PROIECT MANAGEMENT INTERCULTURAL

CULTURA ITALIEI

Prof. Angelica Neculaesei Elev Iacoboaiea Cristina anul III ,ID

CUPRINS

1. Norme culturale 2. Valori culturale ale Italiei3. Relatia dintre cultura si management4. Bibliografie

1. Norme culturale

Cultura italiana se refera la patrimoniul colectiv italian de cunostinte.Locul care a dat nastere Imperiului Roman si Bisericii Catolice,loc de intalnire ale numeroaselor cicilizatii ale Marii Medirerane.Teritoriu din care au explodat numeroase miscari artistice, inca din antichitate,Italiaeste unul din principalele centre culturale din Europa.Pozitia relativa a unei tari pe scara de la 0-100 din cele 5b puncte de vedere ale lui G. Hofsted este un bun predictor al comportamentului si normelor sociale, de familie si educatie, comportamentului la locul de munca, organizarea statala, culoarea politica si ideile. Italia este in gereral o omogienitate lingvistica si rligioasa, totusi cultura,economia si politica sa sunt diverse. Italia are a cincea densitate a populatiei europene, ca marime atingand 196 oameni/km2 . Grupurile minoritare sunt mici,cele mai mari sunt cele de limba germana si slovena.Itaia are numeroase traditii istorice si folclorice de multe tipuri cunoscute si la nivel international cum ar fi: Palio di Siena si Carnavalul de la Venetia ,etc.Din antichitate pana la prima jumatate al secolului XVII-lea Italia a fost centrul celor mai importante curente culturale cum ar fi: curentul etrusc, roman, catolicesc, umanist, rinascentist si baroc.Chiar si astazi Italia este vazuta ca patria dreptului, patria unei limbi literare printre cele mai prestigioase din Europa, patria unui patrimoniu artistic si arhitectonic considerat primul in lume.In ceea ce privesc caracteristicile culturale tipice italiane in literatura dominanta este comedia si lirica.Cultura italiana este de cele mai multe ori vazuta ca si ceva static,prafuit,antic.Insa poate deveni o profesie cu vointa , perseverenta si un pic de pasiune

2. Valori

Valorile Italiei se bazeaza pe arhitectura, sculptura, monumentele istorice care fac parte din patrimoniul cultural al umanitatii.Data fiind extraordinarea densitate a monumentelor istorice si a colectiilor faimoase de arta din Peninsula Italica, reflectate si prim existenta a 41 de situri incluse pe lista UNESCO, nu este de mirare ca turismul cultural se bate de la egal la egal cu sejururile estivale in privinta numarului de turisti straini.Acest fapt colaborat cu eistenta unor faimoase statiuni montane atat in Dolomiti cat si in Alpi,face ca Italia sa fie o destinatie frecventata de vizitatori straini pe tot parcursul anului. Italia este bine cunoscuta pentru arta si cultura sa, precum si datorita nenumeratelor ei monumente, printre care se numara Turnul din Pisa si Colosseumul roman, dar si pentru mncarea sa (pizza, pasta, s.a.m.d.), vin, stilul de viata, eleganta, design, cinema, teatru, literatura, poezie, arte vizuale, muzica (mai ales de opera), sarbatori, si n general pentru gust. Miscarile artistice ale Renasterii si barocului a aparut n Italia ntre secolele al 14-lea si al 15-lea, respectiv la sfrsitul secolului al 16-lea, determinnd o adevarata revolutie artistica n Italia, mai nti, n Europa ulterior si apoi n ntreaga lume. Genurile literare care au nflorit n Italia, asa cum sunt poezia lui Petrarca, Tasso si a lui Ariosto, respectiv proza lui Dante, Boccaccio, Machiavelli si a lui Castiglione, au exercitat o influenta durabila n dezvoltarea culturii vestice, la fel ca si pictura, sculptura si arhitectura, la care au contribuit artisti extraordinari ca Leonardo da Vinci, Raffaello, Botticelli, Fra Angelico si Michelangelo.

3. Relatia dintre cultura si managementRelatia dintre cultura si management in Italia este destul de complexa. Acest lucru se datoreaza in principal insasi complexitatii culturii italiene. Societatea italiana se caracterizeaza printr-un extrem de inalt grad de diversitate, in ceea ce priveste traditiile locale, resursele, limbile, atitudinile, valorile. In multe feluri, Italia pare m 848d32i ai mult o "comunitate a comunitatilor", decat ca o cultura omogena. Cu toate acestea, in acest capitol incercam sa identificam unele dintre acele elemente sociale si culturale care, mai mult decat altele, par a avea o influenta semnificativa asupra modului in care companiile italiene sunt organizate si administrate. In mod deosebit, ne concentram pe trei aspecte importante: pe rolul statului centralizat in dezvoltarea istorica a eonomiei italiene, pe lagra raspandire a intreprinderilor detinute si administrate de familii, si pe relevanta economica a "teritoriului", adica a proximitatii georgrafice a firmelor si raportarea lor la comunitatile locale. CONCLUZIITrei elemente par sa reprezinte cele mai relevante chei de interpretare pentru intelegerea relatiilor dintre cultura nationala si managementul in Italia si, in sens mai general, pentru identificarea provocarilor cruciale cu care are de-a face italiana de astazi.1. In primul rand, Statul a detinut o pozitie proeminenta pentru multe decenii, nu doar in ceea ce priveste politicile sale economice protectioniste, ci si ca agent implicat in mod direct in mai multe sectoare industriale, mai ales in cele cu capital intensiv.2. Al doilea element crucial al scenariului afacerilor italiene il reprezinta caracterul familial al multor intreprinderi. Acest lucru este adevarat nu doar in cazul firmelor mici si mijlocii, ci si pentru multe firme mari.3. Cel de-al treilea aspect important al scenariului economic italian il reprezinta relevanta teritoriului, in alte cuvinte, toate acele elemente sociale si culturale ce caracterizeaza Italia drept comunitate de comunitati, agregatul unui numar de medii locale diferite specifice , fiecare cu propria istorie, propriile traditii, aranjamente sociale si limba specifica contextului.

4. Bibliografie

1. Wikipedia 2. Marketing e management interculturale Guerici Simone 3. Management in cultura Vasile Zecheru