Proiect MSSP Final

15
  PROIECT Managementul Simularii Sistemelor de Productie STUDENT:  POPESCU ALEXANDRA (IEI-gr.2483)  An 2010-2011 

Transcript of Proiect MSSP Final

Page 1: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 1/15

 

 

PROIECT

Managementul Simularii Sistemelor de Productie

STUDENT: 

POPESCU ALEXANDRA  (IEI-gr.2483) 

An 2010-2011 

Page 2: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 2/15

 

 

Date identificare firma

Firma SC. TERA PACK. SRL a fost infiintata in anul 2010 avand sediul pe

Bulevardul George Moroianu , nr.126, orasul Sacele, Jud. Brasov.

Domeniul de activitate al firmei este: COD CAEN 2121- Fabricarea hartiei si

cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie sau carton. 

Numarul de inregisrare al firmei este J52/7457/2010, iar codul fiscal:

RO17560385.

LUAREA DECIZIILOR

Firma TERA PACK doreste lansarea pe piata a unui nou produs, lada din

carton pentru fructe. Variantele de lansare vizeaza piata interna si piata

internationala dar ia in calcul si posibilitatea de a nu lansa noul produs.

Daca produsul se lanseaza pe piata internationala exista sanse (0,6) sa aiba

succes (in functie de prezenta produselor competitorilor).

In cazul lansarii internationale (nod2)exista urmatoarele posibilitati:

-posibilitatea de a avea succes, probabilitate 0,6;

-posibilitatea de a esua, probabilitate 0,4(pierdere 50 mii ron)

In cazul unui succes (nod5)decidem daca:

-  extindem gama de produse(nod11) sau crestem capacitatea de productie(nod12).

In cazul extinderii gamei de produse decidem daca:

-lansam un alt nou produs(nod17):-cresterea profitului, prob.0,6 (castig 90

mii ron)

-esec, prob.0,4(pierdere 60 mii RON).

-lansam alte 2 produse noi(nod18):- cresterea profitului, prob.0,45(castig100mii ron) -esec,prob.0,55 (pierdere 90mii ron).

Page 3: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 3/15

 

In cazul cresterii capacitatii de productie decidem daca:

-stagnam pretul(nod19) putem inregistra:-crestere profit,prob.0,6(castig

80mii ron)

-esec, prob.0,4(pierdere 50mii ron)

-crestem pretul(nod20) putem inregistra:-crestere profit, prob.0,7(castig90mii

ron)

-esec, prob.0,3(pierdere 60mii ron).

In cazul unui esec, prob.0,6 (pierdere -50 mii ron).

In cazul lansarii nationale (nod3)decidem daca:

-extindem gama de produse(nod7), unde putem inregistra:

-crestere profit, prob.0,65(castig 95mii ron);

-esec,prob.0,35(pierdere 50mii ron).

-crestem capacitatea de productie(nod8), unde putem inregistra:

-crestere profit, prob.0.85(castig80 mii ron);

-esec, prob.0,15( pierdere 50 mii ron).

In cazul nelansarii noului produs (nod4)putem inregistra:

-mentinerea profitului, prob.0,5 ;

- faliment, prob.0,5.

Page 4: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 4/15

 

 

Page 5: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 5/15

 

 

Page 6: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 6/15

 

 

CONCLUZIE

Graficul ne arata faptul ca este indicat ca lansarea noului produs sa fie facuta

pe piata nationala, cu cresterea capacitatii de productie, alegere care ar duce la

inregistrarea unui profit de 80 mii RON.

Page 7: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 7/15

 

Se doreste infiintarea unei noi hale pentru activitati de productie.

Lista activitatilor:

A. Cercetarea spatiilor disponibile din jurul actualei hale;

B. Cautarea firmei pentru amenajarea ei;

C. Alegerea spatiului favorabil;

D. Cumparare spatiu;

E.  Creare proiect amenajare;

F.  Inceperea lucrarilor de amenajare;

G. Cautarea masinilor si dispozitivelor necesare pentru activitatea de

productie;

H. Aranjarea ergonomica a masinilor;

I.  Cautare personal;

J.  Angajare personal;

K. Incepere activitate productie.

Metoda determinista:

Page 8: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 8/15

 

 

Page 9: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 9/15

 

 

Metoda probabilistica:

Page 10: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 10/15

 

 

Page 11: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 11/15

 

 

PROBLEMA DE ASTEPTARE

In sectia de taiere( debitare) a cartonului sunt folosite 4 ghilotine identice care

functioneaza independent.

Avariile care se produc, la ghilotine, au caracter aleator ( legea de distributie

Poisson), cu ritmul de defectare λ=2 masini /luna. Firma dispune repararea lor la

ritmul μ=10 masini/luna ( factor de intretinere bun Ψ=λ/μ =0,2), avand mai

multe posibilitati de reparare. Sa se determine caracterul procesului de asteptare

( comararea cu cel putin 3 cazuri), alegand valoarea optima in ceea ce priveste

timpul de asteptare.

Pentru analiza economica a procesului se iau in considerare:

-costul asteptarii pentru o masina, pentru a fi reparata, este de 1200 u.b/luna;

-costul reparatiei unei masini este 550 u.b/luna.

Page 12: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 12/15

 

Rezolvarea problemei de asteptare,o statie de deservire si Ψ=0,2: 

Page 13: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 13/15

 

Rezolvarea problemei de asteptare, o statie de deservire si Ψ=0,1: 

Rezolvarea problemei de asteptare, o statie de deservire si Ψ=2: 

Prin compararea rezultatelor se observa ca pentru factorul de intretinere

Ψ=2 probabilitatea ca o masina sa astepte pentru a fi reparata este maxima, iar 

timpul mediu de asteptare creste, aparand fenomenul de aglomerare.

PROBLEMA DE STOCARE

Page 14: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 14/15

 

Firma a primit o comanda de 15000 de ladite din carton pentru fructe pe care

trebuie sa le livreze in decursul unui an (240 zile lucratoare). Se doreste aflarea

ritmului de aprivizionare a stocului.

Avem urmatoarele costuri:

-costul de stocare: Cs=10 u.b/zi *240= 2400 u.b ;

-costul de livrare : Cl=12000 u.b/comanda.

Sa se determine elementele gestiunii optime.

Page 15: Proiect MSSP Final

5/17/2018 Proiect MSSP Final - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-mssp-final 15/15

 

 

Nivelul mediu al stocului : 194;

Numarul comenzilor: 10.