Rolul Planificarii in Cadrul Intreprinderii

8/17/2019 Rolul Planificarii in Cadrul Intreprinderii

http://slidepdf.com/reader/full/rolul-planificarii-in-cadrul-intreprinderii 1/12

Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea tiin e EconomiceȘ ț

Specialitatea Contabilitate

Referat

Rolul planificării în cadrul întreprinderii

A efectuat: esterniov Anastasia, grupa Con !"#Ș

A verificat: $u%dugan Adriana, dr&, lect univ

Ungurean 'rago , lect univș

C(i inău #")ș1



*ntroducere

/lanificarea constă în elaborarea unui sistem de măsuri, succesivitatea i termeniiș

de îndeplinire, con tient sc(i ate de oameni pentru atingerea obiectivelor propuse&ș ț

/lanificarea presupune luarea cuno tin ei cu tipurile de planuri, metode deș ț planificare, măsuri de atingere a planurilor&

Societate î i pune diverse scopuri, printer care important este cît mai deplinăș

satisfacerea a necesită ilor lor material i spiritual aflate în continua cre tere& Spreț ș ș

atingerea acestui scop este orientate activitatea colectivelor de muncă, acestui scopîi sunt supuse planificarea ramurală i teritorială, planificarea activită ii unită ilor iș ț ț ș

întreprinderilor producătoare& 0n acest conte1t planificarea la întreprindere 2oaca unrol subordonat, sarcina ei constă în a i aduce aportul atingerea scopurilor &ș

Scopul planificării este stabilirea obiectivelor, intele către care va fi orientateț

activitatea în viitor, precum i a modalită ilor- ac iunilor, resursele necesare iș ț ț ș

alocarea lor, implimentarea de a le reali%a&

3biectivele de ansamblu ale unei întreprinderi pot fi cantitative 4fiind e1primate prin indicatori precum cifra de afaceri, valoarea v5n%ărilor, volumul v5n%ărilor,rata de cre tere a v5n%ărilor, cota de pia ă- de e1emplu dob5ndirea po%i iei de liderș ț ț

pe pia ă6, calitative 4fideli%area clientele, calitatea produselor, calitatea serviciilorț

oferite, calitatea te(nologiilor folosite, calitatea personalului, motivarea personalului6 sau o combina ie între obiectine cantitative i obiective calitative&ț ș

3



Subiectul

& Con inutul planificării&ț

/lanificarea- o func ie specială a procesului de gestiune4 sau un gen special deț

luare a deci%iei6, deoarece nu se referă doar la un singur eveniment, ci cuprindetoată activitatea întreprinderii i constituie un proces de determinare a ac iunilorș ț

care urmea%ă să fie effectuate în viitor&

/rin planificare se în elege programarea, coordonarea i conducerea pe ba%ă deț ș

plan a activită ii de întreprindere& Altfel spus- un process prin care o firmăț

stabileste unde se află, und ear dori să a2ungă i ce resurse financiare suntș

necesare pentru aceasta&

7oate acestea au c(aracteristic faptul că se referă la prosperitatea viitorului&/entru a putea stabili unde se află firma trebuie să evalue%e atent resursele pe carele utili%ea%ă veniturile i profiturile înregistrate atît în trecut cît i în present&ș ș

0n activitatea de planificare se disting două direc ii de ba%ă:ț

• /regătirea planurilor strategice 4 de perspectivă6- un process de luare a

deci%iilor privind programele strategice de ba%ă i include elaborareaș

planurilor pe termen lung de de%voltare general a afacerilor i a structurii peștermen lung a intreprinderii&• Elaborarea bugetelor sau determinarea sarcinilor pe termen scurt care se

reali%ea%ă prin detalierea planurilor pe termen lung în bugetele curente petermen scurt ale activită ii întreprinderii pentru perioade scurte de timpț

4p5nă la un an6&

/rincipalele sarcini ale planificării sunt:

•

Să culeagă toate datele privind performan ele firmei i să le compare cu celeț șale perioadelor anterioare, cu media pe industria respective i cu cele aleș

concuren ilor &ț

• Să estime%e cererea pe pia ă i să previ%ione%e vîn%ărileț ș

• Să determine intrările necesare pentru reali%area volumului respective de

vîn%ări&• Să stabilească modalitatea în care vor fi ob inute aceste resurse&ț

• Să asigure valorificarea eficientă a e1cendentului de mi2loace băne ti&ș

•

Să asigure ec(ilibru financiar pe termen scurt&• Să formule%e obiective realiste&• Să fi1e%e responsabilită i&ț

