PROIECT MRU Adam Si Ardeleanu

PROIECT MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Studenti:ADAM RAMONA-IOANA

ARDELEANU RAMONA-DIANA

Profesor coordonator: CHIVU CATRINA

2013-2014Capitolul 1

INFORMAII GENERALE DESPRE FIRMDenumire: S.C. ROTI DINATATE SRL;Adresa: Str. Plevnei, Nr. 8, Loc. Sfantu Gheorghe, Jud. Covasna, cod potal 500211;Cod unic de nregistrare: RO1352854;Nr. Registrul Comertului: J29/842/2014;

Principala activitate:

S.C. ROTI DINTATE SRL are ca obiect de activitate proiectarea i executarea rotilor dintate.

Cod CAEN: 2511 Fabricarea de constructii metalice si parti componente ale structurilor metalice [diferite repere independente ( roti dintate, axe, bucse, bolturi etc.)].

Avem ca tinta detinerea tehnologiei de ultima generatie si personal cu cel mai inalt nivel de training si cunostinte. Ne straduim sa avem o inovare, imbunatatire si standardizare a proceselor pentru a ajunge lideri pe piata in cel mai scurt timp.

Cheia catre obtinerea unei afaceri stabile e reprezentata de cresterea nivelului de cunostinte, dezvoltare continua, implicare si deschidere catre nou.

JUSTIFICAREA DOMENIULUI DE ACTIVITATE (CHESTIONAR)

S.C ROTI DINTATE SRL activeaza pe piaa constructiilor metalice si a partilor componente ale structurilor metalice de 2 ani, fabricand roti dintate. Firma doreste sa isi deschida o noua hala de productie n zona Brasov si pentru a avea idee daca este sau nu rentabil testeaza piata cu ajutorul unui chestionar.

Grupul vizat: - firme constructoare de masini;

- asociatii agricole;

- magazine de desfacere.

1. Ati achizitionat roti dintate de pe piata in ultimele luni?

a. DA;

b. NU;

2. Ce material preferati pentru confectionarea de roti dintate?

a. Sinterizate;

b. OLC 45;

c. Fonte.

3. Ce importanta au pentru dumneavoastra urmatoarele criterii in alegerea rotilor dintate. Acordati cate un calificativ fiecarui criteriu 1 insemnand foarte important, 2 important, 3 neutru; 4 neimportant si 5 nu ma intereseaza.a. Pret;

b. Calitate;

c. Material;

d. Model;

e. Ambalaj;

f. Altele (care?).

4. Ce caracteristici considerati ca ar trebui sa aiba rotile dintate?

a. Duritate;

b. Rezistenta la rupere;

c. Rezistenta la coroziune;

d. Rezilienta;

e. Conductivitate termica;

f. Rezistenta la oboseala.5. Care a fost frecventa comenzilor in ultimele luni?

a. Zilnic;

b. 2-3 ori pe saptamana;

c. 1 data pe saptamana;

d. 2-3 ori pe luna;

e. 1 data pe luna;

f. Mai rar.

6. Ce cantitate de roti dintate achizitionati la o comanda?

a. 1000 buc;

b. 2000 buc;

c. 3500 buc.

d. Mai mult.

7. Care e locul preferat de achizitionare a produsului?

a. Magazin specializat;

b. Direct de la producator;

c. Altul (care?).

8. Care e pretul pe care ati fi dispus sa il platiti pentru o roata dintata?

a. 125 lei;

b. 150 lei;

c. 175 lei.

9. Este important pentru dumneavoastra raportul calitate-pret?

a. Foarte important;

b. Important;

c. Neutru;

d. Neimportant;

e. Nu ma intereseaza.

10. Sunteti dispus la o noua colaborare fata de furnizorii dumneavoastra actuali?

a. DA;

b. NU. Va multumim pentru timpul acordat!

STABILIREA FLUXULUI DE FABRICATIEProcese primare:

Debitare; Forjare. transport

Procese de prelucrare:

Debavurare;

Strunjire;

Danturare;

Procese de finisare:

Severuire; transport

Calire;

Rectificare dantura. depozitareDebitare Forjare Debavurare Strunjire Danturare Severuire Calire Rectificare dantura

Depozit

Operatia de debitare masina de debitat taierea semifabricatului la marimea corespunzatoare;

Operatia de forjat ciocan pneumatic de forja ( la cald);

Operatia de debavurat stanta (masina de stantat);

Operatia de strunjire strung universal;

Operatia de danturare freza universala de scularie;

Operatia de severuire masina de severuit;

Calirea cuptor calire;

Rectificarea masina de rectificat universala.

Productie

Avem comenzi de la 2 firme constructoare de masini si 10 magazine de desfacere.

Firmele constructoare de masini cer 3500 buc/comanda si comanda de 4 ori pe luna fiecare.

4*3500=14000 buc pentru 1 firma

14000*2=28000 buc pentru 2 firme

10% * 28000= 2800 buc/luna e cererea.

Magazinele de desfacere comanda in medie de 2, 3 ori pe luna 1000 buc/comanda.

1000*2.5=2500 buc/luna/magazin

2500*10=25000 buc pentru 10 magazine.

10%*25000=2500 buc/luna e cererea.

Total 2800+2500=5300 buc comanda lunara.Norma tehnica de timp pentru o roata dintata

Debitare: in 70 de minute debiteaza 35 de bucati. 1 buc/2 minute.

Forjare: - incalzire 20 de min/buc;

- matritare 1 min/buc.

Tratament termic de normalizare 10 min/buc.

Prelucrare dinte 20 min/buc.

Proceduri de finisare 2 h/buc.

Tratament cementare-calire 6-8h/ lot.

Total 2 h si 53 de minute pentru o roata dintata.

CALCULUL NECESARULUI DE FORTA DE MUNCA (muncitori direct productivi) Calculul necesarului de forta de munca se realizeaza pe operatii tehnologice avand n vedere urmatoarele elemente:

Productia fizic ce trebuie realizata in unitatea de timp luata ca etalon (zi, luna, an) , exprimata in numar de produse pe unitatea de timp;

Necesarul de manopera pe operatii pentru produsul etalon luat ca baza de calcul (exprimat n ore/produs);

Programul de lucru al intreprinderii sau programul de lucru impus la operatia respectiva (durata de lucru a unui schimb, numarul de schimburi de lucru pe zi);

Coeficientul de utilizare al timpului de lucru la fiecare loc de munca in parte.

