Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al Municipiului Suceava · 2009. 8. 24. · Pagina 846...

Pagina 843

Capitolul 3

“Planul de acţiune”

Pagina 844

Cuprins

Introducere: ......................................................................................................... 846

3.1 Lista proiectelor şi bugetul estimat pentru implementarea Planului integrat, pe surse de

finanţare (identificate ori de câte ori este posibil), perioada de implementare a proiectelor ...... 853

3.1.1 Prezentare generală ......................................................................................................................................853

3.1.2 Lista proiectelor şi bugetul estimat pentru implementarea Planului integrat, pe surse de finanţare,

perioada de implementare a proiectelor ................................................................................................................854

3.1.3 Fişe de proiect ...............................................................................................................................................871

3.2 Harta oraşului/municipiului, cu localizarea proiectelor individuale componente ale Planului .. 893

3.2.1 Harta Municipiului Suceava – extras din PUG .............................................................................................893

3.2.2 Harta Municipiului Suceava, pe suport extras din PUG, zonare .................................................................893

3.2.3 Harta Municipiului Suceava, imagine din satelit, zonare .............................................................................893

3.2.4 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, pe suport extras din PUG ........................893

3.2.5 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, imagine din satelit ....................................893

3.2.6. Harta localizare proiecte prin care se implementează Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al

municipiului Suceava, imagine din satelit ..............................................................................................................893

3.2.7 Harta localizare proiecte, finanţabile prin Axa 1 din POR, prin care se implementează Planul Integrat de

Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, imagine din satelit ..........................................................................893

3.2.8 Harta municipiului Suceava şi a zonei de influenţă, imagine din satelit .....................................................893

3.2.9 POSTERPLAN ...............................................................................................................................................893

3.2.1 Harta Municipiului Suceava – extras din PUG .............................................................................................894

3.2.2 Harta Municipiului Suceava, pe suport extras din PUG, zonare .................................................................895

3.2.3 Harta Municipiului Suceava, imagine din satelit, zonare .............................................................................896

3.2.4 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, pe suport extras din PUG ........................897

3.2.5 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, imagine din satelit ....................................898

3.2.6. Harta localizare proiecte prin care se implementează Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al

municipiului Suceava, imagine din satelit ..............................................................................................................899

3.2.7 Harta localizare proiecte, finanţabile prin Axa 1 din POR, prin care se implementează Planul Integrat de

Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, imagine din satelit ..........................................................................900

3.2.8 Harta municipiului Suceava şi a zonei de influenţă, imagine din satelit .....................................................901

3.2.9 POSTERPLAN ...............................................................................................................................................902

Pagina 845

3.3 Managementul implementării planului integrat (descrierea structurii care asigură managementul

implementării planului; descrierea relaţiilor operaţionale şi, dacă este cazul, inter-instituţionale,

monitorizarea implementării, raportarea etc.) ............................................................... 903

3.3.1 Structura care asigură managementul implementării proiectului ................................................................903

3.3.2 Regulamentul de funcţionare şi organigrama structurii ...............................................................................904

3.3.3 Responsabilităţile/ atribuţiile membrilor structurii ........................................................................................907

3.3.4 Modul în care se va asigura monitorizarea implementării PIDU .................................................................910

3.3.4.1 Analiza şi gestionarea riscurilor ............................................................................................................910

3.3.4.2 Realizarea de piste de audit ..................................................................................................................913

3.3.5 Dotări şi echipamente puse la dispoziţia implementării PIDU ....................................................................915

3.3.6 Resurse financiare care asigură funcţionarea UC .......................................................................................915

3.3.7 Schema relaţiilor intrainstituţionale ...............................................................................................................917

3.3.8 Schema relaţiilor interinstituţionale ...............................................................................................................918

Pagina 846

Introducere:

Pentru atingerea obiectivelor şi îdeplinirea priorităţilor de dezvoltare, Planul Integrat de

Dezvoltare Urbană, are în componenţa sa, următoarele proiecte, care sunt în relaţie de

interdependenţă în vederea rezolvării simultane a seriei de probleme şi nevoi identificate în

auditul urban:

LLLiiissstttaaa ppprrroooiiieeecccttteee OOOpppeeerrraaatttiiiuuunnneee PPPIII111... RRReeeaaabbbiiillliiitttaaarrreee ssstttrrrăăăzzziii,,, pppoooddd şşşiii pppaaasssaaajjj,,,

mmmooodddeeerrrnnniiizzzaaarrreee pppaaarrrcccuuurrriii şşşiii cccrrreeeaaarrreee ssstttaaaţţţiiiiii mmmoooddduuulllaaarrreee dddeee

tttrrraaannnssspppooorrrttt pppuuubbbllliiiccc îîînnn cccooommmuuunnn îîînnn mmmuuunnniiiccciiipppiiiuuulll SSSuuuccceeeaaavvvaaa...

aaa))) RRReeeaaabbbiiillliiitttaaarrreeeaaa iiinnnfffrrraaassstttrrruuuccctttuuurrriiiiii uuurrrbbbaaannneee şşşiii

îîîmmmbbbuuunnnăăătttăăăţţţiiirrreeeaaa ssseeerrrvvviiiccciiiiiilllooorrr uuurrrbbbaaannneee,,,

iiinnncccllluuusssiiivvv tttrrraaannnssspppooorrrtttuuulll uuurrrbbbaaannn

PPPIII222... RRReeeaaabbbiiillliiitttaaarrreeeaaa zzzooonnneeeiii ccceeennntttrrraaallleee aaa mmmuuunnniiiccciiipppiiiuuullluuuiii

SSSuuuccceeeaaavvvaaa,,, ppprrriiinnn cccrrreeeaaarrreee pppaaarrrcccaaajjjeee sssuuubbbttteeerrraaannneee,,,

rrreeeaaabbbiiillliiitttaaarrreee pppiiieeetttooonnnaaalll şşşiii ssstttrrrăăăzzziii




PPPAAASSS AAA::: MMMooodddeeerrrnnniiizzzaaarrreeeaaa şşşiii eeexxxtttiiinnndddeeerrreeeaaa iiinnnfffrrraaassstttrrruuuccctttuuurrriiiiii

ssstttrrraaadddaaallleee şşşiii pppiiieeetttooonnnaaallleee îîînnn mmmuuunnniiiccciiipppiiiuuulll SSSuuuccceeeaaavvvaaa... ---------------

PPPIII333... RRReeeaaabbbiiillliiitttaaarrreee iiillluuummmiiinnnaaattt pppuuubbbllliiiccc pppeee aaarrrttteeerrraaa

ppprrriiinnnccciiipppaaalllăăă îîînnn mmmuuunnniiiccciiipppiiiuuulll SSSuuuccceeeaaavvvaaa...




PPPAAASSS BBB::: RRReeeaaabbbiiillliiitttaaarrreeeaaa sssiiisssttteeemmmuuullluuuiii dddeee iiillluuummmiiinnnaaattt pppuuubbbllliiiccc

îîînnn zzzooonnneeellleee aaadddiiiaaaccceeennnttteee aaallleee aaarrrttteeerrreeeiii ppprrriiinnnccciiipppaaallleee îîînnn

mmmuuunnniiiccciiipppiiiuuulll SSSuuuccceeeaaavvvaaa... ---------------

PPPIII444... CCCeeennntttrrruuu pppeeennntttrrruuu sssuuusssţţţiiinnneeerrreeeaaa tttrrraaadddiiiţţţiiiiiilllooorrr

bbbuuucccooovvviiinnneeennneee... bbb))) DDDeeezzzvvvooollltttaaarrreeeaaa ddduuurrraaabbbiiilllăăă aaa mmmeeedddiiiuuullluuuiii dddeee

aaafffaaaccceeerrriii

PPPAAASSS CCC::: RRReeeaaabbbiiillliiitttaaarrreeeaaa şşşiii cccooonnnsssooollliiidddaaarrreeeaaa CCCeeetttăăăţţţiiiiii dddeee

SSScccaaauuunnn... ---------------

PPPIII555... CCCrrreeeşşşttteeerrreeeaaa sssiiiggguuurrraaannnţţţeeeiii şşşiii ppprrreeevvveeennniiirrreeeaaa

cccrrriiimmmiiinnnaaallliiitttaaaăăăţţţiiiiii îîînnn mmmuuunnniiiccciiipppiiiuuulll SSSuuuccceeeaaavvvaaa,,, ppprrriiinnn

aaaccchhhiiizzziiiţţţiiiooonnnaaarrreeeaaa dddeee eeeccchhhiiipppaaammmeeennnttteee ssspppeeeccciiifffiiiccceee şşşiii

aaammmeeennnaaajjjaaarrreeeaaa uuunnnuuuiii ccceeennntttrrruuu dddeee sssuuuppprrraaavvveeeggghhheeerrreee...

ccc))) RRReeeaaabbbiiillliiitttaaarrreeeaaa iiinnnfffrrraaassstttrrruuuccctttuuurrriiiiii sssoooccciiiaaallleee

PPPAAASSS DDD::: AAAmmmeeennnaaajjjaaarrreeeaaa uuunnnuuuiii ccceeennntttrrruuu mmmuuullltttiiicccuuullltttuuurrraaalll... ---------------

Aceste proiecte, reprezintă baza sau potenţează lista de proiecte

cuprinsă în Planul de acţiune al Strategiei de Dezvoltare Locală a

Municipiului Suceava, aprobată cu HCL, proiecte ce propun

investiţii în activităţile soft sau de infrastructură pe toate

domeniile sectoriale (dezvoltare urbană, mediu şi energie,

dezvoltare economică, resurse umane), atât la nivel de municipiu,

cât şi cu efecte directe sau indirecte în zonele de regenerare

urbană.

Pagina 847

În perioada 2006-2008, în municipiul Suceava s-au realizat o serie de investiţii, prezentate în tabelul

următor :

Nr.

crt. Domeniul 2007 2008

1. Autorităţi publice şi acţiuni externe 808.900 843.500

2. Servicii comunitare publice 10.000 10.000

3. Ordine publică şi siguranţă naţională 283.000 690.000

4. Învăţământ 512.000 14.575.400

Din care: Învăţământ Primărie -1 1.817.100

Învăţământ Centre bugetare - 12.758.300

5. Întreţinere grădini publice, parcuri, zone verzi, baze

sportive şi de agrement 1.460.457 2.018.000

6. Asigurări şi asistenţă socială 120.830 694.830

Din care: Asigurări şi asistenţă socială Primărie - 644.830

Asigurări şi asistenţă socială Centre Bugetare - 50.000

7. Locuinţe servicii şi dezvoltare publică 66.415.226 69.222.036

8. Protecţia mediului 73.359.240 282.549.354

9. Acţiuni generale economice comerciale şi de muncă 500.000 1.689.292

10. Combustibil şi energie 0 0

11. Transporturi 8.633.500 7.151.900

TOTAL INVESTIŢII PUBLICE 152.103.153 379.444.312

Sursa: Primăria Municipiului Suceava

Pentru anul 2009, Primăria Municipiului Suceava şi-a planificat să investească cel mai mult – 43,25%

din investiţiile totale, în protecţia mediului. Investiţii majore se vor face şi în dezvoltarea publică

(24,1%) şi de asemenea în domeniul „combustibil şi energie” (20,5%).

Domeniul Lucrări în continuare Valoare

Învăţământ

Primărie Grădiniţa cu program normal cartier Obcini 1.817.100

TOTAL 1.817.100

Învăţământ

Centre bugetare

Grădiniţa cu P.P.nr.1 Guliver reabilitare, proiectare 341.843

Grădiniţa cu P.P.nr.2 Aşchiuţă, Grădiniţa cu P.P. nr.2 D. Minunată,

Grădiniţa cu P.P.nr.6 str. Oituz continuare lucrări mansardare

GPP2

1.280.000

Grăd. cu P.P.nr.9 Prichindel-finalizare mansardare 1.760.794

Grădiniţa cu P.N.nr.16 "1 2 3 ", Grădiniţa cu P.N. nr.9 str. Jean

Bart, Grădiniţa cu P.N.nr.7 Iţcani, Grădiniţa cu P.N.nr.8 Iţcani,

Grădiniţa cu P.N.nr.13, Burdujeni str.Gh.Doja- finalizare lucrări

modernizare, grădiniţă

1.380.000

Grădiniţa cu P.N.nr.16 "1 2 3 " lucrări de coborâre nivel ape

freatice, infrastructură 670.556

1 Informaţiile nu sunt disponibile

Pagina 848

Şcoala cu cl.I-VIII nr.3 - finalizare CT pe gaze 50.000

Şcoala cu cl.I-VIII nr.3 - lucrări reabilitare 99.119

Şcoala cu cl.I-VIII nr.5 - finalizare CT pe gaze, PT 10.000

Şcoala cu cl.I-VIII nr.10 - reabilitare inst. termică, electrică,

termosistem faţadă şcoală, şarpantă+ învelitoare 850.000

Şcoala cu cl.I-VIII nr.11 - reabilitare generală + PT 500.000

Colegiul tehnic Petru Muşat - lucrări de reabilitare 290.995

Colegiul Naţional "Mihai Eminescu"- corp clădire nouă 1.050.161

Colegiul Naţional "Mihai Eminescu"- reabilitare grădiniţă 500.000

Liceul cu Program Sportiv- campus şcolar 1.000.000

Liceul cu Program Sportiv-finalizare CT, reabilitare sală 239.560

TOTAL 10.023.028

Întreţinere

grădini publice,

parcuri, zone

verzi, baze

sportive şi de

agrement

Monumentul eroilor 500.000

Parc – pe strada Iacob Zadik ( Burdujeni ) - Prin acest proiect se

intentioneaza amenajarea unui loc de joacă, parc şi 2 parcări care

vor fi amenajate pe bazinul de retenţie construit în cartierul

Burdujeni pe o suprafata de 50 m / 70 m (zona străzii Iacob

Zadik) – fonduri : buget local.

……………………

Parc de agrement în zona Casei de Oaspeţi - se află pe strada

Cetăţii – se intenţionează transformarea acestei zone într-o zonă

de agrement

……………………

TOTAL 500.000

Asigurări şi

asistenţă socială

Primărie

Reabilitare cantină de ajutor social 524.000

TOTAL 524.000

Asigurări şi

asistenţă socială

Centre Bugetare

Creşa n.1 - beci şi anexă 110.000

TOTAL 110.000

Locuinţe servicii

şi dezvoltare

publică

Locuinţe sociale în zona Metro, b-dul 1 Decembrie 1918 pentru

chiriaşii evacuaţi din casele naţionalizate 5.023.500

Alimentare cu apă cartier DN29 1.035.000

Apă potabilă Cernăuţi 1.174.014

Consolidare versant Dealul Mănăstirii-Teodoreni 200.000

Ext.reţea el. şi iluminat bl.ANL Privighetorii etapa a II a 286.000

Reţele alimentare cu energie electrică cartier DN29 1.978.814

Ext. reţea gaze nat.bl.ANL Privighetorii etapa a II a 50.000

Ext. retele g.n. pres. medie,SRS şi cond. pres. redusă cartier

Burdujeni sat 3.529.000

Branşament g.n. Blocuri 20,21,22 100.000

Blocul 20 Ansamblul de locuinţe Obcini IB 3.900.000

Pagina 849



Ext. fond locativ de stat str. 22 Decembrie etapa I+II 918.000

Extindere termoficare bl.ANL Privighetorii etapa a II a 88.000

Sist.vert.zona bl.ANL Privighetorii etapa a II a 100.000

Reabilitare parc central 1.652.000

Mansardare blocuri (amenajare locuinţe în sistem mansardă

blocuri ANL Privighetorii) 1.200.000

Drumuri si parcari DN 29 4.686.109

Reabilitare cinema Burdujeni-amenaj.sediu administrativ 1.625.000

Semaforizare rutieră 640.000

Cimitir cartier Burdujeni 1.365.000

Reamenajare Cinema Modern 1.700.000

Drumuri şi parcări DN29 - etapa a II a 700.000

Alimentare cu apă şi canalizare blocuri 20 50.000



Sistematizare verticală blocuri 20,21,22 70.000

Alim. cu apă şi canalizare sală sport şc.gen.nr.9 150.000

Sistematizare verticală sală sport şc.gen.nr.9 100.000

Cimitir Pacea 100.000

Deviere reţea TC de pe amplasament sală sport şc.9 60.000

Modernizare complex comercial bazar 11.050.000

TOTAL 49.480.437

Protecţia

mediului

Extindere retea apă canal str. Gr.Ghica si str. Biruintei 1.248.542

Achiziţii şi montaj echipamente pentru monitorizarea evoluţiei

versantului de N-V din Suceava 79.500

Reabilitarea si retehnologizare staţie epurare (lucrări de

terasamente str. Energeticianului şi albia râului Suceava) 1.106.562

Canalizare pluvială şi menajeră cartier DN29 2.174.000

ISPA Reabilitarea şi optimizarea sist. de alim. cu apă, canalizare şi

modernizarea st. de epurare din Suceava 186.360.000

TOTAL 190.968.604

Combustibil şi

energie

Utilităţi şi mediu 36.800.000

Reabilitarea reţele termoficare şi puncte termice 54.000.000

TOTAL 90.800.000

Transporturi Modernizare staţii autobuz 2.636.900

Modernizare, drenaje şi consolidare str. Cernăuţilor 15.500.000

TOTAL 18.136.900

TOTAL LUCRĂRI ÎN CONTINUARE 362.360.069


În municipiul Suceava, pe lângă investiţiile publice sunt în curs de realizare următoarele investiţii

din surse private:

Pagina 850

Nr. HCL Adresa/Amplasament Destinaţia

PUZ - uri analizate 2008

10/31.01.08 Str. Calea Unirii, Nr. 37 CENTRUL COMERCIAL Orizont, SUPERMARKET Billa, Suprafaţă totală – 28.887 mp; aprobarea unei documentaţii.

