1

PROGRAM-

CANDIDATURĂ Privind organizarea și dezvoltarea activității fotbalistice profesioniste

București, 23 octombrie 2017

Dr. ing. SORIN IACOB DRĂGOI

2

CREDIBILITATE.

VIZIUNE. DEZVOLTARE.

”Trăim pentru fotbal”

Fotbalul românesc trece printr-o perioadă de incertitudine, lipsă de credibilitate și

prea puțină încredere în viitor. Câteva performanțe remarcabile realizate în ultimii

ani în cupele europene – remarcabile, dar meteorice – nu pot ascunde realitatea

de fapt. Suntem departe de așteptările publicului iubitor de fotbal. Din toate

punctele de vedere: sportiv, financiar, dar cel mai igrav este că avem o

credibilitate tot mai scăzută. E timpul unei noi viziuni, a unei noi abordări. Deviza

mea pentru perioada în care voi conduce Liga Profesionistă de Fotbal este: ”Trăim

pentru fotbal”. Nu trăim din fotbal. Ci pentru fotbal.

3

AUTOBIOGRAFIE

Stimați colegi,

Sunt Sorin Drăgoi, am 52 de ani, sunt

căsătorit. Din august 2016 sunt

președinte al clubului Poli Timișoara,

după ce timp de patru ani am fost

city-manager al Timișoarei.

Provin din mediul de afaceri și am

reușit să duc la capăt toate proiectele

propuse în domeniul antreprenorial.

Am avut onoarea să interacționez de-

a lungul timpului cu oameni din

lumea sportului, și din funcția de

vicepreședinte al Federației Române

de Golf. Când am venit la Poli, clubul

se afla într-o situație foarte gravă, cu

o penalizare de 14 puncte și cu datorii

enorme la bugetul de stat, jucători,

foști jucători, staff tehnic,

administrativ și terți. Alături de o

echipă administrativă profesionistă și

onestă, împreună cu echipa și staff-ul

tehnic, am reușit să obținem o

performanță istorică, salvând echipa

de la retrogradare. Am ajuns în finala

Cupei Ligii și în semifinalele Cupei

României, în premieră pentru

Timișoara după o perioadă de opt ani

de zile. Vin la LPF cu dorința de a

aduce experiența mea managerială în

slujba fotbalului nostru. Îmi doresc să

aduc performanța economică, atât de

necesară în actualele condiții. Însă

acest lucru îl voi face alături de

profesioniștii fotbalului, cei care au

demonstrat în posturile lor că se

pricep la fotbal, iubesc fotbalul și

trăiesc pentru el.

4

RESTAURAREA CREDIBILITĂȚII

Trebuie să fim sinceri cu noi înșine.

Lumea nu este mulțumită de noi.

Publicul, presa, mediul de afaceri.

Asta este demonstrat de media

scăzută de spectatori de pe

stadioane, de criticile mass-media și

de implicarea tot mai mică a

sectorului de business. Problema este

la noi. Este vremea ca această

instituție să fie condusă cu

transparență, deschidere și implicare.

Trebuie să comunicăm direct cu

cluburile, cu presa, cu oamenii de

afaceri, cu mediul politic și

administrativ. Este inadmisibil ca în

cazuri elementare, conducerea Ligii

Profesioniste să aibă nevoie de mai

multe ore pentru a oferi o informație

simplă legată de regulamentul

competiției. Nu se poate ca Liga să fie

convocată la TAS pentru că nu a

corelat anumite reguli de departajare

cu legile federale. Nu se poate ca

timp de doi ani cluburile să nu

primească nicio asigurare în ceea ce

privește niște sume pe care trebuie să

le încaseze dintr-o competiție

organizată de Ligă.

De aceea, lucrurile trebuie schimbate

printr-o abordare transparentă,

profesionistă și corectă. Inclusiv la

capitolul financiar, acolo unde voi

milita pentru o comunicare constantă

și deschisă față de cluburi în tot ceea

ce înseamnă contractele încheiate de

LPF.

5

VIZIUNE – PENTRU CLUBURI ȘI FOTBALUL ROMÂNESC

Cluburile de fotbal trebuie protejate

în continuare de Liga Profesionistă de

Fotbal, fără discriminare. Actualul

contract de drepturi TV trebuie

menținut cel puțin la aceleași cote

financiare. Parteneriatul media

trebuie dezvoltat, cu un mai mare

sprijin acordat televiziunilor. Fără

aceste sume, Liga 1 ar intra în colaps,

doar câteva dintre cluburile noastre

având șanse de supraviețuire. De

aceea, relațiile contractuale cu

sponsorii Ligii trebuie dezvoltate.