Relatia de calcul a numarului de muncitori pe fiecare operatie tehnologica este data de relatia:

Unde: - nr de schimburi programate la operatia respectiva;

- durata unui schimb [ore];

- timpul luat ca baza [zi, luna, an];

- coeficientul de utilizare al timpului de lucru la fiecare loc de munca ().

= produse/lun

= ore/produs la o operatie definita.- 2 schimb/zi

- 8 ore/schimb

=1 luna=25 zile lucrtoare

Se estimeaza ca firma, in decursul unei luni, produce 5300 de roti dintate. Norma tehnica de timp se aproximeaza:

= CALCULUL NUMRULUI DE UTILAJE

Calculul numarului de utilaje se realizeaza independent pentru fiecare operatie tehnologica distinct care foloseste utilaje distincte. Calculul se face prin gruparea operatiilor si fazelor tehnologice care utilizeaza acelasi tip de masina unealta.

Relatia de calcul a numarului de utilaje pe tipuri de operatii este de forma:

In care:

- reprezinta norma de timp masina specifica fiecarui tip de produs din structura de fabricatie propusa;

- programul fizic de fabricatie (numrul de produse) specific fiecarui tip de produs din structura de fabricatie propusa;

- numarul de schimburi in care se va lucra;

- timpul luat ca baza de calcul (zi, lun, an);

- timpul planificat pentru reparatii raportat la timpul de baza;

- indicele de folosire al masinii (in general valorile lui se situeaza in intervalul 0,85-0,95).Pentru structura de fabricatie lunara de forma:

- Roata dintata debitare: - Forjare - Tratament termic normalizare - Prelucrari directe- Proceduri de finisare - - 2 schimburi;

- - 25 de zile X 8 = 200 ore;

- - 18 ore;

- - 0,90.

ORGANIGRAMA FIRMEI

Firma noastra are un total de 52 de angajati: trei directori (general, economic, directorul departamentului tehnic), un inginer si doi tehnicieni ce formeaza departamentul de intretinere si proiectare, un contabil si un specialist in vanzari ce formeaza departamentul marketing si financiar, si 44 de muncitori direct productivi ce formeaza departamentul productie.

CAPITOLUL IIPocedura de recrutare ( facuta de Ardeleanu Ramona-Diana )

Recrutarea personalului reprezinta procesul de cautare,de localizare,de identificare si de atragere a potentialilor candidati din care urmeaza sa fie alesi candidatii capabili ,care in cele din urma ,prezinta carecteriaticile profesionale necesare care corespund cel mai bine cerintelor posturilor vacante actuale sau viitoare.

Procesul de recrutare presupune parcurgerea mai multor etape:`

-stabilirea cerintelor de recrutare

-descrierea postului ce urmeaza a fi ocupat

-definirea profilului candidatului

-alegerea surselor si a mijloacelor de recrutare

-campania de anunt a recrutarii

-selectia candidatilor

Fluxul activitatilor

IntrareActivitate

Responsabil

Iesire

Obs.

1.Recrutare personal internEvaluare internaComisia de recrutareLista posturilor necesareCondiii de aplicare Anexa 2

2.Lista posturilor necesareNecesitatea, justificarea cererii de recrutareComisia de recrutareFormular de cerere Anexa1

3.Formular de cerereAlegerea sursei de recrutare internaComisia de recrutareDescrierea postului vacantAnexa 2.1

4.Fisele de evaluare Analiza personalului disponibil pe baza criteriilor impuse de post i a punctajului evalurii din anul anteriorDirector general

List personal disponibilSe preiau datele din procedura de evaluare a firmei (fi de evaluare, criteria i punctaje obinute n anul anterior)

5.List personal disponibilInformare post vacantComisia de recrutare

List poteniali anagajai

6.List poteniali anagajaiSelecie pe baza dosarului de personalComisia de recrutare

Noul Contract de munc/ Anex la contractual existentAnexa 4. Fia postului

7.Recrutare personal externNecesitatea, justificarea cererii de recrutareComisia de recrutareFormular de cerere Anexa 5

si conditii de aplicare

8.Lista posturilor necesareEnunare i publicare AnunComisia de recrutare

AnunulAnexa 6

9.Anun recrutareColectare i selecie CV-uriComisia de recrutare

Criterii de selecie

Anexa 7

10.Programare interviuriStructura de interviu(interviu de evaluare)

Comisia de recrutare

Lista posibililor recrutati Anexa 8

11Lista posibililor recrutatiselestia in baza anexei 8Comisia de recrutare

Lista candidati respinsi

12Lista candidati respinsiAnuntarea candidatilor respinsiComisia de recrutareLista candidati recrutatiInregistrarea acestora in baza de date a firmei (pt. eventuala angajare)

Lista posturilor necesare:

-Director general(recrutare interna)

-Inginer -Sef sectie(recrutare interna/externa)

-Tehnolog (recrutare interna/externa).

Anexa 1

Cerere de recrutare

Departament comisie de recrutare

Tip recrutare : Interna

Tip angajare : cu norma intreaga

Durata angajare : nedeterminata

Pozitie noua

Pozitie veche devenita vacanta

Numele angajatului inlocuit

Motivul vacantarii pozitiei

Data aparitiei pozitiei

Data estimata pentru finalizarea recrutarii

Justificarea cererii de recrutare :

Datorita eliberarii postului de Director General, se necesita ocuparea locului vacant de catre o persoana competenta din interiorul companiei.

Comisia de recerutare: -Director tehnic

-Director economic

-Director marketing

Anexa 2

Conditii de aplicare

Ocuparea postului se face in baza fise de evaluare ale anilor anteriori si a structurii de interviu.

La concursul organizat pentru ocuparea unui postul vacant poate participa orice

persoan care ndeplinete condiiile generale i condiiile specifice stabilite prin fia postului pentru ocuparea respectivei funciei de director general.

