RAPORT ANUAL

2 0 0 4

1

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile

Consiliul Director al Fundaţiei pentru Dezvoltarea Societăţii Civile

Dan Manoleli – Preşedinte

Alain CanonneLucian MihaiLorita ConstantinescuMihai OroveanuRodica CulcerVirginia Oţel

2

Mesajul Preşedintelui Consiliului de Administraţie al FDSC

2004 a fost pentru FDSC anul căutării de soluţii pentru continuarea activităţilor care s-au dovedit utile pentru beneficiarii noştri şi, bineînţeles, anul lansării unor noi proiecte. 2004 a fost anul implicării în proiecte experimentale, de mai mică sau mai mare anvergură, menite a testa noi metode de intervenţie în comunitate. A fost anul implicării în proiecte de dezvoltare a capacităţii manageriale şi de acţiune a organizaţiilor, contribuind la formarea resurselor umane din sectorul neguvernamental şi nu numai. Mai mult ca oricând, FDSC a organizat în 2004 dezbateri şi consultări, implicându-se activ în influenţarea adoptării şi amendării unor acte normative care afectează mediul în care organizaţiile neguvernamentale funcţionează şi îşi desfăşoară activitatea.Asociere, dialog, comunicare publică, educaţie, lobby şi advocacy au fost cuvintele-cheie care au întărit în acest an misiunea FDSC, aceea de a mări impactul social al organizaţiilor neguvernamentale. De a asigura mobilizarea şi consolidarea societăţii civile româneşti.

Profesor Dan Gabriel Manoleli, Ph.D.

3

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile (FDSC) este o organizaţie neguvernamentală, înfiinţată ca persoană juridică fără scop lucrativ în decembrie 1994.

Misiunea FDSC este de a mări impactul social al organizaţiilor neguvernamentale acţionând direct şi dezvoltând capacitatea acestora prin cooperare, reprezentare şi servicii.

Pe baza nevoilor diversificate de dezvoltare a sectorului nonprofit românesc, FDSC şi-a asumat încă de la început o serie de roluri: administrarea şi acordarea de asistenţă tehnică pentru programele de finanţare europene, centru naţional de resurse, centru de cercetare a sectorului nonprofit, promotor al sectorului.

Obiectivele FDSC pentru perioada 2003-2007: Crearea de leadership în cadrul sectorului ONG pentru comunicare adecvată şi eficienţă, pentru educarea publicului asupra rolului şi însemnătăţii sectorului ONG şi a societăţii civile;

Facilitarea/dezvoltarea influenţării autorităţilor publice de către societatea civilă; Facilitarea procesului prin care ONG-urile ajung la un consens în reprezentarea intereselor lor comune faţă de autorităţile publice;

Dezvoltarea capacităţii interne a sectorului ONG prin training, consultanţă, informare şi construire a consensului.

În 2004, principalele activităţi ale Fundaţiei pentru Dezvoltarea Societăţii Civile au fost: MANAGEMENTUL PROGRAMELOR DE FINANŢAREINFORMAREINSTRUIRE ŞI CONSULTANŢĂLOBBY ŞI ADVOCACYPROIECTE DE DEZVOLTARE CERCETARE

SCU

4

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile

a administrat trei mari programe de finanţare:Programul Phare RO 0008 ACCESS (3.996.030 Euro)Programul Phare RO 0004.02.01 Dezvoltarea Societăţii Civile (4.000.000 Euro)Programul Phare RO 014.03 Societate Civilă (10.000.000 Euro)

a susţinut un număr de 41 de cursuri de instruire, dintre care 25 s-au desfăşurat în Bucureşti şi 16, în ţară, urmărind dezvoltarea capacităţii manageriale, de acţiune şi implicare a organizaţiilor în societate la nivel local şi naţional

a oferit informaţii despre şi în beneficiul sectorului nonprofit, de stat, de afaceri şi, nu în ultimul rând, al cetăţenilor, în special prin intermediul celor două publicaţii etalon, Voluntar şi Ghidul Finanţatorilor, al bazei electronice de date ONGBit şi al Catalogului Societăţii Civile

s-a implicat activ în activităţi de lobby şi advocacy, influenţând adoptarea şi amendarea unor acte normative care afectează mediul în care organizaţiile neguvernamentale funcţionează şi îşi desfăşoară activitatea. Iniţiativele şi rezultatele concrete privesc: Amendarea legislaţiei referitoare la reforma serviciilor sociale; Promovarea surselor interne de finanţare pentru organizaţiile neguvernamentale (demersurile de amendare a Codului Fiscal, prin introducerea prevederii referitoare la posibilitatea direcţionării a 1% din impozitul pe venitul anual către ONG la propria alegere sau scutirea de impozit pe profitul provenit din activităţi ocazionale)

a derulat şi implementat o serie de proiecte de dezvoltare a capacităţii organizaţionale, precum Promotor European, deŢinut European, CIVICUS- Indexul Societăţii Civile, Networking for Democracy, Grupul de analiză şi dezbateri în protecţia copilului (GAD), Programul TOT în management organizaţional

a realizat studii de cercetare, precum Imaginea Copilului în mass-media şi Evoluţia legislaţiei în domeniul protecţiei copilului în 2004

5

MANAGEMENTUL PROGRAMELOR DE FINANŢARE

PROGRAMUL PHARE RO 0004.02.01 DEZVOLTAREA SOCIETĂŢII CIVILE

PROGRAMUL PHARE RO 0104.03 SOCIETATE CIVILĂ

PROGRAMUL PHARE RO 0008 ACCESS

6

PROGRAMUL DEZVOLTAREA SOCIETĂŢII CIVILE RO 0004.02.01

Personalul FDSC implicat în program:Eliza Lupaşcu, Director ProgramAnca Giurgiu, Manager Program

Ionela Bălănică, Coordonator program finanţareŞtefania Lazăr, Manager Program

Ghica Gheorgiu, Manager ProgramMariana Ciomârtan, Monitor financiar

Voichiţa Petrescu, Monitor financiarIrina Papavă, Asistent program

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile a fost desemnată prin acord direct să ofere asistenţă tehnică pentru implementarea programului PHARE Dezvoltarea Societăţii Civile 2000 (RO 0004.02.01). Asistenţa tehnică cuprinde sprijin în managementul general al programului, managementul schemelor de finanţare, managementul serviciilor de asistenţă tehnică necesare implementării programului, coordonarea şi monitorizarea performanţei contractorilor ce participă la implementarea programului şi a beneficiarilor finanţărilor nerambursabile. Început în iunie 2001, programul s-a finalizat în aprilie 2004.

