PROVOCĂRI PENTRU BIROUL VIITORULUI - digitalworkplace.ro pentru biroul viitorului.pdf · Barcleys...
2
Maturists (înainte de1945) Baby Boomers (1945-1960) Generation X (1961-1980) Generation Y (1981-1995) Generation Z (după 1995) % forța de muncă în UK 3 % 33 % 35 % 29 % joburi part-time / internship Mentalitate IT Dezinteresați, în cea mai mare parte Adoptanți timpurii Imigranți digitali Digitali nativi “Technoholics” – dependenți de IT Preferințe de comunicare directă ideal directă, telefonică și prin e-mail la cerere Mesaje text sau e-mail Online și telefonie mobilă (mesaje text) facetime Preferințe pentru luarea deciziilor financiare directă ideal directă, dar cu tendință tot mai mare spre online Online – ar prefera directă dacă timpul le permite directă Soluțiile vor proveni din surse digitale SMS FAPTE ȘI CIFRE PROVOCĂRI PENTRU BIROUL VIITORULUI MODIFICĂRI DEMOGRAFICE ALE FORȚEI DE MUNCĂ Barcleys 2013, Un rezumat al discuțiilor despre generația mea: Explorarea beneficiilor provocate de implicare cred că trebuie să fie “mereu pe fază” și disponibili pentru lucru 89 % 70 % 78 % 27 % 14 % The future workplace, Unum, 2014 Tipul stabil Rolurile acestora sunt predominant statice; necesită un loc fix de muncă Tipul mobil Cei care vin la sediul companiei doar pentru întâlniri; au nevoie de motivații pentru a fi prezenți, dar nu vor să stea permanent la birou Idealiștii Sunt foarte agili; aceștia se pot “baza” pe un sediu de companie, dar nu au nevoie de locații fixe ÎNCĂRCARE DIGITALĂ / COMUNICARE ÎN MASĂ FLEXIBILITATE / MOBILITATE The Economist, Intelligence Unit, 2014 Deloitte Millennial Survey 2014 Conținutul Internetului s-a triplat între 2010 și 2013. Mary Meeker’s Internet trends, 2013 Goglobe & QMEE The future workplace, Unum, 2014 > 300m e-mail-uri sunt trimise în toată lumea, într-un singur minut Utilizatorii tradiționali de telefonie mobilă verifică telefonul de ORI PE ZI 150 FIZIC LA LOCUL DE MUNCĂ … MUNCESC DE ACASĂ … … CEL PUȚIN O DATĂ PE SĂPTĂMÂNĂ CĂLĂTORESC … se simt epuizați din cauza cerințelor moderne ale vieții digitale și solicitările familiale: – doresc un anumit grad de flexibilitate – vor să lucreze de acasă cu regularitate ECHILIBRUL ÎN VIAȚA PROFESIONALĂ CUM VEDEȚI OAMENII CARE VOR LUCRA ÎN VIITOR? 0 8 16 24 32 40 De pe dispozitivele mobile Locații diferite Birou fix Mitie executive research 2014 40 33 27 Procent (%) GENERAȚIA Y ORIENTEAZĂ DIRECȚIA DE BUSINESS CĂTRE VIITOR Angajații din generația Y, care au un apetit crescut pentru tehnologie, exprimă atât dorința pentru interacțiunea umană, față-în-față, cât și frus- trare generată de supraîncărca- rea cu informații și tehnologie. https://www.cornerstoneondemand.com/rework/ guess-whos-feeling-overwhelmed-technology-millennials din generația y va respinge afacerile tradiționale pentru a lucra independent din generația y este influențată de nivelul de inovație al unei companii atunci când trebuie să ia decizia de a se angaja
Transcript of PROVOCĂRI PENTRU BIROUL VIITORULUI - digitalworkplace.ro pentru biroul viitorului.pdf · Barcleys...
