Roma ■ Siracusa ■ Bucuresti ■ Chisinau ■ Burgas

Când Eschine vorbea, atenienii obişnuiau să spună:

“ce bine grăieşte”

Când Demostene vorbea, atenienii obişnuiau să spună:

“să ne unim împotriva lui Filip.”

Noi suntem descendenţii şcolii lui Demostene.

Societatea

Un proiect vizionar. Este aventura oamenilor care cred cadezvoltarea unui teritoriu isi are radacinile in latura saimateriala , facand din acest crez un scop in viata , impotrivaoricarui pronostic , combatand orice forma de nihilism.

Misiunea

Punerea competenţelor şi profesionalismului la dispoziţie, învederea susţinerii iniţiativelor antreprenoriale şi dedezvoltare. Sprijinirea creşterii personale şi profesionale aindividului, a grupurilor şi a organizaţiilor.Operarea în cadrul dezvoltării teritoriale, valorizând resurselelocale.Promovarea si difuzarea conceptului de management deproiect in comunitatile economice si antreprenoriale , incadrul firmelor si entitatilor publice , in universitati si scoli , catsi in randul asociatiilor profesionale. Fundamentarea activitatiipe cercetare , inovatie, calitate , atentia la valori .onale. Fundamentarea activităţii pe cercetare, inovaţie,calitate, atenţia la valori.Realizarea de servicii personalizate pentru clientii nostri.

Viziune

Conştientizarea faptului că experienţa şi cunoaşterea suntbazele unui viitor în care bunăstarea unui popor esteprodusul dezvoltării durabile a teritoriului său, şi că viziuneape care o are Arka fata de propria afacere este următoarea:• să devină polul de excelenţă în dezvoltarea cunoştinţelorindividuale şi organizatorice.• să-şi desfăşoare activitatea într-o optică internaţională,înnodând colaborări şi schimburi de experienţă cu asociaţii,universităţi, entităţi de cercetare şi companii.• să fie un centru de schimb de idei şi dezbateri pe teme demanagement consulting, formare, dezvoltare locală şi aresurselor umane.• să ajute comunitatea economică şi antreprenorială localăsă dobândească cultura de Project Management, cafilozofie organizatorică, comportamentală şi medotologiegestională.

Valorile noastre

• Calitate şi eficienţă• Orientare către client• Valorificarea persoanei• Inovaţie şi creativitate• Rigoare metodologică• Etică profesională

Servicii

Consultanţa de Conducere este o unitate alcătuită din profesionişti externi organizaţiei,care are ca scop îndrumarea Conducerii către dezvoltarea diferitelor competenţe dincadrul unei firme şi prevenirea sau soluţionare problemelor legate de aspecte strategice,de gestiune şi operative.Metodologia de intervenţie îmbină modelele standardizate cu caracteristicile specificeale organizaţiei: nu există soluţii prestabilite, fiecare firmă are nevoie de o intervenţie pemăsură!

Paşii intervenţiei:

1. Analiza:

Se ascultă clientul, se aprofundează situaţia, se înţeleg nevoile specifice, sestabileşte de comun acord cu clientul obiectivul de îndeplinit şi populaţia target deimplicat.

2. Proiectarea:

Construirea unor modalităţi de intervenţie pe măsură, astfel încât să fie agreate declient şi adaptate specificităţii situaţiei.

3. Implementarea:

Fondarea intervenţiei pe baza normelor cadrului disciplinar de referinţă.4. Monitorizarea:

Controlul constant al procesului, acumularea şi împărţirea de feedback-uri.5. Evaluarea:

Verificarea rezultatelor intermediare şi finale.6. Follow up:

Implementarea unor acţiuni care să poată consolida procesul de învăţare individualşi al organizaţiei.

01. Strategie şi dezvoltare02. Consultanţă organizatorică şi procedurală03. Inovaţie şi dezvoltarea produselor04. Administraţie şi control05. Finanţe corporatiste06. Project design07. Project management08. Cercetare09. Formare10. Organizarea şi gestionarea resurselor umane

01. Strategie şi dezvoltareSprijin pentru Conducerea organizaţiilor înconstruirea riguroasă, punctuală şi conştientă astrategiei de creştere şi a traseelor de dezvoltare învederea îndeplinirii obiectivelor de succes.