OBIECTIVELE GENERALE ale programului

sprijinirea dezvoltării unor parteneriate durabile între organizaţiile neguvernamentale şi administraţia locală sprijinirea dezvoltării durabile a sectorului neguvernamental

OBIECTIVELE SPECIFICE ale programului

crearea de servicii de consiliere pentru cetăţeni şi a unei reţele naţionale de servicii de consiliere pe întreg teritoriul ţării dezvoltarea capacităţii administraţiei publice de a colabora cu reprezentanţii societăţii civile dezvoltarea durabilă a sectorului neguvernamental

7

COMPONENTELE PROGRAMULUI

Birouri de Consiliere pentru CetăţeniDezvoltare Instituţională Dezvoltarea sectorului ONG

Componenta Birouri de Consiliere pentru Cetăţeni

Vizează dezvoltarea unui parteneriat durabil între ONG şi autorităţile locale în vederea creării unei reţele naţionale active de Birouri de Consiliere pentru Cetăţeni (BCC), răspândite pe întreg teritoriul ţării, capabile să ofere cetăţenilor servicii de informare şi consiliere pentru a acoperi lipsa de informare a acestora.

Urmare a celor două runde de cereri de ofertă de proiecte au fost înfiinţate un număr de 36 de BCC: Alba Iulia, Arad, Vulcan, Oradea, Odorheiul Secuiesc, Bucuresti-sector 6, Timisoara, Satu Mare, Aiud, Calarasi, Roman and Vaslui, Târgu Neamţ, Târgovişte, Sfântu Gheorghe, Brăila, Jimbolia, Bucureşti, sectorul 3, Cugir, Buzău, Sibiu, Tâşnad, Iaşi; Bucureşti, Braşov, Baia Mare, Simeria, Copşa Mică, Drobeta Turnu Severin, Cristuru Secuiesc, Râmnicu Vâlcea, Bacău, Lipova, Giurgiu, Hunedoara, Negreşti Oaş.

DANIELAICI SE PUNE FOTO: HARTA BCC ( VEZI EMAIL)

Componenta Dezvoltare Instituţională

Vizează dezvoltarea abilităţilor necesare unor parteneriate eficiente între autorităţi locale şi organizaţii neguvernamentale pentru un număr de 32 comunităţi selectate: Orăştie, Baia Mare, Zalău, Suceava, Cristuru Secuiesc, Aiud, Cluj-Napoca, Botoşani, Câmpia Turzii, Dej, Giurgiu, Nehoiu, Deva, Jimbolia, Mediaş, Piteşti, Odorheiu Secuiesc, Comăneşti, Braşov, Timişoara, Sfântu Gheorghe, Bucureşti, Moldova Nouă, Constanţa, Bucureşti, Alba Iulia, Râmnicu Vâlcea, Târgu Secuiesc, Adjud, Sighetu Marmaţiei, Târgu Mureş, Sulina - acoperind 56% din judeţe (29 judeţe din totalul de 41).

15 proiecte au fost finanţate, menite să rezolve problemele locale prin atragere de resurse locale în următoarele domenii: Centru de zi pentru persoane fără adapost – Bucureşti; Centru social comunitar în Alba Iulia; Centru de dezvoltare comunitară – Jimbolia; Sistem de asistenţă socio-medicală rezidenţială şi Centru de zi pentru vârstnici în Zalău; Dezvoltarea şi îmbunătăţirea serviciilor sociale – Bucureşti; atragerea potenţialilor investitori şi turişti – Orăştie; Integrarea tinerilor orfani printr-un sistem de autoadministrare a unui centru social în Timişoara; Protecţia mediului

8

în zona publică din Adjud; Dezvoltarea locală a zonei metropolitane Braşov; Implementarea strategiei de dezvoltare economică în Zalău; Centru de asistenţă pentru integrare socială în Sighetu Marmaţiei; Îmbunătăţirea sănătăţii şi bunăstării populaţiei – Cluj Napoca; Strategie privind domeniul social – Odorheiu Secuiesc; Centru pentru un parteneriat durabil – Dej; Corelarea strategiilor şi politicilor locale cu nevoile şi problemele tinerei generaţii – Râmnicu Vâlcea.

Componenta Dezvoltarea sectorului ONG

Vizează consolidarea dezvoltării durabile a sectorului ONG, prin campanii publice de informare / educare; proiecte ce promovează voluntariatul; îmbunătăţirea cadrului legal, fiscal şi administrativ ce influenţează dezvoltarea durabilă a sectorului ONG

În 2002, s-au primit 127 de proiecte din partea solicitanţilor, dintre care au fost finanţate 34 proiecte.- 9 proiecte au fost selectate pentru a derula campanii publice naţionale ce evidenţiază rolul ONG;- 22 proiecte ce promovează voluntariatul;

- 3 proiecte îşi propun îmbunătăţirea cadrului legal şi administrativ.

9

PROGRAMUL DEZVOLTAREA SOCIETĂŢII CIVILERO 0104.03 SOCIETATE CIVILĂ

Personalul FDSC implicat în program:Carmen Epure - Director Program

Anca Zgreabăn - Coordonator Echipă Asistenţă TehnicăLiviu Nazarie – Monitor Financiar/ Coordonator Echipă Asistenţă Tehnică

Aura Oţelea- Monitor FinanciarEugenia Giurgiu - Monitor Financiar

Vily Bercus - Monitor Financiar Amalia Stanica Râpea - Coordonator program finanţare

Corina Cociorva - Coordonator program finanţareIleana Hargalaş - Coordonator program finanţareDaniela Hariga - Coordonator program finanţare

Sorin Caldararu - Coordonator program finanţareMagda Muntean - Coordonator program finanţareOana Calenciuc - Coordonator program finanţare

Ioana Creţoiu- Coordonator program finanţareFlorentina Topoleanu - Asistent, componenta Acces Social

Liliana Chirastau - Asistent Program

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile a fost desemnată prin acord direct să ofere asistenţă tehnică pentru implementarea programului PHARE Dezvoltarea Societăţii Civile 2000 (RO 0104.03 SOCIETATE CIVILĂ).

OBIECTIVE GENERALE

Creşterea capacităţii şi credibilităţii sectorului neguvernamental pentru o mai bună satisfacere a nevoilor şi intereselor comunităţii;

Întărirea rolului sectorului neguvernamental în domeniile drepturilor omului, democraţiei şi statului de drept;

Sprijinirea proiectelor organizaţiilor neguvernamentale şi non-profit, relevante pentru adoptarea şi implementarea acquis-ului comunitar în domeniul protecţiei mediului şi al dezvoltării socio-economice, precum şi pentru anumite priorităţi ale sectorului social.

