Recrutarea Si Selectia MRU

7/26/2019 Recrutarea Si Selectia MRU

1/16

Managementul Strategic al Resurselor Umane

RECRUTAREA I SELECIA

S.C Lugera The People Republic S.R.L.

S.C. New R Consulting S.R.L.

Adi Ctlina

Boanc Oana

Carigoiu Mdlina

Polenciuc Constantin


2/16

Cuprins

1. Mind map.................................................................................................22. Cadrul teoretic..........................................................................................3

2.. Recrutarea resurselor umane................................................................32.2. Selec!ia "i anga#area resurselor umane.................................................$

3. %escrierea &irmei S.c. New R Consulting S.R.L Clu#'Napoca.....................(). %escrierea &irmei S.C. Lugera The People Republic S.R.L. ....................*. +nter,iu semistructurat..................................................................................-. Concluii.......................................................................................................3$. Propuneri de optimiare a per&orman!ei........................................................)

/. 0ibliogra&ie....................................................................................................*

Mind map

1


3/16

Cadrul teoretic

2

1hid de buna

ractica

Concluii

Tema de cercetare

+nter,iu semi'

structurat

Metodologie

Studiu de canalia inter,iului

Notiuni teoretice SelectieRecrutarea

Surse de recrutareMetode

Metode de recrutare

mpirice

+nterna

Stiinti&ice

4terna


4/16

,olu!ia tehnologiei5 cre"terea gradului de comple4itate a acti,it6!ilor des&6"urate 7n

organia!ii precum "i conte4tul socio'economic 7n care ne a&l6m5 au dus la elaborarea unor noi

tehnici "i metode de recrutare "i selec!ie a personalului.

8irmele9 organia!iile sunt de&inite ca un grup de indivizi, reunii n baza unui scop

comun si a dorinei de realizare a acestuia. Se consider n prezent c individul este, intro

!irm, mai mult dec"t o simpl component a !actorilor de producere.

Personalul este singura resurs din cadurl !irmei care are capacitatea de a#i mri

valoarea odat cu trecerea timpului, spre deosebire de toate celelalte resurse, care se uzeaz,

dac nu !izic, atunci moral. :ns65 aceste e&orturi sus sus!inute de intreprin6tori 7n ,ederea

instruirii "i de,olt6rii personalului.

RECRUTAREA RESURSELR UMA!E

M;rna L. 1usdor& 5 de&ine"te recrutarea ca &iind procesul de atragere a

personalului5 7ntr'un num6r su&icient "i cu calit6!ile corespun6toare5 pe care 7l &ace organia!ia

pentru ocuparea locurilor de munc6 disponibile.

%in alt punct de ,edere5 recrutarea este descris6 ca un set de acti,it6!i "i procese utiliate

pentru a ob!ine 7n mod legal5 un num6r su&icient de oameni cali&ica!i5 ast&el 7nc?t organia!ia s6

7"i reol,e propriile interese pe termen scurt sau lung . Cu alte cu,inte5organia!ia5 prin procesul de recrutare 7"i asigur6 un num6r de oameni cali&ica!i dintre care 7i

selectea6 pe cei care se potri,esc cel mai bine ne,oilor ei.

Recrutarea R@ este procesul managerial de men!inere "i de,oltare a celor mai adec,ate

surse interne "i e4terne necesare asigur6rii cu personal competiti, 7n ,ederea reali6rii

obiecti,elor organia!ionale. %in acest punct de ,edere5 recrutarea poate &i un proces acti,5

7ndeosebi atunci c?nd organia!ia 7"i propune men!inerea unor leg6turi sau a unor contacte cu

surse e4terne de recrutare. %eci5 organia!ia 7ncearc6 s6'"i men!in6 o re!ea de solicitan!i cali&ica!isau de poten!iali candida!i5 chiar dac6 nu e4ist6 7n mod curent posturi ,acante sau dac6

organia!ia se a&l6 7ntr'o perioad6 de reducere a personalului

3


5/16

"lani#icarea procesului de recrutare

Plani&icarea procesului de recrutare a resurselor umane repreint6 procesul de anali6 "i

identi&icare a ne,oii de personal pe anumite cali&ic6ri5 pro&esii. Plani&icarea procesului de

recrutare 7ncepe cu identi&icarea num6rului precis de personal de care are ne,oie organia!ia5

urmat6 de stabilirea perioadei de la momentul anun!ului re&eritor la posturile disponibile5 p?n6 la

ultima i 7n care persoanele interesate pot aplica pentru posturile disponibile.