Planificarea strategică

Analiza scenariului şi elaborarea planurilor dedezvoltare

Stabilirea şi dezvoltarea de noi strategii

Sprijin în procesul de internaţionalizare

Operaţiuni extraordinare JV şi M&A

02. Consultanţă organizatorică şi proceduralăÎnfruntarea cu flexibilitate şi deschidere către schimbare,construirea şi menţinerea unei organizări punctuale şiriguroase.

Analizarea modelului organizatoric existent

Stabilirea layout-ului ideal tipic

Stabilirea fluxurilor procedurale funcţionale pentru îndeplinireaobiectivelor strategice

03. Inovaţie şi dezvoltarea produselorInovaţia în cadrul unei firme poate viza şi implica cercetareaşi descoperirea, experimentarea, dezvoltarea, imitarea sauadoptarea de noi produse, noi procese şi noi modeleorganizatorice.

Evaluarea procesului de cercetare şi dezvoltare;

Stabilirea şi implementarea modelelor de proiectare şidezvoltare a noilor produse/procese;

Dezvoltarea capacităţilor inovatoare ale firmei;

Design structural, roluri şi procese de coordonare orizontale;

Reducerea complexităţii produsului (prin intermediulstandardizării şi platformelor industriale);

Planificarea strategică în vederea utilizării noilor tehnologii însectorul produselor şi a proceselor de producţie.

04. Administraţie şi controlConstruirea unor răspunsuri care să corespundă cucerinţele administrative şi fiscale, prin intermediulconfigurării unor procese administrative, politicii delansare a planului de conturi pe mai multe nivele, politiciide lansare a sistemului de extragere a informaţiilorcontabile, integrarea completă cu celelalte aplicaţii dinfirmă pentru achiziţionarea datelor administrate şi în fine,articularea aplicaţiei în diferite module integrate între ele.

Analiza necesarului informatic;

Crearea sistemelor de control şi reportisctică deConducere;

Crearea şi dezvoltarea proceselor de budgeting,forecasting şi planificare;

Implementarea sistemelor informatice;

Planificarea financiară pe termen scurt-mediu şioptimizarea debitului;

Controlul şi gestiunea riscului financiar.

05. Finanţe corporatisteZona de business răspunde cerinţei de a susţine proiecteleantreprenoriale prin servicii care pot crea valoare cu ajutorul capacităţiide “modelare” a unui viitor posibil şi/sau al unui scenariu mai probabil.

Începând cu analiza industrială şi până la structurarea finanţelor desuport, scopul este acela de a oferi clientului instrumente cu care săevalueze iniţiativele antreprenoriale, creând scenarii în care săacţioneze pentru a putea îndeplini obiectivele de succes.

Serviciile de Finanţe corporatiste se desfăşoară şi prin intermediulcreării unor proiecte de reorganizare societară, construirea de modelestrategice de dezvoltare, asistenţa de gestiune a proceselor denegociere către partenerii financiari şi/sau industriali, actuali saupotenţiali.

Căutarea şi combinarea mai multor surse de finanţare diferite sedesfăşoară în concordanţă cu obiectivele şi sunt conforme cu condiţiileimpuse de planurile strategice.

Business planning

Finanţe ordinare

Împrumuturi subvenţionate, prin intermediul accesului la portofoliulamplu al Fondurilor Europene, Naţionale şi Regionale

Finanţe extraordinare

Project Financing

06. Project designProject design pentru proiectele simple sau integrate,de mărimi vaste sau restrânse.

Pentru redactare, metodologia utilizată este PCM -Project Cycle Management, ca standard internaţionalpentru formularea şi redactarea proiectelor careprevăd lansarea de concursuri pentru resurselepublice şi private, naţionale, comunitare şiinternaţionale, cu scopul cercetarii stiintifice , adezvoltarii tehnologice , a consolidarii competitieiintre firme si a gestionarii durabile a teritoriului.cercetării ştiinţifice, a dezvoltării tehnologice, a

consolidării competiţiei între firme şi a gestionării

durabile a teritoriului.

Monitorizarea licitaţiilor şi finanţării

Studii şi verificări de fezabilitate

Construirea parteneriatului

Proiectare integrată

07. Project managementCompetenţă organizatorică exclusivă care permitegestionarea inovaţiilor şi orientarea avantajuluicompetitiv, obţinând rezultate conforme custrategia organizatorică

Se configurează ca metodologie GeneralManagement deoarece are impact asupra noilorzone strategice ale firmei şi anume: integrare,scop/ conţinut, timpi, costuri, calitate, resurse,comunicare, risc şi aprovizionare.