10

COMPONENTELE PROGRAMULUI

Birouri de Consiliere pentru CetăţeniDezvoltarea sectorului neguvernamentalEducaţie civică. Mass-media independentăAccess

Componenta 1: Birouri de Consiliere pentru Cetăţeni

Subcomponente:

a. Înfiinţarea de Birouri de Consiliere pentru Cetăţeni (buget: 628.750 Euro) – înfiinţarea de noi Birouri de Consiliere pentru Cetăţeni (BCC), în zone (urbane sau rurale) în care acestea nu există, capabile să faciliteze accesul rapid la informaţie în domenii esenţiale pentru nevoile cetăţenilor

b. Dezvoltarea Birourilor de Consiliere pentru Cetăţeni (buget: 930.000 Euro) – întărirea Birourilor de Consiliere pentru Cetăţeni existente în vederea consolidării serviciilor pe care acestea le furnizează deja şi/sau extinderea acestor servicii în zonele învecinate

c. Înfiinţarea de Centre de Resurse pentru organizaţii neguvernamentale (buget: 150.000 Euro) – înfiinţarea de Centre de Resurse pentru ONG, ca organizaţii de sprijin pentru organizaţii neguvernamentale şi nonprofit

d. Dezvoltarea Asociaţiei Naţionale a Birourilor de Consiliere pentru Cetăţeni (buget: 100.003 Euro) – dezvoltarea Asociaţiei Naţionale a Birourilor de Consiliere pentru Cetăţeni astfel încât aceasta să contribuie în mod direct la creşterea viabilităţii, eficienţei şi conştientizării rolului serviciilor de informare şi consiliere pentru cetăţeni, furnizate de către membrii săi

Componenta 2:  Dezvoltarea sectorului neguvernamental

Subcomponente:

a. Autoreglementarea sectorului ONG (buget: 291.254 Euro) – sprijinirea procesului de creare a unui mecanism/unei agenţii de autoreglementare a sectorului ONG din România

b. Instruire pentru ONG-uri şi proiecte in parteneriat (buget: 1.053.750 Euro) – îmbunătăţirea accesului organizaţiilor neguvernamentale din România la servicii de

11

instruire şi de dezvoltare instituţională durabile, menite să îmbunătăţească capacitatea profesionala a ONG-urilor în raport cu nevoile lor specifice; dezvoltarea de parteneriate între ONG-uri, autorităţi locale şi/sau sectorul de afaceri, bazate pe nevoi şi resurse locale; sprijinirea dezvoltării unor parteneriate durabile între ONG-uri, autorităţi locale şi/sau sectorul de afaceri create pentru a răspunde nevoilor de dezvoltare socială şi economică ale comunităţilor locale

Componenta 3:  Educaţie Civică. Mass-Media Independentă

Subcomponente:

a. Educaţie civică (buget: 927.500 Euro) - sporirea capacităţii instituţiilor de învăţământ de a dezvolta activităţi de educaţie civică; creşterea competenţelor profesionale ale profesorilor şi instructorilor de educaţie civică şi asigurarea şi monitorizarea aplicării în practică a cunoştinţelor dobândite şi încurajarea implicării mass-media în promovarea valorilor şi practicilor civice

b. Mass-media independentă (buget: 417.503 Euro) - îmbunătăţirea calităţii jurnalismului în România prin promovarea excelenţei profesionale şi a imaginii jurnalistului profesionist, avizat şi bine pregătit; întărirea capacităţii de management organizaţional a organizaţiilor profesionale de mass-media 

Componenta 4:  ACCESS

Subcomponente:

a. ACCESS – Social (buget: 3.391.254 Euro) - iniţierea/extinderea/îmbunătăţirea serviciilor sociale integrate, inclusiv de sănătate, în zone unde nevoile specifice ale persoanelor şi grupurilor marginalizate nu sunt acoperite corespunzător; implicarea organizaţiilor neguvernamentale şi nonprofit în formularea şi/sau implementarea unor politici eficiente în beneficiul persoanelor şi grupurilor marginalizate b. ACCESS – Acquis comunitar în domeniile protecţiei mediului şi dezvoltării socio-economice (buget: 1.100.000 Euro) - creşterea implicării sectorului neguvernamental în adoptarea şi implementarea acquis-ului comunitar în domeniul protecţiei mediului; întărirea capacităţii instituţionale a organizaţiilor active în domeniul dezvoltării socio-economice în vederea facilitării alinierii la standardele europene; îmbunătăţirea capacităţii partenerilor sociali în asumarea responsabilităţilor ce le revin în procesul de transpunere a acquis-ului comunitar privind dialogului social; contribuirea la asigurarea unui nivel real de protecţie a drepturilor consumatorilor, economice şi legale, printr-o mai bună conştientizare şi prin oferirea de instrumente practice pentru exercitarea acestora

12

PROGRAMUL RO 0008.01 ACCESS

Personalul FDSC implicat în acest program

Ancuţa Vameşu, Director de programCarmen Epure, Coordonator program finanţareCorina Olteanu, Coordonator program finanţare

Ioana Creţoiu, Coordonator program finanţareOana Ţigănescu, Coordonator program finanţare

Aura Oţelea, Monitor financiar

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile a fost desemnată prin acord direct să ofere asistenţă tehnică pentru implementarea programului PHARE RO 0008.01 ACCESS, a cărui perioadă de contractare s-a încheiat la 15 martie, 2004. ACCESS 2000 a fost primul program dedicat în mod special implicării societăţii civile în procesul de preaderare, adresându-se priorităţilor sociale identificate în strategia de aderare a României.

OBIECTIVELE GENERALE ale programului

promovarea implementării acquis-ului comunitar în acele domenii ale politicilor în care al treilea sector joacă un rol important în ceea ce priveşte implementarea şi procesul de influenţare a deciziilor, precum şi creşterea nivelului de conştientizare a publicului şi de acceptare a acestor politici

încurajarea includerii şi participării persoanelor şi grupurilor expuse riscului de a fi marginalizate economic, social sau politic în procesul de tranziţie

OBIECTIVELE SPECIFICE ale programului

diminuarea problemelor specifice în domeniile protecţiei mediului şi dezvoltării socio- economice şi reducerea fenomenului de marginalizare a unor grupuri vulnerabile

întărirea capacităţii instituţionale şi operaţionale a organizaţiilor neguvernamentale nonprofit

implicarea organizaţiilor neguvernamentale nonprofit din ţările candidate în activităţile platformelor şi reţelelor europene ale organizaţiilor neguvernamentale nonprofit

13

COMPONENTELE PROGRAMULUI

MicroproiecteParticipare la reţele europeneMacroproiecte

Componenta 1: Microproiecte

s-a lansat printr-o Cerere de ofertă de proiecte, la 13 decembrie 2001

s-au primit 440 de proiecte din partea solicitanţilor

63 de proiecte au fost selectate pentru finanţare

57 de proiecte au primit în final finanţare, în valoare totală de 1.896.230 Euro

Componenta 2: Participare la reţele europene

s-a lansat printr-o Cerere de ofertă de proiecte, la 30 noiembrie 2001

vizează sprijinirea organizaţiilor neguvernamentale nonprofit, precum şi altor structuri ale societăţii civile din România în vederea participării acestora la evenimente multinaţionale la nivel european

s-au primit 44 de proiecte din partea solicitanţilor

18 proiecte au fost finanţate, în valoare de 54.614 Euro

Componenta 3: Macroproiecte

s-a lansat printr-o cerere de ofertă de proiecte la 30 noiembrie 2001

s-au primit 181 de proiecte din partea solicitanţilor

22 de proiecte au fost selectate pentru finanţare

16 proiecte au primit finanţare, în valoare totală de 1.995.396 Euro

14

15

DANIELDACĂ POŢI, ÎN TABELUL DE MAI SUS ÎNLOCUIEŞTE CUVINTELE ÎN ENGLEZĂ, DE LA STANGA LA DREAPTA, CU:Copii, Bătrâni, Mediu, Femei, Persoane cu dizabilităţi, Dezvoltare socio-economică, Minorităţi, Marginalizaţi, Protecţia consumatorului, Bolnavi în fază terminală, Delincvenţi minori, Deţinuţi, Refugiaţi