Structura standard a planului de recrutare5 instruire5 integrare "i recompensare a resurselor

umane

Surse de recrutare

Pentru ocuparea posturilor de munc6 ,acante e4ist6 doua posibilit6!iA aducerea de noi

anga#a!i din a&ara institu!iei "i9 sau repartiarea anga#a!ilor e4isten!i prin intermediul promo,6rii

sau trans&erului.

Recrutarea intern6 este modalitatea prin care organia!ia 7"i 7n"tiin!ea6 anga#a!ii prin

di&erite metode despre posturile de munc6 ,acante. Metodele pe care le &olosesc pentru atragerea

anga#a!ilor sunt a&i"e5 scrisori5 publica!ii5 tele,iiune. Posturile ,acante trebuie s6 &ie cunoscute

de anga#a!ii de#a e4isten!i 7naintea recrut6rii e4terne5 pentru ca ace"tia s6 aibe timp s6 se

4


6/16

hot6rasc6. Pentru ca recrutarea intern6 s6 &unc!ionee 7ntr'un mod obtim este necesar s6 se &ac6 o

e,aluare a calit6!ilor anga#a!ilor5 pentru a ,edea care dintre ei se potri,esc cu postul.

B alt6 modalitate de recrutare intern6 se poate realia prin intermediul anga#a!ilor de#a

e4isten!i. ceast6 metod6 presupune 7n"tiin!area &amiliilor sau a prietenilor anga#a!ilor cu re&erirela aceste posturi disponibile. st&el anga#a!ii de#a e4isten!i pot s6 le o&ere in&orma!ii generale

despre organia!ie5 despre ce presupune postul si despre metodele de conducere din organia!ia

respecti,6.

B alt6 cale de ocupare a posturilor disponibile este dea de trans&er sau promo,are a

anga#a!ilor pe un grap superior lor. @na din problemele e4istente la aceasta cale este &aptul c6 o

persoan6 poate s6 &ie &oarte bun6 pe un post5 s6 se potri,easc6 iar pe postul pe care este promo,at

s6 nu &ac6 &a!6.

Recrutarea e4tern6 este metoda de recrutare care ,iea6 anga#area persoanelor pro,enite

din a&ara institu!iei. B modalitate c6utat6 de multe &irme pentru atragerea candida!ilor sunt

t?rgurile pentru &or!a de munc6. %e asemenea recrutarea tinerilor absol,en!i este o metod6 de

5


7/16

recrutare a celor cu studii superioare. +nstitu!iile apelea6 la surse e4terne de recrutare atunci

c?nd doresc o de,oltare rapid6 a a&acerii5 sau c?nd se con&runt6 cu plecarea unor anga#a!i.

Metode de recrutare

:n r?ndurile ce urmea6 ,om preenta c?te,a dintre metodele de recrutare e4istente.

nun!urile de anga#are' repreint6 cea mai utiliat6 metod6 de recrutare. Metoda

anun!ului cuprinde trei etape A analia &i"ei postului pentru identi&icarea responsabilit6!ilor din

cadrul postului5 redactarea anun!ului de anga#are "i corectarea gre"elilor ap6rute 7n con!inutul

mesa#ului. nun!urile trebuie s6 con!ina in&orma!ii generale despre &irm65 posturile ,acante5

cerin!ele postului respecti,5 documentele pe care candida!ii trebuie s6 le preinte "i datele de

contact ale organia!iei.

Contactele directe' repreint6 medoa prin care candida!ii pentru post se duc la organia!ie

s6 se in&ormee despre posturile pe care le au libere. ceast6 metod6 nu presupune nici o

cheltuiala din partea organia!iei.