În ultimii ani, s-au încheiat mai multe

parteneriate care nu au adus un plus

cluburilor de Liga 1. Mai mult, s-a

dezvoltat o competiție, Cupa Ligii,

care nu a dus niciun beneficiu

financiar, sportiv și de imagine.

Dezvoltarea relațiilor cu partenerii

este esențială. Nu este normal ca Liga

să nu ofere absolut nicio informație

privitoare la contractele încheiate, iar

sumele ajunse la cluburi să fie

nesemnificative.

Îmi propun să creștem contribuția

mediului de business în ceea ce

înseamnă dezvoltarea cluburilor din

Liga 1. Tot ceea ce înseamnă

sponsorizări, publicitate sau alte

surse de venit trebuie cuantificate

într-o contribuție mai mare către

cluburi.

Așa cum am reușit atragerea de sponsori la clubul pe care-l conduc, în perioada

2016-2017, aducând 550.000 de euro la Poli Timișoara, pot spune că prin

vizibilitatea și forța ei, Liga Profesionistă de Fotbal poate genera sponsorizări

mai mari, în beneficiul cluburilor!

6

DEZVOLTARE.

Suntem responsabili cu toții pentru ca

fotbalul românesc să se dezvolte, nu

să trăiască pentru prezent. Îmi

propun ca în următorii patru ani,

împreună cu echipa mea, să dezvolt

concret tot ceea ce înseamnă

centrele de copii și juniori.. Apariția

”legii U21” a fost benefică, însă

echipele care au o politică juvenilă

clară vor fi sprijinite în mod real! Îmi

propun să atrag un sponsor care să

ofere stimulent financiar cluburilor

care folosesc în timpul campionatului

mai mulți fotbaliști sub 21 de ani.

Astfel, așa cum e în cazul împărțirii

drepturilor TV în funcție de locul

ocupat în clasament, cluburile să fie

recompensate economic direct

proporțional cu numărul total de

tineri utilizați.

Vreau să premiem cluburile care

mizează pe fondul de jucători

autohton. Voi atrage fonduri pentru

ca formația care utilizează cel mai

mare număr de jucători din România

să fie premiată la finalul sezonului cu

o sumă consistentă.

Doresc ca jocurile de Liga 1 să fie

precedate de meciurilor formațiilor

de tineret, luând în calcul și situația

meteo, precum și condițiile terenului

de joc. Cheltuielile pentru

desfășurarea acestor jocuri vor fi

suportate de LPF.

Rediscutarea orelor de start ale

meciurilor din Liga 1, împreună cu

televiziunile deținătoare de drepturi.

Ținând cont de temperaturile scăzute

din timpul iernii, doresc ca unele

jocuri să se poată disputa mai

devreme, pentru a oferi o facilitate

publicului spectator. Vreau un

echilibru între necesitățile clare

privitoare la audiență ale

televiziunilor, respectiv posibilitatea

spectatorilor de a asista la meciuri.

7

RELAȚIA CU INSTITUȚIILE FOTBALULUI

Când este vorba de fotbalul

românesc, nu trebuie să existe

rivalități! Vom opri ”războiul rece”

dintre Liga Profesionistă și Federația

Română de Fotbal. Nu există

persoane, există funcții de

răspundere. Nu există Ligă sau

Federație, există prieteni, parteneri

sau colegi. Nimic din orgoliul personal

sau interesul de grup nu trebuie să

mai existe.

Mă voi concentra pe câteva puncte

esențiale, dorindu-mi ca săptămânal

să ne întâlnim cu colegii din Federația

Română de Fotbal:

1) Colaborarea în domeniul

îmbunătățirii arbitrajelor. Din păcate,

ne-comunicarea instituțională s-a

răsfrânt și asupra calității arbitrajelor.

Voi accesa fonduri pentru utilizarea

experimentală a sistemului video la

meciurile din Liga 1. Consider că este

momentul să trecem la alt nivel, să

fim deschiși față de orice inovație

care să sprijine dezvoltarea jocului de

fotbal.