16

INFORMARE

ONGBit, cea mai cuprinzătoare bază de date a organizaţiilor neguvernamentale din RomâniaVoluntar, cea mai rapidă şi utilă sursă de ştiri pentru şi despre sectorul nonprofit, singurul buletin electronic săptămânal despre organizaţiile neguvernamentale din România distribuit la nivel naţionalGhidul Finanţatorilor, prima publicaţie lunară din România care prezintă programe de finanţare pentru administraţia locală, organizaţii neguvernamentale şi întreprinderi mici şi mijlocii

Personalul FDSC activ în cadrul acestui departamentGabriel Alexandrescu

Radu Meiroşu Mirela Dumitru

17

În 2004, Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile a continuat să ofere informaţii despre şi în beneficiul sectorului nonprofit, de stat, de afaceri şi, nu în ultimul rând, al cetăţenilor, în special prin intermediul celor două publicaţii etalon, Voluntar şi Ghidul Finanţatorilor, al bazei electronice de date ONGBit şi al Catalogului Societăţii Civile

ONGBit

ONGBit este cea mai cuprinzătoare bază de date a organizaţiilor neguvernamentale din România

Datele din ONGBit provin dintr-o listă de peste 25.000 ONG care conţine informaţiile primare - denumirea organizaţiei şi adresa

Înregistrarea în baza de date - ONGBit este deschisă oricărei organizaţii neguvernamentale şi oricărui sindicat, legal înfiinţate, această bază de date actualizându-se, astfel, permanent

În 2004, au beneficiat de informaţii din ONGBit (telefonic, prin fax, e-mail sau direct la sediul FDSC) în medie 50 de clienţi pe lună, reprezentanţi ai autorităţilor centrale şi locale, ai mass-media, ai organizaţiilor neguvernamentale din România, dar şi din străinătate

Cele mai multe solicitări de date au vizat organizaţiile neguvernamentale active în domeniul social, în domeniul integrării europene, pe problemele de romi, pe probleme de mediu, drepturile omului, copii

18

CATALOGUL SOCIETĂŢII CIVILE 2000

Catalogul Societăţii Civile, cofinanţat de National Endowment for Democracy şi Ambasada Elveţiei la Bucureşti, este cea mai cuprinzătoare resursă documentară despre / pentru sectorul nonprofit autohton, editat în dublu format - tipărit şi electronic (CD-ROM)

La baza informaţiilor din Catalogul Societăţii Civile 2000 au stat baza de date ONGBit, dar şi alte liste, precum cea furnizată de Comisia Naţională de Statistică

Ambele variante ale Catalogului conţin informaţii detaliate (coordonate, scop, activităţi desfăşurate, proiecte derulate) despre organizaţiile neguvernamentale din România şi despre sindicate.

Versiunea pe compact-disc, lansată în noiembrie 2000, oferă utilizatorilor posibilitatea de realizare a selecţiilor de organizaţii după criterii multiple (ex. cuvânt-cheie în denumirea organizaţiei, judeţ, domeniu de activitate etc.).

VOLUNTAR

Voluntar este cea mai rapidă şi utilă sursă de ştiri pentru şi despre sectorul nonprofit, singurul buletin electronic săptămânal despre organizaţiile neguvernamentale din România distribuit la nivel naţional

Buletinul oferă informaţii despre evenimente ONG, despre oportunităţi de finanţare,legislaţia în domeniu, cursuri, despre posturi vacante în sector etc.

Voluntar apare şi într-o ediţie prescurtată, în limba engleză

Dacă la sfârşitul lui 1999, la doi ani de la apariţia sa, buletinul Voluntar număra aproximativ 1300 de abonaţi, din ţară şi străinătate, în 2004, numărul acestora a atins 6000, versiunea în română, şi, respectiv, 400, versiunea în engleză

Buletinul Voluntar este disponibil şi pe Internet, la adresa www.fdsc.ro

GHIDUL FINANŢATORILOR

Ghidul Finanţatorilor este prima publicaţie lunară din România care prezintă programe de finanţare şi creditare în condiţii avantajoase pentru administraţia locală, organizaţii neguvernamentale şi întreprinderi mici şi mijlocii

19

Ideea editării unei astfel de publicaţii, în februarie 2000, a apărut ca urmare a cererii crescânde de informaţii cu privire la oportunităţile de finanţare

AGENDA ELECTRONICĂ A DEPUTATULUI

Agenda electronică a deputatului este un instrument de o reală utilitate pentru toţi cei care doresc să fie informaţi cu privire la iniţiativele legislative, precum şi despre activitatea curentă a Camerei Deputaţilor

Buletinul este săptămânal şi este realizat de Compartimentul "Relaţii cu societatea civilă" - Direcţia pentru comunicare, presă şi relaţii publice din Camera Deputaţilor, în cadrul unui proiect de colaborare dintre Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile şi Compartimentul "Relaţii cu societatea civilă"

BIBLIOTECA FDSC

Centru de referinţă unde pot fi consultate, în regim de sală de lectură, un număr de 2000 de titluri de lucrări disponibile în limba română şi în limbi de circulaţie internaţională. Domenii: ONG (generalităţi, ghiduri, finanţatori, rapoarte, publicaţii periodice), instituţii ale statului, ştiinţe sociale (statistici, demografie, sociologie), ştiinţe politice, economie politică şi socială, organizaţii internaţionale, administraţie publică, legislaţie, drept, probleme juridice, jurisprudenţă, finanţe, contabilitate şi management

 

20

PUBLICAŢII DE SPECIALITATE

Oferta FDSC de publicaţii de specialitate în 2004 s-a centrat pe trei mari paliere:

SERIA “MANAGEMENT NONPROFIT”Cele 5 broşuri abordează subiecte legate de managementul şi de procesul de desfăşurare a activităţii unei organizaţii nonprofit, de la marketingul nonprofit până la contabilitate şi audit intern

Cum să începiCultura Organizaţiei

Marketing NonprofitRelaţii Publice - Relatia cu mass-media

Arta Conducerii

SERIA “CONSILII DE ADMINISTRAŢIE”Cele şase broşuri, traduceri a şase lucrări publicate sub auspiciul şi cu sprijinul financiar al National Center for Nonprofit Boards (SUA), tratează problematicile de bază şi rolul consiliului de administraţie şi ale conducerii executive într-o organizaţie

Conducere sau administrare?Evaluarea Directorului Executiv

Rolul preşedintelui Consiliului de AdministraţieConsiliul de Administraţie şi obţinerea de fonduri

Dezvoltarea Consiliului de Administraţie10 responsabilităţi

LUCRĂRI DE REFERINŢĂ

Bugetarea şi Elaborarea PoliticilorCartea, o traducere a lucrării "Budgeting and Policy Making" editată de SIGMA, abordează o problemă importantă de management public: armonizarea formularii politicilor publice cu constrângerile bugetare, prin studii ale sistemelor bugetare din câteva state membre OCDE.

