TEMEI

I. ANALIZA SECTORULUI DE ACTIVITATE

1.1. Infrastructura existentă a conductelor de petrol

Reţeaua de conducte a României este surprinzător de extinsă pentru o ţară care nu

are rezerve mari de petrol şi gaz. Există totuşi câteva explicaţii pentru acest lucru:

- România este una dintre primele ţări ale lumii care au început oficial exploatarea

rezervelor de petrol la mijlocul secolului al XIX-lea, prin urmare necesitatea creării unei

infrastructuri a apărut relativ devreme;

- Înainte de 1989, în România au fost construite un număr mare de rafinării pentru

prelucrarea nu numai a petrolului naţional, cât şi a celui importat, pentru a fi ulterior

transportat către alte ţări ale blocului comunist;

- România este situată strategic din punct de vedere geografic, pe câteva dintre

cele mai importante rute pentru conducte din Asia spre Europa, acesta fiind motivul

pentru care ţara noastră necesită deţinerea unei reţele extinse de conducte pentru gaz şi

petrol, unele dintre acestea fiind încă în stadiul incipient de proiect.

Potrivit CIA Word Factbook1, în anul 2004, reţeaua de conducte a României

cuprindea 3508 km de conducte pentru gaz şi 2.427 km conducte pentru petrol. În acelaşi

timp, la descrierea României în Biblioteca Congresului SUA, din iulie 2005 se precizează

alte date: 4500 km de conducte pentru gaz pe teritoriul ţării, şi adtiţional, 12.000 km de

conducte care aduc gaz în România din Bulgaria, Grecia şi Rusia (via Ucraina). Harta de

conducte interne a României este redată mai jos.

1 Sursa ://www.indexmundi.com/România/pipelines.html

2

Din câte se poate observa din harta prezentată, conductele sunt concentrate în

jurul instalaţiilor de rafinare, construite înainte de anii ’89.

Reţeaua internationala de conducte pentru transportul gazelor, inafara de cei

12.000 de km, include 758 de statii de reglare/masurare a presiunii, avand o capacitate de

tranzit de 40 bcm pe am. Guvernul României are in vedere o investitie de 477 milioane

dolari pentru modernizarea aceste infrastructuri2.

Reţeaua de distribuţie pentru furnizarea gazelor naturale către micii consumatori

este şi mai extinsă, existând 19 companii care operează cu cei 20.000 km de conducte.

Această reţea este în mare măsură uzată şi Guvernul României intenţionează să

implementeze o strategie pentru modernizarea a 46% din reţea, prin înlocuirea

conductelor de oţel şi existente cu conducte de polietilenă care au o durată de viaţă mai

mare. Investiţia în restabilirea şi extinderea reţelelor de distribuţie a gazului în perioda

2006 – 2010 a fost estimată la 1, 26 miliarde dolari3.

1.2. Rafinării de petrol

Sectorul de rafinare al României este caracterizat în prezent prin spracapacitate.

Capacitatea totală de rafinare se ridică la 33-34 de milioane de tone pe an, dar se

foloseşte anual numai sub jumătate din capacitate: în jur de 13 milioane de tone în 2005.

Din totalul de 10 rafinării, 5 sunt deţinute de 3 jucători care au reuşit o

îmbunătăţire a activităţii (Petrom-OMV, Rompetrol Rafinare si Petrotel-Lukoil). Sectorul

include şi furnizori de servicii. Lista rafinăriilor este prezentată mai jos.

Rafinărie Capacitate de rafinare (mil. tone/an)

Arpechim Piteşti 3,5

Rafinăria Petrobrazi 3,5

Rafinăria Petromidia 5

Rafo Oneşti 3,5

Petrotel Teleajen 3,8

Astra Ploieşti 2,8

2 Sursa: www.rbd.doingbusiness.ro/raiffeisen_oil_martie06.htm3 Sursa: www.rbd.doingbusiness.ro/raiffeisen_oil_martie06.htm

3

Sursa: www.conpet.ro/harta.hmt

Vega Ploieşti 0,6

Petrolsub Suplacu de Barcău 0,4

Rafinăria Dărmăneşti 0,8

Steaua Romana Câmpina 0,5

Total 25,4

România ar trebui sa fie pregatită să îndeplinească standardele EURO5 în

ianuarie 2009, în acest sens fiind nevoie de jucători pentru intensificarea investiţiilor.

1.3. Proiectul conductei magistrale Nabucco

Un proiect internaţional important ce implică România este proiectul Nabucco de

conducte de gaze. Acest proiect este şi un rezultat al problemelor ariilor europene care

sunt dependente de combustibilul din Rusia. Acordul de Cooperare între părţile

participante a fost semnat în octombrie 2002 şi proiectul a fost iniţiat de Parlamentul şi

Consiliul European pe 26 iunie 2003. Sistemul de conducte Nabucco va avea 3.282 km

(457 km pe teritoriul romanesc) si o

capacitate de 25-31 miliarde metri cubi

pe an, si va traversa Regiunea Caspica

si Orientul Mijlociu prin Turcia,

Bulgaria, România, Ungaria si Austria.