Poate participa la concursul pentru ocuparea postului persoana care ndeplinete urmtoarele condiii:

a)are cetenia romn i domiciliul n Romnia;

b)cunoate limba romn, scris i vorbit;

c) are vrsta minim reglementat de prevederile legale;

d) are capacitate deplin de exerciiu;

e) are o stare de sntate corespunztoare postului pentru care candideaz, atestat pe baza adeverinei medicale eliberate de medicul de familie sau de unitile sanitare abilitate indeplinete condiiile de studii i, dup caz, de vechime sau alte condiii specifice potrivit cerinelor postului de director general;

g) nu a fost condamnat definitiv pentru svrirea unei infraciuni contra umanitii, contra statului ori contra autoritii, de serviciu sau n legtur cu serviciul, care mpiedic infptuirea justiiei, de fals ori a unor fapte de corupie sau a unei infraciuni svrite cu intenie, care ar faceo incompatibil cu exercitarea funciei, cu excepia situaiei n care a intervenit reabilitarea.

Anexa 2.1 (recrutare interna)

Descrierea posturilor vacante

Conducerea firmei S.C. Roti Dintate S.R.L. , efectueaza recrutare de personal in vederea ocuparii urmatorului post:

-director general

Mentionam ca persoanele doritoare pt postul de director general trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii :

Nivel de studii : Studii superioare tehnice din domeniul inginerie industriala, inginerie mecanica

Cursuri de pregatire : Management, finante, vanzari, legislatie si resurse umane.

Cunostiinte necesare :

Cunostiinte privind domeniul tehnic

Cunostiinte privind domeniul de productie

Cunostiinte privind procesul de vanzare

Cunostiinte privind tehnici de negociere

Cunostiinte de management

Cunoasterea in profunzime a pietei de combine agricole

Cunoasterea legislatiei in domeniu

Cunoasterea unei limbi straine ( de preferinta Engleza) scris si vorbit.

Cunostiinte operare PC.

Aptitudini :

Aptitudine generala de invatare

Aptitudine de comunicare

Aptitudine de calcul

Aptitudine de a lucra cu documente

Planificare si organizare a activitatilor

Abilitati de negociere

Acordare si transmitere de informatii

Vocabular bogat

Atentie selectiva concentrata si distributiva

Promtitudine in luarea deciziilor corecte in orice situatie

Rezistenta la stres si comunicare cu lucrul in echipa.

Anexa 3

Fisa de evaluare a performantelor individuale a personalului

Nume, Prenume

Departament

Profesia

Perioada de apreciere ( anul anterior )

Numele si prenumele evaluatorului

Functia

Obiectiv in perioada evaluate:

-sa fie o persoana capabila ,competenta,responsabila si un model la locul de munca.

1. Indeplinirea specificatiilor postului

ABILITATEA SI COMPETENTA PROFESIONALAPUNCTAJ ACORDAT

a) Se incadreaza foarte bine, corespunde cerintelor si chiar le depaseste5

b) Se incadreaza bine, corespunde cerintelor4

c) Se incadreaza, corespunde cu indulgenta cerintelor3

d) Se incadreaza slab, corespunde cu greu cerintelor2

e) Se incadreaza foarte slab, nu corespunde cerintelor1

RESPONSABILITATI PUNCTAJ ACORDAT






CERINTE / SOLICITARI PUNCTAJ ACORDAT






Total punctaj pentru indeplinirea postului

2. Activitatea profesionala

MODUL DE REZOLVAREA A SARCINILOR DE SERVICIU PUNCTAJ ACORDAT

a) Rezolva sarcinile cu foarte multa competenta, responsabil si initiative, atent la remedierea eventualelor erori. Preocupat de realizarea cu promtitudine a activitatilor desfasurate.5

b) Rezolva sarcinile de serviciu cu competenta, atentie si responsabilitate.4

c) In general rezolva sarcinile de serviciu, fara o implicare deosebita.3

d) Nu este interesat de sarcinile de serviciu.2

e) Realizeaza irational sarcinile de serviciu. 1

RESPECTAREA REGULILOR SI NORMELOR PRIVIND REALIZAREA SARCINILOR PUNCTAJ ACORDAT

a) Comportament corect, fara abateri.5

b) Foarte rar abateri.4

c) Uneori are abateri.3

d) Destul de frecvent.2

e) Foarte des. 1

INCADRAREA SARCINILOR DE SERVICIU IN GRAFICUL DE LUCRUPUNCTAJ ACORDAT

a) Intotdeauna in timp.5

b) In general se incadreaza in timp.4

c) Ponderea incadrarilor / neincadrarilor este egala.3

d) Dese neincadrari de timp.2

e) Niciodata nu se incadreaza. 1

Total punctaj

3. Disciplina in munca

REACTIA FATA DE SARCINILE DE SERVICIPUNCTAJ ACORDAT

a) Realizeaza sarcinile de servici fara comentarii.5

b) In general accepta fara comentarii sarcinile de servici.4

c) Foarte rar comenteaza.3

d) Comenteaza frecvent.2

e) Intotdeauna comenteaza, se plange. 1

TIPUL COMPORTAMENTULUI LA LOCUL DE MUNCAPUNCTAJ ACORDAT

a) Corect, disciplinat, poate servii ca model.5

b) In general corect, se freest sa comita erori grave.4

c) Uneori comite abateri disciplinare.3

d) Dese abateri disciplinare.2

e) Foarte rar respecta instructiunile. 1

ABSENTE NEMOTIVATE SI INTARZIERIPUNCTAJ ACORDAT

a) Nu are.5

b) Accidental.4

c) Rar.3

d) Uneori.2

e) Frecvent. 1

Total punctaj

4. Contacte si comunicare

DORINTA DE A COOPERA SI COMUNICA CU ALTIIPUNCTAJ ACORDAT

a) Foarte bine.5

b) Bine.4

c) Foarte rar.3

d) Rar.2

e) Deloc. 1

MODUL DE REACTIE LA OPINII DIFERITEPUNCTAJ ACORDAT

a) Reactioneaza foarte bine.5

b) Are o atitudine pozitiva.4

c) Uneori o atitudine pozitiva.3

d) Dese reactii negative.2

e) Reactii negative. 1

Total punctaj

5. Apreciere generala

OPTIUNEA IN CAZUL REPARTIZARII SARCILOR CARE SOLICITA COMPETENTA SI INCREDEREPUNCTAJ ACORDAT

a) Este intotdeauna preferat.5

b) In general preferat.4

c) Uneori este preferat.3

d) Este selectat numai cand nu exista alta solutie.2

e) Nu i se pot incredinta astfel de sarcini.1

DECIZIILE LA LOCUL DE MUNCA

a) Sunt intotdeauna promte si justificate.5

b) In general promte si justificate.4

c) Cateodata promte si justificate.3

d) Rar ia decizii.2

e) Niciodata nu ia decizii.1

APRECIEREA PE ANUL ANTERIORPUNCTAJ ACORDAT

a) Foarte bine.5

b) Bine.4

c) Mediocru.3

d) Slab.2

e) Foarte slab. 1

Total punctaj

Apreciere :