54/03.27.2008 Str. Victoriei

Construire bloc de locuinţe D+P+9E cu garaje la demisol şi spaţii comerciale la parter pe teren proprietate privată în suprafaţa de 872 mp, identic cu parcelele cadastrale nr. 2292/339; 2292/340; aprobarea unei documentaţii.

55/27.03.08 Lunca Sucevei (Dedeman) Depozit mărfuri parter şi locuinţă P+1E, suprafaţa – 2.600 mp; aprobarea unei documentaţii.

70/ 03.27.2008 Bd. George Enescu

Construire bloc de locuinţe D+P+10E cu garaje la demisol şi spaţii comerciale la parter pe teren proprietate privată în suprafaţa de 842 mp, identic cu parcelele cadastrale nr. 4365; 4363; aprobarea unei documentaţii.

85/ 04.21.2008

Intersecţia străzilor Mitropoliei cu Samoil Isopescu şi Grigore Vindereu

Construire bloc de locuinţe şi spaţii comerciale cu două tronsoane S+P+M+9E; S+P+M+8E, cu garaje la subsol şi locuri de parcare supraterane pe teren proprietate privată în suprafaţa totală de 2532 mp identic cu parcelele cadastrale nr. 5884; 3887; 1460/1; 1459/2; 1459/5; aprobarea unei documentaţii.

148/ 08.28.2008

Str. Dragoş Voda nr. 30

Construire bloc de locuinţe S+P+2E+M, cu spaţii comerciale la parter şi locuri de parcare la subsol, pe teren proprietate privată în suprafaţa de 930 mp, identic cu parcelele nr. 353/2, nr. 418/2 şi nr. 418/4, procentul de ocupare al terenului = 40%; aprobarea unei documentaţii.

149/28.08.08 Inters. Cu Str. Mitrop. Cu S. Isopescu şi Gr. Vindereanu (zona centru)

Bloc de locuinţe şi spaţii comerciale cu trei tronsoane S+P+M+9E, S+P+M+8E, S+P+M, cu garaje la subsol şi locuri de parcare supraterane, suprafaţa – 2.975 mp; aprobarea unei documentaţii.

160/ 08.28.2008

161/28.08.08 Str. Cuza Vodă, Nr. 59 LIDL; aprobarea unei documentaţii.

162/28.08.08 Str. Gh. Doja 2 blocuri locuinţe P+4E şi locuri de parcare acoperite, suprafaţa – 3.273 mp; aprobarea unei documentaţii.

202/28.08.08 Str. Gh. Doja, Nr. 125

Bloc de locuinţe colective cu spaţii cu altă destinaţie la parter D+P+4E+M şi locuri de parcare subterane şi supraterane, suprafaţa – 1.829 mp; aprobarea unei documentaţii.

209/25.09.08 Str. Traian Vuia

Două clădiri: o clădire parter cu destinaţia de spălătorie auto, spălătorie covoare, magazie şi una clădire P+1E cu destinaţia restaurant autoservire şi show room, suprafaţa – 500 mp; aprobarea unei documentaţii.

210/25.09.08 Str. Gh. Doja , Nr. 92 M Două locuinţe cu Sparţial+P+M şi anexă garaj parter, suprafaţa – 3.100 mp; aprobarea unei documentaţii.

211/09.25.2008 Bd. George Enescu Construire bloc de locuinţe D+P+10E cu garaje la

Pagina 851

demisol şi spaţii comerciale la parter pe teren proprietate privată în suprafaţa totală de 1000 mp identic cu parcelele cadastrale nr. 8419; 5899, procentul de ocupare al terenului = 53%, coeficientul de utilizare al terenului = 6,3; aprobarea unei documentaţii.

212/ 09.25.2008

Drumul judeţean D.J. Mitocul Dragomirnei

Construire ansamblu rezidenţial de locuinţe, spaţii comerciale, birouri cu regim mic de înălţime D+P+M; D+P+1E; D+P+1E+M; D+P+2E şi staţie de epurare pe teren proprietate privată în suprafaţa totală de 21682 mp, procentul de ocupare al terenului = 30%; aprobarea unei documentaţii.

213/ 09.25.2008

Str. Cernăuţi (în vecinătatea SC DEDEMAN SRL )

Construire clădire D+P+5E cu spaşii de depozitare şi birouri, locuri de parcare supraterane pe teren proprietate privată în suprafaţa de 2000 mp, identic cu parcela cadastrală nr. 1118/5, procentul de ocupare al terenului = 16%,coeficientul de utilizare al terenului = 1,1; aprobarea unei documentaţii.

214/ 09.25.2008

Lunca Sucevei

Clădire de birouri şi spaţii depozitare P+1E, hală service parter, platformă vulcanizare, boxe spălătorie auto, cabină poartă, punct colectare uleiuri + baterii, loc de joacă pentru copii, spaţii verzi amenajate, alei carosabile, parcări, pe teren proprietate privată în suprafaţa totală de 6495 mp, identic cu pc nr. 9711/1, situat în Lunca Sucevei (în vecinatatea SC SELGROS CASH & CARRY SRL); procentul de ocupare al terenului = 33%, coeficientul de utilizare al terenului = 0,44; aprobarea unei documentaţii.

256/30.10.08 Str. Calea Unirii (în incinta SC ABATORUL BURDUJENI SA SV)

Bloc de locuinţe D+P+10E cu parcare la demisol şi spaţii comerciale la parter, parcări subterane, spaţii verzi, suprafaţa – 2.049 mp; aprobarea unei documentaţii.

257/30.10.08 STR.Grigore Alex Ghica Hală de producţie confecţii textile şi showroom P+1E, parcări, suprafaţa – 1.227 mp; aprobarea unei documentaţii.

260/30.10.08 Str. Calea Unirii, Nr. 20 D Depozit şi birouri P+1E+M, parcări, suprafaţa – 1.000 mp; aprobarea unei documentaţii.

282/11.20.2008 Zona Tătăraşi

Construirea unei locuinţe cu D+P+M şi anexe gospodăreşti pe teren proprietate privată în suprafaţa de 500 mp, identic cu parcela 1 cu nr. cadastral 8997, situat la locul „Tătăraşi”, procentul de ocupare al terenului = 27,56%, coeficientul de utilizare al terenului = 0,66; aprobarea unei documentaţii.

283/11.20.2008 Str. Universitatii nr. 19

Construire bloc de locuinţe 2S+P+M+10E cu parcare pe cele 2 niveluri de subsol şi spaţii comerciale, birouri, prestări servicii, spaţii de locuit la parter, mezanin şi etaje pe teren proprietate privată în suprafaţa de 970 mp, identic cu parcela nr. 1 a corpului de proprietate nr. 1281/11; aprobarea unei documentaţii.

284/11.20.2008 -

Construirea unei hale de producţie şi pistă betonată ce va fi amplasată pe teritoriul a două unităţi administrativ-teritoriale pe o suprafaţă totală de 5700 mp, respectiv 1700 mp teren situat pe teritoriul municipiului Suceava şi 4000 mp teren pe teritoriul orasului Sâlcea; aprobarea unei documentaţii.

Pagina 852

285/11.20.2008 -

Construire bloc de locuinţe D+P+5E+M cu locuri de parcare la demisol pe teren proprietate privată în suprafaţa totală de 600 mp, identic cu parcela 2303/616, situat la locul numit „Cartodrom”; procentul de ocupare al terenului = 50%, coeficientul de utilizare al terenului = 3,5; aprobarea unei documentaţii.

301/15.12.08 Str. Apeductului

Construirea a patru blocuri de locuinţe colective cu locuri de parcare la subsol, spaţii comerciale şi birouri, cu regim de înălţime maxim 2S+P+19E, locuri de parcare supraterane, pe teren proprietate privată în suprafaţa de 7000 mp identic cu parcela cadastrală nr. 8264/1, situat în intravilanul municipiului; aprobarea documentaţiei.

304/15.12.08 Str. Cernăuţi Clădire de birouri P+1E şi două hale pentru depozitare parter, suprafaţa – 6.900 mp; aprobarea documentaţie.

PUZ - uri analizate 2009

8/29.01.2009 Teritoriu administrativ – extravilan zona Dealul Mănăstirii

Cartier rezidenţial de locuinţe cu regim mic de înălţime, anexe spaţii verzi, drumuri de acces, suprafaţa – 20.880 mp; aprobarea documentaţiei

9/29.01.09 Bd. 1 Decembrie 1918 Construire bloc de locuinţe S+D+P+M+9E cu parcare la subsol şi demisol, spaţii comerciale, birouri, showroom mobilă la parter şi mezanin, suprafaţa – 1.104 mp; aprobarea documentaţiei.

34/19.02.2009 Str. Parcului, nr. 1 Construire locuinţă şi spatii birouri cu regim de înălţime maxim D+P+2E, spaţii verzi amenajate, suprafaţa – 1.285 mp; aprobarea documentaţiei.

61/26.03.2009 Zona Lanişte Dezvoltarea unui cartier de locuinţe, suprafaţa – 52,6 ha; aprobarea documentaţiei.


Concluzie: Proiectele componente ale Planului Integrat de Dezvoltare Urbană vin în

continuarea/ se datorează efectului multiplicator al proiectelor menţionate mai jos, realizate la

nivelul municipiului.

Pagina 853

3.1 Lista proiectelor şi bugetul estimat pentru implementarea Planului integrat, pe surse de finanţare (identificate ori de câte ori este

posibil), perioada de implementare a proiectelor

3.1.1 Prezentare generală

Prezentăm corelarea punctuală între nevoile de dezvoltare şi soluţiile parţiale sau totale identificate, având la bază potenţialul de dezvoltare valorificat prin aplicarea pilonilor conceptuali:

Piloni conceptuali Teme generale Nevoi identificate Localizarea

nevoilor acute

Soluţionarea/ ameliorarea nevoilor sau obţinerea de avantaje competitive

(Proiecte propuse) Buget

Sursă de finanţare

Perioada de implementare POR

Axa1 Operaţi

une Altă sursă

Ansamblul de locuit

Ansamblul economic

Ansamblul social

Ansamblul administrativ

Ansamblul teritorial

Componenta Dezvltare urbană

Componenta Dezvoltare economică

Componenta Resurse Umane

Reabilitarea infrastructurii stradale şi

pietonale

Creşterea numărului de locuri de parcare

Modernizarea şi extinderea infrastructurii

stradale şi a spaţiilor pietonale

Amenajarea parcărilor

Accesul facil la instituţiile culturale

Întreţinerea trotuarelor

Creşterea gradului de accesibilitate la nivel de

transport în comun

Aducerea la standardele recunoscute a

iluminatului public

Sporirea numărului de spaţii verzi

Reamenajarea parcurilor şi a spaţiilor verzi

Prevenirea creşterii gradului de

infracţionalitate

Măsuri pentru îmbunătăţirea calităţii mediului

Creşterea suprafeţei de spaţiu verde pe cap de locuitor Modernizarea sistemului de iluminat public Reabilitarea sistemului de iluminat public Extinderea sistemului de iluminat public Măsuri pentru îmbunătăţirea calităţii mediului Măsuri pentru scăderea nivelului de infracţionalitate Realizarea de investiţii în turism în vederea

valorificării potenţialului turistic local

Dezvoltarea mediului de afaceri

Reabilitarea monumentelor istorice din acest

cartier

Crearea locurilor de muncă

Creşterea rolului societăţii civile

Creşterea numărului de poliţişti care să

asigure ordinea publică în acest cartier

Îmbunătăţirea serviciilor ce asigură siguranţa

cetăţeanului

Creşterea numărului de poliţişti care să

asigure ordinea publică în acest cartier

1. Zona de Regenerare

Urbană Burdujeni 2. Zona de

Regenerare Urbană Iţcani

3. Zona de

Regenerare Urbană Centrală

PI1. Reabilitare străzi, pod şi pasaj, modernizare parcuri şi creare staţii

modulare de transport public în comun în municipiul Suceava

14.259.117,94 euro

X a)

PI2. Reabilitarea zonei centrale a municipiului Suceava, prin creare

parcaje subterane, reabilitare pietonal si strazi

7.782.316,38 euro

X a)

PAS A: Modernizarea şi extinderea infrastructurii stradale şi pietonale în

municipiul Suceava.

18.000.000, 00 ron X

PI3. Modernizare iluminat public pe artera principala in municipiul Suceava

2.692.377,45 euro

X a)

PAS B: Reabilitarea sistemului de iluminat public în zonele adiacente ale

arterei principale în municipiul Suceava.

1.500.000,00 ron X

PI4. Centru pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene.

1.731.682,05 euro

X b)

PAS C: Reabilitarea şi consolidarea Cetăţii de Scaun.

13.864.988,00 euro X

PI5. Cresterea siguranţei şi prevenirea criminalităţii în municipiul

Suceava, prin achiziţionarea de echipamente specifice şi amenajarea

unui centru de supraveghere

585.974,74 euro X c)

PAS D: Amenajarea unui centru multicultural.

1.700.000 ron X

Pagina 854

Măsuri pentru scăderea nivelului de

infracţionalitate

3.1.2 Lista proiectelor şi bugetul estimat pentru implementarea Planului integrat, pe surse de finanţare, perioada de implementare a proiectelor

Nr.

crt. Denumire proiect Solicitant2 Obiectiv şi activităţi propuse

Perioada de

implementare Buget proiect

Anul

începerii

Anul

finalizării

Valoare

nerambursabilă

solicitată

(VNS)3

(lei)

Contribuţie

proprie

costuri

eligibile

(CPCE)4 (lei)

Costuri

neeligibile

(CN)5 (lei)

Total

(lei)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)=(7)

+(8)+(9)

1

PI1. Reabilitare

străzi, pod şi pasaj,

modernizare parcuri şi

creare staţii modulare

de transport public în

comun în municipiul

Suceava

Municipiul

Suceava

Obiectiv general

Reabilitarea infrastructurii urbane si imbunatatirea serviciilor urbane din municipiul Suceava in vederea

diminuarii disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate şi cele dezvoltate ale municipiului prin

accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi susţinerea dezvoltării economice în vederea

consolidării poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului Suceava pentru cresterea gradului de atractivitate

a Regiunii Nord-Est, cresterea calitatii vietii si crearea de noi locuri de munca.

Obiectiv specific

Reabilitarea a 14 strazi urbane, a unui pod si a unui pasaj, modernizarea a doua parcuri si crearea a 8

statii de autobuz in municipiul Suceava, in vederea diminuarii disparităţilor in infrastructura de transport

dintre zonele defavorizate ale municipiului şi zona centrală a acestuia şi fluidizarea traficului rutier în

zonele de regenerare urbană prin asigurarea accesibilităţii şi mobilităţii în condiţii de siguranţă în cadrul

polului de dezvoltare, pe parcursul a 21 luni, astfel:

reabilitarea a 14 strazi:

- Bulevardul 1 Decembrie 1918, strada categoria II - 980 m

- Bulevardul 1 mai; strada categoria II -745 m

- strada Stefan cel Mare; strada categoria II - 614 m

- Bulevardul Ana Ipatescu; strada categoria II - 921 m

- strada Calea Unirii; strada categoria II - 1635 m

- strada Calea Burdujeni; strada categoria II - 655 m

- strada Cuza Voda; strada categoria III - 536 m

- strada Capitan Grigore Andrei; strada categoria III - 915 m

- strada Mitocelului; strada categoria III - 745 m

- strada Aleea Dumbravii; strada categoria III - 1000 m

VNS1 CPCE1 CN1

2 Informaţiile incluse în această coloană trebuie să corespundă cu cele menţionate în Cererea de finanţare pentru proiectul respectiv la secţiunea 1 – Informaţii privind solicitantul, în cazul în care pentru proiectul respectiv se solicită finanţare în cadrul Axei prioritare 1 a POR 3 Valorile incluse în această coloană trebuie să corespundă cu cele menţionate în Cererea de finanţare pentru proiectul respectiv, în cazul în care pentru proiectul respectiv se solicită finanţare în cadrul Axei prioritare 1 a POR 4 Valorile incluse în această coloană trebuie să corespundă cu cele menţionate în Cererea de finanţare pentru proiectul respectiv, în cazul în care pentru proiectul respectiv se solicită finanţare în cadrul Axei prioritare 1 a POR 5 Valorile incluse în această coloană trebuie să corespundă cu cele menţionate în Cererea de finanţare pentru proiectul respectiv, în cazul în care pentru proiectul respectiv se solicită finanţare în cadrul Axei prioritare 1 a POR

Pagina 855

- strada Campului; strada categoria III - 711 m

- strada Mitropoliei; strada categoria III - 443 m

- strada Plevnei; strada categoria III - 1144 m

- strada Doctor Victor Babes; strada categoria III - 798 m

reabilitarea Podului rutier de pe strada Calea Unirii si a Pasajului peste calea ferata de pe

strada Calea Unirii;

modernizarea Parcului Gara Suceava Nord si a Parcului Cinema Burdujeni;

crearea a 8 statii modulare de transport public in comun in urmatoarele locatii:

- strada 22 Decembrie - anterior intersectiei strazii Vasile Parvan cu strada Dobrila Eugen,

- strada 22 Decembrie - la intersectia cu strada Stefan Luchian;

- strada 22 Decembrie - la intersectia cu strada Alunului (langa nr. 79);

- strada Calea Burdujeni - in zona “piata agroalimentara Burdujeni”;