Costul total al proiectului este estimat

la 4.4-4.5 miliarde Euro.

Sursa: www.transgaz.ro/nabucco.php

Proiectul Nabucco este un joint-venture între Botas Turcia, Bulgargaz Bulgaria,

Transgaz Roamania (principalul client al CONDMAG), MOL Ungaria şi OMV Austria,

care conduce proiectul. Lucrarea are ca termen de finalizare anul 2011.

1.4. Proiectul conductei Constanta – Trieste ( Pan European Oil Pipeline (PEOP))

4

Sursa:http://www.baniinostri.ro/afacerea_petrolului

Problemele recente din Vestul Europei, privind dependenţa prea mare de Rusia

pentru aprovizionarea cu gaz, au condus la o căutare pentru alternative nu doar pentru

combustibil in sine, ci şi pentru rute de aducere a acestuia în Europa.

O asemenea alternativă o reprezintă construirea unui sistem de 1.360 km de

conducte de la Constanţa, România, prin Serbia, Croaţia şi Slovenia la Trieste, Italia.

România este pozitionată strategic pentru a acoperi o mare parte din cea mai scurtă rută

în Europa din Caucaz şi Marea Caspică, după cum se vede din harta următoare.

Sursa: www.conpet.ro/conducte.htm

Construcţia conductei presupune costuri de circa 3,5 miliarde de dolari, şi va avea

o capacitate anuală de 60-90 de milioane de tone de petrol (1,2-1,8 milioane de barili pe

zi). România este gazda primului segment al sistemului având o capacitate teoretică de

aproape jumătate din volumul aşteptat să fie transportat prin conducte, iar analiştii se

aşteaptă ca sistemul să furnizeze rafinăriilor româneşti o cantitate mare de materii prime,

sporind potenţialul lor de creştere.

Companiile româneşti Oil Terminal Constanţa şi Conpet Ploieşti, cu activităţi în

stocarea produselor petroliere şi transportul acestora, reprezintă statul român în proiect.

Finalizarea lucrărilor este estimată pentru 2012.

1.5. Înlocuirea infrastructurii învechite

Un alt factor ce ar duce la creşterea acestei industrii este nevoia urgentă de a

înlocui infrastructura învechită şi aproape uzată. Reţeaua de apă din România pierde

aproape 30% din apa ce trebuie livrată4, fapt ce dovedeşte că ţevile existente trebuie

4Sursa: http://www.pvc4pipes.org/documents/files/PXII/sess1/Raynaud.pdf

5

schimbate. Aceasta din nou va avantaja companiile ce oferă servicii de instalare a

conductelor şi de întreţinere.

II. S.C. CONDMAG S.A.

2.1. Descrierea firmei

CONDMAG este o societate privată pe acţiuni, care asigură servicii la cheie

pentru proiectare, construcţii de conducte magistrale, construcţii de instalaţii de procesare

gaze şi petrol şi facilităţile tehnologice aferente acestora, încercări nedistructive realizate

de propriul laborator acreditat, etc.

S.C. CONDMAG S.A. este principalul constructor de conducte din România,

specializat în contrucţia conductelor magistrale de gaze, ţiţei, produse petroliere şi apă

potabilă, cu o experienţă de peste 56 de ani în domeniu. Până în 1990, Condmag a fost

unicul constructor specializat al fostei Companii Naţionale de Gaze din România.

Printre realizarile de bază ale companiei pot fi menţionate: construcţia a mai mult

de 90 % (peste 12.000 km) din reţeaua de conducte magistrale de transport gaze naturale

din România şi construcţia a mai mult de 1000 km de conducte magistrale de transport

produse petroliere. De asemenea, între 1983 - 1987, CONDMAG a construit şi instalat

facilităţile pentru 15 staţii de comprimare echipate cu diferite tipuri de compresoare

(acţionare electrică, motoare cu gaz turbine cu gaz) cu o putere totală de peste 60.000 CP.

Peste hotare, mai precis în Iordania, fosta Iugoslavie şi Turkmenistan,

CONDMAG a realizat împreună cu Rompetrol S.A. Bucureşti, lucrări de instalare de

circa 620 km conducte de petrol, gaze, etilenă şi propilenă cu diametre cuprinse între 4’’

şi 28’’. Aceste lucrări au fost executate de către CONDMAG ca şi contractor specializat

(având responsabilităţi atât tehnice cât şi funcţionale), ROMPETROL S.A. fiind

Contractor General.

De actualitate este colaborarea Condmag cu COMPACT EPC GmbH Germania,

la unul dintre proiectele PETROM S.A., de înlocuire a sistemelor vechi de măsurare a

gazelor naturale furnizate terţilor cu staţii automatizate de măsurare gaze. Acestea sunt

produse în Germania şi respectă standardele europene cu privire la precizia măsurării,

6

analiza în timp real a compoziţiei gazelor, automatizarea fiind aproape totală.