Colaborarea cu agen!ii despre recrutare' baele de date pe care &irmele de recrutare le au5

&ac &oarte rapid6 "i u"oar6 recrutarea unui mum6r mare de candida!i 7ntr'un timp &oarte scurt.

%ea,anta#ul acestei metode este costul mare.

Promo,area' este o surs6 de recrutare intern6 care presupune promo,area unui anga#at pe

6


8/16

un post superior.

Trans&erul' repreint6 metoda prin care un anga#at este mutat9 se mut6 de la o &ilial6 la

alta

Recomand6rile' repreint6 metoda prin care anga#a!ii de#a e4isten!i le preint6

cuno"tin!elor postul de munc6 scos la dispoi!ie5 cu toate in&orma!iile pe care le cunosc despre

acesta "i despre organia!ie.

Recrutarea online' este metoda de recrutare prin intermediul site'ului organia!iei sau

prin intermediul site'urilor cu locuri de munc6. st6i5 este una dintre cele mai &olosite metode

de recrutare.

C6utarea persoanei $ este metoda cea mai comple46 de recrutare. Se

recomand6 pentru posturile de conducere "i pentru posturile care necesit6 un grad mare de

specialiare

E%aluarea e#icacit&'ii (i e#icien'ei recrut&rii

Cei mai importan!i indicatori ai e,alu6rii sunt urmatoriiA

Num6rul aplican!ilor' deoarece se dore"te g6sirea unui num6r c?t mai mare de persoanecare se potri,esc postului5 num6rul este un indicator &oarte important

Calitatea aplican!ilor' este &oarte important ca pe l?ng6 num6rul anga#a!ilor s6 se cunosc6

c?!i dintre ace"tia se potri,esc 7ntrade,6r cu postul disponibil.

Costul pe aplicant' costurile cele mai mari repreint6 plata &irmei de recrutare. Trebuie

calculat de asemenea5 raportul cost9 bene&iciu

SELECIA I A!)A*AREA RESURSELR UMA!E

Selec!ia este procesul prin care se alege cel mai potri,it candidat pentru a ocupa un

7


9/16

anumit post5 con&orm unor criterii stabilite. Selec!ia presupune e4aminarea mai mulot candida!i5

pentru ai alege pe cei mai buni dintre ei. Se ia 7n considerare concordan!a 7ntre calit6!ile

personale "i cerin!ele pro&esiunii.

Selec!ia se realiea6 7n dou6 momente "i anumeAselecia candidailor pentru intrarea

ntro anumit !orm de pregtire pro!esional, selecia unui candidat pentru un anumit post$

!uncie n cadrul unei anumite organizaii, dup6 ce persoana are de#a anumite preg6tiri

pro&esioanle.

Medote (i te+nici de selec'ie

Procesul de selec!ie are la ba6 o serie de metode "i tehnici utiliate 7n mod di&eren!iat 7n

&unc!ie de speci&icul postului disponibil.

st&el5 speciali"tii 7n resurse umane recomand6 utiliarea a dou6 metodeA

Metode empirice' care se baea6 pe modul de a discuta5 aspectul &iic5 impresii5

recomand6ri "i nu pe criterii de&inite anterior.

Metode "tiin!i&ice' baate 7ntotdeauna pe criterii "tiin!i&ice "i care recurg la metode

speci&ice pentru e,aluarea personalului.

B selec!ie riguroas6 a resurselor umane presupune parcurgerea urm6torilor pa"iA

:ntocmirea unui CE ' acest CE este un model standard &6cut de &irma

care anga#ea65 "i repreint6 prima &a6 de selec!ie. Prin acesta &irma identi&ic6 aspecte legate de

educa!ie5 e4perien!a dob?ndit6 p?n6 7n acel moment5 precum "i in&orma!ii personale.

CE'ul trebuie s6 &ie scurt "i concis5 s6 nu aib6 &oarte multe pagini. +n&orma!iile scrise

trebuie s6 respecte o anumit6 ordine. CE'ul trebuie s6 con!in6 in&orma!ii cu pri,ire la studii5

e4perien!a pro&esional65 orice in&orma!ii care ar putea &i utile pentru ob!inerea postului5 de

pre&erat scrise 7n ordine in,ers cronologic65 adic6 de la cel mai recent la cel mai ,echi. %atele din

CE trebuie adaptate pentru postul la care se aplic6.