Managementul Pur şi SimpluO traducere a unei lucrări de referinţă în management - "Just About Managing?", scrisă de autoarea britanică Sandy Adirondack, şi considerată a fi "biblia" sectorului nonprofit din Marea Britanie

21

INSTRUIRE ŞI CONSULTANŢĂ

Preocuparea constantă a Fundaţiei pentru Dezvoltarea Societăţii Civile este de a dezvolta capacitatea managerială şi de acţiune a organizaţiilor. Prin instruire, asistenţă tehnică şi consultanţă, FDSC contribuie la formarea resurselor umane din sectorul neguvernamental şi al administraţiei publice, sporind capacitatea acestora de a se implica în iniţiative locale şi naţionale.

Personalul FDSC implicat în acest programOana Ţigănescu

Ionuţ SibianOctavian Rusu

Diana BerceanuBianca Dreossi

22

PRINCIPALELE DIRECŢII DE INSTRUIRE ÎN 2004

Dezvoltarea fondurilor

Dezvoltarea organizaţională

Dezvoltarea financiară

Dezvoltarea managerială Dezvoltarea personală

DOMENIILE ÎN CARE FDSC A OFERIT EXPERTIZĂ ÎN 2004

Legislaţie

Management

Financiar

Comunicare/Marketing

IT

În 2004, din totalul de 533 de participanţi la cursurile FDSC, 325 au fost din Bucureşti şi 208 din ţară (persoane din cadrul ONG, instituţii, APL şi persoane fizice).

Din totalul de 41 de cursuri susţinute în anul 2004, 25 s-au desfăşurat în Bucureşti şi 16 în ţară.

Cursurile cele mai solicitate în 2004 au fost : Scrierea propunerilor de finanţare, Managementul proiectelor, Managementul Organizaţional şi Fiscalitate.

În total, din 1996, până în 2004, numărul de participanţi care a frecventat cursurile FDSC a fost de 7911, iar numărul de cursuri organizate, de 531.

În anul 2004 peste 400 de persoane au beneficiat de consiliere juridică gratuită în probleme legate de constituirea şi funcţionarea organizaţiilor neguvernamentale.

23

TEMATICA CURSURILOR ÎN 2004

Scrierea propunerilor de finanţare

Cum să administrezi un buget

Fundamentele managementului de proiect

Evaluarea proiectelor

Planificarea strângerii de fonduri şi durabilitate

Planificare strategică

Resurse umane

Abilităţi de negociere şi rezolvarea conflictelor

Leadership şi managementul echipei

Managementul voluntarilor

Managementul schimbării

Relaţii publice

Evaluare organizaţională

Dezvoltarea financiară

Contabilitate

Managementul financiar

Fiscalitate

Dezvoltare interpersonală – Lucrul în echipă

Realizarea unor prezentări profesioniste

Abilităţi de comunicare

Tehnici de secretariat şi administraţie

24

LOBBY ŞIADVOCACY

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile s-a implicat activ în influenţarea adoptării şi amendării unor acte normative care afectează mediul în care organizaţiile neguvernamentale funcţionează şi îşi desfăşoară activitatea

Personalul implicatCarmen EpureOctavian Rusu

25

FDSC a organizat în 2004 dezbateri şi consultări, având un rol activ în îmbunătăţirea cadrului de funcţionare a ONG în România. Iniţiativele şi rezultatele concrete privesc:

Amendarea legislaţiei referitoare la reforma serviciilor sociale (Ordonanţa Guvernului 68/2003 privind serviciile sociale)

Încă de la iniţiativa Ministerului Muncii, Solidarităţii Sociale şi Familiei de a adopta proiectul de ordonanţă privind serviciile sociale, FDSC a reacţionat prin coalizarea organizaţiilor neguvernamentale ce îşi desfăşoară activitatea în acest sector.Acţiunile coordonate de FDSC au constat în consultări cu organizaţiile active în domeniul serviciilor sociale pentru formularea unor observaţii şi propuneri pe marginea OG68/2003, susţinute de un grup de 25 de ONG reprezentative în domeniul serviciilor sociale.Ca urmare a demersurilor noastre s-a reuşit constituirea unui parteneriat activ între grupul de lucru al ONG şi experţii MMSSF.Grupul de lucru a formulat o serie de amendamente la proiecte de acte normative din diferite domenii ale serviciilor sociale (violenţa în familie, protecţia copilului, procedura de acreditare a furnizorilor de servicii sociale, standardele de calitate etc.).

Introducerea în codul fiscal a scutirii de impozit pe profit provenit din activităţile ocazionale

În data de 17 septembrie, 2003, FDSC a adresat Ministrului Finanţelor, Mihai Tănăsescu, o scrisoare, semnată de 70 de organizaţii neguvernamentale, etapă care a marcat începutul demersurilor pentru introducerea în Codul fiscal a scutirii de impozit pe activităţile ocazionale. În urma propunerii FDSC, în textul Codului Fiscal au fost preluate dispoziţiile ce vizează scutirea de impozit pentru activităţile ocazionale ale ONG.

Amendarea proiectului de Cod Fiscal pentru a introduce posibilitatea redirecţionării a 1% din impozitul pe venit către ONG-uri

Includerea prevederii fiscale cu privire la direcţionarea de către persoanele fizice a 1% din impozitul datorat către organizaţiile neguvernamentale s-a datorat unui amplu proces de lobby şi advocacy al sectorului ONG.FDSC împreună cu un grup de experţi a transmis Comisiei de Buget şi Finanţe textul amendamentului, ca iniţiativă legislativă, reuşindu-se colectarea a peste 200 de susţineri din partea organizaţiilor neguvernamentale din toată ţara.

26

Normele metodologice de aplicare a Iniţiativei 1% au apărut ca urmare a unor întâlniri şi dezbateri ale organizaţiilor neguvernamentale şi autorităţilor publice din domeniu. La baza elaborării acestor norme a stat un raport de politică publică elaborat de grupul de organizaţii neguvernamentale participante în proiectul Networking for Democracy.

