primaria comunei vadu crisului

P R I M Ă R I A C O M U N E I V A D U C R I S U L U I C O N S I L I U L L O C A L V A D U C R I S U L U I

Planul strategic de dezvoltare socio – economica al comunei Vadu Crisului , judetul Bihor

1

PLANUL PLANUL PLANUL PLANUL STRATEGIC STRATEGIC STRATEGIC STRATEGIC DE DEZVOLTAREDE DEZVOLTAREDE DEZVOLTAREDE DEZVOLTARE

SOCIOSOCIOSOCIOSOCIO----ECONOMICA ECONOMICA ECONOMICA ECONOMICA

AAAALLLL COMUNEI COMUNEI COMUNEI COMUNEI

VADU CVADU CVADU CVADU CRISULUIRISULUIRISULUIRISULUI

JUDJUDJUDJUDETULETULETULETUL BIHORBIHORBIHORBIHOR


Planul strategic de dezvoltare socio – economica al comunei Vadu Crisului , judetul Bihor

2

CUPRINS

INTRODUCERE

PROFIL COMUNITAR LOCALITATEA VADU CRISULUI

1. INITIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGICA

2. INFIINTAREA CDSE

3. ELABORAREA PLANULUI DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICA AL

COMUNEI VADU CRISULUI

3. 1 ANALIZA SITUATIEI ACTUALE

3.2 PLANIFICAREA DEZVOLTARII PRIN METODA

FUNDAMENTALA DE SEMINAR

3.2.1. SEMINARUL VIZIUNILOR

3.2.2. SEMINARUL CONTRADICTIILOR

3.2.3. SEMINARUL DIRECTIILOR STRATEGICE

3.2.4 PLANUL DE ACTIUNE

4. INTEGRAREA PRIORITATILOR - NECESITATI LOCALE PENTRU CARE

SUNT NECESARE SURSE ATRASE

5. ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE


Planul strategic de dezvoltare socio – economica al comunei Vadu Crisului, judetul Bihor

3

PLANUL STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO – ECONOMIC Ă AL COMUNEI VADU CRISULUI

INTRODUCERE

Prezentul document este o strategie de dezvoltare locală a comunei Vadu Crisului din judetul Bihor.

Strategia a fost elaborată participativ de catre liderii comunităţii, membrii comunităţii şi alţi parteneri in colaborare cu Agenţia Naţională a Zonelor Miniere – Reprezenta Locala Voivozi.

…

Dezvoltarea durabila se derulează pe fondul unor principii majore ce o caracterizeaza: ■ preocuparea pentru echitate si corectitudine intre tari si intre generatii; ■ viziunea de lunga durata asupra procesului dezvoltarii; ■ gandirea sistemica, interconexiunea intre economie, societate şi mediu. Există multe teorii care se concentrează asupra celei mai bune metode de a realiza dezvoltarea, insa cheia dezvoltarii durabile consta in „acceptanta clientului” adica in satisfacerea necesitatilor pe care cetatenii le percep si in solutionarea problemelor care le afecteaza viata. Prin urmare, daca prin definitie dezvoltarea durabila este aceea care face legatura intre generatii inseamna ca generatiile de azi vor hotari viitorul celor care urmeaza, iar ceea ce doresc oamenii pentru urmasii lor nu putem realiza decit cu consultarea lor, cu colaborarea lor si mai ales cu acceptul lor. Principiul programării este unul din elementele esenţiale ale operaţionalizării Fondurilor Structurale şi se referă la pregătirea planurilor multianuale de dezvoltare, care se realizează pe baza deciziilor luate în parteneriat cu Statele Membre printr-o serie de etape succesive. Planurile trebuie realizate de jos in sus pentru a cuprinde necesitatile reale, identificate obiectiv. În timpul elaborării planului strategic al comunităţii s-a pornit de la necesitatile locale, care au fost impartite pe domenii de interes cu scopul delimitarii domeniilor de cuprindere a strategiei care mai apoi sa fie integrate în strategiile de dezvoltare ale judeţului Bihor



4

Planul strategic de dezvoltare social-economică al comunei Vadu Crisului a fost elaborat în mod participativ, prin implicarea reprezentanţilor tuturor grupurilor social demografice din comunitate. Participarea populaţiei la elaborarea planului strategic de dezvoltare social-economică va contribui la creşterea spiritului de iniţiativă a oamenilor din comunitate, la implicarea păturilor vulnerabile în procesul de luare a deciziilor şi la responsabilizarea comunităţii pentru deciziile luate şi pentru întreg procesul de dezvoltare. Totodată, implicarea tuturor actorilor din comunitate va spori gradul de dezvoltare a parteneriatului dintre administraţia publică locală, organizaţiile comunitare şi businessul privat în direcţia soluţionării problemelor comunitare.

VADU CRISULUI

Profil comunitar

1.1 Scurt istoric

Primele descoperiri legate de viata umana apartin neolitilicului.S-au descoperit cantitati mari de ceramica pictata (topoare din piatra).Aceste descoperiri au fost facute in Pestera Deventului, Pestera cu Apa, precum si in celelalte pesteri. Descoperirile arheologice cât si lucrarile efectuate cu ocazia amenajarii caii ferate pe portiunea Vad-Suncuius au scos la iveala alte dovezi, din epoca bronzului.Au fost descoperite bratari, seceri si sabii de bronz.În Pestera Deventului este descoperita o mare asezare din epoca bronzului.Tot cu ocazia lucrarilor de cale ferata Oradea-Cluj (1868-1870) în defileu au fost descoperite arme de fier (lanci si vârfuri de sageti). În timpul stapânirii romane teritoriul comunei Vadu Crisului era la granita dintre provincia romana Dacia si dacii liberi din nord-vest (dovada castrul roman de la Bologa).Mai important este faptul ca pe teritoriul comunei exista o populatie ce avea legaturi cu Roma, populatie care folosea moneda romana.Astfel au fost descoperite pe teritoriul comunei trei monede romane si o moneda emisa de Gordianus.Odata cu cucerirea Transilvaniei de catre regalitatea ungara, va fi cucerit si teritoriul comunei Vad, se vor stabili apoi aici primi locuitori maghiari, care vor trai aici alaturi de populatia româna întâlnita. Prima atestare documentara este în anul 1253, “dupa cartea –Tilegd - (Mezotelegd) – TÖRTENETE – Különös tekintettel Egyházaira”, scrisa de Sass Kálmán, tiparita de tipografia calvina din Oradea in anul 1935, pag. 143,144,145 – in anul 1253 Vadu Crisului era mosia Judelui Páál. Apoi regele Ungariei, Szigismund daruieste Vadul lui Losonczi Bánfi Istvan O alta atestare documentara este datata din anul 1256 (Suciu, II, pag 222). Pe malul drept al



