POLUL DE CREŞTERE BRAŞOV - Agentia pentru Dezvoltare ... · dezvoltarea durabila Conceptul de...

Primaria Municipiului Brasov si Agentia Metropolitana Brasov

POLUL DE CREŞTERE BRAŞOV

MUNICIPIUL BRASOV

MUNICIPIUL CODLEA

MUNICIPIUL SACELE

ORASUL RASNOV

ORASUL PREDEAL

ORASUL GHIMBAV

COMUNA BODCOMUNA CRISTIAN

COMUNA HALCHIUCOMUNA HARMANCOMUNA PREJMERCOMUNA SANPETRUCOMUNA TARLUNGENICOMUNA VULCAN

PLANUL INTEGRAT DE DEZVOLTARE

COMUNA CRIZBAV

Planul Integrat de Dezvoltare (PID) este un document de planificarecomprehensiva a dezvoltarii intregului areal al Polului de CrestereBrasov(PCBv), în care se coreleaza politicile sectoriale – economice,sociale, de mediu, transport – cu politicile teritoriale, ce se implementeazaprintr-o succesiune de proiecte individuale în scopul realizarii unei dezvoltaridurabile si pentru asigurarea cresterii economice si crearea de locuri demunca in cadrul PCBv.

DEZVOLTAREA DURABILĂ ÎN CENTRUL CUNOAŞTERII!




HG nr. 1149/2008 privind modificarea si completarea Hotararii Guvernului nr. 998/2008

Art. 1. - (1) Se desemneaza Brasov, Cluj-Napoca, Constanta, Craiova, Iasi, Ploiesti siTimisoara ca poli de crestere, in care se realizeaza cu prioritate investitii din programele cu finantare comunitara si nationala, in conformitate cu legislatia in vigoare.Art. 3. - Elaborarea si implementarea planurilor integrate de dezvoltare pentru poliide crestere prevazuti la art. 1 se realizeaza sub coordonarea Ministerului Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor si a Ministerului Economiei si Finantelor, prin implicarea tuturor autoritatilor administratiei publice relevante pentru procesul de implementare a politicii in domeniul polilor de crestere, in special a ministerelor in cadrul carora functioneaza autoritati de managementpentru programele cu finantare comunitara



Legea administratiei publice locale nr. 215/2001

Art. 11. - (1) Doua sau mai multe unitati administrativ-teritoriale au dreptul ca, inlimitele competentelor autoritatilor lor deliberative si executive, sa coopereze si sa se asocieze, in conditiile legii, formand asociatii de dezvoltare intercomunitara, cu personalitate juridica, de drept privat si de utilitate publica. Asociatiile de dezvoltare intercomunitara sunt de utilitate publica, prin efectul prezentei legi, prin derogare de la prevederile Ordonantei Guvernului nr. 26/2000 cu privire la asociatii si fundatii, aprobata cu modificari si completari prin Legea nr. 246/2005. autonomia locala, in conditiile legii.

Zona metropolitana - zona constituita prin asociere, pe baza de parteneriat voluntar,intre marile centre urbane (Capitala Romaniei si municipiile de rangul I) silocalitatile urbane si rurale aflate in zona imediata, la distante de pana la 30 km, intre care s-au dezvoltat relatii de cooperare pe multiple planuri.



Legea 351/2001Art. 7. - (1) În vederea dezvoltării echilibrate a teritoriului din zona Capitalei

României şi a municipiilor de rangul I unităţile administrativ-teritoriale de bază dinaceste zone se pot asocia într-un parteneriat voluntar în scopul înfiinţării de zonemetropolitane aferente spaţiului urban. Asocierea contribuie la întărirea complementarităţilor între aceste unităţi şi factorii de decizie interesaţi în dezvoltarea teritoriului.

(2) Zonele metropolitane prevăzute la alin. (1) funcţionează ca entităţiindependente fără personalitate juridică.

(3) Zonele metropolitane pot funcţiona pe un perimetru independent de limiteleunităţilor administrativ-teritoriale, stabilit de comun acord de autorităţile administraţiei publice locale.

Art. 8. - Asociaţia zonei metropolitane, cu acordul consiliilor locale şi cu consultarea populaţiei în condiţiile legii, în a cărei rază teritorială s-a constituit, adoptă programul de dezvoltare a zonei.



DEZVOLTAREA DURABILA

Conceptul de dezvoltare durabilă se referă la o forma de creştere economică caresatisface nevoile societăţii in termeni de bunăstare pe termen scurt, mediu şi maiales lung. Conceptul se bazează pe considerentul că dezvoltarea trebuie să vină în întâmpinarea nevoilor prezente fără să pună in pericol pe cele ale generaţiilorviitoare. În termeni practici, acest lucru înseamnă crearea condiţiilor pentrudezvoltarea economică pe termen lung, in acelaşi timp protejând mediul înconjurător. In acest sens scopul oraselor este acela de a-şi mări competitivitatea şi prosperitatea economică şi de a reduce rata şomajului şi exclusivitatea socială, în acelaşi timp protejând şi îmbunătăţind mediul urban. În Europa contemporană, conceptul de bază pe care se construieşte teoria dezvoltării teritoriale este coeziunea economică şi socială a dezvoltării. Acesta este reflectată în conţinutul strategiilor de amenajare a teritoriului, printr-un principiu fundamental: dezvoltarea economică şi socială trebuie să se bazeze pe o structură spaţială echilibrată.



Elaborarea Planului Integrat pentru Dezvoltare sa bazat pe instrumentele uzuale de planificare urbană şi de dezvoltare integrată –pe aspectele de „regionalitate” şi de „participare”.„Regionalitatea” se referă la gândirea în manieră regională, la crearea circuitelor şi a structurilor urbane şi regionale. Pe acestea se fundamenteazăcoeziunea şi competitivitatea regiunii. „Participarea” înseamnă cooptarea reprezentanţilor autorităţilor locale de lanivelul tuturor localităţilor din zona metropolitană, instituţii, universităţi, ONG-uri şi grupuri de persoane, în diversele faze ale procesului decizional,pentru a-l influenţa în mod eficient. S-a pornit de la necesitatea de a se genera oviziune de dezvoltare fundamentată pe o analiză exhaustivă a situației existente. Perioada următoare va constitui pentru comunităţile locale din polul de creştere o oportunitate importantă de a atrage diverse surse de finanţare, naţionale sau europene.



Finantarea PID pentru Polul de Crestere Brasov se va realiza prin toate Programele Operationale finantate din Instrumente Structurale, respectiv:

•Programul Operational Regional, •POS „Cresterea competitivitatii economice”, •POS „Mediu”, •POS „Dezvoltarea Resurselor Umane”, •POS „Transport”, •POS „Dezvoltarea Capacitatii Administrative”, •Programul National pentru Dezvoltare Rural,

dar si din alte surse publice si private, banci, inclusiv BEI si bugetul national.

Elaborarea PID reprezinta o conditie obligatorie pentru obtinerea finantarii in valoare de 74,30 milioane Euro disponibila pentru Polul de Crestere Brasovpe Axa 1 din Programul Operational Regional.