27

PROIECTE DE DEZVOLTARE

În 2004, Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile a derulat şi/sau implementat o serie de proiecte de dezvoltare a capacităţii organizaţionale, precum Promotor European, deŢinut European, CIVICUS- Indexul Societăţii Civile, Networking for Democracy, Grupul de analiză şi dezbateri în protecţia copilului (GAD) şi Programul TOT în management organizaţional. FDSC a realizat pentru USAID Indexul privind sustenabilitatea ONG – 2004.De asemenea, FDSC a oferit asistenţă tehnică Delegaţiei Comisiei Europene la Bucureşti pentru programul Team Europe şi pentru administrarea fondurilor referitoare la Concursul de Eseuri ‘Valori româneşti – Valori ale Uniunii Europene’ , precum şi Băncii Mondiale pentru acordarea de grant-uri mici organizaţiilor neguvernamentale

Personalul FDSC activ în cadrul acestui departamentOana Ţigănescu

Ionuţ SibianOctavian Rusu

Diana BerceanuViorelia AvramRadu Meiroşu

Diana Popescu

28

PROMOTOR EUROPEAN

Proiectul a fost finanţat de Delegaţia Comisiei Europene prin Fondul Europa şi s-a încheiat in luna iulie, 2004. Scopul acestui proiect a fost creşterea vizibilităţii Uniunii Europene în rândul cetăţenilor şi sectorului neguvernamental românesc.

Proiectul s-a adresat cetăţenilor şi organizaţiilor neguvernamentale active în comunităţi locale (urbane şi rurale) din diferite judeţe ale ţării, în special celor al căror obiect de activitate vizează politicile UE sau care activează în domenii prioritare pentru aderare.

Obiectivele proiectului au fost: (1) Creşterea nivelului de înţelegere a opiniei publice din 15 comunităţi asupra procesului de aderare al României la Uniunea Europeană; (2) Creşterea interesului şi a implicării cetăţenilor în activităţi cu tematică europeană; (3) Îmbunătăţirea gradului de cunoaştere şi competenţă al organizaţiilor neguvernamentale din România asupra politicilor relevante ale UE, instituţiilor, procesului de luare a deciziei, legislaţiei, procedurilor şi posibilităţilor de finanţare pentru organizaţiilor neguvernamentale; (4) Îmbunătăţirea cunoştinţelor practice ale organizaţiilor neguvernamentale despre UE (sesiuni de informare, cursuri de instruire); (5) Creşterea gradului de informare a organizaţiilor neguvernamentale din România cu privire la reţelele şi platformele europene

Activităţile desfăşurate în cadrul proiectului în 2004 au fost următoarele: - au fost selectate 16 organizaţii neguvernamentale active în comunităţi

locale (urbane şi rurale) din diferite judeţe ale ţării- a fost organizată o sesiune de instruire pentru reprezentanţii celor 16

organizaţii selectate pe teme europene. Instructori au fost doi reprezentanţi ai Europen Citizens Action Service (ECAS) din Brussels.

- au fost organizate două sesiuni de instruire pentru reprezentanţii celor 16 organizaţii selectate pe tema Scrierea propunerilor de finanţare şi Participare cetăţenească

- au fost organizate 18 sesiuni de informare europeană pe plan local în cele 16 comunităţi: Cluj, Cojocna, Museteşti, Brăila, Odorheiu Secuiesc, Iaşi, Slobozia, Copşa Mică, Sibiu, Vlădeşti, Horezu, Oradea, Bucureşti, Constanţa şi Timişoara.

- a fost editată şi diseminată în rândul cetăţenilor broşura 50 de întrebări şi răspunsuri prind drepturile tale de viitor cetăţean european.

- a fost organizată Conferinţa naţională Europa 2007 – prezent şi viitor cu scopul de a oferi ONG-urilor şi cetăţenilor o privire de ansamblu asupra procesului de aderare a României la Uniunea Europeană, sub toate aspectele care au un impact direct asupra cetăţenilor şi structurilor societăţii civile româneşti. La conferinţă au participat şi reprezentanţi ai platformelor şi reţelelor europene Eurostep/CONCORDE şi ECAS.

29

DeŢINUT EUROPEAN

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile în parteneriat cu Prison Fellowship România şi cu sprijinul Delegaţiei Comisiei Europene a lansat în noiembrie 2004 proiectul DeŢINUT EUROPEAN finanţat de UNIUNEA EUROPEANĂ prin programul Phare de micro-proiecte - Fondul Europa.

Proiectul îşi propune să contribuie la aducerea informaţiilor legate de Uniunea Europeană mai aproape de nevoile şi interesele persoanelor aflate în detenţie în penitenciarele din România.

În cadrul proiectului, aproximativ 800 de persoane aflate în detenţie vor primi informaţii despre Uniunea Europeană, iar reprezentanţi ai 12-15 ONG care au ca beneficiari persoane aflate în detenţie şi familiile acestora, precum şi aproximativ 40 de reprezentanţi ai personalului specializat din penitenciare vor primi instruire pentru a deveni multiplicatori de informaţie europeană.

Principalele activităţi ce vor fi derulate în cadrul proiectului: Selectarea, informarea şi instruirea reprezentanţilor a 12-15 organizaţii care

au ca beneficiari persoanele aflate în detenţie şi familiile acestora; Instruirea pe teme legate de Uniunea Europeană a personalului specializat

din penitenciare (consilieri de supraveghere şi reintegrare socială, gardieni, bibliotecari, preoţi);

Realizarea materialelor informative necesare desfăşurării campaniei de informare; Broşura privind Uniunea Europeană, Cărţi poştale tematice, ziarul „DeŢINUT EUROPEAN”

Organizarea a câte două sesiuni de informare în 20 de penitenciare; Organizarea unui concurs de eseuri pentru persoanele aflate în detenţie cu

tema „Eseu despre Europa”

Vor fi organizate un număr de 40 de sesiuni de informare în cele 20 de penitenciare (2 sesiuni de informare în fiecare penitenciar). La fiecare sesiune vor participa între 20 - 25 de deţinuţi, identificaţi de personalului specializat din închisori, care a fost instruit în cadrul sesiunilor de informare. Vor fi vizaţi în special deţinuţi tineri care vor fi eliberaţi în perioada 2005 – 2008 şi care din 2007 vor deveni cetăţeni europeni. Ei vor fi astfel informaţi despre drepturile şi obligaţiile lor in calitatea de viitori cetăţeni ai Uniunii Europene.

Sesiunile vor fi susţinute de echipa de proiect împreună cu personalului specializat din închisori care a fost instruit în cadrul sesiunilor de informare.

Pachetele informative despre Uniunea Europeană care vor fi distribuite deţinuţilor vor fi editate într-un format simplu, adaptat la nevoile şi interesele persoanelor aflate în detenţie. Broşura va cuprinde informaţii legate de instituţiile Uniunii Europene, valorile sale, aderarea României, drepturile care decurg din cetăţenia europeană, organizaţii din România şi de la nivelul Uniunii Europene care apără drepturile omului.

30

NETWORKING FOR DEMOCRACY

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile derulează în perioada octombrie 2004 – iunie 2005 proiectul Networking for Democracy, finanţat de Ambasada Ţărilor de Jos prin Programul KAP.