5

Crisului Repede, în defileul de la Vad, pe versantul abrupt al muntelui se afla amplasata o mica constructie din piatra cunoscuta sub numele de „Vama Sarii” sau „Casa Zmaului”. Situata la circa 3 m fata de nivelul actual al Crisului ; se atribuie ca a fost în secolul al XIII-lea locul unde se vamuia sarea transportata cu plutele spre Ungaria.Apare în documente sub numele de „Portus Crisy” (Portul Crisului) în 1256, port mutat de la Birtin (Villa Bercen). In jumatatea a doua a secolului XVI Vadul trece în proprietatea contelui Telegdy de la Tileagd. În veacul al XVII-lea regiunea intra în Pasalâcul de Oradea (de sub stapânirea turceasca) , fiind la granita cu Principatul autonom al Translivaniei Populatia comunei se înmulteste mereu, are o putere economica mare, se preocupa de instruirea tinerei generatii si prin urmare îsi construieste în 1784 o scoala – scoala veche, confesionala (cladire mare cu etaj, în stare foarte buna si astazi, se foloseste în scopul destinat la început – scoala). Primul director numit a fost Jároy Iános care a fugit de frica rascoalei lui Horea la comandantul imperial Dupa 1800, apar între comerciantii de la Vad si câtiva evrei, unguri si români.Este perioada dupa care evreii vor pune stapânire pe comert si îsi vor cladi în centrul satului case mari.Asuprirea iobagiei, precum si cea nationala îi face pe românii din Transilvania sa se ridice la lupta pentru dreptate sociala si nationala la 1848. Nici românii din Vadu Crisului nu se lasa mai prejos decât fratii lor din toata Transilvania si îsi trimit la Adunarea de la Blaj din 3-5 mai 1848 un taran reprezentant – Joltea Petru (a Trutului), care este închis la Alesd dupa întoarcerea acasa. Din secolul XIX Vadul este stapânit de groful Zichy care construieste cabana ca loc de odihna si vânatoare.Mai aveau mosii la Vad si grofii Battyányi si Zsuriskay care împart si Canonia Romano-Catolica din Oradea. Dezvoltarea economica si militara a Imperiului habsburgic , nevoia legaturii cu Transilvania, dorinta de exploatare a bogatiilor a dus la construirea caii ferate Oradea-Cluj. Constructia începe în 1860 si în 1884 se termina cele trei tunele din defileu.La construirea caii ferate si la saparea tunelelor au muncit si locuitori din Vadu Crisului.Conducatorii tehnici ai tunelelor au fost adusi din Italia, cu ei au venit si muncitori.Familii de italieni (ori numai barbati) au ramas la Vad asimilându-se complet cu românii.Amintim aici pe Trotter Carol, originar din Tirol, precum si numele Gabrian. La începututl secolului al XX, satul avea numeroase case, facute de obicei din lemn si acoperite cu paie.Acesta a favorizat arderea caselor din Vad de doua ori, în 1890 si 1905 (când ard toate casele din centru si pâna la moara pe partea dreapta a strazii principale). Anii primului razboi mondial aduc mari necazuri familiilor din Vad (aproape în fiecare casa erau morti de razboi) dar în acelasi timp si bucurii – unirea Transilvaniei cu România.Aceasta va favoriza si schimbarea exploatatorilor, în locul grofilor vine Mateescu care cumpara de la Zichy mari suprafete de pamânt si paduri. Amintim ca pâna la data de 28 decembrie 1964 satul Suncuius a facut parte din comuna Vadu Crisului, data când se înfiinteaza aceasta comuna



6

1.2 Asezare geografica

Localitatea Vadu Crisului se afla asezata in partea Nord-Vest a Romaniei, in cadrul judetului Bihor - partea estica, pe calea ferata Oradea - Cluj-Napoca si pe soseaua E60 (DN1) Oradea - Cluj-Napoca la o distanta de 50 km fata de orasul Oradea si 100 km fata de Cluj-Napoca. Localitatea este situata la iesirea Crisului Repede dintr-un sector ingust de chei(defileu), marcand partea Sud-Estica a Depresiunii Vadului - depresiune "golf" dintre m-tii Padurea Craiului si m-tii Plopisului. Coordonatele geografice ale localitatii Vadu Crisului sunt: paralela de 46 grade 59' latitudine Nordica si pe meridianul de 22 grade 3' 30" longitudine Estica. Denumirea oficiala este VADU CRISULUI conform documentului oficial al statului roman, din Dictionarul statistic al localitatilor din Romania editat de Academia Romana (si nu cum mai apare ca ex. Vadul Crisului sau Vadu-Crisului).

Comuna Vadu Crisului are o suprafata de 7470 ha si o populatie de 4609 locuitori fiind o comuna mijlocie spre mare.Comuna este alcatuita din patru sate: Vadu Crisului, Topa de Cris, Birtin si Tomnatic. Satul Vadu Crisului este resedinta de comuna si este cel mai mare sat avand o populatie de 3092 locuitori



7

1.3 Relieful

Teritoriul comunei Vadu Crisului se dispune pe diferite unitati de relief: in lunca larga a Crisului, cu aspect de campie, pe dealurile cu character premontan de la poalele Muntilor Plopis si Padurea Craiului si in zona Montana ce apartine de muntii Padurea Craiului. Datorita acestui fapt si structurii geologice si geomorfologice, peisajul comunei Vadu-Crisului este variat si totodata, creaza o nota de pitoresc.

Relieful fluvial este bine reprezentat prin Valea Crisului Repede. Acesta prezinta doua aspecte distincte: un sector de chei tipice, situate intre Suncuius si Vadu Crisului si un sector de depresiune, situate in aval de Vadu Crisului.



8

1.4 Clima

Din punct de vedere climatic, Vadu Crisului se afla intr-o zona de clima temperat-continentala moderata, caracterizata prin temperaturi medii anuale de 9.2 grade Celsius, cu ierni blande si veri nu prea calduroase, cu precipitatii moderate(700mm/an).Durata de stralucire a soarelui este de 1900 ore pe an.

1.5 Fauna

Speciile faunistice prezente in zona sunt de natura central-europeana, la care se adauga elemente din provincial nord-europeana si asiatica precum si elemente din provincia est-europeana.

Fauna zonei impadurite existenta in zona este dispusa in mai multe nivele de viata, de la invelisul de sol pana la varful arborilor. De-alungulanilor mai multe specii de animale si-au redus numarul, unele chiar au disparut.

1.6 SANATATE In Comuna Vadu Crisului sunt 3 cabinete medicale din care 2 cabinete pentru medici de familie si 1 pentru dentist , 3 cadre medicale , 2 asistente medicale , 2 farmacii, 1 punct farmaceutic si un dispensar veterinar. 1.7 ASISTENTA SOCIALA In comuna Vadu Crisului asistenta sociala este asigurata de o persoana din cadrul Primariei Vadu Crisului care urmareste respectarea dreptului copilului, protectia si asistenta sociala. 1.8 CALITATEA GENERALA A VIETII 1.8.1. ECONOMIE Analizand cadrul natural al comunei Vadu Crisului care ofera oportunitate pentru desfasurarea unei actuvitati economice diversificate. Ramura principala economica constituie agricultura axta pe cultura plantelor si cresterea animalelor unde este angrenta o mare parte din populatie. Activitatea industriala a comunei Vadu Crisului este reprezentata de urmatoarele intreprinderi :



9

- COMINEX (“Caolina “ Vadu Crisului ) - SIMTERAC ( Fabrica de ceramica Vadu Crisului) - VIS AVIS ( profil pui de o zi) - TRANS VAD ( transporturi auto ) - NEW WEST ( profil incaltaminte) - ROMTEX (profil confectii ) - MONITA ( profil plastice )

Canalizarea si extinderea retelei de alimentare cu este o lucrare in executie, Consiliul local si Primaria mai are pe rol proiecte ce vizeaza ridicarea nivelului de de trai al locuitorilor. 1.8.2. AGRICULTURA SI ZOOTEHNIA Este reprezentata prin gospodarii individuale, in care se practica atat cresterea animalelor cat si cultura plantelor (poromb, paiose, cartofi). Determinanta pentru aceasta este structura terenurilor agricole:

- suprafata totala : 7.470 ha - agricola :4005 ha din care : - 1.269 ha arabil - 792 ha fanete naturale - 1.944 ha pasuni - Paduri 2772 ha - Ape 116 ha - Drumuri 185 ha - Constructii 138 ha - Neproductiv 254 ha

In ceea ce priveste ramura de zootehnie 180 cabaline , 832 bovine, 1641 porci, 650 ovine , 53 cpre ,6800 pasari, 260 familii de albine. 1.8.3.TURISM Datorita asezarii geografice favorabil dezvoltarii turismului s-a edificat mai multe pensiuni turistice de agrement si campinguri in zona defileului Crisului Repede unde sunt peste 30 de pesteri. Pestera de la Vadu Crisului este electrificata, totodata



10

cascada , Rezervatia naturala Defileul Crisului Repede ofera nenumerate frumuseti ai naturii ce merita a fi vazute. In Vadu Crisului sunt declarate monumente istorice Biserica Ortodoxa , si “ Casa zmeului “. II.RESURSE UMANE

1. Situatia demografica In urma ultimului recesamant efectuat in anul 2002 s-au inregistrat 4.609 iar densitatea medie este de 53 locuitori pe km patrat majoritatea locuitorilor sunt romani 75.6% , maghiari 19,3% rromi 5%. Locuitorii comunei au pastrat ca ocupatie principala agricultura, cultivind cereale(grau, orz, ovaz , secara ,porumb),plante furajere, vita de vie si pomi fructiferi.Intre ocupatiile principale poate fi enumerate si cresterea de animale. Aici se cresc bovine,ovine,caprine,cabaline,pasari.