Gestiune proiect/Comandă

Implementarea sistemelor de project management

Instruire şi profesionalizare

Consultanţă specializată

Organizare evenimente

08. CercetareCercetarea socio-economică este instrumentulfundamental pentru interpretarea situaţiilor şievenimentelor. Aceasta necesită o arhivă codificată decunoştiinţe în domeniile sociologiei, economiei şistatisticii. Permite stabilirea elementelor şi scenariilorsociale şi economice în care să se intervină şi pe bazacărora să se elaboreze ipoteze de intervenţie şipoziţionarea produselor.

Societatea este entitatea de cercetare acreditatăde MEUC- Ministerul Educaţiei, al Universităţii,al Cercetării.

Proiectarea modelului de cercetare

Crearea instrumentelor de cercetare

Stabilirea şi analiza surselor de date

Colectarea datelor

Analiza şi interpretarea datelor

Întocmirea raportului final

09. FormareaCrearea, valorificarea şi potenţarea competenţelor cuscopul îmbunătăţirii capacităţilor manageriale.

Societatea este entitatea de formare acreditatăpentru oferirea de cursuri de formare profesională şide actualizare a competenţelor.

Coaching şi tutoring

Dezvoltarea abilităţilor de conducere şi gestionareatalentelor

Dezvoltarea capacităţilor de negociere

Formarea managerială

Formarea profesională

10. Organizarea şi gestionarea resurselor umaneIntegrarea deplină dintre individ şi firmă este un scop deperspectivă al tuturor celor care tind să urmeze calea excelenţeiorganizaţionale. Valorificarea capitalului intangibil al firmelor esteprocesul care stă la bază.

Recrearea structurii ogranizatorice

Îmbunătăţirea proceselor organizatorice

Assessment şi dezvoltarea organizatorică

Crearea sistemelor de remuneraţie şi incentivare

Cercetarea şi selectarea personalului

ResurseleÎnfruntă dezordinea cu ordinea.

Înfruntă impetuozitatea cu calmul. Aceasta este artade stăpânire aminţii.Aşteaptă-l pe câmpul de luptă pe cel ce este încădeparte.

Aşteaptă-l odihnit pe cel ce este obosit.

Aşteaptă-l satul pe cel ce soseşte flămând.

Aceasta este arta stăpânirii forţei.

Abţine-te să-i loveşti pe cei ce avansează custeagurile bine aliniate şi să ataci formaţiileneputiincioase.

Aceasta este arta de a ştii să te adaptezi.

(SUN TZU, Arta războiului)

Societatea are urmatorii parteneri:

- Parteneri certificaţi CMC - Certified ManagementConsultant

-Parteneri certificaţi PMP - Project managerProfessional

- Specialişti în Resurse Umane

- Economişti

- Experţi în Comunicare Corporatistă

- Revizori de conturi

- Ingineri în domeniul siguranţei

- Jurişti

PortofoliuExperienţa societăţii este constituită din acţiunile desfăşurate în mod direct şi de know how-ul adusde partenerii care şi-au dezvoltat cunoştiinţele în diferite medii profesionale şi care au ajutat larealizarea diverselor proiecte şi activităţi.Societatea a dobândit o experienţă intensă în sectorul internaţional, lucrând “pentru şi împreunăcu” performing organization proveniente din peste 20 Naţiuni.

Roma ■ Siracusa ■ Bucuresti ■ Chisinau ■ Burgas

Italia Roma Str. Crescenzio , nr. 200193 ROMAM: +39 340 1663357

Italia SiracusaStr. Scala Greca, nr. 371/B 96100 SIRACUSAM: +39 345 4955579

Romania BucurestiCalea Victoriei , nr. 26Sector 3 – 030027 BUCURESTIT/F : +40 (21) 3227537M: +40 (742) 167215

Moldova Chisinau Str. Bucuresti , nr. 36/2MD – 2001 CHISINAUT: +373 22 211636F: +373 22 211636

Burgas BulgariaStr. Ul Slivnitza, nr. 50 8000 BURGAST: +35 98 77 882250

office@arkaholding.comwww.arkamanagement.com

mailto:info@arkamanagement.comhttp://www.arkamanagement.com/

ARKA CONCEPT GROUP

Roma ■ Siracusa ■ Bucuresti ■ Chisinau ■ Burgas