Intre 12 24 - Nesatisfacator

Intre 25 36 - Satisfacator

Intre 37 48 - Bine

Peste 49 - Foarte bine

Data intocmirii Evaluator: Director General

Luat la cunostiinta

Angajatul evaluat

RECRUTARE EXTERNA

Lista potentialilor candidati : -Inginer- Sef sectie

-Tehnolog

Anexa 5

Cerere de recrutare

Departament comisie de recrutare

Tip recrutare :Externa

Tip angajare : cu norma intreaga

Durata angajare : nedeterminata

Pozitie noua

Pozitie veche devenita vacanta

Numele angajatului inlocuit

Motivul vacantarii pozitiei

Data aparitiei pozitiei

Data estimata pentru finalizarea recrutarii

Justificarea cererii de recrutare :

Datorita eliberarii postului de Sef sectie si postului de tehnolog, este necesara ocuparea locurilor de catre persoane competente din exteriorul companiei.

Comisia de recerutare: -Director general

-Director economic

- Director tehnic. Anexa 6

SC ROTI DINTATE SRL este constructor de roti dintate pentru combine agricole.

Suntem o companie in plina ascensiune ce ne permite satisfacerea clientilor cu privire la:

o Nivelul de calitate

o mbuntirea permanent a produciei

o Capacitatea de livrri n toat tara

Echipa cauta persoane comunicative , pline de optimism, ambiioase, perseverente i motivate. Astfel, daca te consideri inscris n categoriile prezentate, eti persoana potrivita!

SC ROTI DINTATE SRL recruteaz pentru departamentul tehnic:

Inginer sef de sectie

CERINTE

Studii superioare tehnice (TCM, SIM);

Experienta in domeniul proiectare si productie roti dintate;

Cunostinte Autocad (constituie avantaj);

Cunostinte proiectare tehnologii, flux tehnologic;

Capacitatea de a citi planuri tehnice 2 D si 3D;

Cunostinte de limba engleza nivel mediu;

Abiliti de comunicare, organizare, planificare;

Lucru in echipa;

Interesat de dezvoltarea unei cariere n domeniu;

Domiciliul n Brasov sau disponibilitatea pentru relocare, constituie un avantaj.

RESPONSABILITATI

Organizarea si planificarea productiei pe schimburi;

Participa la transferul de tehnologie;

Asigura optimizarea procesului de productie(ciclu de functionare, metode de lucru) ;

Propune metode de imbunatatire pentru procesul de productie;

Asigura urmarirea indicatorilor de performanta pe echipamente ;

Coordonarea si indrumarea personalului in functie de planurile de actiune definite;

Tehnolog

CERINTE

Studii superioare tehnice (TCM, SIM);

Experienta in domeniul proiectare si productie roti dintate;

Cunostinte Autocad (constituie avantaj);

Cunostinte proiectare tehnologii, flux tehnologic;

Capacitatea de a citi planuri tehnice 2 D si 3D;

Abiliti de comunicare, organizare, planificare;

Lucru in echipa;

Domiciliul n Brasov sau disponibilitatea pentru relocare, constituie un avantaj.

RESPONSABILITATI

Subordonat sefului de sectie ;

Participa la transferul de tehnologie;

Normare si coordonare activitate ;

Organizarea si actualizarea arhivei dosarelor masinilor (istoricul) si documentatie tehnica;

Intocmeste instructiuni de lucru, plan de operatii, flux tehnologic pentru procesul de productie;

Asigura optimizarea procesului de productie(ciclu de functionare, metode de lucru) ;

Propune metode de imbunatatire pentru procesul de productie;

Asigura urmarirea indicatorilor de performanta pe echipamente ;

Asigura formarea reglorilor din productie si a operatorilor care lucreaza la utilajele;

Respectarea procedurilor de calitate si a celor interne ale grupului in departamentul de intretinere;

Evalueaza periodic starea utilajelor si a dispozitivelor, lanseaza reparatii si urmareste respectarea termenelor.

Conditii de aplicare

La concursul organizat pentru ocuparea unui postul vacant poate participa orice persoan care ndeplinete condiiile generale i condiiile specifice stabilite prin fia postului pentru ocuparea respectivelor funcii .

Poate participa la concursul pentru ocuparea postului persoana care ndeplinete urmtoarele condiii:

a)are cetenia romn i domiciliul n Romnia;

b)cunoate limba romn, scris i vorbit;

c) are vrsta minim reglementat de prevederrile legale;

d) are capacitate deplin de exerciiu;

e) are o stare de sntate corespunztoare postului pentru care candideaz, atestat pe baza adeverinei medicale eliberate de medicul de familie sau de unitile sanitare abilitate indeplinete condiiile de studii i, dup caz, de vechime sau alte condiii specifice potrivit cerinelor posturilor;

g) nu a fost condamnat definitiv pentru svrirea unei infraciuni contra umanitii, contra statului ori contra autoritii, de serviciu sau n legtur cu serviciul, care mpiedic infptuirea justiiei, de fals ori a unor fapte de corupie sau a unei infraciuni svrite cu intenie, care ar faceo incompatibil cu exercitarea funciei, cu excepia situaiei n care a intervenit reabilitarea.

Anexa 7

Descrierea posturilor vacante

Conducerea firmei S.C. Roti Dintate S.R.L. , efectueaza recrutare de personal in vederea ocuparii urmatoarelor posturi:

Inginer sef sectie

Tehnolog

Mentionam ca persoanele doritoare pentrun ocuparea posturilor trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii :

Nivel de studii : Studii superioare tehnice din domeniul inginerie industriala, inginerie mecanica si SIM

Cunostiinte necesare :

Cunostiinte privind domeniul tehnic

Cunostiinte privind domeniul de productie

Cunostiinte de management

Cunoasterea legislatiei in domeniu

Cunoasterea unei limbi straine ( de preferinta Engleza) scris si vorbit.