4



• Să elabore%e strategii de de%voltare&• Să cree%e o imagine bună atît pe pia a internă, cît i pe cea e1ternă&ț ș

Un plan bun, în opinia businessmanului canadian 8&'o9le, este una din condiiilede ba%ă ale succesului oricărei firme& A pătrunde pe piaă cu producia, fără a avea

un plan de aciune bine elaborat ;i calculat înseamnă un e;ec garantat&

/resupunerea că piaa e1clude planificarea nu este argumentată& 'in contra, înlupta concurenială, pentru a e1clude pierderea clienilor, piaa impune producătoriisă planifice foarte minuios activitatea sa& Mecanismul de piaă acionea%ă multmai dur dec5t reparti%area centrali%ată a resurselor, în care factorul subiectiv 2oacăun rol primordial& 'espre aceasta ne vorbe;te e1periena firmelor străine&

/lanificarea economică are un caracter comple1, definirea ei sub diferitele sale

aspecte necesit5nd o clasificare după mai multe criterii&

I. Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este în raportcu obiectivele de dezvoltare. Se evidenia%ă:

1.planificare strategică: se reali%ea%ă de obicei la nivelul conducerii de v5rf, pe untermen lung<

#& planificare tactică - aciunile ;i activităile operative ce trebuie efectuate pe

perioade mai scurte&II. După orizontul de timp la care se referă:

1. planificare de perspectivă& Au ca obiect elaborarea planului pe o perioada demai muli ani 4+-.6 ;i cu reparti%area principalilor indicatori economici peani& 'eoarece la elaborarea planului de perspectivă nu pot fi cunoscute toateelementele te(nice ;i economice ;i deoarece în viaa economică au loc înmod continuu sc(imbări, se impun actuali%area indicatorilor cuprin;i în

planul de perspectivă la realităile concrete& Aceasta se reali%ea%ă practic prin planurile anuale a căror elaborare formea%ă coninutul planificăriicurente&

2. planificarea curentă - preci%ea%ă pentru perioade de un an indicatorii carere%ultă din planificarea de perspectivă a unităii industriale&

3. planificare operativă - se elaborea%ă pe un trimestru, o lună, decadă,săptăm5nă, sc(imb, oră&

III. În raport cu nivelul ierarhic la care se efectuează:

5



1. planificare de corporaţie& Are un caracter strategic, cuprin%5nd în

obiectivele sale prevederi pentru toate firmele pe care le grupea%ă.2. planificare la nivelul de unitate economică.

IV. În raport cu modul de formalizare:

1. planificare formală - atunci c5nd e1istă un sistem bine pus la punct cucompartimente speciali%ate, folosind metode ;i te(nici bine determinate deindicatori economici&

2. planificare informală - nu are un caracter de continuitate, nu esteobligatorie, folosiridu-se metode ce pornesc de la competena celor celucrea%ă& Se utili%ea%ă, de obicei, în întreprinderile mici ;i mi2locii&

V. În raport cu conţinutul activităţii de planificare:

1. planificare tehnico-economică sau agregată se referă la stabilirea principalilorindicatori cantitativi ;i calitativi ai activităii unităii industriale&

#& planificarea operativ-calendaristică. Repre%intă acea parte a planificării internecare se ocupă cu elaborarea planului de activitate a diferitelor unităi aleîntreprinderii 4secii, ateliere, sectoare, locuri de muncă6 pe termene scurte 4 lună,decadă, %i, sc(imb, oră6& Concreti%ea%ă ;i asigură îndeplinirea indicatorilor

prevă%ui în planul de de%voltare economico-socială..

I.2. lanul dezvoltării economico!socială a unităţii economice. "rdineaelaborării.

