PQT/2010

Recursos Humanospor: Paulina Quintero T.

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Son las personas de que dispone

una organizaci

ón para lograr sus objetivos

Representan el

medio que permite a

las personas alcanzar

los objetivos individual

es

Recursos Humanos (RH)

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ObjetivosPresentar un marco teórico general de los RH en la estructura organizacional.

Identificar las funciones de RH en la estructura organizacional de acuerdo a cada modalidad.

Analizar las características de RH en la actualidad para una organización.

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¿De qué instituciones, empresas u organizaciones estamos hablando?

religiosas

educativas

multinacionales

bancari

as

publicitarias

culturales

públicascomunitarias

privadasfamiliares

militares

corporación

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¿Qué es importante en RH?

Entrevista a:Andrés Pérez

Secretario General de la Fundación

Personas y Empresas

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Cuando hablamos de Recurso Humano en una organización,

estamos hablando de personas en esa organización

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Las personas son la parte inteligente de las organizaciones.

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Marco teórico general de los RH en la estructura organizacional

Disminución de las funciones

del estado

Globalización de la economía

Revolución cientifico-

tecnológica

Innovación Organizacional Innovaciones

tecnológicas y organizativas

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¿RH dentro de qué modalidad?

S.XIX

• Modelo taylorista

S.XX

• Modelo fordista

S.XXI

• Modelo de la globalización

• 1.comunicación• 2. informática• 3. conectividad

Producción → organización → trabajo

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Los RH no están en la organización, no son una pieza

dentro de ella

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Funciones de RH

Rol

Capacitación y selección

Salario

Desarrollo ejecutivo

Políticas y procedimientos

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A

A

A Adm. RH

Empleo

Remuneración

Salud y seguridad laboralRelaciones laborales

Capacitación

Ambiente Global

Ambiente Regional

Ambiente Local

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personas organización = ?

colectivo individual

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El rol de quienes trabajan en las organizaciones es crucial. Como fuerza

laboral son el potencial de cambio e innovación.

¿conec

tividad

?

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Características de RH para una organización.

Formación de equipos de trabajo,

trabajo grupal.

Estructura organizacionalhorizontal.

Tareas ampliadas enriquecidas con control

de calidad.

Multitask y flexibilidad en los modelos de contratación.

Capacidad para Aprender, abstraer y

generalizar

Redefinición de relaciones sociales y de trabajo.

Integración de tecnologías

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¿Cómo desarrollar modelos de gestión con los objetivos de la

organización que permitan sacar lo mejor en terminos individuales y

colectivos?

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Plan estratégico del la organización

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Selección de RH

resumé

autoevaluaciónBanco de recursos

entrevista

Evaluación + toma de decisiones=

selección

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Organización abierta al aprendizaje.

Organización que aprende

Equipo que aprende

Persona

que

aprende

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Control de…

servicio

producto

cliente

proceso

calidad

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“Digame cómo se sienten sus trabajadores y yo les diré como se

sienten sus usuarios.”K. Albrecht

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El RH necesita: Destrezass.XXI

Cultura de Creatividad e

innovación

Accesibilidad a la información

24/7acceso a herramientas de

investigación

Ambiente de aprendizaje

Relaciones sociales y afectivas

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Las organizaciones se transforman,

aparecen y desaparecen.

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Fuentes de información•Abreu,M., Cañedo, R.(1998)Gerencia total de la calidad en las organizaciones. . El Vedado. Ciudad de La Habana.•Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) •http://www.deloitte.com/view/es_PE/pe/servicios/consultoria/admdesempneg/diseno-organizacional/index.htm•http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm•Rovere,Mario.El Rol de los Recursos Humanos en el Desarrollo Institucionalcrics6.bvsalud.org/crics6/program/docs/es/puebla.ppt

PQT/2010 ¿cómo te visualizas?

Y tú que éres un RH

PQT/2010

Gracias