:ntocmirea scrisorii de inten!ie' aceasta este &ormat6 dintr'o scurt6 descriere a

8


10/16

aptitudinilor "i a modului 7n care aceastea se potri,esc cu cele ale postului disponibil. Scrisoarea

de inten!ie trebuie s6 &ac6 cititorul s6 ,rea s6 7l cunoasc6 sau chiar s6 7l anga#ee.

Completarea &ormularului de anga#are' acest &ormular are structura asem6n6toare cu

structura CE'ului5 dar care este &olosit pentru departa#area candida!ilor5 care 7ndeplinesc sau nucondi!iile necesare

+nter,iu' repreint6 primul contact &ace'to'&ace 7ntre candidat "i conducerea &irmei. Cu

a#utorul inter,iului de anga#are se &ormea6 impresia despre posibilul anga#at5 se obser,a

comportamentele acestuia "i dup6 anumite aspecte psihologice se poate obser,a mai mult dec?t

las6 candidatul s6 se obser,e.

' Tradi!ional

' Structurat' Semistructurat' Situa!ional

Testarea

Eeri&icarea cuno"tin!elor 4amenul medical

nga#area%up6 urmarea tuturor pa"ilor enumera!i anterior5 urmea6 alegerea candidatului5 dar acest

lucru trebuie &6cut doar dup6 e,aluarea tuturor candida!ilor5 cu toate c6 de obicei aceast6 deciie

se ia 7n timpul inter,iului.

S.C. !E, R C!SULTI!) S.R.L. CLU* !A"CA

Scurt istoric

luat 7n&iin!are 7n anul 2==/ ca "i un ser,iciu e4ternaliat 7n domeniul Resurselor @mane

7n urma des&in!6rii a departamentelor de Resurse @mane ale companiilor S.C. Trustul de Monta#

S.. Clu# Napoca 5 S.C. lco lectroconstructia S. Clu# Napoca5 S.C. 1rup ) +nstalatii S..

Clu# Napoca5 S.C. Nord Con&orest Clu# Napoca "i S.C. tlas S.. Clu# Napoca5 toate aceste

companii i"i des&6"oar6 acti,itatea 7n domeniul construc!iilor din Transil,ania "i este o

9


11/16

organia!ie de tip ierarhic. %e!in6torul organiatiei este "i ac!ionarul ma#oritar al &irmelor sus

men!ionate.

Sistemul de management este de tip cu circuit 7nchis5 adic6 &irma de recrutare "i

salariare se ocup6 e4clusi, de grupul de &irme 7n domeniul construc!iilor a,?nd ca "i patron pe

unul dintre cei mai importan!i #uc6tori 7n pia!a din Transil,ania.

Acti%itati de -aa si departamente

Tot in acelasi an S.C New R Consulting a inceput cu * anga#ati iar acum ei se numara ca

&iind - persoane5 un &actor important ce a determinat la scaderea numarului de anga#ati a &ost

cria economica5 deoarece companiile cu care a,eau contract au pierdut teren pe piata din #udetul

Clu#5 iar una cate una a intrat in insol,enta.

cti,itatile de baa al &irmei S.C New R Consulting S.R.L. A Recrutare5 selectare5

salariare5 protectia muncii5 protectia mediului < autoriatii destinate subsantelor periculoase >5ser,icii de sistem de management integrat < proceduri pentru eliberarea di,erselor autoriatii

anuale pentru anga#ati >5 &ormare pro&esionala . Toate aceste acti,itati sunt necesare pentru

de&asurarea con&orm legilor a&late in ,igoare in domeniul constructiilor.

Punctele de des&asurare ale acti,itatilor sunt in #udetele Clu# < sediul central > in lba si

0istrita iar de'a lungul timpului a incercat sa des&asoare acti,itati in di,erse puncte de lucru al

&irmelor cu care au contract5 respecti, #udetele Constanta5 Mures5 Sucea,a sau Craio,a.

