RL - Angajari_7_nov_2011

48anunțuri

de angajare pentru tine

paginile 04-09

02În ce mod puteți beneficia de formarea profesională continuăFormarea profesională se finanțează din următoarele surse: fonduri proprii ale angajatorilor, bugetul asigurărilor pentru șomaj pentru persoana care îndeplinește condițiile legale pentru a fi șomer, sponsorizări, donații, surse externe atrase, taxe de la persoanele participante la programele de formare profesională.

r o m â n i a l i b e r ă ⁄ l u n i , 7 n o i e m b r i e 2 0 1 1

a n g a j Ă r i

O carte pentru cOnsumatOrii de branduri

FOTO shuTTersTOck

Școala de afaceri ASEBUSS a lansat primul centru internaţional de afaceri din Româ-nia, CIBER (Center for International Busi-ness Education and Research). Prin inter-mediul lui, ASEBUSS își propune să dezvol-te programe pentru promovarea educaţiei globale de afaceri, să participe la proiecte de consultanţă și cercetare aplicativă în management și să organizeze diferite eve-nimente adresate comunităţii de afaceri din România.

centru de afaceri internațional

Lansare

Medien Conferences anunţă organiza-rea Compensation & Benefits Conferen-ce, eveniment dedicat industriei de HR din România, care va avea loc miercuri, 9 noiembrie, la Hotel Intercontinental. Conferința va reuni într-un mediu dinamic directori de companii, managerii din do-meniul HR și profesioniști care se ocupă de remuneraţii și beneficii. Mai multe de-talii și informații despre înscriere găsiți pe http://www.mhconferences.ro/.

compensation & benefits

eveniment

WorldWideBrands este o carte de colecție ce poate fi o sursă de inspirație pentru consumatorii direcți, de la studenţi sau absolvenţi cu viziune, persoane cu aspiraţii înalte aflate la început de carieră până la oameni de afaceri. Suplimentul Angajări prezintă în exclusivitate fragmente referitoare la două dintre brandurile românești cuprinse în acest volum.

Paginile 10-11

2 R o m Â n i a L i b e R ă , L u n i , 7 n o i e m b R i e 2 0 1 1

actualitate

În luna octombrie s-a dat startul eveni-mentelor de business și angajabilitate. Cele mai multe persoane întâlnite în cadrul seminariilor prezentate așteaptă de la vorbitori răspunsuri

magice care să-i sprijine în procesul de selecție și recrutare. Desigur că aceste detalii sunt foarte utile în cazul în care, până la interviu, ai trecut în revistă elementele semnificative pentru tine, candidat. Potențialul angajator își va culege toate informațiile care fac legătura dintre tine, candidat și profilul celei mai potrivite persoane pe care o caută.Cum să-l convingi?Cred în continuare, iar experiența o dovedește, că șansele tale sunt substanțial crescute să fii selectat atunci când ești tu însuți convins că ești la interviul potrivit. Adică ai ales, nu numai de nevoie, ci din convingere, industria, domeniul, organizația și postul pentru care ai aplicat. Astfel de convingeri se întăresc intervievatorului prin deschiderea pe care o dovedești în discuție și prin multitudinea de exemple care vin să contu-reze competențele profesionale.Cum altfel ar putea un potențial angajator să facă diferența dintre teorie și practică, decât punând în balanță ceea ce tu, candidat, îi oferi?Astfel, e nevoie să ai în minte lista scurtă a aspec-telor pe care ar fi de preferat să le urmărești în timpul interviului:

Vorbesc despre mine și experiențele mele rele-vante în raport cu postul pentru care am aplicat.

Nu am nimic de ascuns sau să ezit când pri-mesc întrebări directe.

Ascult activ și vin cu detalii atunci când intervi-evatorul are interes pentru exemple.

Pun întrebări, trăiesc experiența întâlnirii cu scopul de a obține informații importante pentru mine, potențial angajat.