2. Educatie La nivelul comunei functioneaza 5 scoli si 1 gradinita cu program normal,ceea ce denota o buna deschidere a comunei spre educatie.

3. Religie Din puct de vedere confessional cel mai bine reprezentat este cultul ortodox 66%, Greco-catolici 2,3 % , reformati 17%, baptisti 9%, penticostali 4.5% , 2,2% alte religii.

DESCRIEREA PROCESULUI DE ELABORAREA A PLANULUI STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO -ECONOMICA IN COMUNA VADU CRISULUI, judetul Bihor

1. INITIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGICA

Planificarea dezvoltarii locale a comunei Vadu Crisului este vointa comunitati si administratiei publice locale, care doreste o dezvoltare durabila si armonioasa pentru cetatenii



11

comunei. Initiativa procesului a venit din comunitate care a solicitat sprijin Agentiei Nationale pentru Dezvoltarea Zonelor Miniere (ANDZM), sprijin acordat prin compenenta „Cresterea Capacitatii Comunitatilor” din programul „Regenerare Socio Economica” finantat de Banca Mondiala si Guvernul Romaniei.

Procesul a inceput cu infiintarea Comitetului de Initiativa (CI) prin dispozitia Primarului comunei Vadu Crisului . Comitetul de initiativa a beneficiat de instruire din partea ANDZM, prin facilitatorul care a asistat comunitatea in procesul planificarii, a explicat importanta elaborarii planului, pasii de urmat in vederea elaborarii participative. Membrii CI au fost instruiti de catre facilitator in metode de abordare si consultare a comunitatii in vederea identificarii necesitatilor pentru stabilirea domeniilor de cuprindere a strategiei si identificarea potentialilor lideri care sa faca parte din Comitetul de Dezvoltare Socio- Economica a comunei Vadu Crisului.

Au fost expuse metodele de consultare a comunitatii: focus-grupuri, medoda discutiei, sedinta de analiza, chestionare. Membrii CI au decis sa utilizeze metoda chestionarelor si a focus grupurilor. Procesul de consultare a comunitatii a durat 4 saptamini, dupa care a urmat sedinta de analiza a cercetarii efectuate in rindul cetatenilor, concluziile fiind cele de mai jos:

CONCLUZII

rezultate in urma consultarii comunitatii, in veder ea elaborarii Planului de Dezvoltare Socio-Economica a comunei Vadu Crisului

Comitelul de intiativa format prin Dispozitia primarului comunei Vadu Crisului a efectuat in perioada ianuarie – februarie 2008 un exercitiu de cercetare in localitatea Vadu Crisului in vederea elaborarii Planului de Dezvoltare Socio-Economica a localitatii.

Pentru efectuarea cercetarii s-au organizat focus-grupuri cu cetatenii si s-au aplicat chestionare la un numar de 110 gospodarii in toata localitatea in vederea identificarii principalelor probleme pentru care cetatenii solicita rezolvare si pentru identificarea liderilor locali care sa-i reprezinte in Comitetul Local de Dezvoltare Socio-Economica (CDSE).



12

Domeniu Prioritati identificate

INFRASTRUCTURA � Drumuri de acces

Pietruire, asfaltare / reparare drumuri comunale si strazi Amenajare drum ocolitor Repararea drumurilor de legatura cu localitatile invecinate Punti pietonale Trotuare Poduri peste Cris

� Infrastructura utilitati Extinderea retelei de apa Realizare retea canalizare Statie de epurare

DOTARI EDILITARE � locuinte Construire locuinte sociale � Bloc ANL

� scoli Renovarea scolilor in toate satele comunei Amenjare terenuri de sport si joaca Pregatirea unui proiect pentru Campus scolar

� alte dotari Reabilitare dispensar Amenajare puncte de consultatii in satele apartinatoare Punct sanitar in Tomnatic Centru de permanenta Vad

� � gradinite Renovare si dotare � statie CFR Demersuri pentru amenajare statie ECONOMIC si TURISM � industrie Atragere investitori si creere locuri de munca

� agricultura/ silvicultura Subventii pentru crescatorii de animale

Sprijin pentru agricultori Dezvoltarea activitatilor care sa valorifice produsele agro-alimentare , infintarea unui centru de valorificare a produselor Amenajare piata agroalimentara

� turism Investitii in dezvoltarea turismului si amenajare locuri de agrement , zona turistica Punct de informare turistica Agroturism Promovare zonei turistice



13

� statie PECO

� mestesuguri traditionale Promovarea olaritului si infintarea unei grupe la liceu cu simpatizanti si dornici sa invete olarit

SOCIAL,CULTURAL,SPORTIV � copii, elevi Conditii mai bune in scoli si gradinite

Terenuri de joaca � tineri Locuri de munca

Stoparea migratiei tinerilor � rromi Extindere utilitati , Introducere energie –contorizata

gradinita � biserici Capele � persoane defavorizate Cantina sociala � persoane cu dizabilitati Amenajare acces in institutii publice(dispesar

medical , politie , scoala etc) � spatii culturale recreative Renovare si construire camine culturale in toate

satele Modernizare arena sportiva

INFORMARE, COMUNICARE, PROMOVARE

O mai buna comunicare primarie – cetateni de la sate Informarea cetatenilor privind fonduri externe Elaborarea unui proiect pentru confectionare unei sigle care sa reprezinte comuna (la intrare si iesire din comuna) Promovare comuna

Aceasta suma a problemelor identificate pina in prezent urmeaza a fi analizata impreuna cu CDSE, urmind a fi redifinite astfel incit sa fie punctuale, importate, sa se gaseasca resurse pentru a fi rezolvate.

2. INFIINTAREA CDSE

Comitetul de Dezvoltare Socio-Economica a fost constituit pe baza propunerilor exprimate de cetateni, care au nominalizat lideri locali in care au investit increderea pentru a-i reprezenta si a le exprima doleantele. Pe linga cele 26 de persoane nominalizate de cetateni, membrii comitetului de initiativa au facut propuneri astfel incit sa fie acoperite toate domeniile de cuprindere a strategiei. Membrii propusi sa faca parte din CDSE au fost consultati de catre comitetul de initiativa, in legatura cu vointa de a face parte in mod voluntar din CDSE iar in urma consultarilor a fost stabilita componenta finala a CDSE care a fost aprobata prin HCL nr.11 din 24.07.2008 a



14

Consiliului Local al comunei Vadu Crisului. De asemenea a fost aprobat si regulamentul de organizare si functionare al CDSE.

Componenta CDSE:

1. Cosma Dorel – primar 2. Hasas Ioan – viceprimar 3. Luca Mihai – secretar 4. Szilaghi Floare-contabil 5. Olar Valer –referent urbanism 6. Merai Francisc – referent 7. Mititeanu Sorin –preot ortodox 8. Miere Florian -administrator 9. Rus Petru – consilier,reprezentant sat Topa 10. Tura Vasile -preot 11. Domocos Nicolae –consilier,reprezentant sat Birtin 12. Lele Petru – lacatus , reprezentant sat Tomnatic 13. Bodea Florian -administrator 14. Malai Florin –profesor, 15. Pop Florian –presedinte CONSUUMCOOP 16. Gavrilut Florian-consilier 17. Boros Attila –preot catolic 18. Madar Dorin –horticultor 19. Jurca Dumitru –profesor , dir. Adj Colegiu Tehnic 20. Rostas Radu – reprezentant rromi 21. Dr. Pantea Gabriela –medic 22. Gheti Victor-administrator 23. Mudura Florian-consilier 24. Panea Gavril –medic 25. Holhos Ioan –intreprinzator privat 26. Pop Ioan – pensionar



15

3. ELABORAREA PLANULUI DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMIC A AL COMUNEI VADU CRISULUI

CDSE impreuna cu facilitatorul din partea ANDZM au intocmit planul de activitati in

vederea elaborarii planului de dezvoltarea socio – economica. In prima etapa s-a trecut la instruirea CDSE in vederea elaborarii planului si diseminarii rezultatelor inspre cetateni, apoi la elaborarea planului prin metoda fundamentala de seminar care a presupus un ciclu de patru seminarii interactive.