Strategii de selectare si recrutare de personal

Stategiile de recrutare si selectarea personalului al &irmei S.C New R Consulting sunt pe

caile internetului5 mica publicitate5 primariile unde isi des&asoara acti,itatile una sau mai multe

companii de cosntructii5 +nspectoratele teritoriale de munca.

+n caul recrutarilor de personal direct producti, se &ace cu a#utorul internetului5 mica

publicitate5 etc iar in cadrul indirect producti, se &ace cu a#utorul retelelor &irmelor clu#ene prin

scrisori de recomandare5 detasare sau chiar tele&onic.

B alta strategie de recrutare sunt selectare de catre membrii organiatiei prin &acultatile de

spacialiare si din scolile pro&esionale specialiate in constructii. nual ele,ii sau studentii sunt

acceptati sa isi &aca probele practice iar in timpul ,acantelor sunt anga#ati con&orm legilor a&late

in ,igoare5 iar studentii sau ele,ii dupa terminarea studiilor sunt anga#ati pe pro&ilul unde sunt

specialiati &ara sa li se ceara e4perienta.

10


12/16

S.C. Lugera / T+e "eople Repu-lic S.R.L.

Lugera este o companie care are ca principal domeniu de acti,itate managementul

Resurselor @mane5 men!in?nd un ni,el ridicat al calit6!ii 7n recrutarea "i plasarea de personal.

Lugeraeste preent6 interna!ional 7n !6ri precum Slo,acia5 Blanda5 Polonia5 Rom?nia "i Statele

@nite pun?nd la dispoi!ia clien!ilor ser,icii precum recrutare si selec!ie5 outsourcing5 training "i

consultan!65 headhunting sau leasing de anga#a!i. :n Rom?nia5 Lugera are sedii 7n 0ucure"ti5 Clu#5

Craio,a5 +a"i5 Timi"oara sau Ploie"ti. Lugeraeste una dintre cele mai mari companii de recrutare

din Rom?nia5 cu acti,itate pe pia!a local6 din 2==. Compania are -2 anga#a!i proprii5 dintre

care 3$ de consultan!i.

:n anul 2=2 Lugera F MaGler a a#uns s6 se numere printre cei mai mari &urniori de

ser,icii de resurse umane din !ar65 situ?ndu'se pe primul loc pe pia!a rom?neasc6. Tot 7n acest an

compania5 care este preent6 7n Rom?nia de mai mult de = ani5 a 7ncheiat un parteneriat cu

TotalSo&t5 7n urma c6ruia plat&orma Charisma HCM a &ost plasat6 la baa ser,iciilor 0PB o&erite

de c6tre di,iia Pa;roll din cadrul Lugera F MaGler. :n&iin!area plat&ormei are rolul de a7mbun6t6!i procesele de calcul salarial. :n anul 2=* Lugera a estimat un a,ans de 3=I a ci&rei

de a&aceri &a!6 de 2=) c?nd a rulat circa )= milioane de euro5 pe &ondul cererii crescute de

anga#a!i pe pia!a de pro&il. Jm a,ut mai multe cereri din pia!65 at?t pe perioad6 nedeterminat65

c?t "i pe munca temporar6. Cel mai bine merge pia!a 7n 0ucure"ti "i ona de Eest a !6rii5 7n

special 7n Clu#'NapocaK5 a spus "e&a organia!iei.

Inter%iu semi structurat / apro0. minute

1. Statutul social al su-iectului

< e4. nume si prenume5 ,?rsta5 ,echimea 7n &im65&uncia5 etc >

Nume i prenumele C. Sergiu milian5 ,?rsta 2/ de ani5 2==$'2=2'S.C. Modern 0au

S.R.L. analist Resurse @mane5 2=2'2=* la S.C. New R Consulting S.R.L. specialist

11
http://www.lugera.ro/http://www.lugera.ro/


13/16

Resurse @mane iar din 2=* &eb. p?n6 7n preent lucrea6 la S.C Lugera The People Republic

S.R.L. specialist 7n Rusurse @mane i salariare cu di,iia 7n Clu# Napoca.