Staţiile întrunesc standardele de siguranţă şi de protecţie a mediului ale Uniunii

Europene. Pentru prima jumatate a anului 2008, s-a planificat punerea în funcţiune a nu

mai puţin de 26 de staţii de măsurare, mare parte dintre aceaste fiind deja finalizate.

Tot în 2008 se va pune în funcţiune noua staţie de comprimare gaze de la

Filitelnic care este echipată cu 4 motocompresoare pentru gaze naturale care vor înlocui

vechile compresoare ale Romgaz. Motogazocompresoarele sunt fabricate de Cameron din

Statele Unite. De asemenea în acest an vor începe lucrările la staţia de compresoare gaze

de la Cristurul Secuiesc, beneficiarul lucrărilor fiind Romgaz SA.

Activitatea principală a CONDMAG S.A. este “Construcţii de clădiri şi lucrări de

geniu civil” – cod CAEN 4521. Detaliat, domeniile de activitate principale sunt:

Izolare material tubular: în cele două variante: bitum şi bandă PE;

Construcţia de instalaţii: staţii de tratare gaze; staţii de comprimare gaze; staţii de

pompare; instalaţii de stocare produse petroliere; staţii de reglare măsurare (SRM)

gaze; lucrări instalaţii sanitare şi încălzire centrală;

Construcţii civile: construcţii civile şi industriale; drumuri fără îmbrăcăminte asfaltică;

Proiectare: - instalaţii, SDV-uri pentru construirea conductelor; sisteme de

alimentare cu gaze a localităţilor; reparaţii capitale conducte magistrale şi SRM-

uri;

Comerţ cu amănuntul în magazinul propriu; alimentaţie publică.

De asemenea CONDMAG este acţonar majoritar la:

S.C. FLOWTEX TECHNOLOGY S.A. Mediaş, specializată în forajul orizontal

dirijat, ce operează cu 9 sisteme de tip FLOWTEX, provenienţă Germania.

S.C. TIMGAZ S.A. Buziaş specializată în distribuţia de gaze naturale în oraşul

Buziaş, în regim de concesiune pe 49 de ani.

7

Capitalul social actual al firmei este de 17.279.652 RON (peste 5 milioane USD)

divizat in 172,9 milioane de acţiuni, cu o valoare nominala de 0,1 lei. Titlurile Condmag

se tranzactionează la categoria a doua a Bursei de Valori Bucuresti, sub simbolul COMI.

Compania are o valoare de piaţă de 134,8 milioane lei (36,86 mil. euro), conform cotaţiei

de 0,78 lei.

2.2. Structura acţionariatului

În structura acţionariatului Condmag, compania Dafora Mediaş, controlată de

omul de afaceri Gheorghe Calburean, are o deţinere de 43,66%. Alţi acţionari sunt

OGBBA Van Herk

BV, care deţine

10,61%, Julius

Baer

International Equity Fund cu 6,51% şi fondul olandez de investiţii MEI Roemenie &

Bulgarije Fonds NV cu o participaţie de 6,55% din capital.

Nr acţiuni %

S.C. DAFORA S.A. 75.441.500 43,66%

Alti acţionari 56.438.331 32,66%

O.G.B.B. A. VAN HERK B.V. 18.339.986 10,61%

MEI ROEMENIE EN

BULGARIJE FONDS N.V. 11.326.419 6,55%

JULIUS BAER

INTERNATIONAL EQUITY

FUND

11.250.200 6,51%

S.C. CONDMAG S.A. 80 0,00%

Total 172.796.516 100 %

8

Tranzacţia, prin care compania Dafora, specializată în foraj petrolier şi

construcţii, şi-a mărit participaţia la Condmag Braşov de la 26,2%, la 43,6%, a avut loc

pe data de 9 mai 2007. Dafora a cumpărat, la acea dată: 30,1 milioane de acţiuni, la un

preţ de 1,05 lei pe titlu, cu 40% sub cotaţia de pe piaţă principală de 1,75 lei.

2.3. Scurt istoric

Evoluţia denumirilor societăţii de la înfiinţarea sa în 1951 şi până în prezent este

reflectată astfel:

1951 Intreprinderea de Construcţii şi Instalaţii Petrolifere BRAŞOV

1951 Intreprinderea de Montaje şi Construcţii Petrolifere şi Carbonifere

BRAŞOV

1952 - 1956 Intreprinderea de Montaje şi Construcţii Petrolifere şi Conducte

BRAŞOV

1956 - 1973 Intreprinderea de Montaje Conducte Magistrale BRAŞOV

1973 - 1984 Intreprinderea de Construcţii şi Montaje Conducte Magistrale -

BRAŞOV

1984-1990 Intreprinderea Antrepriză de Montaje Conducte Magistrale -

BRAŞOV

1990 Societatea Comercială "CONDMAG" S.A. BRAŞOV

SC CONDMAG SA este înfiinţată prin Hotărârea Guvernului nr. 1327 din 21

decembrie 1990 privind înfiinţarea de societăţi comerciale pe acţiuni în industrie în baza