- strada Gheorghe Doja - intersectia cu strada Aleea Dumbravii;

- strada Gheorghe Doja - intersectia cu strada Mitocelului;

- strada. Garii - intre cele doua poduri;

- strada Garii - langa Gara Itcani, (pe trotuarul Parcului Gara Suceava Nord)

1. activitati

ACTIVITATI REALIZATE INAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE

Activitatea nr. 1 Realizarea Documentatiei tehnico-economice si a Analizei Cost

Beneficiu

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a Documentatiei tehnico-

economice si Analizei Cost Beneficiu

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achizitie pentru Documentatia tehnico economica si

Analiza Cost Beneficiu, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii

Subactivitatea 1.3. Realizarea Documentatiei tehnico-economice si Analizei Cost Beneficiu

Activitatea nr. 2 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 2.1 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) prin publicarea

anuntului de intentie in SEAP

ACTIVITATI REALIZATE DUPA DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE

Activitati realizate inainte de semnarea contractului de finantare cu MDRL

Activitatea nr. 1 Realizarea Proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de realizare a

Proiectului de executie

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de realizare a Proiectului de

executie, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii

Subactivitatea 1.3. Realizarea Proiectului de executie

Subactivitatea 1.4. Obtinerea autorizatiei de constructie

Activitati realizate dupa semnarea contractului de finantare cu MDRL

Activitatea nr. 1 Realizarea managementului de proiect

Subactivitatea 1.1. Pregatirea unitatii de implementare a proiectului

Subactivitatea 1.2 Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de

management al proiectului

Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de management al proiectului,

finalizata prin incheierea contractului prestari servicii

Pagina 856

Subactivitatea 1.4. Realizarea Managementului de proiect

Activitatea nr. 2: Reabilitare strazi, pod si pasaj, modernizare parcuri si creare statii modulare

de transport in comun in municipiul Suceava

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii prestate de

Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achizitie servicii prestate de Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.3. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie lucrari reabilitare strazi,

pod si pasaj, modernizare parcuri si creare statii modulare de transport in comun

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achizitie lucrari reabilitare strazi, pod si pasaj,

modernizare parcuri si creare statii modulare de transport in comun

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrarilor de reabilitare strazi, pod si pasaj,

modernizare parcuri si creare statii modulare de transport in comun de catre Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.6. Reabilitare reabilitare strazi, pod si pasaj, modernizare parcuri si creare statii

modulare de transport in comun in municipiul Suceava

Activitatea nr. 3 Publicitate si informare

Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii de publicitate

Subactivitatea 3.2. Realizarea procedurii de achizitie pentru servicii de publicitate, finalizata prin

incheierea contractului prestari servicii

Subactivitatea 3.3. Realizare materiale publicitare de informare si promovare a rezultatelor

Subactivitate 3.4. Realizarea publicitatii proiectului

Activitatea nr. 4. Monitorizarea si evaluarea proiectului

Subactivitatea 4.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitii servicii de audit

Subactivitatea 4.2 Realizarea procedurii de achizitie servicii de audit

Subactivitatea 4.3. Realizarea raportului de audit

Subactivitatea 4.4. Realizarea monitorizarii proiectului

Indicatori

INDICATORI Valoare la

inceputul

perioadei de

implementare

Valoare la sfarsitul

perioadei de

implementare

Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevazute la pct 2.3.8

Studiu geotehnic realizat 0 2

Studiu topografic realizat 0 1

Studiu de trafic realizat 0 1

Expertiza Tehnica realizata 0 3

Documentatie de avizare a lucrarilor de interventii 0 1

Studiu de fezabilitate 0 1

Proiect de executie realizat 0 1

autorizatie de construire obtinuta 0 1

persoane in Unitatea de Implementare a Proiectului 0 5

Unitate de Implementare a proiectului 0 1

furnizor de servicii de management de proiect contractat 0 1

furnizor de lucrari 0 1

Pagina 857

Inspector de santier contractat 0 1

strazi reabilitate in municipiul Suceava 0 14

poduri reabilitate in municipiul Suceava 0 1

pasaje reabilitate in municipiul Suceava 0 1

parcuri modernizate in municipiul Suceava 0 2

statii modulare de transport public in comun create in

municipiul Suceava

0 8

mp suprafata ocupata definitiv in urma amplasarii

statiilor modulare de transport public in comun

0 55

m total strazi urbane reabilitate 0 11.842

m strazi urbane reabilitate – Bulevardul 1 Decembrie

1918

0 980

m strazi urbane reabilitate –Bulevardul 1 mai 0 745

m strazi urbane reabilitate – str. Stefan cel Mare 0 614

m strazi urbane reabilitate –Bulevardul Ana Ipatescu 0 921

m strazi urbane reabilitate –strada Calea Unirii 0 1635

m strazi urbane reabilitate –strada Calea Burdujeni 0 655

m strazi urbane reabilitate –strada Cuza Voda 0 536

m strazi urbane reabilitate –strada Capitan Grigore

Andrei

0 915

m strazi urbane reabilitate –strada Mitocelului 0 745

m strazi urbane reabilitate –strada Aleea Dumbravii 0 1.000

m strazi urbane reabilitate –strada Campului 0 711

m strazi urbane reabilitate –strada Mitropoliei 0 443

m strazi urbane reabilitate –strada Plevnei 0 1.144

m strazi urbane reabilitate –strada Doctor Victor Babes 0 798

m podul rutier de pe strada Calea Unirii reabilitati 0 152,65

m pasaj peste calea ferata de pe strada Calea Unirii

reabilitati

0 93,80

mp parc Gara Suceava Nord modernizati 0 6.550

mp parc Cinema Burdujeni modernizati 0 1.335

rampe de acces pentru persoanele cu dizabilitati

realizate (strazi)

0 45

ml pista pentru biciclisti realizata 0 12.000

Pliante

Afise

Insertie presa

Mapa prezentare

Conferinta de presa

Banner

Panou

Placa comemorativa

Pagina web

0

0

0

0

0

0

0

0

0

800

50

2

200

2

1

1

1

1

furnizor servicii audit contractat 0 1

Pagina 858

raport de audit efectuat 0 1

Rezultate induse (indirecte) - efectele pe termen mediu si lung

Imbunatatirea infrastructurii urbane a municipiului Suceava c b

Reducerea timpului de călătorie pe Artera princiapala

(Bulevardul 1 Decembrie 1918, Bulevardul 1 mai, strada

Stefan cel Mare, Bulevardul Ana Ipatescu, strada Calea

Unirii, strada Calea Burdujeni) in Municipiul Suceava cu

40%

35km/h 50km/h

Reducerea timpului de călătorie cu peste 50% pe celelalte

starzi (strada Cuza Voda, strada Capitan Grigore Andrei,

strada Mitocelului, strada Aleea Dumbravii, strada

Campului, strada Mitropoliei, strada Plevnei, strada Doctor

Victor Babes)

20 km/h 50 km/h

Creşterea numărului de persoane care utilizează bicicleta si

motocicleta in orasul Suceava cu 10%

0 10%

Creştere numărului de persoane care utilizează mijloace de

transport în comun de tipul microbuze si autobuze cu peste

5 %

13.646,7

calatori

14.329,03 calatori

Imbunatatirea caitatii transportului public in comun in

municipiului Suceava

d b

Locuri de munca create in faza de executie 0 35

Locuri de munca mentinute la finalul implementarii

proiectului

0 8

Cresterea gradului de protectie a persoanelor cu dizabilitati

prin amenajarea unor modalitati speciale de acces

0 rampe

45 rampe

Cresterea raportului dintre „nivelul emisiilor de echivalent

CO2 in atmosfera dupa implementarea proiectului” si

„nivelul emisiilor de echivalent CO2 in atmosfera inainte de

implementarea proiectului”

a d

Cresterea raportului dintre nivelul emisiilor de noxe in

atmosfera dupa implementarea proiectului si nivelul

emisiilor de noxe in atmosfera inainte de implementarea

proiectului

a d

Explicarea valorilor date pentru indicatorii calitativi:

a. „a” indica o valoare de tipul: Foarte ridicata; b. „b” indica o valoare de tipul: Ridicata; c. „c” indica o valoare de tipul: Mediu; d. „d” indica o valoare de tipul: Scazut; e. „e” indica o valoare de tipul: Foarte scazut

Durata de implementare: 21 luni.

Pagina 859

2

PI2. Reabilitarea

zonei centrale a

municipiului Suceava,

prin creare parcaje

subterane, reabilitare

pietonal şi străzi

Municipiul

Suceava

Obiectivul general: reabilitarea infrastructurii urbane şi îmbunatatirea serviciilor urbane din

municipiul Suceava, contribuind astfel la creşterea gradului de atractivitate a Regiunii de

Nord – Est, la creşterea calităţii vieţii şi creărea de noi locuri de munca.

Obiectivul specific: reabilitarea a 13.432 mp pietonale, a 8.170 mp străzi, precum şi

crearea a două parcaje subterane cu o suprafaţă de 5.295 mp în municipiul Suceava pe

parcursul a 30 luni, astfel:

reabilitare pietonale: vor avea o suprafaţă orizontală iar dispunerea în insule

izolate a spaţiilor verzi vor permite accesibilitatea în toate direcţiile şi o utilizare

polivalentă a platformei

reabilitare străzi:

- amenajare sens giratoriu la intersecţia b-dului Ana Ipătescu cu b-dul Nicolae

Bălcescu şi accesele spe Mc Donald’s şi în parcajul 1;

- amenajarea intersecţiei străzii Ciprian Porumbescu cu strada Vasile Bumbac

(sens unic) şi accesul în parcajul 2. rezolvarea propusă este tot în sens

giratoriu de dimensiuni minimale;

- realizarea noului traseu al străzii cu sens unic Vasile Bumbac;

- reabilitarea stratului de uzură prin turnarea unui covor asfaltic de 4 cm;

- realizarea trotuarelor aferente cu pavaje;

- mutarea stâlpilor de electricitate din zonele afectate de modificarea

traseelor şi intersecţiilor;

- ridicarea la cotă a căminelor;

- refacerea semnalizării rutiere;

- reamenajarea spaţiilor verzi;

- instalaţia exterioară de iluminat stradal.

creare a două parcaje subterane:

- parcajul 1 va avea 107 locuri

- parcajul 2 va avea 55 locuri

ACTIVITĂŢI REALIZATE ÎNAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE

Activitatea nr. 1 Realizarea Documentaţiei tehnico-economice şi a Analizei Cost

Beneficiu

Subactivitatea 1.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a

Documentaţiei tehnico-economice şi Analizei Cost Beneficiu

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru Documentaţia tehnico-

economică şi Analizei Cost Beneficiu, finalizată prin încheierea contractului prestări

servicii

Subactivitatea 1.3. Realizarea Documentaţiei tehnico-economice şi Analizei Cost Beneficiu

Activitatea nr. 2 Demararea procedurii de achiziţie a Proiectului de execuţie (PE)

Subactivitatea 2.1 Demararea procedurii de achiziţie a Proiectului de execuţie (PE) prin

publicarea anunţului de intenţie în SEAP

ACTIVITĂŢI REALIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE

Activităţi realizate înainte de semnarea contractului de finanţare cu MDRL

Activitatea nr. 1 Realizarea Proiectului de execuţie (PE)

Subactivitatea 1.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a serviciilor de

realizare a Proiectului de execuţie

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achiziţie a serviciilor de realizare a Proiectului

de execuţie, finalizată prin încheierea contractului prestări servicii

VNS2 CPCE2 CN2

Pagina 860

Subactivitatea 1.3. Realizarea Proiectului de execuţie

Subactivitatea 1.4. Obţinerea autorizaţiei de construcţie

Activităţi realizate după semnarea contractului de finanţare cu MDRL


Subactivitatea 1.1. Pregătirea unităţii de implementare a proiectului

Subactivitatea 1.2 Pregţtirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a serviciilor de


Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achiziţie a serviciilor de management al

proiectului, finalizată prin încheierea contractului prestări servicii


Activitatea nr. 2: Reabilitare pietonale, străzi precum şi creare parcaje subterane în

municipiul Suceava

Subactivitatea 1.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii

prestate de Inspectorul de şantier

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achiziţie servicii prestate de Inspectorul de

şantier

Subactivitatea 2.3. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie lucrări de

reabilitare pietonale, străzi precum şi creare parcaje subterane

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achiziţie lucrări de reabilitare pietonale,

străzi precum şi creare parcaje subterane

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrărilor de reabilitare

pietonale, străzi precum şi creare parcaje subterane de către Inspectorul de şantier

Subactivitatea 2.6. Reabilitare pietonale, străzi precum şi creare parcaje subterane în

municipiul Suceava

Activitatea nr. 3 Publicitate şi informare

Subactivitatea 3.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de

publicitate

Subactivitatea 3.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru servicii de publicitate,

finalizată prin încheierea contractului prestări servicii

Subactivitatea 3.3. Realizare materiale publicitare de informare şi promovare a

rezultatelor

Subactivitate 3.4. Realizarea publicităţii proiectului

Activitatea nr. 4. Monitorizarea şi evaluarea proiectului

Subactivitatea 4.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţii servicii de audit

Subactivitatea 4.2 Realizarea procedurii de achiziţie servicii de audit

Subactivitatea 4.3. Realizarea raportului de audit

Subactivitatea 4.4. Realizarea monitorizării proiectului

Durata de implementare a proiectului: 30 luni.

3

PAS A: Modernizarea şi

extinderea

infrastructurii stradale

şi pietonale în

municipiul Suceava.

Municipiul

Suceava

Proiectul presupune modernizarea şi extinderea infrastructurii stradale şi pietonale în

municiiul Suceava. … … …

4 PI3. Modernizare Municipiul

Obiectivul general: modernizarea sistemului public de iluminat, prin implementarea de

soluţii ecologice, în spiritul eficienţei energetice, la nivelul polului de dezvoltare, in vederea VNSn CPCEn CNn

Pagina 861

iluminat public pe

artera principala in

municipiul Suceava

Suceava diminuarii disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate şi cele dezvoltate ale

municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi susţinerea dezvoltării

economice în vederea consolidării poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului Suceava

pentru cresterea gradului de atractivitate a Regiunii de Nord – Est, cresterea calitatii vietii

si crearea de noi locuri de munca.

Obiectivul specific: modernizarea iluminatului public pe arterea principala -

Bulevardul 1 Decembrie 1918 (tronson Bulevardul Sofia Vicoveanca – Calea Obcinilor),

Bulevardul 1 Mai (tronson Calea Obcinilor – Strada Marasesti), Strada Stefan cel Mare

(tronson Strada Marasesti – Strada Dracinski), Bulevardul Ana Ipatescu ( tronson

Strada Dracinski – Strada Cernauti), Calea Unirii (troson Strada Cernauti – Strada

Calea Burdujeni), Strada Calea Burdujeni (tronson Calea Unirii – Strada Cuza Voda),

Strada Cuza Voda (tronson capatul din strada Burdujeni) - in municipiul Suceava, pe

parcursul a 17 luni, astfel:

– construirea unei linii electrice subterane de alimentare cu energie a sistemului de iluminat

– montarea de aparate moderne de iluminat pe stalpii noi prin intermediul unor console metalice

- realizarea conexiunilor electrice si a coloanelor de alimentare - punerea noii instalatii la pamant

realizarea comenzii de aprindere a sistemului nou de iluminat

ACTIVITĂŢI REALIZATE ÎNAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE

Activitatea nr. 1 Realizarea Documentaţiei de Avizare a Lucrărilor de Intervenţii si a

Analizei Cost Beneficiu

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a

Documentaţiei de Avizare a Lucrărilor de Intervenţii şi a Analizei Cost Beneficiu

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru Documentaţia de Avizare a

Lucrărilor de Intervenţii si a Analizei Cost Beneficiu, finalizată prin încheierea contractului

prestări servicii

Subactivitatea 1.3. Realizarea Documentaţiei de Avizare a Lucrărilor de Intervenţii si

Analizei Cost Beneficiu

Activitatea nr.2 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 2.1 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) prin

publicarea anuntului de intentie in SEAP

ACTIVITĂŢI REALIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE

Activitati realizate inaintea semnarii contractului cu MDRL

Activitatea nr.1 Realizarea proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 1.1 Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de

realizare a Proiectului de executie

Subactivitatea 1.2 Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de realizare a Proiectului

de Executie, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii



Activitati realizate dupa semnarea contractului cu MDRL

Activitatea nr.1 Realizarea managementului de proiect

Subactivitatea 1.1. Pregatirea unităţii de implementare a proiectului

Subactivitatea 1.2. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de


Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de management al

Pagina 862

proiectului, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii


Activitatea nr. 2: Modernizare iluminat public pentru artera principala a Municipiului

Suceava

Subactivitatea 2.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii

prestate de Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achizitie servicii prestate de Inspectorul de

santier

Subactivitatea 2.3. Pregatirea documentatiei pentru procedura procedurii de achizitie

lucrari de modernizare iluminat public pe artera principala a Municipiului Suceava,

finalizata prin incheierea contractului de lucrari

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achizitie lucrari de modernizare a iluminatului

public, finalizata prin incheierea contractului de lucrari

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrarilor de modernizare a

iluminatului public de catre Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.6. Modernizare iluminat public pe artera principala in Municipiul Suceava


Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de

publicitate




rezultatelor



Subactivitatea 4.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de

audit


Subactivitatea 4.3. Realizarea rapoartelor de audit


Indicatori


inceputul

perioadei de

implementare

Valoare la sfarsitul

perioadei de

implementare

Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevazute la

pct 2.3.8

Studiu geotehnic realizat 0 1


Expertiza Tehnica realizata 0 1

Documentatie de avizare a lucrarilor

de Interventii

0 1

Analiza Cost Beneficiu realizata 0 1

Proiect de executie realizat 0 1

autorizatie de construire obtinuta 0 1

Pagina 863

persoane in Unitatea de Implementare a Proiectului

0 5

Unitate de Implementare a proiectului 0 1

furnizor de servicii de management de proiect contractat

0 1

furnizor de lucrari modernizare

iluminat public pe artera principala a

Municipiului Suceava

0 1


Retea de iluminat (km) 0 8

Aparate de iluminat stradal 0 494

Aparate de iluminat pietonal 0 413

Console metalice 0 907

furnizor servicii publicitate contractat 0 1

Pliante

Afise

Pagina web

Insertie presa

Conferinta de presa

Mapa prezentare

Bannere

Panouri

Placa

0

0

0

0

0

0

0

0

0

800

50

1

2

2

200

1

1

1

furnizor servicii audit contractat 0 1

Raport de audit realizat 0 1

Rezultate induse (indirecte) - efectele pe termen mediu si lung

Imbunatatirea infrastructurii urbane a

municipiului Suceava prin

modernizarea iluminatului public pe

artera principala in Municipiul Suceava

c b

Cresterea standardelor de calitate a

vietii

c b

locuri de munca create in faza de

executie

0 31

Cresterea mobilitatii fortei de munca d b

Locuri de munca mentinute la finalul

implementarii proiectului

0 6

Cresterea eficientei activitatilor economice atat in municipiului Suceava cat si in Regiunea de dezvoltare Nord – Est

d c

Cresterea economica a municipiului Suceava

d c

f. a” indica o valoare de tipul: Foarte ridicata g. „b” indica o valoare de tipul: Ridicata h. „c” indica o valoare de tipul: Mediu i. „d” indica o valoare de tipul: Scazut j. „e” indica o valoare de tipul: Foarte scazut

Perioadă de implementare: 14 luni.