Elaborarea planului a inceput cu seminarul pregatitor in care au fost expuse: - necesitatea elaborarii planurilor strategice participative; - importanta planificarii participative; - surse de finantare existente si viitoare; - analiza SWOT - factori implicati, factori de decizie



16

3. 1. ANALIZA SITUATIEI ACTUALE SWOT

Din cercetarea efectuata in rindul cetatenilor comunei Vadu Crisului, au rezultat domeniile de interes in vederea elaborarii planului de dezvoltare socio-economica a localitatii si s-au evidentiat a fi urmatoarele: infrastructura ; dotarile edilitare ; economie si turism ; serviciile sociale , cultural , sportiv.



17

INFRASTRUCTURA

PUNCTE TARI OPORTUNITATI

- acces la DN 1 - drumuri DJ 108 I,DJ 108 0 - drum industrial ; legatura Zece

Hotare –Beius - acces facil la calea ferata - alimentare cu apa Vad - executie lucrari apa canal si

statie de epurare Vad-Birtin-Topa

- asezare compacta a 3 din 4 localitati

- surse de apa potabila suficiente calitativ si cantitativ;

- retea telefonie si internet,cablu -

- programe de finantare destinate infrastructurilor;

- surse de finantare judetene si guvernamentale

- elan - asocieri, parteneriate cu scopul

dezvoltarii de proiecte comune; -

PUNCTE SLABE AMENINTARI - buget local insuficient pentru

intretinerea si dezvoltarea infrastructurilor ;

- drumuri comunale neintretinute corespunzator

- pod Sighet distrus - nu sunt ziduri de sprijin la rauri

si parauri - asezarea localitatii Tomnatic,

izolata - lipsa drum acces,apa,energie

electrica contorizare la romi - lipsa canale ape pluviale - nu sunt regularizate valea

Birtinului , torenti Vad - lipsa punti pietonale peste ape - lipsa trotuare ,strazi inguste - lipsa PECO -

- riscuri naturale - calamitati naturale (inundatii,

alunecari de teren); - sustinere insuficienta din parte

autoritatilor judetene - populatie imbatranita - migratia tineretului - lipsa cadru institutional adecvat

pentru intretinere drumuri - instabilitatea politica



18

DOTARI EDILITARE PUNCTE TARI OPORTUNITATI - primarie moderna - camine culturale in fiecare sat - biserici in fiecare sat - muzeu - piata agroalimentara - moara - iluminat stradal - dotari la scoli si camine culturarle - gradinite in fiecare sat

- surse de finantare si programe de finantare

- voluntariat local

PUNCTE SLABE AMENINTARI - lipsa apa Scoala romi - scoala deal Tomnatic deteriorata - camin cultural deteriorat - dotare necorespunzatoare

camin cultural - dispensar medical deteriorat - dotare insuficiente dispensare - lipsa ambulanta - lipsa vidanja - puct pompieri dotari insuficiente

cu masina veche - lipsa grupuri sociale : camin ,

piata -

- retragerea autorizatiilor de functionare : camin cultural , piata

- degradarea in timp a constructiilor

- reticenta specialistilor , instabilitate

- deteriorarea starii generale de sanatate



19

ECONOMIE SI TURISM PUNCTE TARI OPORTUNITATI - existenta a mai multor agenti

economici la nivel de comuna - existenta resurselor naturale si

materii prime - potential turistic – Defileul Cris - existenta mestesugurilor locale :

olarit , vararit,cojocarit - existenta de pensiuni turistice - pasuni naturale - trasee turistice marcate , salvamont

. - existenta zonelor carstice –pestera

amenajata propice turismului - relief si ambient propice dezvoltarii

turismului si amenajarilor de agrement

- Crisul Repede-propice sporturilor nautice –extreme-rafting

- zona nepoluata

- existenta programe de finantare si creditare destinate populatiei si antreprenorilor pentru dezvoltarea mediului economic;

- existenta de programe de finantare pentru dezvoltarea locala

- valorificarea fructelor de padure - valorificarea potentialului raului

Crisul Repede - valorificarea superioara a

meteriilor prime existente; - dezvoltarea functiei turistice

datorita existentei traseelor turistice,alpinism si catarare

- posibilitate cursuri de reconversie profesionala

PUNCTE SLABE AMENINTARI

- lipsa de terenuri si spatii care sa fie puse la dispozitia investitorilor

- mediatizare slaba a zonei - lipsa punct de informare la nivel

de comuna - resurse financiare limitate la

bugetul local - mediatizare si promovare slaba

privind turismul - imposibilitatea prelucrarii si

valorificarii eficiente a produselor animaliere;

- legislatie deficitara , inadecvata in obtinerea unor avize , proiecte

- concurenta turistica a zonei Suncuius

- migratia tineretului in special datorita lipsei alternativelor ocupationale

- pierderea mestesugurilor traditionale :olarit , tabacarie,



20

, etc - spirit antreprenorial scazut - lipsa de implicare a locuitorilor - neamenajarea Cabanei Vadu

Crisului si drum de acces



21

SOCIAL ,CULTURAL,SPORTIV PUNCTE TARI OPORTUNITATI - cadre didactice pregatite si

calificate in scoli ; - coditii bune de studiu in scolile din

comuna , dotari bune - existenta a doua farmacii si un

punct farmaceutic - existenta de servicii de sanatate

bune - dispensar veterinar +farmacie

veterinara - TV prin cablu - echipa de dansuri populare

romanesti si maghiare - asistenta sociala la nivel de

primarie - festival cultural ,,Targul de la Vama

Sarii” - fanfara si cor la biserica - monumente istorice: Biserica

ortodoxa,Casa Zmeului - cadre medicale specializate (medici

si asistenti) - teren de fotbal si echipa - sala de sport moderna - convietuirea buna a

confesiuniunilor religioase; -

- existenta programe de finantare in domeniul social ,cultural si sportiv

- sunt conditii de practicare a sportului :fotbal,alpinism,sporturi de sala , sporturi extreme

- plasare in zona geografica favorabila

PUNCTE SLABE AMENINTARI - lipsa veniturilor stabile la

populatia apta de munca - numar mare dosare cu ajutor

social - teren de sport degradat - insuficiente cadre medicale - nu etste acredidat serviciul

social - insuficienta posibilitate a

petrecerii timpului liber - neatractivitatea punct de lucru

medical din satul Tomnatic - resurse insuficiente de sustinere

din bugetul local - oportunitati reduse de ocupare a

- posibilitatea comasarii scolilor din sate datorita insuficientei numarului de elevi

- imbatrinirea populatiei;



22

fortei de munca ; - resurse insuficiente in bugetul

local pentru sustinerea serviciilor sociale;

3.2 Planificarea dezvoltarii prin metoda fundament ala de seminar

Procesul presupune parcurgerea a patru seminarii dupa cum urmeaza:

� Seminarul viziunilor – etapa la care au fost identificate realizarile realiste pe care le pecepe comunitatea la un moment dat si anume la finalul perioadei pentru care s-a elaborat planul;

� Seminarul contradictiilor – etapa la care au fost identificate obstacolele care stau in calea realizarii viziunilor;

� Seminarul directiilor strategice – etapa la care au fost identificate solutiile pentru depasirea obstacolelor enuntate la seminarul anterior, vor fi identificate activitatile care vor fi intreprinse ;



23

� Seminarul implementarii (planul de actiune) – concretizeza pasii care se vor intreprinde pentru realizarea fiecarei activitati. Tot aici sunt stabilite termene de implementare si responsabilitati. S-a elaborat planul de activitati pe termen lung 2008 – 2013, din care apoi a fost extras planul pe anul 2008.

Rezultatele fiecarui seminar au fost diseminate in comunitati si s-a trecut la pasul urmator dupa ce membrii comunitatii au fost de acord cu cele stabilite.