8a nivelul unei unităi economice, în cadrul unei planificări formale se poateelabora un plan de de%voltare economică socială, prin cuprinsul căruia se

preci%ea%ă indicatorii de ba%ă cantitativi ;i calitativi, ce urmea%ă să fie reali%ai,termenele de reali%are, resursele ce vor fi utili%ate, nivelul prevă%ut al costurilor ;ial profiturilor&

Cu c5t mai minuios sunt elaborate toate compartimentele planului, cu at5t maiu;or e de reali%at, necesită resurse mai puine, asigură o calitate înaltă&/entru elaborarea planului unităii economice este necesară at5t informaie e1ternă,cum ar fi cercetările de mar=eting, progno%ele, precum ;i informaia internă:

• mărimea ;i structura capacităii de producie<• numărul personalului, calificarea lui<• starea financiară<• necesarul de mi2loace circulante ;& a&

8u5nd în consideraie e1periena po%itivă a întreprinderilor ce folosesc planificarea

formală, un plan de de%voltare economico-social poate avea următoarele seciuni:

& /roducia industrială: fabricarea ;i reali%area<6



2. Capacitatea de producie ;i gradul de utili%are a acesteia<3. Măsuri în vederea introducerii progresului te(nico-;tiinific<#. 0mbunătăirea calităii produciei ;i a produselor<$. Aprovi%ionarea te(nico-materială ;i desfacerea<%. *nvestiii ;i construcii capitale,

&. /lanul muncii ;i al salari%ării:- asigurarea, pregătirea ;i perfecionarea forei de muncă<- productivitatea muncii<- salari%area<>& Activitatea economică e1ternă<?&Costuri de producie, beneficiul ;i rentabilitatea<"&3rgani%area proteciei mediului ambiant<&'e%voltarea socială<#&/lanul financiar .

Aceste seciuni au un caracter indicativ, put5nd fi e1tinse sau restr5nse în funciede politica de folosire a planificării la nivelul întreprinderii./lanul produciei industriale repre%intă ba%a de la care porne;te elaborareacelorlalte compartimente ale planului unităii economice& 0n practică, numărulcompartimentelor planului ;i denumirea lor diferă în funcie de mărimeaîntreprinderii, de apartenena ramurală ;i tradiiile e1istente, dar coninutulactivităii de planificare nu se sc(imbă.

7



Subiectul **

Structura piramidală a planificării de afaceri

Ce este structura piramidala a planificarii@ /entru a reali%a o planificare de oricetip, trebuie sa se respecte urmatoarea ierar(ie:

& *n varful piramidei se afla UME8E F*RME*&#& S83BAU8

+& EM$8EMA 4logo-ul, imaginea simbol6& M*S*UEA firmei 4propo%itia sau fra%a ce defineste cine este firma, ce face

aceasta, pentru cine face si cat de bine face6&!& 3$*EC7*E8E 4ce repre%inta tinta pe care si-o fi1ea%a firma sa o atinga in

perioada planificata6&)& S7RA7EB*A 4ce stabileste modalitatile de reali%are a obiectivelor6&.& /8AUR*8E 'E AC7*UE, care sunt la ba%a piramidei, aratand pasii

concreti de urmat pentru a se reali%a strategia de afaceri&Această structură piramidală se poate aplica oricarui tip de planificare 4de afaceri,

de mar=eting, de produc ie i opera iuni, de resurse umane sau financiar-contabilă6&ț ș ț'acă este în eleasă corect i aplicată, firma va func iona ca un ceas - fiecareț ș ț

componentă va fi la locul ei, i toate vor fi legate una de alta, d5nd for ă i coeren ăș ț ș ț

firmei&

Etapele planificarii de afaceri

Etapele de lucru pentru a reali%a planificarea de afaceri sunt urmatoarele:& 'escrierea 2uridica a firmei<

#& 'efinirea misiunii firmei<

+& 'efinirea obiectivelor de afaceri 4in functie de misiune6<& 'escrierea stadiului de de%voltare 4daca firma are un istoric6<!& 'escrierea detaliilor privind produsele si serviciile:a6 e1istente 4pentru firmele cu activitate6<

b6 viitoare<)& 'escrierea situatiei financiar-contabile 4pentru firmele e1istente - contul de

profit si pierdere, flu1ul de numerar, bilantul6<

8



.& Reali%area temporara a previ%iunilor financiar-contabile 4pentru a avea cifrele pentru perioada viitoare cu care sa lucrati si pe care sa le modificati pe parcursulintregii planificari6<