Închei întâlnirea cu încredere că ne vom reve-dea pentru a continua procesul de recrutare.Însă, s-ar putea ca pe parcursul întâlnirii să obții informații care să te conducă la concluzia că postul pentru care ai aplicat nu este ceea ce îți imaginai. Rămâi onest cu intervievatorul, dar mai ales cu tine, și nu face compromisuri încă de la prima întâlnire. Spune acestuia dacă nu crezi că ai avea un viitor în compania pe care o reprezintă și îți vei câștiga respectul. Nu se știe când sau cum vei fi selectat pentru un post care este în acord cu așteptările și competența ta.

a n g a j ă r i

Editor Andrei [email protected]

GRAFICĂ Adrian Stan

AdveRtIsInG sAles mAnAGeRSilviu [email protected]

dIReCtOR de PUBlICItAteAndrei [email protected]

AnGAjĂRI este un supliment al ziarului

Cotidianul România liberă este un produs

AdResANerva Traian nr.3, Bl. M101, et. 9, sector 3, București CP 031041;Telefon: 021.2028290; Fax: 021.2028143

tIPARUnited Print

Despre cine vorbesc

oameni în mișcare

Dragoș NicolaeTax managerde la: KPMGla: Accace

D ragoș Nicolae are o experienţă de peste șapte ani în

domeniul fiscalităţii, fiind specializat în consultanţă și revizuiri fiscale, precum și în serviciile de întocmire a declaraţiilor fiscale, atât în zona impozitelor directe, cât și indirecte. Totodată, Nico-lae este membru al Camerei Consultanţilor Fiscali.

info angajări

MIHAELA FEODOROFManaging partner Yourway - Life and Career Counseling www.yourway.ro

BogDaN BaDeaBusiness development managerde la: Smartreela: Accace

C o-fondator a două companii, Bogdan Badea este speciali-

zat în vânzări de soluţii B2B, servicii de externalizare a proceselor dintr-o companie, software, achiziţii și con-sultanţă resurse umane. În plus, Badea are experienţă în elaborarea și implementarea strategiilor de dezvoltare, cât și în crearea de strategii pen-tru brandul de companie.

Marga raDuHead of permanent placement departmentde la: Smartreela: Adecco

M arga Radu are peste 15 ani experiență în

domeniul sales&consultant și servicii&HR business. Mai mult, Marga Radu și-a început cariera în Vodafone, apoi a lucrat și în cadrul Mars și Te-lemobil. În ultimii șase ani, s-a mutat în zona de HR – recruta-re, temp staffing și payroll.

CEo Clubs, în româniaChief Executive Officers Club International (CEO Clubs), organizație internațională non-profit de business, care reunește antreprenori și exe-cutivi de top, anunță deschi-derea subsidiarei locale CEO Clubs România. Lansarea oficială va avea loc pe data de 7 decembrie, când vor participa peste 100 de execu-tivi de top din mari companii internaționale care sunt afiliate CEO Clubs, precum și fonda-torul organizației, americanul Joseph Mancuso. În prezent, CEO Clubs România are 20 de membri, executivi de top din domenii precum bancar, FMCG, retail și construcții.

Aceștia conduc companii a căror valoare este estimată la peste un miliard de euro.

amEnzi dE 17 milioanE dE EuroInspecția Muncii a acordat amenzi în valoare de peste 75 de milioane de lei amenzi în primele 5 luni de la modifica-rea Codului Muncii. Astfel, în perioada mai-septembrie, au fost efectuate peste 37 de mii de controale pentru identifi-carea cazurilor de muncă fără forme legale, în urma cărora 3.622 de angajatori au fost depistaţi și sancţionaţi pentru utilizarea forţei de muncă fără forme legale de angajare. Cea mai mare incidenţă a muncii la negru a fost în construcţii cu

1.005 angajatori care încălcau legea.

CompEtițiE dE businEss și inovațiEHenkel România dă startul ce-lei de-a doua ediţii naţionale a „Henkel Innovation Challenge“, concurs internaţional dedicat studenţilor pasionaţi de busi-ness și inovaţie. În acest an, tema competiţiei este dezvol-tarea unui concept inovator și sustenabil pentru un produs Henkel, proiectat în anul 2030. Pentru a participa la această competiţie, studenţii interesaţi trebuie să formeze echipe de câte doi membri și să se înscrie online pe site-ul www.henkelchallenge.com până pe 12 decembrie 2012.