24

3.2.1. SEMINARUL VIZIUNILOR Intrebarea seminarului : Care sunt realizarile pe care le vedem atinse peste 5 ani? Obiectivul seminarului : Identificarea realizarilor localitatii Vadu Crisului pana in anul 2013. RETEA FUNCTIONALA APA-CANAL

INFRASTRUCTURA DE ACCES SI TRANZIT MODERNIZATA

MEDIU ECONOMIC LOCAL COMPETITIV

SECTOR AGRO-ALIMENTAR SI TRADITIONAL DEZVOLTAT

VIATA CULTURAL SPORTIVA ACTIVA

SCOLI MODERNIZATE SI INVATAMANT DE CALITATE

Alimentare cu apa realizata

Drumuri comunale asfaltate

Multi investitori pentru creere de locuri de munca

Piata agroalimentara modernizata

Camine culturale modernizate in toate satele

Scoli modernizate in toate satele

Canalizare si statie de epurare in comuna

Drum de legatura Vad-Tomnatic

Baza agroturistica dezvoltata

Piete si puncte de preparare si valorificare a produselor autohtone infiintate

Arena sportiva moderna

Gradinite modernizate in toate satele

Apa potabila si canal in toate satele comunei Vadu Crisului

Drum comunal modernizat Birtin -Tomnatic

Locuri de munca create

Infiintarea unor ferme si asociatii pentru gospodarirea pamantului

Sigla cu caracteristicile comunei realizata

Gradinita pentru romi in colonie

Locuri pentru parcari Realizare Statie Olarit si Strand construit Campus scolar



25

amenajate PECO mestesuguri locale promovate

realizat

Trotuare amenajate Continuitate ,,Targ Vama Sarii

Grupa in ucenicia olaritului

Strazi laterale modernizate

Punti pietonale realizate

Poduri peste Cris Retea de drumuri si

utilitati extinsa

Gaz introdus in comuna

Statie CFR modernizata



26

RETEA TURISTICA DEZVOLTATA

DISPENSARE MODERNIZATE

MEDIU AMBIENTAL CURAT SI ATRAGATOR

ECHIPA GESTIONARE DE PROIECTE

PROIECTE SOCIALE PENTRU CATEGORII DEFAVORIZATE IMPLEMENTATE

SERVICII COMUNALE

Pensiuni construite

Dispensar uman reabilitat Vadu Crisului

Strazi curate Echipa constituita la Primarie pentru gestionare de proiecte

Bloc ANL realizat Punct pompieri dotat

Locuri de agrement amenajate

Punct sanitar Tomnatic realizat

Trotuare amenajate

Cantina sociala realizata

Echipa administrativa:salubrizare ,intretinere etc la nivel de primarie

Cabana defileu amenajata si functionala

Centru de permanenta Vadu Crisului

Mediu curat pentru o viata sanatoasa

Asezamant de ajutorare pentru nevoiasi infiintat



27

3.2.2 SEMINARUL CONTRADICTIILOR Intrebarea seminarului : Care sunt obstacolele care ne-ar putea impiedica sa atingem viziunile? Obiectivul seminarului : Identificarea principalelor obstacole care ar putea sta in calea realizarii viziunilor? MEDIU ECONOMIC LOCAL SLAB DEZVOLTAT

SPIRIT CIVIC SCAZUT SI NEIMPLICAREA CETATENILOR IN DEZVOLTARE LOCALA

PATRIMONIU LOCAL REDUS IN RAPORT CU NECESITATILE

RESURSE UMANE FARA EXPERIENTA

SUSTINERE FINANCIARA INSUFICIENTA DIN PARTEA AUTORITATILOR CENTRALE

ECHIPAREA DEFICITARA CU DOTARI SI UTILITATI A LOCALITATII

SECTOR GUVERNAMENTAL NEDEZVOLTAT

Mediu economic slab productiv

Mentalitatea cetatenilor si neimplicarea in probleme sociale

Terenuri indisponibile in proprietate publica

Forta de munca locala slab calificata

Actiuni negative ale factorului politic

Infrastructura deficitara

Slaba dezvoltare a sectorului ONG

Cadru legislativ ineficient pentru atragere de investitori

Mentalitatea comunitatii

Buget local limitat

Schema de personal subdimensionata in primarie

Influente negative ale politicului in administratie

Retele de utilitati sub necesitatile de dezvoltare

Neimplicarea ONG-urilor pentru atragerea surse de finantare

Obstacole in obtinerea creditelor

Reticenta comunitatii fata de formele asociative

Necesitati si prioritati multe in Consiliu Local

Stimulare precara a specialistilor sau a fortei de munca

Surse de finantare si legislatie neincurajatoare

Neimplicarea ONG-urilor in dezvoltare comunitara

Relatia profesor – elev – parinte deficitara



28



29

SEMINARUL DIRECTIILOR STRATEGICE In urma seminarului la care au fost enuntate actiuni de intreprins in vederea depasirii obstacolelor si atingerii viziunilor, s-au contrurat 5 directii strategice, politici locale de implementat pe termen mediu in vederea dezvoltarii socio-economice a localitatii:

CREAREA CAPACITATII LOCALE PENTRU GESTIONARE DE PROIECTE IN VEDEREA DEZVOLTARII SI MODERNIZARII INFRASTRUCTURILOR

IMBUNATATIREA CALITATII VIETII SI DEZVOLTAREA SERVICIILOR

SOCIALE

MEDIATIZAREA SI PROMOVAREA POTENTIALULUI LOCALITATII

FACILITAREA DEZVOLTARII MEDIULUI ECONOMIC LOCAL

INFORMAREA, MOBILIZAREA SI IMPLICAREA CETATENILOR IN DEZVOLTARE LOCALA

1. Direc ţia strategica : CREAREA CAPACITATII LOCALE PENTRU GESTIONARE DE PROIECTE IN VEDEREA DEZVOLTARII SI MODERNIZARII INFRASTRUCTURILOR Formarea echipei si a serviciului specializat in gestionare de proiecte si programe

� Formare echipa specializata � Planificare atrageri resurse

Reabilitare infrastructuri de acces

� Modernizarea drumurilor catre satele comunei

� Amenajare cai de acces in vederea valorificarii resurselor naturale

Extindere retea apa si construire retea canalizare

� Extindere retea apa � Construire reatea canalizare

Analiza si completarea patrimoniului localitatii

� Evaluare patrimoniu actual � Identificare posibilitati de extindere � Derulare proceduri de completare a

patrimoniului



30

2. Direc ţia strategica : IMBUNATATIREA CALITATII VIETII SI DEZVOLTAREA SERVICIILOR SOCIALE Crestrea bazei de dotari edilitare a comunei Vadu Crisului

� Renovare si reutilare a dotarilor existente; � Asigurarea dotarilor minin necesare in toate

satele localitatii Dezvoltarea masurilor de sprijin si asistenta sociala

� Identificarea posibilitatilor de sprijin pentru categoriile defavorizate

� Dezvoltarea de proiecte de sprijin pentru categorii defavorizate

Dezvoltarea sectorului neguvernamental

� Facilitarea si atragerea de ONG-uri pentru parteneriate in dezvoltare comunitara

3. Direc ţia strategica : MEDIATIZAREA SI PROMOVAREA POTENTIALULUI LOCALITATII Mediatizare potential economic si oportunitati locale de dezvoltare

� Realizare pagina web a Comunei Vadu Crisului

� Promovare mass-media a localitatii Mediatizare potentialului turistic � Prezentare pe pagina web a punctelor de

atractie turistica � Realizare materiale promotionale apentru

obiectivele turistice

Dezvoltare si mediatizare traditii si obiceiuri locale

� Promovare si mediatizare continua a manifestarilor specifice traditionale;

� Dezvoltarea manifestarilor pentru “Vama Sarii”

� Revitalizare si a altor traditii specifice localitatii;

� Conservarea si valorificarea potentialului traditiilor minoritatilor;



31

4. Direc ţia strategica : FACILITAREA DEZVOLTARII MEDIULUI ECONOMIC LOCAL Planificare actiuni in vedere atragererii de noi investii

� Identificare facilitati ce pot fi acordate pe plan local

� Inventariere si mediatizare resurse locale Dezvoltare spirit antrep renorial local

� Identificarea persoanelor cu initiativa antreprenoriala

� Identificare si atragere de formatori in domeniul dezvoltarii afacerilor

� Dezvoltare sector agro-alimentar local

Dezvoltarea resurselor umane � Dezvoltare de proiecte de specializare si reconversie profesionala

5. Direc ţia strategica : INFORMAREA, MOBILIZAREA SI IMPLICAREA CETATENILOR IN DEZVOLTARE LOCALA Activare centru de informare al cetatenilor

� Amenajare centru de informare � Alcatuire suport informational si informarea

cetatenilor Planificare si derulare de act iuni cu implicare civica

� Realizare calendar cu intilniri cetatenesti periodice

� Mediatizare exemple de buna practica din alte comunitati

� Informare/ mobilizare cu scopul cresterii spiritului asociativ si participarii comune

� Intilniri pe comunitati cu cetatenii realizate



32

3.2.4 PLANUL DE ACTIUNE

PLANUL DE ACTIUNE 2008 -2013

Strategia constituie tabloul general al problemelor si aspiratiilor comunitatii,a prioritatilor acesteia, un tablou neutru in raport cu promisiunile si orientarile politice, dar care trebuie sa constituie sursa principala a programelor politice supuse electoratului, intrucat este intocmit de comunitate. Strategia constituie carta de dezvoltare locala careia i se subscriu propunerile politice .