Pagina 864

5

PAS B: Reabilitarea

sistemului de iluminat

public în zonele

adiacente ale arterei

principale în

municipiul Suceava.

Municipiul

Suceava

Poriectul presupune reabilitarea sistemului de iluminat public în zonele adiacente ale arterei

principale în municipiul Suceava.

6

PI4. Centru pentru

susţinerea tradiţiilor

bucovinene.

Municipiul

Suceava

Obiectiv general

Dezvoltarea economică a municipiului Suceava în domeniul meşteşugurilor tradiţionale prin crearea

unuei structuri de sprijinire a afacerilor in vederea diminuarii disparităţilor dintre zonele mai puţin

dezvoltate şi cele dezvoltate ale municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi a

susţinerii dezvoltării economice în vederea consolidării poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului

Suceava pentru cresterea gradului de atractivitate a Regiunii Nord-Est, cresterea calitatii vietii si crearea

de noi locuri de munca.

Obiectiv specific

susţinerea dezvoltării economice la nivelul polului de dezvoltare urbană, până în anul 2015, prin crearea

unei structuri de sprijinire a afacerilor - Centru de susţinere a tradiţiilor bucovinene, în municipiul

Suceava, axată pe oferirea de facilităţi pentru dezvoltarea activităţilor de microproducţie (ateliere

meşteşugăreşti tradiţionale), care să reprezinte un cadru favorabil stimulării şi promovării artelor

meşteşugăreşti tradiţionale, precum şi imbunătăţirii accesului atelierelor meşteşugăreşti la piaţa

caracteristică, pe parcursul a 27 de luni.

Facilităţile oferite de Centrul de sprijinire a tradiţiilor bucovinene constau in:

Servicii inchiriere spatiu pentru atelier confecţionare măşti Servicii inchiriere spatiu pentru atelier lemn Servicii inchiriere spatiu pentru atelier ţesături Servicii inchiriere spatiu pentru atelier încondeiere ouă Servicii inchiriere spatiu pentru atelier pielărie Servicii inchiriere spatiu pentru atelier ceramică Servicii inchiriere spatiu pentru pictură icoane Servicii de informare turistică in cadrul Centrului de informare turistica

Servicii inchiriere sală de conferinţe

Servicii inchiriere spaţii expoziţionale

ACTIVITĂŢI REALIZATE ÎNAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE

Activitatea nr. 1. Realizarea Studiului de Fezabilitate, a Planului de Afaceri şi a Analizei Cost

Beneficiu

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a Studiului de Fezabilitate,

a Planului de Afaceri şi a Analizei Cost Beneficiu

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru Studiul de Fezabilitate, Planul de Afaceri

şi Analiza Cost Beneficiu, finalizată prin încheierea contractului de prestări servicii

Subactivitatea 1.3. Realizarea Studiului de Fezabilitate

Subactivitatea 1.4. Realizarea Planului de Afaceri

Subactivitatea 1.5. Realizarea Analizei Cost Beneficiu

Activitatea nr.2. Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 2.1. Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) prin publicarea

Pagina 865

anuntului de intentie in SEAP



Activitatea nr.1. Realizarea Proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de realizare a

Proiectului de executie

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de realizare a Proiectului de

Executie, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii




Activitatea nr.1. Realizarea managementului de proiect


Subactivitatea 1.2. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de


Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de management al proiectului,

finalizata prin incheierea contractului prestari servicii


Activitatea nr. 2. Construirea Centrului pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene

Subactivitatea 2.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii prestate de

Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achizitie servicii prestate de Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.3. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a lucrarilor de construire a

Centrului pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene, finalizata prin incheierea contractului de lucrari

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achizitie a lucrarilor de construire a Centrului pentru

susţinerea tradiţiilor bucovinene, finalizata prin incheierea contractului de lucrari

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrarilor de construire a Centrului pentru

susţinerea tradiţiilor bucovinene de catre Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.6. Construirea Centrului pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene

Activitatea nr. 3. Dotarea Centrului pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene

Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie echipamente specifice şi

dotări

Subactivitatea 3.2. Realizarea procedurii de achizitie echipamente specifice şi dotări, finalizată prin

încheierea contractului de furnizare bunuri

Subactivitatea 3.3. Instalarea şi punerea în funcţiune a echipamentelor şi dotărilor

Activitatea nr. 4. Publicitate şi informare

Subactivitatea 4.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de publicitate

Subactivitatea 4.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru servicii de publicitate, finalizată prin

încheierea contractului prestări servicii

Subactivitatea 4.3. Realizare materiale publicitare de informare şi promovare a rezultatelor

Subactivitatea 4.4. Realizarea publicităţii proiectului


Subactivitatea 5.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de audit

Subactivitatea 5.2. Realizarea procedurii de achiziţie servicii de audit

Pagina 866



Indicatori

INDICATORI Valoare la începutul

perioadei de implementare

Valoare la sfârşitul perioadei de

implementare

Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevăzute la pct 2.3.6)


Studiu de Fezabilitate realizat 0 1

Plan de Afaceri realizata 0 1

Analiza Cost Beneficiu realizata 0 1

Proiect de Executie realizat 0 1

Autorizatie de construire obtinuta 0 1

Numar persoane in UIP 0 5

Furnizor Management de Proiect contractat

0 1

UIP constituit 0 1


Furnizor lucrari contractat 0 1

Centru pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene construit

0 1

sala multifunctionala realizata 0 1

spatiu de expozitie situat in interiorul centrului realizat

0 1

spatiu informare centru realizat 0 1

spatiu informare turistica realizat 0 1

spatiu de expozitie situat in foisorul centrului realizat

0 1

atelier confectionare masti realizat 0 1

atelier lemn realizat 0 1

atelier tesaturi realizat 0 1

atelier incondeiere oua realizat 0 1

atelier pielarie realizat 0 1

atelier pictura icoane raelizat 0 1

Pliante Afise Pagina web imbunatatita a primariei Banner Insertii presa Conferinta de presa Mapa prezentare Autocolante Panou Placa permanenta

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1200 50 1 1 2 2

200 300 1 1

Furnizor servicii audit contractat 0 1

Raport de audit final efectat 0 1

Pagina 867

7

PAS C: Reabilitarea şi

consolidarea Cetăţii de

Scaun.

Municipiul

Suceava Proiectul presupune reabilitarea şi consolidarea Cetăţii de Scaun.

8

PI5. Cresterea

siguranţei şi

prevenirea

criminalităţii în

municipiul Suceava,

prin achiziţionarea de

echipamente specifice

şi amenajarea unui

centru de

supraveghere

Municipiul

Suceava

Obiectivul general: reducerea criminalitatii sociale si cresterea sigurantei cetatenilor din

municipiul SUCEAVA, in vederea diminuarii disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate

şi cele dezvoltate ale municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi

susţinerea dezvoltării economice în vederea consolidării poziţiei de pol de dezvoltare a

municipiului Suceava pentru cresterea gradului de atractivitate a Regiunii de Nord – Est, la

cresterea calitatii vietii si crearea de noi locuri de munca.

Obiective specifice: dezvoltarea interventiilor publice in rezolvarea problemelor comunitare

la nivelul polului de dezvoltare pana in 2015, in vederea cresterii sigurantei si prevenirii

criminalitatii in municipiul Suceava, prin achiziţionarea si instalarea unui sistem de

supraveghere, precum si prin amenajarea unui u de supraveghere, pe parcursul a 9 luni,

astfel:

Achizitionare sistem de supraveghere;

Instalarea sistemului de supraveghere pentru creşterea siguranţei şi prevenirea criminalităţii sociale in municipiul Suceava, in cele 80 de locatii stabilite prin proiect;

Amenajarea unui centru de supravecentrghere. Activitatile proiectului

ACTIVITATI REALIZATE INAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE

Activitatea nr. 1 Realizarea Studiului de oportunitate si a Analizei Cost Beneficiu

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a

Studiului de oportunitate

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achizitie pentru Studiul de oportunitate

si a Analizei Cost Beneficiu, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii

Subactivitatea 1.3. Realizarea Studiului de oportunitate si a Analizei Cost Beneficiu

Activitatea nr.2: Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 2.1 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE)

prin publicarea anuntului de intentie in SEAP



Activitatea nr. 1 Realizarea proiectului de executie

Subactivitatea 1.1 Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a

serviciilor de realizare a proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 1.2 Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de realizare a

Proiectului de Executie, finalizat prin incheierea contractului prestari servicii

Subactivitatea 1.3. Realizarea Proiectului de executie (PE)

Subactivitatea 1.4. Obtinerea autorizatiei de construire




Subactivitatea 1.2. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a

serviciilor de management al proiectului

Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de management al

Pagina 868

proiectului, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii


Activitatea nr. 2: Achiziţionarea si instalarea sistemului de supraveghere precum

si amenajarea unui centru de supraveghere

Subactivitatea 2.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii

prestate de Inspectorul de santier

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achizitie servicii prestate de Inspectorul

de santier

Subactivitatea 2.3. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achizitie sistem

de supraveghere

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achiziţie sistem de supraveghere,

finalizată prin încheierea contractului de vanzare - cumparare

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrarilor de instalare a

sistemului de supraveghere in zona municipiului Suceava de catre Inspectorul de

santier

Subactivitatea 2.6. Instalarea sistemului de supraveghere in municipiul Suceava

Subactivitatea 2.7. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie dotari

pentru Centrul de supraveghere

Subactivitatea 2.8. Realizarea procedurii de achiziţie dotari pentru Centrul de

supraveghere

Subactivitatea 2.9. Amenajarea Centrului de supraveghere


Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii

de publicitate




rezultatelor



Subactivitatea 4.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii

de audit




9. Indicatori


începutul

perioadei de

implementare

Valoare la

sfârşitul

perioadei de

implementare

Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevăzute la pct 2.3.8)

Studiu de oportunitate întocmit 0 1

Proiect de Execuţie realizat 0 1

Persoane în Unitatea de Implementare a 0 5

Pagina 869

Rezultate induse (indirecte) (efecte pe termen mediu/lung)

Cresterea gradului de siguranta a populatiei din

zona de actiune a municipiului Suceava

c b

Locuri de munca create in faza de executie a

proiectului

0 30

Locuri de munca pastrate in urma

implementarii proiectului

0 8

Atragerea de noi agenti economici, datorită

punerii la dispoziţie a unei infrastructuri

moderne pentru siguranta populaitiei

c b

Îmbunataţirea imaginii municipiului Suceava

în special, şi a Regiunii de Nord Est, în

general, prin atragerea de fonduri structurale

pentru investiţii în infrastructura serviciilor

sociale

b a

Creşterea gradului de informare a populaţiei

şi instituţiilor publice din Regiunea de Nord

Est cu privire la fondurile structurale, în

general

d c

Proiectului

Unitate de Implementare a proiectului realizată 0 1

Furnizor de servicii de management de proiect contractat 0 1


Sistem de supraveghere instalat Server central

Monitoare Lcd cu diagonala de 107 cm

Tastatura comanda camere mobila

Rack-uri de 47/19

Fibra optica

Cablu FTP cat 7e

Cablu TYIR 1x16 + 1x10

Mediaconvertoare FO

Switch 16 porturi cu management

Videoserver

Camere fixe 5 Mp

Camere mobile 360°

Lentile autoiris varifocale

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

12 buc

12 buc

4 buc

5 buc

4000ml

20000 ml

20000 ml

80 perechi

81 buc

36 buc

72 buc

36 buc

72 buc

Amenajare centru 0 1

Furnizor servicii publicitate contractat 0 1

Pliante

Afişe

pagina web

Anunt presa

Mapa prezentare

Conferinţă de presă

Banner

Panou

Placă comemorativa

0

0

0

0

0

0

0

0

0

800

50

1

2

200

2

1

1

1

raport de audit 0 1

Pagina 870

Explicarea valorilor date pentru indicatorii calitativi:

a. „a” indică o valoare de tipul: Foarte ridicată b. „b” indică o valoare de tipul: Ridicată c. „c” indică o valoare de tipul: Mediu d. „d” indică o valoare de tipul: Scăzut e. „e” indică o valoare de tipul: Foarte scăzut

Durata de implementare a proioectului este: 9 luni.

9

PAS D: Amenajarea

unui centru

multicultural.

Municipiul

Suceava Proiectul presupune amenajarea unui centru multicultural.

Sub-total 1 (buget proiecte) VNSt= VNS1+

VNS2+…+ VNSn

CPCEt=

CPCE1+

CPCE2+…+

CPCEn

CNt= CN1+

CN2+…+

CNn

Costuri implementare Plan integrat6

TOTAL

6 Se vor specifica cheltuielile suplimentare necesare pentru implementarea Planului integrat, precum cele legate de echipa de management al PIDU. Aceste costuri nu reprezintă cheltuieli eligibile în cadrul Axei prioritare 1 a Programului Operaţional Regional, trebuind să fie asigurate de către promotorul/promotorii PIDU

Pagina 871

3.1.3 Fişe de proiect

Titlu proiect PI1. Reabilitare străzi, pod şi pasaj, modernizare parcuri şi creare staţii modulare de transport public în comun în municipiul Suceava

Pilon Conceptual Ansamblul de locuit, Ansamblul administrativ, Ansamblul teritorial

Temă generală Componenta Dezvoltare Urbană

Nevoie

Reabilitarea infrastructurii stradale şi pietonale


Modernizarea şi extinderea infrastructurii stradale şi a spaţiilor

pietonale




Creşterea gradului de accesibilitate la nivel de transport în comun

Aducerea la standardele recunoscute a iluminatului public



Prevenirea creşterii gradului de infracţionalitate


Creşterea suprafeţei de spaţiu verde pe cap de locuitor

Localizare 1. Zona de Regenerare Urbană Burdujeni 2. Zona de Regenerare Urbană Iţcani 3. Zona de Regenerare Urbană Centrală

Obiectiv general al PIDU

Diminuarea disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate şi cele dezvoltate ale municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi prin susţinerea dezvoltării economice în vederea susţinerii poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului Suceava.

Obiectiv strategic

OS1: Creşterea condiţiilor de accesibilitate şi mobilitate,în condiţii de siguranţă, la nivelul polului de dezvoltare, până în 2015, prin crearea şi reabilitarea obiectivelor de intervenţie specifice infrastructurii stradale pietonale şi de transport public.

Necesitatea implementării

Fundamentarea necesităţii si oportunităţii lucrărilor de investiţii privind reabilitarea infrastructurii de străzi, poduri si parcuri in municipiul

Suceava are la bază Documentația de Avizare a Lucrărilor de Intervenții, Studiul de Fezabilitate, Expertizele tehnice si Studiul de trafic. Conform acestor documentatii, reiese ca cele 14 strazi, podul si pasajul si cele 2 parcuri care vor fi reabilitate si modernizate prin proiect, se afla intr-o stare tehnica rea:

Strada Campului, face legătura între strada Mitocului şi strada Sublocotenent Turturică (cimitirul Iţcani), are un sistem rutier neînchis, realizat insa dintr-un strat de balast în masă de praf nisipos

Pagina 872

galben Strada Mitocelului pozitionata in extremitatea vestică a cartierului

Burdujeni, pe versantul stâng al văii Mitocul, are un sistemul rutier neînchis insa realizat dintr-un strat de balast în masă de praf nisipos galben.

Strada Aleea Dumbravii are un sistem rutier închis cu plăci de beton, insa pe alocuri (la intersecţia cu strada Gh. Doja şi în zona centrală) are petice de asfalt gros de cca. 3-5 cm peste plăcile de beton. In cea mai mare parte plăcile de beton care formează sistemul rutier sunt puternic deteriorate, cu numeroase fracturi, etc.

