RAPORT ANUAL

PENTRU EXERCITIUL FINANCIAR 2015 DATA: 31.12.2015

S.C. IAMU SA. ~LAJ INTRAR.E Nr. f)o 5'5' 7JUa~ 51una.Ef.anUf .Zal G.

Raport anual conform: Regulament CNVM nr.l/2006 Pentru exercitiului financiar: 2015 Data raportului: 31.12.2015 Denumirea societatii comerciale: "I.A.M.U. " S.A. Sediul social: BLAJ, str. GH. BARITIU, nr. 38 Nr. telefon 0040258/711907 I Fax 0040258/713604 Cod unic de inregistrare Ia OF. REG. COM. : RO 1766830 Nr. de ordine in Reg Comertului: J 01/189/1991 Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise: AERO Capital social subscris si varsat: 23.750.373 Lei

Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea "I.A.M.U." S.A. Blaj

1. Analiza activitatii societatii comerciale

1.1. a) Descrierea activitatii de baza a societatii comerciale

Nr. ctr.

1 2

3

Activitatea preponderenta: Executii accesorii masini unelte cod CAEN 2841- industrie Produsul: elemente de ghidare liniara

b) Precizarea datei de infiintare a societatii comerciale Infiintarea intreprinderii de stat prin HCM 1427/11.1971 Reorganizarea conform L.15/1990 prin HG 1296/1990 Forma de proprietate- proprietate privata

c) Descrierea oricarei fuziuni sau reorganizari semnificative a societatii comerciale, ale filialelor sau ale societatilor controlate, in timpul exercitiului financiar: - Nu e cazul

d) Descrierea achizitiilor silsau instrainarilor de active:

In anul2015, s-au achizitionat active imobilizate in valoare de 4.926.353 Lei, din care active de tipul cladirilor in valoare de 1.046.430 Lei

e) Descrirea principalelor rezultate ale evaluarii activitatii societatii -lei-

Indicator 2014 2015

0 1 2 Cifra de afaceri neta 73.570.214 73.999.022 Costul bunurilor vindute si al serviciilor prestate 66.252.135 67.145.000 (3+4+5) Cheltuielile activitatii de baza 56.914.435 51.883.678

4 Cheltuielile activitatii auxiliare 41.389 37.756 5 Cheltuielile indirecte de productie 9.296.311 15.223.809 6 Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete (1-2) 7.318.079 6.854.022 7 Cheltuielile de desfacere 8 Cheltuieli generale de administratie 3.644.877 3.752.138 9 Alte venituri din exploatare 2.141.565 3.394.805 10 Rezultatul din exploatare ( 6-7 -8+9) 5.814.767 6.496.689

1.1.1 Elemente de evaluare generala: an 2015 LEI

a) Profit brut; 5.931.484 b) Cifra de afaceri 73.999.022 c) Livrari intracomunitare si export 33.877.748 d) Costuri af.livr.intracomunitare si export 30.828.751 e) % din piata detinut 45,78% f) Lichiditate (disponibil in cont) 3.216.493

1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al societatii comerciale

a sib) Ponderea grupelor de produse ~i/sau servicii realizate de societate in cifra de afaceri (%)= 73.999.022lei total, din care 33.877.748 lei livrari intracomunicare si export reprezentind 45.78%.

Pe grupele principale de produse situatia livrarilor este: Denumirea produsului % pe piata din Cifra de afaceri

an 2013 an 2014 an 2015

componente pentru tehnica liniara 65.12% 63.03% 60.06%

componente pentru minitehnica liniara 17.42% 22.08% 22.65%

componente pentru linii tehnologice 9.20% 7.84% 9.09%

componente pentru masini unelte 1.97% 1.86% 2.94%

menghine 0.32% 1.09% 0.78%

componente pentru liniile de productie a tubulaturii flexibile 1.35% 0.87% 1.77%

componente pentru masinile de ambalat 0.99% 0.56% 0.67%

componente pentru masinile din industria hartiei 0.46% 0.41% 0.00%

accesorii pentru masini unelte 0.11% 0.10% 0.30%

componente pentru aparatura de masura si control 0.03% 0.01% 0.24%

produse diverse 3.03% 2.16% 1.50%

100.00% 100.00% 100.00%

c) Produse noi si stadiullor.

Valoarea realizata a produselor noi in anul2015 este de 3.921.758lei si reprezinta noi tipuri de elemente pentru deplasari liniare si componente pentru masini unelte.

1.1.3. Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico- materiala.

Valoarea estimata a comenzilor pentru 2016 este de 45.000.0000 lei.

'J

Societatea i~i procura materiile prime semifabricatele sculele ~i materialele atat din tara cat ~i din strainatate. Principalii fumizori de materii prime, semifabricate, scule ~i materiale ai societatii sunt urmatorii: :

Nr.crt. Materia prima Denumirea fumizorului locatia

1 Otel OV AKO -Suedia 2 Otel VUHZ- Cehia 3 Otel VOL-STAHL - Germania 4 Otel ERG-Austria 5 Otel SC BOGNER Austria 6 Teava SC Senal Bacau 7 Tabla Al Mg Si SC Color Metal Od-Secuiesc 8 Corpuri abrazive SC Carbochim - Cluj 9 Corpuri abrazive SC Tyrolit Bucuresti

10 Corpuri abrazive SC Hermes Bucuresti 11 Scule SC Metal Star Alba

12 Scule I SC Walter - Timisoara

13 Scule SC Sandvik Bucuresti

14 Scule •

SC Romsan - Bucure~ti

15 Organe de asamblare SC Herasib Medias

16 Petroliere SC Divinol- Bucure~ti

17 Petroliere SC ASI Grup Cluj

18 Rulmneti SC Universal Rulment - Bra~ov

19 Electrice SC Crystal Distributie SRL Alba

20 Electrice SC Electroalfa Alba

21 Electrice SC Ivema Sibiu

Sursele de aprovizionare sunt sigure la nivelul anului curent. Preturile au in general o tendinta usor crescatoare, motivele fiind cresterea preturilor la energie, gaz, petroliere si deseurile feroase. Pentru fiecare produs aprovizionat, preturile se negociaza cu fumizorii.