Acest document va asigura implicarea generala a actorilor locali, a cetatenilor in elaborarea si implementarera planurilor de dezvoltare a comunei Vadu Crisului pe termen mediu si lung si a proiectelor pe termen mediu si scurt care deriva din aceste planuri

Experientele castigate in planificarea multianuala a suportului public (planul de investitii) in implementarea masurilor Ceea ce este necesar fata de primele doua elemente o strategie care sa orienteze eforturile actorilor locali (publici, private, comunitatea in sine), resursele acestora catre un program prioritizat de interventie pe termen scurt si mediu, pe baza unei viziuni si obiective de dezvoltare pe termen lung Dezvoltarea locala se va baza pe aceste documente principale: Strategia de dezvoltare



33

Planul multianual de investitii publice in sprijinu l implementarii

Pe langa acestea, strategia va orienta programele sectoriale, ale institutiilor si organizatiilor locale, va furniza informatiile necesare sectorului privat si va implica pe reprezentantii acestuia in planificarea dezvoltarii economice locale, va sigura fundamentarea solicitarilor de finatare pentru proiectele prioritare. Un aspect important al strategiei il constituie asigurarea bazelor pentru o relatie de asociere si cu localitatile din jur. Coeziunea teritoriala a proceselor de dezvoltare presupune construirea aliantei pentru dezvoltarea de proiecte comune.



34

1. Direc ţia strategica : CREAREA CAPACITATII LOCALE PENTRU G ESTIONARE DE PROIECTE IN

VEDEREA DEZVOLTARII SI MODERNIZARII INFRASTRUCTURIL OR Obiective specifice Actiuni Pasi intreprinsi pentru

realizarea actiunii Termene de implementare

Costuri (RON)

Din surse locale

Din surse atrase

Total

1 Formarea echipei si a serviciului specializat in gestionare de proiecte si programe

1.1 Alcatuire echipa specializata

1.1.1 Organigrama aprobata

Dec.2010

1.1.2 Concurs anuntat Dec.2010

1.1.3 Concurs sustinut Febr.2011

1.1.4 Echipa formata Martie 2011 21600 21600

1.2 Planificare atragere resurse

1.2.1 Inventar realizat cu obiectivele prioritare

Aug.2011

1.2.2 Surse de finantare identificate

Sept. 2011

1.2.3 Inventar cu documentatiile existente

Sept. 2011



35

1.2.4 Plan de accesare realizat

Sept. 2011

2 Reabilitare infrastructuri de acces si iluminat

2.1 Modernizarea drumurilor catre satele comunei

2.1.1 Asfaltare DC 176 Birtin-Tomnatic

SF realizat Aug.08 40.000 40.000

PT realizat Iunie.2011 50.000 50.000

Documentatii intocmite

Noi..2011

Proiect implementat 2012 100.000 1500.000 1600.000

2.1.2 Asfaltare DC 171 Vadu Crisului-Cacuci

SF realizat Aug. 2011 40.000 40.000

PT realizat Noi. 2011 100.000 100.000


Febr.2012

Proiect implementat Sept.2013 100.000 700.000 800.000

2.1.3 Asfaltare drum leg. Vad -Topa, Borod

SF realizat Noi. 2011 40.000 40.000



36

PT realizat Febr. 2012 100.000 100.000


Proiect implementat 2013 50.000 400.000 450.000

2.1.4 Extindere retele electrice

Dec.2010 20.000 1707.000 1.727.000

2.1.5 Realizare Drum ocolitor Vadu Crisului

SF realizat Sept 2011 30.000 30.000

PT realizat Dec2011 100.000 100.000


Dec.2011

Proiect implementat 2013 200.000 1.800.000 2.000.000



37

2.2 Reabilitare si modernizare drumuri interne, construire poduri etc

2.2.1 Asfaltare strazi ( 60 KM)

100.000 13.850.000 14.850.000

-Ulita Balangului 2010

-Ulita Petii 2010

-Ulita Popii 2010

-Ulita Haltii 2010

-Ulita Bisericii 2010

-ulita spre zona turistica

2010

-ulita Iovului 2010

-ulita Kert 2010

-Drumuri Topa de Cris

2011

-Drumuri Birtin 2011

-Drumuri Tomnatic 2012

2.2.2 Construit pod trecere Crisul Repede, la intarea in defileu



38

SF Realizat August 2010 60.000 60.000

PT realizat dec.2010 90.000 90.000

Proiect implementat Construire pod

2011 100.000 800.000 900.000

2.2.3 Modernizare trotuare si santuri in comuna

2011 100.000 800000 900000

2.2.4 Pietruire drum acces si alimentare cu apa in colonia de romi

2010 18.000 308.000 328.000

3 Extindere retea apa si construire retea

3.1 Extindere retea apa * 3.1.1 Realizare extindere retea alimentare cu

2008-2011 19.211.288,60



39

canalizare apa comuna Vad

-Realizare SF

-Proiect tehnic

- Cerere de finantare

Construire bazin linistire apa

2010 80.000 80.000

3.2 Construire retea canalizare *

3.2.1 Realizare retea canalizare Vadu Crisului, Birtin, Topa de Cris

2008-2011

-Realizare SF

-Proiect tehnic

- Cerere de finantare

- Retea de canalizare functionala

Oct.2011

3.2.1 Statii de epurare functionale

Sept.2010

4 Analiza si completarea patrimoniului localitatii

4.1 Evaluare patrimoniu actual

4.1.1 Invantariere dotari si utilitati

Febr.2009



40

4.1.2 Inventariere terenuri disponibile

Martie 2009

4.1.3 Intocmire necesar de achizitionat

Apr.2009

4.2 Identificare posibilitati de extindere

4.2.1

Achizitionari

2009-2013

4.2.2

Expropieri

2009-2013

4.3 Derulare proceduri de completare a patrimoniului

4.3.1

-Evaluare terenuri

2009-2013

4.3.2 -Identificare si atribuire numar cadastral

2009-2013

4.3.3 -Notarea in cartea funciara

2009-2013

4.3.4

Teren achizitionat

2009-2013

* 3.1 si 3.2 este in curs de realizare, face parte din acelasi proiect, avand valoarea totala de 19211288,60



41

2. Direc ţia strategica : IMBUNATATIREA CALITATII VIETII SI D EZVOLTAREA SERVICIILOR SOCIALE Obiective specifice Actiuni Pasi intreprinsi pentru realizarea

actiunii Termene de implementare

Costuri (RON)