9

Legii nr. 15/1990 privind reorganizarea unităţilor economice de stat ca regii autonome şi

societăţi comerciale, pe structura fostei unităţi de stat – “Intreprinderea antrepriză de

conducte magistrale Braşov”, funcţionând ca şi societate pe acţiuni, cu durata de

funcţionare nelimitată. Hotararea amintită, autoriză CONDMAG S.A. să presteze servicii

de:

- montare de conducte magistrale pentru transportul de gaze şi alte fluide de joasă,

medie şi înaltă presiune, inclusiv a instalaţiilor tehnologice aferente;

- modernizări şi reparaţii capitale la conducte şi intalaţii existente;

- construcţii civile, industriale şi drumuri legate de activitatea de bază;

- consulting, asistenţă tehnică şi prestari servicii în domenii precum: proiectare,

informatică, control nedistructiv, autoutilaje specifice, confecţii metalice,

prefabricate din beton.

III. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII DESFĂŞURATE

3.1. Portofoliu de activităţi

- Construcţia de conducte (> 80 % din cifra de afaceri):

- magistrale de gaze;- magistrale de ţiţei, produse petroliere şi produse chimice;

- magistrale pentru transportul apoi potabile sau industriale;

- reţele de distribuţie gaze şi apă, din oţel sau polietilenă.

- Construcţii:

- construcţiile civile;- construcţii industriale;

- reparaţii şi modernizari clădiri .

- Montarea de instalaţii şi echipamente:

- în staţii de tratare gaze;- în staţii de reglare şi măsurare gaze;

10

- în staţii de pompare produse petroliere sau apă;

- în staţii de comprimare gaze.

- Proiectare: Activitatea de proiectare include:

- instalaţii şi SDV-uri specifice construirii conductelor;- branşamente locuinţe;

- siteme de alimentare şi distribuţie gaze naturale;

- traversări aeriene şi subterane pentru conducte magistrale;

- proiectarea şi instalarea centralelor termice de apartament;

- instalaţii de utilizare gaze.

- Comercializarea:

- ţevi şi fitinguri din polietilenă, polipropilenă, PVC;- echipamente pentru reglarea şi măsurarea gazelor naturale;

- centrale termice, accesorii şi materiale pentru instalaţii încălzire;

- echipamente pentru sudura electrică.

Distribuitor autorizat al produselor firmelor: Georg Fischer, Viessmann, Baxi, Immergas, Flonidan.

- Izolarea anticoroziva a materialului tubular:

- cu bitum şi armare cu fibră de sticlă;- cu benzi autoadezive de polietilenă.

- Laborator autorizat pentru teste:

- Distructive pentru probe din oţel;- Nedistructive prin gama grafiere pentru suduri la conducte şi

control cu ultrasunete.

- Producţie: Lucrări de referinţă:

I. 1951 – 1990

Conducte de transport gaze naturale:

11

- Hurezani-Bucuresti Ø 20" - 154 km- Mihai Bravu-Navodari Ø 24" - 83 km

- Isaccea-Siliştea Ø 28" - 207 km

- Filitelnic-Oneşti Ø 28" - 220 km

- Filitelnic-Oneşti-Sendreni Ø 32" - 320 km

- 8 subtraversări ale Dunării cu conducte de Ø 12" şi 20'

- 20 traversări aeriene de râuri mari, folosind soluţia de grinzi cu zăbrele sau poduri de conducte suspendate cu cabluri de suspensie.

Cea mai reprezentativă dintre aceste fiind traversarea râului Siret la Cosmeşti cu 2

conducte de Ø 24", a doua ca marime în Europa ca lungime a traversării.

Conducte de transport petrol şi produse petroliere

- Constanţa-Ploieşti Ø 14" - 274 km - Constanţa-Ploieşti Ø 20" - 180 km

II. 1990 – 2000

Conducte de transport gaze naturale

- Gheraieşti-Iaşi Ø 16" - 120 km. Recepţie: 1997

- Bocicau-Medieşu Aurit Ø 28" - 40 km. Recepţie: 1997

- 2 subtraversări ale Dunării cu conducte de Ø 40"- Statţa de măsurare gaze Isaccea, compusă din 5 linii de măsurare Ø 16"- Conducta Dn 28" Transport gaze naturale Dej - Sarmasel; Tronson Taga - Sarmasel. Recepţie: 1999- Construcţia a 5,2 km din conducta Dn 28" Caseiu - Cormenis de la km 35,8 la km 41. Recepţie: 1999

III. 2000 - prezent:

- Proiect Isaccea - Negru Vodă : Nume proiect: Conducta magistrală de tranzit gaze Federaţia Rusă - Ucraina – Turcia. Punere în funcţiune: anul 2002

- Traversarea râului Strei la Totia cu conducte Dn 20" vest II si Dn24" Vest III. Recepţia: anul 2002