1.1.4. Evaluarea activitatii de vanzare.

a). Evolutia vanzarilor pe piata intema si extema si perspectivele pana in 2015 %

An 2013 2014 2015 V anzari intracomunitare 38,4 40,07 45,78 V anzari intern 61,6 59,92 54,22 Total CA % 100 100 100

b) Situatia concurentiala.

1 ). Pentru produsele de pe piata extema avem concurenti pentru elemente de ghidare liniara, producatorii pentru Bosch Rexroth-Mechatronics din China, Polonia, Italia, Bulgaria si Romania.

2). Pentru produsele vandute pe piata intema, avem concurenti pe: Scudas Pascani si Sysmec Arad

c) Dependenta semnificativa.

Societatea depinde in proportie de 91% de contractele transmise de firma Bosch-Rexroth­Mechatronics din Germania.

1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de personalul societatii comerciale:

Precizarea numarului si a nivelului de pregataire a angajatilor societatii comerciale precum si a gradului de sindicalizare a fortei de munca:

Salariatii

2013 2014 2015 Personal TESA 71 76 82 Muncitori 547 621 642 -direct productivi 442 532 531 -indirect productivi 105 89 111 TOTAL personal nr. Mediu scriptic 618 696 724

Sindicatele

Nume sindicat Numar membri % salariati

(platitori de cotizatii) Sindicat Liber IAMU Blaj 359 49,59

d) Descrierea raporturilor dintre manageri si angajati precum si a oricaror elemente conflictuale ce caracterizeaza aceste raporturi: - Nu exista raporturi conflictuale -

1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediului inconjurator.

Pentru a putea tine sub control toate activitatile cu implicatii asupra mediului inconjurator ~i pentru a asigura imbunatatirea continua a acestor activitati organizatia a implementat ~i certificat, incepand cu luna martie 2006, un Sistem de Management de Mediu, in conformitate cu standardul SR EN ISO 14001 : 2005.

Sistemul de Management de Mediu a fost recertificat de mai multe ori in conformitate cu cerintele referentialului ISO 14001. Certificatul pe care organizatia il detine in prezent este valabil pana in luna februarie 2017.

in luna decembrie 2015 a avut loc auditul de supraveghere a Sistemului de Management de Mediu. Echipa de auditori nu a constatat neconformitati de mediu, a fiicut recomandari care sunt in curs de implementare ~i a propus mentinerea certificatului.

SC IAMU SA BLAJ detine in prezent Autorizatia de Mediu nr.46/20.03.2012 valabila pana in 20.03.2022 ~i Autorizatia de Gospodarire a Apelor emisa in luna aprilie 2015 ~i valabila pana in aprilie 2018.

Avand in vedere faptul cain cursu} anului 2015 au aparut activitati noi in cadrul organizatiei care nu sunt cuprinse in Autorizatia de Mediu mentionata mai sus ( procesul de calire in cuptor liniar cu banda SAFED in mediu de hidrogen ~i azot impreuna cu rezervoarele de depozitare a acestor materiale periculoase ), a fost depusa in luna octombrie 2015 la Agentia pentru Protectia

,-....,

Mediului Alba documentatia necesara revizuirii autorizatiei. A fost racut intocmit de catre reprezentantii APM Alba procesul verbal de evaluare la fata locului, s-a aprobat revizuirea autorizatiei, urmand ca organizatia sa primeasca autorizatia revizuita in care sa fie cuprinse noile activitati.

Organizatia este monitorizata atat de Administratia Nationala ,APELE ROMANE" prin Sistemul de Gospodarire a Apelor Alba, respectiv Administratia Bazinala de Apa Mure~, cat ~i de Garda Nationala de Mediu prin Comisariatul Alba ~i colaboreaza permanent cu Agentia pentru Protectia Mediului Alba. Gradul de conformare cu cerintele legale ~i cu alte cerinte aplicabile organizatiei aferent anului 2015, calculat dupa matricea de evaluare stabilita de societate a fost de 99,73 %.

De asemenea este de mentionat faptul ca SC IAMU SA BLAJ nu a fost sanctionata sau amendata pentru neconformitati referitor la prevederile legale in domeniul protectiei mediului.

Pentru conformarea deplina cu prevederile legislatiei in vigoare privind evitarea poluarii factorilor de mediu, apa, aer, sol ~i avand in vedere ~i alte cerinte aplicabile, organizatia a stabilit un Program de Management de Mediu cuprinzand 5 obiective, 8 tinte ~i 27 actiuni de indeplinit. Acestea au fost realizate in propoqie de 95%. Cele care nu au fost realizate din motive obiective independente de vointa SC IAMU SA Blaj sunt in curs de realizare.