ComEntariuLEGISLAȚIA MUNCII

formarEa profEsională ContinuăFormarea profesională are două faze: prima se derulează în timpul școlarizării, în scopul de a dobândi cunoștințele de cultură generală și de specialitate ne-cesare pentru exercitarea unei profesii, iar cea de-a doua, formarea profesio-nală continuă, are loc în timpul activității profesionale.

Formarea profesională se finanțează din următoare-le surse: fonduri proprii ale angajatorilor, bugetul asigu-rărilor pentru șomaj pentru persoana care îndeplinește condițiile legale pentru a fi șomer, sponsorizări, donații, surse externe atrase, taxe de la persoanele participante la pro-gramele de formare profesională.

Societățile comerciale și alte instituții pot efectua cheltuieli pentru forma-rea profesională a salariaților, cheltuieli care se deduc, după caz, din impozitul pe profit sau pe venit. Participarea la formarea profesiona-lă poate avea loc la inițiativa angajatorului sau la cea a salariatului. Modalitatea concretă de formare profesională se stabilește prin acor-dul părților, prin act adițional la contractul individual de muncă.

Angajatorul are obligația de a asigura parti-ciparea la programe de formare profesională pentru toti salariații cel putin o dată la doi ani, dacă au cel puțin 21 de salariați, și cel puțin o dată la trei ani, dacă au sub 21 de salariați.

În cazul în care participarea la cursurile sau stagiile de formare profesională este inițiată

de angajator, toate cheltuielile ocazionate de participare sunt suportate de acesta, iar sa-lariatul va beneficia în această perioadă de vechime în muncă, precum și de toate drep-turile salariale.

Salariatul care a beneficiat de un curs/sta-giu de formare profesională ale căror

cheltuieli au fost suportate de an-gajator nu poate avea inițiativa

încetării contractului indivi-dual de muncă pe o perioa-dă stabilită de părți prin act adițional. În cazul în care încalcă această obligație, sa-

lariatul va suporta toate cos-turile ocazionate de pregătirea

sa profesională, proporțional cu perioada nelucrată, astfel cum a fost stabilită prin contractul individual de muncă. De aseme-nea, va suporta aceste costuri sa-

lariatul concediat pentru motive disciplinare în perioada stabilită prin actul adițional.

Dacă salariatul are inițiativa participării la o formă profesională cu scoatere din activitate, angajatorul va analiza solicitarea împreună cu sindicatul/reprezentanții salariaților și va răspunde în termen de 15 zile, comunicând condițiile în care va permite salariatului par-ticiparea la formarea profesională, precum și dacă va suporta și în ce măsură va supor-ta cheltuielile formării profesionale. Legea nu îl obligă pe angajator să avizeze favorabil această cerere, însă un refuz nejustificat poate fi calificat drept abuz de drept, cu consecința obligării angajatorului la plata unor despă-gubiri.

nală continuă, are loc în timpul

condițiile legale pentru a fi șomer, sponsorizări, donații, surse externe atrase, taxe de la

giu de formare profesională ale căror cheltuieli au fost suportate de an

gajator nu poate avea inițiativa încetării contractului indivi

încalcă această obligație, salariatul va suporta toate cos

turile ocazionate de pregătirea sa profesională, proporțional cu perioada nelucrată, astfel cum

Deea Constantinavocat

Dănilă, Petre&asociații

R o m Â n i a L i b e R ă , L u n i , 7 n o i e m b R i e 2 0 1 1 3

publicitate

publicitate

4 R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 7 n o i e m b R i e 2 0 1 1

angajări

R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 7 n o i e m b R i e 2 0 1 1 5

angajări


angajări


interviuR o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 7 n o i e m b R i e 2 0 1 1 11

ANCA MATEI PUBLISHER WoRLdWIdEBRANdS

anca matei, publisher al cărții WorldWidebrands, ne invită să descoperim poveștile unor branduri naționale, cât și internaționale, de la crearea identității lor până în momentul în care devin parte din viața noastră, prin alegerile zilnice. Concret, volumul, care face parte din colecția inspire business și va fi lansat pe 8 noiembrie, conține branduri care își spun povestea prin cuvinte și imagini.