Pentru elaborarea PID au fost derulate o serie de activitati care au constat in :- Intalniri de lucru saptamanale ale echipei de realizare,- Intalniri de lucru cu echipa de asistenta tehnica finantata de MDLPL,- Intalniri cu reprezentanti ai tuturor membrilor asociatiei,- Intalniri cu reprezentanti ai institutiilor deconcetrate,- Colectarea informatiilor si a proiectelor de la toti partenerii,- Prioritizarea proiectelor,- Demararea procedurilor de elaborare a fiselor de proiect,- Demararea procedurilor de intarire a capacitatii institutionale a Agentiei de dezvoltare Metropolitana.

Documentele pe baza cărora a fost elaborat PID-ul sunt:Ghidul Solicitantului, Agenda Teritorială pentru o Europă competitivă şi durabilă a regiunilor, Charta – Leipzig pentru un oraş european, Carta verde privind coeziunea teritorială – Transformarea diversităţii teritoriale într-un avantaj,Planul Naţional de Dezvoltare 2007 – 2013, Cadrul Strategic Naţional deReferinţă, Planul de Dezvoltare al Regiunii Centru,Strategiile Locale.



PID cuprinde cinci sectiuni, respectiv:

I. Auditul - sau analiza si evaluarea situatiei existente din punct de vedereeconomic, social, al mediului si al nivelului de echipare tehnic a PCBv.II. Strategia de dezvoltare - cuprinde viziunea, obiectivele strategice si specifice,politici si programe precum si prioritatile pentru dezvoltarea PCBv.III. Profilul spatial si arii de interventie - defineste profilul spatial si functional,ariile problema si tendintele de evolutie spatiala in arealul PCBv.IV. Proiecte prioritare - se precizeaza modul in care obiectivele si prioritatiilestabilite in strategie vor fi atinse prin intermediul unui pachet de proiecte,suficient de mature pentru a fi implementate pana la 31 iulie 2015. V. Managementul implementarii – cuprinde structura de management propus, defineste relatiile operationale, strategia de informare si comunicare (informarepublica si comunicare cu partenerii) si indicatori de monitorizare si evaluare.

Sectiunea I

AUDITUL POLULUI DE CRESTERE BRASOV(resurse umane, infrastructura, protectia mediului, mediul economic, social, cercetare-inovare)



Categorie Cod Probleme identificate în cadrul etapei de audit Nevoi

D1 Îmbătrânirea populaţiei

D2 Migrarea forţei de muncă

D3Neconcordanţa ofertei educaţionale cu cerinţele pieţei muncii

D4

Dezvoltarea neuniformă a infrastructurii educaţionale şi economice în Zona Metropolitana

D5 Rată mare a abandonului şcolar

D6Insuficienta pregătire a cadrelor didactice, şi implicit, a elevilor



RES

UR

SE U

MAN

E

• Dezvoltarea infrastructurii ca element cheie al dezvoltării socio –economice, precum şi pentru corelarea mediului educaţional cu cerinţele pieţei muncii, dezvoltarea mediului socio-cultural şi de divertisment – relevanţă pentru D1, D2, D3• Crearea de centre de excelenţă în afaceri şi transfer tehnologic, incubatoare de afaceri şi start-up-uri - relevanţă pentru D3• Crearea de infrastructură pentru educaţia preşcolară, primară şi gimnazială în mod echilibrat la nivelul Zonei Metropolitane Braşov – relevanţă pentru D1, D2, D4• Crearea unui centru, la nivel metropolitan, pentru (asigurarea) calităţii vieţii - relevanţă pentru D1, D2, D3, D4, D5, D6, M2, M3.• Crearea cadrului legislativ în domeniul educaţiei şi al formării continue - relevanţă pentru D3• Crearea unui serviciu metropolitan pentru monitorizarea şi prognoza serviciilor educaţionale, pregătire profesională,orientare profesională, elaborarea de standarde ocupaţionale -relevanţă pentru D3, D6


I1

Infrastructura este suprasolicitată şi învechită în zonele de concentrare demografică

I2Infrastructura este insuficientă în zonele destinate dezvoltării

I3 Mobilitate redusă în Zona Metropolitane

I4 Lipsa unei planificări pentru dezvoltarea durabilă a Zonei Metropolitane

I5

Necorelare între planurile de dezvoltare ale furnizorilor de utilităţi publice şi cele ale administraţiei publice locale

I6Planificarea urbanistică este insuficient corelată şi nu este actualizată.



INFR

ASTR

UCT

UR

A

Asigurarea unei planificări integrate pentru dezvoltarea infrastructurii urbane – relevanţă pentru I4, I5, I6, I10

Extinderea şi modernizarea/reabilitarea infrastructurii urbane şi a locuinţelor sociale -relevanţă pentru I1, I2, I13, I15

Dezvoltarea şi implementarea unei politici eficiente privind mobilitatea în polul de creştere -relevanţă pentru I3, I7

Dezvoltarea infrastructurii pentru asigurarea serviciilor de asistenţă socială în concordanţă cu nevoile reale ale grupurilor ţintă -relevanţă pentru I9, S3


M1

Prezenţa în Zona Metropolitană a unor zone cu poluare -atmosferică

- fonică- a solului

M2Monitorizarea insuficientă a factorilor de mediu în polul de creştere

M3

Nevoia de asigurare a unui standard ridicat de calitate pentru serviciile de apă şi canalizare, ca şi componentă a infrastructurii urbane.

M4 Depozite neconforme de deşeuri

M5Spaţii verzi insuficiente

M6Habitate fragmentate – animalele intră în habitatul omului

M7

Sistemul de colectare a deşeurilor nu e eficient -cantitatea de deşeuri refolosibile colectată este destul de mică, în timp ce cantitatea de deşeuri depozitată este destul de mare.



PRO

TECT

IA M

EDIU

LUI

Reducerea poluării - atmosferice- fonice- a solului –

relevanţă pentru M1

Închiderea depozitelor neconforme de deşeuri –relevanţă pentru M4

Dezvoltarea spaţiilor verzi în zonele de concentrare demografică. Crearea unui inel verde– relevanţă pentru M5

Aplicarea legislaţiei de mediu în cadrul procesului de dezvoltare spaţială– relevanţă pentru M6

Crearea unui sistem integrat de management al deşeurilor–relevanţă pentru M7


E1 Lipsa politicilor publice în domeniul economic

E2Legislaţie ineficientă în domeniul parteneriatului public-privat

E3Interoperabilitate scăzută între mediul de afaceri şi administraţie publică

E4 Pregătire ineficientă în domeniul antreprenorial

E5Lipsa unei politici de promovare şi marketing în domeniul investiţional a Polului de Creştere

E6Lipsa unei politici publice de reabilitare, conservare şi valorificare a patrimoniului industrial



MED

IUL

ECO

NO

MIC

Elaborarea strategiei de dezvoltare economică a Zonei Metropolitane– relevanţă pentru E1

Realizarea „platformelor de interoperabilitate” – relevanţă pentru E3, S2

Eficientizarea formării continue (educaţie antreprenorială) –relevanţă pentru E4, E5

Valorificarea patrimoniului industrial existent– relevanţă pentru E6, E5


S1Concentrarea serviciilor din spectrul social în Municipiul Braşov

S2Lipsa de interoperabilitate între furnizorii de servicii sociale şi instituţiile ce gestionează acest domeniu

S3Infrastructură insuficientă, degradată şi ineficientă pentru asigurarea serviciilor din spectrul social.