Cunostiinte operare PC si Autocad.

Aptitudini :

Aptitudine generala de invatare

Aptitudine de comunicare

Aptitudine de calcul

Aptitudine de a lucra cu documente

Planificare si organizare a activitatilor

Abilitati de negociere

Acordare si transmitere de informatii

Atentie selectiva concentrata si distributiva

Promtitudine in luarea deciziilor corecte in orice situatie

Rezistenta la stres si comunicare cu lucrul in echipa.

Criterii de selectie personal

Principalele criterii utilizate in selectia de personal:

-Cunostintele tehnice in domeniu.

-Motivarea -Experienta. -Limbile straine

-Mobilitatea

-Creativitatea

Anexa 8

Structura de interviu punctaj pentru ntrebri1. Descrie stilul tau managerial.

2. Lucrati bine in echipa?

3. Vorbeste de capacitatea ta de a lucra sub conditii de stres.

4. Care a fost cea mai mare dezamagire profesionala a ta?

5. Care a fost cea mai mare reusita profesionala a ta?

6. De ce crezi ca te vei descurca in acest post?

7. Cum propui sa compensezi lipsa de experienta in domeniu?

8. Abilitatile tale se potrivesc la acest job sau mai degraba la altul?

9. Hoby?

10. Ultima carte citita?

5 puncte pentru raspuns complet si la obiect

4 puncte petru raspuns la obiect

3 puncte pentru raspuns incomplet

2 puncte pentru raspuns satisfacator

0 puncte pentru persoana intimidate si inhibata

Lista candidati recrutati:

FISA POSTULUI Nume si prenume : ______________________________

1. DENUMIREA FUNCTIEI : Director general ;

2. CODUL FUNCTIEI : 112011

3. SCOPUL POSTULUI : - Titularul postului are rolul de a asigura conducerea, organizarea si functionarea firmei cu eficienta maxima prin elaborarea strategiilor de dezvoltare, identificarea oportunitatilor, angajarea resurselor financiare, tehnologice si umane necesare. Coordoneaza activitatea directorilor : productie, mentemanta, economic si marketing. 4. STUDII SI/SAU CALIFICARI NECESARE : studii superioare tehnice TCMCURSURI DE PREGATIRE: Management, finante, vanzari, legislatie si resurse umane5. RELATII ORGANIZATORICE:

Are in subordine:

- Director Economic

- Director Vanzari si Marketing

- Director Tehnic

- Director Intretinere

Relatii functionale : Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de firma.

In acest sens, are relatii cu: Directorii

Delegarea responsabilitii:In lipsa Directorului General are drept de semnatura Directorul Economic.

Relatii de colaborare : - cu personalul firmei;

RELATII DE REPREZENTARE: reprezinta firma fata de organele de control de specialitate, persoanele/organizatiile din tara cu care intra in contact in interes de serviciu.6. CERINTELE POSTULUI :

Inteligenta de nivel superior

Spirit organizatoric

Echilibru emotional

Capacitate de a evalua si a lua decizii

Capacitate de a lucra cu oamenii

Rezistenta mare la stres

Usurinta, claritate si coerenta in exprimare

Punctualitate

CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica, spontaneitate, spirit practic, informarea, ajutorarea si dezvoltarea altora, sociabilitate, tact, amabilitate, conducerea si controlul oamenilor, ambitie, incredere in sine, activism, energie, fluenta verbala.

7. ATRIBUTIUNI si SARCINI DE SERVICIU :

1. Stabileste obiectivele managerilor din subordine, termenele-limita si modalitatile de masurare a gradului de realizare a obiectivelor

2. Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare, vanzare, distributie, financiare, service, resurse umane)

3. Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate

4. Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine

5. Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite

6. Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia, integrarea si dezvoltarea managementului firmei

7. Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine

8. Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine,recompenseaza si penalizeaza personalul firmei

9. Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale

10. Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine

11. Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine

12. Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei, in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie

13. Stabileste anual, impreuna cu Directorii departamentelor din subordine, obiectivele generale de dezvoltare pe 12, 24 si 36 de luni

Legat de activitatile specifice, raspunde de:

Supravegheaza departamentele aflate in subordine

Folosirea eficienta a resurselor firmei

Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si legislatiei muncii

Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci, furnizori si clienti

Calitatea climatului organizational

Calitatea managementului firmei

Corectitudinea datelor raportate

Autoritatea postului:

Decide asupra noilor directii de dezvoltare

Aproba bugetele si corectiile necesare

Semneaza documentele de angajare, colaborare si incetare a relatiilor de munca

Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei

Supervizeaza contracte cu furnizorii, clientii si partenerii strategici

Aproba procedurile de interes general ale firmei

Supervizeaza referate de investitii, statele de plata si rapoartele financiare ale firmei

Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei

Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale, masina si calculatorul puse la dispozitie de firma

Clauza de confidentialitate:

In fisa postului a unui manager general se pot preciza si conditiile in care se vor stipula in contractul individual de munca a unor clauze de confidentialitate

Posibilitati de promovare:

- in sfera de activitate actuala nu exista;

- transferul in cadrul unui alte filiale este conditionat de nevoile organizatiei (se completeaza doar daca acesta varianta ar putea fi posibila).

Cerinte psihologice:

- inteligenta peste nivelul mediu (capacitate de analiza si sinteza, memorie dezvolatata, judecata rapida, capacitate de deductie logica);

- usurinta in exprimarea ideilor, deprinderea de a vorbi in public;

creativitate;

- spirit antreprenorial;

- asumarea responsabilitatilor;

- capacitate de relationare interumana;

- adaptabilitate la sarcini de lucru schimbatoare, la situatii de criza;

- echilibru emotional;

-empatie si receptivitate fata de problemele socio-umane;

- asumarea responsabilitatilor;

8. ATRIBUTIUNI PE LINIE DE SECURITATE SI SANATATE N MUNCA SI

SITUATII DE URGENTA :

Numeste persoana pe fiecare department,responsabila cu normele PSI si SSM

Sa isi insuseasca si sa respecte normele de securitate si sanatate in munca si masurile de aplicare a acestora ;

Sa coopereze, atata timp cat este necesar, cu persoanele desemnate, pentru a permite sa se asigure ca mediul de munca si conditiile de munca sunt sigure si fara riscuri pentru securitate si sanatate, in domeniul de activitate;

Sa coopereze, atata timp cat este necesar, persoanele desemnate, pentru realizarea oricaror masuri si cerinte dispuse de catre inspectorii de munca pentru protectia sanatatii si securitatii lucratorilor;

Sa dea relatiile solicitate de organele de control si de cercetare in domeniul securitatii si sanatatii in munca .

