PRINCIPIUL 10
4
PRINCIPIUL 10-80-10: CHEIA MAXIMIZĂRII TIMPULUI ŞI EFORTULUI Oamenii mă întreabă mereu cum de pot face atât de multe. În primul rând, le spun că e datorită energiei mele ridicate combinate cu IQ-ul meu scăzut. Pur şi simplu nu ştiu mai bine de atât. Dar nu asta e cheia succesului pentru a realiza o varietate de obiective. Secretul constă în ceva ce practic de mulţi ani, dar nu am predat asta atât de mult: Principiul 10-80-10. Dacă mă cunoşti, eşti deja conştient de faptul că sunt un mare fan al delegării. Deleg aproape orice. Există moduri corecte şi incorecte de a delega. Principiul 10-80-10 este cea mai bună cale de a delega. Acesta este rezumatul acestuia. Pentru orice proiect, împart procesul total (100%) în primii 10%, următorii 80% (mijlocul) şi ultimii 10%. Apoi, mă implic în primii şi ultimii 10%. Partea de mijloc, de 80% va fi suportată de echipa mea. Îmi dedic timpul în primii 10% pentru a începe proiectul corect. Apoi îl predau echipei mele. Interacţionez puţin cu ei, dar nu prea mult. De fapt, e copilul lor. După ce echipa aproape că a terminat proiectul, mă implic din nou în ultimii 10%. Eu numesc acele două părţi, coperţile succesului. Aş putea compara procesul cu pilotarea unui avion. Părţile importante ale unui zbor sunt decolarea şi aterizarea. Acelea sunt cele mai periculoase şi cele mai complicate. Implicându-mă în proiectul echipei în acele momente cruciale, îi pot ajuta să aibă o călătorie de succes. În articolul de azi, voi descrie cele 5 lucruri de care mă asigur să le furnizez echipei mele în primii 10% din orice proiect. Apoi, în partea a doua voi mai împărtăşi cele 5 lucruri pe care le furnizez în ultimii 10% din proiect. Iată ce furnizez când mă implic în primii 10%: 1. Vederea de ansamblu Adesea am spus că liderii văd mai multe faţă de alţii. Acest timp de la începutul proiectului îl folosesc pentru a împărtăşi cu echipa ceea ce văd mai exact şi care vreau să fie rezultatul. Nu vreau ca echipa mea să înceapă şi să se piardă. Asta se întâmplă mereu. Oamenii încep şi se pierd pentru că nu văd imaginea de ansamblu. Aşa că folosesc acest timp pentru a mă asigura să ne înţelegem şi avem acelaşi scop. 2. Obiectivele Acum e momentul să descompunem scopul în obiective concrete. Încerc să mă axez pe doar patru sau cinci obiective majore. Acestea furnizează modul de lucru („cum”). Cum vom realiza scopul principal? E o idee bună de a menţine aceste obiective cât
-
Upload
nica-ioana -
Category
Documents
-
view
216 -
download
3
description
.
Transcript of PRINCIPIUL 10
PRINCIPIUL 10-80-10: CHEIA MAXIMIZRII TIMPULUI I EFORTULUIOamenii m ntreab mereu cum de pot face att de multe. n primul rnd, le spun c e datorit energiei mele ridicate combinate cu IQ-ul meu sczut. Pur i simplu nu tiu mai bine de att. ar nu asta e c!eiasuccesului pentru a realiza o "arietate de obiecti"e. #ecretul const n ce"a ce practic de mul$i ani, dar nu am predat asta att de mult% Principiul &'-('-&'.ac m cunoti, eti de)a contient de faptul c sunt un mare fan al delegrii. eleg aproape orice. *+ist moduri corecte i incorecte de a delega. Principiul &'-('-&' este cea mai bun cale de a delega.,cesta este rezumatul acestuia. Pentru orice proiect, mpart procesul total -&''./ n primii &'., urmtorii ('.-mi)locul/ i ultimii &'.. ,poi, m implic n primii i ultimii &'.. Partea de mi)loc, de ('. "a fi suportat de ec!ipa mea. mi dedic timpul n primii &'. pentru a ncepe proiectul corect. ,poi l predau ec!ipei mele. Interac$ionez pu$in cu ei, dar nu prea mult. e fapt, e copilul lor. up ce ec!ipa aproape c a terminat proiectul, m implic din nou n ultimii &'..*u numesc acele dou pr$i, coper$ile succesului. , putea compara procesul cu pilotarea unui a"ion. Pr$ile importante ale unui zbor sunt decolarea i aterizarea. ,celea sunt cele mai periculoase i cele mai complicate. Implicndu-m n proiectul ec!ipei n acele momente cruciale, i pot a)uta s aib o cltorie de succes.n articolul de azi, "oi descrie cele 0 lucruri de care m asigur s le furnizez ec!ipei mele n primii &'. din oriceproiect. ,poi, n partea a doua "oi mai mprti cele 0 lucruri pe care le furnizez n ultimii &'. din proiect. Iat ce furnizez cnd m implic n primii &'.%&.Vederea de ansa!"#,desea am spus c liderii "d mai multe fa$ de al$ii. ,cest timp de la nceputul proiectului l folosesc pentru a mprti cu ec!ipa ceea ce "d mai e+act i care "reau s fie rezultatul. 1u "reau ca ec!ipa mea s nceap i s se piard. ,sta se ntmpl mereu. Oamenii ncep i se pierd pentru c nu "d imaginea de ansamblu. ,a c folosesc acest timp pentru a m asigura s ne n$elegem i a"em acelai scop.2.O!$e%&$'e"e,cum e momentul s descompunem scopul n obiecti"e concrete. ncerc s m a+ez pe doar patru sau cinci obiecti"e ma)ore. ,cestea furnizeaz modul de lucru -3cum4/. 5um "om realiza scopul principal6 * o idee bun de a men$ine aceste obiecti"e ct mai simple i s fie "izuale. 7ei "rea ca ec!ipa s poat s se uite peste ele mai trziu i s contientizeze instant dac sunt sau nu pe drumul cel bun.8.($re%)$a *+ndr#area,,ici descompun lucrurile mult mai mult 9 i a)ut s priceap responsabilit$ile specifice fiecrei persoane din ec!ip. 7reau s ndrum fiecare persoan, pentru c nu to$i "or face acelai lucru. :iecare persoan trebuie si cunoasc pozi$ia pentru a nu e+ista conflicte n timp. n plus, e mai uor de tiut cine trebuie tras la rspundere.;.Res#rse"e -$ s#./r",cum fiecare persoan tie ce are de fcut pentru a realiza scopul. * momentul s aflu ce au ne"oie ei de la mine pentru a func$iona. 5e fel de resurse au ne"oie6 ,u ne"oie de spri)inul altor oameni6 ,u ne"oie de spa$ii de lucru6 ,u ne"oie de spri)in monetar6 nainte s m atept ca oamenii s-mi ofere ceea ce "reau, trebuie s le dau i eu ceea ce necesit pentru a duce treaba la bun sfrit.0.Res./nsa!$"$&a&ea,ici le nmnez lor 3tafeta4 i i las s nceap urmtorii ('. din proiect.