12

- Sistematizarea nodului tehnologic Sarmasel. Recepţia: anul 2003

- Conducta de transport Dn400x40 bar Tuşnad - Miercurea Ciuc şi racord gaze naturale şi SRM predare pentru localităşile: Cosmeni; Sanmartin; Ciuc Sangiorgiu; Sancraieni. Punere în funcţiune:anul 2004

- Instalaţii termomecanice la cazanul de produs agent termic fabrica: HOLZINDUSTRIE. Recepţie: anul 2003

- Conducta de transport gaze naturale Dn500x64 bar Medieşul Aurit - Ardud şi conducta de transport gaze naturale Dn 400x40 bar Ardud - Paulean. Recepţie: anul 2004

- Conducta de transport gaze naturale 28" Coroi - Bucureşti; tronson Platou Izvor Sinaia - Filipeşti. Recepţie: anul 2003

- Conducta de legatură Dn800 si Dn500 între nodurile tehnologice Sendreni 1 şi 2; inclusiv traversare Siret. Punere în funcţiune: anul 2005

- Conducta de transport gaze naturale Dn500x50 bar Medieşul Aurit - Abramut. L = 22 km; etapa III. Punere în funcţiune: anul 2005

- Reabilitare conducta 20" Abramut - Salonta - Arad. Recepţia: anul 2007

- Modernizare şi reamplasare grup de comprimare de la staţia de comprimare Siliştea la staţia de comprimare Oneşti. Recepţie: anul 2007

- Punere în funcţiune a sondei 1 Pocoleni. Recepţie: anul 2007

3.2 Tehnologii şi utilaje

În realizarea activităţilor sale S.C. CONDMAG S.A. foloseşte următoarele

echipamente:

- Maşini de forat orizontal dirijat;- Lansatoare; macarale;

- Maşini de şanfrenat;

13

- Maşini de curăţat ţevi cu perii rotative

- Maşini de aplicat benzi adezive; Maşini de săpat

- Aparate de sudură ; Centratoare ;

- Echipamente de testare pentru presiune joasă şi înaltă;

- Camioane.

3.3. Furnizorii

Principalii furnizori şi materii prime aprovizionate sunt cuprinşi în următorul

tabel:

Sursa: www.condmag.ro

3.4. Concurenţii

Condmag deţine 25% din piaţa de conducte de petrol şi 80% pe construcţia de

conducte de gaze5, principalii concureşti fiind: Petroconst Constanţa, TMUCB

Bucureşti, Inspet Ploieşti, Amarad Arad, Armax Gaz, AMI Baia Mare şi TIM Cluj.

5 http://www.businessmagazin.ro/cover-story/jumatatea-mea-de-miliard.html

14

Amarad6 este principalul concurent Condmag pe piaţa romanească. Cel mai

important acţionar al Amarad este Miron Cheregi, directorul general al companiei, care

deţine peste 30 % dintre titluri. Între acţionari se află şi fondul de investiţii MEI, cu o

participaţie de peste 5 %. Amarad avea, la finalul lui 2006, o cifra de afaceri de 44

milioane de euro, de 2,4 ori mai mare decât în 2005 şi un profit net de două milioane de

euro, în creştere cu 50%, potrivit celor mai recente informaţii disponibile cu privire la

rezultatele companiei.

Un alt concurent important al firmei este Armax Gaz din Mediaş, unul dintre

liderii naţionali în producerea de aparatură, echipamente, piese de schimb în domeniul

gazifer şi petrolier. Totodată, societatea prestează servicii de reparaţii şi întreţinere în

domeniile respective. Comform directorului economic al firme, Elena Ursu, Armax Gaz a

obţinut o cifră de afaceri de 44,71 milioane lei, în 2006, în creştere cu 17,4% faţă de anul

anterior când societatea a afişat o cifră de afaceri de 38,06 milioane lei, şi un profit net

estimat de aproximativ 5,4 mil lei, faţă de 5,31 în 2005.

Concurenţa în acest domeniu este puternică, cele mai importante lucrări la nivel

naţional sau internaţional, care pot aduce atât prestigiu cât şi venituri însemnate, fiind

atribuite unei firme sau alteia prin licitaţie publică.

Consiliul Concurenţei a amendat firma Dafora Medias cu aproape 152.000 de lei

pentru că a omis să notifice instituţia cu privire la tranzacţia prin care şi-a majorat

participaţia la Condmag Braşov, de la 26,2 la 43,6% din capitalul social în mai 2007,

tranzacţie prin care Dafora a dobândit controlul asupra Condmag.

3.5. Clienţii

Clienşii S.C. Condmag S.A. provin în principal din sectorul industriei gazelor

principalul client al firmei, cu o pondere de 64% din cifra de afaceri, fiind Societatea

Naţională de transport Gaze Naturale SNGN Transgaz România.