Strada Capitan Grigore Andrei are un sistem rutier neînchis, insa realizat dintr-o umplutură de balast groasă pe alocuri de cca. 5-10 cm, pe unele porţiuni sistemul rutier fiind realizat direct dintr-un nisip prăfos – terenul natural.

Strada Doctor Victor Babes are un sistem rutier neînchis realizat fiind dintr-o umplutură de balast groasă de cca. 20 cm peste terenul natural

Strada Plevnei are un sistem rutier neînchis realizat insa dintr-o umplutură de balast groasă de cca. 20 cm peste terenul natural

Strada Mitropoliei, se găseşte în zona centrală a municipiului Suceava, făcând legătura între bulevradul Ana Ipătescu şi Parcul Tineretului, are un sistem rutier închis cu un strat de asfalt gros de cca. 8-10 cm, puternic deteriorat

Axul central al municipiului Suceava reprezentat de Bd. 1 Decembrie 1918, Bd. 1 Mai, Str. Ştefan cel Mare, Bd. Ana Ipătescu, Str. Calea Unirii, Str.Calea Burdujeni şi Str. Cuza Vodă, in cea mai mare parte este realizat dintr-o şosea cu 4 benzi; sistemul rutier are o stare generală acceptabilă dar în care apar faianţări, gropi, gropi umplute cu pavele, crăpături, etc

Podul rutier de pe Calea Strada Unirii prezinta imbracaminte degradata la carosabil si la trotuare, cu denivelari, crapaturi, fisuri; a carui console de trotuar nu sunt prevazute cu picuratoare, ceea ce face ca apele de ploaie sa se prelinga pe fetele laterale si sa contribuie la degradarea betonului; avand betonul grizilor parapetilor segregat, prezintand neuniformitati; a carui parapet pietonal este partial distrus si foarte ruginit; avand disopzitivele de acoperire a rosturilor degradate; a caror borduri sunt degradate, nerostuite, unele dislocate; prezentand forme de vegetatie ca urmare a lipsei de intretinere; avand guri de scurgere infundate fara gratar si prelungitor;prezentand la elementele suprastructurii local infiltratii; prezentand degradare locala a hidroizolatiei; avand instalatiile sustinute de pod si cele din trotuare neintretinute; avand consolele metalice de sustinere a stilpilor de iluminat ruginite; prezentand o culoare neuniforma, pete negre, impuritati, aspect prafuit a grinzilor si elementelor de sustinere a caii; prezentand pe banchetele infrastructurilor depuneri si vegetatie; avand aparatele de reazem metalice necuratate si ruginite; avand beton degradat la suprafata friabila a pilei si culeelor; avand pe alocuri armaturile, ruginirea si corodate; prezentand plutitori pe elementele infrastructurilor ce impedica scurgerea normala a apei; avand la ambele, latimea platformei drumului insuficienta; avand acostamente neamenajate;

Pagina 873

prezentand degradari si amenajare necorespunzatoare a scarilor de acces; prezentand lipsa casiurile de la capetele podului; avand deschiderea dinspre malul drept colmatata partial, ceea ce micsoreaza capacitatea de scurgere si mareste viteza de coborare a talvegului; prezentand lipsa indicatoarelor cu denumirea obstacolului; prezentand in albie obstacole;

Pasajul peste calea ferata de pe strada Calea Unirii prezinta defecte la suprafata fetei vazute a fasiilor cu goluri; infiltratii, armaturi fara strat de acoperire si corodate la lisa parapet; Infiltratii si carbonatari puternice la consolele de trotuar, de pe ambele parti; infiltratii la rosturile de dilatatie, la intradosul fasiilor cu goluri si in vecinatatea gurilor de scurgere; deschideri peste liniile ferate afumate, de la locomotivele diesel-electrice; Infiltratii mari la banchete; defecte de suprafata si culoare neuniforma a betonului; zone cu beton dislocat; beton degradat prin carbonatare;beton segregat, cuiburi de pietris; beton exfoliat pe suprafete reduse; armaturi fara strat de acoperire si ruginite la calea pe pasaj si rampe; denivelari, fisuri, crapaturi, gropi, in mod special in vecinatatea rosturilor de dilatatie de la suprastructura; parapet pietonal partial ruginit; parapeti de siguranta strambi si ruginiti; infiltratii la intradosul suprastructurii ce releva degradarea hidroizolatiei si, poate chiar lipsa acesteia; infiltratii la toate rosturile pasajului indicand faptul ca aceste dispozitive nu mai sunt etanse; guri de scurgere infundate fara gratar si prelungitor; Sferturi de con partial degradate; scari de acces si casiuri la capetele pasajului lipsa; parapeti de siguranta strambi si ruginiti;

Parcul Gara Suceava Nord prezinta o serie de neajunsuri pentru ca zona verde sa functioneze ca element de atractie in zona: neintretinerea materialului dendrologic existent; lipsa plantatiei cu material dendrologic de calitate si a celui floral, vegetatie existenta ce cuprinde in proportie de 90% arbori de talie mare (tei, mesteacan, artari, frasin, pin), putini arbusti (corn, lemn cainesc), si resturi de gard viu dezvoltat necontrolat; absenta speciilor rasinoase cu frunze sempervirescente care sa asigure decorul de iarna; atat infrastructura aleilor cat si imbracamintile acestora sunt intr-un grad avansat de deterioare; mobilierul urban existent este depasit moral si fizic; parcul nu este prevazut cu instalatii de iluminat, iluminarea nocturna fiind realizata de lumina stradala care se afla pe cele trei laturi ale parcului;

Parcul Cinema Burdujeni prezinta o serie de neajunsuri pentru ca zona verde sa functioneze ca element de atractie in zona: neintretinerea materialului dendrologic existent; lipsa plantatiei cu material dendrologic de calitate si a celui floral; vegetatia existenta (10 tei, 6 salcami) cuprinde in proportie de 98%, arbori de talie mare, putini arbusti si resturi de gard viu dezvoltat necontrolat; absenta speciilor rasinoase cu frunze sempervirescente care sa asigure decorul de iarna; avand aleile realizate cu imbracaminte din beton asfaltic puternic degradat, cu borduri de dimensiuni mici incorect aliniate si in mare masura degradate de trecerea timpului; mobilierul urban existent este depasit fizic si moral; parcul nu este prevazut cu instalatii de iluminat, iluminarea nocturna fiind realizata de lumina stradala care se afla pe cele doua laturi ale parcului

Pagina 874

Situatia statiilor de transport public in comun Potrivit datelor extrase din Studiul de Trafic realizat, anexat la dosarul prezentei cereri de finantare, societatea care asigura transportul public la nivelul municipiului Suceava- SC Transport Public Local SA, transporta anual cu microbuzele din dotare un numar de 374.500 calatori si cu autobuzele din dotare un numar de 12.850.000 de călători iar in luna de varf 31.500 calatori cu microbuzele din dotare si 1.100.000 călători cu autobuzele din dotare. Printre nemultumirile beneficiarilor de servicii de transport public din Municipiul Suceava si aspectele pe care acestia doresc a fi remediate, se numara si lipsa adaposturilor in statiile de autobuz, lipsa indicatoarelor de statie si a mijloacelor de informare in statii (cazuri izolate). Din acelasi studiu se poate concluziona ca este necesara o modernizare pentru capetele de trasee, in special cele de la Cinema Burdujeni, Gara Burdujeni, Gara Itcani, si dotare cu sisteme de informare a calatorilor. In legatura cu utilizatorii transportului public, in conformitate cu “STUDIUL DE CIRCULAŢIE ÎN MUNICIPIUL SUCEAVA. TRANSPORTUL PUBLIC DE CĂLĂTORI – TRASEELE DE TRANSPORT ÎN COMUN” din Ianuarie 2009: Printre nemulţumirile beneficiarilor de servicii de transport public din Municipiul Suceava şi aspecte care se doresc a fi remediate, amintim:

Frecvenţa de succedare a mijloacelor de transport în comun să fie mai mare, pentru evitarea aglomeraţiilor între staţii (în acest sens propunându-se ca şi minutele de staţionare la capăt de linie să fie mai puţine);

Reamenajarea parcărilor deja existente şi crearea de noi parcări care să răspundă solicitărilor numărului în creştere de autovehicule din oraş;

Executarea de lucrări de reamenajare şi extindere a reţelei carosabile din oraş;

Lipsa adăposturilor în staţiile de autobuz;

Lipsa indicatoarelor de staţie şi a mijloacelor de informare în staţii (cazuri izolate);

Lipsa autotaxării în mijloacele de transport în comun. Fundamentarea necesităţii si oportunităţii lucrărilor de investiţii privind reabilitarea infrastructurii urbane in municipiul Suceava are la bază masurile prevazute in strategii si programe nationale, regionale si locale, care promoveaza investitiile in infrastructura urbana:

Planul National de Dezvoltare, in Sectiunea - Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de transport, are obiectivul: asigurarea unei infrastructuri de transport extinse, moderne şi durabile, precum şi a tuturor celorlalte condiţii privind dezvoltarea sustenabilă a economiei şi îmbunătăţirea calităţii vieţii.

Strategia de Dezvoltare Regionala Nord-Est 2007-2013, in Prioritatea - Infrastructura si mediul, are obiectivul: Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii fizice si sociale prezervand in acelasi timp conditiile de mediu, prin reabilitarea si in Masura 1.1 Modernizarea infrastructurii locale si regionale de transport rutier, are obiectivul: Reabilitarea si modernizarea infrastructurii rutiere in vederea asigurarii unui acces mai rapid si sigur catre zonele urbane, turistice, de afaceri si punctele de frontiera ale regiunii.

Geostrategia cailor de transport, are ca obiective specifice: reabilitarea, modernizarea si dezvoltarea infrastructurilor de

Pagina 875

transport pentru imbunatatirea confortului calatorilor, cresterea sigurantei acestora si a eficientizarii transportului de marfa in vederea alinierii sistemului national de transport la sistemul European; maximizarea efectelor pozitive asupra mediului si minimizarea impactului global si local pe care activitatile de transport le genereaza si sunt axate in general pe: stoparea degradarii infrastructurii si mentinerea in exploatare a sistemului de transport; aducerea in parametrii de functionare si valorificarea capacitatilor existente prin repararea si modernizarea infrastructurilor; inlaturarea sau prevenirea aparitiei restrictiilor de circulatie si eliminarea blocajelor si aglomerarilor; integrarea drumurilor de interes local in reteaua de infrastructura nationala.

Buget 14.259.117,94 euro

Sursă de finanţare POR Axa1

Solicitant Municipiul Suceava

Perioadă de implementare 21 luni

Titlu proiect PI2. Reabilitarea zonei centrale a municipiului Suceava, prin creare parcaje subterane, reabilitare pietonal şi străzi



Nevoie




pietonale











Localizare 1. Zona de Regenerare Urbană Centrală

Obiectiv general al PIDU Diminuarea disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate şi cele dezvoltate ale municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi prin susţinerea dezvoltării economice în

Pagina 876

vederea susţinerii poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului Suceava.

Obiectiv strategic



Fundamentarea necesităţii si oportunităţii lucrărilor de investiţii are la bază Studiul de fezabilitate, Documentația de Avizare a Lucrărilor de Intervenții, Expertizele tehnice si Studiul de circulatie. Conform datelor din Expertiza tehnica a rezultat ca trotuarele aferente străzilor expertizate şi spaţiile pietonale din zona studiată sunt realizate din: - mixtură asfaltică pe fundaţie de beton de ciment, - mozaic din marmură, pavele din piatră naturală şi autoblocante

pe fundaţie de beton de ciment, - pavaj din piatră naturală şi autoblocante pe strat de nisip Degradările majore existente sunt: gropi, rupturi, spaţii libere, crăpături, fisuri multiple, denivelări, defecte cumulate inadmisibile pentru zona centrală a unui municipiu reşedinţă de judeţ. Defecţiunile trotuarelor şi spaţiilor pietonale expertizate se datorează următoarelor grupe de cauze: - depăşirea duratei normale de funcţionare a îmbrăcăminţii

trotuarelor străzilor şi spaţiilor pietonale conform Normativ pentru întreţinerea şi repararea străzilor, indicativ NE 033 -2004,

- condiţii de exploatare - volumul redus al lucrărilor de întreţinere. Procentul mare de suprafeţe degradate şi gravitatea lor, conduc la calificativul stării de degradare” FOARTE REA”. Connform Expertizei tehnice, a fost evaluată starea de degradare pentru fiecare stradă în parte şi sens de circulaţie. Starea tehnică actuală a stratului de pavaj este evaluată la calificativul „ MEDIOCRĂ “. Degradările frecvente pe partea carosabilă a străzilor sunt: gropi, plombe, fisuri şi crăpături multiple pe direcţii diferite, faianţări, fisuri şi crăpături transversale şi longitudinale. Defecţiunile din îmbrăcăminţile rutiere expertizate se datorează următoarelor grupe de cauze: - depăşirea duratei normale de funcţionare a îmbrăcăminţii

carosabilului străzilor conform Normativ pentru întreţinerea şi repararea străzilor, indicativ NE 033 -2004 rezultînd fenomenul de îmbătrînire a mixturii asfaltice şi implicit reducerea performanţelor tehnice,

- acţiunea agresivă a traficului greu, - condiţii de exploatare - grosimea fundaţiilor - volumul redus al lucrărilor de întreţinere Deşi în zona studiată există amenajate locuri de parcare pe partea carosabilă a străzilor, aceste locuri nu satisfac cerinţele pentru o zonă cu multe instituţii şi societăţi comerciale aşa cum este centrul municipiului Suceava.

Pagina 877

Rezolvarea parcajelor subterane pentru asigurarea unui raport eficient intre suprafata si numarul de locuri de parcare si pentru asigurarea unei circulatii fluent au fost determinante in alegerea solutiei optime. In parcajul 1, avand capacitatea de 107 locuri de parcare s-a obtinut o circulatie in care se pot realize sensuri unice, iar in parcajul 2, avand capacitatea de 55 de locuri de parcare, avand deci dimensiuni mai reduse, s-a propus o circulatie in pieptene. Din punct de vedere social, realizarea parcajelor subterane va imbunatatii situatia locurilor de parcare pentru autoturisme si va asigura accesul mai rapid al locuitorilor la institutiile si societatile comerciale din zona central a municipiului, al turistilor in zonele considerate avand functia de recreere situate in apropierea acestor strazi. Ca urmare a creşterii explozive a gradului de motorizare, circulaţia se desfăşoară cu dificultăţi din ce în ce mai mari. Se constată că reglementările existente ale circulaţiei nu mai sunt adecvate necesităţilor actuale. Prezenţa traficului greu în zona rezidenţială are efecte poluante (noxe, zgomot) asupra mediului, duce la deteriorarea rapidă infrastructurii rutiere şi constituie un factor de risc pentru pietoni. Suprapunerea traficului autoturismelor, a vehiculelor grele şi a transportului în comun creează blocaje şi suprasolicitări. Disfuncţionalităţile constatate în desfăşurarea traficului actual şi cauzele care le generează sunt reprezentate de capacitatea de circulaţie depăşită a străzii Ana Ipătescu în zona centrală, virajul la stânga este dificil de efectuat. In conformitate cu Studiului de circulaţie, soluţiile adoptate vor asigura funcţionalitate, eficienţă socială şi economică, precum şi nivelul de serviciu necesar infrastructurii rutiere propuse. Studiul de circulaţie propune introducerea de sens unic pe strada Nicolae Bălcescu. Avantajele arterelor cu sens unic constă în reducerea punctelor de conflict, creşte fluenţa traficului, pietonii sunt mai protejaţi la traversare. Timpii de parcurs, ca şi limitele de variaţie ale acestor timpi sunt mai reduşi, în special pentru mijloacele de transport în comun. Pentru intersecţiile pentru care se adoptă soluţia cu sensuri giratorii capacitatea de circulaţie se îmbunătăţeşte cu 30 – 40%. Prin implementarea proiectului se va reduce timpul de călătorie în zona intersecţiei str. Ana Ipătescu şi Nicolae Bălcescu estimat acum la circa 30 min, la aproximativ 10 minute, accesul la instituţiile publice din zona centrală a municipiului Suceava, va fi mai facil. Una din soluţiile de descongestionare a traficului este şi încurajarea deplasărilor cu bicicleta cu efecte benefice atât asupra mediului, cât şi asupra infrastructurii rutiere. Prin studiul de circulaţie este prevăzut amenajarea pistelor pentru bicilişti pe str. Ana Ipătescu. Prin implementarea proiectului se preconizează o creştere de aproximativ 10% a numărului de persoane care utilizează bicicleta pentru deplasări în zona centrală a municipiului Suceava.

Buget 7.782.316,38 euro



Pagina 878


Titlu proiect PAS A: Modernizarea şi extinderea infrastructurii stradale şi pietonale în municipiul Suceava



Nevoie




pietonale











Localizare Municipiul Suceava



Obiectiv strategic


Necesitatea implementării Necesitatea implementării proiectului reiese din analiza realizată la nivelul datelor primare şi secundare culese la nivelul municipiului.

Buget 18.000.000, 00 ron

Sursă de finanţare Bugetul Local


Pagina 879

Perioadă de implementare Pe toata durata de implementare a PIDU.