2) Corelarea regulamentelor și

aplicarea lor corespunzătoare și la

timp.

3) Conlucrare în stabilirea

programului competițional.

4) Comunicare între membrii Ligii și

Federației, evitarea oricăror ieșiri

publice care să afecteze imaginea

fotbalului românesc.

5) Stabilirea unui regulament clar,

fără ambiguități, pentru evitarea

situațiilor jenante în care configurația

finală a campionatului să fie stabilită

la Tribunalul Arbitral de la Lausanne.

6) Modificarea explicită a

regulamentului, astfel încât la

egalitate de puncte, la finalul play-

off-ului, respectiv play-out-ului, să

conteze TOATE rezultatele dintre

echipele aflate la egalitate de puncte,

atât cele din campionatul regulat, cât

și cele din play-off sau play-out.

7) Colaborarea cu Federația Română

de Fotbal în privința atractivității

Cupei României. Voi iniția o discuție

privind introducerea de jocuri tur-

8

retur deja din optimile de finală, în

stilul spaniol.

Colaborarea cu FRF trebuie să fie

buna de complementaritate. De

exemplu, în ultimii ani, jocurile de

baraj rămânere / promovare au

suferit la capitolul organizare. Din

mandatul meu, cheltuielile cluburilor

la baraj, în ceea ce privește

organizarea meciurilor de pe teren

propriu vor fi suportate în totalitate

de Liga Profesionistă de Fotbal.

9

DEZVOLTAREA RELAȚIEI CU INSTITUȚIILE STATULUI

Trebuie să corelăm legile civile cu regulamentele sportive!

Din păcate, legislația țării noastre nu

este corelată în totalitate cu cea

sportivă. S-a ajuns la situații hilare în

tribunalele civile, tocmai din cauza

neimplicării oamenilor din fotbal în

ajustarea legilor.

Îmi propun ca în cel mai scurt timp să

creez o echipă de juriști care în

termen de un an să aducă

următoarele înnoiri:

1) Corelarea regulamentelor sportive

cu cele din plan civil.

2) Adaptarea regulilor din legea

muncii la particularitățile activității

fotbalistice.

3) Crearea unor facilități fiscale către

cluburile de fotbal, inclusiv

reeșalonarea unor datorii pe o

perioadă mai lungă de timp, fără ca

asta să presupune eludarea legilor.

Cluburile de fotbal sunt un

contribuitor important la bugetul de

stat. Trebuie găsite soluții împreună

cu factorul politic.

Un lucru esențial în mandatul meu va

fi acela de a rezolva odată pentru

totdeauna problema finanțării locale.

În mai multe locuri din țară, cluburile

au activitatea blocată din cauza

neclarității legii. În termen de un an,

doresc să finalizez, împreună cu

cluburile și reprezentanții

autorităților, un set de prevederi care

să clarifice, cuvânt cu cuvânt, modul

în care cluburile de fotbal pot primi

finanțare de la bugetele locale.

Doresc să creăm un cadru clar, alături

de juriști, profesioniști din fotbal și

experți în administrație publică

locală.

10

RESPECT FAȚĂ DE GLORIILE FOTBALULUI ROMÂNESC

Voi avea o nouă abordare față de

marii jucători ai României, cei care

de-a lungul vremii au adus

performanțe istorice pentru echipa

națională. Voi impune ca rolul

fostelor glorii să fie unul activ, nu

unul de imagine. În cel mai scurt

timp, doresc să creez un ”Board al

Seniorilor”, în care să fie 14 foști mari

fotbaliști, fiecare urmând să fie

propus de câte un club din prima ligă.

Îmi doresc ca acest Board, care

propun să fie retribuit, să se

întrunească trimestrial, pentru a

analiza și semnala problemele de

ordin tehnic, managerial din Liga 1 și

nu numai. Totodată, în fiecare lună

voi merge în câte un oraș din țară

pentru a mă întâlni cu fostele glorii

ale cluburilor de tradiție, pentru a

afla direct ”din teren” problemele

reale cu care se confruntă echipele

locale.

11

ATENȚIE ȘI SPRIJIN PENTRU JUCĂTORII FĂRĂ CONTRACT / JUCĂTORI CARE AU

ÎNCHEIAT ACTIVITATEA SPORTIVĂ

Este timpul să ne aplecăm mai mult

asupra situațiilor delicate prin care

trec mulți fotbaliști, în urma

încheierii sau rezilierii contractelor

cu cluburile noastre!

