Stefan - Cristian VisoiuFacultatea de Sociologie si Asistenta SocialaUniversitatea BucurestiBucuresti 2015RAPORT DE PRACTICA

Nume si prenume: Stefan - Cristian VisoiuFacultatea de Sociologie si Asistenta Sociala Program de invatamant : Master / IF / 2013 - 2015

Specializarea : Managementul Resurselor UmaneUniversitatea Bucureti

Compania Angajatorul: SC Cossum Services SRL Functia/Meseria : Referent Resurse Umane ( 333304 ) cf C.O.RDurata contract: 01.01.2014 21.04.20151. Prezentarea generala a companiei: Incepand cu anul 2008, COSSUM SERVICES a hotarat sa devina o prezenta activa in domeniul amenajarilor interioare corporate, compartimentarii spatiilor de birouri, a suprafetelor vitrate, cabinelor telefonice, cat si in oferirea de servicii de proiectare si design, decoratiuni interioare sablare sticla.

Acest lucru a fost posibil datorita colaborarii cu producatori de prim rang:

Geze - Germania

Dorma - Germania

Fark Grup - Turcia

Avand ca model prezenta partenerilor externi pe piata internationala, echipa Cossum Services, cu o experienta vasta, isi propune o abordare puternica a pietei, in dorinta de a satisface atat nevoia de flexibilitate a clientilor, cat si de a aduce o varietate mai mare de tipuri si culori pentru peretii de separatie.

Cossum Services ofera o gama larga de produse si anume: pereti de compartimentare din sticla si gips carton,usi de sticla, fatade usoare, mobilier pentru birouri, pardoseli, tavane casetate, jaluzele si rulouri, corpuri de iluminat, kitchinete, prezentate intotdeauna alaturi de serviciile necesare: project management, montaj, transport, service in garantie si post garantie, consultanta in ceea ce priveste alegerea produselor sau alte sfaturi utile oricarui proiect.2. In cadrul companiei, conform fisei mele de post, principalele atributii erau: Intocmirea profilului candidatului/ candidatilor.

Intocmirea fisei/fiselor de post;

Identificarea canalelor de recrutare potrivite fiecarui proiect (mass-media, site-uri specializare, recomandari)

Organizarea procesului de recrutare.

Postarea anunturilor de recrutare;

Inregistrarea aplicatiilor in baza de date interna a companiei;

Screening de CV-uri;

Realizarea pre-interviurilor;

Aplicarea testelor de preselectie (in functie de fiecare proiect, de profilul postului )

Intocmire fise de evaluare si a short-list-ului;

Prezentarea candidatilor catre manager;

Feed-back catre candidati;

Consiliere in diferite probleme aparute: up-date fisa post, ROI, nivel salarial, politici de motivare si retentie a

personalului, aspecte legale privind timpul de munca si prevederi contractuale.

Intocmirea contractelor de munca (pentru candidatii selectati);

Intocmirea dosarelor de personal;3. Concluzii : In urma ocuparii acestui post la firma SC Cossum Services SRL, tin sa reliefez modul de realizare a activitatilor de personal, a punctelor slabe si a celor forte in acest departament. cat si a unor recomandari facute pe aceasta baza.

In primul rand as mentiona necesitatea elaborarii unei politici de personal, care sa indeplineasca urmatoarele criterii: sa fie clara, redactata in scris si sa acopere intreaga arie a activitatilor si atributiilor de personal;

sa cuprinda prevederi care sa asigure transmiterea si intelegerea politicii stabilite in intreaga organizatie;

sa fie in concordanta cu obiectivele si politicile generale ale societatii

politicile de personal specifice (recrutare, selectie, incadrare, evaluare, perfectionare, promovare, motivare) sa fie corelate si sa se sprijine reciproc;

sa fie stabilita ca rezultat al consultarii la toate nivelurile in intreaga organizatie.

pentru a fi eficienta, aceasta politica in domeniul resurselor umane trebuie sa asigure:

integrarea managementului resurselor umane in managementul societatii;

un climat de angajare si valorificare a potentialului fiecarui angajat;

recunoasterea si motivarea personalului care obtine rezultate performante;

stimularea, la fiecare angajat a dorintei de imbunatatire continua a propriei activitati;

antrenarea in procesul decizional a celor care dovedesc competenta profesionala. Punctul de plecare in realizarea acestor cerinte ar trebui sa il constituie stabilirea unor obiective clare la nivel de organizatie, grup si individ.

Sunt foarte importante sprijinul si cooperarea managementului societatii in realizarea unei politici de personal eficiente. Aceasta presupune necesitatea aprofundari de catre manageri a cunostintelor manageriale in domeniul resurselor umane, deoarece numai prin intelegerea metodelor utilizate in acest domeniu si sesizarea importantei aplicarii lor vor sprijini schimbarile necesare in activitatea de personal. Este necesar sa se intareasca acel sentiment de apartenenta la organizatie, managerul trebuie sa fie constient de faptul ca trebuie sa existe o responsabilitate a firmei fata de salariati. In acest sens, evaluarea personalului trebuie sa tina cont nu numai de nivelul de pertormante atins, ci si de factorii care au actionat si au determinat acel nivel de performanta. O mai buna cunoastere a subordonatilor permite adoptarea unor decizii de personal realiste, care sa tina seama intr-o masura cat mai mare de ansamblul influentelor, pozitive si negative, care se fac resimtite.

Acest sentiment de responsabilitate trebuie sa se traduca in sprijinirea salariatului.

Daca performantele unui angajat sunt nesatisfacatoare, trebuie sa se actioneze asupra cauzei care genereaza aceasta situatie.Trebuie sa se ia in considerare si responsabilitatea sefilor ierarhici si a cadrelor care au participat la procesul de selectie si incadrare a salariatului, efectuandu-se o analiza riguroasa.

Tinand cont de analiza facuta societatii comerciale, trebuiesc luate masuri, care depind direct de politica manageriala: instituirea unui regim de austeritate ce vizeaza cheltuielile totale, dar avand in vedere calitatea;

reducerea consumurilor specifice de materiale prin modificarea tehnologiilor existente;

reducerea consumului de combustibili; In urma analizei economico - financiare si tinand cont de punctele forte si slabe ale societatii propun urmatoarele recomandari in activitatea viitoare a firmei: corelarea volumului si structurii productiei cu cerintele solvabile ale pietii care are drept efect marirea cifrei de afaceri si a increderii beneficiarilor in renumele firmei;

reducerea costurilor prin instituirea unui regim de economii acolo unde este posibil si are drept efect cresterea profitului;

aprovizionarea ritmica cu materii prime, materiale si combustibili, care conduce la cresterea cifrei de afaceri;

reducerea obligatiilor prin eliminarea blocajului financiar ce are drept efect perfectionarea managementului resurselor umane;

In situatia actuala a economiei romanesti, in conditiile unui disponibil scazut de fonduri de investitii pentru reutilare si retehnologizare, valorificarea superioara a capitalului uman poate reprezenta cea mai eficienta si mai putin costisitoare cale de iesire din criza si de progres economic si social.Data: Student:

28.04.2015 Stefan Cristian Visoiu5