Titlu proiect PI3. Modernizare iluminat public pe artera principala in municipiul Suceava



Nevoie

Modernizarea sistemului de iluminat public Reabilitarea sistemului de iluminat public Extinderea sistemului de iluminat public Măsuri pentru îmbunătăţirea calităţii mediului Măsuri pentru scăderea nivelului de infracţionalitate




Obiectiv strategic



Data fiind starea avansata de degradare a elementelor constitutive ale sistemului de iluminat public si neconformitatea iluminatului cu cerintele standardelor si normativelor specifice in vigoare, potrivit importantei arterei rutiere reiese importanta realizarii unui iluminat de calitate, corespunzator tendintelor de dezvoltare ale urbei sucevene. Argumentele in favoarea deciziei de modernizare a iluminatului public sunt:

cresterea sentimentului de siguranta confort si orientare sporite diminuarea si descurajarea infractionalitatii favorizate de

intuneric aparitia si cresterea sentimentului de apartenenta la

comunitatea locala redarea personalitatii orasului prin infrumusetare cu

ajutorul luminii continuarea activitatii cetatenilor in zona dincolo de apusul

soarelui incurajarea produsului comercial si turistic favorizarea si atragerea investitiilor.

De asemenea, prezenta unor zone de conflict rutier (intersectii, sensuri giratorii, poduri, treceri de pietoni) necesita o atentie sporita indreptata catre:

Pagina 880

cresterea sigurantei in trafic scaderea poluarii sonore si prin noxe prin fluidizarea

traficului facilitarea accesului la zone comerciale, institutii bancare,

diverse locuri de munca, zone rezidentiale, etc. Deoarece in respect pentru prevederile legii 230/2006 (a iluminatului public) si a legii tertiare emise de ANRSC Primaria Suceava a achizitionat sistemul de iluminat public de la distribuitorul local de energie electrica, apare ca perfect justificat interesul primariei de a investi in modernizarea acestui sistem. Starea tehnica a sistemului actual de iluminat se caracterizeaza printr-o avansata degradare, data punerii in functiune a investitiei existente fiind cu mai bine de 20-25 ani in urma. Lipsa unui program de intretinere adecvat a accentuat nivelul de degradare al obiectivului analizat. Stalpii existenti, sunt eterogeni, confectionati din beton sau tevi metalice sudate pe generatoare si suporta mai multe sarcini functionale: Iluminatul public prin console, aparate de iluminat si linie sau coloana electrica; Sisteme de afisaj stradal; Suporti pentru ornamentare cu stegulete Din punct de vedere tehnic, stalpii nu mai prezinta siguranta in exploatare, prezentand multe neconformitati in acest sens: imbatranirea materialului constitutiv, suprafete intinse de rugina, deplasari fata de axa verticala, rezistenta incerta. Dispunerea actuala a stalpilor este bilaterala (fata in fata, pe ambele parti ale carosabilului), spatierea in lungul strazii fiind de 30-32 m. Retragerea stalpilor fata de carosabil este de 0,5-0,8m. Latimea caii rutiere variaza intre 8 si 18m, fiind prezente 2-4 benzi de circulatie pe sens, o parte din sectorul de mijloc al strazii fiind reprezentat de insule cu spatiu verde lat de 1,5-2 m. Aparatele de iluminat in numar de 520, au caracteristici fotometrice slabe, sunt energofage si sunt dedicate numai iluminatului stradal. Constructia este in general inchisa, de tip PVB cu grad de protectie IP 54/43 sau de tip Malaga. Starea avansata de depreciere a acestor aparate, pierderile mari de energie in aparataj si randamentul luminos extrem de mic (<45%) reprezinta motive intemeiate de inlocuire a acestora. Caracteristicile generale tehnice si estetice ale aparatelor de iluminat nu corespund cerintelor unui iluminat modern si nu satisfac nici conditiile minime impuse de standardele si normele de iluminat in vigoare (clasa M2). Consolele si confectiile metalice existente urmaresc un model estetic depasit si se afla de asemenea intr-o stare avansata de degradare, nefiind indeplinite conditiile minime de siguranta in exploatare. Liniile electrice au in prezent forma unui mix de linii aeriene (cablu torsadat) si linii subterane, conexiunile fiind facute in interiorul unor cutii electrice, prin mansonare sau prin intermediul unor cleme de distributie, dupa caz. In toate situatiile, vechimea cablurilor reprezinta un impediment major in buna functionare a instalatiei, situatia fiind agravata in cazul liniei subterane despre care nu s-au pastrat informatii si a carei defectoscopie este greoaie si costisitoare. R ezumand, deficientele sistemului actual de iluminat sunt urmatoarele:

Pagina 881

o Siguranta redusa in exploatare data de starea avansata de degradare a multor componente de rezitenta: stalpi, console, posibil fundatii

o Randament luminos extrem de scazut al aparatelor de iluminat, manifestat printr-un consum inutil de energie electrica

o Nivelul de iluminare neconform cu prevederile standardului si normelor specifice favorizeaza mentinerea incidentelor rutiere si a infractionalitatii la o cota destul de ridicata

o Costuri de intretinere si mentinere in functiune mari date de caracteristicile tehnice depasite si de uzura componentelor

o Disfunctionaliatati si dese intreruperi in furnizare datorita starii precare a retelelor

o Gestiune greoaie a sistemului datorita lipsei de informatii specifice inregistrate adecvat

o Aspect diurn anacronic, disonant fata de cerintele unui oras european

Mai mult, din punct de vedere al calitatii in constructie, desi avem de a face cu o instalatie electrica si nu cu o constructie propriu-zisa, exista insa riscuri mari privind:

Siguranta traficului auto: iluminare insuficienta, neuniforma si cu grad mare de orbire, intreruperi dese in functionare

Siguranta circulatiei pedestre: iluminat insuficient, posibile desprinderi de elemente metalice, infractionalitate favorizata de lipsa unui iluminat adecvat

Siguranta instalatiilor (ruperi accidentale de linii electrice aeriene)

Siguranta lucrarilor de intretinere: stalpii si consolele nu prezinta siguranta in exploatare. Conform datelor estrase din Expertiza Tehnica pe stalpi realizata pentru strazile in care se va interveni cu iluminatul public, rezulta urmatoarele aspecte: Acesti stalpi au fost executati in jurul anului 1988. Stalpii metalici au inaltimea de cca. 12, 0 m si au urmatoarele console:

la inaltimea de cca.11,5 m console pentru sustinerea iluminatului stradal

stalpii sunt folositi fara aprobare pentru sustinerea de retele de cabluri de telecomunicatii si alimentare, fibra optica, panouri publicitare, panouri cu indicatoare de circulatie.

Descrierea degradarilor si avariilor:

o degradarea sectiunii stalpiilor prin coeziune in profunzime, in special la baza stalpilor;

o zone la baza stalpilor cu gauri strapunse din cauza degradarii puternice prin coroziune in profunzime

o zone cu suduri afectate de coroziune, unele in stare avansata de coroziune, care in final poate duce la distrugerea acestora si cele patru tevi nu vor mai conlucra la preluarea solicitarilor din inconvoiere si torsiune

o stalpii inclinati de la verticala Cauze ale degradarilor:

coroziunea: lipsa inretinerilor periodice a protectiei prin

Pagina 882

vopsire; nerefacerea peliculei de protectie in mod periodic ori de cate ori s-au constatat degradari ale acesteia.

toate consolele de sustinere a iluminatului stradal sunt intr-o stare de degaradare avansata prin coroziune in profunzime, nu coroziune superficiala

inclinari ale stalpilor: solicitari suplimentare datorita incarcarii cu diverse cabluri si/ sau izbiri cu autovehicule

In expertiza tehnica se propun urmatoarele masuri de interventie:

stalpii gauriti la baza prin coroziune vor fi inlocuiti cu stalpii noi

stalpii inclinati si stalpii corodati vor fi inlocuiti cu stalpii noi stalpii afectati de coroziunea superficiala, cat si consolele

aferente, sa fie curatati pana la luciu metalic, asuparea (etansarea) tuturor gaurilor pe unde intra apa si umezeala, grunduirea si vopsirea acestora. Urmarirea in timp a acestor stali, periodic la treu luni, prin masuratori cu ultrasunete a grosimii tevilor, atat la stalpi cat si la console, iar in cazul in care se constata ca scade in continuare grosimea peretilor tevilor se vor inlocui si acesti stalpi.

Buget 2.692.377,45 euro




Titlu proiect PAS B: Reabilitarea sistemului de iluminat public în zonele adiacente ale arterei principale în municipiul Suceava



Nevoie

Modernizarea sistemului de iluminat public Reabilitarea sistemului de iluminat public Extinderea sistemului de iluminat public Măsuri pentru îmbunătăţirea calităţii mediului Măsuri pentru scăderea nivelului de infracţionalitate

Localizare Municipiul Suceava



Obiectiv strategic OS1: Creşterea condiţiilor de accesibilitate şi mobilitate,în condiţii de siguranţă, la nivelul polului de dezvoltare, până în 2015, prin crearea şi reabilitarea obiectivelor de intervenţie specifice

Pagina 883

infrastructurii stradale pietonale şi de transport public.


Buget 1.500.000, 00 ron

Sursă de finanţare Bugetul Local



Titlu proiect PI4. Centru pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene

Pilon Conceptual

Ansamblul economic, Ansamblul administrativ, Ansamblul teritorial

Temă generală

Componenta Dezvoltare Economică

Nevoie

Realizarea de investiţii în turism în vederea valorificării potenţialului turistic local


Reabilitarea monumentelor istorice din acest cartier



Obiectiv general al

PIDU


Obiectiv strategic

OS2: Sprijinirea dezvoltarii domeniilor economice cu valoare adaugata mare care sustin identitatea locala a polului de dezvoltare, la nivelul acestuia, pana in 2015.

Necesitatea implementări

i

Fundamentarea necesităţii şi oportunităţii lucrărilor de investiţii privind

înfiinţarea unui Centru pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene în municipiul

Suceava, are la bază Studiul de Fezabilitate, Expertiza tehnică şi Auditul

Energetic

Situaţia actuală a terenului se prezintă astfel:

terenul situat în intravilanul municipiului Suceava, pe strada Universităţii, şi în

suprafaţă de 900,00 mp - identic cu parcela cadastrală provizorie nr. 69.38/119 -

este proprietatea privată a Municipiului Suceava (conform hotarârii nr. 1564 din 1

noiembrie 2006 pentru modificarea şi completarea HG nr.1357/2001 privind

atestarea domeniului public al judeţului Suceava, precum şi al municipiilor,

oraşelor şi comunelor din jud. Suceava, a HG nr. 1170/2004 pentru modificarea şi

completarea anexelor la HG nr.1357/2001 privind atestarea domeniului public al

Pagina 884

judeţului Suceava precum şi al municipiilor, oraşelor şi comunelor din judeţul

Suceava precum şi pentru atestarea domeniului public al unor comune nou

înfiinţate în judeţul Suceava - art. I, aliniat b, poziţia 639 coloana 3); pe acest

amplasament există o clădire în care a funcţionat o staţie frigotehnică a

patinoarului aflat în apropiere, şi urmează a fi demolată; postul de transformare

PT140 aflat în prelungirea centralei de frig va fi mutat pe un alt amplasament

conform planului de situaţie propus şi ataşat acestei Cereri de Finanţare.

Situaţia actuală a valorificării meşteşugurilor tradiţionale se prezintă astfel:

în cadrul Consiliului Judeţean Suceava fiinţează, ca instituţie publică prin care se

promovează şi se păstrează tradiţiile şi valorile culturale populare, Centrul

Judeţean de Conservare şi Valorificare a Tradiţiei şi Creaţiei Populare Suceava.

Aceasta este o instituţie profesionistă de specialitate având drept obiect de

activitate cunoaşterea, promovarea şi păstrarea tradiţiilor şi valorilor culturale

populare. Aceasta institutie se constituie în banca de date a tuturor valorilor

ceaţiei populare din judeţ, funcţionând ca un centru ştiinţific, metodologic şi de

coordonare a activităţilor de păstrare, stimulare şi valorificare a tuturor genurilor

de tradiţii şi creaţii populare. Această instituţie organizează un număr de 7

manifestări culturale de rang naţional şi internaţional anual, iar în cadrul acesteia

sunt inscrişi creatori populari pe diferite meşteşuguri şi ansambluri artistice de

amatori de pe teritoriul judeţului Suceava.

Manifestări culturale de rang naţional şi internaţional

Festivalul literar "Mihai Eminescu" - 15 ianuarie - Suceava, Călineşti, M-rea

Putna

Festivalul interjudeţean de muzică corală religioasă "Buna vestire" - 25 martie -

Fundu Moldovei

Festivalul Naţional de caricatură, epigramă şi interpretare umoristică "Umor

la... Gura Humorului" - 5-6 mai - Gura Humorului

Festivalul internaţional al tradiţiilor populare "Arcanul" 6-9 iulie - Rădăuţi -

Suceava

Festivalul internaţional de folclor "Întâlniri Bucovinene" (expoziţie, târg,

spectacole folclorice) - 24 -29 iulie - Cîmpulung Moldovenesc, Vatra Dornei,

Gura Humorului

Festivalul Naţional de film şi diaporama "Toamna la Voroneţ" - 14-16 septembrie

- Gura Humorului

Festivalul Naţional de poezie "Nicolae Labiş" 5-7 octombrie - Suceava - Mălini

Mai jos sunt prezentate meşteşugurile definite la nivelul judeţului Suceava,

precum şi numărul de meşteşugari pentru fiecare grupă în parte:

Meşteşuguri şi creatori populari

Ţesut 47 de creatori

Ţesături port popular 13 cretori

Creatori de costume populare 12 cretori, 1 cooperativă

Brodat 1 creator

Cusut 3 creatori

Vopsit lână 1 creator

Pagina 885

Tăbăcit piei 2 creatori

Curelari 3 creatori

Cojocari 7 creatori

Pictură 1 creator

Ouă pictate 2 creatori

Ouă cu mărgele 2 creatori

Ouă încondeiate 55 de creatori

Sculptură lemn 30 de creatori

Sculptură lemn/ baltage 21 de creatori

Lingurari 2 creatori

Linguri din lemn/ polonice 1 creator

Cofe/ butoiaşe 1 creator

Împletitori de nuiele 3 creatori

Lutieri 1 creator

Sculptură în piatră 3 creatori

Sculptură în os 1 creator

Ceramică - olari 7 creatori

Creatori de măşti populare 7 creatori

Dogari 9 creatori

Meşteri iconari 11 creatori

Icoane pe lemn 13 creatori

TOTAL MEŞTEŞUGARI 260 creatori

Activitatea acestei instituţii este valorificată prin diferite premii şi lucrări scrise

ale ansamblurilor sau ale meşteşugarilor înscrişi după cum urmează:

Premiu obţinut la Festivalul Folcloric Carpaţi, România, Curtea de

Argeş, 1982;

Premiu obţinut la Festivalul de Folclor Pescara, Italia, 1984;

Premiile Ansamblului Hora, Italia, Sulmona, 1984;

Premiu obţinut la Festivalul Internaţional de muzică corală

„D.G.Kiriac”, România, Curtea de Argeş, 1998;

Diplomă de participare la Corala Ciprian Porumbescu, ediţia a IX-a,

România, Suceava, 1990;

Premiu obţinut la Festivalul Concurs de Satiră Socială „Tudor

Muşătescu”, România, Câmpulung Muscel, 1986.

„Jocuri Populare Bucovinene” - lucrare tipărită.

Dacă la nivelul Centrului Judeţean de Conservare şi Valorificarea Tradiţiei şi

Creaţiei Populare, sprijinul oferit meşteşugarilor tradiţionali este unul ce ţine

mai mult de informarea şi susţinerea meşteşugarilor cu privire la diferite

târguri, festivaluri, etc., este resimţită nevoia de a-i implica mai mult pe

aceştia atât în circuitul turistic cât mai ales într-o structură care sa ducă la o

creştere a notorietăţii şi a vânzărilor produselor create.

În acelaşi timp, proiectul „CENTRU PENTRU SUSŢINEREA TRADIŢIILOR

BUCOVINENE” contribuie la realizarea priorităţii naţionale de dezvoltare -

„Creşterea competitivităţii economice şi dezvoltarea economiei bazate pe

cunoaştere”, conform Planului Naţional de Dezvoltare (PND) 2007-2013.

Pagina 886

Contribuţia acestui proiect constă în îmbunătăţirea accesului pe piaţă al

întreprinderilor, în special al celor mici şi mijlocii şi prin îmbunătăţirea

eficienţei energetice.

La nivel regional, proiectul vine în întâmpinarea obiectivului general al

Strategiei de Dezvoltare Regională 2007-2013, respectiv reducere decalajului

existent faţă de regiunile dezvoltate ale României prin creşterea gradului de

competitivitate şi atractivitate.

La nivel local, Strategia Locală de Dezvoltare Durabilă a Municipiului Suceava

2009-2015 identifică nevoile de dezvoltare socio-economică şi conţine direcţii

strategice de dezvoltare şi obiective specifice; astfel, direcţia de dezvoltare 2,

cod CEL reprezintă chiar „Creşterea competitivităţii pe termen lung a

economiei locale şi dezvoltarea mediului de afaceri”, în întâmpinarea realizării

căreia vine acest proiect.

Buget 1.731.682,05 euro

Sursă de finanţare

POR Axa1


Perioadă de implementare

27 luni

Titlu proiect PAS C: Reabilitarea şi consolidarea Cetăţii de Scaun

Pilon Conceptual Ansamblul economic, Ansamblul administrativ, Ansamblul teritorial

Temă generală Componenta Dezvoltare Economică

Nevoie

Realizarea de investiţii în turism în vederea valorificării

potenţialului turistic local


Reabilitarea monumentelor istorice din acest cartier


Localizare 1. Prelungirea Axului Central de Regenerare Urbană



Obiectiv strategic OS2: Sprijinirea dezvoltarii domeniilor economice cu valoare adaugata mare care sustin identitatea locala a polului de dezvoltare, la nivelul acestuia, pana in 2015.