Se monitorizeaza permanent indicatorii poluanti ai apelor conform programului din Autorizatia de Gospodarire a Apelor mai sus amintita ~i a unor instructiuni de lucru de mediu proprii. Monitorizarea se face atat in laboratorul de testare parametri procese tehnologice cu impact asupra mediului al SC IAMU SA, cat ~i prin colaborare cu organizatii specializate, respectiv agentia de Protectie a Mediului Alba ~i Institutul de Cercetari pentru Instrumentatie Analitica Cluj-Napoca.

Societatea achita lunar la Administratia Fondului pentru Mediu taxa aferenta emisiilor in atmosfera de la surse stationare, respectiv anual pentru ambalajele introduse pe piata intema.

1.1. 7 Evaluarea activitatii de cercetare si dezvoltare.

lei Realizari an 2015

929.045

Activitatea de cercetare-proiectare s-a realizat in anul 20 15 de catre serviciul tehnic prin:

A. B.

c. D.

E.

F. G.

Analiza si ofertarea unui numar de 852 produse noi pentru 15 beneficiari. Introducerea in fabricatie a 440 tipuri de produse noi, majoritatea de o complexitate ~i

precizie ridicata. Proiectarea, executia, respectiv modemizarea unor echipamente . Reducerea numarului de operatii pe fluxul de fabricatie prin proiectarea si modemizarea un numar de 250 SDV -uri. Reproiectarea tehnologica a unor operatii in verderea reducerii timpilor de fabricatie si a consumurilor de scule -Prelucrari dintr-o singura prindere-. Testarea de noi scule ~i port-scule 90 buc; Eliminarea produselor petroliere utilizate la spalarea pieselor din otel si aluminiu.

1.1.8. Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului

Deoarece S.C. I.A.M.U. S.A. detine Certificatul de FURNIZOR PREFERENTIAL pentru Concemul Rexroth-Bosch, avand posibilitatea livrarii produselor in intreg Concemul, se diminueaza mult riscul de piata al societatii.

La sfan;dtul anului 2015 nu s-au inregistrat contracte nerealizate la termenul scadent.

-

1.1.9. Elemente de perspectiva privind activitatea societatii comerciale

a) Prezentarea ~i analizarea tendintelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afecteaza sau ar putea afecta lichiditatea societatii comerciale comparativ cu aceea~i perioada a anului anterior.

Obiectul de activitate al firmei este producerea si comercializarea de accesorii pentru masini unelte Nici un eveniment nu a influientat activitatea societatii.

b) Prezentarea ~i analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situatiei financiare a societatii comerciale comparativ cu aceea~i perioada a anului trecut.

Capitalul social al societatii:

Capitalul social al SC IAMU SA este in valoare de 23.750.373 lei, din care in natura 0, divizat in 9.500.149 actiuni in valoare de 2,5 lei, subscris ~i varsat integral.

Actiunile societatii: nominative: 2,5 lei. Structura actionariatului (confirmarea Registrului Actionarilor Independent Autonom) -eventual R.R.A.extras

Actionari Adresa/Sediul Nr. Actiuni %din

capitalul social

SIF Banat-Cri~ana Arad C. Victoriei 33-35 7.286.299 76,69 SIF Oltenia Craiova Tufiinele Bl 313 1.884.289 19,83% Altii (nume, prenume, cetatenie) 329.561 3,48% TOTAL 9.500.149 100%

• Capital social Sold 31.12.2015= 23.750.373 lei

• Fondul de rezerva Sold31.12.2015= 1.913.581 lei

• Alte rezerve Sold 31.12.20 15= 7.828.068 lei

• Rezerve din reevaluare Sold 31.12.2015= 6.153.755lei

• Rezerve surplus reev. Sold 31.12.2015= 341.520 lei

• Profitul exercitiului Sold 31.12.2015= 5.931.484 lei

• Repartizarea profitului Sold 31.12.2015 = -4.521.799lei Total capitaluri proprii 41.396.982 lei

Investitii realizate in 2015

Nr. Investitie An

V aloare contabila Crt. (lei)

1 Dotari utilaje 2014 3.113.445

2 Dotari utilaje 2015 5.079.614

Plasamente financiare ale emitentului lei Imobilizari financiare 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015 Titluri de participare 4.715 4715 4715 Garantii furnizori 5 - -TOTAL 4.720 4715 4715

Prezentarea ~i analizarea evenimentelor, tranzactiilor schimbarilor economice care afecteaza semnificativ veniturile din activitatea de baza.

lei

Anul Evolutia cifrei de afaceri Evolutia profitului Evolutia investitiilor

2014 73.570.214 5.531.513 3.113.445 2015 73.999.022 6.211.229 5.079.614

In data de 22.04.2010 s-a incheiat cu Autoritatea de Management pentru Programul Operational Sectorial ,Cresterea Competitivitatii Economice contractu! de finantare nr. 210301 privind acordarea finantarii nerambursabile pentru implimentarea proiectului ,Modernizarea activitatii de productie la SC IAMU SA Blaj , in valoare totala eligibila de 36.364.176 lei ,din care suma nerambursabila este in valaare de 17.818.446 lei.

Periaada de implementare a praiectului este de 36 luni. Obiectivul general al praiectului a fast realizat in tatalitate la data de 30.04.2013.

Obiectivele specifice ale prezentului praiect de investitii sunt: • Cre~terea cifrei de afaceri • Realizarea de investitii maderne ~i cre~terea praductivitatii sacietatii • Introducerea de produse ~i tehnologii noi • Crqterea campetitivitatii S.C. I.A.M.U. S.A. pe piata internationala • Cre~terea gradului de inavare cu aplicabilitate in industrie • Promavarea dezvoltiirii durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului.