[email protected]

M ai mult, Anca Matei mărturisește că, în paginile WorldWide-

Brands, vom descoperi călătoria în timp de la identitate, evolu-ţie până la poziţionare, valori, transparenţă, implicare, simţuri și emoţii pe care le-au transmis brandurile în relația cu consu-matorii. De asemenea, publishe-rul dorește ca această publicație să fie o sursă de inspirație pentru consumatorii direcți, de la studenţi sau absolvenţi cu viziune, persoane cu aspiraţii înalte aflate la început de carieră până la oameni de afaceri.

Săptămâna aceasta, va fi lansată cartea WorldWideBrands. Ce aduce nou acest volum?În ultimul an, am lansat două astfel de cărţi de colecţie, însă pe teme diferite. Încercăm să surprindem frânturi din via-ţa oamenilor, a companiilor și, acum, a brandurilor. Cartea WorldWideBrands, care va fi lansată pe data de 8 noiem-brie, surprinde poveștile unor companii de top atât naţionale, cât și internaţionale, evoluţia lor, notorietatea, cum au reușit să atra-gă de-a lungul timpului sute de mii de consumatori, să-i fidelizeze și să le demonstreze ce înseam-nă un brand adevărat. Pe scurt,

vorbim despre relaţia brand-consumator și acesta este

cel mai special motiv pentru care am decis

apariţia acestei publicaţii.

O carte despre brandurile îndrăgostite de consumatorii lor

Am conceput acest volum pentru că iubim brandurile noastre, pentru că ne dorim să le grăim povestea prin intermediul paginilor unei cărţi care să dăinuie mulţi ani de acum încolo și să fie răsfoită de mii de oameni.“

Cum a apărut ideea acestei cărți?Am conceput acest volum pentru că iubim brandurile noastre, pentru că ne dorim să le grăim povestea prin intermediul pagi-nilor unei cărţi care să dăinuie mulţi ani de acum încolo și să fie răsfoită de mii de oameni. În plus, ne-am gândit că această carte nu trebuie să lipsească din biblioteca adevăraţilor consumatori. Perso-nal, abia aștept să o deschid peste câţiva ani și să fac o comparaţie dintre „atunci“ și „acum“.

Cui îi recomandaţi să citească această carte?Această carte este dedicată con-sumatorilor direcţi, de la stu-denţi sau absolvenţi cu viziune, persoane cu aspiraţii înalte aflate la început de carieră, oamenilor

Anca Matei consideră că WorldWideBrands nu trebuie să lipsească din biblioteca adevăraţilor consumatori de cărți din domeniu, de business, și — de ce nu? — de cultură generală.


de afaceri, practic tuturor celor care își doresc să afle ceea ce nu știu încă despre brandul pe care îl consumă zi de zi.

Putem spune că acest volum va aduce un beneficiu cititorilor săi?Scriind această carte, am aflat lucruri pe care nu le credeam posibile și care mi s-au părut ului-toare. Povestea și imaginile parcă mă duceau în timp, trăind fiecare rând scris și citit. Sunt sigură că aceeași senzaţie o vor avea și cititorii noștri și, așa cum am mai spus, cel mai mare beneficiu pe care îl poţi avea este descoperirea și simţirea brandului de care ești îndrăgostit, în care crezi și pe care îl folosești în fiecare zi, aducân- du-ţi el însuși un beneficiu.

Ce conţine volumul? Vom avea parte de rapoarte sau cifre despre companiile prezentate?

Concret, această publicaţie conţi-ne branduri care își spun poves-tea prin cuvinte și imagini. O călătorie în timp de la identitate, evoluţie, până la mesaje, poziţio- nare, notorietate și emoţiile pe care s-a construit brandul. Mai mult, fiecare brand beneficiază de șase pagini personalizate.