Scopul proiectului este de a susţine implicarea organizaţiilor neguvernamentale în procesul de elaborare a politicilor publice prin promovarea bunei guvernări şi întărirea capacităţii ONG de lobby şi advocacy.

Obiectivele proiectului:- îmbunătăţirea comunicării şi a transferului de informaţie atât în cadrul

sectorului neguvernamental cât şi între sector şi persoanele implicate în elaborarea politicilor publice;

- încurajarea dezvoltării unei reţele intra şi intersectorial;- creşterea capacităţii ONG de a reacţiona prompt la schimbările legislative;- creşterea capacităţii ONG de a interacţiona cu succes cu structurile

guvernamentale în elaborarea politicilor publice.

Activităţi şi rezultate în 2004:- constituirea unui grup de analiză şi dezbateri a iniţiativelor legislative,

format din 10 organizaţii membre (la care au aderat ulterior alte 100 de organizaţii) şi 3 reprezentanţi ai autorităţii publice centrale ;

- întâlniri ale grupului cu ONG pe următoarele teme: legislaţie socială, cadru fiscal pentru sectorul neguvernamental, cadrul legislativ ONG;

- 10 – 15 reprezentanţi ONG instruiţi în lobby şi advocacy- rapoarte de monitorizare a presei;- materiale de training.

INDEXUL SOCIETĂŢII CIVILE - CIVICUS

FDSC implementează indexul în România ediţia 2003 - 2004, fiind desemnată ca organizaţie coordonatoare în urma unui proces de selecţie condus de CIVICUS.

Indexul Societăţii Civile este un proces de cercetare şi consultare la nivel naţional urmărind patru dimensiuni ale societăţii civile: structură, respectiv resursele mobilizate de societatea civilă; spaţiu, respectiv cadrul economic, juridic, social şi politic în care activează organizaţiile societăţii civile; valorile pe care organizaţiile societăţii civile se bazează şi pe care le promovează şi impactul activităţii acestor organizaţii în societate.

CIVICUS sau Alianţa Mondială pentru Participarea Cetăţenilor este o organizaţie cunoscută pentru iniţiativele sale în vederea întăririi acţiunii cetăţenilor şi promovării societăţii civile în toată lumea.

31

În 1999, CIVICUS a lansat proiectul Indexul Societăţii Civile care îşi propune să măsoare starea şi impactul societăţii civile la nivel naţional. Indexul Societăţii Civile este un proiect de cercetare care se desfăşoară simultan în 46 de ţări din toată lumea.

INDEXUL SUSTENABILITĂŢII ONG – USAID

FDSC a fost selectata de către USAID pentru a realiza Indexul Sustenabilităţii – 2004.

FDSC a întocmit un raport de ţară centrat pe următoarele dimensiuni: cadrul legal, capacitate organizaţională, viabilitate financiară, advocacy, furnizare de servicii, infrastructură şi imagine publică.

Raportul a inclus o analiză a sectorului românesc neguvernamental: numărul de organizaţii înregistrate, numărul estimativ de organizaţii active, domeniile de activitate şi aria de distribuţie geografică a ONG.

GRUPUL DE ANALIZA ŞI DEZBATERI ÎN PROTECŢIA COPILULUI (GAD)

Grupul de Analiză şi Dezbateri privind reforma în protecţia copilului (GAD) s-a constituit în anul 2002 şi reuneşte organizaţii neguvernamentale active în protecţia copilului şi experţi independenţi.

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile a continuat şi in anul 2004 sa urmărească evoluţia cadrului legislativ in ceea ce priveşte protecţia copilului si sa monitorizeze referirile la copiii din România apărute in presa naţionala.

În cadrul proiectului Grupul de analiză şi dezbateri în protecţia copilului, finanţat de Fundaţia Principesa Margareta a României prin componenta de Dezbateri publice şi advocacy a programului Un copil, o familie, FDSC a realizat două rapoarte: Imaginea copilului în mass-media şi Evoluţia legislaţiei în domeniul protecţiei copilului în 2004.  

Raportul Imaginea copilului în mass-media analizează şi aduce la cunoştinţa opiniei publice modul în care informaţiile referitoare la copii sunt prezentate în media scrisă. Acest raport se bazează pe monitorizarea presei în 2004 şi demonstrează că presa, ca şi componentă a societăţii civile, poate influenţa legislaţia din domeniul protecţiei copilului şi reprezintă un partener important al organizaţiilor nonguvernamentale în promovarea programelor pentru copii pe care acestea le derulează.

32

În cel de al doilea raport cu tema Evoluţia legislaţiei în domeniul protecţiei copilului în 2004 se prezintă actele normative adoptate în perioada 1990 – 2004 detaliind pachetul de legi aprobat în luna iunie 2004. De asemenea, raportul reflectă acţiunile şi eforturile de implicare a organizaţiilor neguvernamentale în elaborarea şi adoptarea legislaţiei ce reglementează protecţia copilului. Până în prezent organizaţiile neguvernamentale au dezvoltat modele de bună practică în serviciile de protecţia copilului fiind unul dintre cei mai importanţi furnizori de servicii sociale.

Cele două rapoarte au fost prezentate reprezentanţilor administraţiei publice centrale si locale, organizaţiilor neguvernamentale care activează în domeniul protecţiei copilului, în cadrul unui seminar naţional cu tema Protecţia copilului – de la strategie la imagine, organizat pe 23 noiembrie 2004.

PROGRAMUL TOT ÎN MANAGEMENT ORGANIZAŢIONAL

În perioada noiembrie 2002 – mai 2004, Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile a organizat cursul de formare de formatori (TOT) în management organizaţional, în cadrul proiectului Consolidating Civil Society in Romania, finanţat de Charles Stewart Mott Foundation.

Programul s-a adresat reprezentanţilor organizaţiilor neguvernamentale din toată ţara care sunt active în comunitate şi au capacitatea de a mobiliza pe plan local organizaţiile non-profit şi partenerii acestora pentru a dezvolta proiecte în comunitate.

Subiectele abordate pe parcursul duratei de instruire:Management organizţional Planificare strategică Managementul resurselor umane Obţinere de fonduriEvaluare Managementul proiectelorManagement financiar

Un număr de 13 persoane au fost selectate pentru acest program. Participanţii la program au fost aleşi cu prioritate din judeţele cu o slabă reprezentare din punct de vedere al organizaţiilor neguvernamentale şi cu acces redus la informaţie.La finalul perioadei de instruire au absolvit 10 instructori din judeţele Buzău, Prahova, Iaşi, Hunedoara şi Bucureşti.

În cea de a doua etapă a programului, cei 10 instructori absolvenţi asistaţi de consultanţii FDSC au furnizat training unui număr de 137 de reprezentanţi ONG şi ai

33

instituţiilor publice din: Bucureşti, Oradea, Buzău, Petroşani, Săcele, Lupeni, Iaşi, Constanţa, Ploieşti.