Indicatori asumati:

Valoare de Valoare minima estimata

Indicatorul referinta Ia Ia sfar~itul perioadei de

31.12.2008 mentinere obligatorie a

investitiei, 2017 Cantributia proprie a beneficiarului (lei) 0 18.545.730 Cre~terea cifrei de afaceri fata de bilantul

29.692.550 10% anului 2008 (%) Numlrullacurilor de munca create 0 46 Numiirullocurilor de munca mentinute 575 621 Cre~terea expartului (%) 11.856.016 15%

Realizarea indicatarilar asumati prin praiect var fi manitarizati pe a penaada de 5 ani de Autaritatea de Management, respectiv pana in anul 2018.

Acesti indica tori au fast realizati la data de 31.12.2015.

Cifra de afaceri a crescut fata de 2014 cu 428.808 lei (2014: 73.570.214lei; 2015: 73.999.022 lei),

pe seama cresterii veniturilor din productia vanduta.

-

Veniturile din vanzarea productiei sunt In suma de 73.509.623 ~i reprezinta 99,34% din cifra de afaceri.

Veniturile din vanzarea marfurilor reprezinta 0,66% din cifra de afaceri.

Celelalte venituri din exploatare sunt aferente:

- Variatiei stocurilor (venituri din productia stocata) - Productia realizata de entitate pentru scopurile

sale proprii ~i capitalizata - Alte venituri din exploatare

-Veniturile din exploatare au crescut cu 2,22%

1.373.209lei 232.06llei

1.789.535 lei

Cheltuielile din exploatare au lnregistrat o crestere de 1,43% fata de anul precedent, ca urmare a cresterii cifrei de afaceri. Rezultatul exploatarii a crescut cu 11,73%.

Rezultatele societatii sunt influentate in acest an de:

Influentele cursului de schimb a monedei nationale; Ponderea livrarilor intracomunitare in cifra de afaceri este de 45,78% Cresterea preturilor la materiile prime, materiale, utilitati etc. Cresterea cheltuielilor privind amortizarea.

Obiectivele prioritare (comentarii ale S.C.).

Prioritatile In dezvoltarea SC IAMU SA deriva din colaborarea pe termen lung In domeniul fabricarii elementelor de ghidare liniara ~i din politica in domeniul calitatii ca o componenta a politicii generale de dezvoltare.

Se au 'in vedere 'in special investitii In cre~terea productivitatii 'in sectorul de rectificare finala precum ~i investitii In asigurarea calitatii pe tot fluxul de fabricatie constand In echipament ~i

tehnologie de masura ~i control ultraperformant. Sursele de finantare (comentarii ale S.C.)

Surse proprii Credite pentru investitii

2. Activele corporale ale societatii comerciale 2.1. Precizarea amplasarii ~i a caracteristicilor principalelor capacitati de productie in proprietatea societatii comerciale.

Terenuri = 1.419.123 lei

Nr. Amplasare Su~rafata Valoare contabila Crt. (m) (lei)

1 Blaj str.Gh. Baritiu 31.146,54 1.419.123 nr.38

*T1p: I-zona industriala, N-alte zone **Proprietate: T-cu titlu de proprietate, N-fara titlu de proprietate Cladiri ( cu titlu de proprietate)

Nr. Amplasare

Valoare neta contabila Crt. (lei)

Blaj str.Gh. Baritiu nr.38 11.164.861

Tipul* Proprietate**

I T

Vechimea (ani)

40

Capacitatea anuala potentiala (pentru productie ~i servicii), raportata statistic (anul2015).

Nr. Capacitatea anuali:i Denumire produs/serviciu UM

Crt. 2015(buc) 1 Parti si accesorii pentru M.U. 2.013.601 2 Menghine

Buc. 2.684

Activitatea de productie este organizata in baza unui sistem integrat folosid un sistem propriu de managenment al productiei IPS si un sistem intergat de gestiune utilizind tehnologia SAP.

Activitatea de productie a societatii este structurata pe 3 ateliere. Numarul de utilaje noi puse in functiune in anul2015:

La atelierul 1, pentru productia de tehnica liniara a fost suplimentata capacitatea de productie cu opt centre de prelucrare cu ax vertical din care 4 cu patru axe destinate prelucrarii dintr-o singura prindere si o masina de rectificat plan. La atelierul 2, s-a organizat o linie pentru saniile cu role prin reamplasarea si completarea cu masini clasice a sectorului de pregatire - ebos si reamplasarea a sase centre verticale HAAS VF4 La atelierul 3, pentru productia de minitehnica liniara, a fost suplimentata capacitatea prin punerea in functiune a unei capacitati de tratament termic pentru sine cu lungimea de 2 m si minisanii, in vederea cresterii gradului de integrare a productiei de minitehnica liniara.

Anul2015 a fost caracterizat prin: • Definitivarea si completarea fluxurilor de fabricatie. • Modernizarea infrastructurii in vederea asigurarii utilitatilor conform cerintelor tot mai

riguroase ale proceselor.

