8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura

1/5

 

Universitatea de Stiinte Agricole si

Medicina Veterinara ‘’Ion Ionescu de

la Brad’’ IASI

Facultatea de Agricultura

Specializarea: Inginerie economica inagricultura

Anul: 3

Reerat la Management general

8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura

2/5

!rincipalele avanta"e si dezavanta"e ale

undamentarii deciziilor in conditii de risc in

agricultura

  Orice unitate agricolă modernă, indiferent de profil, dimensiune şi

spaţiul socio-economic în care activează, necesită un stil de conducere

 bazat pe flexibilitate, dinamism şi previziune, ceea ce este de neconceput

fără o informare complexă, operativă şi de calitate care să stea la baza

luării deciziilor.“Scopul realizării în ct mai bune condiţii a activităţii de

conducere este!

- creşterea profitului unităţii "firmei# şi a ratei profitului$

- îndeplinirea şi depăşirea obiectivelor prevăzute, planificate pentru o

anumită perioadă de timp "lună, trimestru, an#$

- folosirea raţională a resurselor materiale, financiare şi umane existente

în unitate la un anumit moment$

- reducerea continuă a costurilor ca mi%loc principal de creştere a

 profitului în economia de piaţă$

- creşterea productivităţii muncii "exprimată în venituri&salariat sau

muncitor şi ore&tone de produs#.

  'stfel, componenta de analiză economică ocupă un loc important

şi este o funcţie a oricărui conducător, indiferent de nivelul pe care se

află în ierar(ia conducerii şi de problemele de conducere care predomină

în activitatea sa "strategice, tactice sau operative#.)eciziile strategice,

care privesc ansamblul activitatii intreprinderii necesita utilizarea in

 procesul decizional a unor metode si te(nici specifice, in timp cedeciziile tactice si curente pot fi elaborate pe baza cunostintelor

 profesionale si a experientei specialistilor.

)ecizia reprezinta momentul esential al managementului, finalitatea

oricarui proces. )e calitate a deciziilor, depinde de

8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura

3/5

eficacitatea activitatilor din exploatatia agricola de unde necesitatea unor 

 permanente demersuri orientate in directia amplificarii

acesteia.*tilizarea metodelor si te(nicilor decizionale determina o

sporire a gradului de rigurozitate si, implicit, de eficacitatea deciziiloradoptate,diferentiate, in functie de tipul situatiilor decizionale

implicate.+n functie de gradul de determinare a situatiilor anticipate

deciziile pot fi adoptate in conditii de !

-certitudine

-de risc

-incertitudine

 Adoptarea deciziilor in conditii de risc este posibila numai in

cazul cunoasterii probabilitatii de manifestare a diferitelor evenimente,

 probabilitati care pot lua valori mai mari decat si mai mici decat /

( 0

1 )

0onditiile de risc sunt acelea in care cadrul de conducere poate defini

natura problemei, probabilitatea actiunii factorilor relevanti, solutiile

alternative si probabilitatea cu care,fiecare poate conduce la rezultatul

dorit.)eosebit de importante pentru managementul exploatatiilor

agricole sunt analiza probabilitatii producerii pagubelor si evaluarea

acestora, deoarece, prin specificul domeniului lor de activitate,

exploatatiile agricole constituie domenii în care riscul se poate

manifesta, cu preponderenta. 'stfel, devine necesara implementarea

conceptului de management al riscului, al carui rol este de gestionare si

evaluare a fenomenului mai sus amintit. )in acest punct de vedere,

managementul riscului poate fi definit ca un ansamblu de activitati

riguros stabilite si organizate care, pornind de la conditiile existente siobiectivele exploatatiei, analizeaza factorii de risc într-o conceptie de

securitate, în vederea minimizarii riscului si a costurilor necesare.

'ltfel spus, obiectivele sunt realizabile, dar probabilitatea de finalizare

este redusa, colaborata cu o mare nesiguranta in ceea ce priveste

8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura

4/5

modalitatile cele mai adecvate de urmat.'doptarea deciziilor in conditii

de risc necesita parcurgerea a doua etape ! intocmirea matricei

decizionale si rezolvarea acesteia.1atricea decizionala cuprinde linii

alternative posibile de decizii notate cu 'i " i2/,3,...,n#, iar pe coloaneevenimentele posibile notate cu 4%"%2/,3,...,n# si probabilitatea de

manifestare a fiecarui eveniment. 5a intersectia liniilor cu coloanele se

inscriu rezultatele scontate, din care cauza matricea mai poarta numele

de matricea rezultatelor. 6robabilitatea de manifestare a unui eveniment

 4% se noteaza cu p% iar suma probabiliatilor tuturor evenimentelor este

egala cu /.

n7 p %2/ $ % 2 /,3,..., n. 82/

)aca probabilitatile luate in calcul se bazeaza pe faptele si cifrele

existente si pe datele referitoare la experientele trecute similare, aceste

 probabilitati sunt considerate obiective,iar daca managerul este

constrans, in adoptarea deciziei sa se bazeze mai mult pe %udecata si

experienta proprie, opinia expertilor si credintele proprii$ el va atasa

diferitelor rezultate probabilitati subiective.0ritica adusă acestui criteriu

constă în faptul că se operează cu medii probabilistice şi

nu se analizează suficient de bine rezultatele alternativelor, şi conduce

la o decizie întmplătoare cnd două alternative au aceeaşi sperantă

matematică. 0u toate aceste inconveniente, criteriul are meritul de a

asigura transpunerea unei probleme din condiţii de incertitudine

în condiţii de risc.0riteriul este criticat deoarece natura nu este

întotdeauna favorabilă activităţilor agricole, deci nici decidentului.

0riteriul, deci, nu poate fi generalizat, dar poate fi

aplicat pentru fundamentarea unor decizii tactice corecte, fără implicaţiideosebite în activitatea economică a unităţii economice agricole. Se

impune ca decidentul să acţioneze raţional şi cu iniţiativă din partea

celor ce transpun în practică decizia.

8/17/2019 Principalele Avantaje Si Dezavantaje in Agricultura

5/5