S4 Lipsa susţinerii financiare (publice sau private) a evenimentelor culturale/artistice/sportive

S5 Potenţialul cultural al Zonei nu este pus în valoare. Lipsa marketingului cultural



SOCI

AL

Extinderea serviciilor din spectrul social în toate localităţile din ZM/PC Braşov - relevanţă pentru S1

Asigurarea interoperabilităţii prin platforme de comunicare electronică- relevanţă pentru S2

Dezvoltarea unui cadru propice pentru susţinerea financiară a evenimentelor culturale/sportive/artistice -relevanţă pentru S4

Strategie de marketing cultural, ca o componentă pentru dezvoltarea turismului -- relevanţă pentru S5


C1

Infrastructura universitară este insuficientă

C2

Dotările, echipamentele şi starea clădirilor universităţii sunt precare

C3

Lipsa parcurilor ştiinţifice şi tehnologice face imposibil transferul rezultatelor cercetării către mediul de afaceri

C4

Colaborare la nivel regional și național dintre universităţile publice și cele private este insuficientă

C5

Cooperarea internaţională în domeniul cercetării ştiinţifice se află la un nivel destul de scăzut



CER

CETA

RE-

INO

VAR

E Asigurarea infrastructurii necesare pentru derularea activităţilor din spectrul academic

Asigurarea unei baze materiale suficiente pentru dezvoltarea activităţilor de cercetare inovare

Crearea structurilor prin care rezultatele cercetării ştiinţifice pot fi transferate către mediul economic.

Asigurarea platformelor de interoperabilitate la nivel universitar (naţional şi internaţional)

Dezvoltarea relaţiilor de colaborare cu alte universităţi de renume din Europa



Sectiunea II

STRATEGIA DE DEZVOLTARE( infrastructura, economie, calitatea vietii = social + protectia mediului, resursele umane, cercetare-inovare )

POLUL DE CRESTERE BRAŞOV VA DEVENI

MODELUL DEZVOLTĂRII DURABILE



VIZIUNE



OBIECTIVE PRIORITARE

I. Dezvoltarea durabila a turismului – Polul de Crestere Brasov capitala turismuluiromanesc

Polul de creştere Braşov dispune pe teritoriul său de un potenţial extraordinar pentrudezvoltarea turismului montan, atât în anotimpul rece, prin posibilităţile de practicare asporturilor de iarnă, cât şi pe perioada verii, pentru drumeţii, alpinism, etc. În afară depotenţialul montan, Polul de Creştere Braşov beneficiază şi de o bogată moştenire cultural-istorică.

Un punct important în dezvoltarea turismului în Polul de Creştere Braşov estereprezentat de organizarea Festivalului Olimpic al Tineretului European în 2013, evenimentcare va promova Polul de Crestere Brasov drept Capitala a sporturilor de iarna a Romaniei.Dezvoltarea infrastructurii competiţionale în Braşov, Poiana Braşov, Predeal şi Râşnov (locaţiiimplicate în organizarea evenimentului) prin intermediul finantarilor de la bugetele locale,guvernamentale si private (modernizarea domeniului schiabil, amenajarea de trambuline pentrusarituri si a circuitelor pentru biatlon si constructia de patinoare), dar şi îmbunătăţirea calităţiiserviciilor turistice prin modernizarea infrastructurii de acces, de agrement si a infrastructuriiistorice si culturale va asigura posibilitatea organizarii de evenimente la standarde internationaleprecum si o crestere reala a numarului de turisti si a numarului de innoptari in spatiile de cazaredin intreaga zona de influenta a Polului de Crestere Brasov.



II. Dezvoltarea durabila si competitiva a economiei brasovene – Polul deCrestere Brasov Centru de excelenta in cercetare-inovare si transfer tehnologic

Polul de creştere Braşov dispune de potenţialul uman şi de infrastructură necesarepentru a redeveni un mare centru economic al ţării. Pentru aceasta este necesară crearea unuimediu favorabil dezvoltării economice prin atragerea de investiţii, dezvoltarea resursei umanecapabile să răspundă cerinţelor angajatorilor, implicarea mediului universitar în activităţileeconomice. Pe termen lung, nevoia de competitivitate economică a polului de creştere Braşovsolicită orientarea către activităţile de cercetare şi inovare. Prima premisă pentru realizareaacestui deziderat este asigurată „ipso facto” de prezenţa Universităţii TRANSILVANIA. Asigurareainfrastructurii de sprijinire a afacerilor (prin dezvoltarea unor centre de afaceri, incubatoare deafaceri, spinoff-uri, centre de transfer tehnologic si centre logistice) de tip cluster precum şi aforţei de muncă calificate în concordanţă cu cerinţele pieţei muncii reprezintă atu-uriledezvoltării economice ale polului de creştere Braşov. Dezvoltarea infrastructurii de afaceripentru persoanele defavorizate (rromi, persoane cu dizabilitati, etc.) si integrarea lor in mediulde afaceri reprezinta un element important al acestui obiectiv.

Prezenta in Polul de Crestere Brasov a companiilor de renume precum: EUROCOPTER,SIEMENS, INA SCHAEFFLER, AEROTECH, KRONOSPAN, LOSAN, ROLEM, AUTOLIV, CANAM, creazapremizele unei dezvoltari economice reale atat prin intermediul colaborarilor existente cuUniversitatea Transilvania in domeniul pregatirii resursei umane si a parteneriatelor in cercetaredar si prin parteneriatele dintre acestea si companii autohtone.



III. Dezvoltarea durabila a transportului si comunicatiilor – Polul de CrestereBrasov nod de transport si comunicatii, centru logistic

Poziţia geografică a polului de creştere Braşov se poate dovedi un atu foarte importantîn dezvoltarea economică a întregii regiuni. Dezvoltarea infrastructurii de interconectivitate înceea ce priveşte transportul persoanelor şi al mărfurilor poate crea premisele pentru odezvoltare economica competitiva. Infrastructura feroviara si auto s-a dezvoltat in mod natural,ca cel mai important nod de legatura dintre cele trei regiuni istorice ale Romaniei, fiind in modtraditional al doilea nod de transport, dupa Bucuresti.Un impact major in PIB-ul Polului de Crestere Brasov il au centrele comerciale si logistice(10centre comerciale, 5 mall-uri si 2 centre logistice), dezvoltare bazata pe numarul mare deunitati de alimentatie publica in zonele turistice din cadrul Polului si din zonele adiacente (Bran-Rucar, Fagaras, Rupea, Covasna-Harghita) dar si pe numarul mare al poulatiei din zona Polului(circa 400.000 locuitori) si din zonele adiacente(circa 300.000 locuitori).



IV. Dezvoltarea durabila a comunitatii brasovene – Standard de viata europeanin Polul de Crestere Brasov

Deşi nivelul calităţii vieţii în polul de creştere Braşov, raportat la media nivelului decalitate a vieţii din Regiunea Centru şi din România, este relativ ridicat, există totuşi diferenţemari din acest punct de vedere între diferitele zone ale polului de creştere, dar si raportat lanivelul mediu al calitatii vietii in Uniunea Europeana. Toate domeniile care influenţeazăcondiţiile de viaţă ale populaţiei şi care intră în competenţele autorităţilor publice trebuieîmbunătăţite, astfel că dezvoltarea infrastructurii sociale este o conditie sine qua non pentruasigurarea unor servicii de calitate. Printre acestea se numără infrastructura de educaţie şiformare profesională şi cea de sănătate precum şi promovarea de proiecte sociale care săconducă la dezvoltarea societăţii civile, la promovarea multiculturalismului şi a convieţuirii cuminorităţile, la dezvoltarea parteneriatelor între ONG-uri şi autorităţi şi instituţii publice, etc.