2. Strategii de recrutare

< e4. internet5 mica publicitate5 etc >

a> la &irma S.C. New R Consulting Clu# Napoca

:n caul subiectului nostru5 selecia 7n cadrul societ6tii New R Consulting s'a baat pe doi

piloniA e%periena i non e%periena subiectului7n domeniul construciilor i recomandarea ,enit6 la adresa acestuia din partea unei tere persone

colaborator al &irmei dar am ,aut caul cum selecia se &ace i de pe b6ncile &acult6ilor sau

b6ncile colilor pro&esionale adic6 7n prima &aa cei care ,or s6 ii &ac6 practica la una dintre

&irmele de construcii de la noi ,in &ac practica apoi le o&erim dup6 terminare studilor un contract

de munc6. %eseori il accept6 deoarece nu au ne,oie de e4periena5 iar e4periena se &ace numai

pe teren iar celor c6rora le cerem e4perien6 sunt acele persoane care sunt anga#ate pe posturi

catalogate indirect producti, sau personalul tesa.

C?nd scoatem un post de munca il &acem prin intermediul internetului5 iarelor locale cum ar &i

Piaa de la la 5 +nspectoratul Teritorial de Munc6 Clu# Napoca sau alte mi#loace.

b> :n cadrul &irmei S.C. Lugera The People Republic S.R.L. recrutarea se &ace prinurm6toarele canalele A internet 5 pres6 sau alte canale de in&ormare.

ici 7nt?mpin6m 7ns6 o mic6 problem65 aria de selecie este mai mare deoarece nu trebuie s6

c6ut6m i s6 g6sim numai un grup int65 aici c6ut6m un posibil anga#at care s6 se potri,easc6 cu

cerinele anga#atorului. Locul de munca scos pe pia6 poate s6 &ie din pahida5 T?rgu Mure

sau chiar din ucu.

:mi poi da un e4emplu pentru am?ndou6

Pai la S.C New R Consulting S.R.L. baa de selecie se &ace din ona punctului de lucru5

daca punctul de lucru este la Constana5 Medgidia sau Craio,a atunci select6m din accea ona i

nu cerem e4perien6 oamenilor selectai5 cerem 7n schimb documente pentru anga#are i este

recomadat s6 aib6 i o diplom6 de specialiare.

:n schimb la Lughera scoatem anunul pe piaa i atept6m s6 ,in6 la noi cu documente

cum ar &i C.E. sau scrisoare de recomandare 5 pentru colectarea de in&ormaii. :n ceea de'a doua

12


14/16

&a6 7i luam inter,iul pentru a putea &ace un pro&il psihologic a candidatului per&ect5 depinde

&oarte mult de postul scos pe pia6 sau de cerinele anga#atorului.

. "rocesul de selecie

< e4. politica &imei5 etc. >

a> La New R Consulting nu prea e4ist6 o politic6 de selecie5 7ns6 7n caul personalului

indirect producti, selecia se se &ace &ie pe ba6 de recomandare 5&ie pe ba6 de e4perien6 .

%epinde de postul scos dar de cele mai multe ori se mai trece prin etapa detas6rii sau mut6ri de

la o &irma la alta.

b> la S.C. Lugera The People Republic S.R.L. selectarea se &ace ast&elA

. Publicarea pe site'urile de specialitate a anunului de recrutareO2. Selectarea CE'urilor din baa de date a &irmeiO3. :ntocmirea short list'ului de CE. lista scurt a CE'urilor < s6 spunem c6 alegem *

candidai din aria de selectare a subiecilor si apoi 7l alegem pe cel mai bun care sepotri,este cel mai bine cu cerinele postului>O

). Parcurgerea celor 3 etape de inter,iu pre,6ute 7n procedura de selecie din cadrulcompaniei.