Condmag Braşov a realizat în ultimii ani lucrări de construcţii de conducte

magistrale şi instalaţii pentru clienţi importanţi pe plan naţional, astfel: lucrări de

6 http://www.forumbursier.ro

15

construcţii şi instalaţii noi, reparaţii capitale la conducte, lucrări de intreţinere şi reparaţii

curente la construcţii existente pentru Transgaz Medias, lucrări de construcţii şi instalaţii

pentru Romgaz Medias, lucrări de construcţii şi instalaţii pentru Distrigaz Nord şi Sud,

distributie de gaze pentru Distrigaz Tg. Mureş şi Distrigaz Bucureşti.

Alţi clienţi importanţi ai întreprinderii sunt: SNP Petrom; Rompetrol; CET;

Falcon Oil & Gas; E.ON Gaz România; consilii locale; primării.

3.6 Impactul asupra mediului

S.C. Condmag S.A. deţine autorizaţie de mediu în conformitate cu legislaţia în

vigoare pentru toate activităţile pe care le desfăşoară. Până în prezent nu au fost

înregistrate depăşiri ale indicatorilor normaţi sau probleme care să ducă la încalcarea

legislaţiei.

Pentru reducerea impactului asupra mediului a activităţilor pe care le desfăşoară,

societatea a stabilit o serie de măsuri:

Utilizarea de instalaţii şi echipamente care să reducă emisiile în aer (înnoirea

parcului auto, achiziţionarea de utilaje performante, folosirea de tehnologii

nepoluante);

Instituirea unui sistem de depozitare selectivă a deşeurilor rezultate, extinderea

soluţiilor de refolosire şi valorificare a acestora;

De asemenea, societatea are implementat un sistem propriu de management de

mediu documentat prin instrumente adecvate şi operaţionale la toate nivelele societăţii,

acţiunile întreprinse derulându-se într-o succesiune logică şi eficientă cu participarea

tuturor factorilor care influentează direct mediul, în concordanţă cu prevederile

standardelor internaţionale ISO 14001 şi cu cerinţele legale în vigoare.

În 2005 s-a plătit o amendă de 7.500 lei pentru încalcarea ligislaţiei de protecţie

a mediului.

IV. RESURSELE UMANE

4.1. Evoluţia personalului

16

Evoluţia numărului mediu de angajaţi la Sc Condmag Sa

778849

949 971 941 907

0

200

400

600

800

1000

1200

2002 2003 2004 2005 2006 2007

anul

per

soan

e

Evoluţia personalului firmei Condmag este evidenţiată în graficul următor:

Luând ca an de referinţă, anul 2002, se observă o creştere a numărului de angajaţi.

Astfel, în anul 2003 numărul mediu al acestora a crescut cu 71 persoane (valoare

absolută), o creştere cu 9,12 %. Cea mai mare creştere a numărului de angaţaji are loc în

anul 2005 faţă de anul 2002. Valoarea absolută a creşterii este de 193 persoane

(aproximativ cu 25 %).

Sub forma indicilor în lanţ, se observă anumite fluctuaţii în structura personalului.

În perioada 2002 – 2005 numărul angajaţilor prezintă un trend crescător. În 2004 faţă de

2003 se evidenţiază cea mai importantă creştere: 100 persoane (12 %). După anul 2005,

se conturează un trend descrescător al evoluţiei personalului. În 2006 comparativ cu

2005, numărul mediu al angajaţilor scade cu aproximativ 30 salariaţi, lucru ce se observă

şi în anul 2007 raportat la 2006.

Repartizarea salariaţilor pe categorii de activităţi desfăşurate (situaţia angajaţilor

cu contract individual de muncă):

Anul Activitatea Locaţia Număr mediu pe an

2003 Construcţii Braşov 557

17

Total Construcţii

Comerţ

Total Societate

Mediaş

Braşov

232

789

60

849

2004 Construcţii

Total Construcţii

Comerţ

Total Societate

Braşov

Mediaş

Braşov

614

259

873

76

949

2005 Construcţii

Total Construcţii

Comerţ

Total Societate

Braşov

Mediaş

Braşov

627

266

893

78

971

2006 Construcţii

Total Construcţii

Comerţ

Total Societate

Braşov

Mediaş

Braşov

607

261

868

73

941

2007 Construcţii

Total Construcţii

Comerţ

Total Societate

Braşov

Mediaş

Braşov

582

254

836

71

907

Datorită activităţilor cu caracter sezonier, societatea angajează personal şi pe

perioade determinate.

4.2. Perfecţionarea personalului

Sc Condmag Sa organizează anual cursuri de pregătire şi specializare a angajaţilor

urmârind calificarea personalului existent; îmbunătătţirea nivelului de pregătire a

acestuia; completarea locurilor vacante; formarea rezervei de personal. Standardizarea

18

serviciilor în restaurante, îmbunătăţirea procesului managerial, promovarea imaginii

companiei şi schimbul de experienţă reprezintă de asemenea obiective ale societăţii.

Pregătirea echipei manageriale şi pregătirea profesională a angajaţilor Condmag

reprezintă un proces continuu, fiind adaptate la cerinţele curente ale pieţei. Procesul de

specializare al angajaţilor se realizează pe mai multe nivele, prin participarea la cursuri de

perfecţionare profesională.