Îndeplinirea acestui obiectiv va duce la îmbunătăţirea mediului social si natural, aaccesului la servicii sociale şi de educaţie de calitate, premise esenţiale ale creşterii calităţiivieţii în zona polului de creştere Braşov. O activitate importanta a Agentiei Metropolitane Brasovva fi cea de monitorizare permanenta a nivelului calitatii vietii prin Centrul Regional demonitorizare a calitatii vietii.



Sectiunea III

Profilul spatial - Ariile de interventie



N



TENDINTE DE EVOLUTIE SPATIALA



Sectiunea IV

PROIECTE PRIORITARE



Nr. Proiect Titlu Proiect Individual / Proiect Integrat Buget estimativ (lei) Surse de finanţare preconizate

1Aplicant (si parteneri

dc exista)Anul depunerii şi

luna 2 Stadiul actual

1 2 3 4 5 6 7Obiectiv strategic 1 Creşterea eficienţei şi competitivităţii administrative şi a coeziunii teritorialeObiectiv specific 1.1 Armonizarea planificării strategice şi urbanistice

1 Elaborarea Strategiei de dezvoltare durabilă a Municipiului Braşov 812.523 PODCA, Axa I Municipiul Braşov 2009 În evaluare

2 Elaborarea Strategiei de dezvoltare a Oraşului Predeal, perioada 2009-2020 650.730 PODCA, Axa I Oraşul Predeal 2008 În implementare

3 Elaborarea Strategiilor de Dezvoltare Durabilă a comunelor Sânpetru, Hărman, Hălchiu şi Bod 627.347 PODCA, Axa I Agentia

Metropolitana Braşov 2009 În evaluare

4 Reactualizarea Strategiei de Dezvoltare Durabilă a oraşului Râşnov 324.250 PODCA, Axa I Oraşul Râşnov 2009 În evaluare

5 Actualizarea Strategiei de Dezvoltare Locală durabilă a comunei Prejmer 313.678 PODCA, Axa I Comuna Prejmer 2009 În evaluare

6 Actualizarea Strategiei de Dezvoltare Locală durabilă a localităţii Codlea 324.227 PODCA, Axa I Municipiul Codlea 2009 În evaluare

7 Actualizarea Strategiei de Dezvoltare Locală durabilă a localităţii Cristian 320.167 PODCA, Axa I Comuna Cristian 2009 În evaluare

8 Studiu pilot pentru planificarea teritorială a Polului de Creştere Braşov 20.000.000 Fonduri Guvernamentale Agentia

Metropolitană Braşov 2010 În pregătire

9 Simplum 41.000 URBACT Municipiul Săcele 2008 Proiect finalizat

Total3 obiectiv specific 1.1 23.413.921Obiectiv specific 1.2 Crearea instrumentelor de monitorizare şi evaluare a procesului de dezvoltare

10 Elaborarea Strategiei de dezvoltare durabilă a Zonei Metropolitane Braşov 851.750 PODCA, Axa I Agenţia

Metropolitană Braşov 2009 În evaluare

11 Net Topic 180.318 URBACT Municipiul Săcele 2009 În implementare

12 Jessica for Cities 61.500 URBACT Agenţia Metropolitană Braşov 2008 În implementare

Total3 obiectiv specific 1.2 1.093.568



Nr. Proiect Titlu Proiect Individual / Proiect Integrat Buget estimativ (lei) Surse de finanţare preconizate 1

Aplicant (si parteneri dc exista)

Anul depunerii şi luna 2 Stadiul actual

1 2 3 4 5 6 7Obiectiv specific 1.3 Dezvoltarea infrastructurii tehnico-edilitare

13 Amenajare zonă turistică Poiana Braşov 9.840.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Aprilie În pregătire

14 Amenajare zonă turistică Clăbucet – Cioplea - Predeal 18.450.000 POR - Axa 1 Oraşul Predeal 2011, Februarie în elaborare

15 Dezvoltare zonă economică Braşov Nord16.400.000 POR - Axa 1 (r) Oraşul Ghimbav 2011, Iunie În pregătire82.000.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, Decembrie în elaborare

16 Acces spre zona economică Coresi – Tractorul36.133.998 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, August în elaborare25.871.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, Octombrie SF elaborat

17 Dezvoltare zonă economică Săcele 6.560.000 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Martie În pregătire

18 Asigurarea accesibilităţii către zona economică Braşov Sud Est 18.450.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Iunie În pregătire

19 Proiect integrat Tărlungeni 10.250.000 PNDR Măsura 3.2.2. Comuna Tărlungeni 2009 În evaluare

20 Asfaltare străzi Bălcescu şi Brazilor, oraşul Râşnov 2.328.757Fonduri

Guvernamentale - HG 577/1997

Oraşul Râşnov 2008 Proiect finalizat

21 Proiect integrat comuna Sânpetru 5.000.000 PNDR 3.22 Comuna Sânpetru 2009 În evaluare

22 Proiect integrat Comuna Hălchiu: 7.814.709 Fonduri locale, Fonduri Guvernamentale Comuna Hălchiu 2011 În pregătire

23 Proiect integrat comuna Vulcan: 12.580.979 ,PNDR 3.2.2. Comuna Vulcan 2009 În evaluare

24 Ocolitoarea mare a Municipiului Săcele 150.000.000 Fonduri Guvernamentale CNADNR 2011 in elaborare

25 Modernizare nod de trafic la intrarea în Municipiul Săcele dinspre Braşov 15.000.000 Fonduri

Guvernamentale CNADNR 2011 în elaborare

26 Ocolitoarea municipiului Codlea 13.000.000 Fonduri Guvernamentale CNADNR 2012 în elaborare

27 Reabilitare sistem rutier şi căi pietonale 31.366.388 Fonduri locale, Fonduri Guvernamentale Municipiul Săcele 2010 SF elaborat

28 Reabilitare drumuri forestiere Timişul Sec Mare, pârâul Susai şi prelungire drum nou Pârâul Susai 5.797.132 PNDR, Măsura 125 Municipiul Braşov 2010 În evaluare








1 2 3 4 5 6 7Obiectiv specific 1.4 Asigurarea managementului sistematic al mediului şi resurselor naturale

29 Reabilitarea şi extinderea reţelelor de apă şi canalizare în Municipiul Braşov şi Localităţile limitrofe 210.000.000 ISPA 2000

RO/16/P/PE/007Compania APA

Braşov 2002 În implementare

30 Realizare sistem de canalizare şi staţie de epurare ape menajere în zona rurală Brădet din mun. Săcele, jud. Brasov 4.368.000 Fonduri Guvernamentale

OG 7/2006 Municipiul Săcele 2006 În implementare

31 Reabilitare – extindere a reţelelor de apă şi canalizare (Zona Timişul de Sus), Predeal 2.249.236 Fonduri Guvernamentale