Sa se asigure de fisele P.S.I si S.S.M, ale personalui sunt intocmite la zi .

9. Nerespectarea atributiilor din prezenta fisa atrage sanctiuni disciplinare n

limitele prevazute de Codul muncii si contractul colectiv de munca, raspunderea patrimoniala sau penala dupa caz.

Procedura operationala de RECOMPENSA SI PENALIZARE (intocmita de Adam Ramona-Ioana)

Scop: Prezenta procedura are ca obiectiv stabilirea si aplicarea criteriilor de recompensa si penalizare.

Domeniu de aplicare: Procedura se aplica in firma poducatoare de

roti dintate SC ROTI DINTATE SRL si se aplica tuturor persoanelor care ocupa posturi contractuale de executie.

Persoane responsabile : Director general (managerul)

Fluxul activitatilor:

Intrari Activitate Responsabil Iesire Observatii

Criterii de evaluare a angajatilorStabilirea criteriilor dupa care vor fi evaluati angajatiiDirector generalFisa de evaluare

ANEXA 1Detalierea crietriilor de evaluare a angajatilor in fisa de evaluare.

Fisa de evaluareStatistica angajatului prin aplicarea ANEXEI 2Director generalLista angajatilor supusi evaluariiClasificarea angajatilor pe baza criteriilor de recompensa-penalizare

Criterii de recompensa evaluareAnaliza si clasificareDirector generalANEXA 2

Lista criterii recompensa-penalizareCriteriile de evaluare sunt iesiri ale procedurii de evaluare.

BugetAnaliza si clasificareDirector economicLista fondurilor disponibile pentru recompensaAnaliza fondurilor si stabilirea proportiei in carea ajung pentru recompensarea angajatilor.

ANEXA 1FISA DE EVALUARE a performantelor profesionale individuale ale persoanelor care ocupa posturi contractuale de executieFISA INDIVIDUALA DE EVALUARE

Numele i Prenumele:

Compartiment: Profesia/Functia:Perioada de apreciere(anul) 1. Indeplinirea specificatiilor postuluiABILITATI SI COMPETENTA PROFESIONALAPunctaj acordat

Se incadreaz foarte bine; corespunde cerintelor si chiar le depaseste. 5

Se incadreaz bine; corespunde cerintelor. 4

Se incadreaz; corespunde cu indulgenta cerintelor. 3

Se incadreaza slab; corespunde cu greu cerintelor. 2

Se incadreaza foarte slab; nu corespunde cerintelor1

RESPONSABILITATIPunctaj acordat






CERINTE / SOLICITARIPunctaj acordat






Total punctaj pentru indeplinirea specificatiilor postului____________________2.Activitatea profesionala Modul de rezolvare a sarcinilor de serviciuPunctaj acordat

Rezolva sarcinile de serviciu cu foarte mult competenta, responsabilitate si initiativa, mereu atent la remedierea eventualelor erori. Intotdeauna este preocupat de realizarea n bune conditii a activitatilor pe care le desfasoara.5

Rezolva sarcinile de serviciu cu competenta, cu atentie si responsabilitate.4

In general, rezolva bine sarcinile de serviciu fara o implicare deosebita.3

Nu este suficient de interesat de modul de realizare a sarcinilor de serviciu. 2

Realizeaza irational sarcinile de serviciu. Nu este interesat de realizarea in bune conditii a sarcinilor, remarcandu-se frecvent prin incompetenta1

Respectarea regulilor si normelor privind realizarea sarcinilorPunctaj acordat

Are un comportament foarte corect, niciodat cu abateri. 5

Foarte rar are abateri. 4

Uneori are abateri. 3

Destul de frecvent are abateri. 2

Foarte des are abateri.1

Incadrarea rezolvarii sarcinilor de serviciu in graficul de lucruPunctaj acordat

Se incadreaza intotdeauna in timp5

In general se incadreaza in timp. 4

Ponderea incadrarilor / neincadrarilor in timp este relativ egala. 3

Manifesta dese neincadrari in timp. 2

Niciodat nu se ncadreaz in timp. 1

Total punctaj pentru activitatea profesionala_____________________________3. Disciplina in muncaReactia fata de sarcinile de serviciuPunctaj acordat

Executa sarcinile de serviciu fara comentarii . 5

In general accepta fara comentarii sarcinile de serviciu.4

Foarte rar comenteaza sarcinile de serviciu. 3

Comenteaza frecvent sarcinile de serviciu. 2

Intotdeauna comenteaza, se plange de greutati nejustificate. 1

Tipul comportamentului la locul de muncaPunctaj acordat

Este foarte corect, disciplina de care d dovad poate servi ca model.5

In general este corect, se ferete s comita erori grave. 4

Uneori comite abateri disciplinare, dar de mica gravitate.3

Dese abateri disciplinare.2

Foarte rar respect instructiunile.1

Absente nemotivate si intarzieriPunctaj acordat

Nu are. 5

Extrem de rar, accidental. 4

Rar. 3

Uneori. 2

Relativ frecvent1

Total punctaj pentru activitatea profesionala______________________________4. Contacte si comunicare Dorinta de a coopera si de a comunica cu ceilaltiPunctaj acordat