Pagina 887


Buget 13.864.988,00 euro

Sursă de finanţare POR Axa 5.2 şi Bgetul Local



Titlu proiect PI5. Cresterea siguranţei şi prevenirea criminalităţii în municipiul Suceava, prin achiziţionarea de echipamente specifice şi amenajarea unui centru de supraveghere

Pilon Conceptual Ansamblul social, Ansamblul administrativ, Ansamblul teritorial


Nevoie


Creşterea numărului de poliţişti care să asigure ordinea publică în

acest cartier

Îmbunătăţirea serviciilor ce asigură siguranţa cetăţeanului


acest cartier

Măsuri pentru scăderea nivelului de infracţionalitate

Localizare 1. Zona de Regenerare Urbană Burdujeni 2. Zona de Regenerare Urbană Iţcani 3. Zona de Regenerare Urbană Centrală



Obiectiv strategic

OS3: Diminuarea disparităţilor la nivel social prin realizarea de intervenţii la nivelul siguranţei cetaţenilor în arealul polului de dezvoltare, până in 2015 şi asigurarea echităţii sociale şi prevenirea criminalităţii.


* Conform adresei Politiei municipiului Suceava nr. 13511/23.04.2009 catre Primaria municipiului Suceava privind Planul Integrat de Dezvoltare Urbana a Municipiului Suceava, datorită caracterului preponderent preventiv al activităţilor desfăşurate, care şi-au dovedit eficienţa şi au condus la stăpânirea şi combaterea fenomenului infracţional în perioada 2007– 2009, pe raza municipiului Suceava evoluţia situaţiei operative nu a impus în

Pagina 888

nici o situaţie instituirea unor zone de risc major din punct de vedere al siguranţei cetăţenilor. În urma analizelor efectuate, pe raza municipiului Suceava au fost identificate următoarele zone de risc:

zona Piaţa Burdujeni zona Bazarului zona Piaţa Centrale şi Piaţa din cartierul G. Enescu zona Centrală a municipiului Suceava, G.Enescu, unde sunt

amplasate institutii financiare-bancare,case de schimb valutar si amanet, baruri, cluburi, discoteci, biserici, unităţi invatamant.

zona gărilor Burdujeni şi Iţcani * Conform raportului anual al Inspectoratului Judetean de Politie Suceva, starea criminalitatii la nivelul judetului Suceava se prezinta astfel: În anul 2007 au fost înregistrate un total de 1025 infracţiuni, în anul 2008 un număr de 854 (- 171), iar în trimestrul I 2009 un număr de 210. Pe genuri, situaţia infracţiunilor se prezintă astfel:

economice: în anul 2007 au fost înregistrate un total de 101 infracţiuni, în anul 2008 un număr de 51, iar în trimestrul I 2009 un număr de 6.

judiciare: în anul 2007 au fost înregistrate un total de 743 infracţiuni, în anul 2008 un număr de 683 ( - 60 ) , iar în trimestrul I 2009 un număr de 166.

de altă natură: în anul 2007 au fost înregistrate un total de 181 infracţiuni, în anul 2008 un număr de 120 ( - 61), iar în trimestrul I 2009 un număr de 38.

stradale: în anul 2007 au fost înregistrate un total de 109 infracţiuni, în anul 2008 un număr de 114 ( - 50), iar în trimestrul I 2009 un număr de 19.

Infracţiunile contra persoanei au scăzut de la 168 în 2007 la 152 ( - 16) în 2008, iar în trim. I 2009 au fost înregistrate un număr de 35, scădere înregistrând şi infracţiunile contra patrimoniului de la 560 în 2007 la 535 ( -25) în 2008, respectiv 163 în trim. I 2009. Creşteri au înregistrat infracţiunile de ultraj contra bunelor moravuri de la 4 în 2007 la 5 ( +1 ) în 2008, iar în primul trimestru 2009 nu a fost înregistrată nici o astfel de infracţiune. Totodată în anul 2007 au fost înregistrate 15 infracţiuni la Legea nr. 61/1991, în 2008 au fost 17 asemenea fapte ( +2 ), iar în cursul trimestrului I 2009 au fost înregistrate 3. Ca o caracteristică pozitivă, este scăderea progresivă, an de an, la furturile din societăţi comerciale şi din auto, dar în paralel menţinerea la acelaşi nivel a furturilor din locuinţe şi buzunare şi creşterea altor categorii de furturi . Tâlhăriile au cunoscut o rată de circa 50 de infracţiuni anual, majoritatea comise în locuri publice, pe fondul consumului de alcool, în special din partea victimelor, însă am avut şi câteva cazuri ce îmbracă forme calificate: trei asupra „valutiştilor” şi două asupra factorilor poştali, fapte rămase în evidenţă cu AN. Dacă ne referim la infracţiunile de ultraj contra bunurilor moravuri şi la Lg.61/1991, infracţiuni care se produc numai în spaţii publice şi creează o stare de nesiguranţă socială, media acestora a fost de 5 ultraje contra bunurilor moravuri şi câte 16 porturi de cuţit în locuri publice anual.

Pagina 889

În perioada 01.01.2009 – 31.03.2009 pe raza municipiului Suceava au fost aplicate 6.033 sancţiuni contravenţionale, au fost reţinute în vederea suspendării 167 permise din care 43 pentru consum de alcool şi 43 certificate de înmatriculare. De asemenea au fost constatate 42 de infracţiuni la regimul circulaţiei (din care 21 alcool depistare preventivă şi alte 4 în urma unor evenimente). Pentru anii 2007 şi 2008 nu există o situaţie statistică la nivelul municipiului Suceava privind infracţiunile şi contravenţiile la regimul rutier, numărul şi natura faptelor fiind incluse în evidenţa aferentă întregului judeţ. * Obiectivele, strategiile şi proiectele investiţionale propuse la nivelul Poliţiei municipiului Suceava: demararea unor programe având ca scop realizarea unor zone de siguranţă sporită prin amplasarea de camere de supraveghere video în locurile cu risc sporit de producere a faptelor antisociale. Prioritati ale Inspectoratului Judetean de Politie Suceava pentru anul 2009:

Consolidarea segmentului pe linie de siguranţă stradală şi a mediului public, prin reducerea faptelor de natură infracţională şi antisocială, va constitui direcţia de acţiune a efectivelor de ordine publică şi a celor din structurile de suport (prevenire, D.P.I.R. proximitate, etc.);

Creşterea performanţelor profesionale în ce priveşte reducerea criminalităţii ce atentează la patrimoniul public şi privat;

Creşterea eficienţei activităţilor desfăşurate pentru reducerea infracţiunilor contra persoanei şi prevenirea faptelor de mare violenţă;

Continuarea demersurilor preventive pe segmentul siguranţei rutiere şi reducerea victimizării prin accidente de circulaţie.

In Studiul de Piata realizat pentru Fundamentarea Planului Integrat de Dezvoltare Urbana a Municipiului Suceava de FAST TRAINING CONSULTING (Perceptia locuitorilor Municipiului Suceava cu privire la calitatea vietii in oras si zona lor de rezidenta, planuri de dezvoltare), perceptia respondentilor asupra sigurantei in Suceava este reflectata in raspunsurile la urmatoarele intrebari:

La Suceava te simţi în siguranţă pe stradă? Cei mai mulţi dintre respondenţi (29,31%) sunt nici in acord nici in dezacord, 19,48% –dezacord, 19,11% -dezacord total cu fraza „La Suceava te simţi în siguranţă pe stradă?”, faţă de 4,64 % care nu se pot pronunta.

În oraş sunt suficient de mulţi poliţişti care asigură ordinea publică?

Cei mai multi dintre respondenti (27,78%) sunt nici in acord nici in dezacord, 25,19%- dezacord, 20,37%- acord cu afirmatia: „În oraş sunt suficient de mulţi poliţişti care asigură ordinea publică?”, fata de 5,56% care nu se pot pronunta.

In cazul producerii unui eveniment nedorit, poliţia intervine extrem de repede?

Pagina 890

Cei mai multi dintre respondenti (26,36 %) sunt nici in acord nici in dezacord, 25,61%- dezacord, 14, 58% in dezacord total cu afirmatia: „In cazul producerii unui eveniment nedorit, poliţia intervine extrem de repede?”, fata de 6, 17% care sunt in acord total.

Nu am auzit, pe parcursul ultimilor ani de furturi din magazine, bănci, bancomate etc.

Cei mai multi dintre respondenti (48,13 %) sunt in acord, 47, 93% dezacord total cu afirmatia: „Nu am auzit, pe parcursul ultimilor ani de furturi din magazine, bănci, bancomate etc, fata de 0,79 % care nu se pot pronunta.

Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni / tâlhării în zone periferice ale oraşului

Cei mai multi dintre respondenti (51,79%) sunt in dezacord total, 44, 84% in acord total cu afirmatia: „Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni / tâlhării în zone periferice ale oraşului” fata de 0,40% care sunt in acord cu aceasta informatie.

Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni sau tâlhării în centrul oraşului

Cei mai multi dintre respondenti (52,31 %) sunt in dezacord total, 44, 27% in dezacord total cu afirmatia: „Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni / tâlhării în centrul orasului” fata de 0,40% care sunt in acord cu aceasta informatie.

Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni sau tâlhării în şcoli, licee

Cei mai multi dintre respondenti (48,29 %) sunt in acord total, 48,09% in dezacord total cu afirmatia: „Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni sau tâlhării în şcoli, licee” fata de 0,20 % care sunt in acord cu aceasta informatie.

Per ansamblu, fenomenul infracţionalităţii este în creştere de la un an la altul

Cei mai multi dintre respondenti (25,26%) sunt nici in acord nici dezacord, 20, 22% in acord, 18,91 % acord partial cu afirmatia: „Per ansamblu, fenomenul infracţionalităţii este în creştere de la un an la altul” fata de 8,81 % care sunt in dezacord cu aceasta informatie. In cadrul aceluiasi studiu de piata, intr-o analiza a nivelului sigurantei per ansamblu in cartierele Burdujeni, Centru, George Enescu, Obcini, Itcani, Zamca, s-au obtinut urmatoarele rezultate:

o Siguranţa, per ansamblu – Burdujeni Cei mai mulţi dintre respondenţi (36,36 %) sunt nici multumiti nici nemultumiti, 25,62 % care sunt multumiti in privinta sigurantei, per ansamblu – Burdujeni faţă de 5, 79 % care sunt foarte multumiti.

o Siguranţa, per ansamblu – Burdujeni apartamente Cei mai mulţi dintre respondenţi (37, 89 %) sunt nici multumiti nici nemultumiti, 24, 21 % care sunt multumiti in privinta sigurantei, per ansamblu – Burdujeni apartamente faţă de 6,32 % care sunt foarte multumiti.

o Siguranţa, per ansamblu – Burdujeni case Cei mai mulţi dintre respondenţi (30,77%) sunt nici multumiti nici nemultumiti ,30,77 % care sunt multumiti in privinta sigurantei, per ansamblu – Burdujeni case faţă de 3,85% care sunt foarte multumiti.

o Siguranţa, per ansamblu – Centru Cei mai mulţi dintre respondenţi (35,53%) sunt nici multumiti nici nemultumiti, 28,95 % care sunt multumiti in privinta sigurantei, per ansamblu –Centru faţă de 3,95% care sunt foarte multumiti

o Siguranţa, per ansamblu – George Enescu Cei mai mulţi dintre respondenţi (36,49%) sunt nici multumiti nici

Pagina 891

nemultumiti, 28,38% care sunt multumiti in privinta sigurantei, per ansamblu – George Enescu faţă de 6,76% care sunt foarte multumiti

o Siguranţa, per ansamblu – Iţcani Cei mai mulţi dintre respondenţi (33,33%) sunt nici multumiti nici nemultumiti, 18,75% care sunt multumiti in privinta sigurantei, per ansamblu –Itcani faţă de 8,33% care nu se pot pronunta.

o Siguranţa, per ansamblu – Obcini Cei mai mulţi dintre respondenţi (33,00%) sunt nici multumiti nici nemultumiti, 18,00% care sunt multumiti in privinta sigurantei, per ansamblu –Obcini faţă de 3,00% care nu se pot pronunta.

o Siguranţa, per ansamblu – Zamca Cei mai mulţi dintre respondenţi (34 48%) sunt nici multumiti, 29,31 % care sunt nici multumiti/nici nemultumiti in privinta sigurantei, per ansamblu –Zamcai faţă de 5,17% care sunt foarte multumiti.

Buget 585.974,74 euro




Titlu proiect PAS D: Amenajarea unui centru multicultural

Pilon Conceptual Ansamblul social, Ansamblul administrativ, Ansamblul teritorial


Nevoie



acest cartier

Îmbunătăţirea serviciilor ce asigură siguranţa cetăţeanului


acest cartier

Măsuri pentru scăderea nivelului de infracţionalitate

Localizare 1. Zona Axului Central de Regenerare Urbană



Obiectiv strategic

OS3: Diminuarea disparităţilor la nivel social prin realizarea de intervenţii la nivelul siguranţei cetaţenilor în arealul polului de dezvoltare, până in 2015 şi asigurarea echităţii sociale şi prevenirea criminalităţii.

Necesitatea implementării Necesitatea implementării proiectului reiese din analiza realizată

Pagina 892

la nivelul datelor primare şi secundare culese la nivelul municipiului.

Buget 1.700.000 ron




Pagina 893

3.2 Harta oraşului/municipiului, cu localizarea

proiectelor individuale componente ale Planului

3.2.1 Harta Municipiului Suceava – extras din PUG

3.2.2 Harta Municipiului Suceava, pe suport extras din PUG, zonare

3.2.3 Harta Municipiului Suceava, imagine din satelit, zonare

3.2.4 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, pe suport extras

din PUG

3.2.5 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, imagine din

satelit

3.2.6. Harta localizare proiecte prin care se implementează Planul Integrat de

Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, imagine din satelit

3.2.7 Harta localizare proiecte, finanţabile prin Axa 1 din POR, prin care se

implementează Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava,

imagine din satelit

3.2.8 Harta municipiului Suceava şi a zonei de influenţă, imagine din satelit

3.2.9 POSTERPLAN

Pagina 894

3.2.1 Harta Municipiului Suceava – extras din PUG

Pagina 895

3.2.2 Harta Municipiului Suceava, pe suport extras din PUG, zonare

Pagina 896

3.2.3 Harta Municipiului Suceava, imagine din satelit, zonare

Pagina 897

3.2.4 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, pe suport extras

din PUG

Pagina 898

3.2.5 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, imagine din

satelit

Pagina 899

3.2.6. Harta localizare proiecte prin care se implementează Planul Integrat de

Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, imagine din satelit

Pagina 900

3.2.7 Harta localizare proiecte, finanţabile prin Axa 1 din POR, prin care se

implementează Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava,

imagine din satelit

Pagina 901

3.2.8 Harta municipiului Suceava şi a zonei de influenţă, imagine din satelit

Pagina 902

3.2.9 POSTERPLAN

Pagina 903

3.3 Managementul implementării planului integrat

(descrierea structurii care asigură managementul

implementării planului; descrierea relaţiilor operaţionale

şi, dacă este cazul, inter-instituţionale, monitorizarea

implementării, raportarea etc.)

3.3.1 Structura care asigură managementul implementării proiectului

Managementul implementării Planului Integrat va fi asigurat de către o echipă de management

din partea beneficiarului, respectiv o unitate de coordonare, numită în continuare UC.

Aceasta va fi formată din trei unităţi de implementare, astfel:

- UIPIDU (formată din managerii de proiecte coordonaţi de către Şeful Serviciului

Integrare Europeană şi Strategii de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava)

- UIP (formată din responsabilii tehnic, financiar, achiziţii coordonaţi de managerul de

proiect, per fiecare proiect)

- UIPAS (formată din responsabilii tehnic, financiar, achiziţii coordonaţi de managerul de

proiect, per fiecare proiect)

Unitatea de control va fi formată din: primar, viceprimari, şeful Serviciului Integrare Europeană

şi Strategii de Dezvoltare, şeful Biroului achiziţii din cadrul Primăriei Suceava şi directorul

executiv din cadrul Primăriei Suceava.

Detaliem UC şi UIPIDU descrise mai sus:

UC

Primar, în calitate de Manager UC Ion Lungu

Viceprimar, în calitate de responsabil informare Lucian Harsovschi

Viceprimar, în calitate de responsabil relaţii publice

Viorel Seredenciuc

Şef Serviciului Integrare Europeană şi Strategii de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava, în

calitate de responsabil tehnic

Dan Dura

Şef Birou achiziţii din cadrul Primăriei Suceava, în calitate de responsabil achiziţii

Mihail Jitariuc

Director executiv din cadrul Primăriei Suceava, în calitate de responsabil financiar

Elisabeta Vaideanu

Pagina 904

UIPIDU

Manager UIPIDU, Director General al Directiei generale tehnice şi de investiţii din cadrul Primăriei Suceava

Florin Cerlincă

Manager PI1, Serviciul Integrare Europeană şi Strategii de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava

Leonard Netedu

Manager PI2, Şeful Serviciului Integrare Europeană şi Strategii de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava

Dan Dura


Gabriela Lazăr


Narcisa Nenec


Dan Dura

UIPAS

Manager PAS, Serviciul Integrare Europeană şi Strategii de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava

Marian Teodorescu

A se urmari cv-urile şi fişele de post ataşate la prezentul document.

3.3.2 Regulamentul de funcţionare şi organigrama structurii

UC este constituită din persoane cu putere de decizie din cadrul Primăriei.