OG 7/2006 Oraşul Predeal 2006 În implementare

32 Reţea de canalizare menajeră în localitatea Satu Nou, comuna Hălchiu, judeţul Brasov 4.670.232 PHARE 2006 CES Comuna Hălchiu 2008 În implementare

33 Canalizare şi epurare ape uzate în comuna Bod 3.500.000 Fonduri locale, Fonduri Guvernamentale Comuna Bod 2009 În implementare

34 Realizarea reţelei de colectare şi drenare a apelor pluviale (meteorice) la nivelul comunei Hărman 2.000.000 Fonduri locale Comuna Hărman 2009 În implementare

35 Reabilitarea şi extinderea reţelelor de apă şi canalizare în Judeţul Brasov 282.160.835 POS Mediu Compania APA

Braşov 2009 În implementare

36 Construcţie staţie de epurare Predeal 1.000.000 Fondul de Mediu Oraşul Predeal 2009 În evaluare

37 Reabilitare – extindere a reţelelor de apă şi canalizare – Zonele Pârâul Rece – Trei Brazi, Olăreasa – Malul Ursului 31.589.127 Fondul de Mediu Oraşul Predeal 2009 În evaluare

38 Regularizare curs pârâu "Valea Satului" 5.160.000 Fondul de Mediu Comuna Tărlungeni 2010 Documentaţie în curs de elaborare

39 Reabilitare iluminat public folosind soluţii cu consum redus de energie şi utilizând energie neconvenţională 1.000.000 POSCCE Axa IV Oraşul Predeal 2011 În faza de proiect

40 Reabilitarea sistemului de iluminat public şi introducerea echipamentelor performante energetic în municipiul Codlea 600.000 Fondul de Mediu, Fonduri

Locale Municipiul Codlea 2011 Documentaţie în curs de elaborare

41 Alimentarea cu energie electrică a cartierelor de locuinţe utilizând surse de energie regenerabile 3.870.000 POSCCE Axa IV Comuna Tărlungeni 2011 Documentaţie în curs

de elaborare




Nr. Proiect Titlu Proiect Individual / Proiect Integrat Buget estimativ (lei) Surse de finanţare

preconizate 1Aplicant (si parteneri



1 2 3 4 5 6 7

Obiectiv specific 1.5 Dezvoltarea serviciilor publice integrate şi a mobilităţii

42 Modernizare transport urban Săcele 14.190.000 Acord cadru de finanţare România Elveţia Municipiul Săcele 2010 În evaluare

43 Proiect ascensor plan înclinat acces Cetatea Râşnov 7.000.000 POR - Axa 1 (r) Oraşul Râşnov 2011, August În pregătire

44 Autostrada Bucureşti - Braşov, tronson Comarnic - Braşov 84.000.000.000 Fonduri private, prin concesionare CNADNR 2010 Documentaţie în

curs de elaborare

45 Sistem integrat de transport public 102.459.000 POR - Axa 1 (r)Agenţia

Metropolitană Braşov

2011, Iunie În pregătire

46 Centru logistic Braşov 680.000.000 Parteneriat public privat Municipiul Braşov 2012 În pregătire

47 MMOVE 433.583 NTERREG IVCAgenţia

Metropolitană Braşov

2008 În implementare

Total3 obiectiv specific 1.5 84.694.623.583






1 2 3 4 5 6 7

Obiectiv strategic 2 Dezvoltarea economică competitivă şi durabilă

Obiectiv specific 2.1 Crearea platformelor de interoperabilitate între administraţia publică locală şi mediul de afaceri

48 Primăria Braşov la un click distanţă 1.745.000 POSCCE Axa III Municipiul Braşov 2008 În implementare


Obiectiv specific 2.2 Dezvoltarea infrastructurii de sprijinire a afacerilor

49 Dezvoltare zonă economică Braşov Nord 87.822.000 POR - Axa 1 Municipiul Brasov 2011, Mai Documentaţie în curs de elaborare

50 Centru de afaceri Codlea 2.927.400 POR - Axa 1 Municipiul Codlea 2011, Iunie În pregătire

51 Dezvoltare zonă economică Săcele

2.142.000 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Iunie În pregătire

2.049.180 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Mai În pregătire

52 Centru de afaceri pentru susţinerea dezvoltării economice a arealului rural al Polului de Creştere 2.142.000 POR - Axa 1 (r) Comuna Hălchiu 2011, Februarie În pregătire








1 2 3 4 5 6 7Obiectiv specific 2.3 Dezvoltarea economiei rurale

53 Constituirea Grupului de Acţiune Locală Ţinutul Bârsei şi elaborarea planului de dezvoltare locală 65.000 PNDR Axa IV, submăsura

431.1

Agenţia Metropolitană

Braşov2009 În implementare

Total3 obiectiv specific 2.3 65.000Obiectiv specific 2.4 Conservarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural şi istoric

54 Legendele Ţării Bârsei. Promovarea potenţialului turistic al ţării Bârsei 977.627 POR Axa V

Agenţia Metropolitană

Braşov2010 În evaluare

Total3 obiectiv specific 2.4 977.627Obiectiv specific 2.5 Dezvoltarea şi promovarea potenţialului turistic

55 Promovarea turistică – strategie de marketing şi elaborare brand oraşul Predeal 947.999 POR Axa V Oraşul Predeal 2009 În implementare

56 Promovarea potenţialului turistic al Oraşului Râşnov 999.971 POR Axa V Oraşul Râşnov 2009 În implementare

57 Staţiune turistică în zona Dălghiu,com. Tărlungeni 6.450.000.000 Fonduri locale, Fonduri private

Parteneriat public privat 2009 În implementare

58 Reabilitare şi amenajare Piaţa Sfatului 5.464.286 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Mai Documentaţie în curs de elaborare

59 Reabilitare şi amenajare Piaţa Unirii 1.435.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, Octombrie Documentaţie în curs de elaborare

60 Reabilitarea clădirii cinematografului Patria 20.859.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, Septembrie

Documentaţie în curs de elaborare

61 Reabilitare centrul istoric în Oraşul Râşnov 5.221.428 POR - Axa 1 Oraşul Râşnov 2010, Decembrie

Documentaţie în curs de elaborare

62 Promovarea centrelor istorice ale localităţilor rurale din Polul de Creştere Braşov în parteneriat cu Municipiul Braşov 7.380.000 PNDR 313, Fonduri

Locale Comune din ZM 2011 Documentaţie în curs de elaborare

63 Reabilitare centrul istoric în Municipiul Săcele 5.221.428 POR - Axa 1 (r) Municipiul Săcele 2011, Martie În pregătire

64 Reabilitare centrul istoric în Municipiul Codlea 13.114.285 POR - Axa 1 Municipiul Codlea 2011, Ianuarie Documentaţie în curs de elaborare

65 Construcţie patinoar - bază sportivă multifuncţională, Predeal 3.200.000 Fonduri Guvernamentale, Fonduri Locale Oraşul Predeal 2010 Documentaţie în curs

de elaborare

66 Extindere şi modernizare domeniu schiabil, Predeal 89.989.053 Fonduri guvernamentale Oraşul Predeal 2010 Documentaţie în curs de elaborare