2.2. Descrierea ~i analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii comerciale.

Imobilizari corporale aflate 'in proprietate la valoarea ramasa la 31.12.2015 = 44.336.740 lei

• Terenuri 1.419.123 lei • Constructii 11.164.861 lei • Instalatii th. ~i ma~ini 31.084.854lei • Alte inst.utilaje ~i mobilier 144.605 lei • Avansuri si imob.in curs 210.748 lei • Imobilizari financiare la 31.12.2015 sunt in suma de 4.715lei • Imobilizari necorporale la 31.12.20 15= 8.492 lei • ACTIVE IMOBILIZATE-TOTAL =44.349.947lei

2.3. Precizarea potentialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societatii comerciale. - Nu este cazul-

3. Piata valorilor mobiliare emise de societatea comerciaHi 3.1. Precizarea pietelor din Romania ~i din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise de societatea comerciala. - Piata AERO-3.2. Descrierea politicii societatii comerciale cu privire la dividende. Precizarea dividendelor cuvenite/pHitite/acumulate in ultimii 3 ani ~i, daca este cazul, a motivelor pentru eventuala mic~orare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani. Dividende ( lei) -

-

2013 2014 2015

Profit net 2.392.198 4.716.057 5.931.484 Dividende repartizate - 1.330.021 1.578.925 SIF - 1.283.883 1.524.152 Alti actionari - 46.138 54.773 % din profitul net - 28,2 26,6

.. *In funct1e de modlficarea structurn actwnanlor *Profitul net s-a repartizat cf. Hot.AGOA nr 2/29.04.2016.

Repartizarea profitului ( lei) 2013 .2014 2015

Profit net, din care: 2.392.198 4.716.057 6.101.364 Profit nerepartizat an precedent 169.880

---- ---- --

Profit repartizat Fond de rezerva 139.145 276.576 310.561 Participarea salariatilor la profit Cota managerului Fond de dezvoltare Dividende de platit 1.330.021 1.578.925

Alte rezerve 2.253.053 2.939.580 4.211.878

Profit nerepartizat - 169.880 0

S-a aprobat repart1zarea profitulm reahzat in 2015 cf.Hot.A.G.O.A nr. 2/29.04.2016 astfel:

- alte rezerve (surse proprii de finantare) - dividende - fond de rezerva

4.211.878 lei 1.578.925 lei

310.561lei

3.3. Descrierea oricaror activitati ale societatii comerciale de achizitionare a propriilor actiuni. - Nu este cazul-

3.4. In cazul in care societatea comerciala are filia1e, precizarea numarului ~i a valorii nominale a actiunilor emise de societatea mama detinute de filiale. - Nu este cazul-

3.5. In cazul in care societatea comerciala a emis obligatiuni ~i/sau alte titluri de creanta, prezentarea modului in care societatea comerciali:i i~i achita obligatiile fata de detinatorii de astfel de valori mobiliare. - Nu este cazul-

4. Conducerea societatii comerciale

4.1. Prezentarea listei administratorilor societatii comerciale ~i a urmatoarelor informatii pentru fiecare administrator:

a) CV (nume, prenume, varsta, calificare, experienta profesionala, functia ~i vechimea in functie); Conducerea societa-tii A. Adunarea Generala a Actionari1or i~i desfa~oara lucrarile cf. Legii 31/1990 R. si

modificata

B. Consiliul de Administratie

Nume ~i Domiciliu Cetatenia Varsta Calificare Experienta Functia Vechimea prenume Profesionala __ l~fl!nctie __

--- -------~--

Cimpean- Blaj Rom:ina 58 Inginer 32 ani Dir. Gen. 24 ani Gligor Str. Coriolan Electroth. Pre~edinte

Suciu nr23 C.A. Cristea Arad str. Fat Roman a 56 Inginer 31 ani Membru 18ani Eugen Frumos nr39 Mecanic C.A.

;. bl.A 1-2 I ap.29

Vigaru Ion Craiova Roman a 61 Inginer 36 ani Membru 19 ani Str. Poienii electronist C.A. nr 54B

C. Situatiile financiare pentru anul 2015 sunt auditate de firma SC KPMG Audit SRL cu care s-a incheiat contract de prestari servicii in vederea efectuarii auditului financiar.

b) orice acord, intelegere sau legatura de familie intre administratorul respectiv ~i o alta persoana datorita careia persoana respectiva a fost numita administrator. - Nu este cazul. -

c) participarea administratorului la capitalul societatii comerciale; = 0,14%

d) lista persoanelor afiliate socieHltii comerciale. - Nu este cazul.-

4.2. Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societatii comerciale. Pentru fiecare, prezentarea urmatoarelor informatii: a) termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiva; b) orice acord, 'intelegere sau legatura de familie 'intre persoana respectiva ~i o alta persoana datorita careia persoana respectiva a fast numita ca membru al conducerii executive; c) participarea persoanei respective la capitalul societatii comerciale.

Conducerea executiva Nume si prenume Functia Termenul pt. care face Participare la capitalul

parte din cond.executiva social Bucur Tiberiu Director tehnic - 0,0680 Budiu Filimon Director comercial - 0,0046 Patruta Mircea Director economic - 0 Francu Tudor Ing.sef calitate, mediu - 0,0069

4.3. Pentru toate persoanele prezentate la 4.1 ~i 4.2 precizarea eventualelor litigii sau proceduri administrative in care au fost implicate, in ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora in cadrul emitentului, precum ~i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-~i indeplini atributiile in cadrul emitentului. - Nu este cazul.-

5. Situatia financiar-contabiliil Prezentarea unei analize a situatiei economico-financiare actuale comparativ cu ultimii 3 ani, cu referire eel putin la: Rezultatele economico-financiare lei

