PREZENTARE SUERD

download PREZENTARE SUERD

of 18

  • date post

    28-Nov-2014
  • Category

    Documents

  • view

    2.736
  • download

    0

Embed Size (px)

description

PREZENTARE SUERD

Transcript of PREZENTARE SUERD

  • 1. Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunrii (SUERD)
  • 2. Caracteristica general a SUERD Principiul 3 DA- da pentru o mai bun coordonare a fondurilor disponibile- da pentru coordonarea mecanismelor existente- da pentru idei noi Principiul 3 NU- nu sunt alocai bani suplimentari pentru implementarea Strategiei- nu sunt create instituii adiionale- nu este elaborat legislaie complementar
  • 3. Statele semnatare a SUERD 8 state membre a UE: Austria, Bulgaria, Republica Ceh, Germania, Ungaria, Romnia, Slovacia, i Slovenia 6 state care nu sunt membre a UE: Bosnia i Heregovina, Croaia, Muntenegru, Serbia, Ucraina i Republica Moldova
  • 4. Relevana SUERD pentru RM HG nr. 694 din 04.08.2010 cu privire la aprobarea Contribuiei (propunerilor) Republicii Moldova la SUERD: mbuntirea conectivitii n regiunea Dunrii Protecia mediului i gestionarea apelor Dezvoltarea socio-economic RM alturi de Austria contribuie la implementarea Strategiei Dunrii pe prioritatea nr. 9 Investiia n oameni i capaciti
  • 5. Structura SUERDSUERD este structurat pe patru piloni, n total avnd 11 domenii prioritare:1. Interconectarea regiunii Dunrii (1. mbuntirea mobilitii i multimodalitii; 2. ncurajarea energiilor mai durabile; 3. Promovarea culturii i a turismului, a contactelor directe ntre oameni)2. Protejarea mediului n regiunea Dunrii (4. Restaurarea i ntreinerea calitii apelor; 5. Gestionarea riscurilor de mediu; 6. Conservarea biodiversitii, a peisajelor i a calitii aerului i solurilor)3. Creterea prosperitii n regiunea Dunrii (7. Dezvoltarea societii bazate pe cunoatere prin cercetare, educaie i tehnologii ale informaiei; 8. Sprijinirea competitivitii ntreprinderilor, inclusiv dezvoltarea grupurilor; 9. Investiia n oameni i capaciti)4. Consolidarea regiunii Dunrii (10. Ameliorarea capacitii instituionale i a cooperrii; 11. Conlucrarea n vederea promovrii securitii i pentru soluionarea problemelor puse de criminalitatea organizat i de infraciunile grave)
  • 6. Structura de guvernan a Strategie La nivel european- Comisia European (DG Regio) cu rol de coordonare,monitorizare, raportare i evaluare- Grupul la nivel nalt (High Level Group) din care facparte reprezentanii statelor membre UE (la nivel de secretarde stat sau director general), cu drept de vot, grupul avnd caatribuii orientarea politic i prioritizarea- Coordonatorii domeniilor prioritare (PAC) fiecare dincele 11 domenii prioritare este coordonat de dou state dinregiune, care asigur implementarea Strategiei
  • 7. Structura de guvernan a Strategie La nivel naional- Coordonatorii naionali/ punctele naionale de contact asigur coordonarea n fiecare ar i propun aspecte practiceale activitii- Reprezentanii instituiilor (experi) pe domeniile prioritareSUERD reprezint instituii sectoriale, avnd scopul de arealiza aciuni n contextul strategiei, de a identifica proiecte,participa la edinele tematice a Steering Group (edinacoordonatorilor pe domeniile prioritare unde sunt discutateactivitile i proiectele n cadrul strategiei)
  • 8. Reponsabilitatea reprezentaniilor instituiilor(experi) pe domeniile prioritare SUERD1. Elaborarea unei structuri de lucru operaionale Leadership pe domeniul coordonat Identificarea prilor interesate la nivel local, naional, internaional (sectorul privat, ONG, autoriti publice, coordonatori pe domenii similare din alte state, etc.) Stabilirea unui orar de lucru ntre prile implicate n implementarea domeniului prioritar
  • 9. 2. Realizarea aciunilor i respectarea termenilor limitIdentificarea proiectelor relevante pentru domeniulcoordonatTranspunerea n practic a aciunilorAsigurarea unui bun flux de proiecteMonitorizarea aplicrii aciunilor i proiectelorAcordarea de asisten tehnic i consultan pentrurealizarea de proiecte relevante
  • 10. 3. Contribuii la dezvoltarea politicilor relevantedomeniului coordonatElaborarea de recomandri ctre factorii de decizie privitorla mbuntirea participrii Republicii Moldova la SUERDi impulsionarea procesului de implementare a strategiei.
  • 11. 4. Garantarea vizibilitii rezultatelor i asigurarea uneicomunicri eficienteUtilizarea canalelor media pentru a informa prileinteresate i opinia public privitor la rezultatele obinute ncadrul SUERD;Informarea prilor interesate i publicului larg privitor laevenimentele relevante.
  • 12. 5. Raportarea privitor la progresele nregistratentocmirea de rapoarte exhaustive/detaliate ctrecoordonatorul naional dup modelul tipizat.
  • 13. Rolul Coordonatorului Naional Coordoneaz implementarea SUERD la nivel naional Monitorizeaz implementarea aciunilor n contextul SUERD Determin frecvena edinelor, rapoartelor, mecanismele de monitorizare Raporteaz ctre factorii de decizie la nivel naional privitor la implementarea SUERD n Republica Moldova Ofer suport politic procesului de implementare
  • 14. Structura operaional SUERD n Republica Moldova (n varianta de concept) Primul Ministru Coordonatorul Naional Biroul SUERD Advisory Board/ Coordonatorul pe Consiliu Consultativ Domeniul Prioritar 9 ADR Experii pe Domenii Prioritare Centru, Sud, Nord 11 grupuri de lucru Pri Interesate*: Grup de lucru la - NGOPri interesate: - Sectorul Privat nivel de instituie- Primari - Autoriti Publice-Preedini de raion - Mediul Academic- Sectorul Privat - Donatori;- Sectorul Asociativ - Coordonatori pe Domenii- Donatori prioritare din alte state- Mediul Academic SUERD etc.
  • 15. Modul de Implementare/ Evaluare aSUERD Aciuni Proiecte
  • 16. Aciunile Au ca scop implementarea prevederilor din SUERD i planul de aciuni sub aspect soft Nu necesit neaprat cheltuieli financiare Vizeaz comunicarea, identificarea prilor interesate, vizibilitatea n cadrul SUERD Ofer suport pentru un proces deja iniiat
  • 17. Proiectele Reprezint aspectul hard core al SUERD Este necesar s se ncadreze n sfera de aciune a SUERD (nu orice proiect transfrontalier poate fi considerat parte a SUERD) De obicei necesit finanare (fonduri naionale, programe specifice, investiii private, donatori, etc.)