Din păcate, zeci de fotbaliști rămân

fără contracte în perioada de

întrerupere competițională. Scăderea

numărului de echipe din primele trei

eșaloane a adus la o reală problemă

socială.

În acest context, de două ori pe an, în

vară, respectiv iarnă, LPF va suporta

cheltuielile unui cantonament de

două săptămâni pentru o selecționată

constituită din jucători din primele

două ligi rămași fără angajamente.

Toate cheltuielile de deplasare,

cazare și echipament vor fi suportate

de LPF. În acest sens, voi crea un

protocol – parteneriat cu FRF pentru

o centralizare a datelor legate de

jucători și situațiile lor.

12

INOVAȚIE ÎN TEHNOLOGIE ȘI COMUNICARE

Absența publicului de pe stadioane

este pricinuită și de comunicarea

proastă dintre cluburi, instituțiile

fotbalului, respectiv iubitorii de

fotbal. În cel mai scurt timp, voi

implementa o platformă tehnologică

interactivă între Ligă și suporteri.

Vom dezvolta aplicații performante

prin care să apropiem Liga 1 de fanii

tineri. Suntem în 2017, perioadă în

care tineretul, un public entuziast și

dornic de spectacol, nu este atras sub

nicio formă la stadion sau în fața

televizoarelor sau device-urilor.

Nu doar jocul în sine trebuie să

devină atractiv, ci și modalitatea în

care aducem jocul către suporteri.

LPF va deveni mai interactivă, cu

aplicații accesibile, friendly și

necesare. Vreau să fim punctul de

legătură în popularizarea Ligii 1, în

marketing, ticketing, merchandising și

social media.

Canalele oficiale de comunicare ale

Ligii Profesioniste vor suferi o

schimbare majoră. Vom organiza

canalul de youtube, pagina de

facebook, twitter și instagram ca pe o

televiziune, LPFTV.

Vom organiza sesiuni de interviuri

online cu conducătorii Ligii, cu

antrenori și jucători, ca pe o parte

integrantă a apropierii publicului de

oamenii din fotbal.

13

ROL PROACTIV ÎN RELAȚIA CU SOCIETATEA

!Deși situația economică din fotbal nu este una grozavă, putem spune că din

multe puncte de vedere suntem niște privilegiați. De aceea, trebuie să ne

întoarcem fața către societate, să conștientizăm că avem o obligație față de

oameni și problemele lor!

LPF va avea o esențială

responsabilitate socială. Vom face

parte din campanii active prin care

vom sprijini concret instituțiile și

ONG-urile care luptă în domenii

precum: sănătatea, educația,

ecologia, combatarea rasismului și a

discriminării de orice fel.

Vom apropia cluburile de

comunitățile defavorizate, de

persoanele cu probleme de sănătate

sau economice. Dorim ca toată lumea

să facă parte din fenomenul

fotbalistic, fără nicio diferențiere.

În funcție de programul cluburilor,

vom organiza acțiuni caritabile în

fiecare oraș cu echipă în Liga 1, cu

precădere în cartierele defavorizate

din punct de vedere financiar, pentru

atenuarea contrastelor economice și

dezvoltarea educațională și sportivă

din aceste zone.

LPF trebuie să fie parte din soluțiile

pe care instituțiile emblematice ale

țării le oferă dezvoltării României.

14

Vă pot asigura că prin alegerea mea în funcția de președinte al Ligii Profesioniste

de Fotbal, mă voi implica permanent pentru a aduce fotbalul profesionist acolo

unde îi este locul, activând corect și cu transparență în ajutorul cluburilor.

Trăim pentru fotbal!

Sorin Iacob Drăgoi,

București, 23 octombrie 2017

15

Conținut:

2.... Credibilitate. Viziune. Dezvoltare.

3.... Autobiografie

4....Restaurarea credibilității

5....Viziune – pentru cluburi și fotbalul românesc

6....Dezvoltare

7-8....Relația cu instituțiile fotbalului

9....Dezvoltarea relației cu instituțiile statului

10....Respect față de gloriile fotbalului românesc

11....Atenție și sprijin pentru jucătorii fără contract

12.... Inovație în tehnologie și comunicare

13.... Rol proactiv în relația cu societatea

14... Concluzie