Total3 obiectiv specific 2.5 6.598.611.022







1 2 3 4 5 6 7Obiectiv strategic 3 Creşterea nivelului calităţii vieţiiObiectiv specific 3.1 Dezvoltarea Dezvoltarea infrastructurii şi a serviciilor sociale

67 Construcţie şcoală generală P + 2E, clasele I - VIII, Sânpetru 7.944.142 Fonduri Locale Comuna Sânpetru 2009 În implementare

68 Reabilitare / Dezvoltare / Modernizare – campus preuniversitar Colegiul Tehnic Remus Răduleţ, Braşov 12.000.000 POR Axa III, Fonduri

locale Municipiul Braşov 2009 În implementare

69 Mansardare corp A şi reabilitare termică CN Andrei Şaguna – Braşov 6.636.270 POR Axa III, Fonduri locale Municipiul Braşov 2009 În evaluare

70 Mansardare clădire, reabilitare termică şi dotări echipamente didactice, liceul George Moroianu, Săcele 3.284.356 POR Axa III, Fonduri

locale Municipiul Săcele 2009 În evaluare

71 Extindere şi mansardare Şcoala generală nr. 1, Codlea 500.000 POR Axa III Municipiul Codlea 2009 Proiect inclus în lista de rezerve

72 Extindere Şcoala generală nr. 2, Râşnov 8.126.680 POR Axa III Oraşul Râşnov 2009 În faza precontractuală

73 Centru de zi pentru copii aflaţi în situaţii de risc social 3.426.031 POR Axa III Municipiul Săcele 2010 În evaluare

74 Reabilitare ambulatorii Spitalul Municipal Codlea 8.000.000 POR Axa III, Fonduri locale Municipiul Codlea 2011 în elaborare

75 Centru Multifuncţional de Asistenţă Socială 11.000.000 Fonduri Guvernamentale Municipiul Braşov 2011 În pregătire

76 Centru Multifuncţional pentru tineret şi vârsta a treia Predeal 11.000.000 Fonduri Guvernamentale Oraşul Predeal 2011 În pregătire

77 Centru Comunitar în Municipiul Săcele 5.371.000 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Mai în elaborare

78 Centre Multifuncţionale pentru tineret şi vârsta a treia în Municipiul BV 18.000.000 Fonduri Guvernamentale Municipiul Braşov 2011 În pregătire

79 Construcţia / reabilitarea de locuinţe sociale 1.150.000 Fonduri Locale, Fonduri Guvernamentale Municipiul Codlea 2010 Documentaţie în curs

de elaborare

80 Reabilitare clădiri cu destinaţie de locuinţe sociale în Municipiul Săcele 8.364.000 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Iunie Documentaţie în curs

de elaborare

81 Reabilitare clădiri cu destinaţie de locuinţe sociale în Municipiul BV 4.100.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Mai Documentaţie în curs de elaborare

82 Reabilitare centre de plasament în Polul de Creştere Braşov 13.491.665 POR - Axa 1 Consiliul Judeţean Braşov 2011, Iulie Documentaţie în curs

de elaborare

83 Reabilitare cămin de bătrâni Cartier Noua, Braşov 6.150.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Martie în elaborare

84 Centru comunitar în comuna Vulcan 2.100.000 POR - Axa 1 Comuna Vulcan 2011, Iunie în elaborare

85 Centru comunitar în comuna Prejmer 521.300 POR - Axa 1 Comuna Prejmer 2011, Iunie în elaborare








1 2 3 4 5 6 7Obiectiv specific 3.2 Creşterea siguranţei publice

86Achiziţia şi instalarea echipamentelor specifice pentru creşterea siguranţei şi prevenirea criminalităţii în unităţile de învăţământ şi pe domeniul public din Zona Metropolitană

8.889.300 POR - Axa 1 Agenţia Metropolitană Braşov 2010, August Documentaţie în curs

de elaborare

87 Creşterea eficacităţii organizaţionale a structurilor de poliţie comunitară din Regiunea 7 Centru 955.597 PO DCA, Axa I Agenţia

Metropolitană Braşov 2009 În evaluare


Obiectiv specific 3.3 Crearea instrumentelor de monitorizare şi evaluare a calităţii vieţii

88 Crearea centrului regional pentru monitorizarea şi evaluarea calităţii vieţii 10.500.000 Fonduri Locale, Fonduri

GuvernamentaleAgenţia

Metropolitană Braşov 2011 Documentaţie în curs de elaborare

89 Dezvoltarea infrastructurii de monitorizare a calităţii vieţii în Zona Metropolitană 9.000.000 Fonduri Locale, Fonduri

GuvernamentaleAgenţia



Obiectiv specific 3.4 Crearea platformelor de interoperabilitate între administraţia publică locală şi cetăţeni

90 Eficientizarea actualizării informaţiilor – principiul interoperabilităţii 1.382.622 POSCCE Axa III Oraşul Râşnov 2008 În implementare

91 Digital Cities 1.353.000 INTERREG IVC

Universitatea Transilvania,

Primăria Municipiului Braşov

2009 În implementare







1 2 3 4 5 6 7Obiectiv specific 3.5 Dezvoltarea infrastructurii de petrecere a timpului liber

92 Amenajare zonă turistică Poiana Braşov 2.460.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Martie În pregătire

93 Amenajare zonă turistică Clăbucet – Cioplea - Predeal 12.300.000 POR - Axa 1 Oraşul Predeal 2011, Mai În pregătire

94 Amenajare zone turistice şi de agreement în localităţile Polului de Creştere

2.341.920 POR - Axa 1 (r) Municipiul Săcele 2011, Februarie În pregătire

4.732.630 POR - Axa 1 (r) Municipiul Codlea 2011, Martie În pregătire

5.000.000 POR - Axa 1 (r) Oraşul Râşnov 2011, Februarie În pregătire

2.439.500 POR - Axa 1 (r) Comuna Cristian 2011, Aprilie În pregătire

2.195.550 POR - Axa 1 (r) Comuna Crizbav 2011, Martie În pregătire2.439.500 POR - Axa 1 (r) Com.Tărlungeni 2011, Martie În pregătire2.268.735 POR - Axa 1 (r) Comuna Vulcan 2011, Februarie În pregătire2.439.500 POR - Axa 1 (r) Comuna Hărman 2011, Martie În pregătire2.439.500 POR - Axa 1 (r) Comuna Sânpetru 2011, Martie În pregătire

5.366.900 POR - Axa 1 (r) Comuna Prejmer 2011, Ianuarie În pregătire

9.758.000 POR - Axa 1 (r) Municipiul Braşov 2011, Ianuarie În pregătire

95 Reamenajare Grădină Zoo – Braşov 29.700.000 Fondul pentru Mediu, Fonduri Locale Municipiul Braşov 2008 În implementare

96 Amenajare parc Tractorul, Braşov 700.000 Fondul pentru Mediu, Fonduri Locale Municipiul Braşov 2008 În implementare

97 Reabilitarea Parcului Trandafirilor, Braşov 986.186 Fondul pentru Mediu, Fonduri Locale Municipiul Braşov 2009 În evaluare

98 Amenajare Parc Noua, Braşov 1.992.486 Fondul pentru Mediu, Fonduri Locale Municipiul Braşov 2009 În evaluare

99 Amenajare Parc Tiberiu Brediceanu, Braşov 1.949.860 Fondul pentru Mediu, Fonduri Locale Municipiul Braşov 2009 În evaluare