UC, cuprinzând UIPIDU, UIP şi UIPAS, cu organigrama de mai jos, face parte integrantă din echipa

Primăriei municipiului Suceava. Organigrama acesteea este anexă la Organigrama Primăriei

municipiului Suceava.

Regulamentul de funţionare al UC este prezentat în Anexele prezentului document.

Pagina 905

Organigrama UC PIDU:

Pagina 906

Organigrama Primăriei municipiului Suceava:

Pagina 907

3.3.3 Responsabilităţile/ atribuţiile membrilor structurii

Responsabilităţile Unităţii de coordonare a PIDU a Municipiului Suceava :

Nr. Crt.

Responsabilitati Activitati desfasurate Responsabil

1 Responsabilităţi privind relaţionarea directă cu AMPOR prin OI

- susţinerea etapelor derulate din proiectele individuale în fata OI şi AMPOR - prezentarea din timp a problemelor cu care se confruntă planul şi încercarea de soluţionare coerentă a acestora împreuna cu OI şi AMPOR

UC PIDU

2

Responsabilităţi privind buna derulare a activităţilor de natură tehnică aferente proiectelor individuale.

- analiza, pe baza situaţiilor furnizate de unitaţiile de implementare a proiectelor individuale, a modului de derulare a activitaţilor tehnice aferente acestor proiecte

UC PIDU

3

Responsabilităţi privind buna derulare a activităţilor de natură financiară aferente proiectelor individuale.

- analiza, pe baza situaţiilor furnizate de unitaţiile de implementare a proiectelor individuale, a modului de derulare a activitaţilor financiare aferente acestor proiecte

UC PIDU

4

Responsabilităţi privind asigurarea îndeplinirii indicatorilor propuşi în cadrul PIDU

-corelarea modului de implementare a activităţilor din cadrul proiectelor individuale în vederea asigurării atingerii indicatorilor propuşi prin Planul Integrat

UC PIDU

5

Responsabilităţi privind activitatea de realizare a publicităţii prin mass-media a planului

- organizarea materialelor de prezentare a Planului Integrat din punctul de vedere a informaţiilor continute cu respectarea normelor impuse de Manualul de Identitate Vizuală

UC PIDU

6

Responsabilitati privind activitatea de auditare a implementării planului.

- Certificarea rapoartelor de audit rezultate şi a propunerilor cuprinse în aceastea cu luarea de decizii referitoare la modul de rezolvare a aspectelor negative semnalate de acestea.

UC PIDU

Atribuţiile şi rolul fiecărui membru din UC PIDU sunt prezentate sintetic în tabelul de mai jos:

Pagina 908

Nr. Crt.

Pozitie Atributii conform fisa post atasata Responsabilitati de baza adresate

1 Manager UC o coordonează şi monitorizează proiectele individuale şi acţiunile din cadrul planului integrat,

o supervizează activitatea echipelor/ persoanelor din subordine; o reprezintă interesele şi obligaţiile Benenficiarului în implementarea PIDU.

Responsabilităţi privind relaţionarea directă cu AMPOR prin OI

2 Responsabil relaţii publice

o raspunde, potrivit dipoziţiilor legale, de corectitudinea şi exactitatea datelor, informaţiilor, măsurilor şi sancţiunilor stipulate în documentele întocmite;

o asigură transmiterea anunţurilor în presa locală sau naţională; o asigură desfăşurarea întâlnirilor oficiale interne şi externe o verifică respectarea condiţiilor impuse de Manualul de Identitate Vizuală în

realizarea şi promovarea proiectelor individuale din cadrul Planului Integrat

Responsabilităţi privind relaţionarea directă cu AMPOR prin OI Responsabilităţi privind activitatea de realizare a publicităţii prin mass-media a planului Responsabilităţi privind activitatea de auditare a implementării planului.

3 Responsabil informare

o raspunde, potrivit dipozitiilor legale, de corectitudinea şi exactitatea datelor, informaţiilor, măsurilor şi sancţiunilor stipulate în documentele întocmite;

o asigură transmiterea anunţurilor în presa locală sau naţională; o asigură desfasurarea întâlnirilor oficiale interne şi externe o verifică respectarea condiţiilor impuse de Manualul de Identitate Vizuală în

realizarea şi promovarea proiectelor individuale din cadrul Planului Integrat

Responsabilităţi privind relaţionarea directă cu AMPOR prin OI Responsabilităţi privind activitatea de realizare a publicităţii prin mass-media a planului Responsabilităţi privind activitatea de auditare a implementării planului.

4 Responsabil tehnic

o asigură pe tot parcursul implementarii PIDU interfaţa cu experţii instituţilor finanţatoare;

o centralizează documente suport pentru proiectele/ acţiunile/ activităţile derulate

o verifică rapoartele tehnice; o reprezintă Beneficiarul în cadrul vizitelor pe teren ale instituţiilor finanţatoare

ca urmare a depunerii cererilor de rambursare aferente proiectelor/ acţiunilor/ activităţilor derulate

o monitorizează şi evaluază implementarea din punct de vedere tehnic a planului integrat

Responsabilităţi privind relaţionarea directă cu AMPOR prin OI Responsabilităţi privind buna derulare a activităţilor de natură tehnică aferente proiectelor individuale. Responsabilităţi privind asigurarea îndeplinirii indicatorilor propuşi în cadrul PIDU Responsabilităţi privind activitatea de auditare a implementării planului.

5 Responsabil achiziţii

o asigură pe tot parcursul derulării Planului Integrat interfaţa cu experţii instituţiilor finanţatoare;

o coordonează achiziţiile cu particularizare pe tipul de procedură de achiziţie

Responsabilităţi privind relaţionarea directă cu AMPOR prin OI Responsabilităţi privind asigurarea

Pagina 909

publică ce trebuie aplicată conform legislaţie în vigoare în funcţie de sumele de pe liniile bugetului strategiei;

o monitorizează şi verifică derularea tuturor achiziţiilor din Planul Integrat; o reprezintă Beneficiarul în cadrul vizitelor pe teren ale instituţiilor finanţatoare

ca urmare a depunerii cererilor de rambursare aferente proiectelor/ acţiunilor/ activităţilor derulate

îndeplinirii indicatorilor propuşi în cadrul PIDU Responsabilităţi privind activitatea de auditare a implementării planului.

6 Responsabil financiar

o asigurară pe tot parcursul Planului Integrat interfată cu experţii instituţiilor finanţatoare;

o centralizează documente suport pentru proiectele/ acţiunile/ activităţile derulate;

o verifica rapoartele financiare; o verifica documentaţia financiară necesară solicitării cererilor de plată

aferente transelor intermediare (respectând contractele de finanţare nerambursabilă cu instituţiile finanţatoare);

o reprezinta Beneficiarul în cadrul vizitelor pe teren ale instituţiilor finanţatoare ca urmare a depunerii cererilor de rambursare aferente proiectelor/ actiunilor/ activităţilor derulate

o monitorizează şi evaluază implementarea din punct de vedere financiar a planului integrat;

Responsabilităţi privind relaţionarea directă cu AMPOR prin OI Responsabilităţi privind buna derulare a activităţilor de natură financiară aferente proiectelor individuale. Responsabilităţi privind asigurarea îndeplinirii indicatorilor propuşi în cadrul PIDU Responsabilităţi privind activitatea de auditare a implementării planului.

Pagina 910

3.3.4 Modul în care se va asigura monitorizarea implementării PIDU

Monitorizarea implementării PIDU se va realiza respectându-se urmatoarele etape principale:

1. analiza şi gestionarea riscurilor aferente perioadei de implementare a PIDU

2. realizarea de piste de audit coerente şi corecte care, prin punere în aplicare vor duce la

atingerea obiectivelor propuse de PIDU în mod optim.

Activitatea de monitorizare va avea la bază următoarele documente:

- gantt- ul PIDU ataşat la aceasta

- gantt-urile propuse în cadrul Proiectelor Individuale

- lista indicatorilor cantitativi şi calitativi de atins de către PIDU

3.3.4.1 Analiza şi gestionarea riscurilor

Principalele riscuri care pot afecta buna desfăşurare a PIDU sunt prezentate în tabelul de mai jos,

împreună cu importanţa lor şi cu propuneri de soluţionare în caz de apariţie.

Pagina 911

Principalele prezumţii identificate la nivelul contractului

Principalele riscuri identificate la nivelul contractului

Probabilitatea cu care se manisfestă riscurile identificate (%)

Severitatea cu care se manisfestă riscurile identificate (1-10)

Strategii de minimizare a riscurilor identificate

Descrierea Strategii de minimizare a riscurilor identificate

Responsabil de implementarea planului de minimizare a riscurilor identificate

Disponibilitatea Autorităţii Contractante de a susţine un astfel de proiect

Lipsa unui angajament politic puternic

20 9 Discuţii la nivel de management în vederea conştientizării interesului comunităţii şi a materializării acestuia

UIP PIDU

Existenţa unei strategii de dezvoltare a comunităţii între Primar, Consiliul Local, structura de conducere din primărie

Dezacorduri în ceea ce priveşte strategia de dezvoltare a comunităţii între Primar, Consiliul Local, structura de conducere din primărie, încă din fazele iniţiale, în procesul de realizare a PIDU

30 6 Discuţii la nivel de management în vederea conştientizării interesului comunităţii şi a materializării acestuia

UIP PIDU

Existenta unei viziuni strategice şi pragmatice asumată de toţi actorii procesului

Lipsa unei viziuni strategice şi pragmatice asumată de toţi actorii procesului

30 6 Identificarea viziunii strategice şi constientizarea acesteia în vederea asumării de toţi actorii procesului

UIP PIDU

Existenţa unor cunoştinţe iniţiale în domeniile sectoriale specifice

Inconsistenţa cunoştinţelor şi a capacităţilor existente

80 4 Indentificarea lipsurilor sau a hibelor cunoştinţelor şi capacităţii existente si completarea acestora, cu obligativitatea creşterii lor continue

UIP PIDU

Contactarea instituţiilor/ departamentelor locale cu activitate sectorială pentru obţinerea informaţiilor edificatoare cu privire la diferite situaţii apărute

Contactarea defectuoasă a instituţiilor/ departamentelor locale cu activitate sectorială pentru obţinerea informaţiilor edificatoare cu privire la diferite situaţii apărute

40 6 Indentificarea lipsurilor şi realizarea de noi adrese de solicitări de informaţii către instituţiile reprezentative în vederea obţinerii datelor

UIP PIDU

Pagina 912

Organizarea de întâlniri/ seminarii pe temele/domeniile prioritare ale PIDU

Imposibilitatea asigurării

celei mai largi participări

posibile;

60 6 Suplinirea actorilor care se implica mai puţin cu persoane interesate în vederea identificării informaţiilor lipsă sau incomplete

UIP PIDU

Organizarea de intâlniri/ seminarii pe temele/domeniile prioritare ale PIDU

Imposibilitatea alcătuirii grupelor de lucru

30 8 Discuţii la nivel de management al administraţiei locale în vederea obţinerii unor persoane de contact responsabile şi interesate să contribuie la conştientizarea interesului comunităţii şi a materializării acestuia

UIP PIDU

Existenţa unui interes al comunităţii în concordanţă cu priorităţile şi acţiunile regionale, naţionale şi europene

Fixarea de ţinte nerealiste 30 10 Conştientizarea interesului comunităţii, in concordanţă cu priorităţile şi acţiunile regionale, naţionale şi europene si propunerea acestuia drept ţintă mobilizatoare si realistă

UIP PIDU

Existenţa unor mijloace de informare în masă ce vor putea fi folosite atât ca mijloc de informare şi conştientizare, cât şi ca forum de dezbateri

Folosirea ineficientă a mijloacelor de informare în masă

50 8 Discutii la nivelul echipei de realizare a PIDU de dezvoltare locala în vederea remarcării hibelor şi a conştientizării efectelor acestora şi folosirea ulterioară eficientă a mijloacelor de informare în masă atât ca mijloc de informare şi conştientizare, cât şi ca forum de dezbateri

UIP PIDU

Pagina 913

3.3.4.2 Realizarea de piste de audit

Respectând Regulamentul CE 1828/2006, art .15 şi 1083/2006 art. 60(f), activitatea de

monitorizare a PIDU se va realiza pe baza unor piste de audit cu rol în supravegherea continuă a

modului de realizare a activitaţilor din cadrul acestuia şi a indicatorilor de atins de către acesta.

Pentru PIDU, se vor realiza piste de audit pentru fiecare tip de activitate, cu următoarea

componentă şi metoda de punere în practică, a caror responsabilitate directă în realizare şi

urmărire o are UIP:

Pagina 914

Nr. Crt

Pista de audit Strategie/ acţiuni Out-put-uri

1 Activităţi privind relaţionarea directa cu AMPOR prin OI

Asigurarea interfaţei cu experţii instituţiei finanţatoare; participarea la întâlniri cu reprezentanţii OI si AMPOR pentru stabilirea celor mai bune modalităţi de punere în practică a activităţilor aferente proiectelor individuale în scopul îndeplinirii propunerilor din Planul Integrat

Procese verbale de participare la întâlniri. Liste cu recomandări realizate de către OI şi AMPOR.

2 Activităţi privind buna derulare a activităţilor de natură tehnică aferente proiectelor individuale.

Organizarea de şedinţe de lucru pentru analiza modului de derulare din punct de vedere tehnic a fiecărui proiect individual, din punct de vedere tehnic, monitorizarea programului de lucrări; monitorizarea şi supervizarea lucrărilor de construcţii;

Procese verbale întâlniri de lucru lunare; certificat de calitate pentru lucrările executate; procese verbale întâlniri progress-meeting; certificatul de conformitate.

3 Activităţi privind buna derulare a activităţilor de natură financiară aferente proiectelor individuale.

Organizarea de şedinte de lucru pentru analiza modului de derulare din punct de vedere financiar a fiecărui proiect individual; propunerea de activităţi de îmbunătăţire a modului de derulare din punct de vedere financiar a PIDU

Procese verbale întâlniri de lucru lunare; Rapoarte financiare aferente rapoartelor de progres pentru fiecare proiect individual în parte; procese verbale intalniri progress-meeting;

4 Activităţi privind asigurarea îndeplinirii indicatorilor propuşi în cadrul PIDU

Organizarea de şedinţe de lucru pentru analiza modului de atingere a indicatorilor propuşi în PIDU

Rapoarte de analiză a indicatorilor de atins; Rapoarte de analiză asupra modului de atingere a indicatorilor propuşi; Propuneri de eliminare a riscurilor ce pot să apară în raport cu realizarea optimă a indicatorilor propuşi în PIDU.

5 Activităţi privind activitatea de realizare a publicităţii prin mass-media a planului

Materialele publicitare se vor realiza conform Manualului de Identitate Vizuală pentru POR, acordându-se o importanţă asigurării vizibilităţii şi transparenţei acţiunilor UE. Informarea grupului ţintă al planului cu privire la finanţarea europeană în cadrul Programului Operaţional Regional; promovarea şi asigurarea vizibilităţii PIDU;

pliante, afişe, banner, conferinţe de presă, mape de prezentare, inserţii ziar local; inserţii spot radio; autocolante; procese verbale pregătirea conferinţei de presă, transmiterea invitaţiilor, evaluarea modului de desfăşurare a conferinţei de presă; lista de prezenţă; de difuzare /afişare a materialelor publicitare

Pagina 915

3.3.5 Dotări şi echipamente puse la dispoziţia implementării PIDU

Dotările şi echipamentele puse la dispoziţia implementării PIDU se află în Primăria Municipiului

Suceava, în cadrul:

- Serviciului Integrare Europeană şi Strategii de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava

- Biroul achiziţii

- fax,

- printere,

- conexiuni internet,

- scanere,

- autoturism,

- Echipamente IT

3.3.6 Resurse financiare care asigură funcţionarea UC

Resursele financiare alocate se reflectă în costurile operaţionale:

- Cheltuieli salariale: personalul UC va fi retribuit conform Legii Salarizării funcţionarilor

publici,

- Costuri legate de asigurarea consumabilelor necesare

- Costuri legate de asigurarea întreţinerii echipamentelor utilizate

- Situaţia cheltuielilor cu salarii, utilităţi, deplasări estimate pentru perioada de

implementare a PIDU :

Nr.crt. Natura cheltuielii

Valoare

medie

lunara per

persoana

Perioada - luni nr pers Suma totala

(lei)

1 Salarii 439,11 31 11 149.735,98

2 Cheltuieli de birou 26,00 31 11 8.866,00

3 Cheltuieli cu utilităţile 562,46 31 11 191.798,10

energie electrica 32,44 31 11 11.060,52

incalzire 516,00 31 11 175.956,00

alimentare cu apa

potabila 14,02 31 11 4.781,58

4 Cheltuieli cu

comunicaţiile 1.049,68 31 11 357.940,88

telefon mobil 624,20 31 11 212.852,20

Pagina 916

telefon fix si fax 270,40 31 11 92.206,40

internet 155,08 31 11 52.882,28

5 Cheltuieli cu deplasări 1,78 31 11 606,22

6 Cheltuieli cu

intretinerea 167,29 31 11 57.045,51

Mentenanta si asistenta

tehnica software si

echipamente de logistica

51,11 31 11 17.428,89

Curatenie 53,78 31 11 18.338,22

Paza 62,40 31 11 21.278,40

Total 2.246,31 765.992,70

Pagina 917

3.3.7 Schema relaţiilor intrainstituţionale

Pagina 918

3.3.8 Schema relaţiilor interinstituţionale

Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al Municipiului Suceava · 2009. 8. 24. · Pagina 846...

Documents

Transcript of Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al Municipiului Suceava · 2009. 8. 24. · Pagina 846...