Concluii

Cele dou6 &irme analiate au domenii de acti,itate di&erite ast&el c6 procesele de recrutare

"i selec!ie sunt pu!in di&erite. ,?nd 7n ,edere c6 S.C. Lugera The People Republic S.R.L. Clu#

se ocup6 cu recrutarea pentru alte &irme5 are contracte de colaborare cu peste == de &irme din

#ude!ul Clu#. nun!urile pentru posturile ,acante se &ac prin site'urile de specialitate5 precum

0estobs sau prin pres6. %up6 publicarea anun!urilor poten!ialii anga#a!i sunt a"tepta!i cu CE'

urile "i uneori scrisoarea de recomandare. Cu apro4imati, un milion de CE'uri 7n baa de date5

S.C. Lugera S.R.L. inter,ie,ea6 subiec!ii pentru realiarea pro&ilului psihologic al candidatului

per&ect5 apoi selectea6 candida!ii care se potri,esc cel mai bine cu cerin!ele postului. nga#area

propriu'is6 se &ace de c6tre &irma care necesit6 postul respecti, la sugestia celor de la S.C.

Lugera S.R.L.

13


15/16

:n ceea ce pri,e"te S.C New R Consulting S.R.L. anun!urile re&eritoare la posturi se &ac

tot prin intermediul internetului5 iarelor locale precum Pia!a de la la 5 +TM Clu# sau alte

mi#loace. Selec!ia 7n caul personalului direct producti, se &ace din ona punctului de lucru "i nu

necesit6 e4perien!6 neap6rat &iind necesare doar documentele pentru anga#are5 7n schimb selec!ia

personalului indirect producti, se &ace de cele mai multe ori prin recomandarecolaborator al

&irmei sau prin deplasarea de la o &irm6 la alta "i se cere e4perien!6. %e asemenea5 &irma o&er6

celor care termin6 "coli pro&esionale sau &acult6!i 7n domeniul respecti, "ansa de a &ace practic6

apoi o&er6 contract de munc6 doritorilor.

"ropuneri de optimiare a per#orman ei

%up6 analia datelor ob inute 7n urma inter,iului se pot imbun6t6 i c7te,a aspecte 7n ceea

ce pri,e te recrutarea i selectarea 7n cadrul celor 2 &irmeA

8irma SC &e' ( CO&S)*+&- ar trebui sa' i e4tind6 aria de acti,itate i pe alte

domenii5 renun!?nd la sistemul de tip cerc 7nchis.

B alt6 propunere ar &i 7mbun6t6 irea recrut6rii e4terne prin mai mult6 obiecti,itate

8irma SC *ugera+e People (epublicar trebui s6' i stabileasc6 clar criteriile de selec ie

i s6 &ac6 publice moti,ele selec iei sau respingerii.

:ncura#6m de asemenea reactualiarea politicii "i procedurilor de recrutare "i selec!ie prin

7mbun6t6!irea documentelor suport precum &i"ele de post "i de asemenea 7mbun6t6!irea

abilit6!ilor de conducere a inter,iurilor

:mbun6t6!irea o&ertelor de munc6 prin e,iden!ierea a,anta#elor pe care le aduc

+nter,iul prin tele&on 7n caul 7n care sunt prea multe CE'uri pentru acela"i post 7n acest

mod &iind mult mai &acil6 selectarea celor mai buni candida!i

Stabilirea c?t mai clar6 a unui portret al anga#atului per&ect "i e,aluarea &iec6rui candidat

con&orm acestor cerin!e "i a ,alorilor &irmei

14


16/16

3i-liogra#ie

Cindea +oan A Managementul resurselor umane. ditura @ni,. Lucian 0lagaD. Sibiu

Cornescu5 Eiorel5 Marinescu A ManagementulA de la teorie la practica. 0ucuresti5 ditura

@ni,ersitatii din 0ucuresti

httpA99www.wall'street.ro9tag9lugera'maGler.html

Manolescu5 .5 Le&ter5 EiorelF %eaconu A Managementul resurselor umane5 0ucuresti5ditura conomica

M;rna L. 1usdor&5 A Recruitment and SelectionA hiring the Right personO two part

learning module &or undergraduate students

Pastor +oan A Managementul Resurselor @mane. ditura @ni,. JPetru MaiorD5 Targu

Mures

Porumb lena Marilena . Managementul resurselor umane. ditura 8S5 Clu#' Napoca

Schuler5 Randalls A Personnel and Human Resource Management5 Third dition (/$Tripon Ciprian

Recrutarea Si Selectia MRU

Documents

Transcript of Recrutarea Si Selectia MRU