INDICA TORI 2013 2014 2015 V enituri din vanzarea miirfurilor 376.965 408.214 489.399 Productia vandutii 50.890.052 73.162.000 73.509.623 Cifra de afaceri 51.267.017 73.570.214 73.999.022 Venituri din exploatare -total 57.192.181 75.711.779 77.393.827 Venituri financiare -total 1.706.997 805.673 812.188 Venituri exceptionale -total -VENITURI TOTALE 58.899.178 76.517.452 78.206.015 Cheltuieli pentru exploatare -total 53.461.883 69.897.012 70.897.138 Cheltuieli financiare -total 2.654.397 1.088.927 1.097.648 Cheltuieli exceptionale -total -CHELTUIELI TOTALE 56.116.280 70.985.939 71.994.786 Repartiziiri la fondul de rezervii 139.145 276.576 4.521.982 Alte repartizari -PROFIT BRUT/PIERDERE cu (-) 2.782.898 5.531.513 6.211.229 PROFIT NET 2.392.198 4.716.057 5.931.484

INDICA TORI 2013 2014 2015 Solvabilitate (in dice) 10,24 6,89 9,22 Lichiditate globalii (in dice) 2,96 2,42 3,16

Indicatori de profitabilitate (in dice) Rata profitului net 4,7 6,41 8,02 Grad de indatorare 41,4 29,49 21,34

Indicatori de activitate

Perioada de recuperare a creantelor zile 11 19 19,92 Perioade de recuperare a datoriilor zile 36,4 28 35,62 Durata de rotatie a stocurilor zile 80 78 4,68

Fond de rulment (lei) -2.652.279 2.739.652 5.879.644

a) elemente de bilant: active care reprezinta eel putin 10% din total active; numerar ~i alte disponibilitiiti lichide; profituri reinvestite; total active curente; total pasive curente;

Bilantul contabil lei

Denumirea indicatorului 2014 2015

Active imobilizate 268.176 8.492 I.Imobiliziiri necorporale

A vans uri imobilizari necorporale II.Imobilizari corporale 44.632.772 44.336.740

III Imobilizari financiare 4.715 4.715 Active imobilizate -TOTAL 44.905.663 44.349.947 Active circulante I. Stocuri 16.965.823 15.805.596 II. Creante 6.131.904 4.094.242

III. Investitii financiare pe termen scurt -

-

IV.Casa ~i conturi la banci 1.260.015 3.216.493 Active circulante -TOTAL 24.357.742 23.116.331

Cheltuieli in avans 10.955 10.930 Datorii ce trebuie platite intr-o perioada de pana la unan 10.056.833 7.322.382 Active circulante nete, respectiv datorii curente nete 12.548.887 14.044.502 Total active minus datorii curente 57.454.550 58.394.449 Datorii ce trebuie platite intr-o perioada mai mare de un an 10.849.797 8.832.609 Provizioane pentru riscuri ~i cheltuieli 400.000 516.000 Venituri in avans din care: 11.172.212 9.409.235

- subventii pentru investitii 11.172.212 9.409.235 - venituri inregistrate in avans

Capital ~i rezerve I. Capital din care: 23.750.373 23.750.373 - capital subscris nevarsat - capital subscris varsat 23.750.373 23.750.373 - patrimoniul regiei

II. Prime de capital III. Rezerve din reevaluare Sold C 6.265.664 6.153.755

SoldD IV. Rezerve 2.280.269 9.741.649 V. Rezultatul reportat Sold C 59.731 341.520

Sold D VI. Rezultatul, exercitiului financiar SoldC 4.716.057 5.931.484

SoldD

Repartizarea profitului 276.576 4.521.799

Capitaluri proprii -TOTAL 36.795.518 41.396.982 Patrimoniul public Capital uri TOTAL 36.795.518 41.396.982

b) contul de profit ~i pierderi: vanzari nete; venituri brute; elemente de costuri ~i eheltuieli cu o pondere de eel putin 20% in vanzarile nete sau in veniturile brute; provizioanele de rise ~i

pentru diverse cheltuieli; referire la orice vanzare sau oprire a unui segment de activitate efectuata in ultimul an sau care urmeaza a se efectua in urmatorul an; dividendele declarate ~i platite;

Contul de profit ~i pierdere lei Denumire indicatori 2014 2015

Cifra de afaceri neta 73.750.214 73.999.022 Productia vinduta 73.162.000 73.509.623 V enituri din vinzarea marfurilor 408.214 489.399 Venituri din subventii de exploatare aferenta cifrei de afaceri nete Variatia stocurilor Sold C 1.373.209

SoldD 258.104 Productia imobilizata 332.388 232.061 Alte venituri din exploatare 2.067.281 1.789.535 Venituri din exploatare -TOTAL 75.711.779 77.393.827 Cheltuieli cu mater. prime ~i materiale consumabile 29.871.835 28.806.312 Alte cheltuieli materiale 6.539.497 6.297.238

Alte cheltuieli din afara (cu energia ~i apa) 2.006.164 2.087.420 Cheltuieli privind marfurile 359.972 340.477 Cheltuieli cu personalul 22.328.694 24.083.035 Amortizari ~i provizioane pentru deprecierea 6.000.096 5.870.995 imobilizarilor corporale ~i necorporale Ajustarea valorii activelor circulante 141.332 Alte cheltuieli de exploatare - total- 2.576.292 3.159.734

chelt. privind prestatiile exteme 2.266.005 2.790.697 chelt cu alte impozite si taxe 219.725 195.778 alte cheltuieli 90.562 173.259