Pe ce criterii aţi realizat selecţia brandurilor cuprinse în carte?Iniţial, am făcut o cercetare în piaţă pentru a vedea cum

–

Exclusiv

ROM: SENZAŢII TARI ROMÂNEȘTISă vorbești despre Rom înseamnă să vorbești despre români și România. Martor al evenimentelor și schimbărilor socio-politice, Rom este batonul cu care am crescut mulţi dintre noi. Lansat în 1964, Rom a fost alături de români la bine și la greu, a fost martor al vremurilor trecute, de dinainte de 1989, timpuri când aveam numai telefoane cu linie cuplată și când la alimentară găseam, cu puţin noroc, marmeladă vărsată.Anii ’90: libertate! După revoluţie, într-un nou context al pieţei, Rom a reușit să se păstreze în centrul atenţiei, nu doar pentru cei care au copilărit și au crescut cu ciocolățica Rom, ci și pentru generaţiile noi, datorită unor campanii de comunicare neconvenţionale. Campaniile surprind atitudini rebele faţă de comunism prin spoturi precum „Vizita de lucru“ și „Roacker-ul“, iar replica „Partidul te vrea tuns, roackere!“ a intrat în folclorul urban și încă se mai folosește, deși spoturile nu au mai fost difuzate de mult timp. Astfel, Rom a reușit să devină un brand suficient de cool pentru tineri, reușind să facă legătura între timpurile trecute și prezente.Rom te îndeamnă să spui ceea ce gândești, să fii ceea ce ești și deci să ai curajul de a fi diferit. Rom a răzbit când era mai greu, a vorbit fără menajamente despre ce înseamnă România și a trezit în români atașamentul faţă de ţară atunci când toţi își doreau să plece peste hotare. Rom face haz de necaz, căci simţul umorului ne caracterizează pe noi, românii. Rom vorbește cu umor și cu un dram de ironie despre români și România dezvăluind senzaţii tari, autentice.

interviu

Cartea de colecție WorldWideBrands va putea fi citită începând cu săptă- mâna aceasta și achiziționată din librăriile cu acoperire națională sau de pe site-ul www.inspirebusiness.ro/worldwidebrands. Suplimen-tul Angajări prezintă în exclu-sivitate fragmente din acest volum referitoare la două din-tre brandurile românești.

ELMIPLANT: FINEȚE ȘI ÎNGRIJIRE LA SUPERLATIVBun venit într-o lume în care ingredientele naturale se contopesc în texturi încântătoare și arome delicioase pentru a-ţi oferi o experienţă de îngrijire unică!Povestea Elmiplant se leagă de începutul anilor ’90, când Elena Cremenescu era farmacist cercetător știinţific principal la Institutul pentru Controlul de Stat al Medicamentului și Cercetării Farmaceutice (ICSMCF), iar soţul ei, Mircea, era inginer principal la Fabrica de Calculatoare ICE – Felix din București. Efervescenţa din perioada 1990-1992 și apariția unor producători privaţi de produse cosmetice au fost motivele care i-au determinat pe cei doi să renunţe la ceea ce faceau până atunci și să înfiinţeze o firmă de produse cosmetice. Viziunea îndrăzneaţă s-a materializat având la bază cunoștinţele și experi-enţa de 12 ani a Elenei Cremenescu în domeniul cercetării produselor cosmetice și a unguente-lor, precum și dorinţa de a crea niște produse naturale, apropiate de consumatorul român.Numele „Elmiplant“ este alcătuit din două părţi: „elmi“ și „plant“. „Elmi“ reprezintă alăturarea primelor două litere ale prenumelor celor care au înfiinţat această firmă (Elena și Mircea), iar „Plant“ duce cu gândul la plante, sursa de inspi-raţie pentru produsele Elmiplant, cu miraculoase puteri de vindecare a multor afecţiuni, în special dermatologice.Dacă în momentul lansării portofoliului, Elmi-plant era compus din trei produse de îngrijire a tenului, astăzi acesta înseamnă două branduri – Elmiplant și Bioten –, 90 de produse pentru ten, corp, de protecție solară și o cifră de afaceri de 5 milioane euro.

se situează un brand în faţa consumatorilor și cât de apreciate sunt. Ulterior, pentru că am tot primit această întrebare, am decis că merită să apară în carte branduri care își doresc să intre în contact cu consumatorii lor.