Coopereaza si comunica foarte bine cu ceilalti 5

In general coopereaza si comunica cu ceilalti.4

Foarte rar comunica si coopereaza cu ceilalti.3

Nu prea coopereaza si comunica cu ceilalti. 2

Niciodata nu coopereaza si nu comunica cu ceilalti. 1

Modul de reactie la opinii divergentePunctaj acordat

Reactioneaza foarte bine la opinii divergente.5

In general are o atitudine pozitiva la opiniile divergente. 4

Uneori are reactii pozitive la opinii divergente. 3

Dese reactii negative.2

Reactie negativa fata de opiniile divergente.1

Total punctaj pentru contacte si comunicare______________________________5. Apreciere general Optiunea in cazul repartizarii de sarcini de exceptie, dificile , care solicita conditii speciale de competenta si incredere.Punctaj acordat

Este intotdeauna preferat altor angajati5

In general este preferat. 4

Uneori este preferat.3

Este selectionat numai cand nu exista alta solutie. 2

Nu i se pot incredinta astfel de sarcini. 1

Aspectul locului de muncaPunctaj acordat

Se ingrijeste intotdeauna ca locul de muncs sa fie ordonat, in general placut5

De cele mai multe ori locul de munca este curat, placut.4

Nu face nimic ca locul de munca sa fie altfel decat este.3

Locul de munca este dezordonat, rareori pus la punct. 2

Locul de munca lasa de dorit, este murdar, cu aspect total neangrijit 1

Aprecierea pe anul anteriorPunctaj acordat

Foarte bun 5

Bun 4

Mediocru 3

Slab 2

Foarte slab 1

Total punctaj pentru aprecierea generala__________________________6.Apreciere globala calificativul final ______________________ntre 17 si 34 puncte inclusiv Nesatisfacator

ntre 35 si 51 puncte inclusiv Satisfacator

ntre 52 si 68 puncte inclusivBine

Peste 69 puncte Foarte bine

7.Necesar de instruire pe anul _________________________________Nr.Crt.Domeniu in care este necesar instruireTipul de cursPerioada propusa

Data intocmiriiLuat la cunostiinta

Evaluator,Angajatul evaluatCRITERII GENERALE de evaluare a personalului contractualI. Criterii generale de evaluare a performantelor profesionale ale personalului contractual care ocupa posturi de executie:1. Indeplinirea specificatiilor postului:

- abilitati si competenta profesionala;

- responsabilitati;

- cerinte/solicitarii;2. Activitatea profesionala:

- modul de rezolvare a sarcinilor;

- respectarea regulilor si normelor privand realizarea sarcinilor;

- incadrarea rezolvari sarcinilor de serviciu in graficul de lucru.3. Disciplina in munca:

- Reactia fata de sarcinile de serviciu;

- Tipul de comportament la locul de munca;

- absente nemotivate.4. Contacte si comunicare

- Dorinta de a coopera si de comunicarea cu ceilalti;

- Modul de reactie la opinii divergente5. Aprecierea generala:- Optiunea in cazul repartizarii de sarcini de exceptie, dificile, care solicita conditii speciale de competenta si incredere

- Aspectul locului de munca;

- Aprecierea pe anul anterior.ANEXA 2LISTA CRITERII RECOMPENSA PENALIZAREClasificare: a. Evaluare pozitiva;

b. Evaluare negativa.Evaluare pozitiva La 2 evaluari pozitive bonificare 15% din salariul de incadrare luna urmatoare.

La 6 evaluari pozitive consecutive bonificare 15 % din salariul de incardare in urmatoarele 3 luni.

Daca nu isi ia concediu medical timp de 6 luni prima 200 lei.

Daca nu isi ia concediu medical timp de 12 luni prima 400 lei.

Daca repara o masina-unealta fara ajutorul mecanicilor prima 200 lei.

Indeplinirea sarcinilor de lucru si a normei de productie prima de eficienta 10% din salariul de incadrare.

Evaluare negativa

Rebuturi

> 1 rebut/luna penalizare 5% din salariul de incadrare timp de 1 luna

< 5 % din norma avertisment cu reevaluare lunara

>5 % din norma

Vechime < 3 luni avertisment;

Vechime > 3 luni penalizare 10 % din salariu timp de 2 luni si/sau il mutam pe alt post;

Vechime > 1 an desfacerea contractului de munca.

Daca strica un utilaj

Vechime > 1 an penalizare 15 % din salariu timp de 1 an;

Vechime < 3 luni desfacerea contractului de munca.

Comportament indecent

Prima abatere avertisment scris;

3 abateri/ 6luni penalizare 5% din salariul de incadrare timp de 1 luna;

6 abateri/6 luni desfacerea contractului de munca

Influenta bauturilor alcolice

Prima abatere taierea zilei de munca;

- evaluare saptamanala.

A doua abatere avertisment scris;

A 3-a abatere consecutiva desfacerea contractului de munca. Daca lasa mizerie la bancul de lucru

Prima abatare avertisment verbal;


A 3-a abatere / 1 luna penalizare 5 % din salariul de incadrare in urmatoarea luna.

Nerespectarea normelor de protectie a muncii

La prima abatere avertisment verbal;

La a doua abatere avertisment scris;

La a 3-a abatere penalizare 10% din salariul de incadrare.

Insusirea bunurilor ce apartin firmei fara acordul superiorilor (furt)

Desfacerea contractului de munca.

Folosirea telefonului mobil in timpul programului de lucru (exceptie fac urgentele familiale)

Prima abatere avertisment verbal;


A 3-a abatere intr-o luna penalizare prima de eficienta.

Nu poarta echipament de protectie

Prima abatare avertisment verbal;


A 3-a abatere penalizare 5 % din salariul de incardare in luna respectiva

A 4 abatere consecutiva desfacerea contractului de munca. FISA POSTULUI RECTIFICATOR UNIVERSAL Nume si prenume :

1. DENUMIREA FUNCTIEI : rectificator universal;

2. CODUL FUNCTIEI : 722412

3. SCOPUL POSTULUI : - realizarea obiectului contractului individual de munca;

4. STUDII SI/SAU CALIFICARI NECESARE : studii medii si/sau calificare specifica; 5. RELATII ORGANIZATORICE: relatii ierarhice : - se subordoneaza : Director tehnic

relatii functionale : - cu personalul firmei

relatii de colaborare : - cu personalul firmei;

6. CONDITII SPECIFICE DE MUNCA : lucreaza n sectia de productie; utilizeaza :

- masini de rectificat suprafete plane, masini de rectificat suprafete de revolutie, masini de rectificat speciale;

- S.D.V.-uri.