1 2 3 4 5 6 7Obiectiv specific 3.5 Dezvoltarea infrastructurii de petrecere a timpului liber

100 Amenajare parc de recreere în cartierul Hărman Vest A1 1.000.000 Fondul pentru Mediu, Fonduri Locale Comuna Hărman 2009 În evaluare

101 Amenajare Baza sportivă de tip 1 in Comuna Hărman 654.000 MDRT, Fonduri locale Comuna Hărman 2009 În evaluare

102 Realizarea unui parc nou cu facilităţi de agrement pentru toate vârstele în centrul comunei Hălchiu 837.872 Fondul pentru Mediu Comuna Hălchiu 2009 În evaluare

103 Bază sportivă cu teren de fotbal omologabil Tip 1, comuna Tărlungeni 537.500

Fonduri Guvernamentale OG

7/2006

Comuna Tărlungeni 2009 În evaluare

104 Realizare parc şi zone verzi, Oraş Predeal 2.300.000 Fondul pentru Mediu Oraşul Predeal 2009 În evaluare

105 Realizarea unei baze sportive de schi fond şi biatlon pe valea Cărbunari, Râşnov 2.093.109 POR Axa V Oraşul Râşnov 2009 Proiect finalizat


Obiectiv specific 3.6 Conservarea şi protecţia mediului

106 Sistem de management integrat al deseurilor solide in judetul Brasov 191.400.000 POS Mediu Consiliul Judeţean

Braşov 2010 Documentaţie în curs de elaborare








1 2 3 4 5 6 7Obiectiv strategic 4 Dezvoltarea resurselor umaneObiectiv specific 4.1 Dezvoltarea capacităţii administrative

107 Administraţia Publică Braşoveană, Structură eficientă şi eficace 756.913 PO DCA, Fonduri locale

Instituţia Prefectului Braşov 2009 În evaluare

108 Facilitarea accesului la e-educaţie în scopul dezvoltării competenţelor personalului administraţiei publice locale 1.234.387 POSCCE, Axa III Agenţia


109 DISTRICT+ 2.050.000 INTERREG IVC Consiliul Judeţean Braşov 2009 În implementare


Obiectiv specific 4.2 Dezvoltarea instrumentelor de standardizare, monitorizare şi evaluare a formării profesionale

110 Dezvoltarea de programe integrate de orientare şi consiliere în carieră pentru facilitarea tranziţiei de la şcoală la viaţa activă 1.100.000 POS DRU, Fonduri

LocaleAgenţia

Metropolitană Braşov 2011 În pregătire

Total3 obiectiv specific 4.2 1.100.000Obiectiv specific 4.4 Implementarea politicii de flexisecuritate

111 Managerul profesionist 235.200 Phare 2006 CCIBV 2008 Proiect finalizat

112 Manager european de succes 1.550.000 POSDRU CCIBV 2009 În implementare

113 Antreprenoriat şi supply chain management 1.772.784 POSDRU Axa III Universitatea Transilvania Braşov 2008 În implementare

114 Calificarea şi recalificarea angajaţilor din industria de prelucrare a lemnului 683.788 POSDRU ADDJB, CCIBV 2009 În implementare








1 2 3 4 5 6 7Obiectiv specific 4.5 Îmbunătățirea orientării şcolare şi vocaţionale

115Platformă integrată de calibrarea studiilor de licenţă şi masterat pentru a răspunde dinamicii pieţei muncii în domeniul ingineriei mecatronice

15.712.084 POSDRU Axa I Universitatea Transilvania Braşov 2009 În evaluare

116Strategie de desfăşurare a practicii de specialitate în învăţământul superior, vector de profesionalizare pentru inserţie, adaptare şi performanţă pe piaţa muncii (VECTOR)

905.100 POSDRU Axa II Universitatea Transilvania Braşov 2009 În evaluare

117 Crearea Centrului Regional de Orientare Şcolară şi Vocaţională 4.211.365 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Februarie Documentaţie în curs de elaborare

Total3 obiectiv specific 4.5 20.828.549Obiectiv strategic 5 Dezvoltarea activităţilor de cercetare - inovareObiectiv specific 5.1 Dezvoltarea infrastructurii de cercetare inovare

118 Centru de Dezvoltare si Cercetare Aplicata “Transilvania Motorland” 74.970.000 POR - Axa 1 Comuna Tărlungeni 2011, Mai În pregătire

119Campusul Genius al Universităţii Transilvania din Braşov, Institut de Cercetare Dezvoltare Inovare: Produse High-Tech pentru Dezvoltare Durabila / PRO-DD

84.186.994 POSCCE Axa II Universitatea Transilvania Braşov 2008 În implementare

Total3 obiectiv specific 5.1 159.156.994Obiectiv specific 5.3

120 Studii doctorale pentru dezvoltare durabilă (SD-DD) 5.492.165 POSDRU Axa I Universitatea Transilvania Braşov 2008 În implementare

121 Investiţie în dezvoltare durabilă prin burse doctorale - INDED 1.392.849 POSDRU Axa I Universitatea Transilvania Braşov 2009 În implementare

122 Burse postdoctorale pentru o dezvoltare durabilă POSTDOC_DD 1.801.470 POSDRU Axa I Universitatea Transilvania Braşov 2009 În implementare

123 Sistem de conversie a energiei generată la trecerea autovehiculelor 840.000 POSCCE Axa II Universitatea Transilvania Braşov 2010 Documentaţie în curs

de elaborare




Sectiunea V

MANAGEMENTUL IMPLEMENTARII

Echipa de management pentru implementarea PID va avea ca prioritatiurmătoarele activităţi:

- Asumarea şi actualizarea periodică a PID,- Monitorizarea/evaluarea procesului de implementare a PID,- Evaluarea periodică a impactului implementării PID, faţă de politicile publice ale localităţilor- Dialog cu partenerii interesaţi în procesul de dezvoltare-Dialog cu sfera publică a polului de creştere

si functii:

- asistenţă privind elaborarea cererilor de finanţare şi implementarea propriu-zisă aproiectelor – prin structura de implementare.- monitorizarea implementării PIDU – prin structura de monitorizare. Acest lucru presupune centralizarea informaţiilor privind proiectele aflate în derulare sau în pregătire şi asigurarea corelării acestora în graficul de implementare al PID.





Audit

StrategieViziune &Obiective

Planificare spatiala

Politici si programe

Proiecte

METROPOLA BRASOV

- Capitala turismului romanesc- Nod de transport si comunicatii- Centru inovativ- Standard european de viata



PROIECTE PRIORITAREBRASOV – POL DE DEZVOLTARE DURABILA PENTRU TURISM SI

TRANSFER TEHNOLOGIC

Viziunea de dezvoltare al Polului de Crestere Brasov se bazeaza pedezvoltarea durabila a mix-ului economic format din : Turism, Comert-Logistica, Industrie, Agricultura. In urma analaziei SWOT aceste ramuriale economiei brasovene prezinta cel mai mare potential de dezvoltare. Punctele tari si oportunitatile dezvoltarii durabile si competitive ale economiei brasovene sunt : avantajul de locatie (pozitia geograficanationala si europeana, existenta zonelor verzi data de asezarea in curbura Carpatilor, existenta celui mai important nod feroviar national, legaturi rutiere cu ceilalti poli de crestere, includerea in marile proiecte de infrastructura rutiera si feroviara), existenta Universitatii Transilvania (clasificata in primele sapte universitati din tara, existenta specializarilorin turism, transport, marketing, automobile rutiere si masini agricole, tehnologia constructiilor de masini, electronica si automatizari,



managementul mediului, silvicultura, afaceri, constructii, energii regenerabile, sociologie, medicina, asistenta sociala, etc. si totodata existenta centrelor de cercetare-inovare cu rezultate deosebite) si impactul actual in PIB-ul Polului de Crestere Brasov a acestor ramuri (40%- comert, 34%- Industrie, 25%-servicii(turism si constructii), 1% agricultura).