Din surse locale

Din surse atrase

Total

1 Crestrea bazei de dotari edilitare a comunei Vadu Crisului

1.1 Renovare si reutilare a dotarilor existente

1.1.1

Reabilitari Scoli

Colegiul Tehnic Vadu Crisului

2010 60.000 1.490.000 1.550.000

- Topa de Cris 2009 80.000 220000 300.000

1.1.2 Renovare Primaria veche, infiintare centru de afaceri

2011 60.000 1300.000 1360.000

1.1.3 Gradinita Topa de Cris 2009 10000 90000 100000

1.1.4 Reabilitare cladire dispensar uman Vadu Crisului

2010 100000 300.000 400000

1.1.5 Modernizare camin cultural Vadu Crisului

2010 200.000 1.000.000 1.200.000

1.1.6 Modernizare camin cultural Birtin

2011 100.000 300.000 400.000



42

1.1.7 Modernizare arena sportiva Vadu Crisului

2010 100.000 1.100.000 1200.000

1.1.8 Bloc ANL SF+PT

2010 100.000 100.000

1.1.9 Construire bloc ANL 2011 100.000 1.400.000 1.500.000

1.1.10 Modernizare piata 2009 30.000 500.000 800.000

1.2 Asigurarea dotarilor minin necesare in toate satele localitatii

1.2.1 Camin cultural Vadu Crisului, Birtin

2011 10.000 70.000 80.000

1.2.2 Capele Vadu Cris-zona,, dealul Lubului,, si zona Jomonita cimitirul reformat-cim. Ortodox, baptist

2010 100.000 400.000 500.000

1.2.3 Parcuri copii in fiecare sat (gradinita, fata disp uman Vadu Crisului)

2011 10.000 40.000 50.000

1.2.4 Terenuri sport amenajate in satele comunei. Birtin si Topa de Cris

2012 10.000 60.000 70.000

1.2.5 Spatii verzi malul Crisului Repede Vadu Crisului, Birtin

2010 5.000 95.000 100.000

1.2.6

Amenajare Punct sanitar Tomnatic

2010

5.000

5000



43

1.2.7 Achizitionare masina de pompieri

2010 82.000

82.000

2 Dezvoltarea masurilor de sprijin si asistenta sociala

2.1 Identificarea posibilitatilor de sprijin pentru categoriile defavorizate

2.1.1 Masuri de sprijin pentru comunitatea de rromi identificate

Iun.2008

2.1.2 Necesar de locuinte sociale si posibilitati de amplasare realizat

Dec.2008

2.1.3 Cantina Sociala SF+ PT

2011 100.000 100.000

2.1.4 2.1.5

Construire Cantina sociala Amenajare Birou Evidenta Populatiei

2012

2010

100.000

40.000

1.500.000 1.600.000

40.000 2.2

Dezvoltarea de proiecte de sprijin pentru categorii defavorizate

2.2.1 Necesitati prioritizate Ian .2011

2.2.2 Finantatori identificati Febr.2011

2.2.3 Documentatii intocmite Febr.2011 30.000 30.000

2.2.4 Cereri de finantare depuse

Sept.2011



44

3 Dezvoltarea sectorului neguvernamental

3.1 Facilitarea parteneriatelor intre autoritati locale si ONG-uri

3.1.1 Oportunitati de finantare pentru sectorul neguvernamental mediatizate

Ian. 2010

3.1.2 ONG-uri infiintate Dec.2010 10.000 10.000



45

3. Direc ţia strategica : MEDIATIZAREA SI PROMOVAREA POTENTIA LULUI LOCALITATII Obiective specifice Actiuni Pasi intreprinsi pentru


Costuri (RON)

Din surse locale

Din surse atrase

Total

1 Mediatizare potential economic si oportunitati locale de dezvoltare

1.1 Actualizare pagina web a comunei Vadu Crisului

1.1.1 Servicii administrare site contractate

dec.2011 4500 4500

1.1.2 Site actuializat cu obiective turistice, date economice, demografice, resurse

mai.2011 2000 2000

1.2 Promovare mass-media a localitatii

1.2.1 1 emisiune TV / an realizata

anual 5000 5000

1.2.2 Buletin informativ local realizat

trimestrial 6000 6000

1.2.3 Comunicate de presa periodice


1.2.4 Monografia localitatii reactualizata

noi.2011 10.000 10.000



46

2 Mediatizare potentialului turistic

2.1 Prezentare pe pagina web a punctelor de atractie turistica

2.1.1 Actualizare site cu obiective turistice

mai.2011 2000 2000

- pensiuni turistice

- peisaje

- terenuri propice sporturi extreme

2.2 Realizare materiale promotionale pentru obiectivele turistice

2.2.1 Format si continut pentru materiale promotionale stabilit

febr.2010 1500 1500

2.2.2 Pliante editate Iunie2010 1500 1500

2.2.3 Monografie editata Din cinci in cinci an

20.000 30.000 50.000

2.2.4 Materiale promotionale evenimente editate


3 Dezvoltare si mediatizare traditii si obiceiuri locale

3.1 Promovare si mediatizare continua a manifestarilor specifice traditionale;

3.1.1 Promovarea mestesugurilor


(olarit , cojocarit, unelte agricole din lemn)



47

3.1.2 Materiale promotionale pentru produse realizate

iun.2010 1500 1500

3.2 Dezvoltarea manifestarilor pentru “Targul de la Vama Sarii “

3.2.1 Eveniment mediatizat anual 1500 1500

3.2.2 Plan de organizare realizat

anual

3.2.3 Eveniment realizat anual 30.000 5.000 35.000

3.3 Conservarea si valorificarea potentialului traditiilor minoritatilor;

3.3.1 Traditii ale minoritatilor prezentate si promovate

anual 2000 10.000 12000

3.3.2 Ansamblu folcloric al minoritatilor infiintat, traditii promovate

trimestrial 500 500

3.3.3 Realizare de proiecte culturale comune cu localitatile infratite

2008-2013 25.000 25.000



48

4. Direc ţia strategica : FACILITAREA DEZVOLTARII MEDIULUI EC ONOMIC LOCAL Obiective specifice Actiuni Pasi intreprinsi pentru


Costuri (RON)

Din surse locale

Din surse atrase

Total

au Planificare actiuni in vedere atragererii de noi investii

1.1 Identificare facilitati ce pot fi acordate pe plan local

1.1.1

Facilitati identificate Mai 2010

1.1.2

Proiect HCL pregatit Iunie 2010

1.1.3 Facilitati aprobate pe plan local August 2010

1.2 Inventariere si mediatizare resurse locale

1.2.1 Resurse naturale identificate Apr.2010

1.2.2 Baza de date/ catalog intocmit Mai 2010

1.2.3 Materiale de prezentare realizate August 2010

1.2.4 Mediatizare realizata, web si mass-media Sept.2010

2 Dezvoltare spirit antreprenorial local

2.1 Identificarea persoanelor cu

2.1.1 Baza de date realizata cu antreprenorii locali August 2010



49

initiativa antreprenoriala

2.1.2 Nevoi de dezvoltare identificate Sept.2010

2.2 Identificare si atragere de formatori in domeniul dezvoltarii afacerilor

2.2.1

Plan de instruiri realizat Noi.2010

2.2.1 Specialisti si oportunitati de instruire identificate Dec. 2010

2.2.1 Seminar surse de finantare organizat Ian.2011

2.2.1 Seminar plan afaceri organizat Febr.2011

2.2.1 Seminar pe teme de agroturism organizat Apr.2011

2.3 Dezvoltare sector agro-alimentar local

2.3.1 Potential agro-alimentar mediatizat Iunie 2010

500 500

2.3.2 Programe de finantare mediatizate cetatenilor

permanent

2.3.3 Asistenta si consiliere in vederea atragerii de surse de finantare

permanent 10.000 10.000

2.3.4 Afaceri in domeniu agro-alimentar infiintate

2010

3 Dezvoltarea resurselor umane

3.1 Dezvoltare de proiecte de specializare si reconversie profesionala

3.1.1 Surse de finantare identificate

permanent

3.1.2 Necesitati de reconversie identificate

Mai 2010



50

3.1.3 Cursuri de reconversie si recalificare organizate

Iulie 2010 5.000 15.000 20.000

5. Direc ţia strategica : INFORMAREA, MOBILIZAREA SI IMPLICAR EA CETATENILOR IN DEZVOLTARE LOCALA Obiective specifice Actiuni Pasi intreprinsi pentru


Costuri (RON)

Din surse locale

Din surse atrase

Total

1 Activare centru de informare al cetatenilor

1.1 Amenajare centru de informare

1.1.1

Locatie identificata Febr.2009

1.1.2

Resurse necesare stabilite Apr. 2009

10.000 10.000

1.1.3

Dotare centru Noi.2009

15.000 15.000

1.2 Alcatuire suport informational si informarea cetatenilor

1.2.1 Necesitati de informare identificate

Mai. 2008

1.2.2 Modele informative stabilite

Iunie.2008

2000 2000

1.2.3 Materiale editate 2008-2013

2000 2000

surse de finantare

actiuni ale APL

alte informatii



51

2 Planificare si derulare de actiuni cu implicare civica

2.1 Realizare calendar cu intilniri cetatenesti periodice

2.1.1

Grupuri de interese identificate Mai 2010

Informare/ mobilizare cu scopul cresterii spiritului asociativ si participarii comune