V. STRUCTURA ORGANIZAŢIONALĂ ŞI MANAGEMENTUL

S.C. Condmag S.A. are înfiinţate următoarele sucursale-subunităţi:

1. Condmag S.A. – Sucursala Braşov, cu sediul în Braşov, str. Cristianului nr. 11,

înscrisă la ORC sub nr. J 08/150/1999.

2. Condmag S.A. – Sucursala Mediaş, cu sediul în Mediaş, str. Gloriei, nr. 10,

înscrisă la ORC sub nr. J 32/199/1999.

Puncte de lucru:

1. Isaceea, jud Tulcea

2. Urecheşti, jud Bacău

3. Coroi, jud Mureş

4. Şinca Veche, jud Braşov

5. Sendreni, jud Galaţi

6. Buziaş, jud Timiş

7. Braşov, jud Braşov

8. Mediaş, jud Sibiu

9. Bucureşti, sector 2

10. Bucureşti, sector 6

Organigrama firmei se prezintă astfel:

19

Sursa: www.condmag.ro

Organizarea, conducerea şi gestionarea activităţii curente a S.C. Condmag S.A. se

realizează de către echipa de directori executivi sub conducerea şi responsabilitatea

Directorului General ducând la îndeplinire hotărârile Consiliului de Administraţie

20

pentru realizarea obiectivelor stabilite prin Bugetul de venituri şi Cheltuieli aprobat

de Adunarea Generala a Acţionarilor.

În prezent structura conducerii executive se prezintă astfel:

Director general - Alexandru Liviu Tataru

Director economic - Mariana Pruteanu

Director cercetare-dezvoltare - Mircea Plamadeala

Director producţie - Viorel Cojan

Director sucursala Braşov - Adrian Costescu

Director sucursala Mediaş – Gheorghe Popa

VI. MANAGEMENTUL FINANCIAR

Compania Condmag este specializată în construcţia de conducte magistrale de

gaze, petrol, tiţei, apă şi are un capital social de 17,29 milioane lei, divizat în 172,9

milioane de acţiuni, cu o valoare nominală de 0,1 lei. În urma analizei economică

financiare s-au putut contura următoarele concluzii: rata rentabilităţii financiare, ( sau

eficienţa cu care au fost utilizate capitalurile proprii ale societăţii) în 2005 a fost de

23,09% , adică 1 leu capitaluri proprii a dus la obţinerea a 0,23 lei profit net. În acest an

comparativ cu anul 2004 se înregistrează o creştere a rentabilităţii de 15,51 % (creştere cu

aproximativ 48,9 %).

În perioada 2003 – 2005, gradul de îndatorare a crescut de la 1,16 % în 2003,

până la peste 20 % în 2005, astfel capitalurile proprii fiind insuficiente, societatea având

ca principală necesitate atragerea de capitaluri din exterior.

Gradul în care firma poate acoperi datoriile pe termen scurt din cele mai lichide

active, respectiv disponibilităţi şi investiţii financiare pe termen scurt (lichiditatea

imediată) pezintă un trend descrescător (1,56 % în 2003 – 1,05 % în 2006).

Numărul zilelor de stocare (Ca / stoc mediu) este 40 în 2003, ajungând în 2005 la

77. Viteza de rotaţie a debitelor – clienţilor (numărul de zile până la data la care clienţii

îşi achită datoriile către unitate) se află în creştere (de la 70, la 85 zile). Viteza de rotaţie

21

a furnizorilor (numărul de zile de creditare pe care societatea îl obţine de la furnizori)

variază de la 21 zile la 40 zile.

În ceea e priveşte productivitatea muncii sau cu care este cheltuită o anumită

cantitate de muncă, în perioada 2002 – 2006, sunt înregistrate creşteri ale valorii acesteia.

În anul 2005 raportat la 2004 este înregistrată o creştere a producţivităţii muncii de 35 %,

deşi în acest an numărul angajaţilor a scăzut faţă de anul precedent, valoarea poate fi

explicată de o creştere importantă a cifrei de afaceri.

Sursa: www.mfinante.ro 2002 2003 2004 2005 2006

  mii ron mii ron mii ron mii ron mii ron

Indicatori din BILANT

Activ Total 34129,2923 44840,4373 54769,1187 79346,648 92494,029

Active imobilizate TOTAL 21231,4843 21277,1509 25273,3011 26616,878 25407,051Active circulante TOTAL, din care 12897,808 23563,2864 29495,8176 52729,77 67086,978

Stocuri (materiale, productie in curs de executie, semifabricate, produse finite, marfuri etc.) 4325,5335 6301,0057 7578,8995 11466,699 8928,417Casa si conturi la banci 1429,0137 2251,8767 3137,4295 4464,706 37837,857Creante 637,4191 15010,404 18779,4886 36778,817 20256,899Capitaluri - Total, din care 23796,8161 30118,0845 30615,5535 34902,844 32417,741Capital social subscris si varsat 17279,6516 17279,6516 17279,6516 17279,652 17279,652