Maturists(înainte de1945)
Baby Boomers (1945-1960)
Generation X(1961-1980)
Generation Y(1981-1995)
Generation Z(după 1995)
% forța de muncă în UK
3 % 33 % 35 % 29 % joburi part-time / internship
Mentalitate IT Dezinteresați, în cea mai mare parte
Adoptanți timpurii Imigranți digitali Digitali nativi “Technoholics” – dependenți de IT
Preferințe de comunicare
directă ideal directă, telefonică și prin e-mail la cerere
Mesaje text sau e-mail Online și telefonie mobilă (mesaje text)
facetime
Preferințe pentru luarea deciziilor fi nanciare
directă ideal directă, dar cu tendință tot mai mare spre online
Online – ar prefera directă dacă timpul le permite
directă Soluțiile vor proveni din surse digitale
SMS
FAPTE ȘI CIFREPROVOCĂRI PENTRU BIROUL VIITORULUI
MODIFICĂRI DEMOGRAFICE ALE FORȚEI DE MUNCĂ
Barcleys 2013, Un rezumat al discuțiilor despre generația mea: Explorarea benefi ciilor provocate de implicare
cred că trebuie să fi e“mereu pe fază” și disponibili pentru lucru
89%70 %
78 % 27% 14%
The future workplace, Unum, 2014
Tipul stabil Rolurile acestora sunt predominant
statice; necesită un loc fi x de muncă
Tipul mobilCei care vin la sediul
companiei doar pentru întâlniri; au nevoie de motivații pentru a fi prezenți, dar nu vor să stea permanent la birou
Idealiștii Sunt foarte agili; aceștia se pot
“baza” pe un sediu de companie, dar nu au nevoie de
locații fi xe
ÎNCĂRCARE DIGITALĂ / COMUNICARE ÎN MASĂ
FLEX
IBIL
ITAT
E / M
OBIL
ITAT
E
The Economist, Intelligence Unit, 2014
Deloitte Millennial Survey 2014
Conținutul Internetului s-a
triplat
între 2010
și 2013.Mary Meeker’s Internet trends, 2013 Goglobe & QMEEThe future workplace, Unum, 2014
> 300m e-mail-urisunt trimise în toată lumea,
într-un singur minut
Utilizatorii tradiționali de telefonie mobilă verifi că telefonul de
ORI PE ZI150
FIZIC LA LOCUL DE MUNCĂ …
MUNCESC DE ACASĂ …
… CEL PUȚIN O DATĂ PE SĂPTĂMÂNĂ
CĂLĂTORESC …
se simt epuizați din cauzacerințelor moderne ale vieții digitale și solicitările familiale: – doresc un anumit grad de fl exibilitate– vor să lucreze de acasă cu regularitate
ECHILIBRUL ÎN VIAȚA PROFESIONALĂ
CUM VEDEȚI OAMENII CARE VOR LUCRA ÎN VIITOR?
0
8
16
24
32
40
De pe dispozitivele
mobile
Locații diferite
Birou fi x
Miti
e ex
ecut
ive re
sear
ch 2
014
4033
27
Proc
ent (
%)
GENERAȚIA YORIENTEAZĂ DIRECȚIA DE BUSINESS CĂTRE VIITOR
Angajații din generația Y, care au un apetit crescut
pentru tehnologie, exprimă atât dorința pentru inte racțiunea umană, față-în-față, cât și frus-trare generată de supraîncărca-rea cu informații și tehnologie.https://www.cornerstoneondemand.com/rework/guess-whos-feeling-overwhelmed-technology-millennials
dingenerația y va respinge afa cerile tradiționale pentru a lucra independent
din generația y este infl uențată de nivelul de inovație al unei companii atunci când trebuie să ia decizia de a se angaja
EXISTĂ O LEGĂTURĂ STRÂNSĂ ÎNTRE EXPUNEREA LA LUMINA ZILEI LA LOCUL DE MUNCĂ ȘI ACTIVITATEA ANGAJATULUI, CA LI TATEA VIEȚII ȘI A SOMNULUI ACESTUIA
2020
50MILIARDE
20
12
25MILIARDE
2010
12.5MILIARDE
CAPACITATE COLABORAREM
EDIU
DE
LUCR
Upentru colaborare și munca în echipă
soluție de birou/sistem digital colaborativ
Johnson Controls, 2011
The Economist, Intelligence Unit, 2014
The Digital O� ce – improving the way we work, AIIM, 2015
Associations of Cognitive Function Scores with Carbon Dioxide, Venti-lation, and Volatile Organic Compound Exposures in O� ce Workers: A Con-trolled Exposure Study of Green and Conventional O� ce Environments, 2016
AMENAJAREA BIROURILOR ÎN 1995 FAȚĂ DE 2014
EVOLUȚIA NUMĂRULUI DEDISPOZITIVE CONECTATE
0
16
32
48
64
80
Colaborare ServiciiMese rotundeBirouri fi xe
CiPD
și M
itie
- stu
diu
adm
inist
rativ
201
4
Internet of Things, What it is and why it matters, sas, https://www.sas.com/en_us/insights/big-data/internet-of-things.html
80
400 10 1010 30 20
Proc
ente
(%) Mitie - studiu administrativ 2014
1995
CONECTIVITATE
50 %
90 %
mai mult spațiu
ar investi într-o
30 %săli de ședință utilizate în același timp
Calitatea aerului afectează procesele
cognitive de la
100 %la60 %
49 % în același timp
birouri ocupate
ÎN DOAR
10 ANI NUMĂRUL DE DISPOZITIVE CONECTATE VA FI
CVADRUPLU