>& Revi%uirea punctelor #, + si !b 4in functie de re%ultatele previ%iunilor financiar-contabile6<

?& 'efinirea strategiei de afaceri<

"& Reali%area planificarii de mar=eting<

a6 Reali%area anali%ei situatiei actuale<

b6 'efinirea obiectivelor de mar=eting<

c6 'efinirea strategiei de mar=eting<

& Revi%uirea punctelor #, +, !b, ? 4in functie de re%ultatele planificarii de

mar=eting6<#& Reali%area planificarii productiei si operatiunilor<

a6 Reali%area anali%ei situatiei actuale<

b6 'efinirea obiectivelor de productie si operatiuni<

c6 'efinirea strategiei de productie si operatiuni<

+& Reali%area planificarii resurselor umane<

a6 Reali%area anali%ei situatiei actuale< b6 'efinirea obiectivelor de resurse umane<

c6 'efinirea strategiei de resurse umane<

/lanurile de afaceri diferă între ele deoarece au în vedere firme diferite care

iniia%ă afaceri diferite& Acest lucru e1plică importana planului de afaceri ca

instrument de lucru necesar întreprin%ătorului< prin planul de afaceri întocmit,

întreprin%ătorul demonstrea%ă că are o imagine de ansamblu asupra afacerii ;iasupra perspectivelor acesteia&

'e fapt, prima dată, firma apare în mintea întreprin%ătorului< el porne;te de la

ideea de afacere ;i poate să a2ungă la o vi%iunea afacerii< în acest ca% poate să

treacă, prin stabilirea unei strategii 4pentru reali%area vi%iunii6, la planul de

afacere&

9



Astfel, planul de afaceri permite: formularea clară a obiectivelor acesteia<

planificarea atentă a etapelor de reali%are a afacerii, a activităilor, formularea

unei strategii coerente< stabilirea necesarului de resurse pentru derularea

afacerii< stabilirea orientării firmei< utili%area sa în moduri diferite: instrument

intern 4g(id pentru luarea deci%iilor, instrument de control în raport cu

re%ultatele obinute6, instrument e1tern, de relaionare cu ali ageni economici

4finanatori, furni%ori, clieni etc&6< identificarea nevoilor clienilor poteniali

;i stabilirea mi2loacelor necesare satisfacerii lor< diminuarea riscurilor, prin

luarea în considerare a oportunităilor pe care le poate folosi firma&

3rice plan de afaceri, pentru a fi cu adevărat util întreprin%ătorilor înconducerea unei afaceri, trebuie: să fie simplu, sugestiv, clar, aplicabil, u;or

de urmat< să propună obiective concrete i măsurabile< să fie realist< să fieș

bine întocmit, revi%uit periodic&

10



Conclu%ie

/lanul de afaceri al unei firme este un instrument esenial în planificareaDconducerea activităii acesteia& /entru o firmă nouă, planul de afacerieste prima planificare strategică a activităii acesteia& 'e;i nu e1istă o formă unicăde structurare a planului de afaceri, se pot identifica elemente eseniale pentrustructura planului de afaceri datorită rolului ;i implicaiilor asupra evoluieiviitoare a firmei& *ntrarea firmei pe piaă necesită o anali%ă atentă&

Succesul i e ecurile în afacere nu sunt întîmplătoare , ci re%ultatul muncii depuseș ș

de întreprin%ător, fiind o consecin ă a măsurii în care acesta i-a planificat iț ș ș

organi%at activitatea&

Crearea unui plan de afaceri ca element de planificare i de%voltare impune oș

anali%ă apofundată i realistică a evolu iei anterioare i pre%ente a firmei, anali%ă ceș ț ș

arată punctele puternice dar i punctele slabe ale firmei, demonstr5nd în ce masurășfirma este capabilă să facă fa ă e1igen elor viitoare de pe pia ă&ț ț ț

11



$ibliografie

(ttp:DD&edumar=&ase&roD

(ttp:DDcaam&utm&mdD

12

http://www.edumark.ase.ro/

http://caam.utm.md/

http://caam.utm.md/

http://www.edumark.ase.ro/

Rolul Planificarii in Cadrul Intreprinderii

Documents

Transcript of Rolul Planificarii in Cadrul Intreprinderii