Team Europe

Team Europe România reuneşte un număr de 30 de conferenţiari independenţi pe teme europene - consultanţi independenţi, jurişti, analişti, cadre universitare, experţi în politici ale Uniunii Europene etc. Membrii Team Europe îşi desfăşoară activitatea în strânsă legătură cu Delegaţia.

Team Europe este parte a reţelei cu acelaşi nume care a fost creată de Comisia Europeană în anul 1989.

Prin activitatea lor, membrii Team Europe susţin eforturile Comisiei Europene de a încuraja în România dezbaterea, de către persoane informate, a argumentelor pro şi contra integrării europene.

În cadrul programului Team Europe, demarat în 2004, FDSC acordă asistenţă tehnică în continuarea activităţilor Team Europe în România şi asistenţă în monitorizarea activităţii membrilor Team Europe.

Concurs de Eseuri „Valori Româneşti – Valori ale Uniunii Europene”

În decembrie 2004, FDSC a semnat contractul cu Delegaţia Comisiei Europene de asistenţă tehnică pentru administrarea, în perioada ianuarie 2005 – aprilie 2005, a fondurilor concursului de Eseuri „Valori Româneşti – Valori ale Uniunii Europene”.

Programul de Grant-uri Mici

Programul de Grant-uri Mici (PGM) al Băncii Mondiale oferă finanţări nerambursabile organizaţiilor societăţii civile care lucrează pe probleme de dezvoltare.

FDSC acordă în cadrul acestui program asistenţă în monitorizarea a 10 proiecte finanţate.

Activităţi derulate: - asistenţă în evaluarea cererilor de finanţare primite - asistenţă în contractare- monitorizarea activităţii celor 10 organizaţii finanţate- monitorizare financiară - diseminarea de informaţii despre Program prin publicarea unei broşuri

34

35

CERCETARE

În 2004, Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile şi-a continuat, independent sau în cooperare cu partenerii săi naţionali şi internaţionali, activitatea de cercetare privind sectorul non-profit şi cel de stat, realizând studii şi rapoarte cum ar fi: Imaginea copilului în mass-media, Evoluţia legislaţiei în domeniul protecţiei copilului în 2004.

Personalul FDSC activ în cadrul acestui departamentOana Ţigănescu

Carmen RăduţOana IacobIonuţ Sibian

Diana BerceanuValentin Burada

36

IMAGINEA COPILULUI ÎN MASS MEDIA

Raportul Imaginea copilului în mass-media a fost realizat de către FDSC în cadrul proiectului Grupul de analiză şi dezbateri în protecţia copilului, finanţat de Fundaţia Principesa Margareta a României prin componenta de Dezbateri publice şi advocacy a programului Un copil, o familie.

Raportul reprezintă o analiză cantitativă şi calitativă a articolelor despre copii apărute în mass-media românească. O atenţie deosebită a fost acordată modului în care informaţiile sunt aduse la cunoştinţa opiniei publice şi impactului la nivelul societăţii.

Analiza a presupus identificarea principalelor stereotipuri folosite de presa scrisă în prezentarea copilului şi a urmărit evaluarea gradului de responsabilitate pe care îl manifestă presa scrisă în ceea ce priveşte transmiterea mesajului corespunzător către cititor.

La baza acestui raport se află monitorizarea materialelor despre copii publicate în ediţiile naţionale a cinci cotidiene în perioada martie – octombrie 2004: Adevărul, Evenimentul Zilei, Libertatea, Naţional, România Liberă.

EVOLUŢIA LEGISLAŢIEI ÎN DOMENIUL PROTECŢIEI COPILULUI ÎN 2004

Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile a elaborat acest raport în cadrul proiectului Grupul de analiză şi dezbateri în protecţia copilului (GAD), finanţat de Fundaţia Principesa Margareta a României prin componenta de Dezbateri publice şi advocacy a programului Un copil, o familie.

Proiectul este o continuare a activităţilor din anul 2002 şi 2003 şi îşi propune constituirea unui grup de experţi care să contribuie la consolidarea relaţiei organizaţiilor neguvernamentale cu autorităţile publice şi mass-media şi să dezvolte mecanisme pentru comunicarea şi cooperarea cu acestea.

În cadrul unui seminar s-au constituit grupuri de lucru pentru elaborarea normelor metodologice ale OG 68/2003 care în anul 2004 au lucrat împreună cu reprezentanţii Ministerului Muncii, Solidarităţii Sociale şi Familiei la elaborarea unui număr important de acte normative.

Raportul analizează evoluţia legislaţiei speciale în domeniul protecţiei copilului precum şi a legislaţiei generale cu impact asupra protecţiei copilului în perioada ianuarie – octombrie 2004. Considerând pachetul de legi ca fiind cel mai important demers legislativ făcut în domeniul protecţiei copilului sunt prezentate principalele noutăţi reglementate care vor fi aplicate din 1 ianuarie 2005.

37

De asemenea, raportul prezintă acţiunile şi eforturile de implicare a organizaţiilor neguvernamentale în elaborarea şi adoptarea legislaţiei ce reglementează protecţia copilului. Până în prezent organizaţiile neguvernamentale au dezvoltat modele de bună practică în serviciile de protecţia copilului fiind unul dintre cei mai importanţi furnizori de servicii sociale. Din aceste considerente ONG-urile şi-au oferit experienţa şi expertiza în acest sector de activitate.

În elaborarea acestui raport au fost implicaţi şi membrii GAD care în anul 2004 a fost constituit din 14 experţi:

Organizaţia Salvaţi Copii (Gabriela Alexandrescu), Asociaţia de Dezvoltare Locală - Agenda 21 (Nina Cugler), Arhiepiscopia Craiovei (sora Viruţa Maxim),Asociaţia Profesională Neguvernamentală de Asistenţă Socială (Stelian Moldovan), Centrul de Resurse şi Informare în Profesiuni Sociale (Mirela Turcu), Fundaţia Copii Noştri (Adina Ovedenie), Fundaţia Familie şi Ocrotirea Copilului (Daniel Sorescu), Fundaţia Inimă de Copil (Anca Dănăilă), Fundaţia Internaţională pentru Copil şi Familie (Oana Clocotici), Fundaţia Serviciilor Sociale Bethany (Diana Cristea, Cătălin Bogoş), Fundaţia de Sprijin Comunitar Bacău (Gabriela Achihăi, Ana Maria Ghiţă), Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile (Oana Ţigănescu)

38

DONATORI ŞI PARTENERI

European Union Charles Mott Foundation

World LearningWorld Bank

Princess Margarita of Romania Foundation National Endowment for Democracy (NED)

United State Agency for International Development (USAID)Transparency International

Open Society InstituteCharity Know How

CIVICUS World Alliance for Citizens ParticipationOrpheus Network of Civil Society Resource Centers

European Citizens Action Service(ECAS)International Center for Not-for-Profit Law (ICNL)

National Centre for Nonprofit Boards (NCNB)Johns Hopkins

Canadian EmbassyBritish Embassy Dutch EmbassySwiss Embassy

39