7. CERINTELE POSTULUI :

Cunostinte : tehnice, proceduri specifice de lucru si ordinea de executie a acestora, tipuri si parametri functionali ai utilajelor si sdv-urilor, documentatia tehnica a acestora. Deprinderi : analiza si atentia la detalii, capacitatea de a sesiza defectele, lucrul n echipa, ndemanare, precizie, rigurozitate, perseverenta, folosirea terminologiei de specialitate, detinerea abilitatilor fizice necesare ndeplinirii atributiilor din prezenta fisa.

Alte cerinte : responsabilitate,echilibru si stapnire de sine, corectitudine, capacitate de lucru n conditii de stres, preocupare pentru perfectionarea pregatirii profesionale.

8. ATRIBUTII si SARCINI DE SERVICIU :

Generale :

se informeaza permanent si isi insuseste parametrii si normele tehnice de realizare a lucrarilor, tipurile si parametrii functionali ai utilajelor, tipurile de lucrari metode de ascutire si finisare, materiile prime si materialele de baza folosite; cunoaste modul de programare si functionare a utilajelor utilizate, in special a masinilor de rectificat, echipamentelor, sculelor, dispozitivelor si verificatoarelor; urmareste permanent aplicarea parametrilor de calitate impusi prin procedurile specifice sau prin instructiunile tehnologice; intocmeste documentele de evidenta a materiilor prime, materialelor, SDV- urilor, semifabricatelor, documentele de predare-primire a utilajelor la sfarsitul / inceputul schimbului, consemneaza eventualele neconcordante-neconformitati de ordin calitativ sau de timp de preluare-prelucrare-predare si de raportare a activitatii; pregateste utilajele, instalatiile si echipamentele la sfarsitul schimbului de lucru corespunzator instructiunilor de lucru, in vederea continuarii in schimbul urmator a lucrarilor si operatiilor planificate pentru executie; identifica necesarul de instruire propriu n functie de cerintele si domeniul de activitate al societatii; identifica si participa la diverse forme de pregatire profesionala (cursuri, seminarii etc.) pentru dobandirea de noi cunostinte n functie de necesitatile de instruire identificate. Specifice :

aprovizioneaza locul de munca cu materiale, semifabricate, SDV-uri; alege si ascute discurile abrasive; efectueaza controlul activ al uzurii sculelor de prelucrat; echilibreaza discurile abrasive; pregateste lichidul de racire-ungere ; prelucreaza piesele prin rectificare; efectueaza rectificarea de finisare ; ntretine masinile-unelte de rectificat. 9. ALTE ATRIBUTII : respecta prevederile Regulamentului de ordine interioara, a legislatiei n domeniu, procedurile de lucru, precum si celelalte reguli si regulamente existente n unitate, dispozitii, decizii, circulare si hotarri ale Conducerii; respecta atributiile stabilite n prezenta fisa a postului precum si alte sarcini stabilite de conducatorul ierarhic superior; asimileaz cunostintele necesare indeplinirii sarcinilor de serviciu precum si a legilor, regulamentelor, instructiunilor si ordinelor referitoare la sarcinile de serviciu; in cazul unor situatii de exceptie ce impun rezolvarea operativa a altor situatii sau probleme ivite, va raspunde acestor cerinte inclusiv in zilele nelucratoare, prin prelungirea programului de munca saptamanal, la solicitarea conducerii; sa nu isi insuseasca bunui ale firmei; raspunde de deteriorarea dispozitivelor de masura si control, utilajelor, masinilor unelte, sculelor, urmare a unor actiuni necorespunzatoare; raspunde de producerea de rebuturi n cadrul procesului de lucru datorata actiunilor sale.

Nu foloseste telefonul mobil decat in cazul urgentelor familiale.

10. ATRIBUTII PE LINIE DE SECURITATE SI SANATATE N MUNCA SI SITUATII DE URGENTA : Sa isi insuseasca si sa respecte normele PSI, de securitate si sanatate in munca si masurile de aplicare a acestora ; Sa desfasoare activitatea in asa fel incat sa nu expuna la pericol de accidentare sau imbolnavire profesionala atat propria persoana , cat si celelalte persoane participante la procesul de munca ; Sa aduca la cunostinta conducatorului locului de munca orice defectiune tehnica sau alta situatie care constituie un pericol de accidentare sau imbolnavire profesionala ; Sa aduca la cunostinta conducatorului de munca accidentele de munca suferite de propria persoana si de alte persoane participante la procesul de munca ; Sa opreasca lucrul la aparitia unui pericol iminent de producere a unui accident si sa il informeze de indata pe conducatorul locului de munca ; Sa utilizeze echipamentul individual de protectie din dotare , corespunzator scopului pentru care a fost acordat si, dupa utilizare, il inapoiaza si il pune la locul destinat pentru pastrare; Sa utilizeze corect masinile, aparatura, uneltele, substantele periculoase, echipamentele de transport si alte mijloace de productie; Sa nu procedeze la scoaterea din functiune, modificarea, schimbarea sau inlaturarea arbitrara a dispozitivelor de securitate proprii, in special ale masinilor, aparaturii, uneltelor, instalatiilor tehnice si cladirilor si utilizeaza corect aceste dispozitive; Sa coopereze, atata timp cat este necesar, cu angajatorul si/sau persoanele desemnate, pentru a permite angajatorului sa se asigure ca mediul de munca si conditiile de munca sunt sigure si fara riscuri pentru securitate si sanatate, in domeniul sau de activitate; Sa coopereze, atata timp cat este necesar, cu angajatorul si/sau persoanele desemnate, pentru realizarea oricaror masuri si cerinte dispuse de catre inspectorii de munca si inspectorii sanitari, pentru protectia sanatatii si securitatii lucratorilor; Sa nu vina sub influenta bauturilor alcolice la postul de lucru.. 11. Nerespectarea atributiilor din prezenta fisa atrage sanctiuni disciplinare n limitele prevazute de Codul muncii si contractul colectiv de munca, raspunderea patrimoniala sau penala dupa caz. Prezenta fisa a postului face parte integranta din C.I.M. semnat ntre salariat si conducere.

Data Director general,

Luat la cunostinta

PROIECT MRU Adam Si Ardeleanu

Documents

Transcript of PROIECT MRU Adam Si Ardeleanu