Profilul economic tradiţional al Polului de Creştere Braşov a fost definit întresecolele XVII şi XIX de activităţile meşteşugăreşti în domenii precum prelucrareametalelor, lemnului şi ţesăturilor, activităţi predominante pentru perioadamenţionată alături de schimburile comerciale favorizate de aşezarea geograficăfavorabilă, Braşovul fiind recunoscut ca unul dintre cele mai puternice oraşe(burg) comerciale din Transilvania. Î n anul 1495 ia fiinţă aici prima şcoalăromânească, element definitoriu şi emblematic al dezvoltării culturale dar şieconomice a Braşovului, tradiţia sa fiind continuată în prezent de UniversitateaTransilvania, una dintre cele mai importante instituţii de învăţământ superior la nivel naţional

Începând din secolul XX, în localităţile din arealul geografic al Polului de Creştere încep să se dezvolte o serie de activităţi industriale în domeniulconstrucţiilor de maşini, industrializării lemnului, industriei aeronautice, însoţitede intensificarea şi creşterea volumului activităţilor cu caracter comercial.



Sfârşitul secolului XIX şi începutul secolului XX marchează dezvoltareaactivităţilor turistice, culturale şi de petrecere a timpului liber, Braşovul fiind un important punct de atracţie turistică datorită amplasării în depresiunea ŢaraBârsei, punct de plecare către cele mai înalte şi pitoreşti zone ale Munţilor Carpaţidar şi pentru tradiţiile locale şi evenimentele culturale desfăşurate la nivel local.

Având în vedere profilul tradiţional, structura economică actuală dar şievoluţia economică internaţională, dezvoltarea durabilă a Polului de CreştereBrasov vizează crearea şi modernizarea infrastructurii de susţinere a afacerilordar şi a celei din domeniul turismului (inclusiv în vederea organizării de evenimente naţionale şi internaţionale culturale şi sportive), al cercetării, inovăriişi transferului tehnologic în industria construcţiilor de maşini, aeronautică, sectorul energiilor regenerabile şi a prelucrării lemnului şi al sectorului logisticpentru transportul feroviar şi auto de mărfuri.

Ce trebuie sa intelegem prin Polul de CrestereBrasov? In primul rand trebuie sa stim ca Brasovul a fost desemnat Pol de Crestere prin Hotarare de Guvern alaturi de alte sase orase resedinta de judet din Romania(Cluj-Napoca, Constanta, Craiova, Iasi, Ploiest si Timisoara). Acest lucru arata importantaPolului de Crestere Brasov in arealul Regiunii Centru si totodata da posibilitatea finantarii prioritare din fondurile europene. In al doilea rand trebuie sa stim ca Polul de Crestere se suprapune Zonei Metropolitane Brasov, adica zona constituita prin asociere, pe baza de parteneriat voluntar, intre marile centre urbane si localitatile urbane si rurale aflate in zona imediata, la distanta de pana la 25 km, intre care s-au dezvoltat relatii de cooperare pe multiple planuri, zonele metropolitane functionanad ca entitati independente fara personalitate juridica. Astfel in Polul de Crestere se regasesc, alaturi de Municipiul Brasov, Municipiul Codlea, Municipiul Sacele, Orasul Ghimbav, Orasul Predeal, Orasul Rasnov si Comunele: Bod, Cristian, Crizbav, Halchiu, Harman, Prejmer, Sanpetru, Tarlungeni si Vulcan.

CONCLUZII

Avantajul Polului de Crestere este dat de realizarea strategiei de dezvoltare durabila dar si de concentrarea resurselor financiare in intreg arealul amintit. Dezvoltarea durabila este o forma de crestere economica care trebuie sa vina in intampinarea nevoilor prezente fara sa puna in pericol pe cele ale generatiilor viitoare, in acest sens scopul Polului de Crestere este acela de a-si mari competitivitatea si prosperitatea economica si de a reduce rata somajului si a excluziunii sociale, in acelasi timp protejand si imbunatatind mediul urban. Finantare proiectelor din Polul de Crestere se va realiza atat prin Programele Operationale finanatate din Instrumente Structurale(POR, POSCCE, POS MEDIU, POSDRU, POS TRANSPORT, POSDCA, PNDR) cat si din alte surse publice si private(bugetul national si local, banci, etc.). Polul de Crestere Brasov beneficiaza de o alocare de 74,30 milioane de euro in cadrul Programului Operational Regional, Axa 1.Instrumentul prin care Polul de Crestere beneficiaza de aceste avantaje se numeste Planul Integrat de Dezvoltare al Polului de Crestere Brasov(PIDPCBv).

CONCLUZII

Acest plan a avut ca reper de pornire starea actuala in cadul Polului de Crestere, realizandu-se in perioada 2008-2009 o auditare pe sase domenii(resurse umane, infrastructura, mediul economic, protectia mediului, social, cercetare-inovare) si o analiza a disparitatiilor teritoriale(auditul teritorial). Din aceasta analiza au rezultat problemele si nevoile Polului de Crestere, elemente care au stat la baza realizarii strategiei(viziune si obiective) si a planificarii spatiale(urbanistice). Pentru a crea cadrul necesar realizarii dezvoltarii economice si sociale bazata pe o structura spatiala echilibrata(definite in strategie si in planificare urbana) s-au definit politici si programe de punere in practica si s-au identificat proiecte si surse de finantare. Un lucru important de remarcat este faptul ca etapele de realizare a PIDPCBv se analizeaza semestrial si in functie de rezultat proiectele ce urmeaza a fi implementate pot fi corelate cu noile oportunitati de dezvoltare si de finantare.

CONCLUZII

Obiectivele generale ale PIDPCBv, generate in urma analizelor si a consultarii reprezentantilor autoritatilor locale, universitati, mediul economic, ONG-uri si cetateni, sunt:- Polul de Crestere Brasov – Capitala turismului romanesc- Polul de Crestere Brasov – Centru de excelenta in cercetare-inovare - Polul de Crestere Brasov – Cel mai important nod de transport si comunicatii

- Polul de Crestere Brasov – Standard de viata european

Termenul de implementare a proiectelor identificate in faza actuala este 2015 iar termenul de realizare a obiectivelor amintite este 2020.

CONCLUZII

POLUL DE CREŞTERE BRAŞOV - Agentia pentru Dezvoltare ... · dezvoltarea durabila Conceptul de...

Documents

Transcript of POLUL DE CREŞTERE BRAŞOV - Agentia pentru Dezvoltare ... · dezvoltarea durabila Conceptul de...