Grupuri vulnerabile identificate Mai 2010

Calendar intilniri realizat pe comunitati Iunie 2010

Intilniri publice pentru incurajarea spiritului asociativ 2010-2013

Mediatizare rezultate in urma asocierilor 2010-2013

Activitati desfasurate periodic : actiuni de curatenie, reparatii intretineri dotari edilitare, infrastructuri

periodic 2500 2500

Intilniri pe comunitati cu cetatenii realizate, intilniri cu comunitatile din localitatile

Intilniri intercomunitare realizate (2pe an)

anual 2000 2000



52

infratite

Expuneri exemple de buna practica din alte comunitati - rezultate

anual

Realizare de parteneriate intre localitati din tara si strainatate in vederea depunerii de proiecte comune

Proiecte transfrontalierCooperare pe valea Crisului Repede Incubator de afaceri

2008-2013 28.000 28.000

4. INTEGRAREA PRIORITATILOR - NECESITATI LOCALE PEN TRU CARE SUNT NECESARE SURSE ATRASE

Directia strategice Activitate de

realizat Necesar

surse atrase (RON)

Potentiale surse de finantare

CREAREA CAPACITATII LOCALE PENTRU GESTIONARE DE PROIECTE

Asfaltare DC 176 Birtin-Tomnatic

1540.000 PNDR masura 322

Programe guvernamentale adresate infrastructurii



53

IN VEDEREA DEZVOLTARII SI MODERNIZARII INFRASTRUCTURILOR

Asfaltare DC 171

Vadu Crisului- Cacuci

740.000 PNDR masura 322 Programe guvernamentale adresate infrastructurii

Asfaltare drum

legatura Vadu

Crisului-Topa de Cris

340.000 PNDR masura 322 Programe guvernamentale adresate infrastructurii

Realizare drum

ocolitor Vadu Crisului

1.800.000 PNDR masura 322 Programe guvernamentale adresate infrastructurii

Renovare Primaria veche, infiintare centru de afaceri

1.860.000 Program transfrontalier

Asfaltare strazi, amenajare santuri, poduri (inclusiv cel la intare in defileu)

12.000.000 PNDR masura 322

Realizare extindere retea alimentare cu apa si realizare canalizare

19.200.000 PNDR masura 322

Programe guvernamentale adresate infrastructurii

Asociere cu alte APL pentru POS Mediu axa 1



54

Extindere retele electrice Vadu Crisului


Programe guvernamentale adresate infrastructurii,

IMBUNATATIREA CALITATII VIETII SI DEZVOLTAREA SERVICIILOR SOCIALE

Renovare scoli

1.490.000 POR axa 3, Program transfrontalier

Renovare camine culturale

1.300.000 PNDR masura 322

Programe guvernamentale

Construire bloc ANL Construire cantina sociala

1.400.000 1.500.000

PNDR masura 322

Programe guvernamentale

Modernizare arena sportiva

1.100.000 Programe guvernamentale

Parcuri si spatii verzi

135.000

PNDR masura 322



55

Modernizare piata 500.000 Programe guvernamentale

Dezvoltarea de proiecte de sprijin pentru categorii defavorizate

30.000 SGM (Schema de granturi Mici - ANDZM)

.............

MEDIATIZAREA SI PROMOVAREA POTENTIALULUI LOCALITATII

Ansamblu folctoric al minoritatilor infiintat, traditii promovate


SGM (Schema de granturi Mici - ANDZM)

FACILITAREA DEZVOLTARII MEDIULUI ECONOMIC LOCAL

Afaceri in domeniu agro-alimentar si agroturism dezvoltate

10.000 PNDR masura 141 PNDR masura 142 PNDR masura 114 PNDR masura 312 POR axa 4 POR axa 5



56

Cursuri de reconversie si recalificare organizate

15000 Scoli, intreprinderi, autoritati publice POS DRU axa 3 – cresterea adaptabilitatii fortei de munca si a companiilor POS DRU axa 6 – promovarea incluziunii sociale PNDR masura 111



57

5. ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE Factorul de decizie

Care sunt aşteptările factorului de decizie

Ce facem pentru a îndeplinii aşteptările factorului de decizie

Ce se va întâmpla dacă aşteptările acestuia nu sunt îndeplinite

În ce mod ne influen ţează factorul de decizie

Care sunt aşteptările noastre fa ţă de factorul de decizie analizat

Importan ţa lui pentru succesul proiectului pu ţin – 1 important – 2 f import. - 3

A. P. L. - Realizarea planului de dezvoltare strategică - Dezvoltarea durabilă a localităţii

- Respectarea strategiei elaborate, oferirea de informaţii periodice despre stadiul acţiunii - Implicare activă

- Nu va participa din punct de vedere financiar

- In mod esenţial. Fără contribuţia financiară / materială a acestuia nu se pot îndeplini obiectivele

- Transparenţă - Susţinere materială / financiară - Cooperare

3

AGENŢI ECONOMICI

- Promovarea imaginii firmei - Accesarea de fonduri, finanţări, dezvoltare şi prosperitate

- Informări despre proiecte, programe de finanţare - Cooperare în realizarea proiectelor - Publicitate

- Nu va participa din punct de vedere financiar - Nu se va implica ; va pune în pericol realizarea unuia / mai multor proiecte

- Contribuţia financiară a acestora influenţează amploarea acţiunilor

- Cooperare 2

ORGANIZAŢII NON GUVERNAMENTALE

- Promovarea obiectivelor acestora

- Armonizare interese ONG / comunitate

- Neimplicare în accesarea unor finanţări specifice - Riscul nerealizării

- Indirect - O buna colaborare

2



58

(ONG) impactului dorit asupra unor grupuri ţintă specifice

BISERICA - O buna convieţuire a oamenilor

- Solicitarea sprijinului ori de cite ori e necesar - Implicare activă.

- Nu ne va ajuta in dezvoltarea spiritului civic al cetăţeanului

- La nivelul mentalităţi grupului ţintă

- O buna implicare in viaţa comunităţii

3

INSTITUŢII DE ÎNVĂŢĂMÂNT

- Sa promoveze si sa educe tinerii in spiritul competiţiei si al implicării in viata societăţii civile

-Comunicare si informare permanenta

Generatia tinara neimplicata

- In mod esenţial. - Implicarea acestui factor conduce la reuşită

- Implicare activa in dezvoltarea imaginii orasului Conştientizare / implicarea directă a tinerilor – beneficiari direcţi ai dezvoltării durabile

3

MASS - MEDIA - Sa se realizeze o campanie transparenta, ampla si realista, pe termen lung cu rezultate cuantificabile

- Ne îndeplinim strategia mediatizând fiecare acţiune pe care o desfăşuram, facem publice planurile strategice

- Riscul unei imagini deformate a procesului de dezvoltare durabilă - Neimplicare activă a grupurilor ţintă, datorată lipsei comunicării

- In mod esenţial deoarece el este cel care influenţează in modul cel mai sigur si amplu grupul ţintă.

- O colaborare fructuoasă

3

CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR

- Dezvoltarea durabilă a zonei

- Implicare, informare, consultare permanenta

- Întarzieri în realizarea unor proiecte

- Direct - Acordare de avize, aprobări - Implicare financiară

3



59

- Solicitarea sprijinului pentru proiecte locale

INSTITUTIA PREFECTULUI BIHOR

- Dezvoltarea durabilă a zonei

Consultare si informare permanenta

Sustinere insuficienta Indirect Sustinerea si promovarea zonei

2

AGENŢIA JUDEŢEANĂ DE OCUPARE A FORŢEI DE MUNCĂ

- Ocuparea forţei de muncă

- Informare / consultare

- Îngreunarea procesului de ocupare a forţei de muncă disponibile

- Indirect - Transparenţă - Furnizare de informaţii

2

DIRECŢIA DE MUNCĂ, SOLIDARITATE SOCIALĂ ŞI A FAMILIEI

- Extinderea serviciilor sociale

- Promovare proiecte de interes social

- Neimplicare - Direct - Sprijin / cooperare

2

DIRECTIA JUDETEANA DE CULTURA

-Organizarea manifestarilor si evenimentelor culturale

- Respectarea planului strategic elaborat. - Implicare activă

- Neimplicare - Indirect - Sprijin / colaborare

2

primaria comunei vadu crisului

Documents

Transcript of primaria comunei vadu crisului