Conceptul cărţii este preluat din alte volume publicate în alte ţări?În alte cazuri s-a vorbit de topuri, dar nu de emoţii. Acest concept este unic.

lANsAREO colecție despre istoricul și evoluția bran-durilor nu poate fi decât o alegere inspira-tă de a descoperi poveștile unor companii de top, o invitație pe care Inspire Business o propune prin cartea WorldWideBrands.Cartea WorldWideBrands va fi lansată în cadrul unei festivități elegante în data de 8 noiembrie, la Hotel Intercontinental, începând cu ora 19.00. Evenimentul va reuni reprezentanți ai brandurilor din companiile naționale și multinaționale. În desfășurarea serii, vor exista câteva momente speciale precum discursul publi-sherului Anca Matei, urmat de intervențiile companiilor doritoare să împărtășească impresii și gânduri despre implicarea în acest proiect de print.Într-un format inedit și atractiv vizual, car-tea WorldWideBrands surprinde călătoria brandurilor de la apariție la notorietate, de la implicare la emoții și încrederea construită în fiecare zi. Prezentate ca o îmbinare între efort, inspirație decizională și legătură puternică cu propriii consuma-tori, brandurile incluse în publicație pun în lumină atribute precum valori, spiritul de echipă, profesionalismul și curajul de a se reinventa în permanență.Mai mult, conceptul cărții redefinește performanța, pe care aceste branduri o reduc la simpla și constanta relație cu proprii clienți. Originea și evoluția brandu-rilor, informații despre fondatori și imagini reprezentative compun cele șase pagini dedicate prin care fiecare brand își deschi-de larg porțile în fața cititorilor.WorldWideBrands este cea de-a treia carte care se înscrie în colecția Inspire Business dedicată mediului corporate, alături de LOVE|WORK și CSRevolution. Inspire Business mulțumește brandurilor care s-au alăturat acestei inițiative: Orange, P&G – Lenor, P&G – Head&Sholders, BGS, Titan – Corn Flakes Fortza, Angelli, Kandia – Autentic Rom, Orange, Western Union, Elmiplant, Generali Asigurări, Unilever – Do-ve, Walmark – Memo Plus, Electrica, Dwyn, Desario, Money Channel și ONV Law.

PUblICItAte


recomandarea săptămânii

Chiar dacă vremurile nu sunt de natură să încura-jeze evoluţiile spectacu-

loase în carieră, ci mai degrabă statul cuminte cu capul la cutie, în interiorul nostru, visăm neîn-trerupt să accedem la „mai sus“. Cum arată „mai sus-ul“ fiecăruia depinde de o mulţime de factori: specializare, experienţă, nivel de pasiune, vârstă, obiective în viaţă etc. În management, „mai sus“ înseamnă top, adică acea elită de strategi vizionari către care se uită cu interes middle managerii, între două misiuni operaţionale.Despre acest posibil și dezirabil parcurs managerial am ales să discutăm în numărul de noiem-brie al revistei AIDA*. După cum v-am obișnuit deja, găzduim în paginile noastre cele mai diver-se perspective: și pe cea a unui proaspăt instalat în scaunul de CEO, și pe a coach-ului, și pe cea a HR-ului implicat în procesul de succesiune și a headhunter-ului.Aproape de la prima filă și până la ultima, am încercat să acope-rim cât mai bine subiectul, scri-ind despre:

cum se naște nevoia de a pro-mova și cum poate fi ea iden-tificată;

care este motivaţia intimă a dorinţei de a sui spre culmi;

ce riscuri pândesc o ascensiune prea rapidă;

ce bagaj trebuie să-și ia cu el un middle când își propune urcușul;

cum trebuie gestionate emoţiile schimbării de statut;

în ce fel un plan de succesiune poate rezolva sau crea nedorite probleme.

După lectura acestui scurt „ghid de promovare“ și cu puţin efort, ascensiunea va deveni „a piece of cake“. Succes!Așteptăm vești pe adresa re-dacţiei și pe pagina noastră de Facebook.

Rodica Nicolae, redactor-șef AIDA

* Revista AIDA poate fi cumpărată de la magazinele In

Medio în București sau online pe www.romanialibera.ro/aida și

pe www.chiosculdeziare.ro.

publicitate

RL - Angajari_7_nov_2011

Documents

Transcript of RL - Angajari_7_nov_2011