Ajustari privind proviz.pentru riscuri ~i cheltuieli 214.462 110.595 Cheltuieli de exploatare TOTAL 69.897.012 70.897.138 REZULTATUL DIN EXPLOATARE- profit 5.814.767 6.496.689 V enituri din interese de participare V enituri din dobinzi 6.915 752 Alte venituri financiare 798.758 811.436 V enituri financiare-TOTAL 805.673 812.188 Cheltuieli privind dobiinzile 395.059 217.137 Alte cheltuieli financiare 693.470 879.731 Ajust.de valoare privind imobilizari financiare 398 780 Cheltuieli financiare- TOTAL 1.088.927 1.097.648 REZULTATUL FINANCIAR- profit -283.254 -285.460

REZUL TATUL CURENT - J!I'Ofit 5.531.513 6.211.229 V enituri exce_ptionale Cheltuieli exceptionale REZULTATUL EXCEPTIONAL- profit Venituri totale 76.517.452 78.206.015 Cheltuieli totale 70.985.939 71.994.786 REZULTATUL BRUT- profit 5.531.513 6.211.229 Impozit pe profit 815.456 279.745 REZULTATUL NET- profit 4.716.057 5.931.484

Provizioane pentru riscuri ~i cheltuieli -lei-

Sold la Sold la 01.01.2015 Transferuri 31.12.2015

Denumirea ajustarii in cont din cont 0 1 2 3 4=1+2-3

Provizioane pentru riscuri ~i cheltuieli 400.000 516.000 400.000 516.000 TOTAL 400.000 516.000 400.000 516.000

In cursul anului 2015 s-a constituit provizioane pentru riscuri si cheltuieli in valoare de 516.000 lei

reprezentand participarea salariatilor la profit.

c) Cash Flow: toate schimbarile intervenite l:n nivelul numerarului in cadrul activitatii de baza,

investitiilor ~i activitati financiare, nivelul numerarului la inceputul ~i la sfar~itul perioadei.

Situatia fluxului de trezorerie

lei Denumire elementului Exercitiul financiar

Precedent Curent

Fluxuri de trezorerie din activitati de exploatare;

-lncasari de la clienti 79.609.031 85.358.455 - plati catre fumizori ~i angajati 64.205.816 66.780.505 - dobanzi phltite 387.629 224.561 - impozit pe profit platit 356.185 1.140.446 - i'ncasari din asigurarea 1mpotriva cutremurelor --plati impozite si taxe 8.524.955 6.962.773 Trezoreria neta din activitati de exploatare 6.134.446 10.250.170

Fluxuri de trezorerie din activitati de investitii; - plati pentru achizitionarea de actiuni -- plati pentru achizitionarea de imob. corporale 4.563.410 4.923.917 - incasari din vinzarea de imobilizari corporale -

- dobanzi incasate 6.915 8.209 - dividende incasate -

Trezoreria neta din activitati de investitie ( 4.556.495) (4.915.708) Fluxuri de trezorerie din activitati de finantare: - incasari din emisiuni de actiuni - incasari din imprunuturi 2.850.924 1.566.067 - restituiri din imprumut 4.972.788 3.650.504 -incasari din subventii

- dividente platite 1.332.361 -variatia cursului mde schimbasupra numerarului 217.504 28.814

Trezoreria neta din activitati de finantare (1.904.360) (3.377.984)

Cresterea neta a trezoreriei si echivalentelor de (326.409) 1.956.478 trezorerie Trezorerie si echivalente de trezorerie la inceputul 1.586.424 1.260.015 exercitiului financiar Trezorerie si echivalente de trezorerie la sfirsitul 1.260.015 3.216.493 exercitiului financiar

6. Declaratia privind indeplinirea Principiilor de Guvernanta Corporativa

IAMUSABLAJ ROMANIA- BLAJ; Str. Gheorghe Baritiu Nr. 38; Nr. Registrul Comertului JOl/189/1991; CUI RO 1766830; Capital social23.750.372,50 lei; Cont: R062BRDE010SV14100840100;

Banca BRD- Group Societe Generale, Agentia Blaj; Tel/fax: 02581711907; E-mail: office@iamu.ro

Declaratia privind Guvernanta Corporativa 31.12.2015

Nu respecta

Principiile de Guvernanta Corporativa Respecta sau Motivul pentru neconformitate

respecta partial

A.l. Societatea trebuie sa detina un Societatea nu a adoptat un regulament de regulament internal Consiliului care sa functionare pentru CA. Responsabilitatile CA, includa termeni de referinta cu privire Ia functiile cheie si modul de functionare sunt cele Consiliu si Ia functiile de conducere cheie prevazute de actul constitutiv si prevederile ale societatii. X legale. In sensu! conformarii la principiile de

Administrarea conflictului de interese Ia guvernanta corporative, s-a elaborate si aprobat nivelul Consiliului trebuie, de asemenea, sa regulamentul internal Consiliului, cu data de fie tratat in regulamentul Consiliului. 05.02.2016 A.2. Orice alte angajamente profesionale ale membrilor Consiliului, inclusiv pozitia de membru executiv sau neexecutiv a! Cerinta urmeaza sa fie implementata in cursu! Consiliului in alte societati ( excluzand filiale X anului 2016 ale societatii) si institutii non- profit, vor fi aduse Ia cunostinta Consiliului inainte de numire si pe perioada mandatulului.

