sera de Legume Si Fructe
3
UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU Fondul Social European POSDRU 2007-2013 Instrumente Structurale 2007-2013 Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309 1/3 Plan de afaceri Sera de legume si fructe 1. Motivarea afacerii * Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii). In ultima perioada, s-a constatat o crestere exponentiala a pietei romanesti in tot ce inseamna o alimentatie sanatoasa. Astfel intreaga activitate a societatii comerciale va fi subordonata idei de producere de fructe si legume la cele mai inalte standarde ale Uniunii Europene. 2. Prezentarea afacerii * Descrierea ideii de afaceri. * Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes. Firma noastra va fi specializata in producerea de legume si fructe in extrasezon. Strategia pe care se va dezvolta societatea comerciala se bazeaza pe dobandirea de know-how dar adaptat si la tehnologii performante, o dotare cu echipamente de acest gen si extinderea catre noi piete. Aceste obiective vor viza cresterea competitivitatii pe piata serviciilor din domeniul agricol. In acest fel se urmareste oferirea unor solutii clientilor nostri, caracterizate prin calitate si eficienta la standardele europene. 3. Prezentarea serviciului/ produsului * Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei. * Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta. Produsele pe care le vor realiza vor fi conisedate ca trufandale si vor avea un pret mai ridicat datorita perioadei in care le vom comerciliza.Practic ne vom axa pe producerea de castraveti si ardei in solarii si rasadnite, ardei iuti, ceapa plantarea rasadurilor de varza, fasole si in plus o serie de fructe (mere, prune,struguri). Cel mai important si greu de obtinut este totusi sparanghelul, o leguma ce este considerata o delicatesa. Echipamentele si tehnologia reprezinta motorul acestui plan de crestere pe urmatorii ani. Aceasta pentru ca ofera o precizie in timp real, care inseamna economisirea timpului firmei si clientilor, dar si reducerea costurilor de prestare a serviciilor. 4. Piata * Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei. Piata acestor tipuri de legume si fructe crescute in sera este mult mai redusa in Romania. Apreciem ca cerintele pietii in domeniul alimentar vor fi din ce in ce mai pretentioase datorita infuziei mari de produse provenite din export care sunt de calitate inferioara. Este cunoscut faptul ca romanii prefera sa consuma produse din Romania, in detrimentul celor din strainatate.
-
Upload
ambrosie-andrei -
Category
Documents
-
view
14 -
download
4
description
Eco legume
Transcript of sera de Legume Si Fructe
-
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
1/3
Plan de afaceri Sera de legume si fructe
1.
Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).
In ultima perioada, s-a constatat o crestere exponentiala a pietei romanesti in tot ce inseamna o alimentatie sanatoasa. Astfel intreaga activitate a societatii comerciale va fi subordonata idei de producere de fructe si legume la cele mai inalte standarde ale Uniunii Europene.
2.
Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.
Firma noastra va fi specializata in producerea de legume si fructe in extrasezon. Strategia pe care se va dezvolta societatea comerciala se bazeaza pe dobandirea de know-how dar adaptat si la tehnologii performante, o dotare cu echipamente de acest gen si extinderea catre noi piete. Aceste obiective vor viza cresterea competitivitatii pe piata serviciilor din domeniul agricol. In acest fel se urmareste oferirea unor solutii clientilor nostri, caracterizate prin calitate si eficienta la standardele europene.
3.
Prezentarea serviciului/ produsului
* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.
Produsele pe care le vor realiza vor fi conisedate ca trufandale si vor avea un pret mai ridicat datorita perioadei in care le vom comerciliza.Practic ne vom axa pe producerea de castraveti si ardei in solarii si rasadnite, ardei iuti, ceapa plantarea rasadurilor de varza, fasole si in plus o serie de fructe (mere, prune,struguri). Cel mai important si greu de obtinut este totusi sparanghelul, o leguma ce este considerata o delicatesa. Echipamentele si tehnologia reprezinta motorul acestui plan de crestere pe urmatorii ani. Aceasta pentru ca ofera o precizie in timp real, care inseamna economisirea timpului firmei si clientilor, dar si reducerea costurilor de prestare a serviciilor.
4.
Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.
Piata acestor tipuri de legume si fructe crescute in sera este mult mai redusa in Romania. Apreciem ca cerintele pietii in domeniul alimentar vor fi din ce in ce mai pretentioase datorita infuziei mari de produse provenite din export care sunt de calitate inferioara. Este cunoscut faptul ca romanii prefera sa consuma produse din Romania, in detrimentul celor din strainatate.
-
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
2/3
5.
Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.
Firma va acoperi o nisa neabordata inca de ceilalti furnozori de acest gen, piata produselor de sera si 100% naturale fiind inca la inceput. In cazul in care vom patrunde pe piata si alti producatori de acest gen, noi vom avea beneficiul de a fi cei dintai intrati pe piata, lucru ce este in avantajul nostru, deja creeindu-ne o clientela pana in acel moment in care vor mai exista si alti competitori.
6. Clienti / segment de piata
* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri, comportament
de consum, preferinte etc).
In principiu, clientii vor fi din Romania, inca nu vom avea acces la piata europeana. Potentialii clienti vor fi restauntele, pensiunile, magazinele de tip supermarket, cantinele, patiserii, cofetarii, fabricile de sucuri si siropuri.
7.
Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).
Firma va obtine toate autorizatiile necesare, inclusiv cele de mediu si cele sanitare.
8.
Sediu / punct de lucru
* Motive pentru alegerea sediului/ punctului
de lucru (apropiere de piete/clienti,
infrastructura, costuri etc).
Serele vor fi dispuse pe circa 30 de hectare, pe un teren situat langa Bucuresti, pentru a fic at mai aproape de cea mai importanta piata de desfacere din tara.
9.
Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.
Vom contracta o firma ce ne va pune la dispozitie semintele necesare pentru cresterea plantelor, vom negocia direct cu acestia un pret. Va fi necesara si construirea unui depozit pentru stocarea produselor pentru o perioada insa cat mai redusa.
10.
Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.
Din punct de vedere al personalului va exista un manager, un director tehnic, un sef de vanzari, un sef de productie si 2 echipe a cate 3 muncitori, care vor lucra din doua in doua zile.
11.
Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite (achizitii,
marketing, vanzari, contabilitate etc).
* Activitati care urmeaza sa fie externalizate
(contabilitate, IT, PR etc).
Firma va fi structurata astfel: departamentul economic si tehnic, feicare fiind coordonate de catre un director, cu specializare in domeniul respectiv. Departamentul economic va gestiona fluxurile financiare ale firmei si este un serviciu externalizat. Directorul tehnic va coordona productia, care va fi formata dinc ele doua echipe.
-
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
3/3
12.
Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.
Investitia initiala va fi de aproximativ 100.000 euro, din care numai serele in sine vor reprezenta aproximativ 80.000, restul investitiei fiind reprezentata de sistemele de irigatie, amenajarile birourilor, costul semintelor si rasadurilor in prima faza. Strategia preturilor va fi flexibila, va permite acordarea de discoun-uri clientilor fideli, dar fara prea mari oscilatii totusi.
13.
Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.
Datorita specificului activitatii nu putem spune ca vom duce o campanie de marketing sau de promovare a imaginii. Vom contacta clientii personal si vom negocia contractele direct cu acestia