Provizioane pentru riscuri si cheltuieli 1843,6871 1806,7927 2101,5869 2854,339 3754,592

Datorii Total 8656,1841 13039,5265 22190,4551 41819,539 56505,421Indicatori din CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE 

Cifra de afaceri 37467,1139 54928,4277 86181,7182 118508,048 104486,295Venituri totale 40656,2314 60568,3901 90053,6114 124217,019 111031,702Cheltuieli totale 38087,9458 52165,0396 83957,2303 114756,832 106747,94Profitul brut al exercitiului 2568,2856 8403,3505 6096,3811 9460,187 4283,762Pierderea bruta a exercitiului       0  Profitul net al exercitiului 1470,2285 6321,2684 4748,5194 8058,638 3593,258

Indicatori din DATE INFORMATIVENumăr mediu de salariaţi 778 849 949 971 941Coeficient de corecţie cumulat în funcţie de indicele anual al preturilor,31.12.2006 =1,00 1,49 1,293 1,156 1,065 1

Situaţiile financiare pentru perioada 2002 - 2006 sunt reprezentate în tabelul de mai jos:

Valori obţinute în urma actualizării datelor cu coeficienţii de corecţie:

22

2002 2003 2004 2005 2006mii ron mii ron mii ron mii ron mii ron

Indicatori din BILANT

Activ Total 80950,49674 71379,87878 67428,4528 84504,18012 92494,029

Active imobilizate TOTAL 50358,47756 33870,33097 31114,97192 28346,97507 25407,051Active circulante TOTAL, din care

30592,01917 37509,54781 36313,48088 56157,2050567086,978

Stocuri (materiale, productie in curs de executie, semifabricate, produse finite, marfuri etc.)

10259,63511 10030,34426 9330,68633 12212,03444

8928,417Casa si conturi la banci 3389,445285 3584,681496 3862,614955 4754,91189 37837,857Creante 1511,879951 23894,52205 23120,1796 39169,44011 20256,899Capitaluri - Total, din care 56443,13006 47943,89507 37692,03254 37171,52886 32417,741Capital social subscris si varsat

40985,21493 27506,85566 21273,67027 18402,8293817279,652

Provizioane pentru riscuri si cheltuieli

0 0 0 0 

Indicatori din CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE 

Cifra de afaceri4372,999746 2876,168291 2587,347696 3039,871035

3754,592

Venituri totale

20531,40735 20757,15307 27319,55689 44537,80904

56505,421Cheltuieli totale 0 0 0 0  Profitul brut al exercitiului 88867,40032 87438,58773 106101,7605 126211,0711 104486,3Pierderea bruta a exercitiului

96431,59601 96416,64095 110868,6031 132291,1252111031,7

Profitul net al exercitiului 90339,93747 83039,64964 103363,1045 122216,0261 106747,946091,658545 13376,99131 7505,498627 10075,09916 4283,762

0 0 0 0  Profitul brut al exercitiului 3487,201737 10062,59973 5846,092174 8582,44947 3593,258

VII. PERSPECTIVE STRATEGICE

23

S.C. Condmag S.A. are în vedere în viitorul apropiat o dezvoltare a serviciilor şi

lucrărilor având ca obiectiv creşterea cotei de piaţă şi realizarea de lucrări de calitate

superioară dupa cum urmează:

a) Mărirea cotei de piaţă cu lucrări de construcţii şi instalaţii pentru clientul

Romgaz Mediaş, vizând modernizarea de staţii de comprimare de gaze, conducte

colectoare de gaze, staţii de uscare, curăşire gaze;

b) Atragerea unui client important PETROM-OMV prin execuţia lucrărilor de

conducte ţiţei şi produse petroliere, modernizare staţii de reglare gaze la nivelul

exigentelor deosebite privind calitatea şi securitatea muncii impuse de caietele de sarcini

OMV;

c) Asocierea cu antreprenori de specialitate de prestigiu din Europa pentru

executarea de lucrări în profil pe pieţe internaţionale; în acest sens S.C. CONDMAG S.A.

are certificari de firme cu recunoaştere europeană privind managementul calităţii,

protecţiei mediului şi siguranţei/igienei muncii. De asemenea, S.C. Condmag S.A. este

membru cu drepturi depline al Asociaţiei Internaţionale a Antreprenorilor de Conducte –

IPLOCA din ianuarie 2002;

d) În domeniu perfectionării forţei de muncă, S.C. Condmag S.A. are ca strategie

alocarea de fonduri importante pentru perfecţionarea specialiştilor din firmă: muncitori,

tehnicieni, ingineri, jurişti.

24

VIII. BIBLIOGRAFIE

Informaţii obţinute prin amabilitatea Sc Condmag Sa

www.condmag.ro

www.conpet.ro

www.indexmundi.com

www.baniinostri.ro

www.rbd.doingbusiness.ro

www.mfinante.ro

www.forumbursier.ro

www.pvc4pipes.org

www.bvb.ro

25