Pana la acest moment aceasta obligatie nu a fost

A.3. Fiecare membru a! Consiliului va inclusa in mod expres in regulamentele societatii,

informa Consiliul cu privire Ia orice legatura fiind nou introdusa prin principiile de guvernanta

cu un actionar care detine direct sau indirect corporativa ale BVB.

actiuni reprezentand nu mai putin de 5% din Cu toate acestea, exista in cuprinsul actului constitutiv obligatia membrilor consiliului de

numarul total de drepturi de vot. Aceasta X administratie de a isi exercita mandatul cu obligatie are in vedere orice fel de legatura loialitate, in interesul societatii, care ii obliga pe

care poate afecta pozitia membrului acestia sa se abtina de Ia orice atitudine care poate

respectiv pe aspecte ce tin de decizii ale afecta pozitia membrului cu privile Ia probleme

Consiliului. decise in Consiliu. Cerinta urmeaza sa fie implementata in cursu! anului 2016.

A.4. Raportul anual trebuie sa informeze daca a avut loco evaluare a Consiliului, sub Societatea urmeaza sa elaboreze o politica privind conducerea presedintelui. Trebuie sa X evaluarea Consiliului. contina, de asemenea, numarul de sedinte ale Consiliului. A.S. Procedura privind cooperarea cu Consultantul Autorizat pentru perioada in

X care aceasta cooperare este impusa de Bursa de Valori Bucuresti. B.l. Consiliul va adopta o politica astfel in cat orice tranzactie a societatii cu o filiala reprezendand 5% sau mai mult din activele

X Politica urmeaza sa fie elaborata. nete ale societatii, conform celei mai recente raportari financiare, sa fie aprobata de Consiliu. B.2. Auditul intern trebuie sa fie realizat de catre o structura organizatorica separata Societatea nu are un departament de audit intern. (departamentul de audit intern) din cadrul Societatea are auditor intern, modul de societatii sau prin serviciile unei terte parti X functionare este conform prevederilor legale. independente, care va raporta Consiliului, iar, in cadrul societatii, ii va raporta direct Directorului General. C.l. Societatea va publica in raportul anual o sectiune care va include veniturile totale Notele la situatiile financiare anuale contin ale membrilor Consiliului si ale directorului informatii privind remunerarea administratorului general aferente anului financiar respectiv si X

si directorului general. Cerinta urmeaza sa fie valoarea totala a tuturor bonusurilor sau a oricaror compensatii variabile si, de implementata in cursu! anului 2016.

asemenea, ipotezele cheie si principiile

pentru calcularea veniturilor mentionate mai sus. D.l. Suplimentar fata de informatiile prevazute in prevederile legale, pagina de internet a societatii va contine o sectiune dedicata Relatiei cu Investitorii, atat in limba romana cat si in limba engleza, cu toate informatiile relevante de interes pentru investitori.

D.2. 0 societate trebuie sa aiba adoptata o politica de dividend a societatii, ca un set de directii referitoare !a repartizarea profitului net, pe care societatea declara ca o va respecta. Principiile politicii de dividend trebuie sa fie publicate pe pagina de internet a societatii.

D.3. 0 societate trebuie sa aiba adoptata o politica cu privire Ia prognoze si daca acestea vor fi furnizate sau nu. Prognozele reprezinta concluziile cuantificate ale studiilor care vizeaza determinarea impactului total al unei liste de factori referitori Ia o perioada viitoare (asa numitele ipoteze). Politica trebuie sa prevada frecventa, perioada avuta in vedere si continutul prognozelor. Prognozele, daca sunt publicate, vor fi parte a rapoartelor anuale, semestriale sau trimestriale. Politica cu privire Ia prognoze trebuie sa fie pub Iicata pe pagina de internet a societatii. D.4. 0 societate trebuie sa stabileasca data si locul unei adunari generale astfel incat sa permita participarea unui numar cat mai mare de actionari. D.5. Rapoartele financiare vor include informatii atat in romana cat si in engleza, cu privire Ia principalii factori care influenteaza schimbari Ia nivelul vanzarilor, profitului operational, profitului net sau orice alt indicator financiar relevant. D.6. Societatea va organiza eel putin o intalnire/ conferinta telefonica cu analisti si investitori, in fiecare an. Informatiile prezentate cu aceste ocazii vor fi publicate in sectiunea Relatii cu Investitorii de pe pagina de internet a societatii, Ia momentul respectivei intalniri/ conferinte .

7. Semnaturi

Presedinte C.A Director general, Ing.Dipl. C1mpean Gligor

Cerinta urmeaza sa fie implementata in cursu! X anului 2016

Societatea nu a adoptat si nu a publicat pe site-ul propriu o politica privind distributia anuala a dividendelor. Totusi societatea a distribuit anual dividende. Valoarea dividendelor a fost propusa

X anual de consiliul de administratie si supusa spre aprobare AGOA. In cadrul Adunarilor Generate Ordinare care au avut pe ordinea de zi aprobarea repratizarii profitului net, odata cu valoarea dividendului, au fost aprobate si modalitatile de distribuire a acestora catre actionari.

Societatea nu a adoptat o politica privind previziunile care sa stabileasca frecventa, perioada si continutul acestora, sau daca sa fie

X facute pub lice sau nu. Previziunile cu un anumit nivel de incertitudine sunt cuprinse de fiecare data in rapoartele anuale ale administratorilor.

X

X Informatiile sunt prezentate in limba romana in rapoartele financiare anuale.

Nu au fost organizate sedinte cu analisti si investitori. Posibilitatea organizarii unor astfel de

X evenimente corporative va fi evaluata in raport cu solicitarile venite din partea investitorilor.

Director economic, &PajJ:Y